PLAN DE INDUCCIN

LINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIN AL PERSONAL NUEVO

EMPRESA:
MUESTREO Y ANALISIS SAC
Calle Delta 157, Parque Industrial, Callao Per
Telf.: 452 9002
www.muestreoyanalisis.com
El Laboratorio Muestreo y Anlisis S.A.C, es una empresa peruana lder en la
produccin y comercializacin de productos plsticos descartables para el Diagnostico
y Proteccin de la Salud.
MISION
Nuestra misin es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando soluciones rpidas y eficientes.
Basando nuestro crecimiento en la Innovacin, Tecnologa, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las
Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente.
VISION
Para el ao 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo a nivel de Sudamrica. Logrando reconocimiento
por la produccin y comercializacin de productos para el Diagnostico y Proteccin de la Salud.
Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnologa para nuestros procesos.

ORGANIGRAMA
GERENCIA
GENERAL

ADMINISTRACIO
N

RR HH

CONTABILIDAD

JEFE DE
LOGISTICA

JEFE DE
PRODUCCION

JEFE DE VENTAS

CONTROL DE
CALIDAD

SECTOR
PUBLICO

PRODUCCION

SECTOR
PRIVADO

JEFE DE
MARKETING

INDUCCIN DEL PERSONAL A LA EMPRESA

1. FINALIDAD
Facilitar el proceso de adaptacin e integracin del nuevo personal que ingresa a
MUESTREO Y ANALISIS SAC as como propiciar el desarrollo de sus sentidos de
permanencia e identificacin con los valores y metas de la organizacin.
2. ALCANCE
Es de cumplimiento para todos los colaboradores de MUESTREO Y ANALISIS SAC
que posean contrato de trabajo a plazo fijo e indeterminado y los practicantes que
ingresen a MUESTREO Y ANALISIS SAC a partir de la aprobacin del presente
documento.
3. CONCEPTOS
A) Induccin.
La induccin es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Lo ms importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los
nuevos empleados.
Con este programa se informa al trabajador recin ingresado acerca de quines
somos como empresa, qu hacemos, cmo lo hacemos y para qu lo hacemos. Todo
esto dentro de la estructura formal de la empresa. Adems de estos aspectos, en el
programa de induccin se le explican al trabajador, las normas, polticas y reglamentos
existentes en la empresa.
B) SOCIALIZACIN
Es el proceso a travs del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los
valores, normas y convicciones que se postulan en una organizacin.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
Incertidumbre, por la situacin nueva y el cambio.
Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de l
como trabajador.
Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro
inicial con la organizacin.
Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compaeros de trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a MUESTREO Y ANALISIS SAC, y
acortar el tiempo de adaptacin y aprendizaje de las nuevas funciones en esa
organizacin, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de
induccin, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un
buen comienzo en la organizacin y segn estudios realizados un buen programa de
induccin nos ayuda a retener y motivar a los empleados.

CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIN

Los puntos que contiene el presente Programa de induccin son los siguientes:

1.
1.1
1.2
1.3

1.4

1.5
2.
2.1

3.

4.
4.1

AREA / TEMA
RESPONSABLE
BIENVENIDA
Bienvenida a la empresa
Gerente o jefe de rea
Recorrido por la empresa
Gerente o jefe de rea
Hablarle de MUESTREO Y ANALISIS SAC
Cmo empez
Quienes la integran
Gerente o jefe de rea
Cules son los objetivos y metas de la
empresa
El tipo de empresa
Explicacin de proceso de induccin
Recursos Humanos se encargar no solamente
de trasmitir la informacin que le corresponde
segn se detalle, sino que evaluar el proceso
RR HH
de induccin, aclara dudas y contestar
preguntas e inquietudes que el nuevo
colaborador tenga.
Seguimiento de todo el proceso de induccin
RR HH
CONOCIMIENTO DE MUESTREO Y ANALISIS SAC
Misin, Visin, valores y cultura
Funciones principales de MUESTREO Y
ANALISIS SAC con respecto a las
empresas (productos y servicios)
Normas y directivas aplicables a las
empresas
Expositor del taller
Estructura Organizacional
Normas y directivas internas
Polticas generales de la empresa
Plan Estratgico de MUESTREO Y
ANALISIS SAC: Objetivos, indicadores,
iniciativas, cuadro de mando integral
RELACION LABORAL CON LA EMPRESA
Modalidad de contratacin, beneficios.
Horario.
Da, lugar y hora de pago; permisos,
licencias, vacaciones.
Qu se debe hacer cuando no se asiste al
RR HH
trabajo.
Normas de seguridad.
reas de servicio para el personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.
Normas no escritas
CONOCIMIENTO DE SU REA Y PUESTO
Gerente o jefe de rea
Descripcin
del
puesto:
funciones

generales, relaciones
Aporte del rea y del puesto al Plan
Estratgico
Normas que rigen y afectan sus funciones
Procedimiento donde involucra su puesto
Relaciones internas y externas
Indicadores por los que va a ser medido
4.2
Sistema de Informacin que debe usar
Sistemas
4.3
Uso del telfono
Expositor de taller
4.4
Ahorro de energa y medidas de seguridad
Expositor de taller
5. PRESENTACIONES
5.1
Con el supervisor o jefe directo.
Con los compaeros de trabajo.
Gerente o jefe de rea
Con los subordinados, en su caso.
6. CONOCIMIENTO Y RELACIN CON OTRAS REAS
6.1
Funciones principales de cada rea
Jefe de cada rea
6.2
Procedimiento con l o las reas con las cuales
Jefe directo o inmediato
se interactuar con mayor frecuencia
7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE

PROGRAMA POR TIPO O NIVEL DE PUESTO

PRESUPUESTO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO