PROCESO DE SELECCIN RECURSOS HUMANOS

Anlisis y descripcin de puestos

Pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones
que el puesto exige para su adecuado desempeo. Por medio del anlisis los
puestos posteriormente se valoran y se clasifican para efectos de comparacin.
PERFIL DEL PUESTO
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los
puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en
una mquina.
Reclutamiento del personal
Conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer individuos
oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos
para que soliciten empleo en la organizacin.
Es un sistema de informacin, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir, tiene
por objeto inmediato atraer candidatos, para establecer con ellos el proceso de
seleccin oportuno.
ste debe de ser rpido y de respuesta rpidas.
Las herramientas que utiliza son las siguientes:

Manpower

Cedepeca

Corn Farry

Outsourcing

Medios de comunicacin masivas

Bolsas de trabajo

Ferias del empleo

Agencias de colocacin

Chambatel

Internet (websites, e-mail)

Instituciones educativas

Familiares o recomendados

Puerta a puerta en la calle

Otras empresas

Seleccin del personal

Seleccin
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer
sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms a fin a sus
caractersticas. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se
emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se

inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando

se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes.
A continuacin se exponen los mtodos de evaluacin con los que se puede
encontrar:

Entrevista inicial

Exmenes psicomtricos

Psicotcnicos y de conocimientos,

Examen del rea

Dinmicas de grupo

Referencias

CV y formulario de solicitud

Examen mdico
Contratacin de personal
El Contrato de trabajo es el documento que se celebra entre patrn y
trabajador y que contiene las bases ms importantes de la prestacin del
servicio, tales como jornada, salario, descansos legales y las otras normas que
van a regir el vnculo entre uno y otro contratante.
Las condiciones de trabajo deben hacerse constar por escrito
Con esto se busca formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo
para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de
trabajo.
La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador.
La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.
El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el
trabajador
El contrato de trabajo se puede formalizar por escrito o de palabra. Es
obligatorio por escrito cuando as lo exija una disposicin legal, y siempre en
los siguientes contratos:

Contratos en Prcticas.

Contratos de Relevo.

Contratos para la realizacin de Obra o Servicio determinado.

Contrato indefinido

Contratos por Tiempo Determinado (no indefinido) cuya duracin sea

superior a 4 semanas.
De no formalizarse por escrito, el contrato se presumir celebrado a jornada
completa y por tiempo indefinido, salvo prueba en contrario que acredite su
naturaleza temporal o el carcter a tiempo parcial de los servicios.

Capacitacin e induccin
Es el proceso de orientacin que se da a los trabajadores de reciente ingreso,
para adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejoran el
desempeo de un empleado existente en sus tareas laborales.
El objetivo de la induccin, es ayudar al trabajador de nuevo ingreso a
adaptarse a la Empresa.
Generalmente orienta al trabajador dndole
informacin de la Empresa como la misin, visin, valores, historia, estructura

organizacional, disciplina interna, etc. Igualmente le da informacin del cargo y

funciones a desempear.
La Capacitacin por otro lado, es un procedimiento fundamental para la
productividad de la Empresa, es la respuesta a la necesidad que tienen las
Empresas de contar con personal calificado y productivo.
OBJETIVOS

Adaptacin de la persona en el puesto

Eficiente y mejorar las labores

Incrementar la productividad

Prepararlo para otros niveles

Promover seguridad en el empleo

Mejorar condiciones de seguridad en l trabajo

Promover el mejoramiento de sistemas

Reducir quejas y alta moral

Facilitar supervisin del personal

Promover ascensos por merito

Reduccin de Rotacin, accidente y

Costos de operacin