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14 Principios de Henry Fayol

Introduccin
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la
administracin. Naci en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia
burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde,
la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos, 1 en el
ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll
toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup
la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville,
que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En
1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

14 Principios de Henry Fayol

Objetivos
Objetivo General
Dar a conocer la base de una organizacin en la administracin moderna
aplicando los 14 principios Henry Fayol.

Objetivos especficos
Identificar y describir los 14 principios de la administracin de Henry Fayol.
Dar ejemplos de cada uno de los principios de Fayol.

14 Principios de Henry Fayol

Fayolismo
Tambin llamada "Administracin positiva","Enfoque Anatmico" y "Enfoque del
proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no
estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o
la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman
escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles
administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su
filosofa y sus propuestas.
Teora Clsica
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de
sus relaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la
neuroanatoma (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque
de la corriente anatmica y ecologista es un enfoque progresivo al de la
administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin)
del todo (organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos).
Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los dems elementos
de la administracin, con los principios generales de la administracin, con la
departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una
mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal.
Fue una corriente eminentemente terica y administrativamente orientada. El
nfasis en la estructura es su principal caracterstica.

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LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL
1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la
moderna lnea de montaje.
Ej. Automvil Lamborghini S.p.A. al ser una empresa dedicada a la fabricacin
de sper autos, divide en lneas de montaje a la hora de ensamblar sus
diversos modelos, asignando a cada uno de sus 250 trabajadores en las
diversas lneas segn sus habilidades y destrezas, ya sea en la lnea del motor,
hidrulica, etc. hasta pasar por tapicera y pintura.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad
personal (Liderazgo).
Ej. En una panadera que cuenta con varias sucursales, el propietario posee
autoridad de lnea sobre el encargado de administrar las sucursales y ste
sobre el personal de cada una de ellas.
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen
liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
Ej. En Hannaford Bros, un centro de distribucin de alimentos que est a las
afueras

de

Albany,

Nueva

York,

los

120

empleados

de

los almacenes estndivididos en cinco equipos, cada uno de los cuales tiene
un comit de conducta. El comit se encarga de la disciplina de los empleados
y hace recomendaciones a la direccin, que incluyen el asesoramiento o
incluso el despido. La direccin suele adoptar estas recomendaciones.

14 Principios de Henry Fayol

Los

comits

suelen

encontrar soluciones creativas

para

resolver

los problemas disciplinarios. De hecho, rara vez ha sido necesario despedir a

un empleado.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Ej. Carlos Slim dueo y fundador de Temex, Radio comunicaciones Dipsa
(Telcel) entre otros, es el encargado de controlar las inversiones que se harn
segn el plan de inversiones que el desarrollo, el y no otra persona tiene la
ltima palabra.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.
Ej. Suponiendo y viendo a el ejrcito como una empresa, este tiene una
cadena de mando que se divide en diferentes grupos segn su entrenamiento
o el arma que usen, una escuadrn, que est constituido de 8 a 13 elementos,
tienen como mando a un jefe de escuadrn que ordenara, dependiendo de las
habilidades de sus soldados, desempear diversas operaciones solo y bajo su
orden.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa
el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
Ej. Una persona que trabaja en el departamento de contabilidad y sale de su
trabajo a las 5pm, pero por asuntos de sobrecarga de trabajo decide quedarse
a trabajar un da determinado hasta las 8pm, pone debajo su inters personal
que es salir temprano y pone por encima los intereses del departamento que a
fin de cuentas son los intereses de la empresa.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
Ej. En Pemex, se le remunera su trabajo de forma equitativa a los trabajadores
de acuerdo a sus funciones y a el rea donde se desempeen, dado a que
unos trabajadores laboran en plantas donde su integridad fsica se ve ms

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comprometida, se les da un bono de insalubre en compensacin por
desempearse en dichas reas.
8. Centralizacin:

Fayol

crea

que

los

gerentes

deben

conservar

la

responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad

suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.
Ej. Encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de
confianza de gerente y que lo reporte con la informacin requerida.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden
de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
Ej. En el cets 109, tiene un organigrama donde se muestran el rango de cada
docente y sus funciones as como el departamento del cual estn encargados,
desde el Director, Subdirector hasta los de mantenimiento, as como los
departamentos de servicio escolares, vinculacin, etc
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o
posicin ms adecuados para l.
Ej. En una papelera, para evitar confusiones y retrasos, se ordenan los
diversos productos que distribuyen tanto en almacn como en mostradores
para as optimizar su productividad.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
Ej. Los gerentes de un negocio x deben tratar a sus empleados de forma
respetuosa y de forma pareja y evitar favoritismos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente

para

el

eficiente

funcionamiento

de

una

organizacin.

Ej. En una empresa es malo mantener y cambiar de forma continua a sus

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trabajadores desempeando funciones diversas a las habituales dado a que
puede verse una baja en la produccin.
13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo
sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin
un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin
verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera
posible.

Conclusiones
Estos 14 principios de la Administracin son la base de toda organizacin
Moderna. Aunque estos principios parezcan lgicos, muchos gerentes y jefes
de grandes empresas no los tienen asimilados, lo cual produce ineficiencia en
la productividad.

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Ubicndonos en cualquier ubicacin o empresa del sector real es notorio
apreciar que algunas personas miran y no ven bien por falta de observacin y
aplicacin de los principios administrativos y an es posible que sea
desconocido.
Efectivamente estos

principios son la base de la administracin y son las

reglas que debemos seguir los administradores los 5 elementos que menciona
Fayol son las etapas de lo que conocemos como el proceso administrativo:
planeacin, organizacin.
Henry Fayol no solo demostr lo que era indispensable para la administracin,
sino que tambin lo que es imprescindible para la empresa incluso en la
actualidad. Estos principios nos ayudan a clarificar lo que es y cmo se debe
ser la administracin.

Anexos

14 Principios de Henry Fayol

Bibliografa
http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/14-Principios-De-FayolEjemplos/5218575.html

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