Você está na página 1de 11

Liderana Situacional

O estilo de
liderana adotado depende do nvel de
maturidade das
pessoas que o lder
deseja influenciar

Estilo do lder e a maturidade


dos liderados
Os quatro estilos:
determinar
persuadir
compartilhar e
delegar.
2

Estilo Apropriado...
O estilo de liderana apropriado a cada um
dos quatro nveis de maturidade inclui a
dosagem certa de comportamento de
tarefa (Direo) e de
relacionamento(Apoio)
Comportamento de Tarefa: A medida com
que o lder dirige as pessoas, dizendo-lhes o
que fazer, quando, onde e como faz-lo.
3

Comportamento de
Relacionamento
a medida que o lder se empenha em
comunicar-se bilateralmente com as
pessoas, dando-lhes apoio,
encorajamento e carcias
psicolgicas, ouvir ativamente as
pessoas e apoiar-lhes os esforos.
4

Liderana apropriada aos nveis


de maturidade
Determinar:
comportamento de
tarefa alta e
relacionamento
baixo. E1
Maturidade baixa:
pessoas que no
tem capacidade
nem disposio ou
confiana em si. M1
5

Persuadir
Comportamento de
tarefa alta e
relacionamento
alto. E2
Maturidade entre
baixa e moderada.
Pessoas que no
tm capacidade,
mas tem disposio
e confiana em si.
M2
6

Compartilhar
Comportamento de
relacionamento alto
e tarefa baixa. E3
Maturidade entre
moderada e
alta.Pessoas que
tm capacidade,
mas no tm
disposio ou so
inseguras. M3
7

Delegar
Comportamento de
relacionamento
baixo e tarefa
baixa. E4
Maturidade alta,
pessoas capazes,
(competentes)e
dispostas(seguras).
M4
8

Conceito de Maturidade
O conceito de
maturidade inclui
duas dimenses:
Maturidade de
trabalho.
Relacionada ao
conhecimento e
capacidade tcnica.
9

Maturidade
Psicolgica.
Refere-se
disposio ou
motivao para a
ao. Confiana em
si mesmo. No
precisando de
grande
encorajamento.
10

11

Você também pode gostar