Planeamiento: Seleccin de misiones y objetivos Organizacin: Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integracin de personal: Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Direccin: Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control: Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a los planes. 2.- Obligaciones generales.
Coordinacin. Programacin. Asignacin. Ejecucin. Supervisin. Control de las labores propias del proceso de mantenimiento a su cargo.
3.- Obligacin para con la misin de la empresa.
Mejorar la productividad de los empleados Desarrollar un uso ptimo de los recursos Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada 4.- Obligacin hacia su grupo de trabajo. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral Monitorear las actitudes de los subordinados Contribuir a mejorar las condiciones laborales 5.- Obligacin para consigo mismo. Crecimiento profesional. Desarrollo dentro de la organizacin. Reconocimiento de la organizacin para con l.
6.- Obligacin para con la comunidad.
Contribuir al crecimiento de los que lo rodean Contribuir al crecimiento de la comunidad en la que se encuentra. Conducirse y actuar de manera honesta, ya que es un lder en la comunidad.