Tipos de Recrutamento

Recrutamento Externo: Incide sobre candidatos reais ou potenciais, disponveis ou

aplicados em outras organizaes.
Consulta aos arquivos de candidatos.
Agncias de recrutamento.
Anncios em Jornais e revistas.
Viagens de recrutamento em outras localidades.
Apresentao de candidatos por parte dos funcionrios da empresa.
Cartazes ou anncios na portaria da empresa.
Contatos com sindicatos e associaes de classe.
Contatos com universidades e escolas, agremiaes estudantis, diretrios acadmicos,
centros de integrao empresa-escola.
Conferncias e palestras em universidades e escolas.
Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado.
Vantagens do Recrutamento Externo:
Traz sangue novo e experincias novas para a organizao.
Renova e enriquece os recursos humanos da organizao.
Aproveita os investimentos em preparao e o desenvolvimento de pessoal efetuados
por outras empresas ou pelos prprios candidatos.
Desvantagens do Recrutamento Externo:
Geralmente afeta a poltica salarial da empresa.
Pode frustrar o pessoal que passa a visualizar barreiras, fora de seu controle, para seu
crescimento profissional.
Em princpio, menos seguro do que o recrutamento interno.
geralmente mais demorado do que o recrutamento interno.
mais caro e exige inverses e despesas imediatas com anncios, jornais, honorrios de
agncias de recrutamento.
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recrutamento externo estarei verificando orecrutamento Interno.
RECRUTAMENTO INTERNO
O recrutamento interno tem incio quando surge determinada vaga, e com isso a
empresa procura preenche-la atravs do remanejamento de seus colaboradores.
"O recrutamento interno um processamento de recursos humanos, possui vantagens
dentro elas por ser mais econmico, mas rpido, uma fonte poderosa de motivao. O
recrutamento interno o preenchimento das vagas por meio de promoo ou
transferncia de funcionrios da organizao. a valorizao dos recursos humanos
internos".
O Recrutamento Interno possui algumas vantagens, Toledo dizem que,
"A primeira e talvez a principal sejam que com a poltica de valorizao do profissional
internamente, h elevao da moral interna. o reconhecimento que a organizao faz
aos funcionrios que esto aprimorando seus conhecimentos, aumentando suas
capacitaes, quando as organizaes optam pelo recrutamento interno, cometendo
justia no processo, ou seja, estimula os demais colaboradores a buscar a excelncia".
A contratao do melhor candidato externo no garante que seu desempenho seja bom,
visto que uma srie de variveis ligadas a sua adaptao empresa, exercem poderosa

influencia sobre seu desempenho, o que provavelmente deve ocorrer em menor grau
com o recrutado internamente.
"O recrutamento interno traz vantagens em relao ao tempo de ambientao dos
empregados, pois menor em relao ao dos contratados externamente. tambm mais
rpido e econmico em relao ao recrutamento externo".
O aparente custo com o treinamento,para o aumento da capacitao do profissional da
organizao plenamente compensado com a diminuio dos custos com recrutamento,
seleo e integrao dos profissionais recrutados externamente, alm claro dos
possveis lucros com aumento de produtividade e motivao, em conseqncia da moral
elevada.
Embora apresente tambm algumas desvantagens como:
Define que o problema de adaptao comum que ocorre com a contratao externa
que no existe uma adaptao do funcionrio com a cultura da organizao. O
funcionrio contratado externamente traz consigo uma srie de valores profissionais,
mtodos de trabalho, estilos de lideranas, crenas que as vezes chocam com aquelas
preconizadas pela organizao. Isso com certeza, no ocorre com os recrutados
internamente, desde que no se processe nenhum choque cultural.
Pode gerar conflito de interesses entre os colaboradores. Exige que os novos
empregados tenham potencial de desenvolvimento para ser promovido a nveis acima
do cargo onde esto sendo admitidos. No pode ser feito em termos globais, para no
prejudicar o recrutamento interno, deve ser efetivado medida que os candidatos
internos tenham condies de igualar-se aos candidatos externos.
2.5 - RECRUTAMENTO EXTERNO
O Recrutamento Externo tem embasamento quando surge determinada vaga com isso a
organizao procura preenche-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos
externos atrados pelas tcnicas de recrutamento. Isso se d, pois uma vez pesquisado as
alternativas de seu prprio pessoal para o preenchimento davaga, bem como as
eventuais disponibilidades de seus cadastros de candidatos no foram encontradas
indicaes favorveis empresa, tendo a partir desse momento o processo cujo o nome
de Recrutamento Externo de colaboradores.
As tcnicas de recrutamento citadas so os veculos atravs dois quais a organizao
divulga a existncia de uma oportunidade de trabalho junto s fontes de recursos
humanos mais adequados. So fundamentalmente meios de comunicao.
"A maior parte das vezes, essas tcnicas de recrutamento so utilizadas conjuntamente.
Os fatores custo e tempo so importante na escolha da tcnica ou do veculo mais
indicado para o recrutamento externo. De modo geral, quanto maior a limitao de
tempo, ou seja, quanto maior a urgncia para se recrutar um candidato, tanto maior ser
o custo da tcnica de recrutamento a ser aplicada. Quando o recrutamento externo
desenvolvido de maneira contnua e sistemtica, a organizao pode dispor de
candidatos a um custo muito menor de processamento".
2.6 - VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
O recrutamento possui inmeras vantagens, "tais como sangue novo e experincias
novas para a organizao. A entrada de recursos ocasiona sempre uma importao de
idias novas, de diferentes abordagens dos problemas internos da organizao e, quase
sempre, uma reviso na maneira pela qual os assuntos so conduzidos dentro da
empresa. Com o recrutamento externo e a par do que ocorre em outras empresas".
Relata que uma das vantagens do recrutamento externo a renovao de idias.
positiva aentrada de novos profissionais para trazerem idias renovadoras para a
organizao. Uma outra vantagem reside no fato de que muitas vezes os funcionrios

detm potencial para ocupar um novo cargo, mas no tem a experincia requerida, o que
pode ser conseguido pelo recrutamento externo.
Renova e enriquece os recursos humanos da organizao, principalmente quando a
poltica a de admitir a pessoa; com gabarito igual, ou melhor, do que j existente na
empresa;
"Os investimentos em preparao o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras
empresas ou pelos prprios candidatos. Isto no significa que a empresa deixa de fazer
esses investimentos dali para frente, mas que ela usufrua imediato do retorno dos
investimentos j efetuados pelos outros. Tanto assim que muitas empresas preferem
recrutar externamente, pagando salrios mais elevados exatamente para evitar despesas
adicionais de treinamento e desenvolvimento e obter resultados de desempenho em
curto prazo".
2.7 - DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
geralmente mais demorado do que o recrutamento interno. O perodo de tempo
despendido com escolha e mobilizao das tcnicas mais adequadas para influenciar as
fontes de recrutamento, atrao e apresentao dos candidatos, recepo e triagem
inicial, encaminhamento seleo, aos exames mdicos, documentao, liberao do
candidato do outro emprego e admisso, no pequeno;
" mais caro e exige inverses e despesas imediatas com anncios, jornais, honorrios
de agncias de recrutamento, despesas operacionais relativas asalrios e encargos
sociais da equipe de recrutamento, material de escritrio, formulrios. Em princpio,
menos seguro do que o recrutamento interno":
Os candidatos externos so desconhecidos, provm de origens e trajetrias profissionais
que a empresa no tem condies de verificar e confirmar com exatido. Quando
monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustrar o pessoal que
passa a visualizar barreiras, fora de seu controle, para seu crescimento profissional.
Geralmente afetam a poltica salarial da empresa, influenciado as faixas salariais
internas, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos esto em
situao de desequilbrio.
2.7. - RECRUTAMENTO MISTO
Na realidade, uma empresa nunca faz apenas um recrutamento interno ou externo,
ambos se complementam surgindo o Recrutamento Misto, pois ao se fazer um
recrutamento interno, o individuo deslocado para a posio (vaga) precisa ser
substitudo em sua posio atual. Se for substitudo por outro colaborador, o
deslocamento produz uma vaga que precisa ser preenchida.
"Quando se faz o recrutamento interno, em algum ponto da organizao surge sempre
uma posio a ser preenchida atravs do recrutamento externo, algum desafio, alguma
oportunidade ou algum horizonte deve ser oferecidos ao novo empregado, sob pena de
procurar desafios e oportunidades em outra organizao que parea melhor".
Em virtude das vantagens e desvantagens do recrutamento interno e recrutamento
externo, a soluo mais ecltica tem sido o recrutamentomisto, ou seja, aquele que
aborde tanto fontes internas como fontes externas de recursos humanos. O recrutamento
misto pode ser adotado em trs alternativas de sistemas:
a) Inicialmente, recrutamento externo seguido de recrutamento interno, caso aquele no
apresente resultados desejveis. A empresa est mais interessada na entrada de recursos
humanos do que em sua transformao, ou seja, a empresa necessita de pessoal
qualificado, em curto prazo, e precisa import-lo do ambiente externo. No encontrando

candidatos externos altura, lana mo de seu prprio pessoal, no considerando de

inicio, os critrios acerca das qualificaes necessrias;
b) Inicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento externo, caso no
apresente resultados desejveis. A empresa d prioridade a seus empregados na disputa
das oportunidades existentes. No havendo candidatos altura, parte-se para o
recrutamento externo;
Recrutamento externo e recrutamento interno, concomitantemente. o caso em que a
empresa est mais preocupada com o preenchimento da vaga existente, seja atravs de
input ou atravs da transformao de recursos humanos; geralmente, uma boa poltica
de pessoal d preferncia aos candidatos internos sobre os externos, em caso de
igualdade de condies entre eles. Com isto, a empresa assegura-se de que no est
descapitalizando seus recursos humanos, ao mesmo tempo em que cria condies de
sadia competio profissional.
Recrutamento Interno
A Empresa procura preench-la atravs do remanejamento de seus
empregados,transferncia de Pessoal, Promoes de Pessoal, Transferncia com
promoes de pessoal, Programas de desenvolvimento de pessoal, Planos de
Encarreiramento (carreira) de pessoal.
Vantagens do Recrutamento Interno
mais econmico para a empresa, mais rpido, apresenta maior ndice de validade e
de segurana, uma fonte poderosa de motivao para os empregados, aproveita os
investimentos da empresa em treinamento do pessoal, desenvolve um sadio esprito de
competio entre o pessoal.
Desvantagens do Recrutamento Interno
Pode gerar um conflito de interesses, exige que os novos empregados tenham condies
de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos, quando administrado
incorretamente, pode levar situao denominada de princpio de Peter, no pode ser
feito em termos globais dentro da organizao, quando efetuado continuamente, pode
levar os empregados a uma progressiva limitao s polticas e diretrizes da
organizao.
Recrutamento Misto: Uma empresa nunca faz apenas recrutamento interno ou apenas
recrutamento externo, o recrutamento misto pode ser adotado em trs alternativas de
sistema:
Inicialmente, recrutamento externo, seguido de recrutamento interno, caso aquele no
apresente resultados desejveis.
Inicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento externo, a empresa d
prioridade a seus empregados na disputa das oportunidades existentes.
Recrutamento externo e recrutamento interno, concomitantemente: o caso em que a
empresa est mais preocupada com o preenchimento de vaga