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FICHA INDIVIDUAL DE AVALIAO DE DESEMPENHO

( ) 1 TRIMESTRE

( ) 2 TRIMESTRE

( ) 3 TRIMESTRE

FUNCIONRIO
CARGO

ESCRITRIO
( ) 4 TRIMESTRE
ADMISSO

DEPTO

Instrues:

Preencha a ficha tinta e em letra de forma;

Ao avaliar, considerar o desempenho do funcionrio dentro dos requisitos do cargo;

Em relao a cada fator, avaliar estabelecendo comparaes entre os funcionrios que


exeram o mesmo cargo, assinalando com "x" a alternativa mais adequada ao
desempenho do avaliado.

Avaliar cada fator com suas alternativas de maneira cuidadosa, no permitindo que o
conceito emitido em um fator, influencie nos demais.

Confira e assine a Ficha de Avaliao. Feito isto, leve a apreciao do seu superior,
encaminhando posteriormente, em envelope lacrado ao Departamento Recursos
Humanos.

INICIATIVA
Habilidade em conduzir-se sozinho, achando solues para as dificuldades encontradas no seu
trabalho.
Tem dificuldade em enfrentar situaes novas solucionando com ajuda de terceiros.
Esfora-se em solucionar problemas surgidos em novas situaes.
Tem facilidade diante de novas situaes, dando sempre solues adequadas e rpidas.
No tem capacidade para solucionar problemas surgidos em situaes novas.
ASSIDUIDADE E PONTUALIDADE
Responsabilidade quanto a horrio.
Faltas e atrasos raros.
Faltas e atrasos frequentes e injustificveis.
Faltas e atrasos frequentes, sendo alguns justificveis.
Nunca falta ou atrasa.
QUANTIDADE DE TRABALHO
Avalie o volume de trabalho executado, considerando as exigncias da funo.
Esfora-se para apresentar o volume de trabalho exigido, embora no cumpra com os prazos
fixados.
Apresenta volume de trabalho exigido, entregando as tarefas dentro dos prazos fixados.
Ultrapassa o volume de trabalho exigido, entregando as tarefas antes dos prazos fixados.
No atinge o volume de trabalho exigido, entregando as tarefas fora dos prazos fixados.

QUALIDADE DE TRABALHO
Avaliar o grau de perfeio que o trabalho apresenta e o seu resultado final.
Executa as tarefas com imperfeies, no atendendo as exigncias do cargo.
Executa as tarefas de forma cuidadosa, atendendo s exigncias do cargo.
Executa as tarefas com perfeio e cuidado, no precisando fazer correes.
Executa as tarefas com cuidado, mas com algumas falhas.
CONHECIMENTO DO TRABALHO
Conhecimentos tericos e prticos na execuo do trabalho.
Tem experincia requerida para a funo porm, falta habilidade na utilizao de tcnicas.
Tem experincia e domnio de tcnicas para execuo de tarefas complexas e fora de rotina.
Tem experincia de servio que executa, fazendo uso adequado de tcnicas.
No tem experincia necessria para executar o servio e desconhece as tcnicas
adequadas.
INTERESSE PELO TRABALHO
Esforo pessoal em aperfeioar-se cada vez mais para assumir novos encargos.
Procura sempre aperfeioar-se, destacando-se por assumir encargos mais complexos.
Falta-lhe esforo pessoal para aprender novas e assumir encargos mais complexos.
Aprende tarefas fora de rotina, mas evita assumir novos encargos.
Procura aperfeioar-se, assumindo novos encargos.
RESPONSABILIDADE NO TRABALHO
Avaliar a capacidade de cumprir os deveres e obrigaes das funes e a confiana que
inspira.
No merece confiana pela falta de responsabilidade em cumprir os deveres e obrigaes
traadas pela empresa.
Merece confiana. Cumpre com os deveres e obrigaes traados pela empresa.
De momento no faz jus as misses de maior confiana, pois cumpre parcialmente com os
deveres e obrigaes.
De total confiana. Empenha-se em cumprir seus deveres e obrigaes acima das exigncias
de funo.
COOPERAO
Disponibilidade e espontaneidade em colaborar com o grupo na execuo de tarefas.
Sempre disposto a colaborar com o grupo, espontaneamente na execuo de tarefas.
Colabora com o grupo, quando solicitado.
Nega-se a colaborar com o grupo na execuo das tarefas.
Colabora com o grupo espontaneamente, na execuo das tarefas.
ORGANIZAO
Capacidade de desenvolver com mtodo e ordenao suas tarefas.
Realiza as tarefas de maneira ordenada, utilizando mtodos adequados.
Desenvolve as tarefas de forma ordenada, utilizando sempre os melhores mtodos de
trabalho.
Desenvolve suas tarefas de forma desordenada, utilizando mtodos inadequados.
Executa as tarefas de forma ordenada, mas com mtodos inapropriados.
INFORMAES COMPLEMENTARES:

Qual o conceito que voc atribuiria ao seu funcionrio ?


Excelente.
Bom.
Mdio
Mdio inferior.
Insuficiente.
De acordo com a avaliao feita, indicar mediante justificao, o procedimento a ser adotado
com o avaliado.
Permanecer no cargo atual: ...
Transferir para: ....
Outros procedimentos: ...

Avaliador: ...
Data: ...