Como llevarse bien con personas

que te caen mal.

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Muchas veces nos hemos encontrado con personas que nos caen mal,
con las que tenemos que convivir forzosamente en el trabajo e incluso en
el hogar. Esto no va a cambiar, ya que todos somos diferentes y la forma
en que interpretamos lo que nos rodea tambin. El hecho de que alguien
sea diferente a nosotros, que no estemos de acuerdo con sus actitudes,
no quiere decir que sea una mala persona, y mucho menos que tenemos
que llevarnos mal con ellos.
Aprender a convivir con los que nos rodean, es parte de lo que llmanos
civilizacin. Como seres inteligentes y civilizados, es nuestro deber saber
transformar conflictos y llevarnos bien con los dems. Veamos algunas
recomendaciones.

1. Aceptar a la otra persona no es

aguantrsela; es ser consciente.
Nuestra forma de ser es fruto bsicamente de las reacciones a las
experiencias vividas a lo largo de la vida, a la educacin, y a todas
aquellas impresiones que recibe nuestro cerebro. Sometan a un buen
muchacho a toda clase de atropellos, no le de esperanza, niguele el
conocimiento que le sirva para salir de tal conflicto, y entonces
encontrara alguien agresivo, antisocial.

Las personas son como son, las personas no cambian. El cambio

requiere esfuerzo consciente, aos de dedicacin en un mismo sentido, o
experiencias profundas y extremas que fuerzan a cambiar. As que solo
hay dos opciones, aceptar a la otra persona como son, o enfrentarles
para intentar cambiarlos.
Es ms fcil aceptar a la otra persona, que tratar de cambiarla. Si la otra
persona es mandona, metida, chismosa, incumplida, etc, acptela, es su
forma de ser. Aunque aceptar no quiere decir aguantrsela. Aceptar es
no desgastarse mentalmente acerca de la forma de ser del otro. Es como
la lluvia, sabemos que nos mojamos, que debemos resguardarnos y aun
as nadie se desgasta o le pone problemas a la lluvia. A partir de que uno
acepta algo, entonces empieza a revisar de qu modo puede manejar
esa situacin.

2. El inteligente y consciente siempre debe

dar el primer paso.
La inteligencia mayor siempre debe operar sobre lo que le rodea, eso
nos lo ensea la naturaleza. Miremos que dentro de un grupo de
primates el macho alfa es el ms inteligente y capaz, dentro de una
organizacin, se debe elegir al ms capacitado, para que gue las
decisiones del grupo. De este modo, la mayor inteligencia, afecta su
entorno. A partir de la inteligencia, se organiza todo de tal modo que
haya armona, calidad. Es entonces la persona inteligente la que tiene
que tomar la iniciativa para cambiar una relacin tensa, l tiene la
responsabilidad de ser el inicio del cambio.
Miremos un grupo de nios en un colegio, son gritones,
irresponsables, faltos de atencin, y la profesora es la que se encarga
a travs de una buena psicologa, hacer que se lleven bien. En ningn
momento se pone a pelear con ellos. La pregunta es, usted se deja
afectar por los dems, o usted afecta a los dems?.

3. Prepare una reaccin ante los diferentes

tipos de comportamiento.

"Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas

corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo,
perders una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te
conoces a ti mismo, corrers peligro en cada batalla" El arte de la guerra,
Sun Tzu
Es importante conocer la forma de ser del otro, por ejemplo si es una
persona mandona, si le gusta charlar, si es muy serio, si responde a los
halagos, etc. Luego de esto, debe conocerse a s mismo, identificar la
forma en que usted reacciona ante la forma de ser del otro, debe saber
qu es lo que lo irrita, que le hacer reaccionar de manera agresiva, etc
Una vez usted tiene claro que es lo que le molesta del otro, y de qu
manera usted reacciona ante ello, entonces ya puede pensar en una
mejor manera de reaccionar, tener las palabras listas, para que as la
situacin se convierta a su favor. Procediendo de este modo, usted ya no
ser una persona reactiva, que no puede controlar las emociones que le
produce el otro, ya que usted ya est preparado.

4. Alquimia, transformacin.
Para todos los familiarizados con los textos de la edad media, recordarn los
famosos textos de la Alquimia, con los temas acerca de convertir el plomo en oro.
Lo pongo de ejemplo, para que cree una imagen de referencia mental sobre lo que
debemos de hacer en muchas ocasiones, y es la de convertir algo bsico, adverso
y rudimentario, en algo mejor. Todos los das en todos los aspectos, hay que
mejorar, evolucionar. Lo que no evoluciona, involuciona, ya que las cosas nunca
estn quietas, lo que est quieto est muerto.
A partir del conocimiento que se tiene de otros y de s mismo, se debe empezar a
hacer las acciones que conviertan todo en una mejor relacin. Todos somos
susceptibles al manejo emocional, y es a travs de la inteligencia emocional, que
debemos nosotros entrar en empata con la persona que no nos llevamos bien.

5. Se Adapta e influencia.
Ya hemos dicho que es intil tratar de cambiar a las personas, y menos
cuando ya son hechas y derechas, ya que sus comportamientos son
factores inconscientes aprendidos y reforzados por aos. As que este
tipo de desgastes, djeselos a la vida, que es la que se encarga de
ensear a las personas. Mejor es adaptarse a las condiciones que ofrece
la otra persona, y desde ah, empezarla a influenciar gradualmente para
que ella acte segn lo que usted quiere. Me explico, si usted tiene a una
persona que es una mandona, entonces en vez de ponrsela a decir que
no haga eso, mejor hgale caso y despus de que la otra persona tiene
los mecanismo de defensa bajo, le empieza a insinuar cosas que le
ayuden a cambiar el comportamiento, le puede sugerir acerca de la

importancia de hacer las cosas por uno mismo, sobre como las personas
as suelen tener mayor xito, etc.
Mecanismo para influenciar a otros y transformar actitudes.
A veces andamos por la vida buscando soluciones, y en esa bsqueda
esperamos cosas extraordinarias, algo bien complicado que nadie sabe y
que solo est al alcance de unos pocos y por los que hay que pagar altas
sumas de dinero, cuando en realidad las soluciones son tan sencillas.
Seguramente los siguiente lo sabe, solo que quiero recordrselo.

1. La sonrisa y la mirada para influencia.

En el cerebro hay algo llamado las neuronas espejo. Estas neuronas son
las encargadas de replicar comportamientos de manera automtica. Se
ha comprobado que la sonrisa genera empata, ya que la sonrisa est
asociada a algo agradable, y adems la otra persona lo imita. Usted se
acostumbra a mirar y sonrer de manera natural y sincera, y la otra
persona no tiene ms remedio que bajar sus mecanismos de defensa e
imitar. La mirada, siempre muestra sinceridad, confianza y tiene cierto
poder de persuasin.

2. Humor inteligente.
El humor es tan bsico. A veces de manera automtica asociamos el
humor con inteligencia, y es por eso que de alguna manera debemos
desarrollarlo. Con el humor, siempre se podr aliviar las situaciones ms
tensas, adems predispone a las dems personas en una buena actitud.
Una persona con buen humor es bien recibida en todas partes, mientras
que al amargado todo el mundo se le aleja. Personas con buen humor,
genera una buena recordacin en los dems, y suele pasrsele las cosas
que pueden generar disgusto en l.

3. Distractores y conductismo.
Siempre debemos aprender a desviar las situaciones cuando se estn
complicando. Si algo se est poniendo de otro color, entonces usted
debe de tocar otro tema relacionado que no genere tensin. Luego poco
a poco ir proponiendo temas que vayan llevando la conversacin hacia
algo que usted quiere que se realice. Usted puede transformar una
conversacin tensa, en una situacin romntica, solo debe de ir poniendo

los temas relacionados. Por ejemplo, en vez de decirle a otra persona:

Si no le gusta las cosas as, entonces vyase, mejor diga: disculpa,
cierto que esa camisa es nueva, no lo haba notado Por supuesto que
todo debe de saber hacerlo en el momento adecuado, gradualmente, con
inteligencia.
Es as de sencillo, con que usted maneje estos 3 sencillos elementos,
podr mejorar las relaciones con aquellas personas que le caen mal.

4. Interesarse en los dems, estimula el

ego.
Hay algo que es lo ms fuerte en el ser humano, y es el propio ego. Nos
consideramos mucho, a veces nos sobre-valoramos demasiado, a veces
nos auto compadecemos, en general para nosotros somos demasiado
importante y todo lo que tenga que ver con lo que pensamos y queremos.
Por eso quizs una de los defectos que ms es odiado en los dems,
aunque bsicamente no afecta a nadie, es el orgullo, la arrogancia.
Por esos aspectos que hemos hablado tanto en esta pgina acerca de la
falta de amor, de los vacios, de las inseguridades, siempre estamos
buscando proteccin, ya sea en los lideres, en los amigos, en las
religiones, etc., necesitamos un resguardo seguro que nos diga que todo
est bien, que somos importantes para alguien. Esa es la misma razn
por la que cuando alguien se interesa en lo que hacemos, nos pregunta
como estamos, si nos queda bien algo, entonces eso automticamente
genera agrado y simpata.
Por supuesto la gente no es boba, y sabe quien finge, por eso hay que
procurar hacerlo de manera sincera, y para ello usted debe volverse un
apasionado en interesarse por ese misterio que son los dems. Esa
curiosidad, le har una persona ms sensible para con quienes le
rodean.

5. Pasa en las pelculas, pasa en su vida.

Hay una razn, por la que el cine es uno de los grandes

entretenimientos, y es la capacidad de contarnos historias que nos
parece interesante, que mueven nuestras emociones, con las que nos
identificamos. A partir de ese cumulo de emociones que nos produce la
ida a cine, entonces somos capaces de pagar una suma razonable de
dinero y adems invertir todo nuestro tiempo.

Nosotros debemos convertirnos en los mejores contadores de historias,

ya sea de nuestra propia vida o de la vida de los dems. Hacerlo de tal
manera que llama la atencin, que a los dems le produzca emociones.
Es entonces que a partir de lograr eso, nos haremos ms interesantes, y
la gente nos coger aprecio.

CONCLUSIN.
Con estos sencillos concejos, usted los puede aplicar en su vida diaria, y
se har amigo hasta del ms cerrado, y convertir todas sus relaciones
negativas en relaciones amigables, fructferas.

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Carl Jung deca: "Hasta que el inconsciente no se haga consciente, el subconsciente dirigir tu
vida y t le llamars destino"... Descubre t subconsciente, suscrbete:

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