Monitoramento do uso

de energia: o poder da
informao
Aproveite as oportunidades de economizar custos e melhore
o desempenho dos edifcios com uma soluo comprovada.
Junho de 2011 / White Paper

Make the most of your energy

SM

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Sumrio
I. No possvel gerenciar o que no se mede.................................................3
II. Relao entre sucesso econmico e responsabilidade ambiental ..................4
III. O que medir e por qu?................................................................................5
Acompanhamento das melhorias ativas e passivas....................................5
Ser que funciona?....................................................................................5
Melhorias contnuas...................................................................................5
IV. Informaes valiosas e medidas teis...........................................................6
Comparao .............................................................................................6
Medio indireta........................................................................................6
Medio direta ..........................................................................................7
V. Que metodologia usar?.................................................................................8
VI. Informaes teis para a tomada de decises..............................................9
VII. Personalizao e flexibilidade....................................................................10
VIII. Monitoramento remoto de energia: uma soluo comprovada................... 11

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I. No possvel gerenciar o que

no se mede
Atualmente, reduzir o uso e o desperdcio de

causa disso, os benefcios dessas melhorias logo

energia considerado um benefcio para os

se perdem. A chave para reduzir o uso de energia

resultados econmicos, alm de ser bom para

e manter essas redues por mais tempo que

o meio ambiente. Porm, muitas vezes, os

os executivos tenham as informaes necessrias

executivos no tm as informaes necessrias

para poder tomar decises seguras que permitam

para tomar decises seguras e proativas sobre

alinhar o uso de energia com outros objetivos,

o uso de energia do portflio de projetos do seu

como o conforto do edifcio e a produtividade dos

edifcio. Os lderes empresariais de hoje esto

funcionrios.

focados em seus objetivos e estratgias de

negcios. Embora as medidas para a reduo da
energia e a responsabilidade social corporativa
sejam importantes para os executivos, frequente
que os dados e as informaes sobre energia no
estejam disponveis em um formato simples e fcil
de compreender.

O monitoramento remoto de energia uma

soluo provada com um impacto visvel nos
resultados econmicos. Usando a tecnologia
baseada na web, o monitoramento remoto
de energia oferece informaes, anlises e
orientaes que permite aos lderes empresariais
compreenderem o uso de energia da sua

As iniciativas de eficincia energtica so muitas

organizao, aplicar as aes adequadas e

vezes realizadas, porm no monitoradas e

melhorar continuamente a eficincia energtica e

medidas corretamente ao longo do tempo. Por

o desempenho do edifcio.

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II. Relao entre sucesso econmico

e responsabilidade ambiental
No passado, as questes ambientais no eram
prioridade para os executivos eram at um
obstculo para ter uma empresa rentvel. Isto
no mais assim. A maioria das companhias
reconhece que o sucesso econmico est atrelado

O sucesso econmico
est relacionado com a
responsabilidade ambiental

responsabilidade ambiental, e isto se torna

especialmente evidente no uso de energia. Reduzir

Uma coisa conhecer o impacto nos resultados

o uso de energia sustentabilidade, tanto para o

econmicos e outra ter as informaes

meio ambiente quanto para os negcios. Vamos

necessrias para gerenciar os custos de energia.

considerar as seguintes estatsticas:

Muitas empresas talvez no tenham a capacidade

Segundo clculos da Confederao Europeia de

Construtores (European Builders Confederation),
o uso de energia em edifcios representa
aproximadamente 40% do consumo final de
energia na U.E.
Segundo clculos do U.S. Green Buildings

de avaliar e utilizar as informaes sobre energia.

Muitas vezes, embora tenham dados sobre a
energia, estes no so apresentados de forma
a permitir que os lderes empresariais realizem
melhorias para atingir um retorno do investimento
aceitvel.

Council, os edifcios de escritrios comerciais

Esta combinao de fatores importncia

usam, em mdia, 20% mais energia do que

econmica da energia e falta de informaes

precisam.

teis faz com que muitas empresas se associem

a um especialista em gesto de energia para

Felizmente, h muitas maneiras de reduzir os

ajud-las a identificar, avaliar e aplicar iniciativas

custos de energia nas instalaes comerciais. As

estratgicas relacionadas com a energia. Este

estratgias de eficincia podem ser aproveitadas

tipo de associao pode trazer no s benefcios

para organizar o uso adequado dos equipamentos

econmicos tangveis, mas tambm muitos

de aquecimento, ventilao e ar condicionado

benefcios intangveis, como a garantia de objetivos

(HVAC) ou para maximizar o consumo de energia.

de responsabilidade social corporativa atingidos e

possvel incorporar melhorias na prpria

maior percepo do mercado.

instalao, utilizando sistemas integrados de

gerenciamento predial para limitar a perda de
energia e conservar a eletricidade. Reduzir o uso
e a perda de energia devido a desperdcios pode
diminuir consideravelmente o custo associado ao
funcionamento do instalao.

Na Tabela 1 so mencionados muitos dos

benefcios das melhorias relacionadas com a
energia nas instalaes que podem ser atingidos
quando os executivos mais importantes tm as
informaes necessrias para gerenciar a energia,
do mesmo modo que gerenciam outros aspectos
da empresa.

Tangveis
Economia de energia
Economias operacionais
Economia com pessoal
Economia de tempo
Diminuio de reclamaes dos
ocupantes
Valor da propriedade
Evita-se a perda de oportunidades
de negcios

Intangveis
Satisfao dos ocupantes
Conforto dos ocupantes
Produtividade
Boas prticas
Impacto ambiental
Responsabilidade social

Tabela 1
Benefcios das melhorias
relacionadas com a
energia nas instalaes

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III. O que medir e por qu?

Acompanhamento de
melhorias ativas e passivas
Um dos desafios do gerenciamento do uso de
energia que nem todas as melhorias requerem
o mesmo tipo de superviso. Geralmente, as
melhorias relacionadas com a energia podem
ser classificadas em duas categorias: ativas
e passivas. As melhorias passivas se do em
menor quantidade e incluem, por exemplo,
o isolamento trmico ou sinais de sada com
tecnologia LED. Este tipo de melhoria oferece os
mesmos resultados sem qualquer tipo de ajuste,
calibrao, lubrificao nem monitoramento ao

Ser que funciona?

A questo bsica para qualquer melhoria
relacionada com a energia : "Ser que funciona
como projetado?". Este o pilar dos benefcios
sustentveis e das melhorias contnuas. o que se
espera de qualquer projeto, e, no entanto, muitas
vezes deixado para o dia seguinte ou esquecido
para atender outros objetivos de negcios. Tanto
as melhorias passivas quanto as ativas devem
superar este obstculo para funcionarem como
previsto. No caso das melhorias passivas, h
uma nica medio para se garantirem benefcios
sustentveis.

longo do tempo. A nica questo se um prdio

Por outro lado, as melhorias ativas exigem colocar

particular tem ou no sinais de sada LED; conferir

a mesma questo uma e outra vez. Por exemplo, a

sua existncia requer apenas um esforo mnimo

comprovao de uma melhoria por intermdio da

e nico.

criao de um cronograma de checagem contnua

No entanto, a maioria das melhorias so

ativas, isto , requerem aes peridicas para
continuar oferecendo um benefcio. As melhorias
ativas incluem programas de conscientizao,
programao da iluminao, dispositivos de

por reas e/ou equipamentos. A operao inicial

pode demonstrar eficcia do novo sistema, mas
no garante que a estratgia continue funcionando
anos aps ter sido projetada.

descarga automtica e muitas outras atividades

Melhorias contnuas

que exigem ateno e manuteno constante aps

Da mesma forma que "no possvel gerenciar

a finalizao do projeto inicial.

o que no se mede", tambm no possvel

Infelizmente, as melhorias ativas podem facilmente

fracassar por desateno: podem ser freadas,
desativadas, ignoradas, deterioradas at
desaparecer ou simplesmente esquecidas. Assim,
todos os benefcios se perdem e o resultado um
desempenho potencialmente pior que o atingido se
nenhuma melhoria tivesse sido introduzida. Todo
plano de gesto da energia deve ir alm da fase
de planejamento e implantao inicial e deve incluir
uma estratgia de longo prazo para monitoramento
e sustentabilidade das melhorias.

melhorar o que no se mede. As empresas

adotaram programas como o famoso Six Sigma
para dar melhor ateno s expectativas dos seus
clientes. Do mesmo modo, os lderes empresariais
tm expectativas sobre os portflios de projetos
dos seus prdios, por isso as abordagens de
melhorias contnuas so tambm aplicadas aos
ambientes prediais. As mesmas estratgias e
medies de dados utilizadas para provar que
uma estratgia est funcionando podem ajudar
a determinar outras melhorias e a estabelecer as
prioridades pertinentes.

As melhorias ativas requerem

monitoramento constante
para que os benefcios sejam
sustentveis.

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IV. Informaes valiosas e medidas

teis
A chave do gerenciamento da energia , claro,

programa est funcionando, mas, em geral, no

aplicar medidas baseadas em informaes reais.

oferece informaes sobre quais as medidas

Mas os parmetros de medio de energia de alto

individuais que continuam funcionando. Ele

nvel representam o fim das operaes dirias e de

mostra o desempenho geral dos projetos grandes

muitas decises tomadas por pessoas, processos

ou daqueles que incorporam melhorias inter-

e tecnologia. Quando um problema de alto nvel

-relacionadas; porm, no mostra que outros

reconhecido, ele j pode representar um alto

efeitos esto acontecendo. Um exemplo a forma

custo. Quais as estratgias que a informao

em que o uso de energia afeta a produtividade.

pode oferecer para agir antes que o problema

se apresente? Na prtica, uma combinao de
mtodos deve ser utilizada para ter as informaes

Os mtodos de medio so classificados em trs

grupos gerais:

necessrias que permitam avaliar e controlar uma

Comparao

melhoria ativa, sem se tornar excessivamente cara.

Medio indireta

Desde que as medidas sejam tomadas com

Medio direta

regularidade, elas mostraro tendncias ao

Nvel

Sistema de medio

Dados requeridos

Comparao

Comparao de contas mensais

rea de Finanas/Administrao

Medio indireta

Sistema de gerenciamento de prdios

rea de Manuteno/Estruturao

Medio direta

Medidores e submedidores

Uso de faturamento em reas individuais,

integradas com o negcio

longo do tempo que podero ser periodicamente

revisadas para determinar se a melhoria est
funcionando como previsto. O mtodo de medio
selecionado depende do nvel de informaes
necessrias.

Comparao
Os mtodos de comparao relacionam a
medio atual com um perodo anterior. No caso
das medies de ambientes prediais, alguns
aspectos complexos, como o clima, as mudanas
do horrio e os usos do prdio, podem provocar
discrepncias na comparao de dados, e esses
fatores dificultam a utilizao deste mtodo. H
servios e softwares que proporcionam um modelo
do prdio e resolvem estes aspectos. O modelo
deve sempre ser preciso para ser eficaz.

Medio indireta
Muitas medidas podem ser tomadas indiretamente,
com base em conjecturas. As medies pouco
prticas ou onerosas, as restries de custos ou
tempo e as condies desconhecidas so fatores
que contribuem necessidade de adoo desta
abordagem.
As medies indiretas so eficazes quando as
conjecturas e medies para achar um parmetro
de desempenho no tm muito impacto nele. No
exemplo do sinal de sada LED antes mencionado,
o consumo a potncia total em watts de todas
as lmpadas multiplicada pela quantidade de
horas que estas ficam ligadas. Neste caso, a
nica medio necessria a corrente total
(amperagem), pois possvel supor que a tenso
no muda. Se a amperagem for maior do que

A comparao de contas consiste simplesmente

a registrada logo depois de retirar as lmpadas,

em analisar a conta atual com a do ms ou do

mais lmpadas foram acrescentadas ou no foram

ano anterior. Este mtodo mostra como um

utilizadas as lmpadas corretas.

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Os sistemas de controle tm a capacidade de

de 68F (20C) +/- 1F, isto poder ser medido

registrar medies ao longo do tempo. Para isso,

sem acarretar custos. H uma grande variedade

o dispositivo deve estar conectado ao sistema de

de sensores manuais e automticos para estas

controle, ou controlado de alguma forma por este.

medies, e numerosos sistemas para registrar os

O sistema registra uma medio especificando

dados que eles produzem. As medies tambm

data e hora, que fica disponvel em um ou mais

podem ser captadas sem automao, como parte

relatrios do sistema. Por exemplo, vamos supor

de uma manuteno rotineira.

que precisamos determinar se uma estratgia de

comparao ainda est em vigor. Ver as leituras de
amperagem registradas ao longo do tempo ou os
eventos ligar/desligar ser suficiente para saber se
a estratgia de programao ainda est em vigor.

Instalar um medidor em um subcircuito ou em

um componente de um sistema proporciona uma
medio direta do desempenho desse sistema.
Por exemplo, possvel que se deseje operar um
depsito com condies ambientais diferentes

Ver os eventos registrados nos relatrios de

das da rea de escritrio, que est usando um

um sistema de controle tambm eficaz para

programa de conscientizao de energia. Utilizar

dispositivos que respondem a um evento de

submedidores para o consumo de eletricidade

forma automtica. Se um sistema de controle de

do escritrio mostraria se o programa de

acesso registra a ocupao de uma sala, ser

conscientizao de energia eficaz, motivando o

possvel conhecer o tempo de autonomia das luzes

pessoal a desligar as luzes e os PCs no final do dia.

e, provavelmente, tambm dos ventiladores de

exausto, caso tenham sido ligados porque a sala
foi ocupada.

Medio direta

Os submedidores podem isolar uma rea

especfica do prdio para mostrar se um programa
de conduta traz benefcios e conveniente mantlo. Se a mudana esperada for menor a 10 % em
cada rea especfica do prdio, comparar contas

As medies diretas mostram o desempenho

no ser um mtodo preciso. As variaes no

diretamente, sem conjecturas. Se o requisito

consumo ms a ms, os perodos de faturamento

de desempenho de uma sala crtica deve ser

e as contas estimadas o tornam pouco prtico.

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V. Que metodologia
usar?
A escolha da metodologia depender do tamanho

No outro extremo, se um medidor medir o uso de

do projeto e do grau de impacto que os resultados

eletricidade de uma instalao de grande porte

podero ter. Por exemplo, um projeto pequeno

e o projeto de energia for para um prdio s, a

talvez justifique apenas uma medio indireta.

comparao de contas no serve, pois provvel

Um exemplo de uso apropriado da medio

que a melhoria aplicada em um prdio no tenha

indireta seria usar dados sobre o tempo de

um impacto significativo na conta do servio

autonomia de um sistema de gerenciamento de

eltrico total da instalao. Nesse caso, seria mais

prdios combinado com conjecturas para medir a

lgico usar uma medio direta, por exemplo,

mudana em kW.

adicionar um submedidor.

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VI. Informaes teis para a tomada

de decises
Os prdios so entidades dinmicas, com

de dados, sistema de gerenciamento de prdios

necessidades e quantidade de ocupantes em

e controladores de rede, ou diretamente do

permanente mudana. As auditorias de energia

fornecedor do servio eltrico da organizao.

proporcionam um "retrato momentneo" do uso

Aps isso, as informaes so coletadas,

de energia, e as contas mensais de eletricidade

organizadas e proporcionadas em um formato

apenas atuam como um "espelho retrovisor".

conciso para mostrar os relatrios, os alarmes e o

O pessoal de operaes costuma estar muito

monitoramento de energia do prdio, bem como

ocupado e, muitas vezes, no tem tempo,

a anlise do fornecimento de eletricidade, gs,

ferramentas nem capacitao para analisar o

aquecimento e leo.

uso de energia mensal/anual nem pesquisar ou

solucionar incidentes, e muito menos coletar
dados em um formato de leitura fcil para ser
compartilhado com os lderes empresariais.

O monitoramento do uso de energia pode

proporcionar informaes atualizadas sobre o
uso de energia e emisses de carbono para
que as empresas possam identificar medidas de

Em virtude das complexidades do uso de

conservao da energia, modificar rapidamente

energia e seu grande impacto na economia,

seu uso e realocar as economias dependendo das

mais empresas esto adotando o monitoramento

necessidades. Os especialistas em energia podem

remoto de energia para proporcionar a tecnologia

monitorar a eficincia energtica de um prdio e

e conhecimentos necessrios para guiar, medir e

procurar ativamente oportunidades para continuar

ajudar no gerenciamento dos custos de energia.

economizando energia. Alm disso, possvel

Por utilizar um sistema baseado na web, o

investigar alertas relacionados com a energia e

monitoramento remoto de energia coleta dados

analisar tendncias no longo prazo para fazer

sobre o consumo de energia de forma automtica

com que os esforos de reduo do consumo de

mediante medidores inteligentes, registradores

energia sejam sustentveis.

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VII. Personalizao e flexibilidade

Na hora de escolher um sistema de monitoramento

Exemplo de tabela
de objetivos REM

de energia, conveniente procurar um sistema

que oferea a capacidade de gerar relatrios sobre
os dados e analis-los e ajude o cliente a agir e
melhorar o desempenho. H diversos mtodos de
comunicao que podem oferecer as informaes
que voc precisa com a melhor relao custoeficincia possvel. Entre esses mtodos possveis
incluem-se conectividade IP, discagem automtica
e celular. Alm disso, o sistema deve ser projetado
para enviar alarmes via e-mail a usurios crticos se
houver, por exemplo, uma variao excessiva na
demanda, o que mostra a diferena de consumo
e de custos. Dados de um medidor especfico
podem ser comparados tomando-se diferentes
intervalos, por exemplo, por dia ou por ms, ou
vrios medidores podem ser comparados durante
um perodo especificado.

carbono, enquanto o CFO talvez precise ver os

custos comparados com o oramento. O Gerente
de Infraestrutura certamente vai querer conhecer
os perfis de cargas, o consumo total e as
economias com custos. Uma tabela de objetivos
de alto nvel pode proporcionar aos executivos

Os relatrios personalizados so crticos para

uma viso holstica do uso de energia em todas as

oferecer as informaes certas pessoa certa

instalaes, e permitir ao Gerente de Infraestrutura

no momento certo. Por exemplo, o CEO pode

explorar detalhes como objetivos x dados reais,

precisar conhecer o custo total e as emisses de

comparaes ms a ms, etc.

Estudo de caso: Westin Macau

No setor altamente competitivo dos resorts de luxo, o Westin Macau, na China, deve criar uma experincia
do mais alto nvel para seus hspedes e, ao mesmo tempo, monitorar de forma precisa o benefcio bruto
de explorao.
O parmetro estratgico para este hotel de luxo a quantidade de ocupantes, e o diretor de engenheiros
da instalao controla atentamente o uso de energia das reas no ocupadas. Ainda com o impacto
que as dramticas mudanas climticas provocam e com a especial ateno do resort para manter o
altssimo nvel de conforto dos hspedes, uma soluo completa de gerenciamento da energia gerou
entre MOP$1.602.499 (US$200.000) e MOP$2.003.124 (US$250.000) em economias de energia por
ano desde sua instalao em 1995. O monitoramento, controle e gesto do uso e da perda de energia no
Westin Macau aumentaram o lucro bruto de explorao em dlares do hotel, dado disponvel para o CFO
da companhia.
As medidas tambm facilitaram a operao do resort pelos funcionrios, o que, por sua vez, gerou uma
diminuio do nmero de reclamaes dos hspedes e um aumento do seu conforto.

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VIII. Monitoramento remoto de energia:

uma soluo comprovada
Nesta poca em que se procura obter um
"resultado triplo" que abranja as trs dimenses
social, ambiental e econmica , os lderes
empresariais tm o desafio de atender aos
objetivos da organizao e conseguir resultados
de negcios estratgicos em um clima econmico
difcil. Se a isto se acrescentam as presses
dos consumidores e do mercado para que os
negcios tenham responsabilidade social e sejam

O monitoramento remoto
de energia uma soluo
comprovada para coletar
dados sobre energia e gerar
relatrios, permitindo atingir
economias de custos e
melhorar o desempenho

sustentveis, no surpreende que os executivos

devam se ocupar de numerosas questes alheias
aos resultados comerciais centrais.
O aumento dos custos do fornecimento eltrico
e os cortes dos oramentos operacionais
fazem com que a reduo dos custos de energia
seja imprescindvel para as organizaes.
Porm, embora a maioria das empresas tenha
muitos dados sobre a energia, os executivos
percebem que no tm as informaes teis
que precisam para tomar decises precoces
e seguras e assim reduzir custos e evitar

O gerenciamento da energia uma rea

que merece maior ateno, mas, como? O
monitoramento remoto de energia uma soluo
comprovada que utiliza tecnologia baseada
na web para coletar dados sobre a energia de
uma empresa e gerar relatrios com eles, alm
de aconselhar e orientar as empresas sobre
como aplicar as aes necessrias, aproveitar
oportunidades de economizar custos e melhorar o

desperdcios. Em lugar de introduzir melhorias

desempenho de forma contnua.

ocasionais relacionadas com a energia, as

Mais uma vez, no possvel gerenciar o que no

companhias devem se concentrar em manter e

se mede. O monitoramento remoto de energia

melhorar o uso de energia ao longo do tempo, e

uma soluo que pode ajudar a dar visibilidade ao

isto requer monitoramento, anlise e informao

uso de energia, gerando economias de energia

contnua sobre o desempenho do prdio.

visveis e um impacto visvel no "resultado triplo".

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No dia 1 de outubro de 2009, a TAC passou a pertencer Unidade de Negcios Buildings de sua empresa central, a Schneider Electric. Este documento reflete a identidade visual da Schneider Electric; no
entanto, ainda h referncias TAC como marca corporativa no corpo do texto. Na atualizao de cada
documento, o corpo do texto ser modificado para refletir as mudanas de marca corporativa pertinentes.
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