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DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989,p.9.
Apud CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999,p.28.
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FELIPPE, Maria Ins. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresrio, So Paulo,1996,v.4,n.16, p10-12
(suplemento).
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idem, Ibidem.
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.idem, Ibidem.
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Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho,
sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de
personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida,
muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstncias enfrentadas.
O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao constante entre os
talentos e caractersticas individuais e o meio em que vive.
A professora Maria Ins Felippe6 explicita muito bem este enunciado quando diz que: a
profisso empreendedor no fruto do nascimento ou de herana gentica, mas resultado
de trabalho, talento e reserva econmica. prpria de uma sociedade capitalista liberal e de
sua ideologia de sucesso individual.
O que leva algum a ter o prprio negcio?
Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela ambio
de ganhar muito dinheiro e ser independentes. A simples idia de estarem subordinadas a
algum as apavora.
Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio por motivos que, muitas vezes,
so alheios s suas vontades. Tais situaes abrangem exemplos de profissionais que
saram de grandes organizaes com recursos econmicos significativos e que resolveram
montar o seu prprio negcio; aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem
empresrios e aqueles que, sem a maior pretenso, herdaram algum negcio da famlia.
Na realidade, ser o prprio patro implica estar exposto a constantes mudanas, assumir
responsabilidades e sofrer presses da sociedade, dos rgos governamentais e dos
empregados. A dedicao ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se
mais de 8 horas por dia, sem um salrio fixo, garantido no final do ms, e sem frias
integrais.
Ser um grande executivo de uma empresa no significa ser um grande empresrio.
Vera Pati7 elenca
sucesso:
idem, Ibidem.
PATI, Vera. O empreendedor: descoberta e desenvolvimento do potencial empresarial. In Criando o seu prprio negcio: como desenvolver o
potencial empreendedor. por PEREIRA, Heitor Jos. Braslia: Ed. Sebrae, 1995.
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