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Seminario Manejo Efectivo del

Tiempo

Conceptos
introductorios
Administracin del Tiempo
Definicin de TIEMPO
Es un proceso continuo en el cual
suceden eventos que vienen del
pasado, pasan por el presente y van
hacia el futuro.
El elemento bsico del tiempo son los
EVENTOS su control es
fundamental, si no controlas los
eventos estos me controlan a mi

Si amas la vida no malgastes el


tiempo, porque de tiempo se
compone la vida.
-Benjamn Franklin

Control de
Eventos
Ningn
Control

Control
Apropiado

Preocupacin

Felicidad

Frustracin

Realizacin

Tristeza

Capacidad

Enojo

Productividad

Decepcin

Motivacin

Baja
Autoestima

Alta Autoestima

Acondicionamiento
HAY EVENTOS QUE PIENSO QUE NO PUEDO
CONTROLAR, PERO EN REALIDAD SI
PUEDO.
HAY EVENTOS QUE PIENSO QUE SI PUEDO
CONTROLAR, PERO EN REALIDAD NO
PUEDO.
Acondicionamiento mental se refiere a
todo lo que nuestra sociedad nos dice es
correcto o incorrecto. Todo lo que es
alimentado en nuestra mente

Autos Confianza y Conocimiento versus Manejo


del Tiempo

PRODUCTIVIDAD
CONTROL DE
EVENTOS

AUTO ESTIMA

ESTABLECIMIEN
TO DE
PRIORIDADES
Significa el valor y el orden
apropiado de cada evento.
Tres pasos para desarrollar una lista
de tareas diarias por prioridad.
1.- Lista de que debo hacer hoy.
2.- Darle valor o prioridad a cada
tarea.
3.- Darle un orden numrico a cada
tarea

Jorge Bucay - Prioridades.avi

ABC del Tiempo


A
B
C

Valor alto
(TENGO)

ABSOLUTO

Valor importante
BUENO
(DEBERIA)

PUEDA

Valor bajo

CUANDO
(ME

GUSTARA)
RECUERDE: URGENCIA VS
PRIORIDAD

Pirmide de
Productividad
Mi pirmide de productividad
est edificada sobre un
crecimiento de
VALORES GOBERNANTES
Mis valores gobernantes son:
Aquellos principios y cualidades que
tienen la ms alta prioridad PARA MI.

Tareas
diarias
Metas
intermedi
as
Metas a
largo
plazo
Valores

1.- Traerla siempre conmigo.


2.- Utilizar un solo sistema.
3.- Eliminar notas sueltas.
El uso correcto del tiempo es un
asunto importante.

Papeleo
Postergacin de tareas
pendientes
Prioridades conflictivas
Lugar de trabajo
desordenado
Fallas tcnicas
Falta de motivacin
Falta de procedimientos
Actitud negativa
Correo sin valor
Actividades cvicas
Moral baja de la compaa
Falta de delegacin
Errores de otros
Demasiada preocupacin
por los detalles

Mala planificacin
Reuniones ineficaces
No escuchar
Falta de autoridad
Metas poco claras
Esperar respuestas
Socializacin
Interrupciones
Falta de autodisciplina
Prioridades
intercambiables
Clculos de tiempo poco
realistas
Mala comunicacin
Mis errores
Peticiones de
compaeros
No estar dispuesto a
decir que no
Indecisin

Que tareas pospongo?


Por qu pospongo las tareas
pendientes
VALORES GOBERNANTES
TAREAS
La postergacin puede representar, la
falta de identificacin y de actuacin
de acuerdo con sus propios valores
bsicos

Gracias por Participar del


Seminario Taller !!!!!!!