Cultura Organizacional

9 Ss

NIVELES ORGANIZACIONALES
ETAPAS

Decisin y
Compromiso

ALTA DIRECCIN

Alineamiento
Empresarial
Statement

GERENCIA MEDIA

OPERACIN

Alineamiento Empresarial

Empresa
Competitiva
Empresa
Tradicional
Alta
Direccin
Alta
Direccin

Nivel
Nivel
Medio
Medio

Nivel
Nivel
Operativo
Operativo

NIVELES ORGANIZACIONALES
ETAPAS

ALTA DIRECCIN

Decisin y
Compromiso

Alineamiento
Empresarial
Statement

Cambiar la forma
de PENSAR

GERENCIA MEDIA

OPERACIN

Estandarizacin
Ruta de la Calidad

Crculos de
Calidad

MUDA

9S
Metodologa Japonesa
para lograr ambientes
donde se "respire la
calidad

Significado de las 9S
Las 5S
9 son:
Seiri, Seiton,
Seiso Seiketsu,
Shitsuke.

Espaol
Con las
cosas

Con
usted
mismo

En la
empresa

Japons

Clasificacin

SEIRI

Organizacin

SEITON

Limpieza

SEISO

Bienestar
personal

SEIKETSU

Disciplina

SHITSUKE

Constancia

SHIKARI

Compromiso

SHITSUKOKU

Coordinacin

SEISHOO

Regulacin

SEIDO

Por qu implementar las 5S...?

Pues veamos que tal funcionan las 9

5S,
al fin que no perdemos nada

Pues yo estoy de acuerdo

S, vamos
a practicarlas!

1ra S SEIRI = Clasificacin

1ra S SEIRI = Clasificacin

2da. S Seiton: Organizacin

Colocar en rea de
archivo muerto Es

posible que
se use

Colocar junto a
la persona

A cada
momento

Archivos,
papeles,
Algunas mobiliario,
Varias
Colocar en bodega
veces al
veces
equipo,
o archivo ao
materiales, al da
herramientas,
etc.

Algunas
veces al
mes

Colocar en reas
de confinamiento comn

Colocar cerca de
la persona

Varias
veces por
semana

Colocar cercano
al rea de trabajo

Cuando termines de utilizar una cosa, regrsala a su

lugar asignado, de esta manera promueves el orden y la

3ro. S Seiso:
Limpieza
Limpieza es salud !

DE haberlo pensado
antes no habra
tanto polvo

Y esto no estara
tan lleno de grasa

Limpiar es,
simplemente,
quitar la suciedad de
algo;
es tambin, purificar.

ANTES

DESPUES

Ejemplo

HERRAMIENTA
S
RESOLVER
PROBLEMAS

Saln comedor
DEPUS

Saln comedor
DEPUS

HERRAMIENTA
S
RESOLVER
PROBLEMAS

LIMPIEZA

3. PUNTO DE BASURA
ANTES

DESPUS

RECEPCION
Secretaria

6 Semanas

4 Semanas

Fotografa
Puesto de Trabajo

Actualmente

RECEPCION

6 Semanas

4 Semanas

Fotografa
Puesto de Trabajo

Actualmente

ANTES

DESPUES

ARCHIVO

ANTES

DESPUES

NIVELES ORGANIZACIONALES
ETAPAS
Decisin y
Compromiso
crear Estructura
Empresarial

ALTA DIRECCIN

Estandarizacin
Ruta de la Calidad

Planeacin
Estratgica

Evaluacin
presidencial

OPERACIN

Alineamiento
Statement
Declaracin de guerra

Cambiar la forma
de PENSAR

Estructura
Empresarial

GERENCIA MEDIA

Daily
Daily
Management
Management

Directrices,
objetivos
1.Cambio - Liderazgo
2. Caos Gestin
3. Automatizar Tecnologa

Evaluacin

Crculos de
Calidad
Sistema
Sugerencias
MUDA

HoshinKanri
Kanri
Hoshin
Aseguramiento
Aseguramiento
Calidad
Calidad

Cultura de Gente
altamente efectiva
7 Hbitos

Cultura organizacional

1.- Proactivo
2.- Comenzar con el fin en mente
3.- Primero lo primero
4.- Pensar Ganar Ganar
5.- Comunicacin enptica
6.- Sinergia
7.- Renovacin / mejora continua