PREGUNTAS DE REPASO

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
1-. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser
competitivo?
La cadena de valor permite detectar una cantidad de reas de oportunidad para
competir, crear una diferenciacin y a travs de sta se genera el valor total.

2-.Explique de qu forma las herramientas de contabilidad

administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una
empresa.
Porque es el mejor sistema de informacin cuantitativo, y constituye un supra
sistema.
Porque es una herramienta intrnsecamente informativa, y porque facilita el
proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los
diferentes usuarios.

3-.Defina que se entiende por contabilidad administrativa.

Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crdito,
inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

4-. Por qu la contabilidad administrativa es importante para

la organizacin?
Es un sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin,
destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y toma de decisiones.

5-.Defina la contabilidad financiera

Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la
administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las
funciones de una empresa.

Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado,

analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos
contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.

6-.quien regula la contabilidad financiera

7-. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera
y la administrativa.
Formula, mejora y evala polticas para la empresa.
Conoce las reas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a
travs.
Planea y controla las operaciones diarias.
Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo
en costos en su sector.
+La diferencia bsica radica en la forma en que se presenta la informacin hacia el
exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad
administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en
la contabilidad financiera.
+La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos
histricos de la organizacin.
+La contabilidad administrativa no esta regulada por las normas de informacin
financiera, porque la informacin que se genera con fines externos tiene que ser
producidas segn determinadas normas, de tal forma que el usuario este
plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas
existe uniformidad en su presentacin y por lo tanto puedan compararlos.
+La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad
administrativa, que es un sistema de informacin opcional.

8-.Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la

administrativa.
Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este
haya sido definido.

+Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten

del mismo banco de datos. Cada una agrega o modifica ciertos datos, segn las
necesidades especificas que se quieran cubrir.
+Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de
los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera
verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad
administrativa lo hace por reas o segmentos.

9-.Que es la estrategia competitiva.

R: Es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en un sector industrial, la
arena fundamental en la que ocurre la competencia; trata de establecer una
posicin provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la
competencia en el sector industrial.

10-.Explica brevemente las 5 fuerzas

enfrentan a las empresas de una industria.

competitivas

que

Entrada de Nuevos competidores. Lo posible a la inminente entrada de nuevos

competidores con frecuencia constituye la mayor amenaza que se enfrenta, ya que al
aportar capacidad adicional y en su deseo de alcanzar una buena participacin
contribuyen a una mayor rivalidad, llegando en ocasiones a crear serios desequilibrios.
Amenazas de Sustitutos. La generalidad de los productos enfrentan sustitutos que fijan
un tope a los precios y que incluso pueden llegar a sacarlos del mercado, por lo que
juegan el papel de un competidor ms.
Poder de negociacin con los Proveedores. Los proveedores pueden ejercer su poder
de negociacin al elevar los precios o al limitar la calidad de los productos o servicios que
proporcionan. (ver caso Walt Mart) .
Poder de negociacin con los Compradores. Lugar que en mltiples casos es ocupado
por los canales de comercializacin, usan su poder de negociacin para forzar los precios a
la baja o al exigir mejor calidad y mejores servicios a costa de la empresa.
Rivalidad entre los competidores existentes. Puede afectar significativamente a la
empresa, lo cual se debe valorar la capacidad de sta para resistir, contrarrestar o evitar
la influencia negativa que enfrenta.

11-. Defina contabilidad estratgica.

Se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para formular,
implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

12-. Defina planeacin.

Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este
haya sido definido.

13-. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda

de la contabilidad administrativa? Por qu?
La operativa, porque consiste en el diseo de acciones cuya misin es alcanzar los
objetivos que se desean en un periodo determinado, mediante el empleo de
diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumenutilidad.

14-. Defina control administrativo.

Proceso mediante el cual la administracin se asegura de que los recursos son
obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos
planeados por la organizacin.

15-. Cules
contabilidad

son

algunas

de

las

herramientas

de

la

Los costos estndar, los presupuestos, el establecimiento de centros de

responsabilidad financiera, etc.

18-. Enumere
administrativa.

los

cinco

objetivos

de

la

contabilidad

1. remover a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a

corto plazo o estratgica, que ante ste entorno de competitividad cada da es
ms compleja.
2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin
relevante.

3. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta

de retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una
empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.
4. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsable de la empresa.
5. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

19-. Cules son las cuatro aptitudes ticas del contador que
promueve la contabilidad administrativa?
Competencia, confidencialidad, integridad y objetividad.

20-. Por qu es importante que los profesionales acten

ticamente?
Porque la tica tiene que ver en las decisiones de los negocios, debe orientarlas y
regularlas para lograr unas relaciones ms humanas y ms solidarias.