1.- Contextualizacin y necesidad de hacer algo al respecto .
2.-Mostrar indicadores que respalden la necesidad de hacer algo para aumentar la tasa de retencin. 3.- Retencin, Mejores prcticas laborales y conciliacin de trabajo y familia.3 4.- Actual Plan de Beneficios de la Clnica: Los beneficios estn incidiendo en la pe rmanencia de los trabajadores? 5.- Encuesta de Beneficios, Retencin, y conciliacin trabajo y familia. 6.- Propuesta de Trabajo 7.- Preguntas Qu es un talento?: Un talento es una persona que encarna una posicin dentro de la organizacin, y que si bien nadie es indispensable , contiene un montn de conocimiento y know how respec to a cmo responder a las necesidades de un rea determinada dentro de la organizacin , y que adems a travs de su desempeo individual contribuye al desempeo de su equipo y de su direccin. En otras palabras, un talento puede ser considerado una persona con un alto desempeo y un alto potencial. El talento no solo vale por sus capacidades y potencialidades profesionales, sin o porque su reposicin generalmente implica mayor costo que su retencin. (Ejercicio de Retencin) ltimamente la teora refuerza la idea de que la retencin y la atraccin de talentos no se mantiene slo con lso incentivos econmicos, sino que hay otras variables que si endo satisfechas tambin generan inters del trabajador por permanecer en la organiz acin