Feedback

Segundo Chiavenato (2000), o conceito de feedback ou retroao um

mecanismo segundo o qual uma parte da energia de sada de um sistema volta
entrada.
Na concepo de Lucena (1992), os cinco pontos importantes conforme
finalidade de Avaliao de desempenho so: 1. Definir e mensurar o grau de
contribuio de cada empregado na consecuo dos objetivos da empresa. 2.
Subsidiar as aes de treinamentos e desenvolvimento tendo em vista a
capacitao profissional dos empregados. 3. Facilitar o planejamento de aes
para corrigir desempenhos (readaptaes, remanejamento, transferncias,
aspectos comportamentais etc). 4. Subsidiar os processos de promoo,
progresso salarial e carreira profissional, que utilizaro os resultados da
Avaliao de Desempenho de acordo com normas estabelecidas para este fim.
5. Possibilitar ao empregado a identificao e busca dos meios necessrios ao
autodesenvolvimento, atravs da sua participao e conhecimento dos
resultados da Avaliao.