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IDERANA PATERNALIST

O paternalismo uma atrofia da Liderana, onde


o Lder e sua equipe tm relaes interpessoais
similares s de pai e filho.
A Liderana paternalista pode ser confortvel
para os liderados e evitar conflitos, pois numa
relao paternal, o mais importante para o pai
o filho, incondicionalmente
J em uma relao profissional, o equilbrio deve
preponderar, os resultados a serem alcanados
pela equipe so mais importantes do que um
individuo.

ATUAO DO LDER
1. AMVEL, PATERNAL , CORDIAL.
2. TOMA AS DECISES MAIS IMPORTANTES
EM NOME DO GRUPO.
3. EVITA DISCRDIAS.
4. DESENVOLVE APENAS OS LIDERADOS
QUE TEM OPORTUNIDADE DE TOMAREM
DECISES.
5. TEM MEDO DE ENTREGAR SEU CARGO
OUTRA PESSOA.
6. NUNCA EST SEGURO DE QUE OUTRO
LDER POSSA CONDUZIR SEU GRUPO COM
TANTA
DEDICAO,
EFICINCIA
E
PROTEO COMO ELE.
7. MUITO TRABALHADOR, EXCLUSIVISTA E
PERFECCCIONISTA.
8. CONTA COM O RESPEITO E ESTIMA DO
GRUPO, O PAIZO

ATUAO DO LDER
Permissivo, conciliador;
Paciente e tolerante em
todas as situaes;
Preocupa-se com o bemestar do grupo e em no
magoar os colaboradores;
Tenta criar na rea um
clima cooperativo e de
famlia;
afetuoso e expressa
reconhecimento;
Tem dificuldades para

Valoriza a ateno que


recebe, criando assim
constante
dependncias de seus
colaboradores.

VANTAGENS DA
LIDERANA
PATERNALISTA
Por ser
perfil mais tranquilo e conciliador, cria

harmonia e investe nos laos afetivos.


Tem facilidade de lidar com momentos crticos e
agir para trazer de volta a harmonia, criar
motivao e aumentar o moral da equipe
restabelecendo a confiana perdida.
Desta forma, indicado nos casos em que o
grupo passa por situaes de estresse ou vive
algum tipo de conflito interno
O lder paternalista, por possuir uma boa
comunicao com os colaboradores, recebe mais
facilmente ideias e inspiraes, pois h uma
confiana mtua, o que permite uma inovao

DESVANTAGENS DA
LIDERANA
PATERNALISTA

Apesar de parecer um profissional ideal, o perfil extremamente


protetor
acaba
prejudicando
o
desenvolvimento
dos
colaboradores, e consequentemente, interfere nos negcios da
empresa.
Este perfil pode ser falho, pois saber o momento certo de aplicar
um feedback e apontar melhorias fundamental.
Como este lder evita a crtica, mesmo a construtiva, os
integrantes com baixo desempenho no grupo tm que descobrir
por si prprios como podem melhorar.

No h nada de errado em tratar os colaboradores


como filhos, desde que inclua a esta funo o papel
de educar e cobrar no momento certo. Para as
empresas, invivel um lder que se preocupe
apenas com o a questo de relacionamento e clima, e