INTRODUCCION

El desarrollo inmenso que ha tenido los

sectores de construccin y minera en
nuestro pas en estos ltimos 15 aos
hace que tengamos que definir la
importancia de la Administracin de Obra
en la ejecucin de grandes proyectos.
Entonces la Administracin de Obra es
la
planeacin,
organizacin,
direccin y control de los recursos
para lograr un objetivo a corto plazo.

PLANIFICACION DE
PROYECTOS

La planificacin es una herramienta fundamental

ES PLANIFICACION?
dentro de?QUE
la direccin
de un proyecto. La carencia de
una
buena
planificacin
se
traduce
en
improvisaciones que a la largo terminan generando
fracasos o prdidas econmicas considerables.
Para entender mejor la planificacin, adoptaremos
una definicin apropiada. E aqu algunas definiciones
importantes de planificacin:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio

ms apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la accin", (Goodstein, 1998)

Considerando las definiciones anteriores,

podemos decir que, la planificacin
consiste en decidir con anticipacin lo
que hay que hacer en el futuro, quin
tiene que hacerlo, cuando tienen que
hacerlo y cmo deber hacerse. Todo
ello con la nica finalidad de lograr el
objetivo.

En trminos ms sencillos podemos decir que

planificar es decir ahora lo que vamos hacer
maana.

?QUE ES UN PROYECTO?

Un proyecto es una entidad

nica y como tal debe ser
planificado, dirigido y provisto
de recursos como si fuera una
empresa de negocios.

MICROSOFT
PROJECT 2013

EL
Microsoft
Project
es
un
software
de
administracin de proyectos diseado, desarrollado
y comercializado por Microsoft para asistir a
administradores de
Proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de
recursos a tareas, dar seguimiento al progreso,
administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

El software Microsoft Office Project en todas sus

versiones (la versin 2010 es la ms reciente) es til
para
la
gestin
de
proyectos,
aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK (Management
Body of Knowledge) del PMI (Project Management
Institute).

APLICACIN
DEL PROGRAMA

MICROSOFT PROJECT 2013

CONFIGURACION

TAREAS

RECURSOS

SEGUIMIENTO

Configuracin
Inicial
del
Proyecto.
Definicin Fecha
Inicio
del
Proyecto.
Definicin
Calendario
Laboral
del
Proyecto.
Ajustar
el
Horario Laboral
Diario.
Establecer
das
no
laborables.

Crear,
Organizar,
Definir
duracin,
vincular,
dividir,
crear
tareas
recurrentes
, introducir
notas
de
las Tareas.
Crear Hitos
Rutas
Criticas.

Crear
Recursos.
Asignar
Recursos.

Establecer
lneas bases y
comparar con
el
proyecto
original.
(Describe
el
control
del
Proyecto que el
Project
2013
ofrece mediante
la line base, ya
que a travs de
ella
hace
un
anlisis
comparativo
(PvsE).

CONCEPTUALIZACIONES TEORICAS
QUE SON LAS TAREAS

Son actividades que tiene un comienzo y un

final. Las tareas se solapan, se enlazan, se
concatenan en el tiempo hasta alcanzar una tras
otra, la finalizacin del proyecto. Todo proyecto
est compuesto por tareas.
Toda tarea tiene otra tarea que se ejecuta antes
de ella, excepto la inicial. La tarea que se
ejecuta antes que la actual se llama TAREA
PREDECESORA.
Toda tarea tiene otra tarea que se ejecuta
despus de ella, excepto la Final. La tarea que
se ejecuta despus que la actual se llama TAREA
SUCESORA.

QUE SON LAS TAREAS CRITICAS

Las tareas criticas son aquellas que tienen

mayor incidencia
en el tiempo de duracin
del proyecto, es decir, que al retrasarse en la
ejecucin de alguna tarea critica repercute
directamente en la conclusin del proyecto.
El conjunto de tareas crticas forman la ruta
crtica del proyecto.

QUE SON LOS RECURSOS

Los recursos son las personas, materiales y

equipos que permiten realizar las tareas en un
proyecto, sin ellas sera imposible ejecutar las
tareas.
EL Project considera tres tipos de recurso, estos
son: recurso Material, recurso trabajo y Recurso
costo.

QUE ES LINEA BASE

Plan Original del proyecto que se guarda como

Lnea base para compararlo con la ejecucin real
del Proyecto.

GRACIAS