ANALISIS DE TOPY TOP

1. SU HISTORIA
Topy-Top deriva de top and top, "los mejores para hacer top."
Los hermanos Manuel y Aquilino Flores, comenzaron de vendedores
ambulantes de polos en Gamarra; con sus ahorros empezaron a fabricar las
prendas, hasta que los contact una firma canadiense para exportar.
Hoy, Topy-top constituida en 1983 en su divisin industrial, tiene exportaciones
por US$ 124 millones y es proveedora de empresas como GAP, Banana
Republic, Abercrombie, Hollister y Zara (en Europa).
2. MISION
Somos una organizacin comprometida con la satisfaccin de gustos muy
exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro
pblico consumidor, mediante un producto diseado a su medida y gusto
personal.
3. VISION

Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la fabricacin

como en la comercializacin prendas de vestir para el mercado local y

extranjero.

Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su

calidad, buen servicio y atencin personalizada a nuestros clientes.

4. OBJETIVOS
Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas de vestir con altos
niveles de rentabilidad.
Incrementar su especializacin en la confeccin de estilos de alto valor
agregado para la produccin de exportacin con altos estndares de calidad.

Mejoramiento contnuo de sus procesos de produccin y administrativos para

mejorar la productividad y reducir los costos.
Orientar eficientemente la innovacin, el desarrollo de diseos y acabados
hacia lograr productos de mayor agregado.
Desarrollar a sus recursos humanos como pieza fundamental del xito de su
negocio.
5. FODA
a. Fortalezas
Adecuada gestin gerencial ya que cuenta con el conocimiento delos dueos.
Cuenta con Planta de Produccin Propia
Ofrecimiento de productos diferenciados e innovadores para la satisfaccin de
las necesidades.
Productos diferenciados, gran consumo y participacin que tiene las telas y
prendas en el mercado internacional.
La gran variedad de canales de distribucin
Sus estndares de calidad, sistemas de trabajo y atencin personalizada.
Empleados con alto conocimiento del proceso de produccin.
Gran nfasis en la implementacin de infraestructura y maquinaria para
mejorar su nivel de produccin.
La implementacin de nuevas unidades de negocio.
Tienen las reas estratgicas interconectadas.

b. Oportunidades
Buena acogida con los clientes de diferentes pases.
La expansin de sus tiendas en otros pases.

c. Debilidades
La poca aceptacin de sus productos en el mercado interno debido a
diferentes factores: Precio, etc.

 Saturacin y confusin en algunas partes de la empresa por la unin de

reas.
Falta de control con respecto a la comunicacin y toma de decisiones.
d. Amenazas
Nuevos participantes en el mercado.
Los constantes avances de tecnologa e informacin de la competencia.
Presin por el precio competitivo
Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima
ms barata.
Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que mayormente
es ilegal. Lo que conlleva a la disminucin del precio por parte de la
competencia, teniendo as la presin por el precio competitivo de las prendas
de ropa.
Con la implantacin de TLC con diferentes pases la competencia aumenta en
el mercado interno.
El gran competidor asitico, el cual posee precios mucho ms bajos, debido a
que estos pases ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran
habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto
del mundo a cambiar su forma de actuar.

6. CONCLUSIONES
Topytop ofrece prendas y telas Acabadas de acuerdo a las especificaciones
de los clientes, en los plazos pactados Y con rentabilidad para la Empresa.
Mantiene una infraestructura con tecnologa de punta que asegure el poder
optimizar los procesos.
Optimiza, desarrolla y agrega valor a los procesos.
Maneja apropiada y eficientemente el outsourcing como complemento y
respaldo a los procesos operativos y administrativos.
Cuenta con personal ejecutivo, administrativo y operativo altamente calificado.
Tienen mucha flexibilidad en procesos y productos ofrecidos.
Disminuyen los productos No Conformes.
Brindan mejores condiciones para la satisfaccin de los clientes.

EL OUTSOURCING: en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia

una empresa externa a travs de un contrato. De esta forma, la compaa subcontratada
desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de
acceso a Internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa
principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la
segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalacin
pertinente. Cabe sealar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa
contratante y la subcontratada.
Se habla de outsourcing offshore cuando la transferencia de los recursos se realiza hacia otros
pases, ya sea con la participacin de empresas extranjeras o con la instalacin de una sede en
la nacin fornea. Ejemplos de este tipo de subcontratacin suelen darse en el mbito de
la informtica, cuando empresasestadounidenses o europeas tercerizan ciertos servicios (como
el diseo web o la programacin) en compaas latinoamericanas o asiticas. El tipo de cambio
hace que las empresas subcontratadas resulten baratas para la compaa contratante, lo que le
permite ahorrar costos (contratar en el extranjero es una opcin ms rentable que hacerlo en su
propio pas).
Las crticas al outsourcing hacen referencia a la precariedad laboral de los subcontratados y a
la destruccin de puestos de empleo de calidad en la economa nacional de la empresa
contratante. Si bien nunca es correcto generalizar, estos y otros fenmenos negativos suelen
tener lugar cuando una compaa decide delegar parte de sus responsabilidades en otra.
Una de las posibles desventajas de esta prctica empresarial es que se ponga en riesgo
la calidad del producto final, ante la falta de comunicacin entre las distintas sedes; adems, se
suman los potenciales malos entendidos que suelen darse entre personas de diferentes
nacionalidades. Por otro lado, las diversas metodologas de trabajo pueden repercutir en los
resultados, sea que generen retrasos o que impacten directamente en el producto.
Estos problemas se evidencian, por ejemplo, cuando una compaa desarrolladora de software
contrata a otra, en el extranjero, para que revise y corrija sus programas. En primer lugar, es
importante sealar que existen infinitas formas de estructurar un cdigo fuente, as como cada
persona hace uso de los idiomas que habla de acuerdo a sus necesidades y gustos, usando o
no muletillas, alterando la pronunciacin de ciertos sonidos, etctera.
Ya dentro de un mismo pas, de una misma ciudad, un grupo de cincuenta personas puestas a
trabajar en un proyecto de desarrollo informtico genera un producto con una gran riqueza
cultural, aunque a simple vista el cdigo parezca indivisible; la presencia o no de anotaciones
(denominadas comentarios), la nomenclatura de las variables (que debera seguir las normas
de la compaa, pero no siempre es as) y la eficiencia de cada parte del programa son algunos
de los puntos que varan de empleado en empleado.
Cuando este cdigo viaja miles de kilmetros y cae en manos de otras personas, con
otra cultura, que hablan otro y idioma y, quizs, no entienden los comentarios originales, es
esperable que el resultado de su trabajo no sea exactamente el esperado por la compaa
principal, a menos que se realice un constante seguimiento y que se ofrezca soporte en todo
momento.