DMG

POR: LUCIO OLMEDO TOVAR LOPEZ

ANTECEDENTES
Nacido en Ubat, Cundinamarca, durante un tiempo hizo castings para producciones de
la televisin colombiana y de cine, una de las pelculas en las que trabaj fue Bolvar
soy yo. Estuvo un tiempo viviendo en santa Marta y luego fij su residencia en la
Hormiga, en el departamento del Putumayo; aqu estableci un sistema de empresa
solidaria que distribua productos naturales entre sus asociados.
En sus primeros das en la Hormiga David Murcia comparta una sencilla Habitacin de
uh hotel con un amigo y pagaba los quince mil pesos diarios con publicidad que haca
en la emisora de la parroquia del pueblo y cuentan los que lo conocieron en esa poca
que a veces pasaba el da con una bolsa de leche y unas galletas que compraba con las
utilidades por la venta de sus productos naturales.
David Murcia fue desde pequeo un aventurero, apenas alcanz a hacer el bachillerato
en Bogot y este el nico titulo que acredita. Vivi cuatro aos en Ccuta. Su primer
trabajo fue como empacador en una fbrica de ponqus. Al ao siguiente logr
vincularse a una agencia que haca casting de extras para la televisin, desde esta poca
viene su inters por las cmaras y su debilidad por el mundo de la farndula.
En el ao 2001, David Murcia tena 21 aos, se fue a vivir a Santa Marta y con un
amigo paisa fund la empresa DMG Televisin, su primera empresa cuyo objeto era
realizar videos tursticos. Dos aos despus se traste a Pitalito, Huila, y constituy su
segunda empresa: Red Solidaria DMG; rifaba carros y se dedicaba ayuda a la gente de
menos recursos a hacer gestiones para acceder a subsidios en entidades pblicas, lo que
luego le trajo complicaciones que lo obligaros a salir de esta ciudad.
A finales del ao 2003, se fue a vivir a la Hormiga, al extremo sur del pas; cuentan que
lleg con lo que llevaba puesto y muy pronto se involucr en las actividades de la
parroquia municipal llamada del Perpetuo Socorro, su cura, el padre Carlos Zarate da fe
del compromiso y de la entrega de Murcia en las labores sociales, por lo cual, para
compensarlo por ran loable esfuerzo le asignaron un espacio en al emisora local, desde
el cual promova obras sociales, rifas y haca publicidad que canjeaba con lo necesario
para vivir
EL COMIENZO
En un viaje a Bogot Murcia consigui un crdito de un milln de pesos representados
en productos naturales; con este capital logr sobrevivir durante un tiempo y un da del
ao 2003 apareci por la Hormiga con una cantidad de electrodomsticos para la venta.
Dice Murcia que el dinero era de la gente del pueblo que le encargaba para que el les
consiguiera varios productos, aqu, afirma Murcia naci la idea del modelo de comercio
prepago. Abri su primer local comercial en la Hormiga, frente a la Casa de la Cultura y
luego se extendi a los pueblos vecinos Orito, Puerto Asis y Mocoa.
El ao 2005, con 25 aos Davis Murcia, asisti a una conferencia que daba un ejecutivo
de Coca cola, en donde explicaba el valor de esa empresa como marca; esto fue una idea
reveladora para Murcia y decidi proyectar su negocio siguiendo de esa manera, como
una marca; entonces, con un capital de 100 millones de pesos fund en Bogot el Grupo

DMG S.A , sus principales socios fueron su futura esposa Joanne Ivette Len Bremudez
y la madre de Murcia, Mara Amparo.
Bogot fue la ciudad ideal para lanzar su plataforma de negocios y all se dio su
despegue definitivo. Murcia explica que el xito de su idea fue combinar modelos
comerciales ya ejecutados por otras empresas como son el sistema de tarjetas prepago,
el mercadeo personalizado y el multinivel, y sobre todo el posicionamiento de DMG
como marca.
Desde su oficina en Bogot, en el barrio Galeras DMG se expandi a nivel nacional,
sus objetivos no buscaron desarrollarse en las grandes capitales sino en ciudades y
poblaciones de la provincia; adems de los lugares ya sealados estuvo en Tumaco,
Buenaventura, Boyac, los Llanos Orientales ; abri oficinas en Puerto Boyac , en
Armenia, en Montera , Crdoba y santa Marta, luego llegara a otros lugares como
Ipiales, Montelbano, despus llegara a grandes capitales como Cali y Medelln .
Entre 2007 y 2008 DMG aglutin varia empresas de diverso objeto y fue
constituyndose en un emporio econmico. Su imagen de gran empresa la dio con el
alquiler de las edificaciones del Mega Outlet, ubicadas sobre la autopista norte de
Bogot y tambin abri operaciones en el exterior en Panam y luego en Ecuador y
despus en Venezuela
Esta es la historia que cont el propio David Murcia a la revista semana:
SEMANA: Quin es David Murcia Guzmn?
DAVID MURCIA GUZMN: Hago empresa desde los 15 aos. Ahora tengo 27.
Estudi actuacin y trabaj cinco aos en la televisin colombiana. Fui coordinador de
extras, y alcanc a reunir unas 2.000 personas. La gente pagaba los cursos de actuacin
y luego los llevbamos a trabajar. Yo llev la mayora de gente de la pelcula Bolvar
soy yo. Por una decepcin amorosa me fui para Santa Marta. Trabaj haciendo videos
tursticos como dos aos. Llegu a tener 17 camargrafos y dos salas de edicin. Luego
me fui para Pitalito, Huila, donde mont una red solidaria. La idea era ayudar a los
pobres. Yo no tocaba un peso de lo que donaban. Nunca le dbamos plata a la gente. Si
necesitaban medicina, se compraba y se entregaba. Empezaron a hacerme la guerra, a
decir que yo me estaba guardando la plata y entonces decid irme y llevar la red a La
Hormiga, Putumayo.
SEMANA: Usted siente que lo persiguen?
D.M.G.: Es normal que persigan a una persona exitosa que surgi de estrato bajo yo
vengo de estrato uno. Que investiguen si estoy con narcotrfico.
SEMANA:En qu consista su negocio en ese momento?
D.M.G.: En La Hormiga yo haca el programa radial de la red solidaria, pero necesitaba
sostenerme, entonces comenc a vender productos naturales. El negocio empez a
crecer mucho. Arrend un local y nombr un director en cada vereda. Reparta las
ganancias con la gente. Les deca: si usted me ayuda a vender este vaso, le doy 100
pesos y yo me quedo con otros 100. Vendamos entre todos. Yo daba garanta, devolva
la plata si el producto no serva. El negocio creci ms, le met una lnea americana de
productos y luego electrodomsticos.
SEMANA: Cmo manej la presin de los grupos armados en una zona tan conflictiva
como Putumayo?

D.M.G.: Nunca me meta con ellos y ellos no me molestaban porque vean que yo no
era el tpico personaje que se quiere llenar a costa de los dems. Al contrario, yo hago
que la gente tambin progrese; me preocupo por el bienestar de los dems. Tal vez esa
era la gran diferencia entre los comerciantes de all y lo mo. De vez en cuando s
pasaban por sus vacunas. Eran paramilitares.
SEMANA: Cundo aparecen las tarjetas prepago, que son la frmula con la que
funciona hoy DMG?
D.M.G.: El sistema prepago aparece desde ese entonces cuando la gente comienza a
encargarme cosas. No tena el dinero para traer todo lo que me pedan. En 2003 le dije a
la gente que la nica forma de que les poda llevar los productos era que me hicieran
abonos. Algunos confiaban tanto que me dejaban la plata completa. Mont oficinas
pequeas con el mismo sistema por todo el Putumayo. Llevbamos catlogos y
productos de muestra; la gente empezaba a hacer sus pedidos y se creci la cosa. El
prepago se aument tanto que me vine para Bogot en 2005 cuando manejaba entre 150
y 200 millones de pesos. Necesitaba asesora para poder controlar el negocio. Dentro de
esas asesoras conocimos las tarjetas prepago. La idea principal es que siempre se
pueden hacer muchas cosas entre todos. Soy una persona que ayuda muchsimo a la
gente y me gusta.
SEMANA: A partir de que momento comienza su xito en Bogot?
D.M.G.: La empresa que constitu en Bogot se llam DMG S.A. Comenzamos a
utilizar el sistema de tarjeta prepago, como la operan las compaas de celulares, con un
valor y con un cdigo para poderla utilizar. As me evito una cantidad de trabajo
manual. Con el sistema la gente prepaga 50.000 pesos, 100.000... lo que necesite en
consumo. En ese momento empec a tener amistades con federaciones que se dedicaban
a la comercializacin y exportacin de productos. Fui a conferencias acerca de
esquemas comerciales. El posicionamiento de marca lo aprend con un conferencista
que trabajaba en Coca Cola. Me interes el tema y vi que era un negociazo tener una
marca. Es una industria, y adems es de slo papeles. As que diseamos un logotipo, lo
registramos y empezamos a trabajar sobre la marca.
SEMANA: Al cierre de 2007 cunto sumaron las actividades comerciales de su grupo?
D.M.G.: No s la cifra exacta. Pero ms o menos estn en 33.000 millones los
movimientos. Las empresas de Panam, que se manejan aparte, han movido 500.000
dlares. Las de Ecuador estn como en 300.000 dlares. En Venezuela todava no ha
comenzado la operacin. Mxico y Brasil empezarn pronto.
SEMANA: En su empresa dicen que no pagan rendimientos sino que ofrecen puntos por
publicidad, cmo es eso?
D.M.G.: Igual que las grandes cadenas. Slo que all no le dan la opcin a la gente de
que puedan convertir esos puntos en dinero. Nosotros tenemos el concepto de pago por
publicidad, para la gente es una plata ganada.
SEMANA: De qu depende la variacin en el pago de los puntos?
D.M.G.: Todo esto viene de estrategias porque esto es una combinacin de muchas
cosas. Con nuestra tarjeta prepago usted puede comprar desde un mercado hasta un
carro, dependiendo de lo que tenga la tarjeta. Si no quiere cambiar lo que recarga es

problema suyo. Nosotros no podemos obligar a la gente a que lo consuma. Esa era la
pelea con la Superintendencia, que dice que nosotros tenemos que pelearnos con la
gente y decirles ya perdi. Eso no va con las polticas de la compaa, y la compaa
ha progresado por eso.
SEMANA: Insistimos en cul es el criterio para decir que se paga el 100, el 30 o el 40?
D.M.G.: Por el nmero de clientes. Yo no le puedo pagar lo mismo al que me trae unos
clientes de 20 millones al que me trae gente de 100.000 pesos. Necesitamos cumplir con
una meta. Si no hemos cumplido con la meta, lo que hacemos es incentivar a la gente
para que traiga ms personas y para que compre ms tarjetas. Entonces lo que hacemos
es aumentarle. Esto sigue siendo publicidad personalizada, as la contabilizamos
nosotros y as es la inversin que hacemos en la marca. Que suba o baje el nmero de
puntos por publicidad es dependiendo del nmero de clientes que tengamos. Todo est
debidamente soportado, no estamos infringiendo la ley. Tenemos abogados que nos
asesoran en todos los temas, economistas, contadores. Asesores es lo que sobra.
SEMANA: Cuntas personas estn vinculadas ahora a DMG?
D.M.G.: Por lo menos en DMG S.A. no tenemos ninguno porque toc obedecer la orden
de la Superintendencia. En holding, hay como 7.000 afiliados. Todas las empresas que
pertenecen al grupo tienen unos 800 empleados. El dinero sale de las tarjetas. La entidad
que tiene las tarjetas coge el dinero y se lo pasa a una comercializadora que es la que
tiene la funcin de atender a los clientes. La comercializadora puede hacer lo que quiera
con el dinero, siempre y cuando no se le niegue ningn producto al consumidor. Hay
una estrategia de divisin de dineros, y uno sabe qu promedio de consumo tienen
mensualmente. Como se tiene un alto flujo de caja, se tienen cuentas en participacin
haciendo diferentes empresas, creando nuevas empresas o adquiriendo empresas que
sirvan para el mismo sistema.
SEMANA: En la prctica usted recibe 10 pesos por la compra de un determinado bien.
Al cabo de seis meses usted entrega 10 ms, adicionales al artculo o, si el cliente lo
prefiere, reembolsa de 10 pesos que le entregaron inicialmente. Cmo hace eso? De
dnde sale la plata?
D.M.G.: Eso es inversin. La comercializadora puede invertir en lo que quiera.
Entonces lo que hace es invertir en otra compaa que se dedica posicionamiento de
marca, y la marca se va engordando. Eso nunca lo vamos a llevar al gasto. Simplemente
se est invirtiendo en una marca que es aparte de DMG S.A.
SEMANA: Pero el valor de la marca no se hace lquido...?
D.M.G.: Si se necesitara, s. Si vendo en tarjetas 100 millones. Yo transfiero eso a la
comercializadora. Qu hace la comercializadora con esos 100? Si ella tiene proyectado
que el consumo mensual de la gente es de 20 millones pesos, entonces, en consumo, yo
tengo que darle va libre a ese dinero. S que tengo que tener 20 ah. Hay unas cuentas
en participacin para nuevos proyectos y nuevas empresas. Eso me est consumiendo,
digamos, 30 millones. En inversin de marca, se me est comiendo, digamos, otros 30
millones. Y en inversin en inmuebles se me est comiendo 10 millones. Nosotros no
llevamos ni un solo peso de lo que gastamos en publicidad al gasto; eso es inversin.
SEMANA: Cmo se hace lquida esa inversin?

D.M.G.: Cuando se necesite. Si necesito liquidar la empresa, lo que hago es poner en

venta la marca y los inmuebles y las cuentas en participacin.
SEMANA: Si hoy la gente quisiera pedir su dinero y sus utilidades, tendra la empresa
cmo responder?
D.M.G.: S tendra. Porque todo est en inversin. Tocara venderla, lo que se hizo con
DMG S.A., que se tena en cuentas de participacin con varias empresas y lo que toc
fue recoger esas cuentas. Lo mismo con la marca. Con DMG S.A. no se liquid la
marca porque pudimos amortizar la inversin con las mismas ganancias que tenemos de
productos y servicios que vendimos durante todo el ao. Adems de vender por tarjeta
prepago, vendemos en efectivo. Clientes particulares pueden comprar en nuestros
negocios. Y con todas esas ganancias podemos amortizar la inversin en la marca.
SEMANA: No suena convincente el argumento porque en ningn momento se hace la
marca lquida. Digamos que DMG Fashion usted lo avala en 50 millones. Cada aviso
que coloca, cada volante, todo eso se lo va sumando a la marca. Maana vale 56
millones. Pero cmo se vuelve lquido eso para soportar lo que le estn ofreciendo a la
gente?
D.M.G.: Se saca a la venta. Hay que comprender qu es una inversin.
SEMANA:Qu otras inversiones tiene aparte de las marcas?
D.M.G.: El activo ms fuerte de nosotros es la marca. Tambin tenemos propiedades y
vehculos que las empresas han adquirido.
SEMANA: Pero tienen algo que genere capital?
D.M.G.: Todas las empresas generan capital. Una comercializadora genera capital con
todas las ventas que se hacen. DMG Fashion vende ropa y genera capital.
SEMANA: Cuando usted compra una moto en volmenes, como lo que hace DMG,
quiz tenga un descuento del 5 por ciento fuera de eso se vende un poco ms cara, un 10
por ciento. O sea, ah hay una generacin de capital del 15 por ciento de ese valor. Pero
cmo es que logra compensar el 85 por ciento restante que le devuelven a la gente,
llmelo puntos o como lo quiera llamar. De dnde saca ese 85 por ciento restante?
D.M.G.: Es una inversin. Y una inversin se hace a trmino de un mes, dos meses, un
ao... Obviamente yo tengo un flujo de caja.
SEMANA: Ese 85 por ciento lo saca de la gente que llega?
D.M.G.: Obviamente yo tengo un flujo de caja. Si tengo un flujo de caja de ventas,
tambin lo saco de ah. Si tengo flujo de caja porque hoy me pagaron un comercial de
televisin, tambin lo saco de ah. Es del flujo de caja. El flujo de caja es el que uno
coge y es el que empieza a distribuir. Pero son netamente inversiones nuestras. Yo no
puedo dejar la plata quieta. La idea es mirar cmo invierto esa caja tambin a corto,
mediano o largo plazo; como el canal, del que tenemos un retorno ms o menos a los 10
aos.
SEMANA: Convnzame de que no est cogiendo la plata de uno para cubrir la del
otro...

D.M.G.: Se llama flujo de caja, que viene de muchas partes. Es cuestin de

interpretacin. Yo les digo flujo de caja, y ustedes interpretan que lo que entra de la
gente, se coge y se vuelve a pagar. Es inexacto. Tengo que tener en cuenta que debo
pagar por publicidad, que tengo que pagar los productos que consuma la gente, que de
pronto alguien quiere la devolucin del precio de la tarjeta y no los productos... todo eso
lo tengo que tener en cuenta dentro de mi flujo de caja. Todo esto compone un flujo de
caja.
SEMANA: Usted dice que el mayor activo de su empresa es la marca en cunto estn
avaluadas esas marcas?
D.M.G.: Con la red de clientes, est ms o menos en 40.000 50.000 millones de pesos.
Si alguien viene a comprarme la marca yo la avalo en eso. No la vendera por menos.
Porque la proyeccin que tengo con la marca, las ventas futuras, obviamente que me
dan a m una cierta cantidad de dinero.
SEMANA: Si maana todos los inversionistas que tienen tarjetas de DMG decidieran
retirar su dinero y exigir el pago de lo prometido, el soporte de DMG es decirles: Aqu
est su marca. Vndanla y con eso vulvanla lquida y recojan de ah el dinero?
D.M.G.: No. Uno no es tan tonto como para hacer una cosas de esas. En Panam soy
muy respetado como empresario, tengo las puertas abiertas y muchas amistades y
empresarios interesados que quisieran tener la marca.
SEMANA: La meta de este ao es llegar a operaciones por qu monto?
D.M.G.: La idea sera superar al ao pasado, que fue de unos 30.000 millones. La idea
seran 60.000 millones.
SEMANA: Es verdad que tiene cercana con Palacio de Nario?
D.M.G.: Especulaciones.
SEMANA: Pero hay cercanas con funcionarios del alto gobierno?
D.M.G.: S, se han pronunciado personas que nos han mandado a decir que cualquier
cosa nos pueden ayudar. No de altos cargos, pero s alcaldes.
SEMANA: Ustedes financian campaas polticas?
D.M.G.: No.
SEMANA: Qu piensa de empresas como People Winner, Network, H y R, que estn
ofreciendo beneficios iguales o superiores a los que ofrece DMG?
D.M.G.: Desde que empec a escuchar de esas cuestiones yo he dicho que, Dios no lo
quiera, los van a tumbar. Quieren asemejarse a DMG, pero no tienen ni flujo de caja, ni
el mismo sistema. Si uno hace un clculo financiero rpido, sabe que una empresa de
esas se destortilla en cualquier momento porque no hay inversin, no hay producto de
por medio, no hay nada.
SEMANA: Qu pas con la orden que les dio la Superintendencia de devolver el
dinero?
D.M.G.: Pues que toc devolver el dinero para hacerle caso. Tenamos plazo hasta el 31
de diciembre.

SEMANA: Y trasladar la actividad a otra firma del mismo grupo, no es hacerle un

esguince a la sancin?
D.M.G.: No es trasladar. Es seguir haciendo las cosas por el lado que es.
SEMANA: Hasta dnde quiere llegar con su negocio?
D.M.G.: Yo tengo proyecciones, en el mbito empresarial, de tener la marca distribuida
ms o menos en 100 pases. Tener el sistema de comercializacin novedoso, aunque sea
escandaloso. Porque solamente tener una red de mercadeo como la que tengo en estos
momentos es el futuro. Hoy pueden montar 100 almacenes aqu alrededor, pero la gente
se va a ir donde le den calidad de vida, donde la tengan en cuenta.
SEMANA: La meta es 100 pases...
D.M.G.: La meta es ser la empresa comercializadora nmero uno. Tener una comunidad
como la juda. Que quien est vinculado con DMG tambin tenga muchos beneficios de
trabajo, que le apoyemos los proyectos que tenga; o si tiene una empresa pequea, y es
una buena idea, invertir en esa compaa para que crezca. Y tenemos proyectos sociales
que son iniciativa ma. Hay que acabar con el hambre, la idea es montar restaurantes
sociales donde se le d desayuno, almuerzo y cena a la gente. Es un modelo que se
puede aplicar en Colombia y en cualquier pas.
SEMANA: Usted tiene aspiraciones polticas?
D.M.G.: Pues si en un momento dado tengo que entrar a la poltica para defender el
negocio lo hara. Aprender de poltica y defender esta empresa.
INTERVENCIN DEL GOBIERNO
El crecimiento DE dmg FUE asombroso. Slo una de cerca de unas 30 empresas de
David Murcia Guzmn, Grupo DMG S. A., registr EN el ao 2007 72.000 millones de
pesos de ingresos, lo que de un momento a otro la ubic entre las ms grandes del pas
por este rubro.
David Murcia asegura que lo que hay en su contra es una persecucin promovida por la
banca que no le permite abrir cuentas en ningn lado, segn l, sin un solo argumento.
Con gran habilidad, Murcia ha trasformado esta prohibicin en una consigna: "Ustedes
slo conocen de los bancos cuando van y les quitan la casa o cuando les devuelven a sus
hijos del colegio por un cheque devuelto", dice entusiasta una de las conferencistas que
atiende a cientos de personas interesadas en ser parte de lo que ellos llaman la familia
DMG, "en cambio, de nosotros slo saben que cumplimos y les traemos bienestar".
Tener en la banca un enemigo comn es algo que convoca a los miles de clientes de
David Murcia, que en muchos casos parecen seguidores, para que cierren filas en torno
al empresario. Algo que l sabe capitalizar muy bien. "Cr Las inquietudes no son
menores. A DMG en el ltimo ao le han incautado cerca de 10.000 millones de pesos,
buena parte de ellos en condiciones muy llamativas, como fue el decomiso de una
gruesa suma de efectivo en Putumayo. Segn el informe de la Fiscala, el dinero luca
hmedo como si hubiera sido guardado por mucho tiempo. Adems, era transportado en
cajas marcadas con rtulos falsos del Plan Colombia. Por este hecho se inici un

proceso de lavado de activos a quienes transportaban el dinero, y ya un juez decret que

no hubo ilcito.
Tambin la venta de sus tarjetas prepago es una actividad considerada una forma ilegal
de ejercer una actividad financiera, y ha estado asociada con empresas sealadas por el
gobierno de Estados unidos de ser empresas lavadoras del narcotrfico (ver recuadro)
ean en ustedes mismos, en Dios, en DMG y en David Murcia Guzmn", dice uno de los
mensajes publicados por Murcia en Facebook en su red de amigos, que en un par de
meses ya tiene 64.000 contactos, lo que la ubica entre las 10 primeras con mayor
nmero de afiliados en Colombia. En esta misma red, ya varios de los seguidores de
Murcia han abierto convocatorias de respaldo para que l se lance al Congreso, e
incluso a la Presidencia de la Repblica.
Las inquietudes no son menores. A DMG en el ltimo ao le han incautado cerca de
10.000 millones de pesos, buena parte de ellos en condiciones muy llamativas, como fue
el decomiso de una gruesa suma de efectivo en Putumayo. Segn el informe de la
Fiscala, el dinero luca hmedo como si hubiera sido guardado por mucho tiempo.
Adems, era transportado en cajas marcadas con rtulos falsos del Plan Colombia. Por
este hecho se inici un proceso de lavado de activos a quienes transportaban el dinero, y
ya un juez decret que no hubo ilcito.
Tambin la venta de sus tarjetas prepago es una actividad considerada una forma ilegal
de ejercer una actividad financiera, y ha estado asociada con empresas sealadas por el
gobierno de Estados unidos de ser empresas lavadoras del narcotrfico
En esa misma lnea, a la hora de defender la empresa de los cuestionamientos que le
hacen, sacan tambin a relucir argumentos que bien podran ser capitalizados
polticamente y segn los cuales en el fondo los ataques contra David Murcia obedecen
a una persecucin de clase. "Si fuera un nio rico del norte de Bogot el que hubiera
montado este negocio, sera considerado un genio y nadie dudara de l", dice uno de
sus allegados.
El empresario no ha ocultado su vocacin poltica. "Quiero erradicar el hambre de
Colombia", dice Murcia, convencido de la efectividad de su modelo de negocio. Con las
transformaciones sociales que ya est trayendo en algunas regiones, muchos le creen.
Por ejemplo en Putumayo, incluso las mismas autoridades agradecen en privado que el
crecimiento de esta empresa haya sido al mismo tiempo que se increment la
erradicacin y fumigacin de cultivos ilcitos. "De no ser por DMG, tendramos un
grave conflicto con la poblacin", dijo un alto oficial de la zona.
Hace algunos das, cuando los ministros rindieron cuentas sobre sus gestiones al
Presidente, se present un episodio muy particular. En el momento en que pasaron al
tablero las entidades relacionadas con la cartera de Hacienda, se discutieron los grandes
temas macroeconmicos que inquietan al pas: el rgimen cambiario, la inversin y la
deuda externa. Pero sorprendi a todos que se destinara parte del tiempo a hablar de las
'empresas de dinero fcil' (como las ha tildado el gobierno). Y sobre todo de una que
preocupa especialmente: DMG.

A travs de varias diapositivas en Power Point, un alto funcionario explic lo que llam
la "supervisin preventiva" de dicha empresa y explic cmo la Dian, la Unidad de
Inteligencia y Anlisis Financiero del ministerio de Hacienda, la Fiscala, el DAS y la
Polica Judicial trabajan en conjunto para desentraar la frmula mgica de esta
empresa para multiplicar el dinero. No es la primera vez que el tema se trata en el alto
gobierno. En febrero, la presidencia convoc a las cabezas de las entidades antes
mencionadas para tratar el tema, y en el Ministerio de Hacienda ha habido al menos dos
sesiones con el mismo fin.
Todo indica que las actividades de las captadoras ilegales, de las llamadas pirmides y
de empresas como DMG se est "convirtiendo en un verdadero problema de Estado",
como lo pronostic en enero pasado Csar Prado, el superintendente financiero, cuando
una investigacin de SEMANA destap el tamao que estaban alcanzando estos
negocios.
Por esta razn causaron sorpresa las declaraciones del mismo Superintendente hace
pocos das en el Congreso, cuando sugiri que el pas deba sincerarse frente a la
actividad de estas empresas. Dijo: "la idea es que colectivamente se defina qu tipo de
actividad pueden o no realizar esas empresas". El estupor no slo fue porque la
autoridad financiera sea la que plantee esta posibilidad frente a una actividad vista con
recelo, sino porque, adems, Prado es el nico funcionario que ha tomado medidas
contra estas empresas. Por ejemplo, oblig a DMG a devolver los dineros que, segn la
entidad, haba captado ilegalmente. Esta empresa obedeci y traslad con algunos
ajustes su operacin a una empresa nueva con un nombre similar
Las declaraciones del Superfinan-ciero habran sido simples palabras, de no ser porque
la semana pasada en el proyecto de ley marco de la Reforma Financiera presentado por
el gobierno, se incluy al menos un aspecto que tiene que ver con la actividad de DMG.
Se trata del artculo 83 de la mencionada reforma, que habla sobre regularizar la venta
de tarjetas prepago, que es lo que DMG dice hacer. De aprobarse la ley como est, sera
el gobierno quien definira los alcances de la regulacin. SEMANA confirm que al
menos tres congresistas se refirieron al tema de las empresas de dinero fcil en las
discusiones previas a la presentacin del proyecto.
Prado explic a SEMANA que para controlar las actividades de estas empresas hay dos
mecanismos: el primero es administrativo cuyas medidas y alcances son, segn l,
"relativamente dbiles". De ah que lo que se buscar con la reglamentacin de las
tarjetas prepago es evitar que tras este instrumento comercial se est escondiendo el
delito de captacin ilegal. El otro es el penal. En la Fiscala hay nueve denuncias
vigentes contra DMG. Aunque no se conoce ningn proceso en su contra por haber
incumplido sus ofrecimientos, hay indagaciones por los posibles delitos de captacin
ilegal y lavado de activos.
La empresa, que comenz actividades hace cinco aos en La Hormiga, Putumayo, ha
tenido un excepcional crecimiento. De la noche a la maana se posicion entre las 600
con ms ingresos del pas. Adems de una treintena de puntos de venta en el pas y una
telaraa de otras empresas asociadas con la holding que ha conformado, tiene proyectos
en Mxico, Per, y operaciones en Venezuela, Ecuador y Panam.

Luego que SEMANA public una investigacin (Quin quiere ser millonario?) sobre
cmo una veintena de empresas parecieran haber encontrado la frmula mgica para
multiplicar el dinero, las autoridades decidieron meterse de frente con el tema para
revisar que es lo que est sucediendo. La Dian y la Superintendencia de Sociedades
decidieron ayer sumarse a las investigaciones que vienen adelantando la Fiscala
General y la Superintendencia Financiera sobre las actividades de varias firmas que
ofrecen altos beneficios econmicos en breve tiempo. Cada entidad manifest que har
lo que est dentro de sus competencias y que colaboran entre ellas. Sobre las empresas
del mercado de dinero fcil, como lo calific la Supersociedades, recae la sospecha de
que estaran incurriendo en actividades ilegales como lo es la captacin de dinero.
El personaje que inspir en todo el pas este mercado es el polmico empresario David
Murcia Guzmn, presidente internacional del Grupo DMG. Sobre esta empresa la
Supersociedades anunci que ser sometida a vigilancia inmediata considerando el alto
monto de sus ingresos y las actividades presuntamente comerciales que desarrolla, con
ofrecimientos de pagos de intereses o rendimientos que superan, supuestamente, a los
del mercado financiero. Y adems encontr que pese a que la Superfinanciera le
orden cesar sus operaciones de captacin masiva, sigue operando en el Putumayo,
Huila y Bogot, entre otras regiones
COMO OPERABA DMG
La operacin es sencilla. Las personas llevan el dinero en efectivo a cualquiera de stas
firmas -el monto puede ser desde 50.000 pesos hasta 100 millones, all lo entregan y
aceptan el rendimiento ofrecido y la fecha de pago. Una vez se cumple el plazo los
clientes pueden retirarse con toda su plata y las ganancias obtenidas o reinvertir
cualquier suma las veces que quieran. Esto ltimo es lo que generalmente hacen
quienes, al cabo del tiempo pactado, regresan y ven en gruesos fajos de billetes que su
capital creci mgicamente. Todo gracias a los rendimientos que van desde el 60 por
ciento en seis meses hasta el 1.600 por ciento en slo mes y medio, mientras que un
depsito fijo en el sector financiero no supera el 8 por ciento de inters anual. Sin duda
un negocio atractivo.
Hay miles de ganadores. Por ejemplo un taxista de Fusagasug super la desconfianza,
reuni 15 millones de pesos, viaj a Bogot, entreg la plata a una de estas empresas y a
los seis meses ya tena 30. Los retir por unos das, pero la ambicin de volver a
duplicar su capital lo llev a reinvertirlo y en dos meses espera retirar 60 millones de
pesos. Pero tambin hay miles de perdedores. En Pitalito, Huila, una de estas empresas
dej de pagar de un momento a otro y la gente se qued sin nada, y sin a quin
reclamarle. En Villavicencio ya ha habido problemas de orden pblico por los
incumplimientos. La gente temerosa por las demoras se amotina en las oficinas. La
situacin no ha pasado a mayores por la intervencin de la Fuerza Pblica.
Es tal la sensacin que estn causando estas empresas que no es difcil encontrar
testimonios de personas que venden sus inmuebles, retiran sus cesantas o se endeudan
para vincularse y obtener los beneficios que prometen. En Meta, una de estas
inversionistas cuenta que hipotec su casa para poner a ganar los 10 millones de pesos
que le dieron, con la esperanza de que en tres meses recibir el doble "con eso garantizo

el estudio a mis tres hijas", dice sin calcular que en caso de ser embaucada adems de la
posibilidad de estudio para sus hijas perder tambin la vivienda, su nica propiedad. La
avidez despertada en la gente lleva a que algunos se despojen de lo que ms quieren. Es
el caso de una humilde anciana de Puerto Ass, Putumayo, que empe unos aretes de
oro que conservaba desde su juventud. As reuni 60.000 pesos para ponerlos a ganar,
sin embargo, la empresa en la que confi no le cumpli, el local donde funcion ahora
est desocupado y la casa de empeo ya puso en venta sus joyas.
La avalancha de gente hacia estos negocios trae adems un particular impacto social.
Putumayo es el caso ms alarmante, all varios campesinos dejaron de arar la tierra y
esperan vivir de los beneficios prometidos. "Se acab la coca, pero gracias a Dios lleg
DMG", dice un habitante de La Hormiga, quien considera que esta es una segunda ola
de bonanza. Situaciones similares ya se empiezan a ver en otros municipios.
A pesar de ser empresas diferentes hay rasgos que las hacen semejantes. Son negocios
que en muy poco tiempo logran transacciones multimillonarias, gracias a la publicidad
voz a voz. El grueso de sus operaciones son en efectivo sin importar el monto. Esto
qued en evidencia en agosto pasado cuando la Polica encontr en Putumayo 6.509
millones de pesos en cajas remitidas por DMG a uno de sus asociados. O las compras de
contado que esta empresa ha hecho de cientos de vehculos para entregarlos a sus
clientes con el compromiso de devolverles a los seis meses el valor total de lo gastado.
Adems estas empresas tienen facilidad para instalarse en lugares considerados de alto
riesgo por presencia de grupos armados ilegales y del narcotrfico, en especial en el sur
del pas. Se presentan como empresas de beneficio social. Y al menos en las ms
importantes los cerebros detrs de ellas son personas que sbitamente se convierten en
exitosos empresarios a pesar de su bajo nivel acadmico. David Murcia Guzmn,
presidente internacional de DMG es bachiller con formacin emprica en produccin de
televisin y Flor Marina Romero de Fuvegan - People Winner, hasta hace un par de
aos era costurera (Ver recuadro).
Aunque parece una verdad de bulto que estaran incurriendo en el delito de captacin
masiva y habitual de recursos, actividad reservada slo para entidades que tienen
vigilancia y control, so pena de crcel y multas, son varias las frmulas con que estos
negocios presentan su actividad y hbilmente evitan caer en esta definicin. Dicen que
sus actividades son contratos en cuentas en participacin de proyectos inmobiliarios,
que son contratos de venta donde obtienen puntos y que estos se pueden hacer efectivos,
o que son empresas multinivel, un popular sistema de mercadeo en el que se reparten
comisiones por el nmero de ventas y afiliaciones de ms vendedores.
CON PERMISO DEL GOBIERNO
Todo esto sucede a la luz del da, y la gente slo sabe de las autoridades cuando llegan
tambin a hacer sus inversiones. Es frecuente encontrar en las filas de pago a militares y
policas uniformados. "Esto debe ser legal desde que uno los ve en las filas", comenta
una seora en Zipaquir, que lleva un milln de pesos con la esperanza de que en tres
meses le devuelvan su dinero con milln y medio de pesos ms. En las ciudades
intermedias la misma reflexin hace la gente sobre la participacin de empleados
pblicos de los gobiernos locales, de jueces y fiscales. Esta es quizs una de las razones

por la que en esos lugares nadie parece tener ganas de meterse a fondo en el tema.
Paradjicamente la ambicin de estos funcionarios es el mejor caldo de cultivo para que
estos negocios se multipliquen sin mayor control.
Algo que tambin ayuda es el hecho de que entre las autoridades no hay consenso sobre
quin debe vigilar estos negocios. La mayora de empresas estn inscritas con
actividades comerciales en cuyo caso a las Cmaras de Comercio o la Superintendencia
de Sociedades, les corresponde vigilarlas. La Polica dice que puede actuar slo cuando
se presente alteracin del orden y la Fiscala que cuando haya denuncias. Otras
empresas inscritas como fundaciones deben ser vigiladas por el gobierno local, pero
esto tampoco ha servido. En Villavicencio el inters del Alcalde hasta ahora lo nico
que ha logrado es que en una empresa tengan las filas organizadas y que una de ellas sea
slo para los ancianos. Mientras las autoridades se 'pasan la pelota' de la
responsabilidad, las empresas exhiben como certificados de buena conducta el registro
mercantil, y aseguran que pagan cumplidamente sus impuestos.
Hasta ahora slo se conoce de una medida de la Superintendencia Financiera contra la
sociedad Grupo DMG S.A. El ente de control consider que la empresa ejerce
irregularmente la actividad financiera a travs del sistema de tarjetas prepago, que es el
mecanismo por el cual la gente se vincula a ella. Por esta razn la oblig a devolver los
ms de 18.000 millones de pesos que haba recibido por este concepto en el ao 2006,
algo que el representante de esta empresa sostiene haber hecho. Pero la empresa sigue
funcionando. En la Superfinaciera explican que jurdicamente el alcance de la medida es
slo sobre la sociedad investigada, de ah que si trasladan la operacin a otra empresa
del mismo grupo, como en este caso sucedi con algunos ajustes, es necesario hacer una
nueva investigacin.

En Estados Unidos parte de la explicacin del bajonazo econmico es la inversin de

los bancos en el sector hipotecario cuando no haba mayores garantas. En Colombia la
discusin de las autoridades se ha centrado sobre si jurdicamente estas empresas estn
incurriendo en el delito de captacin de recursos, pero son casi nulos los avances al
respecto. As como es clave definir esto, tambin lo es resolver la pregunta de qu
tienen estas empresas para respaldar los volmenes de dinero que estn recibiendo?
Empresas de papel? Qu garantiza que las firmas que ya empiezan a incumplir sus
pagos y se desaparecen no sean slo las primeras fichas de un domin que se viene al
piso? Las autoridades estn en mora de actuar.
POSIBLE EXPLICACIN
Pero la gran incgnita es de dnde salen los cientos de miles de millones de pesos que
estas empresas estn pagando. Al no existir mayor control sobre este tema, la respuesta
sigue siendo un misterio. Hay dos hiptesis sobre las que indagan los investigadores que
le siguen la pista al negocio.
Una de estas es lo que internacionalmente se conoce como 'Esquema Ponzi'. Este
modelo ha hecho amplia carrera desde que en los aos 20 el italiano Charles Ponzi lo
invent. Se trata de un sistema de inversin que promete altos beneficios y hasta cierto

momento logra cumplir. Los inversores de hoy pagan los rendimientos de los antiguos,
y esta dinmica se mantiene mientras el flujo de caja de nuevos inversionistas aumente
constantemente. Cuando no ocurre as, el sistema se revienta. En ese momento los
promotores del negocio levantan sus toldas y desaparecen con buena parte del capital
acumulado. Las experiencias internacionales son muchas, en Espaa son famosos los
casos Forum y Afinsa en donde ms de 400.000 personas resultaron estafadas por un
monto conjunto cercano a los 5.000 millones de euros, de acuerdo con las
investigaciones del diario El Pas de Espaa.
El esquema Ponzi es parecido a las famosas pirmides que garantizan grandes ingresos
a los primeros que se inscriben, pero dejan en riesgo a los ltimos. El sistema es
aritmticamente probable, pero en la prctica imposible porque llega un momento en
que se revienta al no tener de dnde inyectar nuevo capital. Quizs esto ya le est
sucediendo a algunas de estas empresas, de ah su afn de trasladarse a las grandes
ciudades.
La segunda hiptesis es que la operacin de algunas de estas empresas puede prestarse
para el lavado de activos. Las organizaciones criminales en muchos casos estn
dispuestas a entregar grandes porcentajes de sus fortunas adquiridas del narcotrfico, el
secuestro, la extorsin o la corrupcin entre otros, a cambio de que el porcentaje
restante ingrese al sistema legal. Al tener estas empresas cmo justificar el ingreso de
grandes volmenes de dinero en efectivo de sus inversionistas, pueden camuflar con
facilidad los dineros ilegales.
Para ello habra dos posibles modalidades. En el caso de las empresas con actividades
fuera del pas pueden abrir cuentas y empresas all con los soportes de lo que recaudan
ac, sin importar si esto es cierto. As el dinero queda legalizado en el exterior y luego
puede regresar al pas a travs del sistema financiero, pues viene certificado por
empresas 'correctamente' constituidas. La otra modalidad es a travs del llamado
'pitufeo'. En este caso los lavadores ingresan grandes cantidades de dinero a travs de
muchas operaciones de baja denominacin. Esto es particularmente riesgoso en aquellas
empresas que piden el nmero de la cuenta de sus inversionistas para consignarles el
dinero. De esta forma a la par que pagan los beneficios, camuflan dineros ilegales que
van dirigidos a sus 'calanchines'.
Ninguna de estas hiptesis se ha probado en alguna de las empresas mencionadas en
esta nota.
Otra eventual explicacin a esta actividad es que los colombianos en su infinita
creatividad hayan encontrado una frmula de generacin de capital hasta ahora
desconocida. Si esto es as, tambin es bueno que se pronuncien las autoridades para
quitar sobre estas empresas cualquier estigma, de no hacerlo y de complicarse la
situacin, ellas sern corresponsables por su omisin.
CONCEPTOS DE ACADEMICOS
Rudolf Hommes
pregunta 1: Usted ha sido Ministro de Hacienda y ha pertenecido a las juntas directivas
de las entidades ms importantes del sector financiero. Fall el Gobierno o qu otra
explicacin puede tener la demora en la intervencin oficial?

Respuesta: Con ocasin de todo lo que ocurri en das pasados, me preguntaba si

durante mi gestin en el Ministerio de Hacienda yo hubiera tenido este problema, qu
hubiera hecho. Llegu a la conclusin de que hubiera tratado de meter en cintura a los
piramidistas aunque fuera con el ejercito como lo hicieron en Ecuador, o invocando a la
emergencia econmica o a la conmocin interior, si estas medidas fueran legalmente
viables. Aqu falt gobierno. No intervino a tiempo y con valor para evitar esta
catstrofe . No se entiende porqu hasta ahora hace presencia el Ministro de Hacienda
cuando la estafa ya se ha consumado Y el superintendente fue un convidado de piedra
en el proceso, o tuvo sus manos amarradas sabiendo lo que iba a suceder.
pregunta 2: a su juicio , la responsabilidad poltica de lo sucedido es del renunciado
Superintendente, del Ministro de Hacienda, del Presidente, o de todos ellos?
respuesta: Del gobierno entero. Desde 1982 es ilegal captar dinero del pblico y por eso
es una actividad penalizada. Ellos saban que haba pirmides y que all se captaba
dinero del pblico. Se pregunta uno por qu no intervinieron; porqu no enviaron a la
crcel a los responsables o porqu no mandaron a la polica a cerrar las sucursales que
existan en todo el pas. Si tenan dudas, el Ministerio de Hacienda ha debido actuar
para prevenir lo que sucedi, en vez de esperar a que todo el mundo se quedara en la
ruina.
pregunta 3. que responsabilidad tica le cabe al gobierno si la gente insiste en entrar a
als pirmides an sabiendo que corre muchos riesgos?
respuesta: Una de las responsabilidades del Gobierno es evitar que la gente acte en
contra de sus propios intereses y se haga dao. Las leyes laborales, por ejemplo,
impiden que los trabajadores renuncien a sus derechos y los que hacen malos tratos, no
pueden renunciar a la proteccin que les brinda la ley. Cuando el ejecutivo detecta un
problema como el que nos ocupa, debe intervenir para proteger a los incautos y para
castigara a los criminales y sus cmplices. El presidente, que es un gran comunicador,
no les comunic efectivamente a las vctimas de las pirmides que los iban a desplumar
irremediablemente.
Juan Camilo Restrepo
las mismas preguntas
respuesta 1- Creo que hubo tardanza injustificada por parte del gobierno en tomar
medidas preventivas. El problema de las pirmides vena advirtindose hace ms de un
ao o ao y medio. Se debieron haber cerrado con rigor todas esas captadoras hace
varios meses y no dejarles tomar el vuelo que alcanzaron. La administracin tambin se
equivoc en haber credo que con un `proyecto de ley que an se tramita en el congreso
era como iba a solucionar el problema. La captacin masiva y habitual de ahorros del
pblico sin autorizacin oficial esta prohibida en nuestra legislacin desde hace un
cuarto de siglo(decreto 2920 de 1982). Es una conducta que esta tipificada como delito
desde entonces. El gobierno debi aplicar con rigor la legislacin que estaba vigente, en
vez de ponerse a proponer una nueva ley que, con cambios ms bien marginales, no
hace otra cosa que prohibir lo que ya estaba prohibido desde hace 25 aos.
respuesta 2-3: La responsabilidad poltica del alto gobierno es evidente e inexcusable.
La propia Constitucin( artculo 189-numeral 24) seala que le corresponde al
presidente ejercer la inspeccin, vigilancia y control sobre las personas que realicen
actividades financiera, burstil, aseguradora y cualquier otra relacionada con el manejo,

aprovechamiento o inversin de recursos captados del pblico. Adems de la

responsabilidad poltica-concepto que se ha venido desdibujando ltimamente en la vida
pblica del pas-,no puedo dejar de mencionar la ingenuidad con que el gobierno, fuera
de la tardanza con que actu ha manejado este asunto. Por ejemplo: segn el peridico
Portafolio, pocos das antes de que estallara la dramtica crisis de las pirmides, el
presidente Uribe declar: a los inversionistas internacionales tenemos que
decirles...cualquier dlar que haya logrado escapar de esa pirmide de Wall Street...
triganlo ac, que aqu les queda seguro. El estrepitoso derrumbe de las pirmides en
Colombia no slo deja mal heridos a miles de ahorradores, sino a al tan cacareada
seguridad inversionista, que es una de las muletillas del actual gobierno.

LOS CABOS SUELTOS DE DMG

Ya se conoce por boca del mismo David Murcia que n el ao 2003 lleg a la Hormiga
en el departamento del Putumayo. El afirma que lleg a repetir una experiencia que fue
exitosa en Pitalito en el departamento del Huila, que realiz un programa de radio y
adems venda productos naturales, y que le fue tan bien que ampli su negocio a los
electrodomsticos y a promocionar una lnea de de productos americanos. La verdad es
que dos aos ms tarde, en la Notara 35 de Bogot, apareci constituyendo la sociedad
Grupo DMG S.A.
De aqu surge la gran pregunta: Qu sucedi entre 2003 y 2005 en la vida del joven
David Murcia Guzmn? Cmo se explica el sorpresivo e increble aumento de capital,
de dnde sali el dinero para crear DMG. Segn consta en el certificado de la Cmara
de Comercio de Bogot, la sociedad surgi con un capital de 100 millones de pesos y su
objeto social era muy amplio: comercializar toda clase de bienes. El Grupo DMG naci
oficialmente el 8 de abril de 2005 mediante escritura pblica 1033. Fue un negocio
familiar encabezado por el propio David Murcia y la participacin mayoritaria de su
esposa Joanne Ivette Len Bermdez y su madre Amparo Guzmn de Murcia; aparecen
tambin otros socios minoritarios cuyos nombres son: Julio lvaro Restrepo, Manuel
Ernesto Rodrguez y Luis Pinto Restrepo. En un comienzo la sociedad fue gereniada por
Leonor Uribe y como revisor fiscal Ramiro Cruz Crdenas. Durante el resto del ao
2005 DMG no desarroll su objeto social, no registr ingresos operacionales, pero se
convirti en la punta de lanza de un emporio econmico.
Una visita de la Superintendencia Financiera encontr que DMG constituyo una cuenta
corriente que entre agosto y diciembre de 2005 le ingresaron 2.696 millones de pesos;
eran dineros consignados desde varios municipios del Putumayo como Puerto Ass,
Mocoa, Orito y la Hormiga, tambin desde Montera, Tierralta y Montelbano en
Crdoba. El banco Agrario dej constancia de esto irregulares movimientos en una
comunicacin dirigida a la Superintendencia Financiera. La DIAN advirti que varos
socios aparecan prestndole dinero a su propia empresa; Murcia le prestoa DMG 1.000
millones de pesos.
Durante el segundo semestre de 2005 pas lo que requiere respuesta pues de la noche a
la maana David Murcia en su declaracin de renta report ingresos por el monto de
60.364.000 millones de pesos. En los formularios de renovacin mercantil en el
siguiente ao en la Cmara de Comercio se report activos por valor de 1.278 millones,

la pregunta que se hacen las autoridades es de dnde sali este incremento en una
empresa que formalmente no operaba.
El emporio econmico de David Murcia creci de una manera que desbord toda
prediccin: en 2006 ya tena activos por 14.069 millones y en 2007 la cifra fue de
32.719 millones. DMG emprendi otra actividad paralela: la compra y constitucin de
nuevas empresas como Comerciar y Mercadear Ltda, que adquiri a bajo precio en
mayo de 2005 la cual capitaliz en gran forma.
Lo que es claro es que en tres aos el Grupo DMG conform en Colombia un emporio
de 36 empresas; en las cuales se advierte que exista una matriz principal para el
movimiento de capitales, un componente meditico desdoblado en diversas opciones de
penetracin social y una slida compaa de transportes de valores para mover altas
sumas de dinero en efectivo, porque, entre otros aspectos, esta era otra de las
caractersticas de la sociedad: prescindir lo ms posible del sistema financiero para
facilitar el flujo de sus capitales a alo largo y ancho del pas.
Con 200 millones de capital original naci Global Marketing, para mercadear productos
y servicios. Esta empresa fue el soporte fundamental para la creacin de la tarjeta
prepago Prodigy Card, que hizo famosa la sigla con las iniciales de David Murcia
Guzmn.
El grupo se hizo a la propiedad de la empresa Inversiones Snchez Rivera, que exista
desde 1998 y adquiri el grupo en 2007. Tambin adquiri una empresa que se hizo
famosa entre sus propiedades: El Gran Trigal, un establecimiento comercial que le
permiti a miles de clientes de DMG adquirir sus mercados con el mismo sistema
original de la tarjeta prepago Prodigy Card.
Otro gran negocio de David Murcia fue el canal Body Channel Canal de Cuerpo S.A,
constituido el 11 de marzo de 2003. De alguna manera, a travs de esta firma; David
Murcia cumpli su sueo, pues realmente estudio actuacin, fue coordinador de extras y
trabaj dos aos haciendo videos tursticos. El canal qued a cargo de Angel Rueda, que
fue quien le ayud a acceder a los ms altos crculos sociales.
El flaco de oro como le llamaban sus ntimos, con absoluta conviccin y manejo
empresarial cre nuevas empresas para mover el capital de la llamad familia DMG:
DMG Fashion S.A; Canal del Humor S.A; Provitec Ltda, Studio Pilates Center Ltda ,
CPV computadores Ltda entre otras y al mismo tiempo patrocin fiestas de la polica,
equipos de ftbol, campaas polticas, es decir lo que hacen los grandes capitalistas en
todo el mundo.
Esta actividad pronto llam la atencin del gobierno y sobre todo del sistema financiero.
En los departamentos en que operaba Dmg y otras captadoras la gente ya no utilizaba
los servicios bancarios, retiraba sus ahorros de los bancos, es decir haba aparecido una
gran competencia, que al contrario de los bancos gozaba de buena acogida del pblico.
Pero hubo errores que cometi DMG; el primero sucedi el 19 de agosto de 2007,
cuando en la va Puerto Ass la Hormiga cay en manos de las autoridades un camin
con 7.370 millones de pesos en efectivo de propiedad de DMG. El caso qued en manos
de la fiscala y despus vinieron tres casos ms. El ltimo fue otro hallazgo escandaloso
de 4.760 millones al bordo de una avioneta que aterriz en Manizales : Los dueos de la
avioneta, la firma Proviter, otro de los componentes del grupo DMG. El ataque del
establecimiento ahora no se hizo esperar, y ms cuando la actitud insolente de David
Murcia le granjeo la enemistad del belicoso presidente Uribe y ms cuando David
Murcia se meti con sus intocable hijos.

En un conocido video que circul en la red, David Murcia acusaba al grupo AVAL de
estar detrs de su persecucin, afirm tambin que era posible que DRFE fuera creada
por este grupo para darle mala imagen a su negocio y hacerle competencia pero con la
clara intencin de hacerla colapsar, tal como ocurri, y el gobierno aprovecho esto para
atacar a DMG.
En efecto la persecucin a DMG se volvi para Uribe un asunto personal, ya que nadie
lo haba insultado en pblico como lo hizo Murcia.
Tambin los polticos o caciques regionales como el congresista Guillermo Rivera,
liberal que vio afectada su vida poltica por que la gente ya no le importaba la poltica ni
el gobierno, ni el narcotrfico; tambin David Murcia ya haba hablado de sus interese
de participar en las campaas polticas y los caiques son muy celosos de sus feudos y
este congresista comenz a atacar a DMG.
LAS TESIS
1-En el comienzo de la investigacin el gobierno apuntaba a una tesis especfica: que la
empresa de Murcia lavaba plata de la mafia a cambio de un 45% de sus utilidades, una
cuota que habran aceptado narcos y guerrilla con el objeto de legalizar sus dineros
ilcitos. Murcia fue extraditado a Estados Unidos acusado por los gringos de lavado ad
activos. Hace poco la justicia norteamericana no encontr mritos para dicha acusacin.
2- Que DMG era una pirmide al estilo de DRFE, est demostrado que no era as.
Nunca en sus casi 8 aos de funcionamiento le quedo mal a nadie. Hasta el momento no
se sabe que alguna persona huya demandado a DMG por estafa, como si ocurri con las
otras pirmides.
3- A raz de la informacin encontrada en USB de la abogada de DMG Margarita Pabn
Castro detenida en el Buen Pastor se constat que el Grupo DMG tena muy claro como
expandir su negocio hasta increbles niveles. Su meta esencial era consolidar un
patrimonio de 60 billones de pesos en el mbito mundial, expandiendo sus actividades
en Amrica y Europa a travs de nuevas organizaciones paralelas, de tal manera que sin
ceder en el fortalecimiento de la marca principal, a mediano plazo de pudiera consolidar
sociedades y actividades de inversin hasta alcanzar la cifra cinco trillones de dlares.
Una empresa con esta proyeccin difcilmente poda hacerlo siendo una pirmide, no
resista y aunque parezca descabellado hay motivos para creer que no era un sueo, pues
solamente entre enero y septiembre de 2008 DMG present ingresos por 1.4 billones
pesos.
LA HIPOTESIS
DMG era una empresa exitosa que reparta sus utilidades entre todos sus socios, en la
llamada familia DMG. Los beneficios que trajo a en las regiones dnde oper son
evidentes, hay nuevos ricos, hay gente que nunca so con tener carro y DMG le
permiti comprarse el mejor del mercado, otros viajaron, otros compraron casa despus
de haber sido toda la vida arrendatarios. De ah el respaldo hasta ltimo momento a
DMG por parte miles de personas. DMG era una empresa socialista, reparta sus
utilidades, muy al contrario de las empresas capitalistas, en dnde el dueo se lleva el
99.9 % de las utilidades y al trabajador le paga una mnimo salario. Pongamos como
ejemplo el sistema financiero, los bancos que generas cada trimestre tres billones de
utilidades, que son para sus dueos. O los grandes almacenes de cadena que se ganan

algo similar y explotan a sus empleados sin siquiera hacerles un contrato digno. Y los
ejemplos se multiplican si analizamos cualquier empresa grande en Colombia y en todo
el mundo; Coca cola, por ejemplo, que genera una fabulosa utilidad con slo su nombre,
utilidad para su dueo, o Adidas o Nike, etc.
Para el sistema capitalista este comportamiento empresarial era un mal ejemplo que
haba que parar. Qu tal que ya nadie quiera trabajar para un patrn, ganando el mnimo
o menos; por que esto era lo que estaba pasando, DMG encareci la mano de obra.
El trabajo es demostrar que DMG era una empresa legal aunque sui generis, partiendo
de lo que afirma David Murcia en la entrevista con semana. Lo de la marca como un
activo intangible pero poderoso como lo es Cocacola y otras, las inversiones en muchos
campos de la economa, el manejo del mercado de divisas, el FOREX.
La investigacin jurdica esta muy avanzada pero poco trasciende a los medios, hay
temas que toca investigar, como lo que pas con Murcia en Estados Unidos, y los
procesos que tiene aqu en Colombia, por que hasta a DMG no le han podido comprobar
todo de lo que se le acusaba.