Exerccio mapeamento do fluxo de valor

Uma empresa fabricante de sofs, produz o modelo X para uma rede de

varejo de mveis. A demanda diria de 20 unidades. A empresa trabalha
em um turno de 10 horas com uma parada de 1h30min para almoo e dois
intervalos de descanso de 15 minutos. A empresa recebe uma previso
mensal da rede de varejo e realiza entregas semanais. Esta possui dois
fornecedores de matria-prima. Um que envia o couro e a percinta e outro
que envia a madeira e a espuma. Para o fornecedor de couro e percinta
enviada um pedido semanal e para o fornecedor de madeira e espuma
enviada uma ordem quinzenal. As entregas de ambos os fornecedores so
semanais.
A empresa possui atualmente, um estoque de 30 dias de couro, um estoque
de 45 dias de percinta, um estoque de 20 dias de espuma e um estoque de
25 dias de madeira. A seqncia de fabricao do modelo X apresentada
abaixo.

Um levantamento mostrou que existem atualmente material para 50

unidades na montagem final, 150 unidades na expedio e 45 unidades
entre a costura e a estofaria. Os tempos de ciclo, setup e disponibilidade em
cada operao so apresentados a seguir:
Atividade

Tempo
Ciclo (min)

Tempo
Setup
(min)

Disponibilid
ade (%)

Marcenari
a

10

100

Montagem
Esqueleto

15

100

Colocao
de
Percinta

10

100

Colagem
de
Espuma

10

100

Estofaria

25

30

80

Costura

20

100

Montagem
Final

15

90

Expedio

10

30

A empresa utiliza um sistema MRP com envio de ordens de produo para

cada estao de trabalho.
Com base nas informaes levantadas faa o mapa de fluxo de valor da
situao atual e construa um mapa de fluxo de valor da situao futura,
apresentando os kaizens necessrios para alcan-la.

Layout da fbrica.

Referncia.
OLIVEIRA LEMOS, F., ANZANELLO, M.J., MACEDO GUIMARES, L.B., WELTER,
A.F., ABECH, P.P. Eliminao de perdas produtivas pela implantao de
manufatura celular. XXV Enegep, Porto alegre, RS, 2005.