26/02/2015

Gesto de projetos

Prof. Daniel Lima Vialgo

CAPTULO 2
ESTRUTURAS DE
ADMINISTRAO DE
PROJETOS

Fatores do fracasso de projetos

Administrao com dedicao parcial de
tempo
Organizao imprpria
Falta de direo e controle

PLT pgina 30

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Estrutura organizacional

Avanos na organizao de
projetos
Delegao de autoridade ao trabalhador
Maior uso da inciativa individual
Cooperao na consecuo de metas
Linhas formais e informais
PLT pgina 32

Organizaes internas e externas

A organizao do projeto ocorre em dois nveis

PLT pgina 32 a 33

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A forma da estrutura organizacional interna

depende de alguns fatores
Conforme o porte da empresa, as estruturas so
diferentes
Mas detalhes na pgina 33 do PLT

Reflexo
A Organizao no sentido sistmico ou no sentido
puro da atividade de OSM vista como o
desenvolvimento ou adequao dos sistemas
funcionais da Empresa, de forma a capacit-la
ao desenvolvimento de suas atividades dentro dos
conceitos de produtividade.
Fonte: http://www.uff.br/sta/textos/fs005.pdf

E quem o
patrocinador?
Principais stakeholders;
Duas classificaes:

-PATRONAL
-FINANCEIRO

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Tipos de estrutura administrativa

PLT - a
partir da
pgina 34

Qual a importncia das funes

da administrao no
gerenciamento de projetos?

Estrutura horizontal ou de equipe

Exigem considervel maturidade

PLT pgina 48

Altos nveis de motivao profissional

Alto nvel de especializao
Dedicao aos objetivos
Projetos mais simplificados

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Como os gerentes de projetos

distribuem seu tempo?

Leitura e reviso de
conceitos