PROTOCOLO DE LECTURA

LECTURA BASE

El equipo que no fue

AUTOR

Susy Wetlaufer, los casos Harvard de clase empresarial

DOCENTE

Geovany Carvajal

MATERIA

Principios Gerenciales, NRC: 569, Semestre I, Grupo I, sbados

ESTUDIANTE

Robinson Alexander Bejarano Bastidas

ID

471272

Quiero iniciar este ejercicio con una sentida disculpa y s que no por ello obtendr el beneplcito de un
amparo en el esquema de la calificacin, sencillamente me fue imposible trabajar en equipo, y eso es una
irona habida cuenta de la lectura en cuestin, por qu supera los lmites de la credibilidad, y no es el
escenario para explayarme en ello, pero las circunstancias de la novedad en la integracin con los compaeros
pienso que ha sido la principal causante, habra que pensar en iniciar la clase proponiendo los grupos para
atenerse al ejercicio de trabajo en grupo, pero eso es harina de otro costal, en definitiva lo que cuenta es que
me fue imposible atender a la primer regla de los protocolos y por consiguiente adems de las disculpas
referidas espero que el suceso no afecte sobremanera la evaluacin.
Dicho lo anterior queda en el aire la pregunta equipo para qu?, y ms all de la lgica de la necesidad de la
interdisciplinariedad para el logro del xito, o de aquello que vulgarmente se dice dos cabezas piensan ms
que una, o la voluntariedad de sumar contextos para aproximarse a soluciones efectivas (o eficaces?, o
eficientes?), queda una respuesta ambigua, no siempre se necesita forzar a un grupo a trabajar en equipo, las
individualidades tambin suman, ahora s, si se tiene la tendencia de analizar todo desde el escenario
deportivo se puede afirmar que una individualidad gana partidos, un equipo gana campeonatos, pues si
existe mucho de verdad en ello pero no a todos les funciona as, la franquicia Chicago Bulls no empez a
barrer en la NBA hasta que su estrella Michael Jordan no empez a jugar en equipo, pero en el trasfondo, Phil
Jackson trabajo con Jordan en la mente para conformar un equipo que se ajust a las necesidades de la estrella
de estrellas de la NBA en los 90 para ganar 6 campeonatos y romper un sinnmero de marcas.
Que se quiere destacar, cada organizacin tiene miembros que trabajan mejor solos, esto es una realidad y
no se puede desconocer, se debe dejar ciertas ruedas sueltas para que fluya la disidencia, para que exista el
antagonismo y para que se concrete la innovacin, las estructuras organizacionales no pueden pretender que
una herramienta de trabajo pretenda convertirse en una filosofa organizacional, se debe o se deber trabajar
en equipo cuando la empresa, el problema, el proyecto lo requieran, mientras tanto funcionarn otro tipo de
esquemas de trabajo, no se necesita forzar a la organizacin para que responda a aquello a lo que no ha sido
llamada a SER.
De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo
planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Todos los miembros del
equipo deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar. Solemos pensar que el trabajo en
equipo slo incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que eso. Trabajar
en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para
alcanzar metas comunes. Tambin es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad,
voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por
un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
Y ah es donde empieza el karma, cuanto se est dispuesto a ceder para el logro del objetivo grupal, cunta
individualidad hay que perder?, cunta despersonalizacin es necesario lograr para que el grupo sea equipo?,
es necesario en verdad fusionar los caracteres individuales para componer una meloda o la disonancia en si
misma tambin logra el objetivo?

Hablemos de mi empresa: existe en la Resolucin 743 de 2013 un indicador de evaluacin gerencial que reza:
Proporcin de medicamentos y material mdico quirrgico adquiridos mediante los siguientes mecanismos:
1, compras conjuntas, 2, compras a travs de cooperativas de empresas sociales del estado, 3, compras a
travs de mecanismos electrnicos, diseado por los evaluadores para obligar a la conformacin de
cooperativas o grupos de trabajo o equipos de trabajo entre IPS, ESE y dems que permitieran la negociacin
conjunta y gananciosa ante los laboratorios y empresas farmacuticas, hasta el momento no se han
conformado en el territorio colombiano una sola que logre la calificacin de excelencia en este especfico
punto, un objetivo altruista y tecnocrtico muy alto, pero un rotundo fracaso al momento de evaluar,
Claro que se puede decir que es cuestin de corrupcin, que obedece a las smithianas fuerzas de la oferta y de
la demanda, etc., pero la realidad es que no siempre un equipo es la solucin para un problema, no se debe
asimilar una herramienta de trabajo particular a ciertas problemticas como paradigma del negocio o como
filosofa institucional, no siempre se hace ms al sumar integrantes a una causa.
Ahora bien que los beneficios de esta herramienta de trabajo son evidentes y loables, nadie lo discute, solo
resta saber cundo y cmo hacerlo.