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Fecha de entrega:
Entrega I Lunes 20 de Abril (Caso 1 y 2)
Entrega II Jueves 14 de Mayo (Correccin entrega I y casos restantes)
Nmero mximo de integrantes: 5 integrantes por grupo
Forma de entrega:
Entrega fsica (impresa) del informe final.
Archivos de soporte, informe final y diapositivas a travs del correo
institucional.
Caso 1:
El Hospital Departamental de Bella Vista est en un momento clave para mejorar sus
operaciones y est buscando a un conjunto de analistas que lo orienten en ciertos temas
con los cuales el director no tiene mucha experiencia.
1
Su primera inquietud tiene que ver con una propuesta hecha por la compaa que le
presta el servicio de lavandera para los juegos de cama de las habitaciones del hospital.
Actualmente la empresa cobra una tarifa de $10.000 por habitacin atendida, es decir por
lavar las sabanas, sobre sabanas, fundas y cobijas. La empresa de lavandera le est
proponiendo un descuento del 35% si le pagan con una semana de anticipacin la
cantidad de juegos de cama a ser lavados. Dentro de las condiciones del contrato se
incluye lo siguiente:
Para estudiar esta propuesta el director del hospital recolect la informacin del nmero
de habitaciones que han sido ocupadas durante las ltimas 12 semanas:
Semana
Habitaciones ocupadas
1
16
2
15
3
17
4
9
5
11
6
15
7
8
8
17
9
14
10
15
11
10
12
11
Tabla 1. Nmero de Habitaciones ocupadas
Actualmente el hospital emplea como mtodo de pronstico un promedio mvil simple de
3 periodos. Basados en la informacin histrica y sin cambiar el mtodo de pronstico
ustedes deben:
a. Dar una recomendacin al director del hospital respecto a la propuesta presentada
por la lavandera, es decir, definir a travs del pronstico si la propuesta resulta
rentable como para aceptarla o no. Utilice la informacin histrica para comparar el
costo con y sin el descuento teniendo en cuenta las dems condiciones del contrato.
Explique y soporte su respuesta (utilice grficos, medidas de error, costos, etc.). Nota:
Redondee sus pronsticos al entero mayor.
Por ltimo, el director del hospital desea definir cmo ordenar los alimentos frescos a su
distribuidor mayorista, quien le entrega pedidos 2 veces por semana, martes y viernes en
la maana.
Para facilitar el anlisis el director ha recogido los datos del ingrediente ms utilizado en el
restaurante durante las ltimas 9 semanas (Ver tabla 3) y lo ha discriminado por su uso en
un periodo de dos das: martes a mircoles, jueves a viernes y sbado a domingo.
Semana
Kg. Semanales
Periodo
Ma-Mi
35
1
135
Ju-Vi
48
Sa-Do
52
Ma-Mi
36
2
136
Ju-Vi
47
Sa-Do
53
Ma-Mi
47
3
172
Ju-Vi
58
Sa-Do
67
Ma-Mi
50
4
190
Ju-Vi
68
Sa-Do
72
Ma-Mi
55
5
191
Ju-Vi
66
Sa-Do
70
Ma-Mi
58
6
196
Ju-Vi
68
Sa-Do
70
Ma-Mi
62
7
218
Ju-Vi
74
Sa-Do
82
Ma-Mi
64
8
233
Ju-Vi
82
Sa-Do
87
Ma-Mi
70
9
284
Ju-Vi
99
Sa-Do
115
Tabla 3. Cantidad de kilogramos de Carne Utilizados.
De acuerdo a la situacin descrita anteriormente y con base en los datos histricos usted
debe determinar:
a. Cul seran los pronsticos para la semanas 10 y 11, discriminados por periodo.
Emplee como mtodo de pronstico la Suavizacin Exponencial Triple o mtodo de
Winters. Inicialice los valores de St, Gt y Ct con regresin lineal y emplee las siguientes
valores para las constantes de suavizacin: =0.1, =0.2 y =0.4.Explique y soporte su
respuesta (utilice grficos, medidas de error, etc.).
Caso 2:
La juguetera Toys are Mine se dedica a la produccin y comercializacin de distintos
tipos de juguetes. El gerente de la empresa desea planear la produccin de su producto
estrella los Ositos Caramelitos, las cuales se venden en cajas de 5 unidades cada uno. La
empresa realiz un estudio que le permiti determinar el pronstico de la demanda para
los siguientes 10 meses del prximo ao, tal como se muestra a continuacin:
Mes
Pronstico de Demanda (Osos)
Enero
59.895
Febrero
59.405
Marzo
99.950
Abril
63.000
Mayo
56.000
Junio
49.450
Julio
89.640
Agosto
62.950
Septiembre
61.200
Octubre
87.300
Tabla 4. Demanda unitaria de Osos por mes.
Adicionalmente la juguetera cuenta con la siguiente informacin:
No hay trabajadores en la nmina al inicio del mes de enero,
Actualmente no hay inventario de Ositos Caramelitos al inicio de ningn periodo.
Mensualmente se trabajan 208 horas en jornadas de 8 horas al da.
La juguetera cuenta con dos tipos de trabajadores: hombres y mujeres. Por polticas de
RSE (Responsabilidad Social Empresarial) y para apoyar a las madres cabeza de familia, la
empresa debe contratar dos mujeres por cada hombre. La tasa de trabajo de un empleado
es de 35 Osos/hora, independientemente si es hombre o mujer.
Por otra parte, el gerente determin que se debe mantener un inventario de seguridad
del 10% del producto para el mes de mayo y del 20% del producto para los meses de
marzo, agosto y septiembre, del pronstico de demanda de esos meses.
Adicional a la informacin anterior y para decidir la produccin, la empresa cuenta con los
siguientes datos:
5
Mayo
18
43
156
120
Junio
54
62
104
158
El proceso de ensamble de cada KTM 470CC toma un tiempo total de 4 semanas y est
dividido en los siguientes niveles de produccin1.
Nivel 0: Producto terminado (PT)
El nivel de produccin hace referencia a la jerarqua del diagrama de esquema del producto (lista de materiales). El nivel
0 es el producto terminado. El nivel 1 son los 5 sub-ensambles; etc.
Nivel 1:
Sub-ensamble Bloque del Motor (BM): Padre: PT. Unidades requeridas: 1. Tiempo
de entrega: inmediato.
Sub-ensamble Marco del Chasis (MC): Padre: PT. Unidades requeridas: 1. Tiempo
de entrega: inmediato
Sub-ensamble Plsticos (PL): Padre: PT. Unidades requeridas 1. Tiempo de entrega:
30 das.
Sub-ensamble Sistema Elctrico (SE): Padre: PT. Unidades requeridas 1. Tiempo de
entrega: 30 das.
Sub-ensamble Ruedas (RU): Padre: PT. Unidades requeridas 1. Tiempo de entrega:
60 das.
Nivel 2:
Sub-ensamble A.: Padre: BM. Unidades requeridas: 3. Tiempo de entrega: 8
semanas.
Sub-ensamble D.: Padre: BM. Unidades requeridas: 1. Tiempo de entrega: 4
semanas
Sub-ensamble C.: Padre: MC. Unidades requeridas: 1. Tiempo de entrega: 1 mes.
Componente tapas laterales y frontales: Padre: PL. Unidades requeridas: 2. Tiempo
de entrega: 30 das
Componente tanque de Combustible: Padre: PL. Unidades requeridas: 1 Tiempo de
entrega proveedor 1: 30 das. Tiempo de entrega proveedor 2: Inmediato.
Componente llantas: Padre: RU. Unidades requeridas: 2. Tiempo de entrega:
inmediato.
Componente Encendido: Padre: SE. Unidades requeridas: 1. Tiempo de entrega: 4
semanas.
Nivel 3:
Componente F: Tiene dos padres
- Padre: Sub-ensamble A. Unidades requeridas: 3. Tiempo de entrega: 2 meses.
Componente G: Tiene dos padres
- Padre: Sub-ensamble A. Unidades requeridas: 1. Tiempo de entrega: 1 meses.
- Padre: Sub-ensamble D. Unidades requeridas: 2. Tiempo de entrega: 1 meses.
Componente K: Padre: Sub-ensamble C. Unidades requeridas: 5. Tiempo de
entrega: 1 meses.
Componente L: Componente. Padre: Sub-ensamble C. Unidades requeridas: 2.
Tiempo de entrega: 2 meses.
Nivel 4:
Componente H: Padre: Componente G. Unidades requeridas: 2. Tiempo de
entrega: 2 meses.
Componente J: Padre: Componente G. Unidades requeridas: 4. Tiempo de entrega:
inmediato.
Componente F: Padre: Componente L. Unidades requeridas: 2. Tiempo de entrega:
2 meses.
Componente K: Padre: Componente L. Unidades requeridas: 4. Tiempo de entrega:
1 mes.
Para el componente Tanque de combustible, la empresa cuenta con dos proveedores en
Miami Motorsport y JeyMotors. Motorsport, tarda 30 das en entregar los pedidos,
mientras que JeyMotors entrega los pedidos inmediatamente. Por polticas de la empresa,
para este componente solo se pueden pedir (en lotes) de 200 unidades al proveedor
Motorsport. Las dems unidades requeridas deben ser pedidas a JeyMotors.
Adicionalmente se presenta la siguiente informacin: