Você está na página 1de 4

ETAPA 2

PASSO 1
tica na Gesto Empresarial
tica: Segundo o dicionrio Aurlio significa Cincia da moral, ou seja, o estudo da
conduta humana, o que pode variar dependendo da cultura do pas, do meio ambiente,
e/ou da educao que o indivduo recebe ao longo de sua vida.
tica Organizacional: Segundo Francisco Gomes de Matos, tica corporativa a
maneira de ser de uma organizao. Significa que sua conduta pblica orienta-se por
princpios de valor consensuais, que caracterizam um perfil prprio. De uma tica
corporativa, reconhecidamente consistente, resulta o efetivo engajamento de pessoas
com as organizaes o orgulho de pertencer ao quadro da empresa. imprescindvel o
sentimento de admirao para que exista uma identificao com a causa. A tica
corporativa retrata a cultura organizacional.
A moral incorpora as regras que temos de seguir para vivermos em sociedade, regras
estas determinadas pela prpria sociedade. Quem segue as regras uma pessoa moral;
quem as desobedece, uma pessoa imoral.
A tica, por sua vez, a parte da filosofia que estuda a moral, isto , que reflete sobre as
regras morais. A reflexo tica pode inclusive contestar as regras morais vigentes,
entendendo-as, por exemplo, ultrapassadas.
Para que haja sucesso no que diz respeito a tica organizacional, podemos ressaltar
alguns pontos relevantes sobre os deveres do administrador:
Conforme o cdigo de tica de Administrador (Capitulo I artigo 1), o mesmo dever ser
honesto, gil, zeloso no que diz respeito aos assuntos da organizao e de seus clientes
externos, se prontificando a identificar, esclarecer e apontar alternativas para solues
dos problemas, defendendo sempre os interesses dos mesmos no abrindo mo de sua
dignidade.
dever tambm do administrador ser absolutamente sigiloso sobre seus conhecimentos
como profissional da organizao para qual presta seus servios.
Manter o cliente informado sobre a situao real da empresa, e dar-se o direito de
renunciar ao cargo se houver desconfiana em relao a sua honestidade por parte de
seu cliente, mantendo-se sempre profissional, sendo discreto e evitando declaraes
pblicas a menos que essa atitude seja necessria para evitar prejuzos, tais como danos
morais e profissionais.
O administrador dever ser ciente da importncia da preservao do meio ambiente e
passe ao seu cliente a funo social da empresa.

Se por algum motivo, ficar claro ao administrador que h impossibilidade de exercer sua
profisso ao que foi proposto ou solicitado pelo cliente, dever ser gil em providenciar
por escrito, consultando at mesmo o CRA se julgar necessrio, sendo fiel ao exerccio e
mantendo sua dignidade profissional.

PASSO 2
Brainstorming
Com base nos dados apresentados na tabela, fato que os colaboradores mais antigos
tm maiores dificuldades de se adaptar a possveis mudanas e os novos anseiam por
expor novas ideias.
A desmotivao um fator que pesa e auxilia nas resistncias, por esse motivo, o
primeiro passo identificar a causa.
O Brainstorming foi sugerido e realizado, e ao conversar com a equipe foi traado o
perfil de cada um:
1 passo: Convidar a equipe a expor suas insatisfaes:
Felcia

Beto

Joaquim

Gertrude

Aurora
Felix
Ana

Est em sua zona de conforto, no tem problemas com os colegas


e por estar prestes a se aposentar tem mantido sua rotina,
realizando suas tarefas conforme o estabelecido.
Desde que a tecnologia tm se apropriado fortemente dos
exerccios na empresa, no se mostra satisfeito, pois, no
acompanhou as mudanas, no se especializou, se vendo obrigado
a aprender na rotina para manter seu emprego.
As mudanas na rea de SIG, na maneira de abordagem ao cliente,
entre outras, no so problemas para ele. Porm tem encontrado
dificuldades em se motivar trabalhando ao lado do colega
insatisfeito passando a ter a necessidade de algo a mais, algo que o
faa retomar o desempenho de antes.
Excelente em sua funo, mas, por no saber trabalhar em equipe,
detm a possibilidade de passar sua experincia e conhecimentos
aos colegas, o que ajudaria no rendimento da equipe. Trata-se de
uma pessoa individualista.
Com sede de aprendizado. No encontra brecha para absorver as
estratgias de sua colega Gertrude alm de observ-la.
Reclama da resistncia de seus colegas. Precisa de espao para
expor ideias, quer ajudar a equipe a obter resultados.
Os resultados no esto surgindo, a desmotivao consequncia.

APONTAR SOLUES

Palestras motivacionais e dinmicas trabalhando principalmente o relacionamento


interpessoal, afim, de intensificar a interao entre os indivduos envolvidos para
resolver conflitos e desenvolver o autoconhecimento. Isso traz mais confiana e
melhores resultados gerenciais e pessoais.
Apontar a importncia de conhecimentos tcnicos por parte dos colaboradores e
oferecer cursos de capacitao principalmente aos que no esto acompanhando as
mudanas tecnolgicas.
Aumento nos benefcios tais como comisso, planos de sade, premiaes e implantar
planos de carreira.
Proporcionar testes de aptido profissional para identificar o perfil do colaborador e
detectar em que funo o mesmo se adaptaria mais facilmente, para evitar
descontentamento e queda na produtividade.
Realizar reunies a fim de ouvir sugestes e promover feedbacks periodicamente para
apontar a evoluo de cada um.
Evidenciando a importncia de cada um e de suas funes para o bom funcionamento e
sucesso da empresa, e por consequncia de suas realizaes e conquistas profissionais e
pessoais.

PASSO 3
Plano de Ao
Fazer feedback com todos os colaboradores, apontando o que cada um pode melhorar e
destacar as qualidades de todos, dando oportunidade para eles exporem suas ideias ou
at mesmo suas queixas em relao ao ambiente de trabalho e assim destacar suas
perspectivas dentro da empresa.
Trabalhar em cima dos objetivos profissionais e pessoais de cada colaborador para que
todos estejam alinhados para um excelente resultado e mostrar que um bom trabalho em
equipe todos ganham para conquistar seus objetivos.
Realizar palestra motivacional mostrando a importncia de cada colaborador e
principalmente mostrando que a unio faz a fora, fazendo com que assim a equipe
sonhe junto e que revivam suas aptides e sua vontade de crescer.
Falar tambm sobre os benefcios e recompensas, muitas pessoas se desmotivam por
saber que no vo receber nada em troca pelo seu esforo extra. Iremos fazer um plano
de carreira e dar bnus pelo bom desempenho. Esse bnus podem ser brindes,
participao nos lucros, etc. Isso seria uma arma para motivar ainda mais a equipe
inteira. O importante recompensar o esforo extra.

E por fim, quebrar a rotina com a criatividade. Iremos criar um mural de fotos, d
prmios, e trazer presentes, escrever frases de incentivo, elogios, e fazer uma festa, e
assim mudar o ambiente de trabalho, consequentemente criar um clima diferente do
costumeiro.

Você também pode gostar