INSTITUTO XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

MATERIA:
EMPRESAS

ADMON.

LEGISLACION

DE

CATEDRATICO: XXXXXXXXXXXXXXXX

PRESENTAN:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PROCESO
ADMINISTRATIVO

INTRODUCCION

EN LAS PRESENTES DIAPOSITIVAS SE MUESTRA LOS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION, PERO ANTES DE
ESO DEBEMOS DE TENER EN CLARO EL CONCEPTO DE
ADMINISTRACION, EL CUAL ES EL PROCESO DE DISEAR,
Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN
GRUPOS
(EQUIPOS),
LOS
INDIVIDUOS
CUMPLAN
EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECFICOS.
SE SABE QUE DESDE LA ANTIGEDAD EL HOMBRE HA
TRATADO DE REALIZAR SUS ACTIVIDADES CON LA MAYOR
EFECTIVIDAD POSIBLE POR LO QUE HA UTILIZADO LA
ADMINISTRACION.

DEFINICION

UN PROCESO ES EL CONJUNTO DE PASOS O

ETAPAS NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA
ACTIVIDAD.

Proceso a travs del cual se

tratan
de
alcanzar
los
objetivos y metas comunes con
la ayuda de personas y cosas
mediante el desempeo de la
planeacin,
organizacin,
direccin y control.

ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

PLANEACION

PLANEACION

CONSISTE EN UNA SERIE DE ELEMENTOS

COMO ES LA DETERMINACION DE LA MISION,
LA VISION, LOS PROPOSITOS Y REGLAS, ASI
COMO
EL
ESTABLECIMIENTO
DE
PROGRAMAS,
PRESUPUESTOS
Y
PROCEDIMIENTOS.

Definir por anticipado

Qu hacer?

Cundo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Quin lo hace?
Cmo hacerlo?

FACTORES
QUE
PLANEACION

AFECTAN

LA

Giros de empresa
Mercados
Regulaciones
leyes
Conflictos
Otros

ETAPAS DE LA PLANEACION
PROPSITOS

MISIN

INVESTIGACIN
PREMISAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLTICAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
PROCEDIMIENTOS

INTERNAS/EXTERNAS
-MEDIBLES CUANTITATIVAMENTE
-CLAROS, PRECISOS Y ESPECFICOS
-ALCANZABLES

TIPOS DE PLANES
Fsicos
Geogrficos
Funcionales
Generales
Correctivos
En tiempo (corto, mediano y
largo plazo)

TIPOS DE PLANES
LOS PLANES EN CUANTO A PERIODO ESTABLECIDO PARA SU
REALIZACION, SE PUEDEN CLASIFICAR EN:
A) CORTO PLAZO: SE DETERMINA PARA REALIZARSE EN UN
TERMINO MENOR O IGUAL A UN AO. ESTOS, PUEDEN SER:
-INMEDIATOS. AQUELLOS QUE SE ESTABLECEN HASTA SEIS MESES.
-MEDIATOS. SE FIJAN PARA REALIZARSE EN UN PERIODO MAYOR DE
SEIS O MENOR DE DOCE MESES.
B) MEDIANO PLAZO: SU DELIMITACION ES POR UN PERIODO DE
UNO A TRES AOS.
C) LARGO PLAZO: AQUELLOS QUE SE PROYECTAN A UN TIEMPO
MAYOR DE TRES AOS

ORGANIZACION

ORGANIZACION
COORDINAR ACTIVIDADES DE LA EMPRESA PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. QUE TODAS LAS REAS DE LA
EMPRESA UNAN SUS ESFUERZOS PARA EL BIENESTAR DE STA.

ETAPAS DE ORGANIZACION
A) DIVISION DEL TRABAJO
ES LA SEPARACION Y DELIMITACION DE LAS ACTIVIDADES, CON
EL FIN DE REALIZAR UNA FUNCION CON LA MAYOR PRECISION,
EFICIENCIA Y EL MISMO ESFUERZO, DANDO LUGAR A LA
ESPECIALIZACION Y PERFECCIONAMIENTO EN EL TRABAJO.

B) COORDINACION
ES LA SINCRONIZACION DE LOS RECURSOS Y LOS ESFUERZOS
DE UN GRUPO SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR OPORTUNIDAD,
UNIDAD, ARMONIA Y RAPIDEZ, EN EL DESARROLLO Y LA
CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS.

DIRECCION

CONCEPTO
HABILIDAD PARA GUIAR Y MOTIVAR A LAS PERSONAS CON EL
FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS. LOGRO DE
LOS OBJETIVOS CON Y POR MEDIO DE PERSONAS

Direccin

Toma de
Decisiones

Supervisin

Comunicacin

Integracin

Motivacin

ETAPAS DE DIRECCION
A) TOMA DE DECISIONES: ES LA ELECCION DE UN CURSO DE
ACCIONES ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS.
B) INTEGRACION: EL ADMINISTRADOR ELIGE Y SE ALLEGA, DE
LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PONER EN MARCHA LAS
DECISIONES PREVIAMENTE ESTABLECIDAS PARA EJECUTAR LOS
PLANES.
C) MOTIVACION: ES LA LABOR MS IMPORTANTE DE LA
DIRECCIN, A TRAVS DE ELLA SE LOGRA LA EJECUCIN DEL
TRABAJO TENDIENTE A LA OBTENCIN DE LOS OBJETIVOS, DE
ACUERDO CON LOS ESTNDARES O PATRONES ESPERADOS.

ETAPAS DE DIRECCION
D) COMUNICACIN: PUEDE SER DEFINIDA COMO EL
PROCESO A TRAVS DEL CUAL SE TRANSMITE Y RECIBE
INFORMACIN DE UN GRUPO SOCIAL.

E) LIDERAZGO-SUPERVISION: CONSISTE EN VIGILAR Y

GUIAR A LOS SUBORDINADOS DE TAL FORMA QUE LAS
ACTIVIDADES SE REALICEN ADECUADAMENTE.

CONTROL

CONCEPTO
ES LA FUNCIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO,
MEDIANTE LA CUAL SE AVALA, MIDE O SUPERVISA
LA EJECUCIN DE LOS PLANES PARA DETECTAR Y
REGULAR
DESVIACIONES
CON
EL
FIN
DE
ESTABLECER
LAS
MEDIDAS
CORRECTIVAS
NECESARIAS CONFORME A LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA EN CONDICIONES DE EFICIENCIA Y
EFICACIA.

PROCESO DE CONTROL

IDENTIFICACI
ON DEL
ESTANDAR

MEDICION
DE
RESULTADOS

RETROALIM
ENTACION

CORRECCIO
N

COMPARACIO
N

CONTROL
DETECCION DE
DESVIACIONES

PROCESOS DE CONTROL
A) IDENTIFICACION DEL ESTANDAR: EL ADMINISTRADOR IDENTIFICA
EL ESTANDAR QUE LE FUE ESTABLECIDO Y LE VA SERVIR DE MODELO
PARA EVALUARLO.
B) MEDICION DE RESULTADOS: CONSISTE EN MEDIR LA EJECUCION Y
LOS RESULTADOS, MEDIANTE LA APLICACIN DE UNIDADES DE MEDIDA.
C) COMPARACION: SE COMPARAN LOS RESULTADOS MEDIDOS EN
RELACION CON LOS ESTANDARES PREESTABLECIDOS.
D) DETECCION DE DESVIACIONES: EL RESULTADO DE LA
COMPARACION DE LA DETERMINACION DE LAS DESVIACIONES ENTRE
EL DESEMPEO REAL Y EL ESTANDAR, MISMAS QUE DEBERAN
REPORTARSE INMEDIATAMENTE.

PROCESOS DE CONTROL
E) CORRECCION: ES UN PROCESO DE RETROALIMENTACIN
ENTRE EL CONTROL Y LA PLANEACIN LO QUE PERMITE
AUMENTAR LA CALIDAD EN LA ACCIN CORRECTORA.

F)
RETROALIMENTACION:
A
TRAVS
DE
LA
RETROALIMENTACIN, LA INFORMACIN OBTENIDA SE AJUSTA AL
SISTEMA ADMINISTRATIVO AL CORRER EL TIEMPO.

CONCLUSIN
La administracin es una actividad inherente en cualquier
grupo social, es necesario para ver la vida de forma mas
simple, por lo que en su sentido universal es de gran
importancia para el xito de una empresa, para que esta
sea eficaz, conlleva un proceso administrativo que consta
de 4 conceptos que hace posible su realizacin, administrar
una empresa implica formular planes que estables la
misin, la visin, los objetivos, las polticas y estrategias
para que estas sean cumplidas, tambin requiere de una
organizacin que determina las funciones que se realizaran
dentro de estas unidades, Una direccin que se encarga de
verificar que las actividades se realicen y un Control que
evala la manera en que se estn llevando a cabo. En esto
recae la importancia de este conjuntos de pasos para
ejecutar las actividades y la eficacia y productividad de la

EN TIEMPOS DE CAMBIOS
QUIENES ESTN DISPUESTOS A APRENDER
HEREDARN LA TIERRA,
MIENTRAS QUE LOS QUE CREEN QUE YA
SABEN SE ENCONTRARN HERMOSAMENTE
EQUIPADOS PARA ENFRENTARSE A UN
MUNDO QUE DEJ DE EXISTIR

GRACIAS

ERIC HOFFER

FUENTES DE INVESTIGACION
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
. AUTOR MUNCH GALINDO LOURDES.
BIBLIOTECA DEL ITSR.