PALESTRA

COMPORTAMENTO SEGURO
PROF. JOS RICARDO TFFOLI
DEPARTAMENTO DE SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO - 23/05/2015

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SEGURANA DO TRABALHO:

UM MINUTO DA SUA

ATENO!

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FALTA DE ATENO E ACIDENTES DO TRABALHO

Dados do INSS de 2013:
711.164 acidentes de trabalho
14 acidentes para cada 15 minutos
de uma jornada diria na empresa.

Dados da Organizao Mundial

da Sade OMS
70% dos acidentes de trabalho,
so causados pelo estresse.

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FALTA DE ATENO E ACIDENTES DO TRABALHO

O estresse provoca a atitude negligente e a falta de
ateno. Qualquer desequilbrio emocional diminui o
rendimento profissional. Quanto mais o funcionrio
evitar problemas emocionais, mais seguro ele estar
dentro da empresa.

Marcelo Pustiglione, mdico do trabalho e professor

de Medicina do Trabalho da USP.

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MAIORES CAUSAS DE ACIDENTES NA

CONSTRUO CIVIL
Falta de ateno: 73,39%
Falta do uso de equipamentos: 7,49%
Falta de proteo: 7,22%
Descuido dos gestores de obras: 2,41%
Participao: 659 trabalhadores.

Instituto de Ensino e Cultura, pesquisa para o sindicato

da categoria em So Paulo (SintraconSP) - 2012

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FALHA HUMANA
FALTA DE ATENO
FALTA DE CONCENTRAO
FALTA DE FOCO
TRAOS DE PERSONALIDADE

Aspectos humanos do acidente de trabalho

ACIDENTES DE TRABALHO Fator humano.
Contribuies da psicologia do trabalho, atividades de
preveno
Jos Augusto Dela Coleta, Editora Atlas, 1991.

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SOLUES
IMPLANTAO DE PROCESSOS:
Aplicao das NRs
Orientaes j na integrao
Fornecimento de EPIs e outros
Equipamentos e postos de trabalho mais seguros
Ergonomia
Treinamentos, DSS, CIPA, SIPAT, campanhas, etc
Apesar de todos esses esforos, os acidentes continuam
acontecendo

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FALHA DE ATENO NO PROCESSO

O SUCESSO DO PROCESSO EST:

20% NAS QUESTES
TCNICAS

80% NAS QUESTES

COMPORTAMENTAIS

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ATENO NO INDIVDUO
Instrumentos para estimular e consolidar a prtica do
comportamento seguro

1. Viso
2. Foco

3. Conflito
4. Equipe
5. Ao

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1. VISO
Uma viso ampla permite ao indivduo perceber sua posio no
Universo e expandir seu potencial. Buscar a viso sistmica e sair
da viso linear.

Conhecer a verdadeira dimenso de si prprio, sua importncia na

sociedade e a importncia de estar bem para atingir seus objetivos

Perceber integralmente o ambiente em que atua, como funciona, seus

riscos em potencial e qual o seu papel nesse contexto

Conhecer todo o processo de um acidente, desde a ocorrncia e

principalmente todas as consequncias fsicas, emocionais, materiais
e financeiras

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O mundo no como
voc o v. apenas a sua
mente que v assim.
Portanto a sua vida pode
ser um inferno ou
paraso, a liberdade ou
priso.
A compreenso disto far
toda a diferena.

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2. FOCO
Capacidade de nos concentrar, perceber o clima, nos ajustar e
agir com clareza e tica. a busca constante do equilbrio.

O exerccio de manter o foco a principal ferramenta para combater a

falta de ateno. Utilizar tcnicas de centramento.

Treinar o indivduo e a equipe em como criar um tensor positivo no

ambiente de trabalho para favorecer o foco na ateno

Como evitar que uma mente perturbada por problemas diversos,

atitudes negligentes ou um ambiente conturbado perca o foco e a

ateno

Implantar processos que auxiliem o indivduo a manter o foco na

segurana (comunicao, sinalizao, sistematizao de atitudes)

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3. CONFLITO
Principal causa da perturbao mental que prejudica o foco e a
ateno. Pode ter origem em fatores internos como problemas
pessoais ou externos, gerados no prprio ambiente de trabalho.

Estudo comprovou que funcionrios submetidos um ambiente

estressante tm risco maior de problemas cardacos. As
causas do estresse esto ligadas falta de habilidade dos
gestores em lidar com as pessoas e a falta da boa capacidade
de relacionamento entre elas.
Anna Nyberg, Universidade de Estocolmo, Instituto Karolinska,
Universidade de Londres e Instituto Finlands de Riscos
Ocupacionais, 2009.

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CONFLITO
Evitar ou saber administrar conflitos
evita o estresse, que evita a falta de
foco e ateno, que evita o
comportamento negligente e o
possvel acidente.

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ADMINISTRAO DE CONFLITOS
RACIONAL
Idias
Conceitos
Valores
O que eu acho que deveria ser

SMBOLOS

INTUITIVO
Sonhos e fantasias
Imaginao
F ou desejos
O que eu gostaria que fosse

Semente do conflito.
Quando no h coerncia

OPERACIONAL
Real
Verdade
O que

FATOS

Adaptao/Aceitao
Mudana
Resilincia
Poda

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4. EQUIPE
Trata-se do complexo processo de relacionamentos interpessoais
e intersetoriais e inclui a habilidade de gerao de harmonia.
No contexto da segurana fundamental o treinamento do
trabalho em equipe, principalmente para combater a atitude
clssica no problema meu
O colaborador precisa compreender claramente o seu papel
como agente promotor no apenas da sua prpria segurana
mas de toda a equipe, despertando nele o senso de
responsabilidade, cooperao, solidariedade e cidadania.
O treinamento do trabalho em equipe permite ampliar e
fortalecer o arsenal necessrio para combater o acidente

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EQUIPE

JOGO
MOVIMENTO
OFICIAL

JOGO
Contestador
Obstrutor
Divisionista

Autoritrio
Opressor
Castrador

Organizador
Condutor
Comando

SINERGIA
MOVIMENTO
NATURAL

MOVIMENTO
OSCILANTE

Propositor
Transformador
Criativo

Conciliador
Cooperador
Negociador

JOGO DE PODER
= DERROTA

MOVIMENTO
= CRESCIMENTO

JOGO
Oportunista
Adulador
Omisso

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5. AO
a capacidade de tomada de deciso, planejamento, conduo,
direcionamento e gesto de processos.
a fase de arregaar as mangas e botar as coisas em
prtica. Sair do plano das discusses para as aes.
Coordenar toda a equipe no sentido de atuar de forma eficiente
e eficz nas questes de segurana. Como fazer e o que fazer.
Preparar o indivduo e a equipe
para tomada de deciso.

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Melhorar a ateno

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Confiana & Mrito - Frutos do trabalho

Voc passa a acreditar em voc
As pessoas acreditam em voc
Expectativas positivas
Voc ter o que merece
Reconhecimento
Conquistas
Valorizao

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OBRIGADO E UM
ABRAO A TODOS!