Regra SMART

Os Termos por trs das letras

No h um consenso claro sobre exatamente o que os cinco ou sete palavras-chave dizer, ou mesmo o
que eles esto em qualquer situao. Valores geralmente aceitos so:
S significativas especficas, alongamento, simples
M significativas mensurveis, inspirador, Gerencivel
A atingveis adequados, Achievable, Acordado, Assignable, Actionable, Ambicioso,
Alinhados, aspiracionais
R Relevante Realistic, recursos, Resonant
T oportuna Tempo orientada Time, emoldurado, Timed, Time-based, timebox, Time-bound, Timeespecficas, calendarizadas Time, limitado, Trackable, tangveis
E Avalie tica, Empolgado, agradvel, envolvente ecolgica
R Reavaliar Recompensado, reavaliar, rever, Recordable, gratificante, Reaching
Escolha das combinaes de alguns desses rtulos pode causar a duplicao, como a seleo 'atingvel' e
'realista', ou pode causar uma significativa sobreposio como na combinao de 'adequado' e
'Relevante', por exemplo. O termo 'Acordado' frequentemente utilizado em situaes de gesto em que
o buy-in das partes interessadas desejvel (situaes de avaliao, por exemplo).
Desenvolvimento de objetivos de SMART
Paul J. Meyer descreve as caractersticas da SMART gols em atitude tudo. [2]
Especfico
O primeiro termo sublinha a necessidade de uma meta especfica sobre e contra um mais geral. Isto
significa que a meta clara e inequvoca, sem caprichos e platitudes. Para fazer com que objetivos
especficos, que devem contar uma equipe exatamente o que esperado, por que importante, quem
est envolvido, onde que vai acontecer e quais atributos so importantes.

Um objectivo especfico normalmente ir responder s cinco "W" perguntas:

O qu: O que eu quero realizar?
Por: razes especficas propsito, ou benefcios de realizar a meta.
Quem: Quem est envolvido?
Onde: Identificar um local.
Quais: Identificar os requisitos e restries.
Mensurvel
O segundo termo sublinha a necessidade de critrios concretos para medir o progresso em direo
consecuo do objetivo. O pensamento por trs disso que, se o objetivo no mensurvel, no
possvel saber se uma equipe est fazendo progresso em direo a concluso bem sucedida. Medir o
progresso suposto para ajudar uma equipe a permanecer na pista, alcance seus prazos, e experimentar
a alegria de conquista que estimula-lo a esforo contnuo necessria para alcanar o objetivo final.
A meta mensurvel normalmente ir responder a perguntas como:

Quanto?

 Quantas?
Como vou saber quando ele realizado?
Atingvel
O terceiro termo sublinha a importncia de metas que so realistas e atingveis. Enquanto um objetivo
atingvel pode esticar uma equipe, a fim de alcan-lo, o objetivo no extremo. Ou seja, as metas no
so nem fora do alcance nem o desempenho abaixo do padro, j que estes podem ser considerados
insignificantes. Quando voc identifica os objetivos que so mais importantes para voc, voc comea a
descobrir maneiras que voc pode torn-los realidade. Voc desenvolve as atitudes, habilidades, aptides
e capacidade financeira para alcan-los. A teoria afirma que um objetivo atingvel pode causar metasetters para identificar oportunidades anteriormente negligenciados para trazer-se mais perto da
realizao dos seus objetivos.
Um objetivo atingvel normalmente ir responder pergunta:
Como: Como pode a meta ser cumprida?
Relevante
O quarto termo sublinha a importncia de objetivos relevantes. Um objetivo relevante deve representar
um objectivo que o objetivo-setter est disposto e capaz de trabalhar. Isso no significa que a meta no
pode ser elevado. A meta provavelmente relevante se o objetivo-setter acredita que pode ser realizado.
Se o objetivo-setter realizou algo semelhante no passado que pode ter identificado um objetivo
relevante.
Um objetivo relevante normalmente responder pergunta:
Ser que isso parece valer a pena?
Tempo-Bound
O quinto termo sublinha a importncia de metas de aterramento dentro de um prazo, dando-lhes uma
data-alvo. Um compromisso com um prazo ajuda a uma equipe concentrar seus esforos na concluso da
meta antes ou na data de vencimento. Esta parte do S.M.A.R.T. critrios objetivo se destina a evitar gols
de ser ultrapassado pelas crises do dia-a-dia que, invariavelmente, surgem em uma organizao. A meta
de tempo-limite tem por objectivo estabelecer um senso de urgncia.
Um gol com prazos geralmente responder pergunta:

Quando?
O que posso fazer seis meses a partir de agora?
O que posso fazer 6 semanas a partir de agora?
O que posso fazer hoje?