PLANIRANJE I POLITIKA

PROIZVODNJE

Planiranje proizvodnje
Proizvodnja mora
organizovati svoje resurse
tako da su oni dostupni:
U odgovarajuoj koliini.
U odgovarajuem momentu
vremena.
Na odgovarajuem nivou
kvaliteta.

Planiranje proizvodnje
Da bi ovo ispunili, proizvodne operacije
moraju uzeti u obzir sledea dva
elementa:
Operaciono dostupne resurse kao to su:
radna snaga, maine, materijal, itd.
Opte i specifine zahteve stvarnih i
potencijalnih kupaca.

Planiranje proizvodnje
Meu mnogim tehnikama i metodama koje
koristi PP&C, u cilju ostvarenja navedenih
ciljeva, izdvajaju se:
Just in Time (JIT)
Kanban:
Plan potrebnog materijala (MRP) (Material
Requirements Plan=MRP)
Plan potrebnog materijala (MRPII)
Planiranje resursa kompanije (ERP)
(Enterprise Resource Planing)
Chaku-Chaku
Heijunka
Takt time
SMED (Single Minute Exchange of Die)

Lejaut postrojenja
Lejaut postrojenja bavi se odluivanjem
gde u fabrici rasporediti maine, opremu,
operatere i materijal i kako ih organizovati
u okviru fabrike.

Lejaut postrojenja
Odluka o rasporedu
(Layout) postrojenja je jedna
od najvanijih odluka sa
kojima se sree menader
proizvodnje.
To je takoe jedna od prvih
osobina koja je uoljiva u
vezi sa fabrikom.

Lejaut postrojenja
Kompanije moraju voditi rauna o lejautu i toku
materijala iz sledeih osnovnih razloga:
Dizajn lejauta i tokova materijala je kompleksan proces
gde je svaki detalj vezan za operaciju proizvodnje vaan.
Implementacija lejaut dizajna neumitno ukljuuje zgrade
fabrike i pomeranje velikih maina i itavih postrojenja.
U sluajevima gde je lejaut pogreno odreen to e
uticati na efikasnost proizvodnje i naravno na samu
produktivnost.

Planiranje i kontrola kvaliteta

Proizvoai moraju biti svesni
korisnosti upotrebe sistema
menadmenta kvaliteta,
zasnovanih na ISO 9000 seriji
standarda, da bi obezbedili da
njihovi produkti odgovaraju
porebama i oekivanjima
naruioca kao i svim ostalim
statutarnim i regulatornim
zahtevima.

Planiranje i kontrola kvaliteta

Statistika kontrola procesa (SPC) je odavno
uspostavljen metod monitoringa, kontrole i, u idealnom
sluaju, unapreenja procesa kroz statistiku analizu.

etiri osnovna koraka ukljuuju:

merenje performansi procesa,

eliminisanje identifikovanih odstupanja u procesu,
monitoring prirodnih promena u procesu i
unapreenje procesa u cilju smanjenja prirodnih
promena u okolini prosene vrednosti.

Planiranje ljudskih resursa u

okviru proizvodnje
Ljudski resursi kompanije su
njen najvaniji resurs.
Upravljanje ljudskim resursima
ima znaajnu ulogu u tome
koliko e efikasno i efektno
ovaj resurs biti upotrebljen.

Planiranje ljudskih resursa u

okviru proizvodnje
U teorijskom smislu upravljanje ljudskim
resursima definie nain na koji operatori
rade svoj posao i pomae definisanju
njihovog ukupnog doprinosa organizaciji.

Planiranje ljudskih resursa u

okviru proizvodnje

Koje radne zadatke treba dati kojem radniku?

Koje je pravo mesto obavljanje radnog zadatka?
Ko jo treba biti ukljuen u posao?
Na koj nain se u obavljanju radnog zadatka
koriste maine i alati?
Kakvi trebaju biti uslovi rada na radnim
mestima?
Koje su vetine potrebne za obavljanje radnih
zadataka?

Planiranje ljudskih resursa u

okviru proizvodnje
Studija metoda rada predstavlja sistematsko
snimanje i kritiko prouavanje metoda kojima
se obavlja rad, u cilju razvoja jednostavnijih i
efikasnijih naina.
Merenje uinka je tehnika koja se koristi za
uspostavljenje potrebnog vremena da
kvalifikovani radnik obavi odreeni zadatak.

Odravanje proizvodnih
postrojenja
TPM je metod pomou koga se
moe obezbediti stalna
dostupnost maina.
Cilj je obezbediti da je svaka
maina u procesu uvek
sposobna da izvede potrebnu
radnu operaciju, i na taj nain
izbei zastoje.

Operativno planiranje
Razraen proizvodni zadataka za svaki pogon, odeljenje,
radionicu, po koliini i vrsti.
Rokove poetka i zavretka pojedinih elemenata
proizvodnog zadatka,
Specifikaciju potreba po vrstama i koliinama u
materijalu, delovima, poluproizvodima i drugom.
Potrebe u radnoj snazi za pojedine pogone, odeljenja,
radionice,
Plan za izvrenje radova na odravanju maina sa
rokovima i specifikacijama potreba u materijalu, radnoj
snazi i ostalo.

Operativno planiranje
Logian nastavak operativnog planiranja u
smislu daljeg detaljnijeg definisanja u vremenu i
prostoru predstavlja terminiranje.
Sutina terminiranja sastoji se u vremenskom
usklaivanju toka tehnolokih operacija, pri
emu se polazi od rokova za zavravanje
proizvoda uz istovremeno to racionalnije
korienje maina.