INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE CMPUTO

ADMINISTRACIN FINANCIERA

PROYECTO
BIMBO&PEPSICO
GRUPO: 2CV3
INTEGRANTES:

MONZALVO PREZ DIANA ALI - 2014350495

SERAFIN ESTRADA ELIZALDE

Fecha: 12/05/2015

Bimbo es el grupo ms grande

de panificacin en el mundo.
Con ventas que ascienden a
ms de 14 millones.
Tiene presencia en Amrica,
Asia y Europa.
MISIN
Alimentar, deleitar y servir a
nuestro mundo. Somos la
mejor empresa de panificacin
en el mundo y un lder de la
industria alimenticia
VISIN
En nuestra Visin 2015 SOMOS:

Una empresa con marcas lderes y confiables para nuestros

consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente slida.
Un lugar extraordinario para trabajar.

En 2015 somos la mejor empresa de panificacin en el mundo y un lder de la

industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los das.
Buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente humana.

HISTORIA DE GRUPO BIMBO

1943 Nace la idea de crear una empresa de panificacin. Aparece por

primera vez el nombre de Bimbo.
1945 Es fundada la empresa Panificacin Bimbo, S.A. El
Osito BIMBO aparece como logotipo. Salen a la venta los
primeros productos Pan Blanco grande, Pan Blanco chico,
Pan Negro y Pan tostado, envueltos en celofn.
1947 Comienza a estructurarse el rea de Vehculos. Sale a
la venta la lnea de paquetera.
1948 A principios de este ao ya existan en el mercado 9
PRODUCTOS BIMBO
Pan blanco (grande y chico)
Tostado
Negro
Dulce
Bollos
Panqus (grandes, medianos y chicos)
1949 Se abre la primera agencia fornea en la ciudad de Puebla.
1950 Aparece el "38" un vehculo decorado y con altavoces, un
tocadiscos y micrfonos para anunciar el producto en rancheras y
pequeos pueblos.
1952 Comienza la elaboracin de las "Donas del Osito" adems de una
nueva lnea de bollera con Bimbollos, Medias Noches y Colchones.
1954 BIMBO inicia actividades de responsabilidad social al
destinar un porcentaje de las utilidades para abrir y mantener
una escuela.
Nace Keik. Una Marca dedicada a hacer pastelillos de 3 sabores: fresa,
naranja y chocolate, el nombre cambio en 1957 por Marnela.
1955 BIMBO en su dcimo aniversario contaba con: 700
Colaboradores140 Vehculos

1956 Se instala la fbrica de Bimbo de Occidente (Guadalajara). Su

primer Gerente General fue Don Roberto Servitje.
1957 Salen a la venta los productos Bombonete. Negrito y Gansito
cubierto de chocolate y con trocitos de nuez.
1958 Sale a la venta en empaque individual Gansito, un pastelito
cubierto de chocolate, salpicado con chispas de chocolate, relleno de
crema y mermelada de fresa.
1960 Se inaugura Bimbo del Norte, en la ciudad de Monterrey Nuevo
Len.
1963 Se inicia la primera reestructuracin administrativa, se crea la
estructura corporativa ubicada en avenida
Ejrcito Nacional en la Ciudad de Mxico.
1964 Bimbo adquiere los derechos de la marca
Sunbeam de Quality Bakers of America en
Mxico.
1967 Salen a la venta los Sper Submarinos Marinela de fresa, vainilla y
chocolate.
1971 Barcel inici sus operaciones con la compra de una pequea
fbrica de chocolates en la Ciudad de Mxico.

1972 Bimbo instala la planta panificadora ms grande de Amrica Latina

y una de las 10 ms grandes del mundo en Azcapotzalco Ciudad de
Mxico.

1973 Bimbo incursiona en el mercado de las mermeladas. La lnea

Carmel responda a la necesidad de abastecer a Marinela de materia
prima.
1974 Nace la marca Suandy que se dedica a fabricar Rosca de Panqu,
Biscotel, Pastisetas y Pastel de Chocolate.
Nace pan dulce Ta Rosa con: Banderillas, Doraditas, Orejas.
1975 Se inicia la elaboracin de las "Conchas" Bimbo. Barcel saca a la
venta Palomitas Barcel en diferentes presentaciones: acarameladas,
saladas y con chile.
1976 Sale a la venta Tortillinas Ta Rosa
1978 Se crea Ricolino como marca lder en dulces y chocolates de
Grupo Bimbo. Nace Bubulubu
1979 Roberto Servitje es nombrado Director
General de Grupo Bimbo. Bimbo se constitua
de: 3 EMPRESAS 12 FBRICAS, 15,000
COLABORADORES y su capital aument ms de: 60,000 veces.
1980 Bimbo inicia operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)
cotizando el 15% de sus acciones.

1984 Se inicia la expansin de Bimbo exportando a los Estados Unidos

de Amrica.
1986 Se genera una nueva estructura organizacional, a partir de la cual
se crea un solo grupo industrial.
1989 Se crea Bimbo Centroamrica con la construccin de una planta en
Guatemala y su apertura en 1990.
1990 Salen a la venta tortillas de maz Milpa Real y Lonchibon. Barcel
lanza Chip's.
1991
Apertura de Bimbo Argentina y el
corporativo
de Regin Latinoamrica.
1993 Se
inaugura el nuevo edificio corporativo de
Grupo Bimbo en Santa Fe, Ciudad de
Mxico.
1995 Grupo Bimbo adquiere
Coronado,
empresa dedicada a elaborar
productos con cajeta (dulce de leche de cabra). Inician operaciones
las plantas Ideal en Chile y Bimbo Argentina.
1997 Daniel Servitje asume la Direccin General de Grupo Bimbo
1998 Grupo Bimbo adquiere la panificadora norteamericana "Mrs
Baird's".
2001 Grupo Bimbo compra Plus Vita y Pullman en Brasil.
2002 Se adquiri el negocio de panificacin de la regin oeste de George
Weston Limited, en la costa oeste de Estados Unidos, propietaria de la
marca Oroweat.
2004 Grupo Bimbo suma a Joyco fabricante de Duvaln, Bocadn y
Lunetas.
2005 Grupo Bimbo adquiere chocolates La Corona y pastelerias El Globo.
2006 Grupo Bimbo adquiere la Panificadora Panrico en Beijing y empieza
a tener presencia en el mercado asitico.
2008 Grupo Bimbo compra Panificadora Nutrella en Brasil.
2009 Grupo Bimbo adquiere la empresa George Weston Foods Ltd en los
Estados Unidos.
2010 Grupo Bimbo adquiere Dulces Vero en Mxico.
2011 Grupo Bimbo se consolida como la empresa panificadora ms
grande a nivel mundial al adquirir Sara Lee North American Fresh Bakery
en Estados Unidos, Fargo en Argentina y Bimbo Ibera en Espaa y
Portugal.
2012 Grupo Bimbo concret la ms grande e importante conversin a
energas renovables realizada por una empresa de la industria
alimenticia a nivel global.
Con la inauguracin del Parque Elico Piedra Larga, Grupo Bimbo
suministrar energa elctrica verde a casi la totalidad de sus
instalaciones en Mxico.

2013 Centro de Ventas Ecolgico Grupo Bimbo pone en marcha el Primer

Centro de Ventas Ecolgico de la empresa panificadora ms grande del
mundo para reducir el impacto ambiental de sus operaciones, mitigando
los efectos del cambio climtico.
El Centro de Ventas Ecolgico se alimentar de la energa producida por
el Parque Elico Piedra Larga. Sus vehculos elctricos son movidos por
el viento generado en este parque. Este esfuerzo le permitir a Grupo
Bimbo consolidarse como una empresa moderna e innovadora,
comprometida firmemente con el cuidado del medio ambiente.
2014 Grupo Bimbo adquiere Canad Bread para impulsar la estrategia
de crecimiento global en Canad y Reino
Unido,
reafirmndose como la empresa
panificadora
ms grande del mundo. En el mismo ao,
entra
al mercado de Ecuador con la
integracin de Supan, reforzando su
presencia en Amrica Latina.

Hoy en da Grupo Bimbo es la panificadora

ms importante del mundo.
rupo Bimbo tiene presencia en 22 pases de Amrica, Asia y Europa, cuenta con
cerca de 10,000
productos y con ms de
100 marcas de
reconocido prestigio.

SEGMENTACION DEL MERCADO

Pan tostado Tradicional:
Segmentacin Geogrfica: al igual que casi todos los productos de esta
compaa se encuentran a lo largo y ancho del continente americano.
Segmentacin demogrfica: dirigido para los estratos 4 en adelante,
para un rango de edad que va desde los 18 hasta los 50, utilizado
principalmente como acompaante en los desayunos.
Segmentacin Psicolgica: Aquellas personas que poseen la costumbre
de desayunar con este tipo de productos.
Segmentacin Conductual: La creencia de la gente influenciada, por la
excelente publicidad que Bimbo realiza de sus productos genera que la
poblacin considere estos productos superiores a los de la competencia.

Pan Molido:
Segmentacin Geogrfica: Todo el continente americano
Segmentacin Demogrfica: Estratos 3 en adelante, es un producto que
esta ligado mas que todo a la industria panadera y culinaria, no
discrimina en religin ni raza.
Segmentacin Psicolgica: Es un producto de vital importancia para
aquellas personas que se mueven en la industria panadera y culinaria.
Segmentacin conductual: Como sucede en casi todos los productos de
Bimbo la publicidad juega un papel importante y esta modifica o crea
una conciencia, en la poblacin la cual nos hace creer que estos
productos son de mayor calidad que los dems.

COMPETENCIA

Fargo
Veneziana
El Triunfo
Lactal
MD
El Triunfo

PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO

1.- Estrategia de Producto.
Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores.
2.- Estrategia de Marca.
Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores.
3.- Estrategia de Penetracin de Mercado.
Llegamos cada da a ms consumidores.
4.- Estrategia de Incremento de Mrgenes.
Incrementar la eficiencia para crear valor.
5.- Estrategia de adquisiciones.
Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento.
6.- Estrategia de Gestin de Talento.
Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores.

ORGANIGRAMA

Presidente
Henry Davis Signoret
Comit de Evaluacin y Resultados
Se encarga de:
Analizar y aprobar la estructura general de compensacin de Grupo
Bimbo, as como las polticas y lineamientos generales de compensacin
y programas de desarrollo de los funcionarios y colaboradores de Grupo
Bimbo y sus subsidiarias
Comit de Finanzas y Planeacin
Tiene las facultades de:
Analizar y someter a la aprobacin del Consejo de Administracin la
evaluacin de las estrategias a largo plazo y las principales polticas de
inversin y financiamiento de Grupo Bimbo.
Identificar los riesgos de estas estrategias y evaluar las polticas para
la administracin de ellas

Comit de Evaluacin y Resultados

Se encarga de:
Analizar y aprobar la estructura general de compensacin de Grupo
Bimbo, as como las polticas y lineamientos generales de compensacin

y programas de desarrollo de los funcionarios y colaboradores de Grupo

Bimbo y sus subsidiarias.
Analizar los resultados financieros de Grupo Bimbo y su impacto en la
estructura general de compensacin del Grupo
Comit de Auditora y Prcticas Societarias
Se encuentra integrado nicamente por consejeros independientes, y
sus principales funciones consisten en:
Verificar que las operaciones de Grupo Bimbo se lleven a cabo dentro
del marco normativo aplicable, teniendo la facultad de evaluar y
supervisar las labores de la administracin en relacin con el
cumplimiento de polticas y prcticas contables, el desempeo del
auditor o auditores internos y externos de Grupo Bimbo.
Investigar violaciones a las polticas de control interno y auditora
interna, y evaluar las polticas de administracin de riesgos, entre otras.
Emitir opiniones respecto a:
Las modificaciones y cambios relevantes que se hubieren realizado a
las polticas, criterios y prcticas contables conforme a las cuales se
elaboren
los estados financieros de Grupo Bimbo.
La ejecucin de operaciones relevantes o inusuales.
Operaciones con partes relacionadas, opiniones respecto del
nombramiento, evaluacin y destitucin del Director General y dems
directivos
relevantes.
Las polticas para la retribucin integral del Director General y de los
dems directivos relevantes de Grupo Bimbo.
CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Seguimos las mejores prcticas internacionales en Gobierno Corporativo,
as como aquellas sugeridas por la Bolsa Mexicana de Valores. Todos
nuestros
rganos de gobierno estn conformados por profesionales quienes
cuentan con amplia experiencia y conocimientos de la industria en
Mxico.
Nuestro mximo rgano de gobierno es la Asamblea de Accionistas,
quien tiene la facultad de designar a los miembros del Consejo de
Administracin.
Conforme a los estatutos sociales de Grupo Bimbo, el Consejo de
Administracin debe estar integrado por un mnimo de cinco y un
mximo de
veintin consejeros propietarios, de los cuales al menos veinticinco por
ciento (25%) deben ser independientes.
El Consejo de Administracin es nombrado y ratificado durante la
Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el
08 de abril de 2014 y se encuentra integrado por dieciocho (18)
consejeros propietarios, quienes permanecern

en su puesto hasta que las personas designadas para sustituirlos tomen

posesin.
El Consejo de Administracin es el rgano de gobierno encargado de
establecer la estrategia de negocio de largo plazo, aprobar las
principales decisiones de negocio, supervisar la administracin,
gestionar los riesgos, vigilar el cumplimiento normativo, as como elegir,
evaluar y remover al Director General y a los directivos relevantes de la
empresa.

Cuentas de activos y pasivos

Desempeo financiero y sus datos mas

relevantes
Adems de registrar ventas record expandimos el margen y la utilidad,
incluyendo aquellas unidades del negocio cuyo despempeo en el pasado
haba estado por debajo de lo que esperado. Durante el ao se emiti deuda
por 1300 millones de
dlares, un bono de 800
millones de dlares con
vencimiento en 2024 y 500
millones de dlares en el
primer bono a 30 aos. Esta
transaccin fue muy bien
recibida por los mercados
financieros internacionales,
debido primordialmente a el
historial de
despalancamiento asi como
a la disciplina en el manejo
del efectivo. Esta colocacin
de bonos sirvi para
incrementar el plazo de la
deuda de 5 a casi nueve
aos de manera que el
perfil de amortizacin de
nuestras obligaciones
financieras esta alineado
con la generacin de flujo de efectivo de la compaa y nos permite mantener
una cobertura econmica y contable de los activos.
Por lo que respecta al estado de resultados en el ltimo trimestre del ao se
realizo un cargo no monetario para reflejar un cambio en el valor presente de
las obligaciones relacionadas con los
planes de pensiones multipatronales en
EU se hizo debido a la cada en las tasas
de inters en dlares lo que tambin
significa que cuando las tasas de inters
en dlares, lo que tambin significa que,
cuando las tasas suban, veremos el efecto
contrario en el estado de resultados

Desempeo operativo y financiero

Entre los principales factores y tendencias que repercutieron en el desempeo
operativo y financiero destacan
En 2014 la compaa adquiri Canad Bread, empresa con operaciones en
Canad y EU y el Reino Unido, as como Supan en Ecuador. Estas adquisiciones
diversificaron y fortalecieron la presencia de
grupo Bimbo en Amrica y, en conjunto
representaron 10% de las ventas y 11% de la
UAFIDA
El consumo en Mxico sigui dbil a lo largo
del ao. Esto se debi principalmente a la
presin en el consumidor como resultado de
un nuevo impuesto a productos con alta
densidad calrica en determinadas categoras
del portafolio. El entorno competitivo en
estados unidos, particularmente en las
categoras de pan mainstream y marcas privadas ejercieron presin en los
precios y en los volmenes.
La compaa lanzo nuevos productos durante el ao, as como reformulaciones,
innovacin en los empaques y diferentes porciones para los productos
existentes. Los volmenes y las ventas de los productos saludables y
funcionales siguieron creciendo.
El costo promedio de las materias primas fue mas bajo a lo largo del ao, a
pesar del impacto de un dlar mas fuerte en los ltimos meses en este sentido
la estrategia de compras y las polticas de cobertura de la compaa brindaron
estabilidad y visibilidad.
Se lograron mejoras significativas en mercados clave tanto en Latinoamrica
como en Iberia sobre todo gracias a los esfuerzos por incrementar la
penetracin de mercado innovacin de los productos y las iniciativas de
reduccin de costos.
La compaa continuo con su estrategia de reestructura en Estados Unidos
incluyendo la reconfiguracin de los activos y la optimizacin de la red de
distribucin. Con el proceso de integracin de Sara Lee, prcticamente
concluido en 2014 se han generado importantes sinergias y eficiencias. Sin
embargo se espera invertir aunque en menor medida en el proceso de
transformacin durante los prximos aos.
Una disminucin en la curva de tasas de inters en los estados unidos tuvo un
impacto en el valor presente de la reserva relacionada con los planes de

pensiones multipatronales en ese pas. En consecuencia, al final del ao se

registro un cargo no monetario en el estado de resultados.
El impacto de un dlar mas fuerte a finales del ao incremento el calor de las
obligaciones financieras de la compaa sin embargo dichas obligaciones estn
vinculadas a las inversiones realizadas con lo que se genera una cobertura
natural que no afecta el estado de resultados