Administrao

Financeira
Ponto de Equilbrio
e Alavancagem

Professor: Roberto Csar

Ponto de Equilbrio Operacional

o nvel de vendas necessrio para cobrir

todos os custos operacionais. No ponto de equilbrio o
lucro antes dos juros e imposto de Renda (LAJIR)
igual a 0 (Zero).

Ponto de Equilbrio Operacional

p = Preo de venda por unidade
Q = Quantidade de unidades vendidas
F = Custo operacional Fixo por perodo
v = Custo operacional varivel por unidade

Anlise do ponto de equilbrio

Representao
algbrica

Item
Receita de Vendas

Alavancagem
Operacional

- Custos operacionais fixos

- Custos operacionais variveis

Lucro antes do IR

LAJIR = (p x Q) F (v x Q)

Q=

F
p-v

(p x Q)
-F
-(v x Q )
LAJIR

LAJIR = (Q x( p - v) F

Ponto de Equilbrio Operacional

R$

Recita de
Vendas

LAJIR
Ponto de
Equilbrio

Lucro

Custo Op. total

Custo Fixo

Perda

100

200

Vendas (unidades)

300

400

Alavancagem

o uso de ativos ou recursos com um custo

fixo, a fim de aumentar os retornos dos proprietrios
da empresa.

Alavancagem Operacional
Resulta da existncia de custos fixos no fluxo
de lucros de uma empresa; pode-se definir como o
uso potencial de custos operacionais fixos para
aumentar o efeito das mudanas nas vendas sobre o
LAJIR.

p - Preo de venda

10

F - Custo Operacional fixo

2.500

v - Custo Operacional fixo

Varivel

Q - Quantidade vendida

0, 500, 1.000, 1.500 e 2.000

Alavancagem Operacional
Recita de Vendas

LAJIR2

Custo Op. total

(R$ 5.000)

Custo Varivel
LAJIR1
(R$ 2.500)

Custo Fixo

500

1.000

1.500

2.000

Medio do Grau de
Alavancagem Operacional (GAO)
a medida numrica da alavancagem operacional
da empresa.
GAO = Variao Percentual do LAJIR
Variao Percentual das Vendas
Sempre que o GAO for maior do que 1, existe
alavancagem operacional.
Outra formula que pode ser usada :
GAO = Q x ( p v )
Q x (p-v) - F