Explorar E-books
Categorias
Explorar Audiolivros
Categorias
Explorar Revistas
Categorias
Explorar Documentos
Categorias
8600
TCNICAS DE PROCURA DE
EMPREGO
ndice
Introduo .......................................................................................................................................... 2
mbito do manual ........................................................................................................................ 2
Objetivos ......................................................................................................................................... 2
Contedos Programticos ......................................................................................................... 2
Carga horria ................................................................................................................................. 3
1. Modalidades de trabalho .......................................................................................................... 4
2. Mercado de trabalho visvel e encoberto.......................................................................... 12
3. Pesquisa de informao para procura de emprego ...................................................... 15
4. Medidas ativas de emprego e formao ........................................................................... 21
5. Mobilidade geogrfica ............................................................................................................. 33
6. Rede de contactos ..................................................................................................................... 37
7. Curriculum vitae ........................................................................................................................ 41
8. Anncios de emprego .............................................................................................................. 51
9. Candidatura espontnea......................................................................................................... 58
10. Entrevista de emprego .52
11. Bibliografia ................................................................................................................................ 71
12. Sites Consultados ................................................................................................................... 71
Introduo
mbito do manual
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio unidade de formao de curta
durao n 8600 Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de
emprego, de acordo com o Catlogo Nacional de Qualificaes.
Objetivos
Contedos Programticos
Modalidades de trabalho
Rede de contactos
Curriculum vitae
Anncios de emprego
Candidatura espontnea
Entrevista de emprego
Carga horria
10 horas
1. Modalidades de trabalho
Rigidez
Versus
Flexibilidade
Plurifuncionalidade
(Capacidade
de
Planeamento
Conhecer-se a si prprio:
Definir os seus interesses e objetivos
Definir as suas aptides
Conhecer as suas competncias
Acreditar nas suas capacidades
Investir tempo na procura de emprego
Riscos
Poder no se adaptar ao trabalho
Sentir frustrao/desmotivao
Evoluo estagnada
Ser despedido
Os outros definirem o seu tempo
Ganha o que a entidade pretende
Atividade liberal
Os trabalhadores liberais tm deveres para com as entidades a quem prestam servios e tm
obrigaes relativamente aos empregados que tiverem a seu cargo.
Pode considerar-se que o trabalho executado sem subordinao aos clientes sempre que os
trabalhadores:
Logo que decida avanar com uma profisso liberal tem de comunicar s Finanas que o
pretende fazer. Atravs da declarao de incio de atividade, o profissional liberal vai fazer o
seu enquadramento fiscal em sede de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares
(IRS) e Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA).
Para isso, o empreendedor tem de fazer uma estimativa do seu volume de negcios e
identificar uma classificao da sua atividade. Com base no volume de negcios estimado, a
Lei ou o obriga a organizar a sua contabilidade para efeitos fiscais ou, se a tal no for obrigado,
a fazer essa opo, se assim o desejar.
Quando organiza a sua contabilidade, o profissional liberal tem de pensar tambm que ela
no serve apenas para efeitos fiscais. Um bom sistema de contabilidade uma excelente
ferramenta de apoio gesto e tomada de deciso (foi, alis, com essa inteno que a
contabilidade foi "inventada").
Para alm disso, o seu Tcnico Oficial de Contas (TOC) vai apoi-lo em muitos aspetos prticos
da sua vida de empresrio que excedem largamente a mera entrega de declaraes fiscais:
ele(a) poder muito bem ser o seu brao-direito.
Se se enquadra no regime da contabilidade organizada, ento o lucro tributvel, sobre o qual
incide o IRS, vai seguir as suas regras, subtraindo aos proveitos todos os custos necessrios
para a realizao da sua atividade.
A opo que for feita no momento da declarao de incio de atividade vlida por um perodo
de trs anos, renovvel automaticamente por perodo igual, caso nada se altere entretanto.
Por isso, o momento de arranque muito importante e deve ser ponderado.
Desvantagens:
Dificuldade em obter fundos, seja capital ou divida, dado que o risco de crdito est
concentrado num s individuo.
O empresrio est inteiramente por sua conta, no tendo com quem partilhar riscos e
experincias.
A gesto das sociedades por quotas exercida por uma ou mais pessoas singulares,
designadas de Gerentes, no sendo obrigatrio que os mesmos sejam scios da
sociedade;
A lei no admite scios de indstria (que entrem com o seu trabalho). Todos tm que entrar
com dinheiro, ou com bens avaliveis em dinheiro. O montante do capital social livremente
fixado no contrato da sociedade, correspondendo soma das quotas subscritas pelos scios.
Os scios devem declarar no ato constitutivo, sob sua responsabilidade, que j procederam
entrega do valor das suas entradas ou que se comprometem a entregar at ao final do 1
exerccio econmico.
A responsabilidade dos scios tem uma dupla caracterstica: limitada e solidria; limitada
porque est circunscrita ao valor do capital social. Quer isto dizer que por eventuais dvidas
da sociedade apenas responde o patrimnio da empresa e no o dos scios; e solidria na
medida em que, no caso do capital social no ser integralmente realizado aquando da
celebrao do pacto social, os scios so responsveis entre si pela realizao integral de
todas as entradas convencionadas no contrato social (mesmo que um dos scios no cumpra
com a sua parte).
A firma pode ser composta pelo nome ou firma de algum ou de todos os scios, por uma
denominao particular ou uma reunio dos dois. Em qualquer dos casos, tem que ser seguida
do aditamento obrigatrio Limitada por extenso ou abreviado Lda.
Vantagens:
A responsabilidade dos scios limitada aos bens afetos empresa, havendo uma
separao clara do patrimnio da empresa. Logo, o risco pessoal menor;
Desvantagens:
10
obrigatria a entrada dos scios com dinheiro ou, pelo menos, com bens avaliveis
em dinheiro.
Cooperativas e Associaes
As cooperativas so pessoas coletivas autnomas sem fins lucrativos, de livre
constituio, com capital e composio varivel, que visam a satisfao das
necessidades e aspiraes econmicas, sociais ou culturais dos seus membros e tm
as seguintes caractersticas.
As associaes so pessoas coletivas cuja constituio e funcionamento esto
regulados pelo Cdigo Civil e legislao conexa, surgindo da necessidade de realizar
algo em comum por parte dos seus membros.
Com a 'Associao na Hora' passa a ser possvel constituir uma associao num nico
balco. Basta escolher uma denominao e um modelo de estatutos previamente
aprovado, constituir a associao e designar um Tcnico Oficial de Contas (se optar
por ter contabilidade organizada).
Trabalho Temporrio
Teletrabalho ou E-Work
Trabalho Domstico
11
12
13
14
A procura de emprego
A situao do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego. Faa-o de forma
persistente e organizada e acredite que h oportunidades para si! V ao encontro delas.
A deciso de procurar emprego surge de diferentes situaes em que cada pessoa se
encontra.
Situao de despedimento.
15
Seja qual for o mtodo de procura de emprego escolhido, para garantir o seu sucesso,
algumas questes devem ser bem orientadas.
Como encontrar o melhor projeto profissional?
O incio da procura de um projeto profissional deve ser devidamente estruturado e
organizado. Assim, podem identificar-se cinco fases essenciais no desenvolvimento de um
processo de procura de emprego:
Entrevista de seleo
Faa um balano de competncias, isto , reflita sobre as reas em que sente possuir
competncias tcnicas e tambm competncias pessoais ( uma pessoa que gosta
mais de desenvolver trabalho sozinho, em gabinete, de investigao, etc., ou prefere
um trabalho que envolva sair, desenvolver contactos pessoais, gerir pessoas,
atividades comerciais, etc.).
Reflita nas reas profissionais onde poder ter prazer em estar envolvido. Para
desempenhar bem uma funo deve ter gosto em execut-la.
Analise quais os postos de trabalho mais oferecidos e quais os requisitos mais exigidos
pelos empregadores.
16
Vontade de aprender;
Automotivao;
Trabalho de equipa;
Energia e proatividade;
Motivao;
Cordialidade e educao;
Curiosidade e iniciativa para melhorar desempenhos (no s como se faz mas porque
se faz);
17
Faa uma lista das atividades em que esteve envolvido, (associao desportiva, cultural,
recreativa, part-time ou estgio, voluntariado, negcio de famlia, etc.). As empresas vo
tentar encontrar aqui as suas atitudes proactivas, o sentido de responsabilidade, o
cumprimento de horrios, o assumir compromissos e o desenvolvimento de atitudes
profissionais.
Como voc que conta neste projeto de procura de emprego fique atento a si prprio como
pessoa: que a sua personalidade, os seus princpios, os seus valores, as suas atitudes e as
suas competncias vo ser transportados para o seu mundo profissional e podem ser trunfos
para vencer na sua carreira.
Inicie agora uma procura ativa:
Comece por definir que sectores de atividade lhe interessam (com que produtos ou
servios gostaria de trabalhar). Depois, identifique as empresas que desenvolvem a
sua atividade e consulte os sites de apoio procura de emprego, onde algumas
empresas colocam anncios on-line.
18
importante dar ateno aos anncios divulgados nos jornais e nos sites de apoio
procura de emprego, mas tambm muito importante o envio de candidaturas
espontneas para as empresas onde gostaria de trabalhar.
Mentir ou exagerar nas informaes do seu currculo. A sua credibilidade fica a perder
e uma forma pssima de comear uma carreira.
19
Ser arrogante. A arrogncia uma arma francamente m para quem quer vencer na
carreira. A atitude deve ser a de aprender continuamente s assim se cresce
profissionalmente.
20
21
Investe Jovem
Comunicao Assertiva;
Garantia Jovem
4 Eixos de Interveno:
Emprego/Educao/Formao/Estgios
Garantia Jovem
22
23
Apoio financeiro
24
Condies de acesso
25
Criao de empresas
Apoios Criao de Empresas - medida no mbito do Programa de Apoio ao
Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego, que consiste na atribuio de apoios a
projetos de criao de empresas de pequena dimenso com fins lucrativos, incluindo
cooperativas, atravs do acesso a linhas de crdito com garantia e bonificao da taxa de juro
concedido por instituies bancrias.
Promotores / Destinatrios
Nunca tenham exercido atividade profissional por conta de outrem ou por conta
prpria
Crdito ao investimento
O crdito ao investimento concedido por instituies bancrias, atravs de 2 linhas de
crdito, e beneficia de garantia, no quadro do sistema de garantia mtua, e de bonificao de
taxa de juro.
26
PRAZOS
TAXA DE JURO
Financiamento
at 200.000
de capital
acrescida de 0,25%
com taxa mnima de
anos
com 3,5%
prestaes mensais
(amortizaes
constantes
capital)
(o 1. ano de juros
de integralmente
bonificado e o 2. e o
3.
ano
so
bonificados
parcialmente
pelo
IEFP)
27
PRAZOS
Investimento
Financiamento
At 20.000
At 20.000
TAXA DE JURO
acrescida de 0,25%
com taxa mnima de
anos
com 3,5%
prestaes mensais
(amortizaes
constantes
capital)
(o 1. ano de juros
de integralmente
bonificado e o 2. e o
3.
ano
so
bonificados
parcialmente
pelo
IEFP)
28
O promotor do projeto de criao de empresa deve ter pelo menos 18 anos de idade
data do pedido de financiamento, e no ter registo de incidentes no justificados no
sistema bancrio
Microcrdito
Programa Nacional de Microcrdito - medida no mbito do Programa de Apoio ao
Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego, que consiste no apoio a projetos de
criao de empresas promovidos por pessoas que tenham especiais dificuldades de acesso ao
mercado de trabalho, atravs do acesso a crdito para projetos com investimento e
financiamento de pequeno montante.
Esta medida desenvolvida em parceria com a Cooperativa Antnio Srgio para a Economia
Social (CASES).
29
Destinatrios
Apoios
Linha de Crdito ao investimento com garantia e bonificao de taxa de juro - MICROINVEST
- O crdito ao investimento concedido pelas instituies de crdito ou pelas sociedades
financeiras de microcrdito, atravs da linha de crdito MICROINVEST, beneficiando de
bonificao de taxa de juro e de garantia, no quadro do sistema de garantia mtua.
MONTANTES
PRAZOS
Investimento
Financiamento
At 20.000
At 20.000
TAXA DE JURO
acrescida de 0,25%
com taxa mnima de
anos
com 3,5%
prestaes mensais
(amortizaes
constantes
capital)
(o 1. ano de juros
de integralmente
bonificado e o 2. e o
3.
ano
so
bonificados
parcialmente
pelo
IEFP)
30
Formao
Condies de acesso
O promotor do projeto de criao de empresa deve ter, pelo menos, 16 anos de idade
data do pedido de financiamento
Obter validao prvia da Cooperativa Antnio Srgio para a Economia Social (CASES)
Consulte ainda:
31
32
5. Mobilidade geogrfica
a determinao e a flexibilidade.
Aumentar a autoconfiana.
33
Deixar a sua atividade habitual durante algum tempo e fazer algo diferente.
34
diferentes culturas. Muitas pessoas constatam que, para alm de ser uma experincia pessoal
enriquecedora, trabalhar no estrangeiro tambm lhes permite encontrar um emprego melhor
quando decidem regressar ao pas de origem.
No entanto, ir trabalhar para o estrangeiro no uma deciso que se deva tomar de um dia
para o outro, necessitando de muita ponderao e reflexo. essencial estar bem preparado.
Onde procurar emprego
Procure os anncios de emprego publicados na Internet, em jornais, nos centros de emprego
e em empresas de recrutamento privadas. No se esquea de consultar tambm o portal
EURES sobre mobilidade profissional. O prprio stio web de uma empresa pode conter
informaes sobre as vagas existentes, sendo tambm possvel que ela recorra a uma agncia
de recrutamento externa para proceder a uma pr-seleo dos candidatos.
Consulte os stios web e os meios de comunicao social direcionados para profisses e
setores especficos, ou para determinadas regies da Europa. Podem ser-lhe teis para
identificar empresas onde gostaria de trabalhar e os respetivos contactos. Alguns pases tm
stios web especificamente destinados a candidatos a emprego estrangeiros.
Publique o seu CV no portal EURES sobre mobilidade profissional e noutros stios web
destinados aos candidatos a emprego. No se esquea: caso o anncio no indique uma datalimite, verifique se a vaga ainda no foi preenchida antes de se candidatar. H stios web que
contm anncios desatualizados.
Muitas agncias de recrutamento especializam-se em setores especficos e conservam os CV
de candidatos promissores para apresentar aos empregadores. Identifique os recrutadores
especializados na sua rea e contacte-os com vista a vagas de emprego atuais e futuras.
Em alguns pases, muitas ofertas de emprego so publicitadas boca a boca e atravs das
redes de contactos pessoais. Em regra, so as empresas mais pequenas que recrutam
colaboradores desta maneira. As maiores preferem divulgar as ofertas de emprego o mais
amplamente possvel para atrarem os melhores candidatos.
35
Os servios EURES
Os servios da EURES so muito completos e esto acessveis a todos os candidatos
europeus antes, durante e aps a busca de emprego.
Abordam todos os aspetos da vida e do trabalho no estrangeiro, desde a orientao
profissional, a reviso e traduo de curricula vitae, a anlise das ofertas de emprego e a
facilitao da realizao de entrevistas por videoconferncia, at prestao de informaes
sobre o mercado de trabalho europeu e de conselhos nos domnios jurdico e da segurana
social, organizao de feiras de emprego e ao aconselhamento sobre as oportunidades de
formao, aprendizagem de lnguas e financiamento.
O portal EURES contm mais de um milho de ofertas de emprego de 32 pases da Europa,
quase o mesmo nmero de currculos vitae e milhares de empregadores registados. Nele,
poder encontrar ferramentas para:
Criar um perfil que lhe permita identificar setores ou pases que lhe interessem e
receber notificaes de ofertas de emprego pertinentes atravs do correio eletrnico;
Elaborar e manter um CV em uma ou mais verses lingusticas e public-lo em
linha, onde poder ser visto pelos 30 000 empregadores registados no portal;
Procurar informao sobre a vida e o trabalho no pas da sua preferncia;
Procurar as jornadas europeias de emprego e outros eventos de recrutamento
realizados na sua regio; e
Conectar-se com outros candidatos a emprego e trocar dicas sobre a busca de
emprego e a experincia de viver e trabalhar no estrangeiro.
36
6. Rede de contactos
37
H estudos que mostram que cerca de 70% das ofertas de trabalho preenchidas no chegam
a ser anunciadas/divulgadas. Apenas existem duas formas possveis para os candidatos terem
acesso a estas ofertas: Atravs de contactos pessoais/sociais/profissionais ou realizando
candidaturas espontneas.
Pesquisas recentes indicam que 50% a 70% das pessoas encontraram o seu ltimo emprego
atravs de networking, ou seja, trabalhando a sua rede de contactos. Pode fazer networking
de vrias formas: pessoal e presencialmente, por telefone e por e-mail.
Explore esta estratgia para conseguir a oportunidade profissional que procura, prepare-se
para fazer Networking:
1) Comece por criar uma lista com as pessoas que vo fazer parte da sua rede de
contactos. mais simples iniciar por pessoas conhecidas, como os colegas (de trabalho, de
estudos, de casa) professores e familiares. A maioria das pessoas perde o contacto e
desconhece o paradeiro de 95% dos seus antigos colegas.
No entanto, alguns destes antigos colegas podem ter progredido na carreira e poderiam ser
contactos muito teis para quem procura novas oportunidades profissionais.
2) Identifique claramente os seus objetivos, para tal deve fazer uma reflexo acerca
das competncias que possui e dos seus objetivos profissionais a curto e mdio prazo.
Neste contexto, tenha em ateno que para alm das competncias tcnicas (hard skills)
adquiridas ao longo do seu percurso escolar e acadmico, tambm as competncias
transversais (soft skills) so valorizadas e podem ser determinantes para o sucesso das
funes que ambiciona.
3) Crie o seu carto-de-visita para fins profissionais, para oferecer s pessoas que
integram/vo integrar a sua rede de contactos. Este carto deve ter na frente as seguintes
informaes: Identificao (nome), Formao acadmica e Contactos (Telemvel e E-mail).
38
39
40
7. Curriculum vitae
Um CV bem escrito e estruturado meio caminho andado para arranjar um novo emprego. O
seu CV um carto-de-visita que pode fazer a diferena entre um convite para uma entrevista
ou uma recusa imediata.
Regras de elaborao de um currculo
Informaes relevantes Refira todas as informaes que salientem as suas mais valias
e aumentem as possibilidades de obter uma entrevista.
41
42
Um currculo deve ser o mais completo possvel. Isso implica que no haja tempos mortos
entre um emprego e o outro. Estar sem fazer nada por um perodo superior a 6 meses no
facilmente explicvel, porque se por um lado pode no ter ofertas de emprego, por outro, h
sempre atividades com que pode ocupar o seu tempo ou investi-lo em formao contnua.
Se est desempregado, no fique sem fazer nada, dedique-se a:
43
O importante ter uma viso a longo prazo. Nem sempre as oportunidades que aparecem
so as melhores, mas para alm da experincia que cada uma proporciona, elas fomentam
outras oportunidades.
Estar parado equivale a perder tempo e experincia. Um perodo, mesmo que pequeno, sem
nenhuma ocupao difcil de explicar, porque no h uma linha contnua. Uma paragem
um lapso no currculo que o obriga a ter de se justificar. O que s vai desviar a entrevista do
que realmente interessa.
Um currculo claro e autoexplicativo a melhor forma de captar o interesse do empregador.
A escolha de uma profisso, de um curso, por si s no basta. As exigncias atuais premeiam
a diversificao de conhecimentos e competncias e a formao contnua.
O futuro comea a traar-se no presente. A procura da credibilidade e do respeito na sua
profisso e na sua rea obriga-o a ser fiel a uma linha de atuao, que no mais do que a
sua marca. isso que um empregador procura no seu currculo.
44
(Exemplo de CV cronolgico)
Curriculum vitae
Dados pessoais
Nome Susana Maria das Vilas Boas Saldanha
Data de Nascimento 05/11/1986
Residncia Rua do Paraso, n23 - 2 Esq. 3800-105 Aveiro
Telemvel XXX XXX XXX
Telefone YYY YYY YYY
E-mail susanasaldanha@gmail.com
Nacionalidade Portuguesa
Carta de Conduo Ligeiros
Formao acadmica e escolar
- Setembro 2004 a Julho 2008: Licenciatura em Economia pela Universidade de Aveiro
Principais qualificaes: Microeconomia, Macroeconomia, Contabilidade Financeira e
Analtica, Econometria, Regulao e Organizao dos diversos mercados, Anlises
Financeiras e de Risco e Programao e Avaliao de Projetos. Mdia Final: 17 Valores
- Setembro 2003 a Julho 2004: Concluso do 12 ano na rea das Cincias
Socioeconmicas, com a mdia de 18 valores, sendo distinguida como a melhor aluna da
Escola Dr. Mrio Sacramento (Aveiro) naquela rea e naquele ano letivo.
Conhecimentos informticos
Bons conhecimentos informticos na tica do utilizador em: Microsoft Word; Microsoft Excel;
Microsoft Access; Microsoft PowerPoint e Internet.
Participao em congressos e seminrios
- VIII Congresso Nacional de Estudantes de Economia e Gesto, nos dias 17 e 18 de
Novembro de 2007, na Universidade Aveiro.
45
46
47
Tipo de CV
Um CV funcional bastante completo e extenso o que poder maar o recrutador.
Bem estruturado por blocos de atividades e funes,
Modelo Funcional permite dar mais destaque atividade profissional passada, ou invs
da formao profissional.
Utilizado para recm licenciados, candidatos com carreira inconstante e longos
perodos de desemprego, queira mudar de emprego.
Tipo de CV
Um CV misto - uma mistura do Modelo Cronolgico com o Funcional.
Permite juntar o melhor de dois modelos distintos.
Assim sendo o Modelo Misto agrega uma boa organizao e uma estrutura que
privilegia o que mais importante num Curriculum Vitae.
Mais utilizado por profissionais com muita experincia e em transio de carreira.
Tipo de CV
Um CV por objetivos
Flexvel e adaptvel a diversas candidaturas que um desempregado tenha que
concorrer.
Neste Modelo a experincia profissional tem maior destaque,
possvel gerir melhor essas experincias conforme os anncios para os quais o
Modelo requisitado.
48
Tipo de CV Europass
O que o Europass?
Cinco documentos destinados a ajudar os cidados europeus a apresentar as suas
competncias e qualificaes de forma clara e facilmente compreensvel na Europa.
Posso preencher eu prprio os documentos do Europass?
O Curriculum Vitae (CV) e o Passaporte de Lnguas Europass podem ser preenchidos
online. Gravando o seu CV em formato XML ou PDF+XML, poder descarreg-lo e
atualiz-lo posteriormente.
Posso preencher eu prprio os documentos do Europass?
Os trs documentos restantes so emitidos por organizaes:
Suplemento ao Certificado
Suplemento ao Diploma
Europass-Mobilidade
49
Portflio
Certas profisses exigem um portflio (demonstra os trabalhos que j realizou)
Uma coleo de trabalhos que demostra as capacidades e sucessos individuais
Comunicar
qualidades
como:
experincia
em
projeto
design,
talento,
50
8. Anncios de emprego
Fontes de anncios
H alguns locais e situaes junto dos quais se pode ter conhecimento de ofertas de emprego:
51
www.expressoemprego.pt:
www.portalemprego.pt:
www.superemprego.pt: www.pontodeemprego.com);
52
candidaturas
so
corresponsveis
pelos
anncios
que
evidenciam
potencial
descriminao.
A resposta a um anncio
A resposta a um anncio de emprego deve ser cuidada e bem redigida para que consiga obter
uma entrevista. Dever necessariamente respeitar o formato que o empregador solicita (carta,
fax, email ou outro), nunca se esquecendo de enviar o CV em conjunto.
Pode despertar o interesse do empregador com uma carta de apresentao e/ou resposta de
anncio, mostrando as razes de candidatura e evidenciando alguns aspetos do seu
Curriculum Vitae que sejam importantes, tendo em conta o lugar a que se candidata.
Para a elaborao da carta deve respeitar algumas regras:
1) Deve indicar primeiro a sua identificao pessoal (nome, morada e email);
2) Segue-se a identificao do destinatrio (dirigindo-se aos Recursos Humanos);
3) Dever indicar a qual anncio se candidata (nome do jornal, data de publicao e
nmero de referncia do anncio);
4) Por fim dever fazer referncia funo a que se candidata enaltecendo as suas
qualidades para o cargo.
No se esquea de mostrar interesse em estar presente em entrevistas ou provas, isso far
com que a empresa acredite na sua vontade de ocupar o lugar vago.
Para finalizar a carta de resposta deve despedir-se cordialmente e de maneira formal, no
esquecendo a data e a sua assinatura.
53
Formas de Resposta:
Telefone:
Anote as questes que pretende colocar
Sublinhe no seu currculo as principais experincias profissionais
Tenha o CV consigo
Tenha um bloco onde anotar informaes
Escolha uma hora para efetuar o telefonema
Email
Indicar o assunto
Nome completo, morada, telefone e endereo de email ( no caso de no ser do seu
email)
No conter abreviaturas e smbolos informais
Ser escrito num nico tipo de letra
Referenciar o CV que remetido em anexo
Via Postal
Elementos de Identificao
Referncia ao anncio que est a responder
Manifestar interesse pelo posto de trabalho
Referncia ao CV em anexo
Manifestar disponibilidade para entrevista
Apresentao de cumprimentos e assinatura
54
Brevidade e simplicidade
No fale em ordenado
Referncias e recomendaes
Em Portugal no muito habitual entregar referncias ou ainda menos apresentar cartas de
recomendao. Contudo, ambas podem ser vantajosas na altura de se candidatar ao emprego
que pretende.
55
Prepare-se com antecedncia, componha uma lista de referncias e junte algumas cartas de
recomendao para estar preparado quando o possvel empregador as pedir.
Deve escolher as pessoas certas para pedir referncias sobre si. importante conhecer bem
as pessoas que o vo recomendar e obter a autorizao delas para as usar como referncia.
Deve escolher pessoas responsveis, com um cargo elevado, se possvel, que possam
confirmar que trabalhou em determinado stio com determinado cargo e que podem dizer
porque saiu e outros detalhes.
Tambm importante saber o que elas vo dizer sobre os seus antecedentes profissionais, o
seu desempenho ou conhecimentos.
perfeitamente aceitvel usar referncias que no sejam do seu anterior empregador.
Pessoas conhecidas dos negcios, professores, clientes, etc. Todos eles podem ser boas
referncias.
Se fizer trabalho voluntrio, pense em usar os 'chefes de grupo' ou outros membros da
organizao como referncia pessoal.
No m ideia pedir uma carta de recomendao ao seu chefe direto ou a outra pessoa da
direo quando se despede. Claro que pode faz-lo posteriormente, mas o tempo voa e as
pessoas mudam de emprego. Nem sempre fcil encontrar 'ex-chefes'.
56
57
9. Candidatura espontnea
Uma candidatura espontnea serve para demonstrar o interesse que um candidato tem em
trabalhar numa determinada empresa.
Contrariamente s anteriores, esta carta no vem na sequncia da resposta a um determinado
anncio da empresa, mas antes de uma inteno do candidato que, voluntria e
espontaneamente procura estimular na empresa um interesse pelo seu perfil pessoal e
profissional, relacionando-o com o perfil de competncias que requerido habitualmente pela
organizao.
A carta de candidatura espontnea deve ser simples e objetiva. Esta desempenha as seguintes
funes:
58
Por isso invista numa carta bem elaborada. Deve, naturalmente, surpreender e suscitar a
curiosidade para o(a) conhecerem.
Uma carta de candidatura deve incluir as seguintes partes com os seus respetivos contedos:
Cabealho: deve incluir a identificao do candidato e da empresa a que se dirige, que pode
ser o Diretor de Recursos Humanos ou o Diretor Geral, no caso de empresas de menor
dimenso ou mais centralizadas;
Introduo: comea por estabelecer o motivo do contacto, expressando o seu interesse pela
atividade desenvolvida pela empresa assim como pelo tipo de trabalho que pretende fazer;
Desenvolvimento: no corpo da carta devem estar explcitas as competncias, qualificaes
e experincias que se adequam ao trabalho a desempenhar e a forma como poder
desenvolver a sua atividade no contexto daquela empresa em especial;
Concluso: deve referir novamente a disponibilidade para ser contactado pela empresa para
qualquer prova ou entrevista mencionando a melhor forma de estabelecer esse contacto.
Dever escrever uma carta de Candidatura Personalizada para cada empresa e envi-la com
o seu CV, esperando contacto posterior. A chave de uma candidatura espontnea saber
dirigi-la para a empresa certa, para o destinatrio, o mais personalizada possvel, oferecendo
servios especficos e referindo as principais competncias para o seu desempenho.
59
60
Candidatura Presencial
Selecionar Entidades
No iniciar o contacto a dizer que est a procura de emprego
Cumprimente o interlocutor e apresente-se brevemente
Coloque algumas questes que lhe permitam demonstrar conhecimento sobre a
empresa
Certificar-se que o interlocutor a pessoa responsvel pela contratao.
Fale da sua experincia pessoal de forma precisa.
Se percebeu que o interlocutor a pessoa certa, refira que no pretende abusar do
seu tempo, mas tome a iniciativa de lhe propor o envio do CV ou marcao de
entrevista.
Se no for a pessoa certa, solicite a indicao e contacto do responsvel.
Dever identificar-se
Apresentar as suas competncias e os servios que oferece
Os contactos
Concluir com cumprimentos
61
Tipo de entrevistas
Entrevista de recrutamento a sua funo principal estabelecer um primeiro contacto
com os candidatos para a obteno do maior nmero possvel de informaes. So entrevistas
rpidas que visam eliminar os candidatos que no se ajustem s qualificaes exigidas pelo
cargo.
Entrevista de seleo so as mais frequentes e tm como objetivo obter informaes
sobre o candidato. Servem para confirmar ou no a impresso deixada pela carta de
candidatura recebida. Neste tipo de entrevista encontramos sete variantes.
62
63
de conhecimentos em reas bem especficas. O candidato deve ter bem definido o que
pretende fazer e para que tipo de empresas lhe interessa trabalhar.
Fases da Entrevista
A entrevista de seleo ocorre em cinco fases.
A primeira etapa consiste na preparao da entrevista. Trata-se da preparao para o ato
da entrevista e possibilita ao entrevistador a comparao entre as caractersticas do cargo e
o perfil do candidato.
Com esta preparao o entrevistador dever poder determinar quais os objetivos da
entrevista, qual o tipo de entrevista que permite atingir esses objetivos, dever fazer uma
leitura do curriculum vitae do candidato e dever saber o maior nmero de informaes quer
acerca do candidato, quer acerca do cargo.
A segunda etapa diz respeito ao ambiente. A preparao do ambiente ir permitir que rudos
ou quaisquer outros aspetos exteriores interfiram na entrevista.
O ambiente pode ser fsico, sendo que o local escolhido deve ser uma pequena sala isolada e
sem presena de terceiros, ou psicolgico, sendo que a entrevista dever decorrer num clima
sem receios, presses ou imposies.
A etapa seguinte o processamento da entrevista. Esta etapa corresponde entrevista
propriamente dita na qual h relao interpessoal entre o entrevistador e o entrevistado, onde
o primeiro ao fazer as perguntas ao segundo provoca estmulos para que possa estudar a
retroao, ou seja, as respostas e reaes comportamentais.
Contudo, o entrevistador tambm vai informar o candidato acerca do cargo e da organizao
de forma favorvel para que este se sinta mais interessado.
64
Experincia/histria profissional:
Situao familiar
65
66
Mendigar trabalho
67
Mostrar arrogncia
Carta de agradecimento
a carta que se envia depois de uma entrevista de emprego, alm de ser um sinal de cortesia,
estabelece um clima de seguimento ou de portas abertas com a pessoa com quem teve um
contacto positivo.
Regras:
Deve reiterar o seu entusiasmo e interesse pela empresa e pelo posto de trabalho que
foi oferecido.
Isto ir ajudar a manter um clima favorvel com a pessoa com quem estabeleceu
contacto no processo de seleo.
68
69
70
Bibliografia
AA VV. A entrada no mercado de trabalho: Guia para Graduados, Ed. FAP Federao
Acadmica do Porto, 2011
Gomes, Daniela, Manual: entrevista de emprego, Servios de Ao Social, IPCA, 2012
Oliveira, Antnio, Criao de empresas, Manual Tcnico do Formando, Ed. ANJE, 2008
Rodrigues, Sofia, Empreendedorismo, Manual Tcnico do Formando, Ed. ANJE, 2008
Sites Consultados
Cidade das Profisses
http://cdp.portodigital.pt/
Expresso Emprego
http://expressoemprego.pt/c
IEFP Instituto do Emprego e Formao Profissional
http://www.iefp.pt/P
Unio Europeia
http://europa.eu/
Universia: Portugal Emprego
http://www.emprego.universia.pt/
71
72