Justificacion

The Junior Varsity (JV) barco tripulacin frecuencia venci

el equipo universitario (V) en barco durante la prctica

Una semana para la culminacin de la temporada carrera del Campeonato Nacional

Entrenador P. entrenando al equipo Crew Ejrcito

necesita para tomar una decisin

UNO: Por qu sucede esto?

Entrenador P. carecen de un liderazgo, as que:
Causado un distanciamiento entre los equipos de JV y V
Establecido un estatus ms elevado para el barco V. No tenan nada que ganar a travs de la
competencia, ya sea JV tiene nada que perder
Considerado rendimiento exclusivamente fsica de las personas, no la seleccin del equipo mientras
psicolgica
Esforzado por reclutar a los mejores talentos de la embarcacin V con un ojo ciego hacia el rendimiento
del equipo
No suficientemente facilitar el tipo de construccin de equipos necesarios para el xito

Barco V:
Barco V es bastante grupo de individuos entonces equipo - "el todo menos de suma de las partes"
Sin sentido de confianza
Ningn lder de equipo, pero varios disruptores equipo.
Sin espritu de equipo
Barrera de comunicacin: la mayora de las personas no quieren admitir sus errores ("Yo soy el que est
llevando el barco.")

Barco JV:
Miembros JV prefieren permanecer con sus compaeros de equipo de JV que ser promovidos al barco
del equipo universitario; evidencia de un verdadero equipo cohesionado. No tiene los alteradores del
equipo.

UNO: Por qu sucede esto?

barco V

barco JV

Disminuir la velocidad debido a la colocacin de las Mejor resultado para el equipo que individual.
personas en los barcos ("el todo menos de la suma
de las partes").
No tuvimos disruptores equipo.
Nadie fue un lder mientras que varios eran los
perturbadores del equipo.
Percepcin escptica de la formacin del CEP (no
quieren cambiar nada).

Percepcin positiva de la formacin del CEP (tendencia a

la mejora, estudio)
Uno para todos: "estamos remando para cada individuo
en ese barco, porque no queremos defraudarlo".

Alteradores: "Nunca pens que iba a ser el eslabn

dbil, pero en esta carrera, estoy seguro de ello."
Miembros JV hicieron comentarios globales sobre
detalles que todo el mundo necesita para practicar.
Miembros V critican entre s de forma individual.
Lema positivo: "nada que perder".
Lemas Neutral: "fila duro", "nunca mueren" y
Espritu de equipo: nadie quiere barco V.
"terminar limpio".
Los miembros se sienten solos: "Yo soy el que lleva
el barco"

DOS: Qu hacer?
Opcin # 1
Cambie barcos V y JV?

Opcin # 2
Cambie los miembros individuales en barco?

Opcin # 3
Intervenir para mejorar el rendimiento del V barco?

DOS: Qu hacer?
Opcin # 1
Cambie barcos V y JV?

No! Desde que el equipo Varsity

tena una clara y documentada
ventaja fsica sobre el barco junior
Varsity, y an poda ganar el bote JV.

Opcin # 2
Cambie los miembros
individuales en barco?

No! Desde los miembros del equipo

de JV no quieren cambiar.

Opcin # 3
Intervenir para mejorar
el rendimiento del V barco?

S! Debido a que la embarcacin V

tiene objetivamente mejores
competencias fsicas y P. deben tratar
de construir un equipo.
La aplicacin podra ser la
siguiente ....

DOS: Qu hacer?
implementacin
PASO # 1: LUCHA
Por el momento no es un conflicto sin resolver que ha sido revelado en (1) la correspondencia
por correo electrnico (2) ltima conversacin barco V.
Entrenador P. necesita para ayudar al equipo a derrochar su agresin a travs de actividades
fsicas, tales como la lucha libre, paintball, otros juegos de equipo.

PASO # 2: HABLAR
Despus de la ira se ha ido el conflicto puede ser resuelto a travs de la discusin, la
negociacin, la lluvia de ideas de las formas de mejora y el acuerdo finalmente comn como
resultado.

PASO # 3: Fomento de la confianza

La siguiente tarea es darle V espritu de equipo barco: establecer objetivos y valores comunes.
Sesin de formacin de equipos con ejercicios de creacin de confianza foco.

PASO # 4: REMO
Paso final - El remar en el agua como un equipo!

TRES: el equipo Crew Ejrcito =

equipos de organizacin? ? S?
La estructura del equipo Crew Ejrcito podra compararse
con cinco componentes de la organizacin de Mintzberg
Asientos
1&2
3&4
5&6

7&8

Elementos de la
Estructura de la
Colocacin de los Remeros en un barco Crew - Descripcin organizacin
Inclina asientos. "Kickers Place" que son alejados de la
accin. Descrito como "auto-motivados" y "solitarios".
Tecnoestructura, Apoyo
Rara vez hablan.
a la funcin
Similar a 5 y 6, pero mejor tcnica, menos fuerza. Buena
transicin a la par arco. Con 5 y 6, que comprenden el
Lnea Media (y rara vez
"Engine Room" para el barco.
apoyar la funcin)
Miembros ms fuertes con la tcnica generalmente ms
pobres. El capitn del equipo se sienta en el asiento 6.
ncleo operativo
(7) Buen seguidor de 8, casi un par perfecto con l. 7 lleva
el lado de estribor de la embarcacin.
(8) de jardn Stroke. Crucial para el ajuste del ritmo. No es Apex Estratgico
tan fuerte, pero ms consistente con la tcnica de slido.
En caso de poseer un "nunca dejar de fumar" actitud

THREE: the Army Crew team =organizational teams?

No?

Asientos de Barco

Organizacin

Incapacidad para la sustitucin rpida de cada

miembro del equipo. Alto riesgo de fracaso.

Capacidad para la sustitucin rpida de cada miembro

del equipo sin riesgo para resultado final
Los errores son cruciales y plomo a todo el equipo Los errores no son cruciales y pueden ser fcilmente
corregidos
suelto - no hay oportunidad para recuperarse
Una tarea es realizada por todos los miembros del Cada miembro del equipo responsable de su propia
equipo a la vez
tarea - todas las tareas se realizan una por otra

 Entrenador P. debe pagar su atencin en el problema principal: el hecho es que los

miembros del equipo V estn actuando como individuos, en lugar de como un
equipo.
l necesita originar una sesin de formacin de equipos: discutir las metas del
equipo, estableciendo un sentido de confianza o de liderazgo, y reconociendo el
potencial de comportamiento perturbador y conflicto.
Creacin de un entorno para el desarrollo efectivo del grupo
Competencias individuales no deben ser ignoradas, sino ms bien, deben ser
evaluados contra el tipo de "personalidad equipo" ese individuo posee.
Reconociendo que cada individuo nico verdaderamente tener xito al trabajar
con, y dependemos unos de otros es un hito clave para cualquier equipo.
Contexto de los equipos que hay que cambiar de culpa a la responsabilidad.
El tipo de honesto, el dilogo directo que tuvo lugar la ltima reunin, debe
continuar. Todas las cuestiones que cada miembro de la tripulacin debe ser
compartidas con el grupo.
Ejercicios de construccin de confianza
Puede ser el posicionamiento del interruptor de los miembros de la embarcacin V