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CON-VIVER EM

EQUIPE
CONSTRUINDO RELACIONAMENTOS
SUSTENTVEIS
Gustavo e Magdalena Boog

Gesto de Equipes

Se soubermos lidar bem com as


pessoas, teremos mais equilbrio
em nossas vidas.
No trabalho, as equipes buscam atingir
objetivos comuns, complementando as
suas competncias, buscando encantar
clientes, tendo em comum o desempenho;
Na famlia os laos so de amor, buscando
a felicidade com relacionamentos que se
completam e um ambiente adequado para
os filhos crescerem como seres humanos
equilibrados.
Assim, cada agrupamento tem seus
objetivos.

Todos podem fazer a diferena e


construir equipes que fazem a
diferena. Basta querer.
Relacionamentos podem ser encontros ou
desencontros. Ter um encontro resulta da busca
de se conhecer melhor, de conhecer os outros e
achar formas mais equilibradas de se relacionar.
Quando os relacionamentos pessoais e
profissionais no esto bem, prevalecem os
desencontros.

Diferente de ns no quer dizer


errado. S quer dizer que
diferente. S isso. Peter Harazin.
O mundo seria chatssimo se todos fossem
parecidos ou iguais. O entendimento do
diferente uma das bases fundamentais para as
boas relaes
Diferente s isso: diferente. No errado.

Gente que faz a diferena no tenta


mudar os outros; antes procura
mudar a si prpria.
Gente que faz a diferena apia e
ajuda os outros a se transformar.
Nunca duvide de que um pequeno grupo de
pessoas conscientes e egajadas possa mudar o
mundo. De fato, sempre foi assim que o mundo
mudou. Margareth Mead

Como construir a equipe dos sonhos, a


equipe ideal, aquela que tem um foco nos
resultados e equilibra os processos
internos com as pessoas e com a
inovao?
Uma viso precisa do que querem alcanar.
Alto grau de habilidades interpessoais.
Resoluo adequada de conflitos.
Equilbrio entre inovao e tradio.
Liderana inspiradora. (o modelo rdeas curtas deve ser
transformado no modelo maestro)
Flexibilidade nas tarefas.
Ambiente de confiana e cooperao.
Integrao dos novatos e investimentos na aprendizagem.
Reconhecimento e recompensa por desempenho e esforos.
Bom humor

No fundo toda motivao automotivao.


Nas organizaes, palestras, encontros e
workshops de motivao tm impactos altamente
positivos, trazendo percepes novas sobre as
tarefas, os relacionamentos, os desafios, a nova
viso que se pretende implantar.
Mas, por si s so efmeros, um fogo-de-palha.
A responsabilidade de estimular a motivao de
cada posio de liderana.
No se pode nem deve-se delegar a liderana a
um palestrante externo.

Teste: Temos a verdadeira e


total motivao?

Falta de comprometimento: como


transformar isso?
A falta de comprometimento se manifesta nos
pequenos e grandes exemplos:
Donos levando seus ces para passear nos
jardins.
Lixo lanado nos rios, no ar ou em terrenos
baldios.
Empresas empurrando produtos defeituosos para
os clientes.
Irritao causada com os ineficazes 0800, que
deixam as pesoas esperando por vrios minutos.
Lembrar que o respeito ao prximo a base de
tudo.
Sempre que possvel no gerar lixo. Mas se gerar
deve-se cuidar bem dele para que o prximo no
fique prejudicado.
Se assumir compromissos deve-se cumprir.

O maior problema dos


relacionamentos achar que o
seu jeito de ser o nico certo.
A magia do nmero 4
Todos os seres humanos tem os quatro tipos bsicos de
personalidades.

Gustavo e Magdalena Boog retomam os


quatro tipos de personalidades
profissionais e revelam os perfis que
predominam nas empresas brasileiras.
Estes tipos so:

Amante.

Rei, Guerreiro, Mago e

Gustavo e Magdalena Boog dividem


os perfis profissionais em quatro
tipos bsicos seguindo uma
classificao idealizada pelos
americanos Robert Moore e Douglas
Gillette.
Segundo estes autores, possvel
observar nas empresas quatro perfis:
Rei (empreendedor, inovador),
Guerreiro (realizador), Mago
(responsvel, cuida da manuteno
da ordem e da estrutura) e Amante
(foco em pessoas).

Rei (empreendedor, inovador)

Guerreiro (realizador)

Mago (responsvel, cuida da manuteno


da ordem e da estrutura)

Amante (foco em pessoas).

Embora todos tenham um pouco de cada uma das caractersticas,


alguma sempre sobressai.
Assim, o rei costuma ser aquele que d o pontap inicial, o
empreendedor. o tipo visionrio, que imagina a empresa daqui a dez
anos. Ele funciona como uma metralhadora de idias. A cada dia, um
novo projeto, uma nova proposta revolucionria. O difcil, para o rei,
concluir o que comeou. complicado colocar os ps no cho e pensar
no como fazer. Ele est mais preocupado em para que algo deve ser
feito do que com a resoluo propriamente dita. Criativo, costuma lanar
mo da intuio para criar novos produtos ou servios. E adora
novidades. Em sua mesa, h sempre um brinquedinho tecnolgico
novo, um convite para uma festa ou para a inaugurao de um
restaurante. A rotina lhe causa pnico. O que o move so os desafios.
Eles quer estar no centro das atenes e se sente em casa diante de uma
platia que o oua e o aplauda. Convoca reunies, a qualquer hora,
para contar sobre seus novos projetos, mas ele prprio tem dificuldade
de seguir a pauta. Ainda assim, o melhor na arte do convencimento, j
que normalmente persuasivo e carismtico. O problema ocorre quando
exagera em suas exploses emocionais e em comentrios inoportunos.
Por vezes impulsivo, chega a tomar decises das quais se arrepende,
mas dificilmente admite estar errado. Para um rei, o pior dos mundos
comprometer sua imagem e ser responsabilizado por algo que no deu
certo.

O melhor amigo do rei o guerreiro. ele quem toca os projetos idealizados


pelo lder. Sem esse batalhador, dificilmente os planos sairiam do papel. O
que importa, para esse tipo, o aqui e agora. O foco dele est em alcanar
metas e resultados no curto prazo. Um guerreiro tem pressa e quer tudo
para ontem. Ansioso, acaba assumindo a bronca quando v que ningum se
apresentou para a batalha. claro que esse tipo s pode ser um workaholic.
Em geral, o primeiro a chegar e o ltimo a sair da empresa. Sua mesa
costuma ser bagunada, cheia de papis. Ele no tem tempo para organizlos. Alis, falta tempo para qualquer atividade. O dia ideal do guerreiro teria
48 horas. por esse motivo que encara as reunies como perda de tempo
ao contrrio do rei, que costuma convoc-lo nos momentos mais
inadequados. J as reunies comandadas por ele so rpidas, diretas,
objetivas.

O guerreiro pode se prejudicar por querer abraar o mundo. Vive dizendo


que o timo inimigo do bom e prefere que as coisas sejam feitas
rapidamente, nem que no saiam to perfeitas. Valoriza as pessoas com
iniciativa, mas tem dificuldade para enxergar as necessidades do outro.
s vezes, age como um trator e chega a atropelar colegas e subordinados
para atingir seus objetivos. Quando suas solicitaes no so atendidas,
pode se tornar to intolerante a ponto de se transformar em um tirano.
No entanto, o melhor candidato para assumir riscos e coordenar
mudanas na empresa.

Para colocar ordem no caos, o mago imbatvel. Organizar seu verbo.


Ele responsvel pelo fluxo de caixa em dia e tambm pelo andamento
azeitado dos processos. O mago o guardio das normas e regras que
fazem a empresa funcionar e cobra o cumprimento delas. Enquanto o rei
quer conquistar novas posses e o guerreiro tem pressa de ir para a
batalha, o mago pergunta: Vai ter grana para isso?. o profissional que
sempre est preocupado com o controle, com os cadastros, com os dados.
Ele usa sua lente de aumento para perceber detalhes que os outros sequer
imaginavam. Para o mago, porm, muito difcil ter uma viso mais
abrangente das situaes. Perfeccionista, sua mesa est sempre
impecvel de preferncia, com todos os papis arquivados e
devidamente etiquetados. Adora escrever e registrar. E sempre pontual.
O cumprimento de horrios tem um valor inestimvel para um mago. O
livro Relacionamentos escancara essa preocupao com uma orao bemhumorada: Senhor, ajude-me a comear a me importar menos com
pequenos detalhes a partir de amanh, s 11h41. Naturalmente, a
flexibilidade no seu forte. E isso faz dele um profissional extremamente
crtico com os outros e consigo prprio. Diante da mudana, o mago se
revolta e se transforma em bruxo para no sair da zona de conforto. Mas
no dado a exploses. Quando contrariado, coloca-se na defensiva e
dificilmente muda de opinio.

Quem normalmente tem a difcil incumbncia de harmonizar reis


impulsivos, guerreiros impacientes e magos inflexveis o amante. Sua
misso no promover a baguna corporativa, mas evitar que a guerra
se instale e a empresa acabe destruda por seus prprios chefes e
colaboradores. Construir e manter equipes quase um hobby para os
amantes. Eles tm prazer em integrar pessoas e adoram ser necessrios
para resolver desentendimentos e conflitos. O melhor ouvinte entre os
quatro tipos costuma ser tambm o ombro amigo daqueles que
enfrentam problemas profissionais e at pessoais. O foco de suas
atenes est no outro. por isso que a pior coisa que pode acontecer a
um amante ele ser responsvel por uma demisso. Falta a esse
profissional a coragem para assumir posies. O amante leva em conta
vrios aspectos de uma situao e normalmente tem uma viso holstica
e mais ampla dos fatos. Mas essa qualidade acaba gerando problemas.
Ponderado, costuma ficar em cima do muro e colocar panos quentes
na hora dos embates mais ferrenhos. Sua postura mais prestativa
transforma-o em engolidor de sapos. Mas, no dia em que o amante
estoura, vem toda a sapoaria que ele engoliu durante muito tempo,
alerta Gustavo Boog.

No caldeiro corporativo
O equilbrio entre os diferentes tipos tem-se mostrado uma
composio ideal para boa parte das empresas.
Na diretoria, importante que haja reis, porque eles querem
movimentar a companhia para o futuro, para um novo
patamar, novos mercados, novas tecnologias e novos
produtos.
Os guerreiros tambm so essenciais, porque esto
preocupados em atingir metas e em aumentar a lucratividade.
Os magos, por sua vez, esto atentos s normas e aos
regulamentos e fazem a organizao andar na linha.
J os amantes vo criar o ambiente para que as coisas
aconteam, cuidando do treinamento e da motivao da
equipe.
Em ocasies especiais, a lgica muda um pouco. Em uma
empresa que esteja lanando novos produtos, os reis tero
mais destaque. Mas, se a companhia estiver muito
desorganizada, a soluo est com os magos.

Teste: Perfil profissional?


Rei, Guerreiro, Mago ou Amante?

O psiquiatra suo Carl Gustav Jung se dedicou ao estudo das diferenas


comportamentais e percebeu a existncia de quatro tipos psicolgicos
bsicos:

intuio, sensao, pensamento e sentimento.

As categorias propostas por Jung, nos anos 20, formam a base para boa
parte das tipificaes que vieram depois dele, inclusive a de que percebe as
pessoas respectivamente como reis, guerreiros, magos e amantes.
Para Jung, os intuitivos seriam aqueles voltados para o futuro, pessoas
criativas e inovadoras. O tipo sensao mais prtico e realista. O
pensamento aprecia a lgica e a organizao. E o sentimento regido
pelas relaes interpessoais.
O psiquiatra suo percebeu ainda que as pessoas podem ser extrovertidas,
se voltadas para o mundo concreto, ou introvertidas, quando preocupadas
com valores subjetivos e com o mundo interno. Os pressupostos junguianos
tambm esto no alicerce de um dos sistemas mais clebres de
categorizao dos indviduos em tipos psicolgicos.
O teste Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), proposto pelas psiclogas Isabel
Briggs Myers e Katherine Briggs na dcada de 40, possvel descobrir em
que categoria cada um se insere. A ferramenta adotada ainda hoje por
empresas e universidades do mundo todo para selecionar pessoas e entender
as diferenas individuais.

Welcome to the Keirsey Temperament Sorter. You are joining a


community of more than 35 million other individuals who have taken this
opportunity to learn more about themselves and their preferred styles of
expression and behavior. Understanding these things will provide you with
another tool in the never -ending quest to better understand yourself and
how you interact with those around you.
It is important that you answer all the questions from the perspective of
what feels real for you and not try to give answers that you think would
sound like how you should behave in any particular situation. The
objective is to understand yourself as you reallynot
arethe way,

for
example, you must react in your job, or others expect you to beh
Effectiveness as an individual or leader is not based on any particular
personality style. It is really about how well you know yourself and others.

ave.
Rational

Idealist

Guardian

Artisan

There are two choices for each question. If both seem to apply, choose
the one that feels most comfort able to you. There are no right or wrong
answers about half the population agrees with whatever choice you
make.

Obrigado!

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