Caso Ortopac, S.A.

Derecho Corporativo

Ernesto Cota Carrillo

INDICE
I PORTADA ....1
II INTRODUCCION.....2
III DESARROLLO.....2
IV CONCLUSIONES..4
V BILBIOGRAFIA..........4

II. Introduccin
En el libro Cmo tratar exitosamente los problemas legales de tu empresa, encontramos
un ejerci muy interesante sobre una empresa llamada Ortopac S.A., la cual presenta la
siguiente problemtica.
Abuso de la informacin y el know how de sus ex empleados y el uso que le dan al
terminar su relacin laboral, los riesgos que corren todas las empresas por no asegurarse
con elementos legales que al menos sirvan de advertencias para quienes tengan accesos
a la informacin de cualquier organizacin.

III. Desarrollo
1.- Qu errores crees que haya cometido la empresa Ortopac, S. A.?.
Muchas empresas no consideran el abuso de confianza de los empleados, por ello es
recomendable que las organizaciones que se dedicar a fabricar un bien, tengan muy claro
un Plan de Comunicacin a los empleados, Valores e Identidad Corporativa, que se
registren las patentes de marcas y productos; por lo tanto, que la empresa de asesore con
un asesor de Propiedad Intelectual, as como que debieron tener un Registro para Uso
exclusivo que le diera una ventaja comercial, que se opusiera a la explotacin de otros y
garantizar con ello la seguridad del negocio.
En la empresa donde laboro, a todos los empleados se nos hace firmar un convenio de
confidencialidad y de propiedad de marca, donde indica claramente que no podemos ni
comercializar productos similares y que tampoco podemos hacer uso de patentes para
fines distintos, adicional firmamos un convenio donde no podemos trabajar en una
empresa del giro en el que trabajamos hasta pasado un ao calendario.

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Ernesto Cota Carrillo

2.- Consideras que la empresa Ortopac, S. A. tena alguna ventaja sobre su

competidores?
Considero que tena el Know How del Negocio y un Mercado Cautivo con una cartera de
clientes amplia, haba desarrollado un mercado cautivo, sin embargo los aspectos legales
de propiedad industrial y uso de informacin de datos personales de clientes y
proveedores estaba al descubierto.
3.- Pudo la empresa Ortopac, S. A. evitar que el gerente fabricara sus productos y
utilizara una marca similar?.
Desde el punto de vista legal, la empresa debi cubrirse con una carta de propiedad
industrial y proteccin de datos institucionales hacia sus empleados.
Adicional, existe un tema de fidelidad con la empresa que no debe romperse, as como
una comunicacin abierta con los exjefes sobre las intensiones de crecer con un producto
ya comprobado en un mercado con alta demanda. Creo que pudo haberlo evitado si al
enterarse de esta situacin hubiera dado a concesin franquicias del producto, por
ejemplo que le generaran un valor adicional.
4.- Pudo evitar la empresa Ortopac, S. A. que su gerente utilizara su cartera de
clientes?.
Si, ya que las bases de datos de los clientes, normalmente administradas en un CRM
(Customer Relation Management), son un valor intangible de la empresa y que debe ser
registrado y protegido para evitar la explotacin indebida, tal como ocurri.
5.- Pudo evitar Ortopac, S. A. que su exjefe de ventas diera a conocer a la competencia
su sistema de ventas y cartera de clientes?.
Si hubiera tenido los registros pertinentes s e incluso pudo haberlo penalizado y recibir
como penalizacin hasta el 40% del precio de venta de cada producto que hubiera
vendido. Sin embargo, la empresa no estaba cubierta con los mecanismos legales para
ello.
6.- Por qu crees que Ortopac, S. A. no pudo proceder legalmente en contra de sus ex
empleados?.
Por estar descubierto legalmente, cualquier tipo de demanda que quisiera levantar contra
sus ex empleados, hubiera sido improcedente, ya que no exista ningn convenio entre el
patrn y el empleado.
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Ernesto Cota Carrillo

IV. CONCLUSIONES
En el mercado mexicano, en muchas ocasiones hemos sido testigos de este tipo de
abusos; si bien es cierto que las empresas buscan comprometerse con los empleados y
generar alta confianza a travs de los Planes de Capacitacin y Comunicacin, tambin
es muy cierto que todas las empresas deben preocuparse por resguardar su informacin
sensible y dado que est en manos de sus empleados, celebrar convenieon o contratos
con sus empleados de resguardo y uso de la informacin a la que se tenga acceso.
Adicional, se deben establecer polticas claras con el fin de reforzar valores y poner en
comn cdigos de actitudes y conductas para alcanzar grandes beneficios econmicos, a
travs de la venta de productos o servicios, tambin es bien sabido que existen
empleados que buscan sacar provecho de las vulnerabilidades de las empresas como en
este caso.
Es muy importante tener en cuenta que para no ser presa de empleados ventajosos y
poco ticos, este juicio desde mi particular punto de vista, los dueos de las empresas
deben tener vigentes sus registros, considerar cules son sus obligaciones y cmo
pueden ser respaldados por la Ley en caso de abusos.

V. Fuentes de Informacin:

Documento Cmo tratar exitosamente los problemas legales de tu empresa

(pginas 13-15 del documento en PDF) resuelve el caso prctico nmero 3
Ortopac, S.A.
Experiencia Profesional

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