DICASPARAFAZEROEXAMEDECERTIFICAOPMP

porMauroSotille,PMP

Introduo

A certificao Project Management Professional (PMP), patrocinada pelo Project Management Institute
(PMI),acredencialmaisreconhecidaerespeitadanocampodogerenciamentodeprojetos.

Para obter a certificao PMP, cada candidato deve satisfazer a todos os requisitos educacionais e
profissionaisestabelecidospeloPMI,concordarcomumcdigodecondutaprofissionaledemonstrarcerto
nveldeentendimentoeconhecimentodegerenciamentodeprojetos.OexamedecertificaoPMPtesta
esteconhecimento.

Paramaioresinformaessobreacertificaorecomendvelacessarapginadecertificao
nowebsitedoPMI(http://www.pmi.org).
Para um roteiro completo com o detalhamento de todos os requisitos e do processo de
inscrio, recomendase acessar o documento Roteiro PM Tech de Apoio para a Certificao
PMP,disponvelemhttp://www.pmtech.com.br/certpmp.html.

Sevocpretendefazeroexame,acesseowebsitedoPMIecomeceapreencheroformulrio.Vocno
necessita submetlo imediatamente. Preenchao, armazeneo para reviso posterior e quando voc se
sentirpreparado,envieo.
Cercade500.000pessoaspassaramnoexame.SegundoasestatsticasdoPMI,72%daspessoaspassamno
examenaprimeiratentativa.Comdeterminao,dedicaoetrabalhorduovoctambmvaipassar!

Fatoresdeinfluncia

Estudar,estudar,estudar...entre100e200horas,oquedevelhetomarcercadetrsmeses.

Paraoexame,estudeoPMIismoetenteacreditarnisso.Discordardoguianolheauxilianoexame.

Troqueidiascomoutroscolegasquetambmfarooexame.Sepudermonteumgrupodeestudos.

O exame longo e voc provavelmente vai consumir todas as quatro horas previstas. Recomendo
agendlopelamanh,poisemgeralmaisdifcilseconcentrarapsoalmoo.

Devidoaoincrementodequestessituacionais,oexameficoumaisextenso.Procureestarfisicamente
preparadoebemdisposto.Nodeixededormircedonanoiteanterior.

Duranteoexame,mantenhaacalmanosprimeirosdezminutos.Depoisvocpegaoritmo.

Fazendooexame

Tenhaemmentequeoexametestaconhecimento,habilidadeeexperincia,nointeligncia.
Embora voc tenha 80 segundos para cada questo, recomendo praticar nos simulados fazer o
examecomumamdiade50segundosporquesto.Dessemodovailhesobrartempopararevisar
assuasrespostasoufazerumapausa.

PM Tech 51 3330 8495 Dicas Exame PMP Verso 2.2 1

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Antesdoexamehumtutorialde15minutosorientandosobreousodosistemaeapresentando
algumasquestesdeexemplo.Aproveiteessetempoparaescreverinformaesteisemumadas
folhasderascunhoquefornecida,antesdeiniciaroexame.
o

Atcnicadobraindumpconsisteemmemorizaralgumasfrmulasesabersuadisposio
em uma folha de papel. Logo que entrar na sala de exame, aproveite os 15 minutos do
tutorial para reproduzir a folha memorizada no rascunho. Mais tarde, durante o exame,
estasnotasvoserumaboarefernciaparavoc.Treineemcasafazlonomximoem14
minutos,porduassemanasantesdadatadoexame.

A tela pode ser bipartida na horizontal, apresentando na parte de cima a questo traduzida em
portugus e em baixo em ingls, permitindo que se visualizem as questes nos dois idiomas ao
mesmotempo(sendoquearespostatemquesermarcadanatelaemingls).

Podeseutilizarafolhadefrmulasapresentadanestedocumento.interessanteutilizaramesma
tcnicacomodiagramadeprocessos.Pratiqueescrevlosemcasa,antesdodiadoexame.

LeiatodasasquatrorespostaseescolhaaMELHOR:Podeserquenenhumasejaarespostaideal.
UmaaMELHORresposta,mesmoqueNOSEJAARESPOSTAPERFEITA.

Asrespostascontmtrsalternativasplausveis,pormincorretaseumalternativacorreta.Elimine
primeiroasalternativasimplausveis.Vocdevedesenvolverahabilidadedebuscarpistas,svezes
pequenas,quetornamincorretaumaoumaisescolhas.Estaincorreopodesertosingelaquanto
umapalavradiferentenaopo.

Em caso de falta de tempo, leia o final da questo primeiro: pode ser uma questo simples ou
fornecerumacompreensomelhorquandotodaaquestoforlida.

Se a questo for muito complexa, marquea para reviso posterior. possvel consultar
posteriormente uma tela onde aparece uma grade, onde cada questo apresenta a informao
Marcada,IncompletaouOK.

Responda as questes que voc marcar para reviso, mesmo que voc no tenha certeza da
resposta.Senohouvertempopararevislas,aomenosvocterrespondidoalgo,umavezque
questesnorespondidassoconsideradasincorretas.

Sempre haver questes nas quais voc no faz idia do que est sendo perguntado ou gostaria
que houvesse a alternativa nenhuma das anteriores. Todos passam por isso e ainda assim so
aprovadosnoexame.

No deixe nenhuma questo sem resposta, pois no h penalidade pelo chute e questes em
brancoseroconsideradaserradas.

O sistema eletrnico do exame possui uma calculadora integrada. Embora o exame no seja um
testedehabilidadesmatemticaseprovavelmentevocconsigafazerclculosdonvelprimriode
cabea,acalculadoravaisertilparacalcularosresultadosdediferentesfrmulas(principalmente
asdoGerenciamentodoValorAgregado).

Normalmente o centro Prometric vai lhe fornecer papel de rascunho (sem pauta, 6 a 8 folhas),
lpis,borracha,calculadoraefonesdeouvido(poisamaioriadoscentrostambmministraoutros
exames,ondetextossoditadosaocandidato,oquepodelhedesconcentrar).Estematerialter
deserdevolvidoaofinaldoexame.

Pratique! Pratique! Pratique! Faa quantos exerccios quanto possvel. So eles que fazem a
diferena.

Boto Encerrar Exame: No se preocupe, pois ningum est confiante ao apertar esse boto.
Seroalgunsdossegundosmaislongosdasuavidaatsaberoresultado...

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Noapresentadogabaritooundicedeacertos.Apenasinformadosevocfoiproficienteem
cadaumdoscincogruposdeprocessoseemcondutasocialeprofissional.E,claro,ainformao
NOPASSou,preferivelmente,PASS!

Dicassobreasquestes

OnmerodequestessituacionaisnoexamePMPmaiordoquenoexameCAPM,porexemplo,onde
as questes so mais tericas. A elevao do nmero de questes situacionais no exame aumenta
bastanteonmerodepalavrasnosenunciados,fazendoquevocemgeraltenhadellosduasvezes
paraobterumaboacompreenso.

Embora o Guia PMBOK seja dividido por captulos relativos s reas de conhecimento, o exame de
certificao no organizado por rea de conhecimento. As questes do exame tm aparecido
ordenadasporGRUPOSDEPROCESSOS.

Asquestesaparecememordemaleatriaepodemreunircontedodevriasreasdoconhecimento
namesmaquesto.

Adivisodasquestesportamanhomaisoumenosassim(emborapossavariarbastantedeexame
paraexame):

75%dequestesmdias(entre3e4linhas)
15%dequestescurtas(1a2linhas)
10%dequesteslongas(daquelasquesaleiturajcansa)

Para se lembrar dos grupos de processos: IPECE Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle e
Encerramento.

Entenda o fluxo de dados. Imagine a situao em cada processo, lembrese de seu trabalho dirio,
naveguepeloGuiaPMBOKolhandoasadadoprocesso(produto)eanalisandoquaisosinsumosso
necessrios(entradas)edepoisestudandoastcnicas,umaauma.Poranalogia:vocprovaumbolo,
descobre o que precisa para fazlo (ingredientes) e ferramentas, e depois parte para aprender as
tcnicas.

Certasquestescontminformaoextra.Estainformaoirrelevanteenorelacionadaresposta.
Fiqueatentoelembresequenonecessrioutilizarainformaofornecidapararesolveraquesto.

Use sua experincia e bom senso em todas as questes. Porm, pense como seria o bom senso do
pontodevistadeumamericano.Useaculturadelesnoprocessode"bomsensar".

Conhea o Guia PMBOK de cabo a rabo. Embora as questes no utilizem as mesmas palavras do
GuiaPMBOK,osignificadosimilar.Porexemplo:reduziraoinvsdemitigar.

AsdefiniesquevalemsoaquelasdoGuiaPMBOK.Procurecompreendelas,nodecorlas.

Ateno s palavraschave: a melhor, a mais, o maior, nunca, exceto, o principal , pois

usualmenteindicammaisdeumarespostaconceitualmentecerta.

O exame PMP no tem mais questes com as alternativas Todas as anteriores, Nenhuma das
anteriores,AeB,BeC,etc.Noentanto,questesdesimuladosquecontmessasalternativasno
devemserdescartadas,poissoteisparaaferiodeconhecimentos.

Aalternativacorretanonecessariamentegramaticalmentecorreta.

Hpelomenos16questesrelativasCondutasocialeProfissional,genricas,nonecessariamente
relacionadasagerenciamentodeprojetos.Algumasquestessorelacionadasaoseuacordocomo
PMI,assimtenhacomoregrageralquearespostacorretafavoreceoPMI.

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Nasquestesdetica,atenteparaquestesrelativasapessoasqueutilizamanomenclatura",PMP"e
nosocertificadas,Cdigodetica,suborno,etc.

Esperepoucasquestesenvolvendoclculoseousodefrmulas,principalmentePERT,desviopadro
docronogramaeValorAgregado(diferentesversesdoENT,IDP,IDCe%completo).

Nosepodeperderpontonasquestesdeclculo. Issosignifica:estejaMUITOtreinadonessaparte
porquematemticasimplesenemcalculadoraexige!

AssiglasdeGerenciamentodoValorAgregadoforamtraduzidaseagoraaparecememPortugus.

Asfrmulasquevocdevesaberestoapresentadasaseguir,nestedocumento.

Esperepelomenosduasquestescomdiagramaderede.Emgeralnecessrioestabelecerprimeiroo
caminho crtico e ento a folga solicitada. Utilize o rascunho para desenhar o diagrama, marcar as
duraeseencontrarocaminhocrtico.Entorespondaaquesto.

Pelo menos 10 questes vo necessitar conhecimentos relativos s entradas e sadas de processo (o

Planejamentodo...resultaem?Qualaferramenta?etc.)

Estudeasferramentasetcnicasdegerenciamentodaqualidade,poisemborasejamutilizadasnos3
processosdequalidade,importantediferenciarseuusoemcadaumdosprocessos.

Note que embora a traduo em do PMBOK tenha padronizado o termo fornecedores, o termo
contratadotemaparecidoemalgumasquestes.

Espere3ou4questesparaescolhadomelhortipodecontratodadascertascircunstanciasdacompra.

Nas questes de Aquisio muitas vezes apresentada apenas a abreviatura das siglas dos tipos de
contratoaoinvsdecolocaronomeinteirodomesmo.

Pelomenos8questessobreteoriasproprietriasdequalidadeeRHquenosoencontradasnoGuia
PMBOK.

NoGuiaPMBOK4ed., diferentemente doapresentadonaversoanterior,alinha de baseexcluias

reservas de gerenciamento, que tambm no so includas como parte dos clculos de medio do
valoragregado.

Revisar uma boa prtica, principalmente devido a dicas para algumas respostas surgirem no
enunciadodeoutrasquestesposteriores.

Dicassobreconceitosdegerenciamentodeprojetos

OsprocessosnoguiaPMBOKsonumeradosconformeocaptuloemquesoapresentados,iniciando
pelocaptulo4GerenciamentodaIntegrao.

Lembrese que, a menos que explicitamente declarado, supese que voc est em um ambiente de
matrizequilibrada(balanceada).IstoincluiosGerentesfuncionaiscontrolandoosrecursos.

O gerente de projetos proativo e no espera at que os riscos de materializem e se tornem

problemas.Ogerentedeprojetosnoescalaproblemasparaaaltagernciaouparaoclienteantesde
analisloseidentificaropes.

Assumaqueliesaprendidasebasesdedadoshistricasestodisponveis.

AEAPumaferramentasensacional.

Umdoscritriosparaseleodefontes(fornecedores)tamanhoetipodaempresa.OGuiaPMBOK
carrega forte influncia da cultura dos EUA, onde micro e pequenas empresas que pertencem a
mulheres, minorias, veteranos de guerra e algumas outras categorias gozam de privilgios nas
contrataes,sobretudoemcontratospblicos.

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PlanodeestudodepreparaoparaoexamedeCertificaoPMP
Lembrese que o perodo de estudo depende muito do quanto voc j sabe sobre gerenciamento de
projetosantesdecomearaseprepararparaoexame.
Normalmentesonecessriasentre100e200horasdeestudo

Sevocestudar4a5horaspordia1ms
Sevocestudar2a3horaspordia2meses
Sevocestudar1a2horaspordia3meses

Note que muitos levam mais de trs meses e outros passam no exame estudando em tempo integral
duranteumasemana.Istosituacionaledependedecadaindivduo.
1. Preparaoprvia

1.1. LeiturainicialdoGuiaPMBOK4Edio
1.2. Reviso da sugesto de fluxo dos processos do ciclo de vida do gerenciamento de projetos
preparadaporMauroSotille

2. Simuladoinicial(2horas)

2.1. Realizao do primeiro simulado do Sistema Gerenciador de Exames da PM Tech para

avaliaodoconhecimentoatual

3. Duranteocursodepreparao
Seasaulasdocursoforemrealizadasemperodointegraleemdiasconsecutivos,novaisobrar
muitotempoparaestudarduranteocurso.Porm,supondoqueseucursotenhaaulassomente
emalgunsdiasdasemana,vocdeveseprogramarparaestudarduranteocurso.
3.1. Paracadareadeconhecimento

3.1.1.Estudo(3horas)
ReleituradocaptuloespecficonoGuiaPMBOK
Leituradocaptulonaapostiladotreinamento
Leitura do captuloem umlivro de apoio certificao PMP como os apresentados em
http://blog.pmtech.com.br/2010/02/livros/

3.1.2.Notas(emparalelocomaleitura)
Confecodeguiadeestudoprprio(resumo)
Preparaodafolharesumodeinformaesamemorizar.
Vejaatcnicadecriaodebraindumps

3.1.3.Questionrioseexerccios(6horas)
ApostilaRealizaodeexercciosequestesfornecidaseentendimentodeseuserros
LivrodeapoioRealizaodasquestesrelativasreanolivrodeapoio

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Acesso literatura para resoluo de dvidas ou leitura de bibliografia adicional visando

focaremtemasproblema
Simulados Realizao de simulado especfico da reasendo estudada, utilizando
oSistemaGerenciadordeExamesdaPMTech,ousimilar,comoosapresentadosnosweb
sitesrelacionadosabaixo.

4. Noencerramentodocurso(5horas)

4.1. Realizaodeumsimuladocompleto(4h)
4.2. Atualizaodoresumodeestudo(1h)

5. Reviso(25horas)

5.1. SegundaleituracompletadoGuiaPMBOK
5.2. Leituradebibliografiaadicional
5.3. Refazerosexercciosministradosduranteotreinamento
5.4. Iniciaramemorizaodeinformaesdoresumodeestudoedofluxode
5.5. Realizaodeumsegundosimuladocompleto
5.6. Revisodasreasdemaiordificuldade(Risco,Tempo,Qualidade,Aquisies)

6. Simulados(vriashoras)

6.1. FazersimuladoscompletosusandooSistemaGerenciadordeExamesdaPMTech
6.2. Realizaodesimuladosadicionaisencontradosnainternetemwebsitescomo:

www.pmi.org/info/PDC_SampleQuestionsandAnswers.pdf
www.boson.comtemumademocom3testesde12questescada
www.ci.la.ca.us/pm/umtestedoescritriodeprojetosdaprefeituradeLosAngeles
www.pmboulevard.comtemumtutorialetestes,pormumregistronecessrio
www.pmiheartland.org/htmldocs/pmi/vocab.html
www.pmprepare.com
www.headfirstlabs.com/PMP/pmp_exam/v1/quiz.htmlquestesbastantefceis
www.voightps.de/Free_PMP_Exam.aspconjuntode10questes
www.oliverlehmann.comquestesdifceis
www.simplilearn.com/simplilearn/pmp_exam
www.preparepm.com

6.3. TerceiraleituracompletadoPMBOK

Em paralelo com a realizao de questes simuladas, esclarecendo dvidas, com foco na

fixao dos grupos de processos e das entradas e sadas, ferramentas e tcnicas de cada
processo.

7. Inscrionoexameeagendamento

Seguir o Roteiro PM Tech de Apoio para a Certificao PMP. Recomendo agendlo pela manh,
poisemgeralmaisdifcilseconcentrarapsoalmoo.

8. AntesdoexameMemorizaodefolhacomfrmulasdoformulrioaseguir.

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FrmulasEssenciais
TEMPOTcnicadeiniciarnoinstante0
De Frente para Trs
IMC = TMC do nodo predecessor
TMC = IMC + Durao
De Trs para Frente
TMT = IMT do sucessor
IMT = TMT Durao

PERT = O + 4M + P
6

IMC

Durao

IMT

Folga

TMC
TMT

Folga = TMT TMC ou Folga = IMT IMC

Folga Livre = IMC (Sucessor) TMC (Predecessor)

DESVIO
PADRO =
PERT

PO
6

VARINCIA =

(P O)
6

= Desvio Padro

QUALIDADE
Custo da Qualidade = ( ( Reviso + Teste + Treinamento + Retrabalho + Preveno ) / Total ) x 100 %
____________
Soma de Desvios Padro = + +
SIGMA 1
2
3
6

=
=
=
=

68.26 %
95.46 %
99.73 %
99.99 %

MEDIA quociente entre a soma dos valores do

conjunto e o nmero total dos valores.
MODA o valor que surge com mais frequncia
MEDIANA centro da distribuio dos dados

Canais de Comunicao = ( N x (N 1) ) / 2
SELEO DE PROJETO
Valor Presente : VP =

Mt
(1+r)

Mt = VP x (1+r)

Benefcios / Custo
Fluxo de Caixa (FC) = Entradas - Sadas
Fluxo de Caixa Descontado = FC x Fator

VPL = ( VP + VP + VP + VP )
(1+r) (1+r) (1+r) (1+r)

Retorno =((FC / No. de Anos) / Investimento)*100%

Valor Esperado = Probabilidade % x Impacto $

Estimativas
Definitiva

Incentivos contratuais
Economias = custo alvo custo real
Bnus = Economias x Percentual
Custo do Contrato = Remunerao + Bnus
Custo Total = Custo Real + Custo do Contrato

+5% +10%

Ordem de grandeza +50% +50%

VALOR AGREGADO
VP (Valor Planejado) PV (Planned Value) = COTA (Custo Orado do Trabalho Agendado)
VA (Valor Agregado) EV (Earned Value) = COTR (Custo Orado do Trabalho Realizado)
CR (Custo Real)
AC (Actual Cost)
= CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado)

VC = VA CR
IDC = VA / CR
VPR = VA VP
IDP = VA / VP
% COMPLETO = VA / ONT x 100
% GASTO
= CR / ONT x 100

EPT = ONT VA ou (ONT VA) / IDC

ENT = CR + EPT
ENT = ONT / IDC
VNT = ONT ENT
VC% = CR / VA x 100
VPR% = CR / VP x 100
RISCO

Sequncia de eventos: P1 x P2

Um ou outro evento: ( P1 + P2 ) ( P1 x P2 )
AQUISIES

Preo Final = Custo Real + (Custo Alvo Custo Real) x parte do fornecedor na partilha + Remunerao Alvo

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FrmulasdeGerenciamentodoValorAgregado

VariaodeCusto(VC)

Negativoacimadoorado
Positivoabaixodoorado
Negativoatrasado
Positivoadiantado
VocestobtendoumretornoR$XparacadaR$1
gasto.Osfundosestoounosendoutilizados
eficientemente.
Umvalorigualoumaiorque1indicauma
condiofavorvel
Umvalormenorque1indicaumacondio
desfavorvel
NsestamosprogredindoaX%dataxa
originalmenteplanejada.
Umvalorigualoumaiorque1indicauma
condiofavorvel
Umvalormenorque1indicaumacondio
desfavorvel
Nestemomento,quantonsesperamosquesejao
custototaldoprojeto?R$X.

Utilizadosenoocorreramvariaesemrelao
aoOramentonoTrmino(ONT)ousevocvai
continuarnamesmataxadegastos.
Custorealmaisumanovaestimativaparao
trabalhorestante.Utilizadoquandoaestimativa
originalestavaincorreta.
Custorealatadatamaisooramentorestante.
Utilizadoquandoasvariaessoconsideradas
atpicasenoserepetemnofuturo.
Custorealatadatamaisooramentorestante
modificadopelodesempenho.Utilizadoquandoas
variaescorrentessotpicaseserepetemno
futuro
Quantooprojetovaicustar

VC=VA CR

VariaodoPrazo(VPR)

VPR=VA VP

ndicedeDesempenhode
Custo(IDC)

IDC=VA/CR

ndicedeDesempenhode
Prazo(IDP)

EstimativanoTrmino(ENT)

IDP=VA/VP

ENT=

Nota:Hvriasformasde
calcularaENT,
dependendodas
premissas.

ONT/IDC

CR+EPT

CR+(ONT VA)

CR+[(ONTVA)/
IDC]

EstimativaparaTerminar
(EPT)

EPT=ENT CR

VarincianoTrmino(VNT)

VNT=ONT ENT

Quantoacimaouabaixodooramentonsvamos
estaraofinaldoprojeto?
Ac Aumentoatototalacumulado.

IDCacumulado
IDCporumperododetempo
ValorPresente(VP)

ndicededesempenhopara
trmino(IDPT)baseadona
ONT:
ndicededesempenhopara
trmino(IDPT)baseadona
ENT:

IDCac=VAac CRac
IDC=VA CR

IDCcalculadoporumperododetempoaoinvs
detodootempoatomomento
Mt=Montanten=taxadejurosn=perodos

VP=Mt/(1+r)n

aprojeocalculadadodesempenhodecustos
quedeveseratingidonotrabalhorestantepara
alcanarumobjetivodegerenciamento
aprojeocalculadadodesempenhodecustos
quedeveseratingidonotrabalhorestantepara
alcanarumobjetivodegerenciamento

IDPT=(ONTVA)/
(ONTCR)
IDPT=(ONTVA)/
(ENTCR)

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BibliografiaespecficadepreparaoparaacertificaoPMP

1. UmGuiaparaoCorpodeConhecimentosemGerenciamentodeProjetos(GuiaPMBOK)4Edio
2. MULCAHY,Rita.PreparatrioparaoExamedePMP.EUA:RMCPublicationsInc.
3. HELDMAN,Kim.Gernciadeprojetos:PMPProjectManagementProfessional:guiaparaoexameoficial
doPMI.
4. STELLMAN, Andrew, GREENE, Jennifer. Head First PMP: A BrainFriendly Guide to Passing the Project
ManagementProfessionalExam.
5. CROWE,Andy.ThePMPExam:HowtoPassOnYourFirstTry
6. PHILIPS,Joseph.CAPM/PMPProjectManagementCertificationAllinOneExamGuide.
7. KNAPP,Brent.PMPExamCramStudyGuide,PMPTools.
8. SANGUERA, Paul. PMP in Depth: Project Management Professional Study Guide for PMP and CAPM
Exams.
9. CHU,MargarethY.AchievePMPExamSucess
10. NEWELL,Michael.W.PreparingfortheProjectManagementProfessional(PMP)CertificationExam.
11. ANGEL,GeorgeG.PMPCertification.ABeginnersGuide
12. NATHAN,Peter,JONES,GeraldEverett.PMPCertificationforDummies

Vejaresenhadecadaumdoslivrosemhttp://blog.pmtech.com.br/2010/02/livros/

Caso o candidato domine bem a lngua Inglesa e deseje adquirir livros para suprir reas especficas,
recomendamososseguintesmateriaisdereferncia:

PublicadospeloPMI(http://www.pmibookstore.org/)

EarnedValueProjectManagementporQuentinW.FlemingandJoelM.Koppelman

HumanResourceSkillsfortheProjectManagerporVijayK.Verma

PrinciplesofProjectManagementporJohnAdams,etal.

Project&ProgramRiskManagementporR.MaxWideman
ProjectManagementExperienceandKnowledgeSelfAssessmentManual:PMI

Publicadosporoutraseditoras

TheCulturalDimensionofInternationalBusiness,FourthEditionporGaryP.Ferarro(PrenticeHall)

DoingBusinessInternationally:TheguidetoCrossCulturalSuccessporTerenceBrake,DanielleWalker,
eThomasWalker(McGrawHill)

GlobalLiteracies:LessonsonBusinessLeadershipandNationalCulturesporRobertRosen(editor),
PatriciaDigh,eCarlPhillips(Simon&Shuster)

HowtoLeadWorkteams:FacilitationSkills,SecondEditionporFranRees(JohnWiley&Sons)

ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling,porHaroldKerzner
(JohnWiley&Sons)

EffectiveProjectManagementporRobertK.Wysocki,etal.(JohnWiley&Sons)

NewProjectManagement,porJ.DavidsonFrame(JosseyBass)

OrganizationalArchitecture:DesignsforChangingOrganizationsporDavidA.Nader,MarcS.Gerstein,
RobertShaw,andAssociates(JosseyBass)

ProjectManagement:AManagerialApproach,FourthEditionporJackR.MereditheSamuelJ.Mantel,
Jr.(JohnWiley&Sons)

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FontesAlternativasdeEstudoparaaCertificaoPMPnaWeb

Http://www.pmi.org
http://www.pmtech.com.br
http://www.rmcproject.com
http://www.esiintl.com
http://www.iil.com
http://www.pmexam.com
http://pmstudy.com
http://www.4pm.com
http://www.allpm.com
http://www.gantthead.com
http://www.pmforum.org
http://projectmanagement.ittoolbox.com
http://protrainchina.com/

GruposdeDiscusso

http://br.groups.yahoo.com/group/comunidade_pmtech/(somentealunosdaPMTech)
http://www.pmhub.net
http://www.pmpbest.com
http://groups.yahoo.com/group/pmcert/

Simulados

http://dicaspmp.pmtech.com.br
http://www.boson.com
http://www.yancy.org/research/project_management.html
http://www.centrelinesolutions.com/PMPCert/
http://www.clubepmp.com.br
http://www.gerenciando.eti.br/
http://www.headfirstlabs.com/PMP/pmp_exam/v1/quiz.html
http://www.pmboulevard.com/training/PMP/pmp.jsp
http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/pdc_samplequestionsandanswers.pdf
http://www.mscholar.com
http://www.pmpstudygroup.com/free_exam_resources.htm
http://www.pmprepare.com
http://www.pmroadtrip.com
http://www.pmstudy.com/chaptertestsindex.asp
http://www.pmsuccess.biz
http://www.pmtools.com/testbank.htm
http://www.oliverlehmann.com/pmpselftest/75freequestions.htm
http://pmzilla.com/
http://www.pminfo.com/certdown.htm
http://www.simplilearn.com/simplilearn/pmp_exam
http://www.soosmelhores.com.br
http://www.streamload.com
http://www.vlp.net/Default.asp
http://www.voightps.com
http://www.wscleary.com/website/home

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SobreaPMTech

A PM Tech oferece uma variedade de solues de aprendizado em gerenciamento de

projetos para sua organizao. Nossos treinamentos tm sido utilizados pelas maiores
empresasbrasileirasvisandodesenvolverascompetnciasemelhoresprticasnecessrias
ao incremento de suas capacidades organizacionais e em gerenciamento de projetos,
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