Annual Report - Semen - Indonesia - 2014 PDF

Laporan Tahunan
2014 Annual Report
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Memantapkan
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Menunjukkan
Kemantapan Posisi
Kendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif

dengan intensitas persaingan yang meningkat, realisasi
penambahan kapasitas produksi dan penguatan jaringan
distribusi membuat Kami mampu mengikuti dinamika pasar
dan mencatatkan volume penjualan total dan dominasi
pangsa pasar Indonesia.
Pangsa Pasar
Indonesia menjadi
43,7
Total Volume
Penjualan naik
2,6
28,5
menjadi
juta ton
Konsisten
Menunjukkan
Kinerja yang
Membesarkan Hati
Konsistensi kami dalam menerapkan fokus strategi yang meliputi
revenue management, capacity management, cost management
dan increasing competitive advantage memberikan hasil yang
cukup membesarkan hati, yakni peningkatan pendapatan
10% menjadi Rp27,0 triliun, laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 3,6%
mencapai Rp5,6 triliun dan EBITDA margin
di kisaran 30,8%.
Kapasitas Produksi
terus Meningkat
95.0
88.9
31.8
92.0
30.0
28.5
2014
2013
Kapasitas Produksi
(juta ton/tahun)
2012
2014
2013
2012
Utilisasi Kapasitas Terjaga

(juta ton/tahun)
Peningkatan Volume
Produksi Menuju
Level Kinerja Baru
Penerapan capacity management dengan dukungan fasilitas
produksi baru dan jaringan distribusi yang kuat membuat kami
mampu mengikuti dinamika pertumbuhan pasar di seluruh daerah
pemasaran dengan tingkat efisiensi yang baik.
Sebagai antisipasi terhadap perbaikan kondisi pasar di masa
mendatang, kami merealisasikan rencana pembangunan unit-unit
produksi baru di kawasan potensial guna mendukung tercapainya
level kinerja baru
(Lihat uraian Kas dan Setara Kas).
Partisipasi
pada Perbaikan
Kualitas Lingkungan
Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas

lingkungan. Kami berpartisipasi pada upaya mitigasi gas
rumah kaca dengan menerapkan pola produksi yang effisien,
memanfaatkan energi alternatif, mengelola dan memanfaatkan
bahan daur ulang, menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian
kegiatan operasional dan melakusanakan program penghijauan
serta konservasi lingkungan secara terstruktur dan terencana.
Setiap langkah ekspansi, kami realisasikan setelah
memperhitungkan daya dukung dan kelestarian lingkungan
dengan terlebih dahulu menyiapkan program rehabilitasi
lingkungan sebagai wujud komitmen kami terhadap perbaikan
kualitas lingkungan.
Komitmen untuk
Membangun
Komunitas Sekitar
Kami memiliki komtimen tinggi untuk berperan aktif pada upaya
peningkatan kesejahteraan komunitas sekitar melalui pelaksanaan
berbagai program pengembangan komunitas baik dalam bentuk
realisasi Program PKBL maupun program pengembangan komunitas
lainnya dengan sasaran membaiknya kualitas kehidupan masyarakat.
Seiring dengan kemajuan usaha, kami menambah alokasi dana
program TJSL menjadi sebesar Rp180,2 miliar, menyalurkan
dana Kemitraan sebesar Rp88,2 miliar dana Bina Lingkungan
sebesar Rp0,4 miliar.
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Menuju Level Baru
Langkah Menuju
Memantapkan
Memantapkan Langkah
14
Assuring the Move Into Next Level
Pembahasan Dan Analisis

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan

persemenan terunggul di level lokal maupun regional,
Semen Indonesia konsisten merealisasikan berbagai program
korporasi mencakup: pengembangan usaha, peningkatan
kompetensi seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat
sekitar dan perbaikan kualitas lingkungan.
Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara konsisten
dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya
posisi Perseroan di industri persemenan domestik dan membaiknya kinerja
operasional maupun keuangan di tengah kondisi perekonomian yang menantang.
Realisasi beragam program peningkatan kompetensi juga membuat jajaran insan
Perseroan memiliki kemampuan yang mumpuni dalam rancang bangun fasilitas
produksi dengan kualitas berstandar global.
Perseroan juga menunjukkan konsistensi tinggi terhadap perbaikan kehidupan
masyarakat sekitar serta berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas lingkungan.
Hasilnya, indeks kepuasan masyarakat meningkat dan membaiknya kualitas
lingkungan sekitar.
15
Laporan Manajemen
Ikhtisar Keuangan
(dalam jutaan Rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
2014
Aset lancar
Investasi pada entitas asosiasi
Aset tetap
Aset tak berwujud
Aset tidak lancar lainnya
2 0 13
2 0 12
11.648.545
9.972.110
146.980
127.510
8.231.297
102.828
20.221.067
18.862.518
16.794.115
1.103.697
1.158.475
1.003.033
1.194.377
672.721
447.811
34.314.666
30.792.884
26.579.084
Liabilitas jangka pendek
5.273.269
5.297.630
4.825.205
Liabilitas jangka panjang
4.038.945
3.691.278
3.589.024
Total Liabilitas
9.312.214
8.988.908
8.414.229
25.002.452
21.803.976
18.164.855
Pengeluaran modal
2.968.881
2.707.065
3.407.903
Modal kerja bersih
6.375.276
4.674.480
3.406.092
Total Aset
Total Ekuitas
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI

Pendapatan
26.987.035
24.501.241
19.598.248
Laba bruto
11.598.604
10.944.094
9.297.581
Laba usaha
7.155.668
7.062.993
6.181.524
Laba tahun berjalan
5.573.577
5.354.299
4.926.639
Total laba komprehensif tahun berjalan
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.565.858
5.370.247
4.847.252
7.720
(15.949)
79.388
Total
5.573.577
5.354.299
4.926.639
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.576.106
5.716.494
4.845.403
11.240
135.529
79.388
Total
5.587.346
5.852.023
4.924.791
EBITDA a)
8.303.439
8.099.042
6.869.077
96.090.624
83.931.008
94.014.592
5.931.520
5.931.520
5.931.520
938
905
817
Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali
Kapitalisasi Pasar
Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu)
Laba per saham dasar (Rp)
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI
2014
2 0 13
2 0 12
Marjin laba bruto (%)
43,0
44,7
47,4
Marjin laba usaha (%)
26,5
28,8
31,5
Marjin EBITDA (%)
30,8
33,1
35,0
Rasio EBITDA terhadap bunga
21,7
23,8
65,5
Rasio laba terhadap ekuitas (%) b)
23,2
25,7
27,9
Rasio laba terhadap total aset (%)
16,2
17,4
18,2
220,9
188,2
170,6
Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%)
29,8
33,8
28,9
Rasio liabilitas terhadap ekuitas c)
16,3
19,6
22,2
Rasio liabilitas terhadap total aset (%)
11,4
13,3
14,5
Rasio kewajiban terhadap kapital (%)
13,5
15,8
17,5
Rasio lancar (%)
a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
16

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Operasional
BIDANG INDUSTRI
Satuan
2014
2 0 13
2 0 12
SEMEN
Kapasitas Produksi Total
Ribu ton
31.800
30.000
28.500
Produksi Indonesia
Ribu ton
26.435
25.559
22.846
Produksi Regional
Ribu ton
1.825
1.355
Produksi Total
28.260
26.914
22.846
Penjualan Indonesia
Ribu ton
26.163
25.410
21.824
Penjualan Regional
Ribu ton
2.363
2.405
80
Produksi Sewn Kraft
Lembar
320.225
Produksi Sewn Woven
Lembar
33.312.965
19.233.600
17.277.950
Produksi Pasted Kraft
Lembar
229.542.343
199.458.456
187.109.916
Total Produksi Kemasan
Lembar
263.175.533
218.692.056
204.387.866
M2
40.429
109.736
215.693
M2
46.644
42.398
41.344
Batu Kapur
Ton
13.101.598
13.420.122
11.8113.856
Tanah Liat
Ton
3.375.135
3.631.518
3.186.909
Surface Miner
Ton
1.337.112
739.538
Subtotal
Ton
17.813.835
17.791.178
15.000.765
BCM
630.258
627.779
780.063
Pertambangan lainnya
Ton
5.991.443
9.047.420
9.642.722
Rental alat berat
Jam
83.542
144.158
229.319
INDUSTRI KEMASAN
INDUSTRIAL REAL ESTATE

Volume Penjualan
Penjualan Tanah Industri
Volume Penjualan
Sewa Tanah
PERTAMBANGAN
Jasa Tambang
Jasa Tambang Lainnya

Cut and fill
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
17
Laporan Manajemen
31.8
95,0
30.0
28.5
Kapasitas produksi 2014

naik
92,0
88,9
6,0
31,8
%
menjadi
juta ton
2014
2013
2012
2014
2013
2012
Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)
Tingkat Utilisasi
(juta ton/tahun)
(dalam %)
28.3
Volume produksi 2014

naik
26.9
22.8
28.5
27.8
5,0
28,3
%
22.6
menjadi
juta ton
2014
2013
2012
2014
Volume Produksi
(dalam juta ton)
8.303
24.501
8.099
19.598
2014
2013
6.869
2012
2014
Pendapatan
EBITDA
(dalam Rp miliar)
18
2012
Volume Penjualan
(dalam juta ton)
26.987
2013
(dalam Rp miliar)
2013
2012

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
5.566
5.370
57,0
4.847
55,3
52,6
2014
2013
2012
2014
Laba Bersih
(yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)

(Rp miliar)
2013
2012
Rasio Beban Pokok

Terhadap Pendapatan
(%)
18,2
17,4
16,5
15,8
2014
2013
15,9
16,2
2012
2014
2013
2012
Rasio Beban Usaha

Terhadap Pendapatan
Rasio Laba Terhadap

Total Assets / ROA
(%)
(%)
35,0
33,1
27,9
30,8
25,7
23,2
2014
2013
2012
2014
2013
Rasio Laba Terhadap

Ekuitas / ROE
Rasio Marjin
EBITDA
(%)
(%)
2012
19
Laporan Manajemen
Peristiwa Penting
09
Januari
Peringatan ulang tahun

pertama PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Peringatan ulang tahun pertama
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. ditandai dengan peresmian
lima proyek strategis yaitu
Vertical Cement Mill di pabrik
Tuban, Peresmian Packing plant
Banjarmasin, Launching Center
of Engineering, E-Procurement,
Launching pedoman pelaksanaan
komunikasi perusahaan.
21
Maret
Fasilitas Non Cash Loan

PT Semen Gresik sebagai anak usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mendapat fasilitas Non Cash Loan
Rp1,4 Triliun dari Bank Mandiri
untuk pembangunan pabrik semen
baru di Rembang
20
19
Februari
Peresmian Pabrik Semen

Tonasa Unit V dan PLTU
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
meresmikan Pabrik Tonasa V
dan power plant di kabupaten
Pangkep, Sulawesi Selatan. Tonasa
V berkapasitas 3 juta ton per tahun
dengan dilengkapi pembangkit listrik
2 X 35 MW dengan nilai investasi
mencapai Rp3,5 Triliun.
17
April
26
Februari
Peresmian Packing Plant

Banjarmasin
Semen Indonesia Resmikan Packing
Plant Banjarmasin yang berkapasitas
600 ribu ton per tahun dengan
investasi Rp120 miliar.
26
Mei
Kerjasama penanganan
Hukum
Ground Breaking Proyek

Indarung VI Padang
Semen Indonesia bekerjasama

dengan Jaksa Agung Muda Perdata
dan Tata Usaha Negara Kejaksaan
Agung dalam penanganan masalah
hukum bidang perdata dan tata
usaha negara.
Semen Indonesia melakukan Ground

Breaking pembangunan pabrik
Indarung VI di Padang. Pabrik
dengan investasi Rp3,25 Triliun dan
ditargetkan beroperasi tahun 2016

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
16
Juni
Pembangunan pabrik
ramah lingkungan di
Rembang
Semen Indonesia memulai
pembangunan pabrik ramah
lingkungan di Rembang dengan
kapasitas 3 juta ton per tahun
dengan investasi Rp4,4 triliun.
15
Juli
Penandatanganan perjanjian
kerjasama dengan JFE
Jepang
Semen Indonesia menandatangani
perjanjian kerjasama dengan JFE
Jepang dalam hal pembangunan
pembangkit listrik tenaga gas
buang/Waste Heat Recovery Power
Generation (WHRPG) dengan
kapasitas 30,6 MW.
18
Juni
Peresmian Anak Usaha di

bidang IT
Semen Indonesia Resmikan Anak
Usaha di bidang IT yaitu PT Sinergi
Informasi Semen Indonesia (SISI).
23
Juli
18
Juni
Kredit sindikasi dari

Bank Mandiri,Standard
Chartered dan SMBC
Semen Indonesia menerima
kredit sindikasi dari Bank Mandiri,
Standard Chartered dan SMBC
untuk refinancing Thang Long
Cement di Vietnam.
08
Agustus
Safari Ramadhan di
Kabupaten Rembang
Peresmian kantor Pusat

PT Semen Gresik
Semen Indonesia gelar Safari

Ramadhan di Kabupaten Rembang
dengan menyalurkan berbagai
bantuan sosial.
Semen Indonesia meresmikan

kantor pusat Semen Gresik di
Kabupaten Tuban Jawa Timur.
21
Laporan Manajemen
Peristiwa Penting
28
28
Agustus
29
Agustus
Perjanjian kerjasama cash

polling system
Semen Indonesia Center of

The Champs (SICC)
Serikat Karyawan Semen

Indonesia
Semen Indonesia menandatangani

perjanian kerjasama cash polling
system dengan bank Mandiri,BRI,BNI
dan CIMB Niaga.
Semen Indonesia mengembangkan

potensi yang dimiliki tak hanya bisnis
semen saja, namun juga berusaha
mencetak SDM unggul dengan
meresmikan Semen Indonesia Center
of The Champs (SICC).
Pengurus Serikat Karyawan Semen

Indonesia periode 2014-2016
terbentuk.
09
22
Agustus
September
15
September
19
Oktober
Packing Plant Mamuju
Pembangunan pabrik
pengolahan sampah
Pendirian UISI
Semen Indonesia meresmikan

Packing Plant Mamuju untuk
memperkuat distribusi semen
wilayah Sulawesi.
Semen Indonesia melalui

Semen Gresik Foundation mulai
pembangunan pabrik pengolahan
sampah dengan kapasitas 240 ton
per hari di Gresik dengan investasi
Rp13,5 miliar.
Semen Indonesia mendirikan

Universitas Internasional Semen
Indonesia (UISI) di Gresik.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
15
Oktober
22
Oktober
26
November
Penghargaan Website
terbaik
Ground Breaking WHRPG
Penghargaan Majalah
Warta Ekonomi
Semen Indonesia meraih

penghargaan Website BUMN terbaik
serta website sektor konstruksi
favorit pilihan pembaca versi Berita
Satu.
Ground Breaking Proyek Waste Heat

Recovery Power Generator (WHRPG)
di pabrik Tuban, dengan kapasitas
30,6 MW dan dijadwalkan selesai
pada akhir tahun 2016.
Semen Indonesia mendapat predikat

sebagai Most Powerful and Valuable
Company Category Cement (Basic
Industry & Chemical) versi majalah
Warta Ekonomi.
28
November
10
Desember
31
Desember
CSR Award 2014
Penghargaan Majalah
Forbes
Penutupan kinerja akhir

tahun 2014
Semen Indonesia Grup (SMI)

mendapat penghargaan dalam ajang
Indonesian CSR Awards 2014.
Semen Indonesia meraih

penghargaan sebagai salah satu dari
50 perusahaan publik berkinerja
terbaik dalam ajang best of the best
dari majalah Forbes.
Diselenggarakan video conference

SI Grup yang meliputi pabrik Semen
Padang, Semen Gresik, Pabrik Tuban,
Pabrik Tonasa dan TLCC Vietnam
untuk menandai produksi semen
terakhir tahun 2014.
23
Laporan Manajemen
Penghargaan & Sertifikasi

PENGHARGAAN 2014
Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 10 penghargaan berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai
prestasinya sepanjang 2014, mencakup diantaranya:
Tempat/Tanggal
24
PENGHARGAAN
Jakarta 23 Maret
Penghargaan IICD Top 50, Semen Indonesia menjadi salah satu diantara perusahaan
dengan tata kelola terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Jakarta 10 Juni
Semen Indonesia meraih The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic dan
Best CEO 2014 dari MNC Business berkat kinerja yang meliputi keuangan,saham dan
tata kelola perusahaan yang positif.
Jakarta 13 Juni
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) menganugerahi Direktur Utama Semen

Indonesia penghargaan Pena Emas atas peran dalam memajukan kualitas jurnalisme
Indonesia
Jakarta 18 Juni
Semen Indonesia meraih penghargaan Best Green Industry Award 2014

untuk kategori "Penyelamatan sumber daya air,mengembangkan energi
baru,mengembangkan keanekaragaman hayati, mempelopori pencegahan polusi dan
mengembangkan pengolahan sampah terpadu"
Jakarta 21 Juli
Semen Indonesia meraih penghargaan bidang CSR yaitu Antaranews CSR dari
Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara
Jakarta 18 Agustus
Semen Indonesia meraih penghargaan Energi Pratama dari Kementerian Energi dan
Sumber dan Mineral atas inovasi untuk pemanfaatan energi terbarukan.
Jakarta 19 Agutus
Semen Indonesia masuk dan meraih Forbes Global award. Semen Indonesia masuk
dalam jajaran 2.000 perusahaan terbaik di seluruh dunia
Jakarta 15 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Website terbaik versi Berita Satu di bidang
konstruksi favorit pilihan pembaca.
Jakarta 16 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Green Industri dari Kementerian Industri
Jakarta 17 Oktober
Direktur Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto menerima penghargaan sebagai CEO
pilihan dari Serikat Perusahaan Pers (SPS)

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Penghargaan & Sertifikasi
SERTIFIKASI
ISO 9001
: 2008
Sistim Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)
ISO 14001
: 2004
Sistim Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)
OHSAS - 18001
: 2007
Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2012-2014)
SMK3
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2014)
ISO/IEC - 17025
: 2008
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2013-2016).
25
Laporan Manajemen
Daftar Isi
26
16
IKHTISAR
112
16
Ikhtisar Keuangan
114
17
Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar

Modal
20
Peristiwa Penting
24
Penghargaan & Sertifikasi.
116
TINJAUAN OPERASIONAL
118
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
130
Kebijakan Umum
130
Pengelolaan Lingkungan
142
Inovasi Perseroan
150
Teknologi Informasi dan Komunikasi
160
Risiko dan Manajemen Risiko
26
DAFTAR ISI
28
LAPORAN MANAJEMEN
30
Laporan Komisaris Utama
00
Laporan Direktur Utama
52
LAPORAN PENGEMBANGAN
USAHA
61
Transformasi Korporasi
71
Ekspansi Regional
76
Ekspansi Domestik
80
Dana Pengembangan Usaha
Opini Analis
172 PEMBAHASAN DAN ANALISIS

MANAJEMEN
174
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan

Prospek Usaha
179
Prospek Industri Semen Domestik
179
Prospek Konsumsi Semen Regional
182
Tinjauan Usaha
82
INFORMASI PERUSAHAAN
183
Segmen Usaha Industri Semen
84
Nama Perseroan
183
Aspek Pemasaran dan Distribusi
86
Visi dan Misi
189
Aspek Penelitian dan Pengembangan
88
Sekilas Perseroan
192
Tinjauan Kinerja Keuangan
90
Milestone
193
Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian
92
Keunggulan Perseroan
200
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian
94
Struktur Organisasi
210
Arus Kas
96
Peta Wilayah Operasional dan Distribusi.
200
Kemampuan Membayar Hutang
98
Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung.
207
Realisasi Belanja Modal
101
Akses Informasi
216
Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi
102
Anak Perusahan dan Perusahaan Asosiasi
218
Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasi
218
Segmen Usaha Semen
104 INFORMASI BAGI INVESTOR
222
Segmen Usaha Non-semen
104
Grafik Kinerja Saham
226
Segmen Usaha Lainnya/Perusahaan Asosiasi
105
Ikhtisar Saham, Pembayaran Dividen dan

Kronologi Pencatatan Saham
229
Informasi-Informasi Material
229
Investasi, Ekspansi dan Divestasi
229
Penggabungan/Peleburan Akuisisi
229
Restrukturisasi Utang/Modal
229
Transaksi Material
230
Transaksi Benturan Kepentingan
231
Transaksi Material & Kejadian Luar Biasa
106
Komposisi pemegang saham.
107
110
Struktur Kepemilikan Saham
110
Kepemilikan Saham oleh Direksi
111
Dividen dan Kebijakan Dividen
112
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham

Perseroan
20 Besar Pemegang Saham.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Daftar Isi
231
Perubahan Peraturan dan Perundangan

yang Relevan dan Dampaknya Terhadap
Kinerja Perusahaan (disajikan dalam bentuk
tabel)
233
Perubahan Kebijakan/Standar Akuntansi

dan Pengungkapan
233
Transaksi dengan Pihak Pihak Yang Berelasi
236
Aset Dan Liabilitas Moneter Dalam

Mata Uang Asing
358
LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
360
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
367
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan

Keselamatan Kerja
372
Tanggung Jawab Sosial dan

Kemasyarakatan
380
DATA PERUSAHAAN
382
Profil Dewan Komisaris
385
Profil Dewan Direksi
236
LAPORAN PELAKSANAAN TATA

KELOLA PERUSAHAAN
389
238
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan
Informasi Tambahan Pergantian Komisaris

Dan Dewan Direksi
390
Komisaris Independent
258
Rapat Umum Pemegang Saham
391
Komite Nominasi & Remunerasi
270
Dewan Komisaris
392
282
Direksi
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan

Investasi
300
Komite Penunjang Dewan Komisaris
314
Koordinasi Dewan Komisaris Dan Direksi
393
Sekretaris Dewan Komisaris
320
Sekretaris Perusahaan
330
Sistim Pengawasan dan Pengendalian

Internal
332
Internal Audit
342
Akuntan Perseroan
344
Penerapan Manajemen Risiko
348
Kode Etik Perusahaan dan Budaya

Perusahaan
Alamat Entitas Anak Perusahaan dan

Perusahaan Afiliasi
398
PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN
400
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
27
Laporan
Manajemen

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi besertaseluruh jajaran,

telah berhasil melalui ujian tersebutdengan baik, demikian juga
keputusan menjadiStrategic Holding adalah keputusan yang tepat
yangakan membawa banyak kelebihan saat ini, maupundi masa
mendatang.
29
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
30

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kondisi usaha di tahun 2014 yang kurang kondusif dengan pertumbuhan

permintaan semen terendah dalam beberapa tahun terakhir melahirkan
tantangan sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan Semen Indonesia.
Selesainya tahapan transformasi menjadi strategic holding company di tahun
penuh tantangan tersebut menjadi moment ujian, moment perbaikan diri untuk
memaksimalkan masing-masing keunggulan Opco menjadi kesatuan yang padu
membentuk landasan yang semakin kuat untuk berkembang.
Semen Indonesia yang semakin kuat dan semakin padu siap mengatasi
tantangan, mendukung pembangunan bangsa dan menciptakan peluang
pertumbuhan di masa mendatang.
Assalaamualaikum Wr. Wb.,
Pada saat bersamaan, kondisi perekonomian global

masih belum kondusif, berdampak pada rendahnya
Pemegang Saham yang Terhormat,
tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Akibatnya
Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan
daya beli masyarakat menurun. Di sisi lain turunnya
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
ekspor produk Indonesia dan tingginya subsidi
karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
energi (BBM dan Listrik) membuat defisit neraca
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
perdagangan nasional melebar dan nilai tukar rupiah
dengan menorehkan kinerja cukup baik. Perseroan
melemah. Upaya Bank Indonesia mengantisipasi
berhasil meletakkan dasar-dasar yang semakin
pelemahan nilai tukar dan menjaga inflasi dengan
kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha
kembali menaikkan suku bunga rujukan pada
berkelanjutan di masa mendatang.
akhirnya membuat kegiatan pembangunan fisik

melemah.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi

Menurut
pengamatan
ada
Kondisi makro tersebut membuat permintaan semen
berbagai kondisi yang membuat tahun 2014 menjadi
menurun. Pada sisi lain, pembangunan unit baru
salah satu tahun yang penuh tantangan, tahun ujian
dari beberapa pelaku industri semen, termasuk
bagi Semen Indonesia. Pada tahun 2014, agenda
Semen Indonesia, justru selesai dan memasuki tahap
politik
komersial di tahun 2014. Akibatnya persaingan antar
nasional
Dewan
berlangsung
Komisaris,
dengan
dinamis.
Sekalipun akhirnya terjadi suksesi kepemimpinan
pelaku industri semen semakin meningkat.
nasional dengan damai, proses pemilihan yang

berlangsung sengit membuat kondisi politik di tanah
Di tengah kondisi usaha yang menantang tersebut,
air sempat hangat, membuat realisasi investasi di
Semen Indonesia memasuki tahap-tahap akhir
bidang properti relatif rendah.
dari proses transformasi menjadi Strategic Holding

Company, yang membawahi empat anak perusahaan
31
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Operating Company (OpCo), yakni PT Semen Gresik,
perkembangan yang membesarkan hati. Progress
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan TLCC.
pembangunan kedua unit hingga akhir tahun 2014
Selesainya tahapan transformasi di tengah kondisi
sesuai dengan yang direncanakan.
usaha yang menantang, menjadi ujian tersendiri bagi

Semen Indonesia.
Selain itu, di tahun yang menantang tersebut Direksi
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta

seluruh jajaran, telah berhasil melalui ujian tersebut
dengan baik, demikian juga keputusan menjadi
Strategic Holding adalah keputusan yang tepat yang
akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun
di masa mendatang.
Menghadapi
ketatnya
persaingan
di
juga berhasil meningkatkan volume penjualan,

sehingga pendapatan Perseroan meningkat dan
menjaga pangsa pasar di Indonesia tetap dominan
di kisaran 43,7%. Naiknya komponen biaya akibat
penyesuaian harga listrik dan BBM, disikapi dengan
penguatan sinergi pemasaran dan distribusi.
tengah
Pada akhirnya, peningkatan pendapatan disertai
menurunnya permintaan, Direksi merealisasikan
upaya pengendalian biaya, membuat laba bersih
program pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas produksi
Perseroan kembali meningkat sebesar 3,6% dengan
yang sebelumnya tertunda karena harus berproduksi
nilai sebesar Rp5,6 triliun. Sehingga laba bersih per
untuk memenuhi permintaan. Berbekal kuatnya
saham meningkat menjadi Rp938,- dari angka di
brand equity yang dikenal dengan Semen Gresik,
tahun sebelumnya, Rp905,-. EBITDA Perseroan juga
Semen Padang, dan Semen Tonasa serta dukungan
meningkat menjadi Rp8,3 triliun dari angka Rp8,1
fasilitas produksi baru, membuat Perseroan tetap
triliun di tahun sebelumnya.
dapat memenuhi permintaan dan menjaga pangsa

pasar. Berkat perannya sebagai strategic holding,
Dewan Komisaris mencatat, dengan raihan tersebut
Perseroan dapat mensinergikan kapabilitas masing-
maka tahun 2014 adalah tahun ke-delapan secara
masing Opco untuk memasok semen pada pasar-
berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan
pasar potensial sesuai kapasitas produksi masing-
laba bersih.
masing.
Dengan
mempertimbangkan
berbagai
raihan
Selain pasokan semen yang sesuai kebutuhan,
Perseroan tersebut di tahun yang menantang, Dewan
program pemeliharaan yang tengah berlangsung
Komisaris memberi penilaian yang baik terhadap
juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena
raihan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas
semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan suku
operasional di tahun 2014.
cadang, yang membuat operasional unit produksi

yang lain lebih terjamin kehandalannya.
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut

dikomunikasikan
baik
kepada
seluruh
pemangku kepentingan, terutama kalangan investor
Perseroan mampu mulai merealisasikan rencana
di pasar modal dan mendapatkan respon yang positif,
pembangunan unit baru, yakni Unit Pabrik Rembang
sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga
di Jawa Tengah dan Indarung VI di Padang, Sumatera.
saham Perseroan. Harga saham Perseroan ditutup
Pembangunan
sekalipun
pada harga Rp16.200 per saham, meningkat 14,5%
khususnya
dari penutupan tahun 2013, sebesar Rp14.150 per
juga
unit
menghadapi
pembangunan
unit
baru
ujian
tersebut,
tersendiri,
Rembang,
menunjukkan
saham.
32
dengan
Sinergi yang semakin kuat tersebut, membuat

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pelaksanaan
Tugas
Pengawasan
dan
Dewan Komisaris secara konsiten melaksanakan
Penasehatan Kepada Direksi
pengawasan
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris
Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja
melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan
modal, kemajuan pembangunan proyek strategis
manajemen,
dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang
mekanisme
kepengurusan
dan
atas
pencapaian
RKAP
(Rencana
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi
dijalankan
serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil
penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan
evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,
langsung ke lokasi proyek.
Direksi
melalui
pertemuan
berkala,
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk

terus menggali potensi-potensi dan memaksimalkan
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan
beragam benefit yang mengiringi selesainya tahapan
jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi
transformasi Perseroan sebagai Strategic Holding.
Direksi dalam merealisasikan beberapa program

besar yang membutuhkan dukungan dan berada di
Selain melakukan inovasi operasional, termasuk

implementasi
fokus
strategi
yang
luar kewenangan pengambilan keputusan Direksi.
meliputi
revenue management, cost management, capacity
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik
management dan improving competitive advantage,
Tata Kelola
Direksi sudah semestinya mencermati, apa yang
Dewan
kemudian dapat dilakukan untuk mengoptimalkan
Penunjang Dewan Komisaris tidak henti-hentinya
potensi dari status baru tersebut.
mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas
Komisaris
didukung
oleh
Komite
penerapan GCG melalui sosialisasi terus menerus

Disamping itu, dengan semakin luasnya cakupan
dan berjenjang, seluruh aturan yang tercakup
operasi Perseroan pasca akuisisi TLCC, Dewan
dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun
Komisaris
penjelasan nilai-nilai perusahaan. Dewan Komisaris
mendorong
ditingkatkan
intensitas
dan kualitas pengelolan risiko. Pengelolaan risiko
mengapresiasi
melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM)
peninjauan dan perumusan ulang seluruh ketentuan
sudah selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya
yang tercakup dalam Board Manual, Pedoman Kode
mengenali, mengidentifikasi dan memitigasi risiko,
Etik dan kebijakan yang menyertai, sehingga semakin
namun mengenali adanya peluang peningkatan
selaras dengan perkembangan terkini.
usaha,
sekaligus
menentukan
skala
Direksi
atas
selesainya
proses
peluang
pengembangan usaha yang terbuka.
Mengingat Perseroan telah bertekad, dan kini telah

menjadi pemain semen di tingkat regional, sementara
Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang
dalam waktu dekat segera berlaku Masyarakat
dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan sinergi
Ekonomi Asean, Dewan Komisaris mengamanatkan
antar OpCo baik dalam hal pemasokan produk
untuk segera dikaji peningkatan standar penerapan
di pasar tertentu, maupun dalam hal mengelola
praktek tata kelola sesuai standar kawasan.
tekanan beban operasi dan distribusi yang meningkat

dengan status sebagai Strategic Holding yang
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit;
sudah semestinya memberi hasil yang lebih optimal
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
dibandingkan sebelumnya.
(SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR),

serta Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara
33
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
full-time akan siap mengawal upaya peningkatan
maju bersama-sama mendukung pembangunan
kualitas penerapan praktek tata kelola terbaik
Indonesia.
tersebut, disamping siap menjalankan tugas-tugas

pengawasan dan penasehatan.
Untuk memastikan tercapainya kondisi tersebut,

Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi
Dalam kaitan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan
implementasi
Komisaris
Komite-komite
Plan (HCMP) yang telah disusun sesuai dengan
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya
perkembangan status korporasi. Dewan Komisaris
dengan baik, efisien dan efektif. Namun dengan
mendukung kebijakan Direksi untuk mendasarkan
semakin besarnya skala usaha Perseroan dan akan
pengelolaan
semakin beratnya tantangan yang dihadapi, Dewan
kompetensi
Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi
penetapan
dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite
remunerasi yang kompetitif.
juga
menilai
bahwa
tahapan
sumber
Human
daya
competency
jenjang
Capital
manusia
based
karir
berbasis
baik
maupun
Master
dalam
pemberian
Komisaris.
Dewan
Komisaris
juga
mendukung
upaya
Pengembangan SDM
peningkatan daya inovasi setiap insan Perseroan
Dewan Komisaris berpendapat, suksesnya program
melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on
ekspansi Perseroan selain bergantung pada modal
Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun ke-
dan kapabilitas manajeman adalah kompetensi
lima dalam penyelenggaraannya.
sumber daya manusia. Menyusul berkembangnya

skala usaha, bertambahnya area operasional hingga
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
lintas batas dan berubahnya status sebagai holding,
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk
membuat pengelolaan dan pengembangan sumber
meningkatkan
daya manusia harus disesuaikan. Pengembangan SDM
tanggung
tidak lagi terfokus kepada peningkatan kompetensi,
koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan
namun juga berfokus pada upaya merubah mindset,
berbagai program, baik dalam rangka PKBL maupun
cara pandang seluruh jajaran SDM.
program
kualitas
jawab
pelaksanaan
sosial
tanggung
jawab
program
perusahaan
lainnya.
melalui
Mengingat
skala usaha Perseroan yang terus berkembang,

Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung
Dewan Komisaris mengingatkan agar keberhasilan
penuh
dan
pelaksanaan program tanggung jawab sosial disatu
dijalankan Direksi untuk merubah mindset tersebut,
prakarsa-prakarsa
wilayah dipelajari, dievaluasi dan untuk kemudian
meningkatkan
kompetensi
yang
digagas
menggali
dikembangkan di tempat-tempat baru. Sehingga
potensi-potensi SDM yang sebelumnya terpencar di
sekaligus
dengan demikian akan lebih menjamin tercapainya
masing-masing OpCo.
falsafah triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit

(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial)
Dewan Komisaris akan mengawal jalannya perubahan
dalam kegiatan operasional Perseroan, terutama
mindset SDM dan menyatunya kompetensi internal
dengan lebih cepatnya peningkatan kesejahteraan
tersebut, serta turut mengambil peran sesuai
masyarakat sekitar.
kewenangannya, agar di masa mendatang seluruh
34
jajaran insan Semen Indonesia menjadi satu kesatuan
Dewan Komisaris menggaris bawahi upaya konsisten
yang utuh di dalam menyuarakan kehendak untuk
yang
dijalankan
manajemen
dalam
menjaga

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai
sebelumnya masih terkendala perijinan dan ketidak
program yang mampu menyatukan pemenuhan
mampuan negara untuk memfasilitasi pengembangan
kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan
infrastruktur tertentu, seperti pengembangan jalan
program pemanfaatan limbah industri lain. Selain
antar wilayah, pembangunan pelabuhan maupun
itu Dewan Komisaris juga mendukung partisipasi
infrastruktur ketenagalistrikan.
Perseroan
dalam
upaya
menurunkan
dampak
pemanasan global melalui pengembangan proyek
Berdasarkan prakiraan pertumbuhan ekonomi yang
Clean Development Mechanism (CDM), program
konservatif, Dewan Komisaris berpendapat untuk
upaya pengurangan emisi CO2 berskala global yang
jangka pendek permintaan semen domestik masih
diantaranya diwujudkan melalui pembangunan unit
tumbuh pada kisaran 6-7 % selanjutnya secara
WHRPG di Tuban.
gradual akan meningkat lebih tinggi di tahun-tahun

berikutnya.
Upaya-upaya
tersebut
menurut
hemat
Dewan
Komisaris menunjukkan wujud nyata dari komitmen
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan
Perseroan dalam berpartisipasi terhadap upaya
bahwa
melestarikan lingkungan yang dijalankan bersama-
semen dalam jangka panjang tersebut juga akan
sama warga dunia.
mengundang pemain industri semen potensial untuk
peluang
pertumbuhan
sektor
industri
turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing

Pandangan dan Prospek Ke Depan
bagi Perseroan.
Keberhasilan Perseroan melalui tahun 2014 yang

menantang dengan tetap menunjukkan prestasi
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan
kinerja yang baik menunjukkan besarnya potensi
Direksi
yang dapat diraih dari perubahan status Perseroan
jangka panjang,
Holding.
menerapkan
inisiatif
strategi
meliputi pertumbuhan kapasitas
Strategic
produksi, pengamanan energi, penguatan citra
Holding, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan
mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi
pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan
yang telah ada, termasuk memaksimalkan ekuitas
mampu
dari tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan
dan
menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis.
berkesinambungan.
menjadi
Strategic
konsisten
Sebagai
memanfaatkan
mencatatkan
peluang
pertumbuhan
yang
terbuka
kinerja
yang
Efisiensi dan sinergi operasional yang berlangsung dari

berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan
perawatan maupun distribusi pemasaran, terbukti
Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
membuat Perseroan tetap dapat mempertahankan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam
pangsa pasar di tengah persaingan yang ketat.
dokumen RJPP yang telah diajukan Direksi dan

disepakati bersama, serta siap memberikan masukan
Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,
dan saran untuk memastikan tercapainya setiap
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sekalipun
tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.
di tahun mendatang masih menghadapi tantangan,

perekonomian Indonesia akan terus tumbuh semakin
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
kuat di tahun-tahun mendatang, didukung oleh
Pada tahun pelaporan telah terjadi pergantian
terealisirnya berbagai proyek infrastruktur yang
susunan Dewan Komisaris Perseroan, melalui RUPST
35
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014.
dan selamat menjalankan tugas bersama-sama
Sesuai keputusan RUPST tersebut, beberapa anggota
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen
Dewan Komisaris telah mengakhiri masa tugasnya,
yakni Sdr. Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris;

Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris dan
Pada saat laporan ini disusun, jumlah anggota
Sdr. Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Dewan Komisaris telah berkurang 1 orang, setelah
Perseroan
atas
meninggalnya Sdr. Farid Prawiranegara pada tanggal
pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota
21 Agustus 2014. Kami sampaikan belasungkawa
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
kepada keluarga yang ditinggalkan, dan tak lupa
mengucapkan
terima
kasih
kami ucapkan terima kasih atas pengabdian Sdr. Farid

Selanjutnya sesuai keputusan RUPST, beberapa
Prawiranegara selama menjabat sebagai anggota
anggota Dewan Komisaris baru memulai masa
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris, yakni:

sebagai Komisaris,
Selanjutnya pada tanggal 23 Januari 2015, melalui
dan Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris, Sdr.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sdr
Muchamad Zaidun sebagai Komisaris Independen
Sony Subrata diangkat menjadi Komisaris. Kami
dan Sdr. Farid Prawiranegara Sebagai Komisaris
mengucapkan selamat bergabung dan selamat
Independen. Kami mengucapkan selamat bergabung
bertugas di jajaran Dewan Komisaris.
Sdr. Marwanto Harjowiryono
36

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Purna Kata
kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan
Kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan
yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat
ini menyampaikan ungkapan syukur kehadirat
dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang
Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan
Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan
mencapai kinerja yang membanggakan berkat
karuniaNya untuk kita semua.
dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan
Jakarta, April 2015
segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas
Wassalamualaikum WrWb.
sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
37
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
HADI WALUYO
Komisaris
Independen
38
MARWANTO HARJOWIRJONO
Komisaris
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
MUCHAMMAD ZAIDUN
WAHYU HIDAYAT
ACHMAD JAZIDIE
SONY SUBRATA
Komisaris
Independen
Komisaris
Komisaris
Komisaris
39
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
SUparni
Direktur Utama
40

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan berhasil meresmikan beroperasinya 1 unit pabrik baru dan beberapa

unit packing plant maupun grinding plant, meresmikan dimulainya tahap
pembangunan 2 unit pabrik baru, melanjutkan program-program lanjutan
sebagai strategic holding, dan mencatatkan pertumbuhan laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun
sebagai prestasi kinerja utama. Perseroan juga berhasil memperbaiki dasardasar operasional melalui konsolidasi dan sinergi antar OpCo untuk mengatasi
tahun 2014 yang penuh dengan tantangan, sekaligus memperkuat fondasi
kokoh bagi peningkatan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Lambatnya pemulihan ekonomi China sebagai
Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan kami
kekuatan ekonomi ke dua di dunia secara langsung
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha
mempengaruhi
Esa atas berkah dan karuniaNya sehingga Perseroan
Indonesia, terutama kelapa sawit, batubara dan
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
komoditas mineral lainnya .
permintaan
komoditas
primer
dengan tetap menorehkan berbagai prestasi kerja

yang baik. Tahun 2014 adalah tahun penuh ujian
Hal tersebut pada akhirnya mempengaruhi neraca
bagi pengembangan usaha Perseroan namun juga
perdagangan
merupakan tahun pembuktian bagi ketangguhan
perdagangan kemudian semakin tertekan akibat
seluruh jajaran insan PT Semen Indonesia (Persero)
naiknya subsidi konsumsi BBM, sejalan dengan
Tbk sebagai pelaku industri persemenan terdepan di
pertambahan kendaraan di Indonesia. Dalam rangka
Indonesia maupun kawasan regional.
mengalihkan anggaran subsidi ke program-program
Indonesia.
Angka
defisit
neraca
peningkatan kapasitas produksi nasional, Pemerintah

Kondisi Perekonomian Dalam Negeri Tahun
kemudian menyesuaikan harga BBM bersubsidi,
2014
menyusul pencabutan subsidi listrik. Hal tersebut
Pemulihan
perekonomian
global
ternyata
mendorong tetap tingginya laju inflasi, mencapai
berjalan lebih lambat dari prakiraan sebelumnya.
sebesar 8,36% lebih besar dari target
Perekonomian Amerika Serikat telah menunjukan
di awal tahun. Dalam rangka memperbaiki defisit
perbaikan mendasar, sehingga membuat Pemerintah
neraca perdagangan dan mengendalikan laju inflasi,
dan
The
Fed
mulai
merealisasikan
4,5 +1%
program
Bank Indonesia kemudian menaikan suku bunga
Quantitative Easing, namun di sisi lain, perekonomian
rujukan, BI Rate, ke kisaran 7,75%. Langkah tersebut
Eropa belum menunjukan perbaikan. Demikian
berhasil menahan terjadinya pelemahan nilai tukar
juga di Asia, China dan Jepang belum menunjukan
menjadi di kisaran Rp12.440/US$ dari Rp12.189/
peningkatan pertumbuhan, sementara India mulai
US$.
menunjukan perbaikan.
41
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Selain tekanan kondisi makro yang begitu kuat, di
pemakaian
dalam negeri ada dua peristiwa politik penting yang
menekan
mewarnai perjalanan kebangsaan Indonesia ditahun
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
2014, yakni pemilihan umum untuk menentukan
biaya distribusi dengan membangun packing plant
komposisi anggota DPR, DPD dan DPRD, serta proses
untuk menekan beban operasional per ton.
energi,
biaya
menurunkan
pemeliharaan
biaya
dan
energi,
optimalisasi
pemilihan untuk suksesi kepemimpinan nasional.

Penurunan biaya energi diantaranya dilakukan
Seluruh rangkaian kondisi tersebut berimbas pada
dengan memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG
melemahnya daya beli masyarakat, mengurangi
yang telah beroperasi di Padang, memaksimalkan
laju pertumbuhan bisnis properti dan infrastruktur,
operasional power plant di Tonasa, penggunaan
sehingga mengurangi permintaan semen di pasar
batubara kalori lebih rendah dan inovasi penggunaan
Indonesia. Pertumbuhan pasar semen tahun 2014
sumber energi alternatif dalam memproduksi terak.
tercapai sebesar 3,3%, di bawah prediksi 6%.

Perseroan
menerapkan
strategi
Improving
Dilain pihak beberapa produsen semen, termasuk
Competitive Advantage, membuat Perseroan mampu
Perseroan, di tahun 2014 telah menyelesaikan
mempertahankan, bahkan meningkatkan loyalitas
pembangunan unit produksi baru maupun unit
pelanggan
serta
pendukungnya. Akibatnya persaingan meningkat,
persaingan
industri
dan memaksa seluruh pelaku industri persemenan
Hasilnya, pada tahun 2014 Perseroan mencatatkan
nasional merealisasikan strategi-strategi operasional
pertumbuhan total volume penjualan sebesar 2,6%
untuk mempertahankan kinerjanya.
menjadi 28,5 juta ton dari 27,8 juta ton di tahun
mampu
semen
mengikuti
yang
dinamika
meningkat.
2013, dan mencatatkan pangsa pasar Indonesia

Memperkuat Landasan Pertumbuhan,
sebesar 43,7% .
Memastikan Kinerja yang Optimal

Kondisi
yang
Selanjutnya, konsistensi penerapan fokus strategi
meningkat tersebut membuat Perseroan harus
makro
dan
Revenue Management dengan upaya mendapatkan
mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan
optimize revenue dilakukan dengan fokus pada
meningkatkan konsolidasi internal dan sinergi baik
daerah-daerah pasar utama, pengembangan pasar
dari sisi operasional, maupun perencanaan strategis.
potensial serta sinergi group membuat Perseroan
Penerapan fokus strategi cost management dengan
berhasil meningkatkan nilai pendapatan sebesar
melakukan upaya-upaya pengendalian biaya produksi
10,1% mencapai Rp27,0 triliun dari nilai sebesar
maupun
Rp24,5 triliun di tahun sebelumnya.
distribusi
situasi
yang
persaingan
cenderung
meningkat
dengan menerapkan beragam hasil pengembangan

inovasi.
Perseroan
juga
menerapkan
program
Beragam upaya dalam rangka penerapan inisiatif cost
konservasi energi untuk lebih mengendalikan biaya
management sebagaimana disebutkan sebelumnya
energi, yang merupakan komponen utama dalam
berhasil mengendalikan kenaikan biaya produksi
proses produksi semen.
per ton, sehingga walaupun terjadi kenaikan beban

energi terutama tarif listrik, beban pokok penjualan
Menghadapi
berupaya
diantaranya
42
penurunan
meningkatkan
dengan
permintaan,
effisiensi
menurunkan
Perseroan
pada tahun 2014 hanya meningkat sebesar 13,5%
operasional
dari tahun 2013. Selain itu, melalui program
intensitas
efisiensi yang dijalankan, Perseroan juga berhasil

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
mengendalikan laju pertumbuhan beban usaha,
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut
sehingga rasio beban usaha berada pada kisaran
direspon
16,5% sedikit meningkat dari 15,8% di tahun
termasuk kalangan investor di pasar modal. Hal
sebelumnya. Sehingga EBITDA Perseroan meningkat
tersebut tercermin dari meningkatnya harga saham
menjadi Rp8,3 triliun, naik 2,5% dibanding tahun
Perseroan menjadi sebesar Rp16.200 per saham
sebelumnya.
di akhir tahun 2014, meningkat 14,5% dari harga
positif
oleh
pemangku
kepentingan,
penutupan akhir tahun 2013, sebesar Rp14.150 per

saham.
Secara keseluruhan laba yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk mencatat kenaikan
sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun dari Rp5,4 triliun
Memperkuat Landasan Pertumbuhan
di tahun sebelumnya. Dengan demikian laba bersih
Berkelanjutan dimasa Mendatang
persaham yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Selain mencatatkan kinerja tersebut, pada tahun
entitas induk meningkat 3,6% menjadi Rp938,- dari
2014, Perseroan terus melanjutkan berbagai inisiatif
Rp905,-.
strategis sebagai bagian dari upaya memperkuat

landasan pertumbuhan usaha berkelanjutan dimasa
Hasil kinerja operasional ini membuat kondisi
mendatang. Berbagai langkah strategis yang tengah
fundamental Perseroan tetap kokoh, dengan ROE
dilaksanakan dan dipersiapkan meliputi:
sebesar 23,2% dan ROA sebesar 16,2%. Posisi Debt
Peningkatan kapasitas produksi: pembangunan
to Equity Ratio (DER) diakhir tahun 2014 menjadi
unit pabrik baru di Jawa Tengah dan Sumatera
16,3% dari sebesar 19,6% dan rasio liabilitas
Barat, pembangunan cement mill, upgrading dan

perluasan quarry.
terhadap total aset menjadi 11,4% dari angka 13,3%
Peningkatan
di tahun 2013 akibat penarikan fasilitas pinjaman

dalam
rangka
ekspansi.
Sekalipun
Peningkatan
kemampuan keuangan Perseroan yang kuat untuk
efisiensi
biaya:
pembangunan
WHRPG di Tuban berkapasitas 30,6 MW dan
mendukung implementasi rencana pengembangan
peningkatan
di masa yang akan datang.

hasil
dengan
potensial.
pada batas yang sangat sehat dan menunjukan
ringkas
distribusi
membangun packing plant di 3 daerah pemasaran
mengalami
peningkatan, rasio liabilitas tersebut masih berada
Gambaran
fasilitas
penggunaan
Alternative
Fuel
Resources (AFR).
operasional
Penguatan faktor penunjang; meningkatkan
tersebut
menunjukan Perseroan berhasil membukukan kinerja
kompetensi
positif ditengah ketatnya persaingan, sebagai berikut.
penyempurnaan ICT.
URAIAN
2014
SDM
2013
dan
menyelesaikan
Perubahan %
Volume Produksi Semen (juta ton)
28,3
26,9
5,2%
Volume Penjualan (juta ton)
28,5
27,8
2,5%
Pendapatan (Rp miliar)
26.987
24.501
10,1%
Laba Usaha (Rp miliar)
7.156
7.063
1,3%
EBITDA (Rp miliar)
8.303
8.099
2,5%
Laba Bersih (Rp miliar)
5.566
5.370
3,6%
43
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Melanjutkan
program-program
pasca
transformasi sebagai Strategic Holding.
strategis. Tujuannya adalah mengkapitalisasikan

seluruh kemampuan dalam rancang bangun maupun
kemampuan inovatif dibidang persemenan sebagai
Dengan berbagai langkah strategis yang telah
keunggulan
berhasil di tahun 2014 dan akan dilaksanakan di
usaha dimasa mendatang.
Perseroan
dalam
mengembangkan
tahun mendatang, Perseroan siap memastikan

semakin kokohnya landasan pertumbuhan usaha
Sebagai kelanjutan pembentukan Semen Indonesia
yang berkelanjutan di masa mendatang serta
Center of the CHAMPS (SICC) Perseroan berupaya
memastikan dicapainya visi Perseroan sebagai salah
mempertajam fungsi pilar-pilarnya, meliputi Dynamic
satu perusahaan persemenan internasional yang
Learning, membangun Center of Enginering, Central
terkemuka di kawasan Asia Tenggara.

Perseroan berhasil mengatasi tantangan di tahun 2014 selain berhasil merintis berbagai langkah strategis sebagai
bagian program strategis lanjutan untuk memperkuat fondasi bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dimasa
mendatang
Meralisasikan Program-program Strategis Pasca
of Research dan selanjutnya membentuk Universitas
International Semen Indonesia.
Pembangunan 2 Unit Baru di Rembang dan Indarung

Sumatera Barat merupakan salah satu program-
Perseroan
program strategis pasca transformasi korporasi.
SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan
Progres pembangunan fisik tersebut berjalan, hanya
menyiapkan SDM yang kompeten atau best people
saja untuk pembangunan unit di Rembang masih
sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent
menghadapi
ketidaksetujuan
performance) dan penguatan struktur industri.
sebagian kecil masyarakat terkait isu lingkungan dan
Untuk menyiapkan best people diwujudkan dengan
sosial, saat ini dalam proses penyelesaian.
institusi dalam SICC: Center of Engineering, Center of
masalah
dengan
akan
meningkatkan
peran
kunci
Research, Center of Dynamic Learning, dan Center of

Perseroan telah berupaya keras meyakinkan mereka
Knowledge Management. Sementara pilar SICC yang
bahwa pembangunan unit tersebut telah memenuhi
berorientasi keluar meliputi Training and Consulting
kaidah-kaidah lingkungan maupun sosial. Perseroan
Services
menerapkan teknologi terkini dalam perancangan
Indonesia (UISI).
maupun
operasional,
sehingga
lebih
dan
Universitas
Internasional
Semen
ramah
lingkungan. Dengan segala pendekatan, penjelasan
Inovasi
dan
Perseroan
Perseroan menggulirkan program inovasi sebagai
berharap pembangunan unit di Rembang akan dapat
satu modal intelektual untuk meningkatkan daya
diselesaikan sesuai jadwal.
saing menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
pemberian
pengertian
tersebut
Dalam rangka menumbuhkan semangat berinovasi,

Sementara
44
itu,
dalam
mempersiapkan
Perseroan secara berkelanjutan menggali ide-ide
kompetensi Human Capital agar mampu berkiprah
kreatif yang sejalan dengan strategi Perseroan serta
di kancah regional maupun global, Perseroan
memberikan penghargaan bagi inovator terpilih. Pada
melanjutkan
tahun 2014 Perseroan kembali menyelenggarakan
upaya
rangka
realisasi
beragam
inisiatif

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang
Peninjauan dan penyusunan ulang Pedoman
ke-enam dengan pengelompokan inovasi pada
Sistim Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
beberapa bidang utama antara lain bahan baku,
System Manual).
teknologi dan proses, manajemen, dan sebagainya.

Perseroan menerapkan beberapa hasil inovasi dari
lomba tersebut dalam kegiatan operasional untuk
mendapatkan
peningkatan
efisiensi
dan
daya
saing. Perseroan kemudian kembali mendapatkan

penghargaan Rintisan Teknologi untuk ke-empat
kalinya atas konsistensinya dalam menerapkan hasil
lomba inovasi tersebut pada kegiatan operasionalnya.
Perseroan juga mendapatkan beberapa penghargaan
Peningkatan kualitas Integrated Enterprise Wide

Risk Management (IEWRM), yang membuat
seluruh
risk
owner
mampu
mengenali,
memperhitungkan dan melakukan mitigasi atas

risiko-risiko utama yang dihadapi.
Peninjauan dan penyusunan kembali Board
Manual
Peninjauan dan penyusunan kembali Pedoman
Etika Perusahaan
lain terkait kepeloporannya dalam program-program

inovasi, mencakup penghargaan inovasi bidang
Menyeimbangkan
lingkungan dari Kementerian Perindustrian, dari
Dengan Perbaikan Kualitas Kehidupan Generasi
Kementerian Lingkungan Hidup berupa proper hijau.
Mendatang
Keberlanjutan
Usaha
Perseroan konsisten dengan prakarsanya dalam

Meningkatkan Kualitas Penerapan Best Practice
memastikan
dengan memadukan upaya menjaga kelestarian
keselarasan
pengembangan
usaha
Holding
lingkungan hidup dan meningkatkan kompetensi
Company dan menjadi pemain semen regional
masyarakat sekitar untuk menjamin peningkatan
Perseroan melakukan penyesuaian-penyesuaian atas
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini
aturan dan kebijakan yang menyertai pelaksanaan
dan masa depan yang semakin baik. Pada setiap
kegiatan operasional sehari-hari. Sebagai wujud
tahapan pengembangan usaha, Perseroan senantiasa
komitmen
implementasi
memastikan terpeliharanya kelestarian lingkungan
Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perseroan
dan terjadinya peningkatan kesejahteraan masyarakat
menyelesaikan tahapan peninjauan aturan-aturan dan
sekitar.
Sebagai
kelanjutan
untuk
dari
transformasi
meningkatkan
kebijakan tersebut bersamaan dengan implementasi

program-program kerja lain yang relevan.
Demikian
juga
halnya
dengan
kegiatan
pengembangan usaha yang tengah giat dilaksanakan

Perseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk
di Rembang dan di Padang. Perseroan telah
meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik
memenuhi
GCG dengan melengkapi seluruh softstructure
termasuk menyusun dan mempresentasikan AMDAL
maupun
infrastructure
bagi
pelaksanaan
seluruh
prosedur
yang
ditetapkan,
tata
lengkap dengan rencana UKL dan UPL untuk
kelola yang berkualitas. Perseroan juga telah
memastikan terjaganya lingkungan sekitar. Perseroan
mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan
bahkan telah merencanakan penerapan teknologi
tata laksana untuk disesuaikan dengan perubahan
penambangan maupun operasional pabrik terbaru
struktur korporasi yang terjadi. Beberapa program
yang lebih ramah lingkungan. Perseroan bertekad
yang telah diberlakukan untuk meningkatkan kualitas
menerapkan keberhasilan pengelolaan lingkungan
penerapan GCG di tahun 2014 mencakup:
di Tuban yang pernah mendapatkan PROPER EMAS
45
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
dari Kementerian Lingkungan Hidup, di lokasi pabrik
Melalui pilar SI Cerdas, Perseroan melanjutkan
lainnya.
program sertifikasi tukang yang hingga tahun

2014, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang.
Selain itu, Perseroan juga tetap konsisten menjalankan
Perseroan juga melanjutkan program KIRANA, upaya
upaya-upaya
lingkungan
pembangunan karakter generasi muda, melalui
sebagai bentuk partisipasi Semen Indonesia terhadap
peningkatan
kegiatan lomba menyanyi dan cipta lagu anak
mitigasi perubahan cuaca. Selain upaya penghijauan,
yang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia,
Perseroan menerapkan program Clean Development
untuk menggugah terciptanya lagu anak-anak yang
Mechanism
berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak
(CDM)
kualitas
secara
konsisten,
meliputi
penerapan konservasi energi melalui operasionalisasi
Indonesia sesuai dengan perkembangan usianya.
dan pengembangan unit WHRPG, penggunaan

biomass, penerapan AFR dan menyerap limbah
Perseroan juga memberikan pelatihan Information,
industri tertentu sebagai bahan penolong dalam
Communication, and Technology (ICT) bagi seluruh
proses produksi terak.
siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di

sekitar Perseroan melek IT selain memberi sumbangsih
Keseluruhan upaya tersebut membuat Perseroan
program-program pelatihan peningkatan kompetensi
berhasil
dan pengembangan karakter bagi guru untuk
menurunkan
mendapatkan
angka
sertifikasi
emisi
CER
CO2
sebagai
dan
bentuk
meningkatkan kualitas pendidikan.
pengakuan masyarakat global akan upaya nyata

yang dilakukan Semen Indonesia dalam memperbaiki
Melalui pilar SI Lestari Perseroan meningkatkan
kualitas lingkungan.
intensitas program Waste to Zero, mengembangkan

Mangrove Center Tuban sebagai pusat pembelajaran
Sebagai
dalam
dan program perlindungan keanekaragaman hayati,
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial
wujud
komitmen
yang
kuat
melestarikan habitat bagi berbagai organisme darat
dan Lingkungan (TJSL), di tahun 2014 Perseroan
dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai
mulai menerapkan blueprint kegiatan CSR yang
akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata. Disamping
mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak hanya
mengembangkan sebagian lahan pasca tambang
merupakan kewajiban bagi perusahaan, namun
menjadi
lebih dari itu, menekankan kegiatan CSR sebagai
hidup
media bagi peningkatan reputasi dan terjaminnya
pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi
sustainability perusahaan. Perseroan menerapkan
generasi penerus.
kebun
percobaan dan
laboratorium
yang bermanfaat untuk pembelajaran dan
empat pilar program-program CSR, yakni:

SI Cerdas yang fokus pada peningkatan
kompetensi melalui program pendidikan.
Perseroan juga konsisten meningkatkan intensitas

kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dan
SI Prima yang bersinergi dengan programprogram Unit Pemasaran dan Litbang .
merealisasikan program penghijauan di areal-areal

tertentu. Program kelestarian lingkungan tersebut
diluar program-program lingkungan yang berkaitan
SI Lestari yang fokus pada program-program

lingkungan.
erat dengan operasional perusahaan sebagaimana

disinggung sebelumnya.
SI Peduli yang merupakan rumah yang berisi

program-program sosial ekonomi.
46

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melalui pilar SI Peduli, sampai akhir tahun 2014
baru, memberikan Perseroan kesempatan untuk
Perseroan telah membina 30.067 mitra
memenangkan persaingan dan mengisi peluang
binaan
yang menyerap tambahan tenaga kerja mencapai
pertumbuhan.
61.156 orang dengan omzet mencapai Rp1,71

triliun. Perseroan juga memberikan bantuan untuk
Guna memastikan diperolehnya keunggulan bersaing
kepentingan
kesenian,
sekaligus memberikan hasil kinerja yang optimal,
kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta
Perseroan akan konsisten menerapkan strategi
bantuan untuk bencana alam yang terjadi di tanah
inisiatif yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan
air. Sementara di Vietnam, Perseroan memberikan
kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra
bantuan sekolah, dan pengobatan siswa sekolah
korporasi,
disekitar lokasi pabrik.
penguatan faktor penunjang dan pengendalian
pendidikan,
olahraga,
pemenuhan
kebutuhan
konsumen,
resiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada

Prospek dan Strategi di Tahun 2015
revenue management, cost management, capacity
Perseroan meyakini perekonomian Indonesia di tahun
management dan improving competitive advantage.
mendatang masih akan menghadapi tantangan

ditingkat makro. Konsumsi domestik dan kegiatan
Perseroan meyakini selesainya fasilitas pendukung
investasi masih tetap menjadi kontributor utama
baru, dan upaya penguatan landasan operasional
dari pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tekanan
di tahun 2014 akan memberikan kontribusi kinerja
inflasi dan stabilitas nilai tukar belum ada titik terang
yang semakin baik kepada pemegang saham dan
yang membuat suku bunga rujukan masih akan
para pemangku kepentingan di tahun mendatang.
tinggi. Sekalipun ada harapan dari realisasi proyekproyek infrastruktur, dampaknya terhadap perbaikan
Perubahan Susunan Direksi
ekonomi masih harus ditunggu.
Pada tahun pelaporan 2014 ini, telah terjadi

pergantian kepengurusan di jajaran Direksi Perseroan.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, sudah
Sehubungan dengan tugas baru yang telah diberikan
barang
masih
Pemerintah sebagai pemegang saham Serie A, Sdr
tentu
menantang
memberi
industri
yang
berupa
Dwi Soetjipto telah mengundurkan diri sebagai
terbatasnya peningkatan permintaan pasar yang
Direktur Utama Perseroan terhitung sejak tanggal 28
diperkirakan mencapai 6-7%. Hal ini membuat
November 2014. Perseroan kemudian mengangkat
Perseroan harus tetap waspada untuk menjaga
saya, Suparni sebagai Pejabat Pelaksana Tugas
kinerjanya dalam mengelola biaya dan menjaga
Direktur Utama sampai penyelenggaraan RUPS Luar
efisiensi operasional.
Biasa tahun 2015.
Perseroan kini berada pada kondisi yang lebih siap
Selanjutnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham
untuk mengimbangi pertumbuhan permintaan pasar.
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23
Selesainya program pemeliharaan dan program up-
Januari 2015, saya, Suparni, dikukuhkan untuk
grading di tahun mendatang diharapkan membuat
menjabat sebagai Direktur Utama dengan masa
daya saing perusahaan meningkat terlebih dengan
jabatan sampai penyelenggaraan RUPS tahun 2017
telah selesainya realisasi pengembangan infrastruktur
atau sesuai ketentuan yang berlaku.
distribusi
bagi
prospek
termasuk
persemenan,
tambahan
packing
plant
47
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Penutup
senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan,
Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja
serta para pelanggan dan mitra usaha Perseroan atas
operasional tahun 2014. Selanjutnya dimohon
kerjasama dan dukungannya.
kepada pemegang saham untuk menyetujui Laporan

Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2014
Kami
serta mengesahkan Laporan Keuangan sekaligus
penghargaan kepada seluruh Karyawan atas kerja
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perseroan
jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada
sehingga pada tahun 2014 ini dapat meraih kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku
yang sangat membanggakan. Kami semakin optimis
2014.
bahwa berbagai usaha yang telah kita untai bersama
juga
mengucapkan
terima
kasih
dan
ini akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan

Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami
dalam menyambut peluang pertumbuhan yang
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan
menjanjikan serta memberikan kinerja terbaik yang
yang besar kepada para pemegang saham atas
berkesinambungan dimasa yang akan datang.
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan

kepada kami, kepada Dewan Komisaris yang
Gresik, 16 April 2015
SUparni
Direktur Utama
48

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
[ Halaman ini sengaja dikosongkan ]
49
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Direksi
50
Gatot Kustyadji
Suharto
Rizkan Chandra
Suparni
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur Utama

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Ahyanizzaman
Amat Pria Darma
Johan Samudra
Direktur
Direktur
Direktur
51
Laporan Manajemen
Laporan
Pengembangan
Usaha
52

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
53
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan
Usaha
Mengantisipasi pulihnya permintaan semen di pasar Indonesia maupun di

pasar regional melalui realisasi pembangunan fasilitas produksi baru, fasilitas
pendukung kegiatan produksi maupun fasilitas distribusi dengan diiringi
implementasi strategi bisnis jangka panjang yang telah dirancang dengan
seksama untuk menciptakan pertumbuhan berkualitas yang berkelanjutan
dalam jangka panjang
Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk
Berikut adalah uraian ringkas seluruh inisiatif strategis
memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan
yang diterapkan Perseroan.
sekaligus
terwujudnya
keberlanjutan
perkembangan Perseroan. Strategi bisnis ini disusun
RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG
untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku
Perseroan
Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap
akan tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa
mempertimbangkan
mendatang karena dipicu oleh sedikitnya enam
diterima.
54
menjamin
tingkat
risiko
yang
dapat
faktor.
memproyeksikan
permintaan
semen

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
yang
Untuk menjawab potensi pertumbuhan konsumsi
sangat besar disertai laju pertumbuhan yang tinggi
semen yang semakin meningkat tersebut, Perseroan
merupakan potensi penting pendorongmeningkatnya
telah menetapkan enam isu penting yang menjadi
permintaan semen.
landasan
Pertama,
populasi
penduduk
Indonesia
strategi
pertumbuhan
berkelanjutan,
sebagai berikut:
Kedua, realisasi
belanja pemerintah dan swasta
1. Pertumbuhan Kapasitas
pada berbagai proyek infrastruktur dalam kerangka
2. Pengamanan Energi
pengembangan kamaritiman maupun pelaksanaan
3. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
pembangunan
dalam
kerangka
Masterplan
4. Penguatan Citra Korporasi
Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan
Indonesia (MP3EI) bisa meningkatkan permintaan
6. Pengendalian Risiko Utama
semen.
1. Pertumbuhan Kapasitas
Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia
Perseroan
yang masih berada di bawah rata-rata konsumsi
upaya peningkatan kapasitas produksi, baik
senantiasa
melakukan
upaya-
semen per kapita di Asia memberikan peluang
melalui strategi organik maupun non-organik.
pertumbuhan permintaan semen di masa depan.
Strategi organik dilakukan dengan melakukan

penambahan kapasitas pada pabrik- pabrik
Keempat,
prospek
jangka
panjang
ekonomi
yang telah beroperasi (existing plant). Salah
Indonesia yang akan terus bertumbuh meski pada
satu
tahun 2013 dan 2014 dibayangi pelambatan. Meski
vertical cement mill di Dumai berkapasitas 0,9
implementasinya
beberapa negara-negara kunci dunia mengalami
juta ton.Strategi organik juga dilakukan dengan
pelambatan, pertumbuhan Indonesia masih relatif
penambahan
tinggi. Kondisi ini menjamin ekonomi tetap tumbuh
Perusahaan, pembangunan Pabrik Indarung VI
untuk mendorong permintaan semen.
di Sumatera Barat dan Pabrik Rembang di Jawa
pabrik
adalah
baru
pengoperasian
pada
anak-anak
Tengah.
Kelima,
Indonesia
masih
menjadi
tujuan
untuk berinvestasi baik sektor industrimaupun
.Secara total di lingkungan grup Perseroan,
pembangunan akses infrastruktur dasar, yang akan
pada akhir tahun 2014, kapasitas produksi akan
menggerakkan potensi ekonomi di seluruh daerah,
menjadi 31,8 juta ton semen per tahun dan
sehingga akan meningkatkan permintaan semen.
diharapkan bisa mencapai 55 juta ton per

tahun pada tahun 2020.
Keenam, dengan berlakunya Pasar tunggal ASEAN

dalam ASEAN Economic Community tahun 2015,
2. Pengamanan Energi
Perseroan
Perseroan telah melaksanakan dan senantiasa
memanfaatkan potensi adanya pasar baru terutama
melakukan evaluasi pengamanan energi untuk
di negara-negara ASEAN yang sedang tumbuh dan
menjamin keamanan pasokan batubara dan
berbenah seperti Vietnam, Myanmar, Laos dan
menjaga keseimbangan antara pasokan listrik
Kamboja.
dari pihak ketiga dengan pembangkit listrik milik
sebagai
perusahaan
multinasional,
sendiri.
55
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
Untuk
batubara,
Untuk menjamin ketersediaan semen di setiap
Perseroan melakukan kontrak pengadaan jangka
mengamankan
kebutuhan
segmen pasar, Perseroan terus memperluas
panjang yang ditinjau setiap periode tertentu,
jaringan distribusi dengan menambah jumlah
baik yang dipasok oleh anak Perusahaan yaitu,PT
mitra penjualan yang telah mencapai 651 di
SGG Energi Prima atau pihak ketiga lainnya
seluruh Indonesia. Untuk menjamin pasokan

semen ke setiap wilayah Perseroan telah
Perseroan telah memulai pembangunan proyek
membangun 24 batching plant yang tersebar
WHRPG di Tuban sebesar 60 MW dalam
di seluruh Indonesia dan di Vietnam. Perseroan
upaya
listrik
senantiasa mengelola fasilitas distribusi dari
dengan memanfaatkan sisa gas panas. Selain
pengamanan
pasokan
energi
setiap unit produksi yang ada sehingga tercapai
menghasilkan listrik dari sisa gas panas, WHRPG
jaminan pasokan yang handal serta biaya
juga bermanfaat untuk menurunkan biaya listrik
distribusi yang optimal melalui sinergi OpCo.
dan mengurangi penggunaan listrik PT PLN

(Persero).
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan

ekuitas
merk
melalui
program-program
Untuk mengamankan pasokan energi listrik,
pemasaran yang mendukung penjualan seperti
Perseroan selalu melengkapi pabrik baru dengan
program komunitas pekerja konstruksi dan
pembangkit listrik milik sendiri dengan kapasitas
komunikasi pemasaran yang efektif sehingga
yang besar. Di antaranya adalah pembangunan
produk
pembangkit listrik berkapasitas 2 x 35 MW
utama konsumen. Untuk menjawab keluhan
di Pabrik Tonasa V di Kabupaten Pangkep,
pelanggan, Perseroan telah menyiapkan nomor
Sulawesi Selatan yang merupakan pembangkit
layanan dan jika diperlukan akan menggunakan
listrik terbesar yang pernah dibangun terintegrasi
laboratorium mobile yang akan langsung
dengan industri semen.
menuju ke lokasi pelanggan.
Perseroan
bakar
juga
menjadi
pilihan
porsi
bahan
Perseroan juga mengembangkan diversifikasi
mengurangi
biaya
produk berupa beton siap pakai (Ready Mix

Concrete), beton pracetak (precast), serta
untuk memastikan terwujudnya keberlanjutan
building material melalui anak perusahaan
lingkungan
Perseroan PT. SGG Prima Beton.
energi
untuk
selalu
yang berbasis fosil sekaligus
belanja
alternatif
meningkatkan
perseroan
3. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
Perseroan telah melaksanakan berbagai inovasi
Pemenuhan kebutuhan konsumen bertujuan
produk semen dan turunanya dengan kualitas
untuk mempertahankan pangsa pasar semen baik
tinggi untuk menjawab kebutuhan konsumen.
di Indonesia maupun di Regional. Tiga strategi
Salah satu inovasi tersebut adalah pembuatan
yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan
produk beton dengan pengeringan kilat (rapid
konsumen yaitu menjamin ketersediaan semen
strength concrete) dan beton penyerap air
di setiap segmen pasar, produk-produk Perseroan
(pervirous concrete).
selalu menjadi pilihan utama konsumen dan

diversifikasi produk untuk memenuhi kebutuhan
konsumen.
4. Penguatan Citra Korporasi

Salah satu pilar pertumbuhan Perseroan adalah
pengembangan pengelolaan lingkungan hidup
dan lingkungan sosial. Sehingga, penguatan citra
56

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan lebih menonjolkan usaha Perseroan
cost
dalam dua aspek tersebut.
increasing competitive advantage dan investmen
management,
capacity
management ,
management untuk mendukung percepatan

Dalam pengelolaan lingkungan hidup, Perseroan
pertumbuhan dalam 10 tahun kedepan dan
berkomitmen dalam program reduksi CO2,
seterusnya.
pemanfaatan
waste
industry,
penggunaan
alternative fuel resources, serta pemanfaatan sisa

gas panas.
Perseroan
Perseroan juga terus melaksanakan program

Pengelolaan
Tanggung
Lingkungan
secara
Jawab
Sosial
berkelanjutan
dan
untuk
membangun kondisi operasional pabrik yang

kondusif serta meningkatkan citra korporasi di
hadapan publik.
mendukung
pengembangan
usaha,
Perseraon telah melakukan penyempurnaan atas

seluruh sarana pendukung aktivitas Perseroan
untuk menjadi katalis secara langsung dalam
mempercepat pertumbuhan bisnis yang meliputi
penataan
organisasi,
peningkatan
kualitas
teknologi informasi dan komunikasi, pengelolaan

sumberdaya manusia (SDM). Penguatan faktor
penunjang tersebut dilakukan secara terintegrasi
di seluruh lingkungan grup Perseroan.
penerapan
strategi
kegiatan jangka pendek
melalui
lima
fokus
pengelolan strategi; yaitu revenue management,

cost
management,
investment
capacity management, dan
management;
untuk
mendukung
percepatan pertumbuhan.
Strategi ini sangat erat dengan kegiatan pemasaran

Perseroan. Dengan strategi revenue management,
pengelolaan potensi pendapatan dilakukan Perseroan
dengan memetakan pola distrubusi dan strategi
pemasaran di mana sebaran penjualan produk
diutamakan pada daerah yang memberikan marjin
laba usaha optimal seraya tetap mencari peluang
pasar baru di daerah-daerah potensial lainnya.
Cost Management
Dengan strategi ini, Perseroan senantaias fokus pada
upaya efisiensi biaya melalui pengelolaan bahan
6. Pengendalian Risiko Utama

Prinsip kehati-hatian senantiasa menjadi dasar
dalam operasional bisnis Perseroan meningkatkan
kualitas manajemen risiko melalui pemantauan
dan mitigasi atas setiap risiko utama sehingga
mampu memaksimalkan setiap potensi untuk
meningkatkan kinerja.
baku, kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi

dan moda pengangkutan sehingga produk Perseroan
memiliki daya saing maksimal.
Capacity Management
Peningkatan kapasitas produksi dirancang dan
dilaksanakan baik melalui cara organik maupun
Dari seluruh kerangka strategi yang telah

kami susun, Perseroan berkeyakinan dapat
menyelaraskan penerapannya
menyelaraskan
pengembangan jangka panjang tersebut ke dalam
Revenue Management
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan

Untuk
FOKUS PENGELOLAAN STRATEGI
ke
dalam
kegiatan jangka pendek melalui lima fokus

pengelolaan strategi revenue management,
anorganik, termasuk menjaga kestabilan operasi

pada tingkat utilisasi tinggi, sehingga Perseroan
tetap mampu menjaga penguasaan pasar dan bisa
menjawab kebutuhan permintaan semen yang
semakin meningkat.
57
Laporan Manajemen
Usaha
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
Increasing Competitive Advantage

Untuk
meningkatkan
Perseroan melaksanakan
keunggulan
PROGRAM SINERGI
bersaing,
Perseroan
melaksanakan
sinergi
untuk
implementasi program-
memanfaatkan keunggulan geografis dari letak
program restrukturisasi korporasi, restrukturisasi anak
fasilitas produksi Perseroan yang tersebar di tiga
perusahaan, pengembangan kompetensi SDM dan
wilayah pertumbuhan utama Indonesia, sehingga
penyempurnaan Information and Communication
memiliki daya jangkau lebih luas. Sinergi yang
Technology di lingkungan grup.
meliputi berbagai bidang termasuk engineering,

pengadaan, produksi, pemasaran, distribusi dan
Investment Management
keuangan ini memungkinkan penekanan biaya
Dalam melakukan pengembangan kapasitas dan
operasional Perseroan sehingga lebih meningkatkan
pengembangan usaha, Perseroan melaksanakan
daya saing.
strategi investasi yang cermat sehingga investasi yang
58
dilakukan mampu memberikan hasil yang optimal
Seiring dengan telah berubahnya Perseroan menjadi
serta berkelanjutan.
Strategic Holding Company, maka Perseroan akan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
semakin intensif merealisasikan berbagai program
Program efisiensi ini akan terus ditingkatkan dengan
sinergi. Hal tersebut sesuai tujuan perubahan
menambah jenis barang atau jasa strategis.
Perseroan,
yakni
agar
berperan
lebih
aktif
sebagai Strategic Holding Company yang mampu
Pencapaian efisiensi lainnya ditahun 2014 juga
mensinergikan seluruh potensi yang dimiliki anak
didukung dengan implementasi program-program
usaha, atau Operating Company, baik yang bergerak
subsitusi dari bahan seperi subsitusi cooper slag
di bidang persemenan maupun non-persemenan,
terhadap pasir besi dan penggantian granular
menjadi satu kesatuan terintegrasi yang mampu
gypsum dengan jenis puriefied gypsum sehingga
memberikan hasil kinerja optimal bagi grup.
dapat menurunkan biaya sebesar 37% untuk copper

slag dan gypsum purified sebesar 23%.
Perseroan
meyakini
berbagai
program
sinergi
yang dijalankan akan berjalan semakin efektif,
Dalam rangka meningkatkan dan mengoptimalisasikan
sehingga akan memberikan kinerja konsolidasi yang
pelayanan bidang Pengadaan Barang dan Jasa serta
membanggakan dan memberi manfaat optimal bagi
memenuhi program pemerintah Indonesia, yaitu agar
seluruh pemangku kepentingan.
seluruh instansi pemerintah termasuk BUMN benarbenar melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate
Sinergi Pengadaan Barang Strategis.

Seiring
dengan
sangat mendukung program tersebut, salah satunya
Strategic Holding, Program Sinergi di bidang
dengan mengimplementasikan e-Procurement dalam
pengadaan dikoordinasikan dibawah Departemen
proses pengadaan barang dan jasa.
Strategis.
Tugas
korporasi
Governance (GCG), PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

menjadi
Pengadaan
trasformasi
utamanya
adalah
mengkoordinasikan pengadaan barang dan jasa yang
E-Procurement
masuk kedalam kategori strategis dalam mendukung
pengadan barang dan jasa secara elektronik berbasis
operasional Perseroan, agar diperoleh barang dan
teknologi informasi dimulai dari proses registrasi
jasa dari sumber terbaik dengan kualitas yang terjaga
vendor, pra tender, penawaran, negosiasi sampai
dan proses serta harga yang lebih efisien.
dengan penunjukan pemenang.
Untuk meningkatkan dampak effisiensi maka pada
Manfaat dari implementasi e-Procurement tersebut
setiap periode, dilakukan upaya memperbanyak
adalah meningkatkan transparansi dan akuntabilitas,
jumlah ketegori barang dan jasa strategis. Hingga
bargaining power, kecepatan proses pengadaan,
akhir 2014 jumlah barang dan jasa yang sudah
serta akses informasi yang real time.
merupakan
rangkaian
proses
dimasukan kedalam program sinergi pengadaan

bersama telah mencapai 12 produk meliputi:
PROSPEK DAN STRATEGI BISNIS TAHUN 2015
batubara, kraft paper, gypsum, copper slag, bahan
Memasuki
bakar minyak (BBM), pelumas, castable, fire brick,
menunjukkan gejala pemulihan, kendati berjalan
grinding ball, casting, belt conveyor, bearing.
dengan tidak seimbang. Amerika Serikat sudah
tahun
menunjukkan
2015,
pemulihan,
perekonomian mulai
sementara
negara-
Dampak dari program pengadaan secara bersama ini
negara utama lainnya, seperti Tiongkok, Jepang,
dapat dilihat dari efisiensi penurunan nilai inventori
Jerman dan Inggris masih belum pulih ke kondisi
khusus barang strategis yang mencapai 40% dari
sebelum krisis. Hal ini menimbulkan tantangan
nilai inventori sebelumnya.
lain berupa penguatan nilai tukar dollar Amerika
59
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
Serikat terhadap hampir seluruh mata uang di
domestik pada kisaran 5-6%, untuk kemudian akan
dunia, termasuk Indonesia. Sekalipun demikian, para
meningkat pada tahun-tahun mendatang.
ekonom meyakini, bahwa perekononomian global

mulai menunjukkan ke arah perbaikan. Pelemahan
Untuk bisa tetap meraih kinerja optimal pada 2015,
harga minyak dunia sepanjang tahun 2014 membuat
Perseroan telah mempersiapkan rencana, target,
momen perbaikan perekonomian di tahun 2015 dan
dan strategi operasional. Perseroan tetap konsekuen
tahun-tahun selanjutnya diyakini akan lebih baik lagi.
menjalankan lima elemen fokus pengelolaan strategi,

yaitu Revenue Management, Cost Management,
Dari
dalam
negeri,
pemerintahan
baru
yang
terbentuk dari proses Pemilu yang berlangsung
Capacity
Management,
Increasing
Competitive
Advantage, dan Invetment Management.
cukup kondusif telah membawa harapan baru akan

semakin membaiknya kondisi perekonomian dimasa
Penyelesaian pembangunan dua unit pabrik baru di
mendatang. Menyusul persetujuan DPR terhadap
tahun 2012 lalu dan realisasi tahap pembangunan
RAPBN-P 2015, Pemerintah mulai merealisasikan
pabrik baru di Padang dan di Rembang di tahun
beberapa proyek infrastruktur dasar dengan alokasi
2014, diikuti penyelesaian pembangunan beberapa
dana anggaran pembangunan yang jauh lebih besar,
fasilitas
sebagai wujud pengalihan subsidi BBM.
pendukung distribusi membuat Perseroan siap
pendukung
produksi
maupun
fasilitas
menyambut peluang pertumbuhan pasar semen di

Bank Indonesia, di awal tahun 2015 menurunkan
pasar domestik pada tahun tahun mendatang.
suku bunga rujukan untuk mendukung pertumbuhan

kredit perbankan guna mendorong pertumbuhan
Sementara itu realisasi akusisi TLCC di Vietnam dan
perekonomian yang lebih baik dimasa mendatang.
keberhasilan program restrukturisasi kewajiban dan
Selain itu, Pemerintah mulai membenahi prosedur
berbagai perbaikan yang dilaksanakan, membuat
perizinan, salah satu hal yang menghambat realisasi
Perseroan juga semakin siap untuk berkiprah
rencana investasi selama ini. Dengan berbagai rencana
dikancah persemenan di pasar regional.
dan upaya yang telah dilakukan tersebut, untuk

tahun 2015, Pemerintah menargetkan pertumbuhan
Selesainya tahapan transformasi korporasi menjadi
ekonomi sebesar 5,8%, dan diproyeksikan terus
Strategic Holding Group juga diyakini akan membuat
meningkat pada kisaran 7,0% dalam beberapa tahun
Perseroan mampu mengoptimalkan realisasi Program
kemudian.
Sinergi antar Operating Company dengan dukungan

teknologi informasi agar mendapatkan efisiensi
Meski disepanjang tahun 2014 dibayangi situasi
biaya distribusi dan operasional pemeliharaan yang
ekonomi yang penuh tantangan, Perseroan juga
semakin rendah, sehingga semakin meningkatkan
optimistis bahwa kondisi usaha akan lebih baik
kinerja keuangan. Seluruh perkembangan tersebut
ditahun 2015 maupun di tahun-tahun mendatang.
menunjukkan kesiapan Perseroan untuk meraih
Menyusul realisasi berbagai proyek pembangunan
peluang pertumbuhan dari membaiknya kondisi pasar
infrastruktur dasar, pertumbuhan pembangunan
semen di kancah domestik maupun regional untuk
properti
menciptakan level kinerja baru dimasa mendatang.
akan
berkembang
lebih
baik,
yang
akhirnya akan mendorong peningkatan konsumsi

semen. Dengan seluruh kondisi tersebut, Perseroan
memproyeksikan pertumbuhan permintaan semen
60

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pembentukan anak usaha yang bergerak dibidang persemenan dan

persiapan pengelolaan fasilitas Tuban dengan pola KSO sebagai tahap
akhir Proses Transformasi Korporasi menjadi Strategic Holding yang siap
melanjutkan langkah ekspansi dengan lebih effisien untuk mencatatkan level
kinerja baru dimasa mendatang
Perseroan merintis upaya restrukturisasi korporasi
usaha dan kinerja yang baik, sehingga kapasitas
melalui beberapa tahapan. Tujuan pelaksanaan
produksi maupun areal pemasaran terus meningkat.
restrukturisasi adalah memenuhi permintaan semen
Pada periode yang berlangsung sampai dengan
di dalam negeri yang diprakirakan terus meningkat
tahun 1995 tersebut, Perseroan bertindak sebagai
seiring dengan kemajuan pembangunan ekonomi
operating company yang independen, sama halnya
yang dicapai saat ini maupun pada masa mendatang.
dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa.
Secara keseluruhan, proses restrukturisasi korporasi
Ketiga perusahaan sama-sama berstatus sebagai
tersebut terbagi menjadi empat tahap utama, yakni:
BUMN yang bergerak di industri semen dan bersaing
Tahap Operating Company.
di pasar-pasar tertentu untuk mencatatkan kinerja
Tahap Operating Holding
terbaik.
Tahap Functional Holding

Tahap Operating Holding
Tahap Strategic Holding
Tahun 1995, Pemerintah sebagai pemegang saham

Tahap Operating Company
utama Perseroan menggagas pembentukan holding
Tahap ini dimulai sejak tahun 1991, saat Perseroan
di bidang industri semen dengan menyatukan tiga
merealisasikan program Go Public, sebagai BUMN
BUMN di industri semen, yakni PT Semen Gresik
yang pertama mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek
(Persero)Tbk (sebelum berganti nama), PT Semen
Indonesia (dahulu bernama Bursa Efek Jakarta /BEJ).
Padang dan PT Semen Tonasa. Mekanisme yang
Menyusul langkah go public tersebut, Perseroan
ditempuh
melakukan
perusahaan persemenan nasional tersebut. Melalui
serangkain
restrukturisasi
korporasi,
adalah
Perseroan
mengakuisisi
dua
meliputi pembenahan struktur organisasi, perbaikan
penggabungan
tata-cara
pola
tersebut, dominasi perusahaan swasta dalam industri
pencatatan transaksi maupun pola pengelolaan dan
semen di Indonesia berakhir. Kapasitas produksi total
pelaporan keuangannya. Tujuan dari seluruh proses
tiga perusahaan BUMN yang tergabung bersama-
tersebut adalah menjadi BUMN dengan kinerja yang
sama,
semakin baik, secara operasional maupun keuangan.
perusahaan swasta.
Berbagai
membuat
Pasca akuisisi, Perseroan mulai berperan sebagai
pertumbuhan
Operating Holding dan berupaya meningkatkan
Perseroan
pengelolaan,
program
mampu
pola
yang
pemasaran,
dijalankan
mencatatkan
mulai
beberapa
mengungguli
BUMN
persemenan
kapasitas
produksi
61
Usaha
Laporan Manajemen
kinerja melalui perbaikan sistim operasional internal
Perseroan
maupun
konsep
secara
group.
Perseroan
mengalami
kemudian
functional
meningkatkan
holding
pada
penerapan
fungsi-fungsi
berbagai hambatan dalam implementasi di lapangan,
operasional utama (Pemasaran, Pengadaan, Capital
baik dalam pengaturan area pemasaran maupun
Project) untuk meningkatkan sinergi antar OpCo.
sinkronisasi kegiatan operasional. Akibatnya, kinerja
Tahap ini kemudian diikuti dengan penerapan inisiatif
Perseroan sebagai group usaha kurang maksimal.
grup untuk fungsi-fungsi utama tersebut.
Tahap Functional Holding
Pada tahap selanjutnya, Perseroan mulai membentuk
Mulai tahun 2003-2005 Perseroan mengintrodusir
fungsi-fungsi grup, meliputi kegiatan pemasaran,
pola
pengadaan,
Functional
Holding.
Perseroan
berupaya
pengembangan
IT,
pengelolaan
meningkatkan kinerja operasional maupun kinerja
Keuangan, pengelolaan HR, dan pelaksanaan Internal
keuangan melalui penerapan sinergi dari masing-
Audit. Perseroan merelease SKB untuk pengadaan
masing
dibidang
beberapa bahan pokok dan bahan penolong
operasional maupun di bidang pemasaran. Perseroan
kebutuhan produksi untuk meningkatkan effisiensi.
meningkatkan kualitas pengelolaan organisasi dan
Perseroan juga mengintensifkan sinergi pemasaran
melakukan komunikasi yang lebih intensif dengan
untuk
pemangku kepentingan di masing-masing operating
penguasaan pangsa pasar. Selain itu, pada tahap
company, sehingga semakin tercipta suasana saling
ini Perseroan melakukan kajian untuk menentukan
percaya yang membuat lingkungan kerja semakin
struktur korporasi yang paling optimal setelah masa
kondusif.
satu tahun implementasi functional holding.
Perseroan juga berupaya meningkatkan kinerja
Pada kurun waktu 2010-2011, hasil kajian yang
operasional dengan memaksimalkan keunggulan
dilakukan Perseroan menunjukkan bahwa penerapan
geografis dari tiga lokasi pabrik yang tersebar di
functional holding tersebut memberikan hasil yang
wilayah Indonesia bagian barat, tengah dan timur.
baik pada beberapa inisiatif fungsi operasional
Maksimalisasi keunggulan geografis ditingkatkan
tertentu yang dilakukan secara group, tetapi masih
dari sisi area pemasaran dengan memasok melalui
menjumpai hambatan pada fungsi-fungsi lain.
lokasi pabrik terdekat. Selain itu, beberap fungsi lain,
Akibatnya kinerja Perseroan, meskipun menunjukan
mencakup: pemeliharaan, suku cadang, pasokan
peningkatan yang konsisten, baik dari sisi operasional
bahan bakar dan bahan pembantu dalam proses
maupun keuangan, tetapi diyakini kinerja yang diraih
produksi juga ditingkatkan sinerginya melalui sistim
belumlah optimal.
kompetensi
perusahaan
baik
meningkatkan
dan
mempertahankan
pengadaan bersama.
Melalui
yang
lebih
mendalam
dengan
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk kajian
cetak biru restrukturisasi korporasi dengan tujuan
yang dilakukan oleh konsultan independen, Perseroan
menyatukan potensi produksi dari ketiga perusahaan
kemudian menyimpulkan dan menyusun program
agar dapat mengisi pasar yang berkembang.
bagi terbentuknya strategic holding company yang
Sebagai langkah awal pelaksanaan restrukturisasi,
sesungguhnya, yang diikuti dengan proses kapitalisasi
Perseroan
kompetensi yang ada pada operating company untuk
menyusun
struktur
organisasi
dan
rencana implementasinya terhadap masing-masing
mendukung pengembangan usaha dalam panjang.
perusahaan dalam grup.
62
kajian
Sejak tahun 2007, Perseroan selesai menyusun

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tahapan Transportasi Korporasi Perseroan Menjadi
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Sinergi
Perusahaan Internasional Terkemuka
ini diyakini bisa mempercepat pertumbuhan dan

mengoptimalkan kinerja Perseroan.
YEAR
1991
1995
2005
2012
2015
FUNGTIONAL HOLDING
CONSOLIDATION
SG-SP-ST
IPO
Sebagai
BUMN
pertama yang
GO PUBLIC
SYNERGY &
INNOVATION
SINERGI antar
OpCo.
Inovasi diberbagai
bidang.
Semen Indonesia
Award on
Innovation sebagai
penghargaan
kepada para
Inovator.
Secara Group
kapasitas
Terbesar di
Indonesia.
Cemex masuk
sebagai
pemegang
saham.
STRATEGIC
HOLDING
Penetapan Blue Print.
Perubahan AD OpCo
Pemisahan Fungsi
Strategi dan
Operation.
HolCo fokus pada
Strategic policy.
Opco fokus pada
Operational Exelence.
Sebagai BUMN
Multinasional
pertama.
INTERNATIONAL
COMPANY
International
business Expansion.
Business Clustering
Cement
Cement Rerated
Non Cement
Related
Menuju Strategic Holding Yang Lebih

Menjanjikan.
Melalui penerapan strategic holding, maka posisi
Pada tahun 2012, Perseroan semakin mengintensifkan
holding terhadap anak usaha (yakni perusahaan
upaya membentuk strategic holding company yang
semen dan anak perusahaan yang akan datang)
lebih menjamin terlaksananya sinergi pada seluruh
menjadi sangat jelas, yaitu Perseroan sebagai
aspek operasional dari perusahaan yang bernaung
strategic holding company menentukan arah bisnis
dibawah grup perusahaan.
grup di masa kini dan masa mendatang. Transformasi

Perseroan menjadi holding company dengan nama
Pembentukan strategic holding menjadi Semen
Semen Indonesia diikuti dengan pembentukan
Indonesia
seluruh
operating company baru, yaitu PT Semen Gresik, yang
di lingkungan grup meliputi bidang
kedudukannya sama dengan operating company
kegiatan
pengelolaan
dirancang
keuangan,
menyinergikan
investasi
dan
belanja
modal, pemasaran, pengadaan, produksi, teknologi
lainnya, yaitu PT Semen Padang, Semen Tonasa, dan

Thang Long Cement Vietnam.
informasi, penelitian dan pengembangan, serta
63
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Transformasi
Korporasi
Dengan terbentuknya strategic holding, proses
Perseroan juga telah mempertimbangkan bahwa
fungsi
dapat
nama Semen Indonesia sangat sejalan dengan
dapat
sasaran pembentukan Holding dari berbagai aspek,
holding
dan
fungsi
disinergikan, sehingga
operasional
pengelolaan
grup
berjalan secara efektif, efisien, dan sistematis.
mencakup:
Transformasi korporasi ini diyakini bisa mempercepat
Kemampuan untuk meningkatkan Sinergi:
pencapaian visi Perseroan menjadi perusahaan
o
Sesuai
dengan
positioning
anak-anak
persemenan terkemuka di tingkat nasional dan
perusahaan yang bergerak dalam bidang
regional.
persemenan.
o Merefleksikan holding yang lebih besar dan
Semen Indonesia, Nama yang Menyatukan

Seluruh Potensi Group
melambangkan ke- Indonesiaan

o Dapat memayungi anak-anak perusahaan
Pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
persemenan yang berada di lokasi geografis

yang berbeda (Gresik, Tonasa, dan Padang)
Perseroan, resmi mengganti nama dari PT Semen
o Dapat diterima dengan mudah di lingkup
Gresik (Persero) Tbk, menjadi PT Semen Indonesia
nasional dan regional, sejalan aksi Perseroan
(Persero) Tbk. Penggantian nama tersebut sekaligus
mengakuisisi perusahaan di luar negeri
merupakan langkah awal dari upaya merealisasikan
Kemudahan Implementasi:
terbentuknya strategic holding company. Adapun
o Tidak menimbulkan perubahan berarti yang
seluruh operating company tetap menggunakan
mungkin mempengaruhi tahapan- tahapan
merek
pembentukan strategic holding.
yang
telah
ada, dimana merek-merek
tersebut mempunyai ekuitas yang kuat dan sudah
o Mencerminkan gerakan perubahan ke arah
menjadi top of mind di basis pemasarannya masing-
strategic holding sebagai gerakan nasional /
masing.
Indonesia.
Meningkatkan
potensi
pemasaran
dan
Perseroan menggunakan nama Semen Indonesia
pertumbuhan
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang
o Masing-masing merk eksiting (Semen Gresik,
krusial, mencakup:
Semen Tonasa dan Semen Padang) tetap
Nama tersebut bisa merefleksikan ambisi dari
tumbuh dan eksis dan terus bertumbuh.
grup untuk mempertahankan dan meningkatkan
o Kemungkinan
lebih
bisa
diterima
oleh
penguasaan pasar di tingkat nasional, serta
perusahaan persemenan BUMN lainnya yang
perluasan ekspansi di kawasan regional.
menjadi target akuisisi oleh Perseroan.
Merangkul karakteristik nasional dari perusahaan

yang mencakup operating company yang ada di
Implementasi Strategic Holding, Landasan
Indonesia
Kokoh Menuju Perusahaan Persemanan
Melalui nama tersebut sejarah dan tradisi
Terkemuka
di masing-masing operating company tetap
Sebagai langkah awal upaya merealisasikan fungsi
dihormati
strategic holding, Perseroan pada tahun 2013
Mencerminkan
identitas
Perseroan
sebagai
melakukan penyempurnaan cetak biru pengelolaan
grup perusahaan terintegrasi yang menjadi
organisasi
kebanggaan Bangsa Indonesia
dengan
Perseroan.
Langkah
ini
dilakukan
melakukan penyesuaian Anggaran Dasar
Perseroan dan Anggaran Dasar seluruh entitas anak
64

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
untuk menegaskan peran, tanggung jawab dan
Posisi yang dijabat adalah sebagai Executive Vice
fungsi masing-masing
President (EVP) yang bertugas dibawah Presiden

Direktur dan Senior Vice Preseident (SVP) yang
PEMBENTUKAN PT SEMEN GRESIK
bertugas dibawah Direktur terkait.
Perseroan telah mendirikan anak perusahaan baru,

yaitu PT Semen Gresik, pada tanggal 7 Januari
Sementara
2014. PT Semen Gresik didirikan sebagai operating
pengoperasian Pabrik Rembang yang saat ini
company bagi Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang
masih dalam tahap pembangunan, Semen Gresik
yang saat ini sedang dalam proses pembangunan.
sebagai pemilik proyek telah membentuk Team
dalam
rangka
mempersiapkan
Counterpart pelaksanaan pembangunan proyek.

Pendirian PT Semen Gresik merupakan salah satu
Tugas Team Counterpart adalah mengawasi jalannya
bagian dari upaya memantapkan fungsi Perseroan
pembangunan proyek dimaksud, yang sehari-hari
sebagai strategic holding company. Dengan berdirinya
dilaksanakan oleh/dan dibawah koordinasi Tim
PT Semen Gresik sebagai entitas anak terpisah,
Proyek Rembang yang dibentuk oleh PT Semen
Perseroan akan fokus pada peningkatan manfaat
sinergi
yang
lebih
baik
melalui
peningkatan
kerjasama antar-operating company.
Sebagai bagian dari persiapan untuk mengelola

fasilitas produksi Tuban dengan pola KSO dan
Sekilas Kegiatan PT Semen Gresik
mengelola pabrik Rembang, Semen Gresik telah
PT Semen Gresik (Semen Gresik) didirikan untuk
menyusun struktur organisasi, merancang manning
menjalankan
sama
organisasi, termasuk merancang dan merealisasikan
dengan anak perusahaan Perseroan lain yang
peran
operating
company,
program rekrutmen calon karyawan. Pada tahun
bergerak dibidang persemenan. Pengelolaan pabrik
2014 Semen Gresik telah merekrut 294 calon
eksisting di Tuban oleh Semen Gresik kelak dilakukan
karyawan hasil proses seleksi dan melanjutkan proses
dalam pola KSO, sementara untuk pabrik baru
rekrutmen tersebut dengan pelaksanaan program
Rembang akan dikelola sebagaimana layaknya unit-
pelatihan.
unit operasional lain yang sejak awal telah ditangani

oleh Semen Gresik.
Pada saat proyek pembangunan pabrik selesai,

yang ditargetkan pada akhir kuartal III tahun 2016
Dalam rangka mempersiapkan peralihan pengelolaan
mendatang, Semen Gresik akan bertanggung jawab
unit Pabrik Tuban kedalam bentuk pengelolaan
terhadap operasional pabrik Rembang tersebut.
bermodel KSO, jajaran manajemen puncak dari

Semen Gresik saat ini ditugaskan untuk terlibat dalam
Mempertimbangkan realisasi program persiapkan
pengelolaan operasional unit produksi dimaksud,
yang telah dilakukan secara menyeluruh, terukur
masuk kedalam struktur organisasi Perseroan dan
dan terencana tersebut, pengelolaan Pabrik Baru
bertugas pada posisi strategis yang berkaitan dengan
Rembang dan Pabrik Tuban di masa mendatang
pengelolaan operasional, yakni di bawah Presiden
diyakini akan berlangsung dengan baik sesuai
Direktur, Direktur Produksi & Riset Pengembangan,
dengan target yang ditetapkan.
Direktur Komersial dan Direktur Keuangan.
65
Laporan Manajemen
Usaha
Tinjauan Kinerja
Transformasi
Korporasi
SEMEN INDONESIA CENTER OF CHAMPS (SICC)
Menyusul selesainya tahapan transfomasi menjadi

Holding Company, Perseroan memandang bahwa
dalam
keseluruhan
tahapan
pengembangan
perusahaan tersebut, banyak kompetensi-kompetensi

insansi yang masih terakumulasi di anak-anak
perusahaan, khususnya yang bergerak dibidang
industri semen. Kompetensi tersebut beragam, mulai
dari kemampuan rancang bangun, inovasi proses
penambangan, inovasi proses produksi, kompetensi
didalam pengelolaan keuangan dan sebagainya.
Keseluruhan
kompetensi
tersebut
terakumulasi
sebagai buah dari kerja keras seluruh jajaran

Perseroan dalam mempertahankan dan meningkatkan
dominasi perusahaan di segmen industri didalam
negeri, yang kemudian mulai berkiprah di kancah
regional.
yang masih melekat pada personal yang sebelumnya

beraktifitas di anak usaha tersebut dalam satu
wadah, yang memungkinkan seluruh kompetensi
tergabung, saling menguatkan, dan menjadi satu
kekuatan bersama di level holding, sesuai dengan
66
Perseroan bertekad untuk tidak hanya mampu

bersaing di industri semen saat ini, mendapatkan
kepemimpinan produk, maupun memaksimalkan
rasio dari penjualan produk-produk baru, tetapi juga
bertekad untuk:
Bersaing membentuk struktur industri masa
depan
Bersaing untuk mendapatkan kepemimpinan
kompetensi inti
Memaksimumkan kecepatan pembelajaran atas
pasar baru (rate of new market learning).
Untuk
mencapai
tujuan
tersebut
Perseroan
memerlukan dukungan sumber daya & kapabilitas

prima sebagai sumber keunggulan daya saing. Cara
Perseroan bertekad menyatukan seluruh kompetensi
status Perseroan.
Mengusung tagline Tiba dimasa depan Lebih Cepat
yang paling efektif adalah dengan menyatukan

seluruh potensi insani pada seluruh lini usaha yang
ada di Perseroan, baik di level holding maupun di
operating company.
Perseroan kemudian membentuk Semen Indonesia
Center of The Champs (SICC), sebagai ebagai

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
jembatan
yang
menghubungkan
kesenjangan
dari Semen Indonesia Center of the Champs
kompetensi saat ini dengan keunggulan strategis

yang disyaratkan sebuah world class company sesuai
(SICC).
Center Of Knowledge Management (CKM):
tujuan perusahaan, yang mendorong :
Institusi
Penciptaan & Penguatan Keunggulan Daya Saing
merupakan bagian dari Semen Indonesia Center
Perusahaan Enjinering Kelas Dunia.

berperan
pengetahuan
yang
of the Champs (SICC).
Mendukung korporasi menjadi State-Owned

Powerhouse,
pengelolaan
signifikan
Center Of Engineering (COE): Institusi stratejik di
terhadap
bidang rancang bangun yang merupakan bagian
tatanan ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.
dari fokus internal Semen Indonesia Center of the
Mendorong SINERGI di dalam Grup Semen
Champs (SICC).
Indonesia, melalui pemberdayaan tata nilai
Center Of Research (COR): Institusi riset yang
budaya CHAMPS dalam menciptakan mental
merupakan bagian dari fokus internal Semen
pemenang.
Indonesia Center of the Champs (SICC).

Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI):
SICC, sebagai Pusat Keunggulan, kemudian akan
Institusi perguruan tinggi yang merupakan fokus
berfokus
eksternal dari Semen Indonesia Center of the
untuk
kompetensi
insan
mengembangkan
Perseroan
akumulasi
tersebut
kedalam
bidang-bidang yang relevan dengan kebutuhan
Champs (SICC)
Semen
Indonesia
Training
And
Consulting
pengembangan perusahaan, yang keseluruhannya
Services (SITCS) : Institusi yang berfokus pada
membentuk fungsi yang selaras dan terintegrasi,
penyediaan dan penyelenggaraan jasa pelatihan
meliputi:
dan konsultansi di bidang industri persemenan

dan industri yang relevan lainnya.
Center Of Dynamic Learning (CDL):
Institusi
pembelajaran stratejik yang merupakan bagian
Model Integrasi dan Keselarasan Fungsi-Fungsi

dalam SICC
Center of
Dynamic
Learning
Objectives
World Class Human Capital
competencies in :
Center of
Knowledge
Management
Center of
Engineering
Semen Indonesia
Center of The
Champs (SICC) as
a Power House
Accelerate
Center of
Consulting
Services
Center of
Research
1.
2.
3.
4.
5.
Cement Producer
Engineering Services
Trading and Logistic
Investment management
Project Management
Center of
Coporate
Education
67
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Transformasi
Korporasi
MERINTIS PEMBENTUKAN KELOMPOK USAHA
Berdasarkan kombinasi keunggulan pada bidang
(BUSINESS CLUSTER)
bisnis eksisting dan dukungan ketersediaan human

capital berstandar global dari SICC, Perseroan
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan
mencanangkan
usaha dalam rangka mempertahankan pertumbuhan
kelompok usaha (business cluster) sebagai wujud
Perseroan berkelanjutan (sustainable growth) sebagai
pengembangan usaha berkelanjutan dengan kinerja
bagian tindak lanjut dari transformasi korporasi.
yang berkualitas dalam jangka panjang. Terwujudnya
Empat misi strategis yang dikembangkan dalam
aspirasi pembentukan kelompok usaha tersebut,
pengembangan usaha adalah untuk meningkatkan
akan merintis jalan terciptanya level kinerja baru
pertumbuhan
revenue,
untuk
untuk
merintis
pembentukan
meningkatkan
bagi Semen Indonesia di masa mendatang, yang
keunggulan daya saing, untuk meningkatkan tingkat
akan mengantar Perseroan menjadi perusahaan
pertumbuhan laba, dan untuk meningkatkan nilai
persemenan internasional yang terkemuka di Asia
tambah Perseroan.
Tenggara
dengan
berbasiskan
industri
semen
sebagai core business dan didukung oleh keberadaan

Misi strategis dari pengembangan usaha dapat
kelompok-kelompok usaha yang berhubungan erat
dikembangkan sebagai berikut:
dengan kegiatan operasional industri semen.
Pengembangan usaha tersebut dilakukan dengan
Untuk mewujudkan aspirasi jangka panjang tersebut,
berlandaskan akumulasi pengetahuan saat ini dan
Perseroan kini telah memulai tahap transformasi
dengan dukungan peningkatan kompetensi insan
korporasi lanjutan, dengan memperkuat fondasi
Perseroan hasil dari kegiatan SICC sebagai Center of
sinergitas dari kegiatan Holding Company di bidang
Excellence Semen Indonesia.
semen, dan kegiatan anak-anak usaha yang selama

ini mendukung kegiatan operasional Perseroan.
68

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Penguatan fondasi tersebut mencakup berbagai
Gambaran pengembangan kelompok Usaha dari
aspek, yakni: struktur organisasi, sistim kerja,
Group Semen Indonesia di masa mendatang, adalah
standar penilaian kinerja, arah pengembangan dan
sebagai berikut.
sebagainya.
Cement
Cement
Raw
Material
Trading &
Logistic
Energy
Technology
Non
Cement
Infrastructure
Concrete
Others
69
Laporan Manajemen
Merealisasikan rencana ekspansi regional berdasarkan perhitungan yang

matang dengan mengenali potensi pertumbuhan pasar dan keselarasan
dengan strategi pengembangan jangka panjang untuk memastikan
dicapainya level kinerja baru dimasa mendatang
LATAR BELAKANG
Pertimbangan Akuisisi TLCC
Sesuai dengan prediksi pertumbuhan perekonomian
Keputusan
Nasional,
mempertimbangkan
permintaan
semen
domestik
pada
akusisi
TLCC
dilakukan
dengan
seksama
setelah
berbagai
beberapa tahun mendatang diperkirakan meningkat
peneletian internal dan rekomendasi dari beberapa
dengan laju kenaikan sekitar 5-6%. Konsumsi semen
pihak yang kompeten dibidangnya. Ada sejumlah
per kapita Indonesia, saat ini berkisar 243 kg/kapita,
alasan mengapa Perseroan memilih mengakuisisi
masih relatif rendah dibandingkan negara-negara di
TLCC.
kawasan regional yang telah mencapai kisaran 400-
70
500 kg/kapita (Thailand dan Vietnam) atau Malaysia
Pertama, Vietnam merupakan negara yang memiliki
dan Singapura yang telah mencapai konsumsi semen
garis pantai yang panjang. Kondisi ini memberikan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
di atas 700kg/kapita. Dengan demikian, tampak
Produk semen lebih ekonomis jika di-distribusikan

dekat dengan daerah pemasaran utama.
bahwa potensi kenaikan permintaan semen dimasa

mendatang sangat terbuka. Hal tersebut memberikan
Wujud dari realisasi visi perusahaan menjadi
peluang besar bagi pertumbuhan usaha Perseroan,
pemain industri persemenan terkemuka di pasar
sekaligus memberi tantangan yang harus diantisipasi
regional.
Partisipasi pada upaya meningkatkan peran
dengan seksama.
Indonesia dalam bidang ekonomi di kawasan

Dengan tingkat kenaikan konsumsi domestik tersebut,
regional.
guna mempertahankan pangsa pasar, Perseroan
Menurunkan
risiko
kondisi
negara
sebagai
harus membangun pabrik baru berkapasitas 3 juta
areal pemasaran utama melalui perluasan area
per tahun setiap 2 tahun sekali. Setelah masa 5 tahun
pemasaran ke kawasan regional.
pertama, maka Perseroan harus mampu membangun
Kawasan regional Asia Tenggara merupakan

daerah dengan tingkat pertumbuhan ekonomi
1 pabrik setiap tahun.
yang relatif stabil ditengah gejolak perekonomian

global.
Penyelesaian pembangunan 2 pabrik berkapasitas

disain masing-masin 3 juta ton pada tahun 2012
lalu
diperkirakan
memenuhi
membuat
peningkatan
Perseroan
mampu
permintaan
semen
Sebagai antisipasi pemberlakuan ketentuan MEA

(Masyarakat Ekonomi Asean).
hingga tahun 2014. Oleh karenanya, Perseroan
kini merealisasikan pembangunan 2 unit pabrik
THANG LONG JOINT STOCK COMPANY (TLCC).
baru di Padang dan Rembang. Mengingat cukup
Setelah
kompleksnya permasalahan yang harus dihadapi
masukan dan keyakinan prospek pengembangan di
dalam pembangunan pabrik semen baru, Perseroan
masa mendatang, pada tahun 2012 Perseroan telah
mencanangkan
an-
merealisasikan program pengembangan ke Vietnam
organik, yakni akuisisi produsen semen dalam
dan mengakuisisi perusahaan produsen semen di
mengembangkan kapasitas produksi dan usahanya.
Vietnam, Thang Long Joint Stock Company (TLCC).
wacana
pengembangan
mempertimbangkan
berbagai
kajian,
TLCC adalah salah satu produsen semen tekemuka

seksama
di Vietnam dengan total kapasitas produksi sebesar
dalam merealisasikan pola ekspansi an-organik.
2,3 juta ton semen per tahun. TLCC memiliki
Kajian tersebut melibatkan konsultan independen
pabrik semen terintegrasi yang berlokasi di Provinsi
bereputasi
melakukan
Quang Ninh dengan pelabuhan laut Cai Lan, dan
beberapa penjajagan ke perusahaan target akuisisi
pabrik penggilingan yang terletak di pinggiran
yang memiliki fondasi cukup kuat dan memiliki
kota
prospek untuk dikembangkan dalam pola sinergi
sungai Mekong, serta jalan raya antar daerah
yang memberi benefit timbal balik dalam jangka
dan pelabuhan internasional, menjadikan sistem
panjang.
distribusi
Perseroan
melakukan
internasional
kajian
dan
secara
telah
Ho
Chi
akan
Minh dengan
efektif
dan
jalur
transportasi
efisien. TLCC juga
memiliki persedian bahan baku yang besar, sehingga

Perseroan lebih berkonsentrasi pada produsen di
memiliki peluang untuk pengembangan dimasa
kawasan
mendatang.
regional,
dengan
mempertimbangkan
beberapa hal, mencakup:
71
Usaha
Laporan Manajemen
keuntungan bagi Perseroan karena memiliki lokasi
konsultan independen. Perseroan menunjuk JP
yang sangat baik untuk dapat memasok sebagai hub
Morgan
Perseroan ke pasar regional.
melaksanakan uji tuntas aspek keuangan dan Melli
sebagai
konsultan
independen
untuk
Darsa & Co untuk uji tuntas aspek hukum. Perseroan

Kedua, Vietnam baru saja mengalami penurunan
juga menunjuk konsultan penilai publik, Ruky,
kinerja perekonomian. Hal ini membuat lebih
Safrudin & Rekan (KJPP RSR) untuk mempersiapkan
mudah bagi Perseroan untuk masuk berinvestasi,
pendapat kewajaran atas proyek akuisisi ini.
karena negara yang perekonomiannya sedang turun

akan lebih baik dalam menyambut investor. Apalagi,
Dimulai pada Juli 2012, proses due diligence selesai
Indonesia dan Vietnam mempunyai hubungan
pada September 2012. Setelah itu, proses negosiasi
kenegaraan yang sangat baik.
dilakukan untuk mendapatkan kesepakatan. Pada

tanggal 18 Desember 2012, Perseroan secara legal
Ketiga, TLCC adalah sebuah perusahaan semen
telah mengakuisisi 70% kepemilikan TLCC sekaligus
terkemuka di Vietnam yang dilengkapi dengan
menjadi pemegang saham pengendali.
teknologi Eropa dan infrastruktur yang terintegrasi.

Total kapasitas produksi TLCC adalah 2,3 juta ton
Kondisi saat dilakukan akuisisi
semen per tahun.
Saat proses akuisisi terhadap TLCC oleh Perseroan,

kondisi ekonomi Vietnam mengalami pelambatan,
TLCC memiliki pabrik semen di Provinsi Quang
sehingga merupakan peluang yang baik bagi
Ninh yang terintegrasi dengan Pelabuhan Cai Lan,
Perseroan untuk berinvestasi di Vietnam.
dan pabrik penggilingan di pinggiran Kota Ho Chi

Minh (Saigon) dengan infrastruktur transportasi
Perekonomian Vietnam saat itu tidak menguntungkan
jalur
air Sungai Mekong, serta jalan raya antar-
bagi TLCC. Tingkat suku bunga mencapai 23% untuk
daerah dan pelabuhan internasional. Infrastruktur
pinjaman dalam mata uang Vietnam (VND) dan 8%
yang terintegrasi menjadikan TLCC memiliki sistem
untuk pinjaman USD. Nilai tukar USD terhadap VND
distribusi yang efektif dan efisien. TLCC juga memiliki
meningkat sekitar 9%. Tarif listrik naik 15%, harga
cadangan tambang bahan baku yang besar menjamin
minyak meningkat 5%, batubara naik 88%, dan biaya
keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
bahan bakar secara umum melambung 32%-43%.

Inflasi melonjak menjadi dua digit di level 18,6%
Proses akuisisi
pada tahun
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
pada belanja pemerintah, melemahnya pasar real
proses akuisisi TLCC. Tim internal mengamati
estate, dan penundaan kegiatan konstruksi.
2011,
menyebabkan
pengurangan
dan membuat studi pada beberapa perusahaan

potensial di Vietnam, yang kemudian menghasilkan
Pada periode tersebut TLCC mempunyai beban
studi kelayakan awal sebagai dasar bagi Dewan
utang yang besar. Target pangsa pasar juga menurun
Direksi
karena banyak kegiatan konstruksi yang dihentikan,
untuk
memutuskan
dan
mengusulkan
dan juga akibat ketidakselarasan pengelolaan operasi
kepada Dewan Komisaris.
TLCC.
Setelah Dewan Komisaris menyetujui proposal
72
tersebut, Perseroan membentuk Tim Uji Tuntas
Pada periode 2008-2012, TLCC sebagai pemain
(due diligence) dengan staf ahli Perseroan dan
baru industri semen di Vietnam masih belum

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
memiliki cukup tenaga ahli di bidang persemenan.

Oleh
karena
itu,
kegiatan
operasional
dan
Pemasaran
o Mengoptimalkan
pasar
domestik
untuk
produksi tidak mampu mengatasi situasi tersebut.
menjaga pangsa pasar, seiring peningkatan
Kecenderungan marjin EBITDA TLCC menurun dari
volume
sekitar 19% di 2009 menjadi 4% di 2011.
rendahnya permintaan di pasar domestik
ekspor
untuk
mengimbangi
Vietnam.
Tim PMI (Post Merger Integration), Masuk,
Mengurai dan Menyelesaikan Persoalan
Distribusi.
o Mengurangi biaya transportasi dan distribusi
Setelah Tim Uji Tuntas menyelesaikan tugasnya,
melalui seleksi pemasok yang andal dan
Perseroan membentuk Tim Post Merger Integration
berpengalaman
(PMI)
untuk
menyinergikan
bisnis
TLCC
dan
Perencanaan Strategis dan Pengadaan
Perseroan, untuk meningkatkan kinerja TLCC.
o Memperbarui studi kelayakan terhadap dua
Tim beranggotakan Dewan Eksekutif, Penasihat
o Merundingkan perjanjian-perjanjian yang ada
Internal, Ketua Tim PMI, Wakil Ketua Tim PMI, Ketua
dan yang baru untuk mendapatkan harga
Sub Tim Human Capital, Ketua Sub Tim ICT, Ketua
yang lebih bersaing terkait bahan baku, suku
pabrik semen yang baru
Sub Tim Keuangan, Akuntansi dan Pajak, Ketua

Sub Tim Produksi, Ketua Sub Tim Perencanaan dan
cadang, dan layanan.

Teknologi Informasi
Pengadaan, Ketua Sub Tim Pemasaran, Penjualan,
o Menerapkan ERP SAP yang go live pada 1
dan Distribusi, Ketua Sub Tim Komunikasi, dan
Juli 2013 untuk menyatukan sistem teknologi
Ketua Sub Tim Hukum. Tim ditugaskan ke Vietnam
informasi ke dalam sistem yang telah
bersamaan dengan akhir dari proses akuisisi, tanggal
diterapkan di Semen Indonesia.
18 Desember 2012 dan diperbantukan di TLCC

selama satu tahun.
Keuangan
o Memperbaiki modal kerja perusahaan dan
siklus konversi keuangan melalui perbaikan
Tim
PMI
telah
melakukan
langkah-langkah
dan pengendalian manajemen keuangan,
perbaikan kinerja TLCC dengan cara menerapkan
manajemen piutang, manajemen persediaan,
praktik operasional terbaik (best practices) yang
dan manajemen utang usaha
diambil dari Perseroan. Secara rinci perbaikan yang

telah dilakukan oleh Tim PMI pada berbagai aspek
Sumberdaya Manusia
o Mengubah struktur organisasi, melakukan
adalah sebagai berikut:
penilaian
Produksi
pengelolaan yang tidak sesuai, memperbaiki
o Mengembalikan kondisi peralatan sesuai
peraturan
standardnya
karyawan,
perusahaan,
menghentikan
gaji
dan
sistem
penggajian, serta menerapkan indikator
o Melaksanakan pemeliharaan secara berkala
penilaian kinerja (key performance indicator/
dan terencana untuk memastikan semua

peralatan bekerja dengan baik dan stabil.
KPI)
o Menugaskan beberapa karyawan TLCC ke
o Mengoptimalkan penggunaan fasilitas yang

tersedia
lingkungan grup Semen Indonesia, baik di

Semen Padang, Semen
Semen
Gresik
pemahaman
Tonasa,
untuk
standard
maupun
pembelajaran,
kinerja,
dan
memahami proses bisnis di SMIG
73
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
o Melaksanakan program tanggung jawab

sosial
perusahaan
sebagai
salah
satu
Rencana Ke Depan
Untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan,
kunci keberhasilan dalam mencapai target
ke
perusahaan.
kapasitas produksi. Proyek investasi Pabrik TLCC
depan
TLCC
berencana
meningkatkan
2 telah disiapkan dan tercatat dalam Rencana

Operasional Perusahaan saat ini dan Kondisi
Pengembangan
Keuangan
periode 2011-2020 dan visi 2030 yang disetujui oleh
Pasca-akuisisi TLCC oleh Perseroan, penanganan oleh
Pemerintah (Perdana Menteri) melalui Keputusan No
tim manajemen yang baru telah berhasil membawa
1488/QD-TTg tertanggal 29 Agustus 2011. Hal ini
banyak
beberapa
memberikan gambaran bahwa Pabrik TLCC 2 dan
pencapaian indikator kinerja keuangan hingga akhir
An Phu Cement JSC (APCC) secara prinsip telah
2014:
mendapat perizinan untuk dibangun dalam periode
Peningkatan marjin EBITDA dari 19,4% pada
2016-2020.
perubahan.
Berikut
adalah
Industri
Persemenan
Vietnam
2013 menjadi 21,2% pada 2014

Peningkatan Laba Usaha dari VND105 miliar pada
2013 menjadi VND192 miliar pada 2014.
Saat ini, Perseroan juga masih melanjutkan kajian

proyek TLCC2 dan APCC untuk menambah kapasitas
produksi di Vietnam.
Peningkatan beban pokok pendapatan (cost of

good sold/COGS) dikontribusi oleh kenaikan
EKSPANSI NON-ORGANIK SELANJUTNYA
bahan bakar, listrik dan bahan baku.
Untuk memperkuat posisi di kawasan Regional,
Penetapan belanja perusahaan secara tepat dan
Perseroan
mempertimbangkan
langkah
efektif, dan sekaligus restrukturisasi sumberdaya

keuangan perusahaan yang lebih murah.
Perseroan memperhitungkan berbagai aspek dalam
Peningkatan mutu produk dan penciptaan produk

baru bernama PCB 50 yang sesuai dengan syarat
mutu dari pasar yang akan dimasuki.
mengkaji program ekspansi non-organik, meliputi

ketersediaan bahan baku, ketersediaan utilitas
pendukung, potensi market setempat dan sinerginya
dengan program pengembangan perusahaan dalam
Perluasan pasar-pasar ekspor baru dari TLCC ke:
jangka panjang.
Filipina, Singapura, Kamboja, Peru, dan Papua

Nugini.
74
tengah
akuisisi atas perusahaan produsen semen lainnya.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ekspansi Domestik
Merealisasikan rencana pembangunan dua unit pabrik baru dan memperkuat

jaringan distribusi dengan dukungan pengembangan packing plant di daerah
prospek untuk memantapkan posisi Perseroan sebagai pemain industri
persemenan terkemuka di kawasan domestik dan regional
PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI DAN
PEMBANGUNAN PABRIK INDARUNG VI DI
DISTRIBUSI
PADANG
Dalam rangka mengembangkan usaha, Perseroan
Pelaksanaan pembangunan Pabrik Indarung VI
merealisasikan berbagai rencana investasi dengan
dilakukan dengan konsep swakelola di mana
tujuan meningkatkan kapasitas produksi maupun
PT Semen Padang sebagai pemilik proyek telah
untuk
membentuk Tim Proyek untuk pelaksanaan dan
mendukung
meningkatkan
efisiensi
kapasitas
menempuh tiga
distribusi.
produksi,
Untuk
Perseroan
cara, yakni akuisisi perusahaan
pengelolaannya.
telah sukses
Konsep
diterapkan
swakelola
dalam
sebelumnya
pembangunan
baru
pabrik Perseroan di tempat lainnya, menunjukkan
dalam skema pembangunan proyek strategis dan
kemampuan Perseroan dalam membangun pabrik
menjalankan program upgrading.
semen modern. Konsep swakelola ini meliputi
produsen
semen,
membangun
pabrik
kegiatan engineering, procurement, construction,

Sementara
dan
untuk
memperluas
mendukung
cakupan
pasar,
efisiensi
dan commissioning.
Perseroan
plant,
Sampai dengan 31 Desember 2014, tahapan
di-ikuti dengan peningkatan fasilitas pelabuhan,
pengerjaan telah sampai pada tahapan konstruksi
gudang penyangga dan mengembangkan teknologi
untuk berbagai fasilitas. Realisasi Proyek Indarung
informasi untuk mendukung distribusi produknya.
VI lebih tinggi dari rencana dengan progress total
memprioritaskan
pembangunan
packing
16.67% dari rencana sebesar 15.56%, dengan

Sesuai keputusan RUPSLB per tanggal 26 Juni 2012,
rincian sebagai berikut.

Perseroan kini tengah merealisasikan pembangunan
Preparation mencapai 53,58% dari rencana

32,02%.
pabrik baru di Pulau Sumatera dan Pulau Jawa.

Proyek pembangunan pabrik semen baru di Sumatera
berlokasi di Indarung, Padang, berdampingan dengan
Engineering mencapai 79,69% dari rencana

91,09%.
pabrik yang telah ada. Ini merupakan pabrik Indarung

yang keenam atau disebut dengan Pabrik Indarung
Procurement mencapai 18,85% dari rencana

17,12%.
VI. Pembangunan pabrik baru di Jawa mengambil

lokasi di area baru (green field) di Kabupaten
Rembang, Jawa Tengah. Kedua proyek pabrik baru
Construction mencapai 2,83% dari rencana

3,40%.
tersebut masing-masing memiliki kapasitas 3 juta ton
per tahun dan ditargetkan akan selesai pada akhir
Management mencapai 43,24% dari rencana

43,22%, sementara Commissioning belum
tahun 2016.
dilaksanakan, karena tahap pembangunan

masih berlangsung.
75
Usaha
Laporan Manajemen
Ekspansi Domestik
Tabel progress pembangunan Pabrik Indarung VI,
tahun dengan perkiraan nilai proyek adalah sebesar
Desember 2014 adalah sebagai berikut
Rp4.452,7 miliar, dan target penyelesaian kuartal III
Aktifitas
Weight
Factor
Biaya (Rp Juta)
Preparation
Management
Plan
Actual
Progress
Progress
Variance
96,165
2.50%
32.02%
53.58%
21.56%
161,772
4.21%
43.22%
43.24%
0.02%
82,615
2.15%
91.09%
79.69%
-11.40%
Procurement
Engineering
2,223,492
57.89%
17.12%
18.85%
1.73%
Construction
1,196,882
31.16%
3.40%
2.83%
-0.57%
79,924
2.08%
0.00%
0.00%
0.00%
3,840,851
100.00%
15.55%
16.67%
1.12%
Commisioning
Total
Sampai
akhir
bulan
Februari
2015
progres
tahun 2016.
pembangunan proyek Rembang telah mencapai

24,73%.
Pada akhir tahun 2014 realisasi pembangunan fisik

Pabrik Rembang telah mencapai 17,27%, sedikit
PEMBANGUNAN PABRIK REMBANG, DI
diatas target realisasi yang sebesar 17,23%, dengan
REMBANG, JAWA TENGAH
penjelasan ringkas sebagai berikut.
Proyek Pabrik Rembang juga dilakukan dengan
konsep swakelola di mana PT Semen Gresik sebagai

pemilik proyek, telah membentuk Team Counterpart
pelaksanaan
pembangunan
proyek.
43,89%.

Sementara
sebagai pelaksana dan koordinator proyek, Perseroan
merupakan
Procurement mencapai 14,31% dari rencana

12,91%.

Rembang
Engineering mencapai 70,46% dari rencana

79,28%.
telah membentuk Tim Proyek Rembang.

Proyek
Preparation mencapai 43,90% dari rencana
pembangunan
pabrik greenfiled, sehingga aktifitas pelaksanaan
Construction mencapai 3,6% dari rencana

5,32%.
Management mencapai 31,72% dari rencana
pembangunan pabrik berlangsung lebih kompleks,
31,7%,
meliputi aktifitas pembebasan dan pematangan
dilaksanakan,
tanah, pembangunan infrastruktur pendukung dan
masih berlangsung.
pembangunan fasilitas produksi.

Ground Breaking tanda dimulainya pelaksanaan
pembangunan dilakukan pada tanggal 16 Juni 2014.
Kapasitas produksi pabrik adalah 3 juta ton per
76
sementara
karena
Commissioning
tahap
belum
pembangunan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ekspansi Domestik
Semen Tonasa
Tabel progress pembangunan Pabrik Rembang,

Desember 2014 adalah sebagai berikut.
Aktifitas
Peningkatan kapasitas Semen Tonasa dilakukan
BUDGET
Preparation
Weight
400,719.64
Plan
9.00%
Variance
Act
43.89%
43.90%
0.01%4
Management
337,479.15
7.58%
31.70%
31.72%
0.02%
Engineering
146,225.62
3.28%
79.28%
70.46%
-8.82%
Procurement
2,401,935.20
53.94%
12.91%
14.31%
1.40%
Construction
1,095,983.34
24.61%
5.32%
3.60%
-1.72%
0.00%
0.00%
Commisioning
70,366.20
Total
1.58%
4,452,709.15
100.00%
0.00%
17.23%
0.04%17.27%
progres
di pabrik Tonasa IV dari kapasitas 7.800 ton per
pembangunan proyek Rembang telah mencapai
hari menjadi 8.500 ton per hari, yang dilakukan
27,69%.
secara parsial dengan memasang fix inlet cooler,
Sampai
akhir
bulan
Februari
2015
ID Fan dan high momentum burner.

PROYEK UPGRADING
atau
Untuk memenuhi kebutuhan batubara, seiring
penggantian peralatan produksi yang ada untuk
dengan peningkatan kapasitas Pabrik Semen
meningkatkan kapasitasnya. Perseroan melakukan
Tonasa, saat ini Perseroan sedang membangun
langkah upgrading fasilitas pabrik yang ada yang
satu unit coal mill di Pabrik Tonasa IV, berkapasitas
dilakukan secara bertahap sejak tahun 2008 dan akan
80 ton per jam dengan realisasi progres
berlangsung secara terus menerus. Peralatan yang
pembangunan diakhir tahun 2014 mencapai
ditingkatkan kapasitasnya meliputi area pyroprocess,
88,49%.
Upgrading
merupakan
upaya
modifikasi
coal, dan cement grinding.

Semen Gresik
Pada tahun 2014, penyelesaian proyek peningkatan
Di tahun 2014, Perseroan telah menyelesaikan
kapasitas pabrik Perseroan meliputi:
pembangunan 1 unit vertical cement mill di Pabrik
Semen Padang
Tuban dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun.
Perseroan telah menyelesaikan cement mill
Dengan selesainya proyek tersebut total kapasitas
baru di Dumai berkapasitas 150ton per jam dan
desain Pabrik Tuban meningkat menjadi 14,7 juta
sampai akhir tahun 2014 masih dalam tahap
ton semen per tahun.
comissioning.
Seiring
Untuk
berkalori
mengkonversi
lebih
konsumsi
rendah,
batubara
Perseroan
telah
dengan
peningkatan
kapasitas
tersebut, Perseroan juga telah menyelesaikan

pembangunan
fasilitas-fasilitas
pendukung
menyelesaikan konstruksi pembangunan satu
sebagai berikut:
unit coal mill di Pabrik Indarung IV, dengan
- Centralized Coal Storage, yang dilengkapi
kapasitas 50 ton per jam dan telah beroperasi
dengan reclaimer berkapasitas 500 ton
di tahun 2014.
per jam, yang dapat melayani kebutuhan

batubara di Pabrik Tuban I, II, III, dan IV.
77
Usaha
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pengembangan Usaha
- Bulk Cement Loading ke kapal dengan

kapasitas
sebesar
800
ton
per
di seluruh wilayah Indonesia. Pada tahun 2014
jam,
Perseroan telah menyelesaikan tambahan 1 packing
meningkat dari sebelumnya sebesar 400 ton
plant di Mamuju, Sulawesi Barat dan 1 packing plant
per jam.
di Kendari, Sulawesi Tenggara.
- Centralized Trass Storage, yang dilengkapi

dengan reclaimer berkapasitas 500 ton per
Saat
jam, untuk memenuhi kebutuhan trass di
pembangunan beberapa packing plant lain, masing-
cement mill Pabrik Tuban I, Tuban II dan
masing di Lampung, Pontianak dan Balikpapan.
vertical cement mill baru.
Tujuan pembangunan packing plant tersebut
Perseroan
telah
menyelesaikan
kontrak
pengadaan peralatan utama untuk modifikasi

Clinker Cooler Tuban II dan Tuban III dengan
teknologi terbaru Cross bar Cooler.
ini
Perseroan
tengah
menyelesaian
adalah:
Efisiensi biaya transportasi, distribusi dan
pengantongan.
Menjamin kontinuitas pasokan semen di wilayah
pemasaran Perseroan.
Untuk Pabrik Tuban II pemasangan Clinker Cooler
Perluasan pasar.
tersebut telah selesai dilakukan pada tahun 2014.

Sedangkan untuk Pabrik Tuban III ditargetkan
Penyelesaian pembangunan berbagai fasilitas
selesai pada tahun 2015.
pendukung distribusi tersebut membuat Perseroan

semakin siap menyambut peluang peningkatan
Pembangunan Packing Plant
permintaan domestik dan meningkatkan pangsa
Untuk mendukung sarana distribusi, Perseroan saat
pasar di masa mendatang.
ini telah memiliki 23 unit packing plant yang tersebar
78

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dana Pengembangan Usaha
Mengelola dana internal secara optimal dan mencari, serta mendapatkan

sumber pendanaan jangka panjang sebagai komplement dengan biaya dana
yang efektif dan sesuai kebutuhan untuk mendukung pengembangan usaha
dalam rangka memastikan diraihnya level kinerja baru dimasa mendatang
PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI DAN
kebutuhan. Sehingga sumber dana seluruh kegiatan
DISTRIBUSI
pengembangan Perseroan pada umumnya ada dua,
Perseroan selama ini dikenal sebagai perusahaan yang
dana kas internal dan dana perbankan.
memiliki kelebihan kas yang cukup guna memenuhi

kebutuhan pendanaan untuk investasi yang bersifat
Guna mengintensifkan penggunaan dana internal
reguler, seperti pemeliharaan fasilitas produksi,
maupun dana dari perbankan secara optimal dalam
kegiatan upgrading, pengembangan fasiitas distribusi
mendukung kegiatan investasi, Perseroan telah
dan sebagainya. Perseroan sejak beberapa tahun
menetapkan kebijakan persetujuan investasi yang
terakhir telah dan sedang merealisasikan berbagai
diantaranya menentukan jenis-jenis kegiatan investasi
program pengembangan usaha, dengan beragam
dan besaran dana yang bisa mendapatkan dukungan
kegiatan investasi dalam rangka pengembangan
dana sesuai peruntukannya.
usaha, meliputi: akuisisi, pendirian perusahaan anak

usaha/lini bisnis baru, pembangunan pabrik baru,
Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan dan
termasuk pengembangan sarana produksi maupun
program untuk memenuhi kebutuhan pendanaan
sarana distribusi.
investasi pengembangan, mencakup:

Mengendalikan
pinjaman
dalam
batas
kemampuan.
Untuk memenuhi kebutuhan pendanaan dalam

rangka pengembangan investasi tersebut, Perseroan
Mengupayakan kombinasi sumber dana yang
memandang perlu menggali sumber dana eksternal,
mendukung capaian IRR yang maksimal untuk
dalam batas-batas yang layak, agar kegiatan
memberi
kinerja
optimal bagi Perusahaan.

Memaksimalkan
pemanfaatan
dana
internal
korporasi
sebagian kebutuhan investasi pengembangan usaha,

Perseroan telah menjalin kerjasama dengan berbagai
terhadap
Mengupayakan covenant yang memberi benefit
Untuk maksud tersebut, dalam rangka mendapatkan

dukungan sumber dana eksternal guna membiayai
optimal
keuangan.
pendanaan yang dilakukan memberi benefit optimal

dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
benefit
Fund rising dilakukan secara terpusat di holding

sehingga dapat diperoleh pricing dan term
lembaga keuangan.
condition yang kompetitif

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pendanaan
pengembangan
sebelumnya
usaha
(Lihat
sebagaimana
kembali
diuraikan
Sub-Bab-Ekspansi
REALISASI PENDANAAN 2014

Pada tahun 2014 Perseroan telah merealisasikan
Regional dan Ekspansi Domestik), Perseroan
pendanaan
menggunakan dana pinjaman dari perbankan,
pembangunan pabrik baru hingga sebesar Rp1,95
dalam bentuk berbagai fasilitas pinjaman sesuai
triliun. Kebutuhan dana tersebut mencakup 50%
untuk
membiayai
berbagai
proyek
79
Laporan Manajemen
Laporan
Pengembangan
Laporan
Pengembangan
Usaha
Usaha
Realisasi Kegiatan Pendanaan Perseroan

(Rp miliar)
Sumber Dana
Tahun 2014
2.581
Pendanaan Kas Internal
388
Pinjaman Bank
TOTAL BELANJA MODAL
2.969
dari nilai proyek yang dibiayai, yakni total senilai
Pada tahun 2014 Perseroan mendapatkan komitmen
Rp3,9 miliar.
pendanaan untuk pembiayaan berbagai proyek

pengembangan usaha, dengan rincian:
Total belanja modal Perseroan sepanjang tahun 2014
1. Penandatangan Fasilitas kredit investasi dengan
adalah sebesar Rp2,969 miliar, terdiri dari belanja
Bank Mandiri senilai Rp1,95 triliun untuk
modal dalam rangka investasi pembangunan pabrik
membiayai pembangunan Pabrik Indarung VI
baru, pembangunan sarana distribusi, pembangunan
2. Penandatanganan fasilitas non cash loan
sarana pendukung distribusi dan pemeliharaan
dengan Bank Mandiri senilai Rp1,4 triliun untuk
sarana produksi maupun distribusi.
membiayai pembangunan pabrik Rembang di
Jawa
Dari total belanja modal tersebut, 87% atau senilai

Rp2.581 miliar pendanaan berasal dari kas internal,
sedang 13% atau senilai Rp388 miliar berasal dari
pendanaan bank. Rincian hasil realisasi pendanaan
pada tahun 2014 adalah:
80

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
81
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
82

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan produsen semen terbesar

dan tercatat sebagaiBUMN Multinasional pertama di Indonesia yang
memiliki anak usaha di luar negeri yang hinggasaat ini konsisten
dengan rencananya dalam mengembangkan usaha untuk mendukung
pertumbuhan ekonomi, meningkatkan kesejahteranaan para
pemangku kepentingan dalam rangka membangun bangsa.
83
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Nama Perseroan
Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet

exces sum que volectati ditatibeatem fugiatio. Xerum nis doloribus.
Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet exces sum que volectati
ditatibeatem fugiatio. Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et,
omnimi, ut as iumet exces sum que volectati ditatibeatem fugiatio.
Nama Perusahaan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Bidang Usaha
Industri Semen
Kepemilikan
Pemerintah Indonesia 51,01%
Publik 48,99%
Tanggal Pendirian
25 Maret 1953
Dasar Hukum
Peraturan Pemerintah No. 132 tahun 1961
Bursa
Bursa Efek Indonesia
Modal Dasar
Rp2.000,00 miliar
Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh
Rp593,15 miliiar
Modal ditempatkan
180.132.000.000
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Jakarta, melalui IPO yang
dilaksanakan pada tanggal 8 Juli 1991 dengan kode perdagangan saham:
SMGR
84
Alamat Kantor
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Pusat
Jl. Veteran Gresik 61122
Jawa Timur, Indonesia
P. + 62-31-398-1732
F. + 62-31-398-3209
Website : www.semengresik.com
Kantor Perwakilan Jakarta
Gedung The East Lantai 18th
Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan, Jakarta -12950
P. + 62-21-5261174-5
F. + 62-21-5261176

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Nama Perseroan
85
Laporan Manajemen
Visi
86
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Menjadi Perusahaan
Persemenan Internasional
yang Terkemuka di Asia
Tenggara.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Misi

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
1. Mengembangkan usaha persemenan

dan industri terkait yang
berorientasikan kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar
internasional dengan keunggulan daya
saing dan sinergi untuk meningkatkan
nilai tambah secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial
serta ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para
pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Membangun kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia.
Statement Visi dan Misi Perseroan tersebut ditetapkan

oleh Direksi pada tanggal 25 Oktober 2014 dan disetujui
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 Oktober 2014
87
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Sekilas Perseroan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebelumnya
bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan
Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTE
perusahaan yang bergerak di bidang industri semen.
Ltd, menjual seluruh sahamnya melalui private
Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus 1957
placement, sehingga komposisi pemegang saham
oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang
Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,01% dan
250.000 ton semen per tahun.
publik 48,99%.
Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Semen Gresik
Pada
tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya
menyelesaikan pembangunan pabrik Tuban IV
(kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan
berkapasitas 2,5 juta ton. Setelah menjalani masa
BUMN pertama yang go public dengan menjual 40
commissioning, pada bulan Juli 2012 pabrik baru
juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi
tersebut
pemegang saham pada saat itu: Negara RI 73% dan
operasional komersial pada bulan Oktober 2012.
April
tahun
2012,
diserahterimakan,
Perseroan
diikuti
berhasil
peresmian
masyarakat 27%.
Selanjutnya, pada kuartal ketiga 2012, Perseroan
Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan
juga berhasil menyelesaikan pembangunan pabrik
Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang
semen Tonasa V di Sulawesi. Pabrik baru berkapasitas
mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi
2,5 juta ton tersebut menjalani masa commissioning
Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal
sejak September 2012, dan ditargetkan mulai
15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi
beroperasi komersial pada kuartal pertama 2013.
dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa.

Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar
Pada tanggal 18 Desember 2012 Perseroan resmi
8,5 juta ton semen per tahun.
mengambil alih 70% kepemilikan saham Than

Long Cement Joint Stock Company (TLCC) dari
Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas
Hanoi General Export-Import Joint Stock Company
kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14%
(Geleximco) di Vietnam, berkapasitas 2,3 juta ton.
melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh
Aksi korporasi ini menjadikan Perseroan tercatat
Cemex S. A. de C. V., perusahaan semen global yang
sebagai BUMN Multinasional yang pertama di
berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham
Indonesia. Dengan akuisisi TLCC tersebut, hingga
berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%,
akhir 2012, kapasitas desain Perseroan menjadi
dan Cemex 14%. Kemudian tanggal 30 September
sebesar 28,5 juta ton (26,2 juta ton di Indonesia dan
1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi:
2,3 juta ton di Vietnam) semen per tahun.
Pemerintah Republik Indonesia 51,01%, masyarakat

23,46% dan Cemex 25,53%.
Pada tanggal 20 Desember 2012 Perseroan resmi

berperan
sebagai
Strategic
Holding
Company
Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan
sekaligus merubah nama, dari PT Semen Gresik
saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepada Blue Valley
(Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero)
Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan
Tbk.
saham berubah menjadi Negara RI 51,01% Blue
88
Valley Holdings PTE Ltd. 24,90%, dan masyarakat
Pada tangggal 20 Desember 2013 Perseroan
24,09%.
menandatangani
akta
pendirian
Perusahaan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sekilas Perseroan
patungan PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) yang

akan membangun pabrik pengolahan limbah berupa
slag powder sebagai bahan baku pembuatan semen.
Selanjutnya pada tanggal 24 Desember 2013,
Perseroan
melanjutkan
proses
Transformasi
Korporasi dan memantapkan peran fungsi Strategic

Holding dengan membentuk anak perusahaan baru
PT Semen Gresik.
89
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Milestone
Cemex meningkatkan
kepemilikan saham
Perseroan mejadi sebesar
26%, kepemilikan menjadi:
Pemerintah Indonesia: 51%
Public : 23%
Cemex : 14,0%
kuisisi perusahaan semen
Nilai kapitalisasi pasar
dalam negeri, PT Semen
menjadi Rp6,6 trilliun
Padang (Persero) dan PT

Semen Tonasa (Persero).
Cemex menjadi stratetic

Initial Public Offering (IPO)
partner, dengan kepemilikan
Perseroan, Nilai kapitalisasi
saham sebesar 14,0%.
pasar: Rp0,63 triliun. Struktur
Struktur kepemilikan
kepemilikan Perseroan:
Perseroan menjadi:
Pemerintah Indonesia : 73%
Pemerintah Indonesia: 51%
Public : 27%
Public : 35%
Cemex : 14,0%
Nilai kapitalisasi pasar
Tahun pendirian Perseroan,
menjadi Rp4,9 triliun
memiliki satu fasilias

produksi berkapasitas
1998
250,000 ton ton per tahun

(kapasitas disain)
1995
1991
1957
90
1999

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sekilas Perseroan
2014
2013
Mendirikan PT
Krakatau Semen
2012
Nilai kapitalisasi per
31 Desember 2012
2010
Tanggal 31 Maret,
Blue Valley Holdings,
menjual seluruh
2006
Blue Valley Holdings
membeli seluruh
24.9% Cemex
kepemilikan
saham SMGR, nilai
kapitalisasi: Rp 21.5
triliun. Kepemilikan:
Pemerintah Indonesia
: 51%
Public : 24,1%
kepemilikan saham
SMGR. Nilai pasar
(April, 2010):
Rp72,3,1 triliun.
Kepemilikan:
Pemerintah Indonesia
: 51%
Public : 49%
Rp94 triliun, kapasitas

produksi (installed)
sebesar 28,5 ton per
tahun.
Menyelesaikan
pembangunan 2 unit
Indonesia, Joint
venture company
dibidang pengolahan
limbah slag powder
untuk bahan baku
pembuatan semen.
Diikuti pendirian PT
Semen Gresik sebagai
langkah lanjutan dari
proses Transformasi
Korporasi.
pabrik semen.
Akuisisi Thang Long
Cement Joint Stock
Company (TLCC), di
Vietnam.
Menjadi Strategic
Holding Company dan
merubah nama menjadi
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Blue Valley : 24,9%

Memulai tahap
pembangunan 2
pabrik semen baru dan
1 pembanngkit listrik.
91
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Keunggulan Perseroan
Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet exces

sum que volectati ditatibeatem fugiatio. Xerum nis doloribus. Aximporerunt
quam, to et, omnimi, ut as iumet exces sum que volectati ditatibeatem
fugiatio. Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet
exces sum que volectati ditatibeatem fugiatio.
Selain berbagai keunggulan yang telah disampaikan
jumlah besar, sehingga menjamin kelangsungan
di bagian awal laporan, Perseroan memiliki berbagai
produksi semen di seluruh pabrik Perseroan dalam
keunggulan lain, mencakup.
jangka panjang.
JANGKAUAN DISTRIBUSI
BRAND IMAGE
Keunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung
Perseroan memiliki tiga merk yang lekat di hati
oleh 30 unit gudang penyangga, pengoperasian 23
konsumen.
packing plant di lokasi yang strategis serta didukung
terbesar, mencapai sekitar 43,7%, menunjukkan
oleh 361 distributor nasional untuk menjamin
keunggulan reputasi yang mencerminkan kekuatan
kelancaran pasokan semen ke seluruh penjuru
corporate dan brand image Perseroan.
Pangsa
pasar
domestik
(Indonesia)
Nusantara. Adapun distributor TLCC di Vietnam

berjumlah 78 yang tersebar di Vietnam Utara,
FUNDAMENTAL KEUANGAN
Tengah, dan Selatan.
Perseroan berhasil mengelola fundamental keuangan

yang tetap kuat, sehingga memberikan kesempatan
BAHAN BAKU
lebih luas bagi Perseroan untuk melakukan perluasan
Area-area tambang Perseroan memiliki cadangan
kapasitas produksi serta ekspansi usaha terkait
bahan baku dengan kualitas terbaik dan dalam
lainnya.
18.2
17.4
27.9
16.2
25.7
23.2
2014
2013
2012
ROE Perseroan
(dalam %)
2014
2012
Rasio Laba Terhadap

Total Assets / ROA
(dalam %)
92
2013

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur Usaha dan Anak Usaha Perseroan
0.6
0.56
0.50
22.2
19.6
18.6
2014
2013
2012
2014
2013
2012
Debt to EBITDA
Perseroan
Debt to Equity
Perseroan
(dalam %)
(dalam %)
Catatan : Angka 2014 masih sementara
Catatan : Angka 2014 masih sementara
SUMBER DAYA MANUSIA
kompetensi tinggi di bidang perekayasaan teknis dan
Selain kemampuan memproduksi semen berkualitas
jasa konsultasi dalam industri persemenan maupun
tinggi, Perseroan juga memiliki SDM dengan
industri terkait.
Perkembangan Jumlah Pegawai
2014
2013
2012
6.659
6.320
6.659
Struktur Usaha dan Entitas Anak
PT KRAKATAU SEMEN
INDONESIA
50.0%
PT LIMITED TRACTORS
SEMEN GERSIK (LTSG)
55.0%
SGG ENERGI PRIMA
Semen Gersik
99.2
Semen Padang
Semen TONASA
THANG LONG CEMENT

Joint STOCK COMPANY
99.9%
99.9%
70.0%
07.0%
PT INDUSTRI KEMASAN
SEMEN GERSIK (IKSG)
60.0%
PT SEPATIM
SATAMTAMA
TLCC
PT KAWASAN INDUSTRi
GERSIK (KIG)
97.0%
69,36%
65.0%
PT BIMA SERAJA
ABADI
APCC
80.0%
69,93%
PT SGG PRIMA BETON
99.99%
PT
24.95%
PT SWADAYA GRAHA
15.97%
15.8%
11.98%
14.97%
24.83%
25.0%
PT
1.67
17.6%
93
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Struktur Organisasi
DIR UTAMA
Suparni
Dir PUSB
Dir Produksi &

Litbang
Dir Enjiniring &

Projek
Rizkan Chandra
Johan S.
Suharto
Dep Capex Grup
Dep Litbang
Enrg, Matrl &
Ling.
Dep Eng Know.

& Inovasi
Ludfie S.
M. Yusuf
Ahmad Aris
Dep Peng.
Perusahaan
Dir Produksi &

Litbang
Dep Rancang
Bangun
Sumarwanto
Teguh Sutrisno
Eko Wiranto
Dep Perluasan
Bahan Baku
Dep Aplikasi
Produk
Dep Layanan
Proyek
Donny A.
Rudy Hermawan
Durain P.
Dep Aplikasi
Produk
Manajemen
Proyek
Heru Sasono
94

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur Organisasi
Dir. Komersial
Dir SDm &

Hukum
Dir Keuangan
Amat PD
Gatot K.
Ahyanizzman
Dep Marketing
Dir Enjiniring &

Projek
Dep Keuangan
Grup
Tino Darusman
Wedo Wiroaji
Supriyadi
Internal Audit
Grup
Dep Distribusi
& Logistik
Dir Enjiniring &
Sumarwanto
Rudi Hartono
Guntoro
Fuad Salim
Sekretaris
Perusahaan
Dep Pengadaan
Strategis
Dep HGRC
Dep ICT
Strategis
Agung W.
Mat Sulkan
Soffan H.
Adel Rahadi
OOTC
Projek
Dep CSR
Dep Aset Grup
Wahjudi
Suhandik
Dep SDM
Dep CSR
Indarti
95
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Peta Wilayah Operasional dan Distribusi

Kiln
1 uni
Cement
Mill
1 unit
Grinding
1 unit
Cement
Plant
Mill
96
Kiln
4 unit
Cement
Mill
6 unit
Grinding
3 unit
Cement
Plant
Mill

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Integrated Cement Plant
4 Lokasi
Kiln
13 Unit
Cement Mill
22 Unit
Grinding Plant
2 Lokasi
Cement Mill 4 Unit
Gudang Penyangga
Packing Plant
Packing Plant Project
Pelabuhan
Kiln
4 unit
Cement
Mill
6 unit
Tersebar
22 Lokasi
4 Lokasi
11 Lokasi
97
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung

Jenis Produk
pembangkit tenaga nuklir.
Product Type
Special Blended Cement (SBC)
Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen
Adalah semen khusus yang diciptakan untuk
utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe
pembangunan mega proyek jembatan Surabaya-
II-V (Non-OPC). Di samping itu juga memproduksi
Madura (Suramadu) dan sesuai digunakan untuk
berbagai tipe khusus dan semen campur (mixed
bangunan di lingkungan air laut, dikemas dalam
cement), untuk penggunaan yang terbatas. Berikut
bentuk curah.
ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi

Portland Pozzolan Cement (PPC)
serta penggunaannya.
Adalah
semen
Hidrolis
yang
dibuat
dengan
Semen Portland Tipe I
menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan.
Dikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement
Digunakan untuk bangunan umum dan bangunan
(OPC), merupakan semen hidrolis yang dipergunakan
yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi
secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi
sedang, seperti: jembatan, jalan raya, perumahan,
bangunan yang tidak memerlukan persyaratan
dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi
khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-
dan fondasi pelat penuh.
gedung bertingkat, landasan pacu, dan jalan raya.

Portland Composite Cement (PCC)
Semen Portland Tipe II
Adalah bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan
Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai
bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih
ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang.
bahan anorganic. Kegunaan semen jenis ini sesuai
Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah
untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata,
rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan
plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan
bendungan.
khusus seperti beton pra-cetak, beton pra-tekan dan

paving block.
Semen Portland Tipe III

Semen
jenis
dikembangkan
ini
merupakan
untuk
semen
memenuhi
yang
kebutuhan
Super Masonry Cement (SMC)

Adalah
semen
yang
dapat
digunakan
untuk
bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal
konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur
yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan
betonnya maksimal K225, dapat juga digunakan
memerlukan penyelesaian secepat mungkin, seperti
untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow
pembuatan jalan raya dan jalan bebas hambatan,
brick, paving block dan tegel.
bangunan tingkat tinggi dan bandar udara.

Oil Well Cement (OWC) Class G HRC
98
Semen Portland Tipe V
Merupakan semen khusus yang digunakan untuk
Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi
pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan
bangunan-bangunan
yang
konstruksi sumur minyak di bawah permukaan
mengandung sulfat tinggi dan sangat cocok untuk
laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah
instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi
Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga
dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan
sebagai Basic OWC. Aditif dapat ditambahkan
pada
tanah/air

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan
di Ciwandan, Banyuwangi, Sorong, Balikpapan dan
temperatur tertentu.
Dumai
Semen Portland Tipe I dan PPC tersedia di pasar retail,
Pelabuhan Khusus Gresik
sementara jenis lainnya hanya diproduksi berdasarkan
Tipe
: Line Jetty
pesanan dalam jumlah tertentu.
Panjang
: 290.8 meter
Lebar
: 15.5 meter
Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk
Kapasitas
: 10.000 DWT
kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya
Kedalaman
: 9 M LWS
diekspor. Sebagian besar produk dipasarkan dalam

bentuk kemasan zak, sedangkan selebihnya dalam
Pelabuhan khusus Tuban
bentuk curah.
Dermaga I
Tipe
: Line Jetty
Fasilitas Pendukung
Panjang
: 175 meter
Supporting Facilities
Lebar
: 45.5 meter
Kapasitas
: 7.000 DWT
Kedalaman
: 8 M LWS
SEMEN PADANG
Memiliki empat pabrik semen, kapasitas desain
7,3 juta ton semen per tahun, berlokasi di
Dermaga II
Indarung, Sumatera Barat. Semen Padang juga
Tipe
: Line Jetty
mempunyai delapan pengantongan semen, yaitu
Panjang
: 225 meter
di Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok,
Lebar
: 45.5 meter
Ciwandan, Malahayati, Lhokseumawe dan Dumai
Kapasitas
: 40.000 DWT
serta mempunyai 14 gudang penyangga dan satu
Kedalaman
: 13 M LWS
pelabuhan
Pelabuhan Teluk Bayur
SEMEN TONASA
Kapasitas
: 40.000 DWT
Memiliki tiga pabrik semen, kapasitas desain 7,8
Kedalaman
: 12.5 m
juta ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep,
Panjang
: 150 m
Sulawesi Selatan. Semen Tonasa juga mempunyai
Jumlah Dermaga : 3
9 pengantongan semen dan dilengkapi dengan

dermaga, yaitu: Biringkassi, Makassar, Samarinda,
Banjarmasin, Pontianak, Bitung, Palu, Ambon dan
SEMEN INDONESIA
Celukan Bawang Bali. Semen Tonasa mempunyai 5
Mengoperasikan empat pabrik dengan kapasitas
gudang penyangga.
desain 14,4 juta ton semen per tahun yang berlokasi

di Tuban, Jawa Timur. Semen Gresik juga mempunyai
Pelabuhan Biringkassi
dua pelabuhan, yaitu: Pelabuhan Khusus Semen Gresik
Tipe
: Line Jetty
di Tuban dan Gresik. Semen Gresik mengoperasikan
Panjang
: 445.5 meter
11 gudang penyangga yang tersebar di seluruh Jawa
Kapasitas
: 30.000 DWT
dan Bali serta mengoperasikan lima packing plant
Kedalaman
: 13 M LWS
99
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung
THANG LONG CEMENT
Pelabuhan Cai Lan
Memiliki satu pabrik, kapasitas desain 2,3 juta ton
Tipe
: Line Jetty
semen per tahun, berlokasi di provinsi Quang Ninh
Panjang
: 826 meter
dengan pelabuhan milik sendiri (Thang Long Jetty)
Kapasitas
: 75.000 DWT
untuk kapasitas muat kapal sampai 30.000 DWT.
Kedalaman
: 12 M LWS
Sedangkan untuk kapasitas muat kapal yang lebih

besar menggunakan pelabuhan laut Cai Lan yang
berjarak sekitar 3 km dari pelabuhan milik sendiri.
Di samping itu, TLCC memiliki pabrik penggilingan
yang terletak di pinggiran kota Ho Chi Minh. TLCC
juga mempunyai 3 pengantongan semen (rotary
packer).
Pelabuhan Thang Long
100
Tipe
: Line Jetty
Panjang
: 160 meter
Kapasitas
: 30.000 DWT
Kedalaman
: 9 M LWS

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Akses Informasi
Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet

exces sum que volectati ditatibeatem fugiatio. Xerum nis doloribus.
Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet exces sum que volectati
ditatibeatem fugiatio. Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et,
omnimi, ut as iumet exces sum que volectati ditatibeatem fugiatio.
Perkembangan Pembangunan Proyek Strategis
Investor Relations
Untuk mendapatkan Laporan Tahunan PT Semen
Gresik (Persero) Tbk, atau untuk memperoleh
The EAST Tower Lt. 18
informasi lainnya dapat menghubungi.
Mega Kuningan Business District

Jln Lingkar Mega Kuningan
Alamat Kantor
Kuningan, Jakarta 12950
PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Tel. (62-21) 5261174-5
Gedung Utama Semen Gresik
Fax. (62-21) 5261176
Jl. Veteran Gresik 61122

Tel. (62-31) 3981732
Situs Internet
Fax. (62-31) 3983209
E-mail
: www.semengresik.com
Atau
The EAST Tower Lt. 18
Mega Kuningan Business District
Jln Lingkar Mega Kuningan
Kuningan, Jakarta 12950
Tel. (62-21) 5261174-5
Fax. (62-21) 5261176
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan
informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh
melalui:
101
Laporan Manajemen
Informasi
Perusahaan
Informasi
Perusahaan

Perseroan memiliki entitas anak, entitas asosiasi
Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan,
maupun afiliasi yang bergerak dalam bidang usaha
Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi
terkait persemenan, dari produksi semen, distribusi
Daftar
hingga penggunaan produk semen. Seluruh entitas
Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi
Penyertaan
Perseroan
pada
Anak
tersebut berstatus operasional.

Perusahaan
Company
Tidak Langsung
Indirect
Kegiatan
Activities
PT Semen Padang
99,99%
Produsen Semen
PT Semen Gresik
99,2%
Produsen Semen
PT Semen Tonasa
99,99%
Produsen Semen
PT Thang Long Joint Stock Company (*)
70,00%
Produsen Semen
PT Thang Long Joint Stock Company 2
69,36% / Melalui
TLCC
Produsen Semen
An Phu Cement Joint Stock Company
69,93% / Melalui
TLCC
Produsen Semen
PT SGG Energi Prima (SEP)
97,00%
Pertambangan, perdagangan dan pengangkutan

batubara
PT SGG Prima Beton (SPB)
99,99%
Produksi beton siap pakai
PT United Tractors Semen Gresik
PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT Kawasan Industri Gresik
PT Swadaya Graha
102
Langsung
Direct
55%
Eksplorasi dan eksploitasi bahan tambang darat

kecuali minyak dan gas bumi
60%
Pengolahan bahan-bahan pokok pembuat

kemasan atau kantong menjadi berbagai
kemasan atau kantong yang mempunyai nilai
ekonomi tinggi
65%
Penjualan tanah industri, penjualan ruko,

persewaan bangunan pabrik siap pakai,
persewaan gudang, persewaan kantor, dan
persewaan ruko
25%
Developer, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal

dan elektrikal, bengkel dan manufaktur,
fabrikasi baja, jasa penyewaan dan pemeliharaan
alat berat, biro engineering, industri dan
perdagangan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perusahaan
Company
Langsung
Direct
Tidak Langsung
Indirect
Kegiatan
Activities
PT Varia Usaha
24,95%
Jasa pengangkutan;perdagangan umum,

termasuk pula impor, ekspor, ekspor, antar pulau
dalam negeri, juga bergerak dalam keagenan,
distributor, dan usaha perdagangan lainnya
PT Eternit Gresik
17,51%
memproduksi lembaran fiber-semen, panel dan

bahan bangunan lain dari fiber-semen
PT Varia Usaha Beton
16,66%
Industri beton dan bahan-bahan bangunan, yang

terdiri dari Unit Beton Siap Pakai(batching plant
& truck mixer)
PT Waru Abadi
23,45%
Perdagangan bahan bangunan, angkutan &

perdagangan, jasa kontruksi & kayu olahan
PT Varia Usaha Bahari
15,97%
Bongkar muat barang dari dan ke kapal, serta

sewa alat berat dan rental kendaraan
PT Varia Usaha Dharma Segara
11,98%
Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL), meliputi:

pengurusan pengeluaran barang impor di
pelabuhan, pengurusan pengiriman barang
antar pulau, pengurusan barang ekspor melalui
pelabuhan, angkutan darat untuk jenis barang:
general cargo, bulk cargo, container, heavylift.
PT Varia Usaha Lintas Segara
14,97%
Bergerak dalam bidang pelayaran dengan ruang

lingkup kegiatan perusahaan,meliputi: bidang
pelayaran, keagenan, dan penyediaan kapal
PT Swabina Gatra
1,67%
Jasa pembersihan kantor (cleaning service),

persewaan gudang dan kendaraan, travel biro,
produksi air mineral dalam kemasan, serta taman
wisata Giri Wana Tirta
PT Sepatim Batamtama
97% / melalui SP
Perdagangan umum, pengantongan semen,

kontraktor, jasa dan pengangkutan umum
PT Bima Sepaja Abadi
80%/ melalui SP
Perdagangan umum dan peragenan,

pengantongan semen, dan kegiatan yang
berhubungan dengan perdagangan semen
PT Krakatau Semen Indonesia
50%
Produksi ground granuleated blast furnace slag
Catatan
(*) TLCC diakusisi tgl 18 Des 2012, memiliki 2 anak perusahaan, yaitu
Thang Long Joint Stock Company 2 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
An Phu Cement Joint Stock Company 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
Seluruh anak perusahaan tersebut masih dalam proses persiapan untuk pengembangan pabrik semen baru.
103
Laporan Manajemen
Informasi Bagi
Investor
102

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
103
Laporan Manajemen
InformasiBagi
BagiInvestor
Investor
Informasi

Grafik Kinerja Saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia 2013 dan 2014
Grafik Harga Saham SMGR (Share price and trading volume) Vs IDX (Rebased)
Januari Desember 2014
SMGR (LHS)
22.000
IHSG (LHS)
50.000
20.000
45.000
18.000
40.000
16.000
35.000
14.000
30.000
12.000
25.000
10.000
20.000
8.000
15.000
6.000
10.000
4.000
5.000
2.000
Grafik Harga Saham SMGR (Share price and trading volume) Vs IDX (Rebased)
Januari Desember 2013
104
/3
0
12
/1
12
/3
11
/1
10
1
9/
4
8/
1
7/
2
6/
2
5/
1
4/
3
3/
2/
12
/13
/02

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Saham, Pembayaran Dividen dan Kronologi Pencatatan Saham
IKHTISAR SAHAM
Harga dan Volume Saham per Kuartal di Bursa Efek Indonesia (Rupiah)
2014
Period
Pembukaan
Tertinggi
Terendah
Market Cap.
Penutupan
Lembar saham
Volume
(Rp miliar)
1st Quarter
14,500
16,500
13,875
15,800
5,931,520,000
520,311,400
93,718
2nd Quarter
16,500
17,000
14,275
15,075
5,931,520,000
578,076,605
89,418
3rd Quarter
15,075
17,050
15,025
15,425
5,931,520,000
444,139,700
91,494
4th Quarter
15,150
16,675
14,625
16,200
5,931,520,000
368,610,500
96,091
2013
Period
Pembukaan
Tertinggi
Terendah
Market Cap.
Penutupan
Lembar saham
Volume
(Rp miliar)
1st Quarter
15,950
18,450
15,000
17,700
5,931,520,000
426,058,000
104,988
2nd Quarter
17,950
19,000
15,300
17,100
5,931,520,000
603,532,000
101,429
3rd Quarter
16,900
17,050
12,000
13,000
5,931,520,000
689,679,100
77,110
4th Quarter
13,300
14,700
12,600
14,150
5,931,520,000
466,588,000
83,931
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Split 1:10 pada tanggal 7 Agustus 2007
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali /
yang membuat jumlah saham bertambah menjadi
Initial Public Offering (IPO) atau Go Public di Bursa
5.931.520.000 lembar.
Efek Jakarta (sekarang BEI) pada tanggal 8 Juli 1991.

Sejak IPO sampai tanggal pelaporan 2014 Perseroan
3 kali mencatatkan aksi korporasi yang menyebabkan
perubahan jumlah saham beredar, yakni :
Right
Issue
pada
tangggal
Juni
1995
yang membuat jumlah saham berubah dari

148.288.000
lembar
menjadi
593.152.000
lembar, disertai perubahan nilai modal dasar dan
Buy-back dan sellback saham antara tanggal 13

Oktober 2008 9 Jan 2009 (untuk buy back) dan
6-7 Oktober 2009 (untuk sell back) yang pada
akhirnya tidak mempengaruhi jumlah saham
yang beredar.
Seluruh aksi korporasi terkait saham tersebut
diringkaskan dalam tabel berikut.
modal disetor.
Keterangan
Satuan
Go Public
Modal dasar
Saham
500.000.000
Modal
ditempatkan
dan disetor
Saham
148.288.000
Saham
yang dibeli
kembali
Saham
Saham dijual
kembali
Saham
Peningkatan
Modal dasar
Right Issue
Peningkatan
Modal dasar
Stock Split
Share Buyback
Share Selfback
741.440.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
2.000.000.000
148.288.000
593.152.000
593.152.000
5.931.520.000
525.120.000
593.152.000
68.032.000
68.032.000
105
Laporan Manajemen
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Pembelian Saham bagi Manajemen (Mangement
Perseroan tidak memiliki efek lain yang dicatatkan.
Stock Opname Programme/MSOP) maupun Program

Opsi Pembelian Saham bagi Karyawan (Employee
PROGRAM
KOMPENSASI
MANAJEMEN
Stock Opname Programme/ESOP).
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MSOP/ESOP)

Perseroan tidak pernah melaksanakan Program Opsi
Komposisi Pemegang Saham

Grafik Komposisi Pemegang
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2014
9.73%
0.67%
0.01%
51,01%
Government RI
Foreign
Institution
Foreign
Individual
Domestic
Institution
38,59%
Domestic
Individual
Grafik Komposisi Pemegang di Luar Pemerintah

1.37%
19.85%
78.76%
Foreign
Institution
0.02%
Foreign
Individual
Domestic
Institution
Domestic
Individual
Diluar Pemerintah, pada tahun 2014 saham SMGR dimiliki oleh berbagai institusi asing dengan total persentase
kepemilikan 78,76% saham non pemerintah.
106

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember

2014
Grafik Komposisi Pemegang
9.93%
0.85%
0.01%
51,01%
Government RI
Foreign
Institution
Foreign
Individual
Domestic
Institution
38.21%
Domestic
Individual
Grafik Komposisi Pemegang di Luar Pemerintah

1.73%
20.26%
77.99%
Foreign
Institution
0.02%
Foreign
Individual
Domestic
Institution
Domestic
Individual
20 Besar Pemegang Saham

Pada
tanggal
31
Desember
per lembar. Tahun 2014 tercatat ada 6.596

2014,
jumlah
investor
pemegang
saham
Perseroan.
Tabel
saham yang diterbitkan dan disetor berjumlah
berikut menjelaskan informasi yang terkait dengan
Rp593.152.000.000,-, terdiri atas 5.931.520.000
kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember
lembar saham, masing-masing bernilai Rp100
2014.
107
Laporan Manajemen
No
108
Nama Investor
Nama Pemegang Rekening
Jumlah Saham
Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RI
DirJend Pembinaan BUMN, Dept Keuangan RI, Jkt
JPMCB-OPPENHEIMER DEVELOPING MARKETS FUND -2157804215
BPJS Ketenagakerjaan-JHT
3.025.406.000
51,01
BUT DEUTSCHE BANK AG
159.847.300
2,69
BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), PT
156.661.700
2,64
GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE
BUT. STANDARD CHARTERED BANK
127.036.632
2,14
BNYM SA/NV AS CUST OF EMPLOYEES PROVIDENT FUND-2039844119
122.253.600
2,06
SSB 4545 S/A LAZARD EMERGING MARKETS EQUITY PORTFOLIO - 2144610244

84.078.000
1,42
JPMCB-STICHTING DEPOSITARY APG EME MRKT EQ POOL - 2157804478 BUT DEUTSCHE BANK AG
77.220.954
1,30
HSBC BANK PLC S/A SAUDI ARABIAN MONETARY AGENCY
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited
58.765.745
0,99
BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD
CITIBANK, N. A
55.845.304
0,94
10 PT PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE-REF
CITIBANK, N. A
41.091.300
0,69
11 BBH LUXEMBOURG S/A GENESIS EM MKTS INV CO
CITIBANK, N. A
38.419.222
0,65
12 GIC S/A MONETARY AUTHORITY OF SINGAPORE
BUT. STANDARD CHARTERED BANK
38.407.632
0,65
13 SSB 1LN0 THE GENESIS GROUP TRUST FOR EMPLOYEE BENEFIT PLANS-2144604017
35.132.443
0,59
14 PT Taspen (Persero) - THT
BANK MANDIRI, PT - CUSTODY
33.405.200
0,56
15 THE BANK OF NEW YORK MELLON DR
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited
32.091.080
0,54
16 DB SPORE DCS A/C T NAVIS ASIA NAVIGATOR MASTER FUND-864134131 BUT DEUTSCHE BANK AG
27.608.200
0,47
17 PT AIA FINL - UL EQUITY
CITIBANK, N. A
26.474.600
0,45
18 JPMORGAN CHASE BANK NA RE NON-TREATY CLIENTS - 2157804006
24.370.892
0,41
19 SSB OBIH S/A ISHARES MSCI EMERGING MARKETS ETF-2144609616
24.220.700
0,41
20 JPMCB-JPMORGAN EMERGING MARKETS EQUITY FUND -2157804201
22.520.900
0,38
Total
4.210.857.404
6,596 Pemegang Saham Lainnya
1.720.662.596
GRAND TOTAL
5.931.520.000
70,99
29,01
100,00

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Untuk tahun 2013, jumlah pemegang saham

perseroan adalah 6.375 investor dengan data 20
besar kepemilikan adalah sebagai berikut.
109
Laporan Manajemen
InformasiBagi
BagiInvestor
Investor
Informasi
Note:
*) Sampai dengan 31 Des 2014
TLCC memiliki 2 anak perusahaan, yaitu
1. Thang Long Joint Stock Company 2 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
2. An Phu Cement Joint Stock Company 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
**) Persetujuan PT Semen Gresik dari Kementerian Hukum dan HAM tanggal 10 Januari 2014
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung
Untuk tahun 2014 salah seorang Direksi Perseroan
maupun tidak langsung, sebagaimana ditunjukkan
memiliki saham Semen Indonesia dalam jumlah
dalam tabel berikut. (Lihat juga) Laporan Tata
terbatas. Sementara jajaran anggota Dewan Komisaris
Kelola, Kepemilikan Saham Direksi
dan Direksi lainnya, maupun keluarga intinya, tidak
110

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tabel Kepemilikan saham Oleh anggota Dewan
perusahaan memungkinkan, dan dividen interim
Komisaris dan Direksi, 2014.
yang dibagikan ini adalah bagian dari dividen final

yang jumlahnya diputuskan dalam RUPS.
Dividen dan Kebijakan Dividen

Perseroan
membagikan
memperhatikan
kondisi
dividen
Sesuai dengan hasil RUPS tahun 2014, Perseroan
dengan
keuangan
membagi dividen sebesar 45% dari laba bersih yakni
untuk
sebesar Rp2.416,6 miliar atau sebesar Rp407,2
pengembangan usaha dan imbal hasil bagi para
persaham. Dengan demikian tingkat pertumbuhan
pemegang saham, namun demikian, sesuai kebijakan
rata-rata tahunan (CAGR) dividen yang dibagikan
Manajemen, rasio pembagian dividen berkisar 45-
dalam enam tahun terakhir sebesar 38,8%
55% dari laba bersih. Direksi Perseroan, dengan

persetujuan Dewan Komisaris dapat membagikan
dividen
interim,
Tanggal RUPS
April 16, 2015
sepanjang
kondisi
keuangan
Recording
Date
Date of
Payment
Tahun buku
Dividend
Payout Ratio
Dividend (billion)
Dividen Per
Saham
*)
*)
*)
*)
*)
*)
March 25, 2014
May 2, 2014
May 19, 2014
2013
45%
Rp2.416,6
Rp407,42
April 30, 2013
June 3, 2013
June 17, 2013
2012
45%
Rp2.181,2
Rp367,7
June 26, 2012
July 20, 2012
Aug 3, 2012
2011
50%
Rp1.962,7
Rp330,89
June 28, 2011
Aug 01, 2011
Aug 15, 2011
2010
50%
Rp1.816,7
Rp306,26
June 25, 2010
July 22, 2010
Aug 5, 2010
2009
50%
Rp1.829,5
Rp308,45
June 26, 2009
July 24, 2009
Aug 7, 2009
2008
55%
Rp1.216,7
Rp215,19
May 7, 2008
June 3, 2008
Jun 17, 2008
2007
50%
Rp887,7
Rp149,66
*) Menunggu keputusan RUPST yang akan diselenggarakan pada tanggal 16 April 2015
111
Laporan Manajemen
Kondisi Pasar Modal
dengan kenaikan tersebut menjadi sebesar ekivalen
Pada tahun 2014, sekalipun kondisi perekenomian
US$414,29 miliar dari nilai sebesar ekivalen US$
belum kondusif sebagai dampak dari gejolak
345,54 miliar di tahun 2013.
ekonomi
global,
pelaksanaan
agenda
politik
nasional Pemilu DPR dan Presiden, yang berlangsung
Pada tahun 2014 tercatat adanya tambahan 19
aman membawa sentimen positif terhadap pasar
emiten baru dan beberapa aksi korporasi yang
modal. Terpilihnya pemerintahan baru yang sesuai
dilakukan 21 emiten dengan total nilai aksi korporasi
ekspektasi pelaku pasar membuat kepercayaan
dimaksud sebesar Rp47,62 triliun. Di tahun 2014 juga
investor meningkat. Sehingga membuat membuat
terdapat 86 emiten yang melakukan emisi obligasi
investor, luar negeri maupun dalam negeri tertarik
korporasi dan sukuk total senilai Rp48,04 triliun.
menanamkan investasinya di pasar modal Indonesia.
Semakin kondusifnya kondisi politik di dalam

negeri dan besarnya keyakinan pelaku pasar bahwa
Sentimen beli tersebut membuat volume dan
berbagai
frekuensi
Indonesia
dasar (jalan, pelabuhan dan ketenaga listrikan) akan
meningkat, membuat IHSG naik hingga sempat
terealisasikan mulai tahun 2015 diperkirakan akan
menyentuh titik tertinggi di posisi 5.246,4. Perubahan
membuat pasar saham Indonesia semakin bergairah
satuan perdagangan saham (lot size) dari 1 lot = 500
dimasa mendatang.
transaksi
di
pasar
modal
program
pembangunan
infrastruktur
lembar menjadi 1 lot = 100 lembar saham, juga

disambut positif oleh pelaku pasar retail, sehingga
IHSG di tahun 2014 naik sebesar 22,29% dan
perdagangan saham berlangsung semakin intens
tercatat pada poisi ke-lima bursa berkinerja terbaik
dengan frekuensi transaksi yang meningkat.
di Asia.
Kebijakan pemerintahan baru yang kemudian mulai
Seiring volatilitas yang terjadi di bursa, saham-
diterapkan,
saham
termasuk
pengalihan
subsidi
BBM
dalam
kelompok
bluechips
mencatat
untuk mendanai pembangunan infrastruktur dan
kinerja yang bervariasi. Sebagian besar mencatat
penguatan sektor kemaritiman membuat keyakinan
kenaikan, termasuk saham SMGR, hanya sedikit
pelaku pasar meningkat, setelah sempat turun di
yang mengalami penurunan harga dibandingkan
pertengahan tahun.
penutupan di tahun 2013 lalu.
Pada akhir tahun 2014, Indeks Harga Saham
Kinerja Saham Perseroan
Gabungan
pada
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
hari terakhir transaksi di 30 Desember 2013,
(IHSG)
Bursa
Efek
Indonesia
(dahulu BEJ) sejak tahun 1991, merupakan salah
membukukan kenaikan sebesar 22,29%, ditutup
satu dari dua BUMN industri semen di bursa. Kode
pada posisi 5.226,95, dari posisi sebesar 4.274,17 di
perdagangan saham Perseroan di BEI adalah SMGR.
akhir tahun 2012.
Selain tercatat di papan utama, saham SMGR tercatat

sebagai anggota dari Jakarta Mining Index, LQ45 (45
112
Capaian tersebut membuat pasar modal Indonesia
saham terlikuid si BEI), Jakarta Islamic Index, Indeks
mencatatkan kenaikan terbesar ke dua di Asia
Bisnis-27, Indeks Kompas 100 dan Indeks Sri Kehati,
Tenggara, setelah Bursa saham Filipina dan ke lima
yang menunjukkan Perseroan termasuk kelompok
tertinggi di Asia, setelah Shanghai, Shenzen, India
saham blue chips yang memiliki kepedulian tinggi
dan Filipina. Nilai kapitalisasi pasar saham Indonesia
terhadap pelestarian lingkungan.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Volatilitas pasar modal sepanjang tahun 2014 dan
Memasuki kuartal ke III, harga saham SMGR kembali
kondisi perekonomian domestik turut mempengaruhi
meningkat, hingga mencapai harga intraday tertinggi
pergerakan saham SMGR, baik dari sisi harga maupun
di Rp17.150 dan ditutup pada harga Rp15.425 per
volume transaksi. Harga penutupan saham Semen
saham. Volume perdagangan saham SMGR terjaga
Indonesia di akhir Desember 2014 adalah Rp 16.450
pada kisaran 444.139.700 selama periode kuartal ke
per saham. Sebagaimana diketahui, pada tahun
III tersebut.
2014, pertumbuhan sektor konstruksi dan properti

melambat,
menurunkan
tingkat
pertumbuhan
Pada kuartal ke IV, saham SMGR kembali berfluktuasi
permintaan semen hingga ke batas yang terendah
mengiringi kondisi pasar semen yang melemah yang
dalam 5 tahun terakhir. Akibatnya, harga saham
terkompensasi oleh antusiasme Pemilu Presiden,
produsen semen di akhir tahun cenderung bergerak
sehingga harga sempat turun sampai pada posisi
searah dengan pergerakan IHSG, termasuk harga
terendah di kuartal keempat pada posisi Rp14.500,-
saham Perseroan.
untuk kemudian kembali mengalami peningkatan

harga, hingga pada akhir tahun 2014 ditutup pada
Seiring dengan dinamika pasar, harga saham
posisi Rp16.200,- per saham. Posisi penutupan
SMGR pada kuartal pertama 2014 sempat turun
ini menunjukkan harga SMGR meningkat sebesar
dan menyentuh harga terendah sebesar Rp13.875
14,5% dari posisi penutupan tahun 2013.
sebelum akhirnya ditutup menguat pada posisi

Rp15.800
perdagangan
Pola pergerakan saham SMGR, seperti ditunjukkan
saham SMGR selama kuartal pertama mancapai
per
saham.
Volume
pada grafik di awal pembahasan bergerak searah
520.311.400 lembar saham.
dengan grafik pergerakan IHSG.
Pada kuartal II, selaras dengan membaiknya ekspektasi
Harga saham SMGR
pasar akan hasil Pemilu, pasar modal nasional kembali
Naik 14,5 %
dilanda sentimen beli. Realisasi pembangunan pabrik

Rembang direspons positif dan berimbas pada
kenaikan saham SMGR hingga sempat menyentuh
titik tertinggi dalam perdagangan intraday di tahun
2014, yakni sebesar Rp17.400,- naik 20,0% dari
posisi pembukaan di awal tahun, untuk kemudian di
tutup pada posisi Rp15.075,- per saham.
113
Laporan Manajemen
InformasiBagi
BagiInvestor
Investor
Informasi
NAMA LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Kantor Notaris & Pejabat Pembuat Akta Tanah
PASAR MODAL
Hana Tresna Widjaja, SH.

Wijaya Grand Center Blok F.45
Osman Bing Satrio & Eny
Jl. Dharmawangsa Raya, Jakarta Selatan 12160
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Telp. (62-21) 7245187
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Fax. (62-21) 7202973
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30

Jakarta 10350
Bank
Ph. : (021) 2992 3100
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fax : (021) 2992 8200 / 8300
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Biro Adminstrasi Efek
PT Bank Central Asia Tbk
PT Datindo Entrycom
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Puri Datindo
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Belakang Wisma Diners Club

Jl Jendral Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220
Tel. (62-21) 5709009
Fax (62-21) 5709026
e-mail : www.datindo.com
PT Datindo Entrycom merupakan Biro Administrasi
Efek Saham Perseroan. Semua pertanyaan pemegang
saham terdaftar tentang hal-hal yang berhubungan
dengan
status
pendaftaran
pemegang
saham,
dividen, kehilangan atau kecurian sertifikasi saham,

penggantian alamat, dan hal-hal lainnya dapat
dialamatkan ke alamat tersebut diatas.
Kantor Notaris
Leolin Jayayanti, SH
Jl. Pulo Raya VI/I, Keb. Baru - Jakarta 12170
Telp. (62-21) 727 87 232
Fax. (62-21) 723 4607
114

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan
115
Laporan Manajemen
Tinjauan
Operasional
116

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kami meyakini sumber daya manusia merupakan salah satu aset

utama yang memiliki peran sentral dan strategis dalam mendukung
keberhasilan pencapaian visi dan misi perusahaan. Oleh karenanya
kami berupaya meningkatkan peran dan kapabilitas SDM dalam satu
proram pengembangan kompetensi yang holistic melalui wadah Semen
Indonesia Center of The Champs yang menyatukan dan mengembangkan
kemampuan strategic Perseroan untuk memastikan kepeberhasilan
rencana pengembangan usaha dalam jangka panjang
117
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional

PENGEMBANGAN SISTEM SDM MENUJU WORLD
Proses bisnis SDM dikembangkan dari best practice
CLASS HUMAN CAPITAL
proses bisnis SDM yang dijalankan oleh perusahaanperusahaan World Class, yang terdiri dari proses :
Sejalan dengan program Transformasi Korporasi
1. Human Capital Planning
menjadi perusahaan Strategic Holding berkelas
2. Human Capital Acquiring
dunia dengan cakupan business cluster cement dan
3. Human Capital Development
non cement, Perseroan melakukan Pengembangan
4. Human Capital Maintaining
Sistem SDM secara terpadu selaras dengan Rencana
5. Human Capital Retaining
Jangka Panjang Perusahaan yang telah ditetapkan.

Pengembangan Sistem SDM mencakup optimalisasi
3 komponen utama, yaitu process, technology dan
people.
Kebijakan CDL
Kebijakan SDM GROUP

Struktur Organisasi sd Eselson 1

Kebijakan rekruitmen
Kebijakan Comben/Grading
Pengelolaan Talent
Harmonisasi dan Komunikasi Grup
Optimalisasi SDM untuk Anak Usaha
Departemen
Sumber Daya
Manusia Grup
(2000)
Standarization

Best Practice
Continuous Improvement
Policy
Planning
Best Practice
Departemen
Center of Dynamic
Learning
(2000)
Join Program
Control
Best Practice
Cost Efficiency
118
Best Practice
Implement Holding Program
operational excellent

LDP untuk Semua Eselon

Pengelolaan Knowledge management
Pengembangan Spesialist
Internalisasi CHAMPS
pengelolaan Karyawan (Kesehatan, Lembur dan Travel)

Pengelolaa Rekrutmen (Biaya dan Pemenuhan)
Pengelolaan Pelatihan (Biaya dan Efektifitas)

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Di proses Human Capital Planning, Perseroan melakukan inisiatif di aspek :

- Organization Development : sejalan dengan Transformasi Korporasi perusahaan mengembangkan Fungsi SDM
dengan pembentukan 2 Unit Kerja setingkat Departemen di Holding, yaitu :
o Departemen Pengembangan Sistem SDM yang berfokus pada pembenahan kebijakan dan Sistem SDM
yang berlaku di seluruh Grup, serta pengelolaan Talenta khususnya Direksi, Eselon 1 dan Eselon 2 dan Proses
Bisnis dan Teknologi SDM.
o Departemen Center of Dynamic Learning (CDL) menjalankan fungsi Corporate University, menyusun
dan mengelola Kamus Kompetensi, Kurikulum, Silabus dan Modul Pembelajaran, mengkordinasikan
dan melaksanakan Leadership Development Program (LDP) untuk Eselon 1 dan Eselon 4 di seluruh Grup
dan menetapkan kebijakan dan menjalankan inisiatif fungsi Knowledge Management di seluruh elemen
perusahaan.
119
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
- Job Management : Perseroan melakukan

Evaluasi
&
Reevaluasi
Bobot
dengan
menggunakan
penilaian
standar
(Job
kompetensi dan kinerja yang dibutuhkan di posisi
Grade) diseluruh fungsi perusahaan, selaras
tersebut dan akan diisi dengan karyawan yang
dengan program transformasi korporasi dan
memiliki kinerja dan kompetensi yang tepat. Hal
pengembangan
ini akan dapat diperoleh dari pemetaan Talent
struktur
Jabatan
organisasi.
Evaluasi
& Reevaluasi dilaksanakan bersama Konsultan

berpengalaman
dibidang
Job
dalam Talent Management Program Perseroan.
Evaluation.
Perseroan telah menetapakan Komite Evaluasi
Di proses Human Capital Acquiring, Perseroan
Jabatan
telah melakukan inisiatif di aspek :
(KEJ),
sehingga
secara
bertahap
kapabilitas/kompetensi Evaluasi Jabatan dimiliki
- Recruitment : sesuai dengan Man Power
oleh internal perusahaan, dan dapat melakukan
Planning yang telah ditetapkan sebelumnya,
Evaluasi Jabatan tanpa pendampingan konsultan.
perusahaan melakukan rekrutmen karyawan

baru. Jalur penerimaan karyawan baru di
- Man
Power
Planning
Sejalan
dengan
Perseroan terdiri dari :

o Management Trainee : dari lulusan setara
implementasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan

(RJPP), Perseroan melakukan review terhadap
Sarjana
perencanaan SDM, dengan tujuan mem-validasi
(S1),
diproyeksikan
jabatan Kepala Seksi (Eselon 3)

o Supervisory Trainee : dari lulusan setara
alignment kualifkasi, jumlah dan penambahan

SDM agar sesuai dengan perkembangan usaha.
Diploma
Untuk memperkuat validitas review, Perseroan
jabatan Kepala Regu (Eselon 4)
Perseroan
kemudian
(D3),
diproyeksikan
menduduki
o Operator Trainee : dari lulusan setara SMK,
melakukan Workload Analysis. Melalui upaya

tersebut,
menduduki
merumuskan
menduduki jabatan Pelaksana (Eselon 5)
jumlah optimal SDM pendukung operasional

perusahaan di masa depan dalam dokumen
- On Boarding : karyawan baru yang telah
Manpower Planning sampai dengan tahun 2030.
direkrut, diberikan pembekalan materi yang

mendukung proses pemahaman dan penerimaan
- Proses
manajemen
karyawan baru terhadap Budaya, Lingkungan
Human Capital dalam setiap aksi korporasi
umum
Kerja dan Kompetensi yang dibutuhkan untuk
seperti ekspansi bisnis baik di dalam maupun di
memberikan kinerja terbaik di perusahaan. Proses
luar negeri adalah melakukan perhitungan Man
On Boarding terdiri dari Susbintal, Corporate
Power Planning. Bila dari internal perusahaan
Profile, Corporate Culture (CHAMPS), Basic
dinyatakan cukup memadai maka akan digunakan
Management,
tenaga dari internal Perseroan. Namun bila dinilai
Mastery, ESQ, Safety Riding, Plant & Office Visit,
kurang,
On the Job Training (OJT) dan pemberian Tugas
maka
yang
akan
ditempuh
ditindaklanjuti
dengan
Program Rekrutmen, sesuai dengan bidang yang

dibutuhkan dan kompetensi yang dipersyaratkan
selama masa OJT.

-
untuk setiap posisi jabatan.

Sedangkan bila organisasi baru di luar negeri ada
kekosongan posisi, maka yang pertama dilakukan
bidang HC adalah melakukan pengisian posisi
120
Kompetensi
Teknis,
Personal

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Di proses Human Capital Development, Perseroan
Competencies ini akan sesuai dengan Job
Description dan Job Family dari masing-masing
- Job
Competencies
sesuai
dengan
jabatan, sehingga identifikasi tingkat kompetensi
kebutuhan bisnis perusahaan pada saat ini dan
dan
pengembangan ke depan sesuai RJPP, Perseroan
kompetensi dapat dilakukan secara terpadu
mengembangkan rencana untuk mengupdate
dengan metode yang valid sesuai kebutuhan
Kompetensi
perusahaan.
Karyawan.
Pengembangan
Job
assesment
gap
untuk
masing-masing
- Training Program : untuk mendukung inisiatif
Management (CKM), Departemen CDL, telah
Semen Indonesia Center of Champs (SICC)
menetapkan kerangka kerja & struktur organisasi
sebagai power house Semen Indonesia menjadi
CDL yang akan menjalankan fungsi Corporate
World Class Company, khususnya Center of
University. Kerangka kerja dan struktur organisasi
Dynamic Learning (CDL) dan Center of Knowledge
CDL adalah sebagai berikut :
121
Laporan Manajemen
Kerangka Kerja CDL
Struktur Organisasi CDL
122
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dari sisi pelatihan, sebagian karyawan di fungsi
- Performance Management : Dalam hal penilaian
SDM yang memiliki role sebagai Administration
kinerja Karyawan, Perseroan akan menggunakan
Expert, Business Strategic Partner, Change Agent
penilaian kinerja unit kerja dan individu berbasis
dan Employee Champion, telah menjalankan
Balanced
program
Sertifikasi
Profesi
SDM
Scorecard.
Dengan
menggunakan
bekerja
Human Resources Information System (HRIS),
sama dengan Praktisi dan Akademisi SDM
penilaian kinerja unit kerja dikelola dalam Aplikasi
terkemuka. Untuk fungsi lainnya, Perseroan telah
CPMS (Corporate Performance Management
mengembangkan kompetensi sesuai dengan
System) dan penilaian kinerja karyawan dikelola
kebutuhan organisasi dan potensi karyawan yang
dalam aplikasi ePMS (Employee Performance
dirumuskan dalam Training Need Analysis (TNA).
Management System). Perseroan akan memiliki
Sebagai realisasi pelaksanaan program pelatihan
data penilaian kinerja dan kompetensi karyawan
dan pengembangan berdasarkan TNA, pada
yang dilakukan secara rutin dan dikelola secara
tahun 2014 Perseroan telah menyelenggarakan
terintegrasi di seluruh perusahaan. Data ini akan
berbagai program pelatihan internal dan eksternal
sangat berguna untuk menentukan besaran
yang diikuti oleh karyawan dari berbagai tingkat
insentif kinerja karyawan, pelaksanaan promosi,
jabatan. Jenis pelatihan yang diselenggarakan
mutasi
juga beragam sesuai dengan kebutuhan dan
pengelolaan Human Capital lainnya. Secara
program pengembangan kompetensi yang telah
korporat, Key Performance Indicator dan target
ditetapkan.
- target penilaian kinerja individu karyawan
Alokasi dana untuk pelaksanaan pelatihan dan
diturunkan dari KPI dan target-target penilaian
pendidikan adalah sebesar Rp45,3 miliar atau
kinerja unit kerja. Penilaian kinerja unit kerja yang
rata-rata sebesar Rp2,97 juta per karyawan,
disebut Corporate Performance Management
dengan rincian jenis pelatihan, jumlah peserta
System (CPMS) dimulai dari tingkat korporasi
dan biaya pelatihan sebagai berikut :
hingga unit terkecil di Perseroan maupun di
dan
berbagai
kepentingan
dalam
123
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
perusahaan-perusahaan anak lainnya. Dengan
bagi seluruh karyawan di lingkungan Semen
penilaian kinerja individu, penempatan karyawan
Indonesia Group maka Perseroan merencanakan
untuk mengisi posisi dalam organisasi khususnya
implementasi Career Path, dibantu oleh konsultan
bila ada ekspansi ke luar negeri, maka karyawan
SDM terkemuka, bertujuan agar bisa didapatkan
yang terpilih adalah yang memiliki kinerja dan
hasil yang optimal dalam perencanaan karir
kompetensi terbaik.
karyawan.
- Career Path : Sehubungan dengan perkembangan
- Knowledge Management : sejalan dengan
perusahaan yang meningkat dengan pesat serta
inisiatif Center of Knowledge Management
kebutuhan akan adanya Sistem Career Path yang
(CKM) dalam power house SICC, Perseroan
pasti dan tertata di seluruh jenjang level job pada
menetapkan
struktur organisasi perusahaan yang bertujuan
Management dan mengembangkan teknologi
untuk menjamin keberlangsungan jenjang karir
pendukung
kerangka
yang
kerja
mendukung
Knowledge
kegiatan
Knowledge Management & Collaboration.
124

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Aktifitas Knowledge Management yang telah
meningkatkan knowledge karyawan sehingga
dilakukan selama 2014 adalah :
tercipta para knowledge worker.
- Leader Cafe : Sebagai salahsatu praktek

Knowledge Management, diselenggarakan
Leader Cafe sebulan sekali. Leader cafe
merupakan salahsatu bentuk knowledge
sharing dengan pembicara Direksi, Komisaris
atau pembicara luar yang selevel. Acara
dikemas seperti dalam cafe, dengan tatanan
meja bundar dan alunan musik seperti
halnya dalam cafe, agar pembicara dan
peserta merasa nyaman dan mendapatkan
pengalaman pembelajaran dengan suasana
berbeda.
- Peer Assist : Bentuk praktek Knowledge

Management yang lain adalah Peer Assist.
Menurut Dunamis, pengertian Peer Assist
adalah berbagi pengetahuan antar dua pihak
sebelum terlibat di dalam sebuah proyek
atau siklus bisnis yang berdampak dan/atau
berisiko besar, sehingga melalui pembelajaran
dari
pihak
yang
lebih
berpengalaman
dapat mengurangi risiko yang akan timbul.

Di Semen Indonesia, praktek Peer Assist
- Learn and Share Unit Kerja : Selain Leader
Cafe, learn and share juga dilakukan di unitunit kerja. Sepanjang tahun 2014, telah
dilaksanakan kurang lebih 150 aktivitas
learn and share. Hal ini cukup memuaskan,
mengingat tahun 2014 adalah tahun pertama
dilakukan melalui sertijab (serah terima

jabatan) karyawan yang mengalami mutasi
atau promosi
pada level eselon 3 keatas.
Melalui peer assist, proses perpindahan

jabatan diharapkan dapat berjalan lancar dan
menghindari risiko yang berulang.
dimulainya praktek learn and share di

Semen Indonesia. Dengan adanya learn and
share, diharapkan mampu secara signifikan
125
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
struktur
Company
remunerasi
(OpCo).
di
seluruh
Didukung
Operating
dengan
HRIS
maka standarisasi tersebut memudahkan proses

administrasi kepersonaliaan terutama terkait tour
of duty bagi karyawan ke seluruh opco.
Sejalan
dengan
standardisasi
struktur
remunerasi dilakukan juga upaya pembentukan

performance
based
culture
dengan
model
insentif berdasarkan kinerja. Dalam sub proyek

Employee Performance Management, Perseroan
menetapkan standardisasi penilaian karyawan
dengan berdasarkan kriteria KPI dan kriteria
Kompetensi. Hasil penilaian kedua kriteria akan
mendasari keputusan penetapan merit increase
dan pemberian insentif. Melalui cara tersebut
diharapkan akan terbentuk perilaku karyawan
yang selaras dengan KPI perusahaan.
Di proses Human Capital Maintaing, Perseroan
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji
- Remuneration : Perseroan telah menyelesaikan
pokok, tunjangan tetap (tunjangan jabatan) dan
dan meng-implementasikan standardisasi job
tunjangan tidak tetap (presensi, uang bantuan
grading sebagai dasar pelaksanaan reward
makan, tugas, pengawasan, lembur, lokasi),
management system dengan menggunakan Hay
bantuan & sumbangan (perkawinan, ongkos
reference level, walau masih memerlukan tahap
pindah, duka cita, sewa rumah, bantuan hukum)
sosialisasi yang lebih intensif.
serta adanya insentif yang didasarkan atau

dikaitkan langsung dengan kinerja perseroan
-
Selain
meletakkan
dasar
grading
system,
Perseroan juga telah mendesain standarisasi
126
bagi karyawan berupa insentif kinerja 3 bulanan

dan jasa produksi tahunan.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
- Industrial
Relation
Untuk
membangun
Hubungan Industrial yang harmonis, dinamis
ketentuan perusahaan yang disesuaikan dengan

Peraturan Pemerintah yang berlaku.
dan berkeadilan antara Manajemen Perseroan

dan Karyawan, maka dibuatlah Perjanjian Kerja
Bersama (PKB). Tujuannya adalah untuk menjamin
kepastian hak dan kewajiban dengan saling
mengakui keberadaan masing-masing pihak,
untuk meningkatkan motivasi / produktivitas
kerja yang berdaya guna sehingga menjamin
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik
- Benefit & Working Facility : Perseroan terus

berupaya
meningkatkan
motivasi
karyawan
untuk terus berkontribusi dan berinovasi melalui

permberian
penghargaan
yang
layak
bagi
karyawan yang berprestasi seperti: juara GKM

(Gugus Kendali Mutu), SIAI (Semen Indonesia
dan benar.
Award on Innovation), SS (Sistem Saran), 5R,
Di dalam PKB diatur tentang hubungan kerja,
Karyawan Teladan serta Tanda Ikatan Batin
waktu kerja & cuti, dispensasi, remunerasi, dan
dengan masa kerja 10, 15, 20, 25, 30 dan 35
fasilitas & kesejahteraan.
tahun.
Di dalam PKB Perseroan menyatakan dengan
Dalam
kesenian, olahraga dll, penghargaan kepada
tegas bahwa dalam hal melaksanakan hubungan

industrial, Perseroan berkewajiban memberikan
kesejahteraan kepada karyawan secara terbuka,
demokratis dan berkeadilan serta memberikan
hak-hak karyawan sebagaimana diatur dalam
menunjang
kelancaran
operasional
khususnya dari aspek peningkatan kebugaran

fisik
karyawan
(physical
fitness),
Perseroan
memberikan pelayanan pemeliharaan kesehatan

bagi karyawan dan keluarga tertanggung sebagai
berikut :
127
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
- Employee Demography : Sebagai bagian dari
Jumlah
karyawan
Perseroan
komparatif
pelaksanaan proses regenerasi, sekaligus reposisi
perbandingan 2 (dua) tahun terakhir mengalami
dan reorganisasi seiring dengan pengembangan
perubahan. Pada tahun 2012 jumlah karyawan
Perseroan
Perseroan
dan
rencana
ekspansi
di
masa
tercatat
sebesar
6.659
orang
mendatang, Perusahaan melakukan penyesuaian
sedangkan pada tahun 2013 tercatat sebesar
jumlah karyawan seiring dengan perkembangan
6.320 orang. Perincian karyawan Perseroan tahun
usaha.
2014 berdasarkan jenjang manajemen, umur,

dan tingkat pendidikan adalah sebagai berikut :
128

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Di proses Human Capital Retaining, Perseroan
berpartisipasi menjadi peserta studi IHCS dengan
terlebih dahulu menyiapkan dokumen internal yaitu:
- Talent
Management
Perseroan
telah
1. Survey SDM
melakukan promosi sebanyak 336 karyawan dan
2. Fill out HC Index form
mutasi sebanyak 1.730 karyawan. Pelaksanaan
3. Fill out HC Initiative form
promosi dilakukan dengan metode assessment

dan fit & proper test. Dalam seluruh rangkaian
Tujuan dari studi ini adalah:
proses
dan
Hasil studi IHCS diharapkan akan menjadi tolak
pemberian remunerasi, Perseroan melakukan
ukur terhadap pendekatan, proses dan hasil
proses
kompetensi
dari penerapan Human Capital System di Semen
dan kebutuhan operasional perusahaan tanpa
Indonesia, sehingga proses pembelajaran dan
membedakan ras, agama dan gender.
transformasi yang dilakukan dapat berjalan lebih
rekrutmen,
rekrutmen
pelatihan,
promosi
berdasarkan
- Separation : Terdapat 370 orang yang tidak lagi

berstatus sebagai karyawan per 31 Desember
2014. Hal ini membuat turn over rate dari
Perseroan menjadi sebesar 1 %.
cepat ke arah yang dicita-citakan.

Tercipta Human Capital yang efektif dan selaras
dengan strategi organisasi, para praktisi Human
Capital semakin memantapkan posisi strategisnya
sebagai business partner dalam mendorong laju
INDONESIA HUMAN CAPITAL STUDY (IHCS)
pertumbuhan organisasi di tengah pertumbuhan
2014
ekonomi Indonesia saat ini dan juga di masa yang
Indonesia Human Capital Studi 2014 adalah studi
akan datang.
mengenai pengelolaan human capital di organisasi/

perusahaan, yang diselenggarakan oleh Dunamis
Human Capital dan Majalah BusinessNews Indonesia,
Memperoleh Human Capital Index Norm dari

berbagai industri di Indonesia.
Semen
Indonesia
dapat
menetapkan
tolak
serta didukung oleh FHCI (Forum Human Capital
ukur dan arah perbaikan yang perlu dilakukan
Indonesia - organisasi human capital BUMN), PMSM
dalam aspek Human Capital, guna mendukung
Indonesia (Perhimpunan Manajemen Sumber Daya
perkembangan bisnis perusahaan demi mencapai
Manusia Indonesia), SBM ITB (School of Business
visi-misi SMI.
& Management ITB), dan Prasetya Mulya Business

School.
PT semen Indonesia (Persero) Tbk. mendapatkan

penghargaan yaitu sebagai: Best Of Employee Net
Semen Indonesia, dalam hal ini yaitu jajaran

Departemen
Pengembangan
Sistem
Promoter Score - Kategori Aneka Industri
SDM,
129
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Meningkatkan Kualitas
Pengelolaan Lingkungan
Meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari

upaya pengembangan usaha yang memegang teguh komitmen terhadap
kelestarian lingkungan melalui penerapan sistem operasi yang didukung
teknologi operasi ramah lingkungan dan pelaksanaan program-program
perbaikan kondisi lingkungan
Perseroan
secara
terencana
dan
sistematis
melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan hidup
keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial

maupun lingkungan.
di dalam proses bisnis melalui kegiatan: penataan,

pemanfaatan,
pemulihan,
pengembangan,
pengawasan
dan
pemeliharaan,
Keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup, yang
pengendalian
ditunjukkan
melalui
terpeliharanya
kualitas lingkungan, merupakan salah satu pilar
perbaikan kualitas lingkungan merupakan bagian
untuk
tak
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini
terpisahkan
dari
program
pengembangan
usaha yang dilakukan dengan mengedepankan
130
diantaranya
lingkungan hidup. Bagi Perseroan, pengelolaan dan
menjamin
pertumbuhan
dan generasi masa depan.
berkelanjutan,

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan
Komitmen
Perseroan
dalam
melaksanakan
Pengelolaan Lingkungan Hidup dituangkan ke dalam
Pengukuran pada beberapa titik pengambilan sampel
Kebijakan Lingkungan Perseroan, yaitu :
dan analisa parameter lingkungan dilakukan secara
Mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatan yang
berkala baik oleh internal Perseroan maupun oleh
dapat memberikan manfaat bagi para pemangku
badan independen yang berkompeten dengan
kepentingan
menggunakan parameter
(stakeholders)
dengan
senantiasa
Baku Mutu Lingkungan
menaati peraturan dan perundang-undangan yang
(BML) dan Nilai Ambang Batas (NAB) sebagai rujukan
berlaku, melakukan pengelolaan lingkungan yang
dalam mengukur keberhasilan program pengelolaan
lebih baik, termasuk upaya pencegahan pencemaran,
lingkungan. Perseroan senantiasa berupaya agar
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan
seluruh paramater BML dan NAB tersebut dapat
selalu memperhatikan dampak penting, risiko dan
dipenuhi.
praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG)

dalam
mewujudkan
visi
Menjadi
Perusahaan
Dalam
prakteknya,
Perseroan
berupaya
agar
Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia
kegiatan-kegiatan
Tenggara.
memberi dampak yang minimal terhadap lingkungan,
operasional
yang
dilakukan,
Bagi Perseroan, pengelolaan dan perbaikan kualitas lingkungan merupakan bagian tak terpisahkan dari program
pengembangan usaha yang dilakukan dengan mengedepankan keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial
maupun lingkungan.
Sebagai wujud dari komitmen dalam mengelola,
yang
ditunjukkan
oleh
jauh
lebih
rendahnya
menjaga dan memperbaiki kualitas lingkungan,
hasil pengukuran parametar BML maupun NAB
Perseroan merealisasikan berbagai program terkait
yang ditetapkan. Perseroan bahkan menargetkan
lingkungan, sebagai berikut.
realisasi program-program terkait lingkungan yang

dilaksanakan akan mampu memberi sumbangsih
Program Pantau Lingkungan
yang berarti bagi perbaikan kualitas lingkungan,
Merupakan kegiatan monitoring lingkungan yang
baik di sekitar maupun di luar kegiatan operasional
dilakukan secara rutin dalam upaya pemenuhan
perusahaan. Komitmen Perseroan tersebut, sejauh ini
terhadap peraturan
menunjukkan hasil positif, yakni capaian parameter
Pemantauan
udara
rutin
cerobong
perundangan
Lingkungan.
emisi
lingkungan yang dipantau secara rutin selalu
pabrik; kualitas udara ambien;
berada jauh di bawah nilai BML maupun NAB yang
dilakukan
terhadap:
tingkat kebisingan lingkungan; konsentrasi debu
ditentukan, seperti tampak pada tabel berikut.
dan kebisingan area Pabrik; iklim kerja; kualitas air

buangan, air badan air dan air laut; serta pemantauan
keberadaan air bawah tanah.
131
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Tabel hasil pemantauan sesuai parameter BML yang

berlaku adalah sebagai berikut.
Emisi Cerobong rata-rata, Tuban, Tahun 2014
Parameter lingkungan
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
Nitrogen dioksida, NO2
1000
mg/m3
158.42
Sulfur dioksida, SO2
800
mg/m3
2.85
Partikel debu
80
mg/m3
11.55
- Clinker Cooler
80
mg/m3
19.37
- Coal Mill
80
mg/m3
27.68
- Cement Mill
80
mg/m3
14.40
- Cement Packer
80
mg/m3
12.05
- Raw Mill :
Udara Ambiet rata-rata,Tuban, Tahun 2014 :

Karbon monoksida, CO
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
22600
ppm
1009.11
Oksida Nitrogen, NOX
92.5
ppm
21.20
Sulfur Dioksida, SO2
262
ppm
3.31
Hidrogen sulfida, H2S
42
ppm
0.62
Amonia, NH3
1360
ppm
44.89
Oksidan, O3
200
ppm
17.03
Partikel debu
0.26
mg/m3
0.17
Timah hitam, Pb
0.06
mg/m3
Hidrokarbon, HC
160
ppm
Tidak terdeteksi
Air Limbah Domestik, rata-rata Tuban dan Gresik, Tahun 2014 :

pH
132
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
6,0-9,0
mg/m3
7.84
BOD
100
mg/m3
11.82
TSS
100
mg/m3
5.67
Minyak/Lemak
10
mg/m3
0.5

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Emisi Cerobong rata-rata Indarung, Padang 2014

Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
1000
mg/m3
11.10
800
mg/m3
35.80
Partikel debu
80
mg/m3
32.40
- Clinker Cooler
80
mg/m3
57.57
- Coal Mill
80
mg/m3
58.04
- Cement Mill
80
mg/m3
57.07
- Cement Packer
80
mg/m3
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
- Raw Mill :
Udara Ambiet rata-rata Indarung, Padang Tahun 2014 :

30000
g/Nm3
3111.10
400
g/Nm3
14.92
900
g/Nm3
28.74
g/Nm3
Amonia, NH3
g/Nm3
Oksidan, O3
235
g/Nm3
93.05
Partikel debu
230
g/Nm3
68.93
Timah hitam, Pb
mg/m3
0.03
Hidrokarbon, HC
160
ppm
105.1
Satuan
Hasil Pengukuran
Air Limbah Domestik, rata-rata Indarung, Padang Tahun 2014 :

Baku Mutu
pH
6,0-9,0
8.93
BOD5
50
mg/l
2.38
TSS
200
mg/l
49.36
Minyak/Lemak
10
mg/l
Emisi Cerobong rata-rata, Pangkep - Tonasa 2014

Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
1000
mg/m3
14.32
800
mg/m3
12.11
Partikel debu
80
mg/m3
34.76
- Clinker Cooler
80
mg/m3
27.89
- Coal Mill
80
mg/m3
37.05
- Cement Mill
80
mg/m3
35.77
- Cement Packer
80
mg/m3
30.74
- Raw Mill :
133
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Udara Ambiet rata-rata, Pangkep, Tonasa Tahun

2014 :
Amonia, NH3
Oksidan, O3
Partikel debu
Timah hitam, Pb
Hidrokarbon, HC
Dustfall
Temperatur
Kecepatan angin
Kelembaban
Baku Mutu
30000
400
900
0.02
230
2
20
-
Satuan
g/Nm3
g/Nm3
g/Nm3
ppm
g/Nm3
g/Nm3
ton/km2/month
C
m/det
%
Hasil Pengukuran
45.51
15.78
18.92
0.01
77.62
0.19
3.14
33.78
3.09
53.87
Baku Mutu
6-9
100
100
10
Satuan
mg/L
mg/L
mg/L
Hasil Pengukuran
8.16
9.04
19.37
2.8
Air Limbah Domestik, rata-rata, Pangkep - Tonasa

Tahun 2014 :
pH
BOD
TSS
Minyak/Lemak
Emisi Cerobong rata-rata TLCC 2014
- Raw Mill :
Partikel debu / dust
- Clinker Cooler
- Coal Mill
- Cement Mill
- Cement Packer
134
TLCC Average Chimney emision 2014
Baku Mutu
QCVN23:2009/BTNMT
800
400
80
80
80
80
80
Satuan
mg/Nm3
mg/Nm3
mg/Nm3
mg/Nm3
mg/Nm3
mg/Nm3
mg/Nm3
Hasil Pengukuran
19.68
82.00
29.69
16.66
26.98
39.33
21.61

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Udara Ambiet rata-rata TLCC Tahun 2014 :
TLCC Average ambient air 2014
Baku Mutu
QCVN 05:2013/BTNMT
30,000
350
200
300
1.5 (8 hours)
QCVN 06:2009/BTNMT
5000
42
200
Oksidan, O3
Partikel debu / dust
Timah hitam, Pb / Plumbum / Lead
Hidrokarbon, HC
Amonia, NH3
Air Limbah Domestik, rata-rata TLCC Tahun
2014 :
pH
BOD - Biologycal Oxygen Demend
TSS - Total Suspended Solid
Minyak/Lemak - Oil/fat
Satuan
Hasil Pengukuran
mg/m3
mg/m3
mg/m3
mg/m3
mg/m3
mg/m3
2473
19.1 (NO2)
30.12
No measurent
166
No measurent
mg/m3
mg/m3
mg/m3
No measurent
No measurent
No measurent
TLCC Avrg Dom Waste Water 2014
Baku Mutu
QCVN 40:2011/BTNMT
5.5-9
50
100
10
Satuan
Hasil Pengukuran
mg/l
mg/l
mg/l
6.25
No measurent
35.65
0.161
Baku Mutu
Q No. 3733/2002/Q-BYT
4
Satuan
Hasil Pengukuran
mg/m3
1,25
85
dBA
67
Data Lingkungan Kerja 2014 :
Debu lingkungan kerja
Dust of working environment
kebisingan lingkungan kerja
Noise of woorking environment
135
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Program Kelola Lingkungan
untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya.
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Program
Oleh sebab itu Perseroan melakukan langkah
Kelola
konservasi sumberdaya, melalui program sebagai
Lingkungan
dalam
upaya
pencegahan
pencemaran dan polusi, serta membangun Budaya
berikut:
Produksi Hijau dalam pengoperasian pabrik melalui

kegiatan:
Efisiensi Energi
Pengendalian Pencemaran Air
Dalam rangka pengamanan energi, Perseroan
Untuk mengendalikan pencemaran air akibat
melakukan program efisiensi energi melalui
terbawanya zat pencemar oleh air hujan,
upaya-upaya:
Perseroan melakukan upaya pencegahan melalui:
o Pemanfaatan
BBMA
(Bahan
Bakar
dan
pembuatan slabing beton, pembuatan saluran air,
Material Alternatif) dari produk samping
dan pengoperasian oil trap, diikuti pemantauan
industri lain dan limbah pertanian sebagai
kualitas
oleh
pengganti bahan yang berasal dari alam.
internal Perseroan maupun oleh laboratorium
air
secara
periodik
baik
Energi alternatif sebagai bahan bakar yang
independen.
digunakan misalnya oil sludge dan biomassa
o Pengendalian Pencemaran Udara
dari sekam padi, cocopeat, sisa tembakau,
Dalam upaya pencegahan pencemaran udara,
serbuk gergaji dan lain-lain. Sampai dengan
seluruh fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan
tahun 2014 realisasi pemanfaatan BBMA

mencapai 5% dari total pemakaian energi.
dilengkapi dengan peralatan penangkap debu
o Melakukan audit dan pengelolaan energi
seperti Electrostatic Precipitator (EP), cyclone,
dalam upaya efisiensi energi listrik dan energi
conditioning tower, dan bag house filter.
panas. Langkah ini ditindaklanjuti dengan:

o Melakukan
Selain
penggunaan
peralatan
yang
memadai,
Perseroan menyediakan buffer zone, melakukan

penanaman pohon pada area green belt di sekitar
unjuk
kerja
dalam rangka penghematan energi.

o Meningkatkan
kapasitas
produksi
dan
lahan bahan baku dan green barrier di dalam dan
mengoptimalkan
pengendalian
sekitar pabrik yang berfungsi untuk mengurangi
sehingga
biaya bahan bakar/ton
pencemaran udara.
produk menjadi lebih kecil
Program Konservasi Sumberdaya
index
operasi,
Pengelolaan limbah B3 dan non-B3.
Perseroan juga memberi perhatian pada upaya
Pengelolaan limbah B3 dan non B3 dilakukan
efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi
136
peningkatan
peralatan dan pengendalian operasi pabrik

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu

mengutamakan aspek
Konservasi Air
terhadap
Pengelolaan konservasi air dilakukan melalui
peraturan perundangan. Upaya co-processing
upaya pemanfaatan air hujan dan air buangan
lebih
bahwa
pabrik untuk digunakan kembali (recycle) sebagai
limbah yang dihasilkan dapat dimanfaatkan
air proses dalam rangka efisiensi penggunaan air.
kembali
Pengelolaan juga dilakukan
diutamakan
pemenuhan
untuk menjamin
ke dalam
proses
produksi
sesuai
melalui
kegiatan
dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle),
pemeliharaan dan inspeksi saluran distribusi
sebagai berikut:
air
o Memanfaatkan oli bekas untuk pelumasan
yang salah satu manfaatnya untuk air bersih dan
peralatan pabrik.
(perpipaan,
valve,
dll)
secara kontinyu,
pengairan area persawahan milik masyarakat
o Memanfaatkan majun & kaos tangan yang
sekitar.
terkontaminasi dengan oli/minyak untuk

bahan bakar alternatif.
Selain
o Melakukan recycle tumpahan material reject

untuk dikembalikan ke proses produksi.
melalui
konservasi
penggunaan
air,
Perseroan berupaya menjaga keutuhan badan

air, terutama air tanah dengan memperbaiki
proses pengambangan batu kapur dan tanah liat.
Disamping pengelolaan limbah internal, Perseroan
Penambangan bahan baku utama tersebut kini
juga
dari
dilakukan dengan sistim Grading, yang terbukti
industri lain sebagai bahan baku dan bahan bakar
mampu memperbaiki proses penyerapan air hujan
alternatif dengan metode co-processing. Kegiatan
ke dalam tanah, sehinga tidak mengganggu
ini bertujuan untuk membantu memberikan
keutuhuan sumber air tanah.
melakukan
pemanfaatan
limbah
solusi bagi upaya penanganan limbah industri

dengan aman dan ramah lingkungan.
Perseroan
juga
mengembangkan
beberapa
kolam penampung air, sebagai bagian dari proses

konservasi.
137
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Keanekaragaman Hayati
(2013:110.730) batang pohon yang proses
Perlindungan keanekaragaman dilakukan melalui
pelaksanaannya dimulai sejak 2011.
upaya reklamasi lahan pasca penambangan

dan penghijauan.
o Penghijauan
o Reklamasi lahan pasca penambangan.
Perseroan melakukan upaya penghijauan
Kegiatan reklamasi lahan pasca penambangan
secara terencana dan kontinyu, dengan
dilakukan sesuai dengan dokumen AMDAL-
serangkaian kegiatan meliputi:
UKL/UPL.
o Penghijauan Green Belt dan Green Barrier
dikelola dengan pola kemitraan bersama

warga sekitar Perseroan.
Beberapa kegiatan reklamasi yang telah
o Penanaman pohon di tepian jalan raya
dilakukan oleh Perseroan meliputi:
- Pemanfaatan
bekas
lahan
tambang
antara
tanah sebagai waduk penampungan air,
sepanjang sekitar 150 Km.

o Pengembangan
perikanan dan sarana hiburan.
- Pemanfaatan
bekas
kegiatan
pertanian,
perumahan,
industri
dan sebagai
tambang
untuk
Mangrove
Center
di
pantai Tuban berupa penanaman bibit

pohon mangrove.
perkantoran,
Selama tahun 2014 melalui pelaksanaan

berbagai program penghijaun di berbagai
tempat usaha.
- Revegetasi sebagian bekas lahan tambang
area,
Perseroan telah berhasil menanam
dengan melakukan penanaman tanaman
berbagai jenis pohon penghijauan dengan
pelindung dan tanaman produktif.
jumlah tanaman mencapai 144.058 batang
Pada
tahun
melakukan
2014
Perseroan
berhasil
reklamasi
lahan
tambang
pohon, dengan rincian jenis kegiatan, lokasi

dan jumlah penanaman sebagai berikut.
batu kapur seluas xxx ha (2013:20 ha)

dengan jumlah tanaman sebanyak xxx
138
Gresik-Lamongan-Sedayu-Tuban

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Satuan
No
1
2
3
4
5
6
Bentuk Kegiatan
a. Green Belt
b. Green Belt
a. Green Barrier
b. Green Barrier
a. Glory Hole
b. Glory Hole
a. Lantai Pasca Tambang
b. Lantai Pasca Tambang
a. Jenjang Akhir Tambang
b. Jenjang Akhir Tambang
a. Fasilitas (jalan, view point, dll)
b. Fasilitas (jalan, fasilitas, dll)
ha
btg
Kuari Batu
Kapur
Temandang
Lokasi
Kuari Batu
Kuari Clay
Kapur
Telogowaru
Tuwiri
35.42
20,226
8.16
17,099
23.00
42,918
7.66
14,444
-4,102
-58,930
15.52
6,000
-----------
Implementasi CDM
4.68
6,868
-------4,257
-19,927
Kuari
Clay
Mliwang
12.39
12,503
-------5,985
-21,923
Total
68.01
45,597
8.16
17,099
23.00
42,918
7.66
14,444
14,344
100,780
o Direncanakan pada akhir 2015 akan
Perseroan sudah mengembangkan Proyek Clean
dilakukan verifikasi monitoring CER tahap
Development Mechanism (CDM) sejak tahun 2009,
pertama.
sebagai bentuk partisipasi atas upaya bersama
o Jumlah CERs yang akan di verifikasi
mengatasi efek pemanasan global. Partisipasi dalam
di tahap pertama sebesar 66.000 ton
proyek CDM ini sekaligus menunjukan wujud
eqCO2.
komitmen Perseroan dalam memperbaiki kualitas
o Kerjasama jual beli CERs dilakukan dengan
lingkungan sekitar.
negara Swedia hingga tahun 2019.
Progress proyek CDM hingga akhir tahun 2014,


Proyek Waste Heat Recovery Power

Generation (WHRPG) di Semen Padang saat ini
Proyek CDM Partial substitution of fossil fuels
telah operasional dan memberikan tambahan
with biomass at Semen Gresik cement plant in
daya listrik sebesar 8 MVA.
Tuban sudah teregistrasi di UNFCCC pada

tanggal 25 Februari 2011.
Penghargaan
o Direncanakan pada akhir 2015 akan
Berbagai upaya perbaikan terhadap kinerja
dilakukan verifikasi monitoring CER tahap
lingkungan yang terus dilakukan dalam upaya
pertama.
membangun lingkungan perusahaan yang
o Jumlah CERs yang akan di verifikasi
berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian
di tahap pertama sebesar 94.000 ton
terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan,
eqCO2.
membuat Perseroan pada tahun 2014 memperoleh
o Kerjasama jual beli CERs dilakukan dengan
PROPER Hijau.
negara Swedia hingga tahun 2018.

Perseroan juga mendapatkan penghargaan:GREEN

Proyek CDM Partial subtitution of fossil fuel
INDUSTRY, Level 5 untuk yang kedua kalinya
with biomass at cement plant in Tonasa sudah
dari Kementerian Perindustrian di tahun 2014.
terigestrasi di UNFCCC pada tanggal 22 Mei

2012.
139
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Tinjauan Kinerja
Meningkatkan
Kualitas Pengelolaan Lingkungan
Komitmen Pada Pelestarian Lingkungan:

Membangun WHRPG, Menyediakan Tambahan Listrik dan Memperbaiki Kualitas Lingkungan
Setelah berhasil membangun dan mengoperasikan instalasi pembengkit listrik dengan memanfaatkan gas buang
atau Waste HeatRecovery Power Generation(WHRPG) pertama di Pabrik Padang yang berkapasitas sebesar 8 MW,
Perseroan kini tengah membangun fasilitas serupa di Pabrik Tuban dengan kapasitas pembangkit yang lebih besar,
yakni 30,6 MW.
Ground Breaking pelaksanaan pembangunan fasilitas pendukung operasi pabrik tersebut dilaksanakan pada tanggal
22 Oktober 2014 dan direncanakan selesai dalam 26 bulan mendatang, atau pada tahun 2016. Pembangunan
WHRPG ini akan menggunakan mesin dengan kandunganlokal sebesar 52 persen sedangkan sisanya akan dipasok
danJepang.
Terdapatempat aspek penting dalamproyek WHRPG tersebut, yakni efisiensi, lingkungan, employment dan
transferteknologi. Aspek efisiensi diperoleh, karena dari proyek tersebut perusahaan dapat menghemat biaya
listrik hingga Rp120 miliarper tahun, dari substitusi penggunaa listrik yang sebelumnya dipasok oleh PLN, sebesar
152 juta KWhper tahun. Aspek Lingkungan berasal dari pemanfaatan gas buang pabrikTuban l-IV, sehingga akan
menekan emisiC02 sebesar 122 ribu ton pertahun, dihitung dari jumlah listrik yang selama ini dipasok oleh PLN,
dimana PLN menggunakan bahan bakar sebagai sumber pembangkit listriknya.
Aspek employment berasal dari pasokan kandungan lokal yang sebesar 52% dari total nilai proyek. Sementara
aspek teknologi berasal dari adanya klausul alih teknologi dalam kerjasama pembangunan proyek dimaksud
dengan Jepang.
Pembangunan WHRPG dengan demikian memberi manfaat ganda bagi Perseroan, yakni menyediakan tambahan
listrik yang berujung pada effisiensi biaya produksi, sekaligus memberi dampak membaiknya kualitas lingkungan
sekitar pabrik, mengingat emisi panas gas buang kelak akan berkurang secara signifikan.
140

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perseroan
Memperkokoh sinergi korporasi melalui Gerakan Inovasi Semen Indonesia

(GISI) untuk mendukung pertumbuhan berkualitas yang berkelanjutan
menuju level baru kinerja Perseroan sebagai pelaku industri persemenan
terunggul di Kawasan Regional maupun Nasional
Berkembangnya ide-ide kreatif dan inovatif para
Seiring
karyawan Semen Indonesia Group (SMIG) dalam
dimulai dengan tahapan konsolidasi, sinergi dan
kegiatan inovasi yang dikemas dalam Manajemen
pengembangan bisnis. Perseroan telah menerapkan
Inovasi
Semen
Indonesia
(MI-SI),
dengan
transformasi
korporasi
yang
semakin
Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI) yang
mengukuhkan eksistensi Perseroan sebagai BUMN
dikelola oleh Dewan Inovasi, dimulai sejak tahun
Inovatif dalam membangun budaya inovasi yang
2009 sebagai salah satu keunggulan kompetitif di
kokoh dan mengakar kuat di seluruh karyawan.
era globalisasi ini.
141
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
Perseroan berkeyakinan bahwa inovasi merupakan

salah satu upaya untuk meningkatkan daya saing
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam
rangka
Perseroan
menumbuhkan
secara
semangat
berkelanjutan
berinovasi,
melakukan
penggalian ide-ide kreatif yang sejalan dengan

strategi Perseroan.
Inovasi yang diterapkan di Perseroan terdiri atas dua

kategori yaitu :
Adalah suatu usaha/kegiatan untuk menemukan
dan mengeliminasi penyebab utama suatu
serta
memastikan
tidak
terulangnya permasalahan tersebut, melalui

kegiatan GKM (Gugus kendali Mutu), SS (Sistem
Saran), Program 5R (Ringkas, Resik, Rapi, Rawat,
Rajin), dan TPM (Total Productive Maintenance)
142
Adalah
suatu
usaha
untuk
menemukan,
merencanakan, dan mengimplementasikan ide

baru yang memberikan dampak positif secara
signifikan
melalui
penerapan
Management
Inovasi di lingkungan Perseroan (MI-SI) dan

kegiatan kompetisi inovasi.
tata kelola yang meliputi promosi, stimulasi, inisiasi,

implementasi dokumentasi dan apresiasi inovasi
di lingkungan Semen Indonesia Group dalam
Incremental Innovation
permasalahan
Breakthrough Innovation
Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI) adalah
Kategori Inovasi
menumbuhkan
budaya
inovasi,
meningkatkan
kompetensi, memperkuat konsolidasi, penciptaan

nilai tambah dan daya saing Perseroan.
Upaya peningkatan pengelolaan Manajemen Inovasi
terus dilakukan untuk memudahkan para inovator
berperan aktif dalam berinovasi, yaitu:

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perseroan
saling sharing ide inovasi bagi para inovator
1. Mengintegrasikan Incremental Innovation

dan Breakhtrough Innovation dalam satu
kerangka Gerakan Inovasi Semen Indonesia,
2. Pengembangan
Management
aplikasi
System
yang
di lingkungan Semen Indonesia Group.

4. Partisipasi dalam kegiatan Semen Indonesia
Award on Innovation telah menjadi KPI
Innovation
wajib yang dicascading ke seluruh unit
meliputi
kerja.
Innovation Quality Management System

(IQMS), Innovation Project Management
System
(IPMS),
Innovation
Patent
Management System (IPtMS) dan Innovation

Dashboard Management System (IDMS).
3. Pengembangan Innovation Sharing melalui
Forum TAHU ISI yang merupakan wadah
Pencapaian Tahun 2014

Keberhasilan penerapan Gerakan Inovasi Semen
Indonesia (GISI) perseroan dibuktikan dengan trend
partisipasi para inovator yang terus meningkat dari
tahun ke tahun hingga pada tahun 2014 perseroan
membukukan pencapaian benefit sebesar Rp. 777
Milyar.
143
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
Untuk mendukung efektivitas pengelolaan gerakan
Tahun
inovasi dilingkungan Semen Indonesia,
Perseroan
aplikasi Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI)
membangun
dan
mengembangkan
2014
ini,
Perseroan
mengembangkan
aplikasi
dengan membangun dan mengintegrasikan aplikasi
Manajemen Inovasi Semen Indonesia (MI-SI) sebagai
Innovation Project Management System (IPMS)
media :
sekaligus merubah user interface dan bilingual untuk
Knowledge Creating
memperkenalkan Gerakan Inovasi Semen Indonesia
Knowledge Clasifying
(GISI) diseluruh lingkungan Semen Indonesia Group,
Knowledge Sharing
khususnya Thang Long Cement guna menciptakan
Knowledge Using
best practice Perseroan.
Knowledge Documenting
Perseroan juga memberikan perlindungan terhadap
produk-produk
Semen
Indonesia
Grup
Aplikasi tersebut mencakup seluruh kegiatan yang
melalui pendaftaran hak paten sebagai upaya
meliputi
penyusunan
menumbuhkan semangat dan sekaligus memberikan
dokumen inovasi, penilaian inovasi, monitoring/
apresiasi kepada inovator atas hasil inovasinya.
pemantauan implementasi ide inovasi, profil inovator,
Melalui berbagai rangkaian proses pendaftaran paten
publikasi Inovasi, sosialisasi-promosi-edukasi inovasi,
terhadap hasil inovasi digambarkan dalam bagan di
sharing inovasi, reward system, pemantauan progress
bawah ini:
proses
registrasi
inovasi,
pendaftaran paten produk Inovasi dan pelaporan

kinerja pengelolaan inovasi.
144
Inovasi

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
Sebagai bentuk komitmen dan keseriusan Perseroan
3. SNI Award 2014 dari Badan Standarisasi
dalam mengelola kegiatan inovasi, seiring dengan

proses
transformasi
korporasi,
Perseroan
telah
Nasional
4. Inovasi bidang Lingkungan 2014
membentuk Innovation Council yang mengelola
Mendapatkan penghargaan :
Gerakan Inovasi Semen Indonesia (GISI) di lingkungan
Kementerian Perindustrian: Industri
Semen Indonesia Grup secara berkelanjutan.
Hijau 2014
Kementerian Lingkungan Hidup
o Semen Tonasa
Inovasi-inovasi yang dihasilkan sangat berpengaruh

terhadap peningkatan nilai tambah bagi Perseroan
Proper Hijau
o Semen Padang
secara dramatikal baik dalam perspektif peningkatan

kinerja Perseroan melalui efisiensi yang dihasilkan
Proper Biru
o Semen Indonesia
maupun dalam perspektif peningkatan produktivitas

karyawan melalui peningkatan budaya inovasi bagi
karyawan. Hasil-hasil Inovasi juga mendapatkan
penghargaan
di
tingkat
nasional
Proper Hijau
5. Konvensi Inovasi Tingkat Nasional 2014
maupun
internasional, antara lain:
Mendapatkan prestasi :
Semen Tonasa: 1 Silver, 5 Gold, dan
1. Penghargaan Rintisan Teknologi 2014

dari Kementerian Riset & Teknologi
1 Diamond
Semen Padang: 3 Gold
2. Asean Energy Award 2014 dari Forum

Antar Kementrian Energi dan Sumberdaya
Semen
Indonesia:
14
Gold,
Diamond, dan 1 Platinum
Mineral (ESDM)
145
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
6. Konvensi Inovasi Tingkat Internasional
Dengan
diselenggarakannya
kegiatan
Semen
2014
Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) diharapkan
Mendapatkan prestasi :
mampu memberikan dorongan kepada seluruh
Semen Tonasa: 1 Gold di ICQCC, dan

Two Star di APQC
karyawan Semen Indonesia Group untuk mengasah

kepekaan dalam melihat masalah maupun peluang
Semen Padang: Triple Star di APQC
untuk menciptakan ide-ide kreatif dan solutif yang
Semen Indonesia: 1 Silver si IETEX, 2
memberi nilai tambah dalam peningkatan kinerja
Gold di ICQCC, 1 Gold di ICQ, dan
Perseroan, setelah ide ditemukan para inovator akan
Triple Star di ICQ
didorong untuk mengembangkan ide-ide kreatif

menjad lebih strategis dan mengaktualisasikannya ke
Salah satu hasil inovasi kategori produk dan bahan
dalam metode problem solving maupun opportunity
baku yang mendapatkan penghargaan Semen
solving dalam bentuk dokumen inovasi. Sehingga
Indonesia Award on Innovation adalah Inovasi
para inovator akan lebih peka dan lebih jeli dalam
dari Tim Progressive yang berjudul Dust Return
melakukan analisa masalah dan analisa peluang, yang
sebagai material baru untuk pengembangan
berdampak pada peningkatan kompetensi karyawan
produksi PPC dengan total benefit yang
dan penciptaan best practice dalam pengelolaan
didapatkan sebesar Rp. 453 Milyar.
Perseroan.
Kegiatan Semen Indonesia Award on Innovation
Guna memperkokoh pembangunan budaya inovasi
(SMI-AI)
Perseroan, Dewan Inovasi telah menetapkan Key
Melalui kegiatan Semen Indonesia Award on
Performance Indicator (KPI) terkait dengan Inovasi
Innovation (SMI-AI) diharapkan mampu menciptakan
yang dihasilkan oleh setiap Karyawan dan di-
budaya baru untuk berinovasi sebagai karakteristik
cascading ke seluruh Unit Kerja di lingkungan
tata nilai karyawan Semen Indonesia, meningkatkan
Semen Indonesia Group, sehingga Perseroan dapat
keunggulan
meningkatkan
memonitoring, mengevaluasi dan meningkatkan
konsolidasi di lingkungan Semen Indonesia sekaligus
partisipasi setiap karyawan dalam Gerakan Inovasi
memberikan apresiasi terhadap karyawan, unit
Semen Indonesia sebagaimana bagan partisipasi
bisnis dan korporasi yang berdampak positif pada
inovasi berikut:
kompetitif
dan
peningkatan kinerja Perseroan secara umum.
146

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
Selain hal diatas, Dewan Inovasi juga menetapkan reward system kepada para inovator yang telah berpartisipasi
dalam Gerakan Inovasi Semen Indonesia (GISI) sebagai bentuk apresiasi Perseroan atas kontribusi karyawan dalam
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan.
Penganugerahan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) merupakan kegiatan yang dilaksanakan secara
konsisten mulai tahun 2010 sampai dengan saat ini (SMI_AI 2014)
147
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Tinjauan
Inovasi Perseroan
Kinerja
SMI-AI
dilaksanakan
secara
konsisten
setiap
Penerapan Manajemen Inovasi merupakan media
tahun dilingkungan Perseroan, setelah melihat
pemberian
apresiasi
pertumbuhan
berprestasi
dalam
signifikan
partisipasi
maka
para
Perseroan
inovator
cukup
mengembangkan
berinovasi
karyawan
berkompetisi
yang
semangat
dalam
upaya
kelompok Inovasi dari 3 kelompok inovasi di tahun
menciptakan budaya inovasi untuk berfikir kritis dan
2011 telah berkembang menjadi 5 kelompok inovasi,
kreatif.
sebagaimana digambarkan dalam bagan berikut:

Bahan baku dan produk
Teknologi dan proses produksi : Tambang Raw mill
Teknologi dan proses produksi : Kiln - Packer
Manajemen
Anak Perseroan dan Afiliasi
Kelompok
Inovasi
diatas
telah
diperoyeksikan
akan mengalami pengembangan ditahun-tahun

mendatang dengan melibatkan rekanan, akademik,
masyarakat untuk berkontribusi dalam peningkatan
daya saing Perseroan.
Hasil
kegiatan
SMI-AI
diimplementasikan
dan
dilakukan pemantauan/monitoring secara periodik

terutama
bagi
para
nominator
SMI-AI
untuk
memastikan bahwa inovasi tersebut membawa

dampak peningkatan efisiensi bagi Perseroan serta
disinergikan antar strategic business unit lainnya.
148
dan
kepada
menumbuhkan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi terkini sesuai dengan

kebutuhan operasional untuk mendukung terjadinya effisiensi dan strategi
ekspansi yang akurat dalam rangka memastikan pencapaian level kinerja
terbaik dimasa mendatang.t
Perseroan menerapkan teknologi informasi dan
pedoman pelaksanaan dan pengelolaan ICT yang
Communication
disusun mengacu kepada best practice ICT serta
Technology (ICT) yang andal dan selaras dengan
comply terhadap regulasi eksternal yang relevan
kebutuhan operasional. Peran ICT sangat penting bagi
baik Undang-Undang, Peraturan Menteri, PSAK, dan
Perseroan guna mendukung strategi ekspansi, mulai
peraturan terkait lainnya.
komunikasi
Information
and
dari penyediaan sistem dan data untuk riset pasar,

forecasting dan simulasi pasar, simulasi dan portofolio
STRUKTUR ORGANISASI ICT
cadangan bahan baku, due diligence dalam akuisisi
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 055/Kpst/
pabrik semen lain, project management, operasional
Dir/2014 tanggal 20 Nopember 2014, terdapat 1
fasilitas produksi baru, sinergi antar fasilitas produksi,
(satu) fungsi yang menangani ICT untuk Perseroan,
serta monitoring, evaluasi dan konsolidasi laporan
yaitu Departemen Strategic ICT (Information &
kinerja Perseroan.
Communication Technology = Teknologi Komunikasi

& Informasi). Fungsi tersebut berada di bawah
koordinasi dan bertanggung jawab kepada Direktur
PEDOMAN
Sejak
tahun
2013
Perseroan
memantapkan
Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Kebijakan Tata Kelola dan Standar ICT sebagai
149
Laporan Manajemen
Inovasi Perseroan
Struktur organisasi ICT per 1 Desember 2014
150
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
Pada bulan Juni tahun 2014, Perseroan membentuk
SISI), dengan tugas utama mendukung kegiatan
anak perusahaan baru yang bergerak di bidang ICT,
operasional dan pengembangan ICT di PT Semen
yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (PT
Hubungan
anak perusahaan ICT yang sekaligus bertindak
Koordinasi
User,
Departemen
Strategic ICT dan Anak Perusahaan ICT
sebagai counterpart ICT yang menangani kegiatan
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan layanan ICT,
operasional dan pengembangan ICT di lingkungan
Departemen Strategic ICT berkoordinasi dengan
151
Laporan Manajemen
Inovasi Perseroan
Garis Koordinasi User, Departemen Strategic ICT

dengan Anak Perusahaan ICT
152
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
ASSESSMENT MATURITY LEVEL

Untuk meningkatkan kualitas ICT, setiap tahun telah ditunjuk pihak eksternal untuk melakukan maturity level
assessment pengelolaan ICT serta memberi masukan terkait penyempurnaan pengelolaan ICT Perseroan. Pada tahun
2014, skor Maturity Level Perseroan adalah 3,58 naik dari tahun sebelumnya 3,34 .
Skala ICT Maturity Level:
DUKUNGAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) TERHADAP PROSES BISNIS PERSEROAN

Sesuai dengan visi dan misi perseroan, implementasi sistem informasi di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk ditujukan
untuk memenuhi kebutuhan dan memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para Pemangku
kepentingan (Stakeholder). Oleh sebab itu, langkah strategik yang dilakukan adalah mengimplementasikan Sistem
Informasi Enterprise Resources Planning (ERP) berbasis SAP, yang menangani semua lini proses bisnis dengan kategori
sebagai berikut:
Core Process
Proses-proses berada pada jalur supply chain perusahaan.
Supporting Process
Proses-proses yang bertujuan untuk penyediaan sumber daya untuk core processes.
Monitoring and Improvement Process
153
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
Proses-proses
yang
ditujukan
untuk
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN
pemastian pencapaian sasaran dan serta
KOMUNIKASI
perbaikan kinerja.
Dalam rangka mendukung percepatan pengambilan
Kinerja Fungsi ICT di tahun 2014

Sepanjang tahun 2014 fungsi ICT telah melakukan
berbagai kegiatan sesuai dengan KPI fungsi ICT
sebagai berikut:
NO
154
AKTIFITAS
Maturity Level
Availability sistem ERP
3
4
TARGET
PENCAPAIAN
3.5
3.58
99.95%
99.98%
Pemenuhan SLA operasional ICT
75%
86.25%
Tingkat kepuasan User terhadap layanan ICT
75%
89%

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
keputusan bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan
Skema Target operating model ICT untuk
efektifitas operasional, Perseroan mengembangkan
mendukung strategi bisnis digambarkan dalam
dan meningkatkan kualitas aset utamanya, yaitu
skema berikut.
information capital. Peningkatan kualitas dilakukan

melalui pengembangan peran Teknologi Informasi
sebagai
katalis
yang
dapat
secara
langsung
mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan.
IMPLEMENTASI ICT MASTER PLAN

Perseroan telah menyusun ICT master plan dengan
metodologi yang menjamin keselarasan (alignment)
Oleh karenanya, sejalan dengan penyusunan strategi
antara kebutuhan bisnis dan inisiatif-inisiatif ICT.
dan roadmap pengembangan bisnis, Perseroan
Seluruh kebutuhan dan rencana bisnis semua
secara konsisten menjalankan inisiatif-inisiatif yang
operating company (OpCo) diidentifikasi, baik di
tertuang dalam master plan teknologi informasi dan
tingkat operasional maupun di tingkat strategis.
komunikasi (ICT Master plan) agar dapat menunjang
Kemudian, dari seluruh kebutuhan dan rencana bisnis
strategi bisnis serta memperkuat daya saing di industri
tersebut ditentukan inisiatif-inisiatif ICT yang dapat
persemenan, dimana efisiensi biaya adalah salah
mendukung dan bahkan mempercepat pencapaian
satu kunci utama untuk memenangkan persaingan.
target bisnis dan dibagi dalam kategori infrastruktur
Perseroan juga menyusun Target Operating Model ICT
ICT, Manajemen ICT, dan Business services.
untuk memastikan dukungan IT dalam implementasi

strategi bisnis dengan berprinsip pada adanya:

Standarisasi Proses Bisnis dan Sistem di seluruh

group Semen Indonesia
Peningkatan level otomasi proses
Peningkatan kontrol
ICT master plan Tahap II (ICTMP II) untuk periode

2014-2017 merupakan kelanjutan dari Tahap I
(ICTMP I). Sementara ICTMP I berkonsentrasi pada
penyediaan satu plat form sistem ERP sehingga
dapat melakukan strandarisasi proses bisnis antar
155
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
OpCo, ICTMP II berusaha untuk merevitalisasi dan meningkatkan modul ERP serta memperluas kemampuan untuk
mendukung CRM (Customer Relation Management) dan SCM (Supply Chain Management). CRM dan SCM adalah
kunci untuk meningkatkan daya saing Perseroan di pasar domestik dan regional untuk meningkatkan pertumbuhan
perusahaan.
CRM akan memungkinkan Perseroan untuk bergerak lebih dekat kepada pelanggan dengan memberikan
pengetahuan pelanggan yang lebih baik dan dukungan pelanggan untuk memenangkan pasar. SCM akan
memperkuat jaringan supply chain dari Perseroan dengan mempersatukan dan mengintegrasikan jaringan pasokan
serta meningkatkan kerja sama dengan vendor. SCM akan memimpin dan mendukung strategi perusahaan untuk
mengelola keamanan energi dan untuk mengelola risiko kunci . Keseluruhan ICTMP II akan meningkatkan citra
perusahaan.
Continuous Improvement from ICTMP I to ICTMP II
ICTMP I
ICTMP II
SIG ICT Centralized Single PLATFORM to

Capacity and CAPABILITY to ENABLE Business Growth
ENABLE Business Synergy
Internal Proces: Core ERP (SAP ECC 6) Integrated Supply Chain : Extended ERP (CRM & SCM)
Business Process
Standard Best Practices
Improved Best Practices
Support
Theme
Information Level Emphasized on Transactional
Emphasized on Analytical & Consolidation
156
Expected Benefit
Enhanced Capability
Integrated Supply Chain
Customer Retention
Competitive Advantage
Performance tracking
Decision making process

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
Adapun inisatif-inisiatif ICT Master Plan periode

2014-2017 yang diimplementasikan sepanjang
2014, di antaranya:
ICT DEVELOPMENT INITIATIVE
RISK REDUCTION
OPPORTUNITY TO BE CAPTURED
ERP-SAP process enhancement
Reduce complexity and time in some

business processes
Enhance ERP features

Increase performance
Process simplification
Employee Performance
Management System
Reduce the late visibility of

Employee information/data
Build good employee performance

monitoring system
Corporate Performance
Management System

Corporate information/data
Build good corporate performance

monitoring system
Banking Online System
Reduce time for financial transactions
Quick payment collection
E-Procurement
Reduce cost of procurement
Increase opportunity for saving money
Business Planning & Consolidation
Reduce time to prepare consolidation

report
Efective & efficient financial report
Customer Relationship
Management (CRM)
Reduce inefficiency of order and

delivery handling
Build/educate market
Increase customer loyalty
Supply Chain Management (SCM)
Reduce inefficiency
Reduce underserve market
Build strong networks with partners
Supplier Relationship Management

(SRM)
Reduce uncertainty in
material/spare part supply
Efective sourcing
10
E-Tax
Reduce late payment

Reduce inaccurate payment
Efective & efficient Tax payment
11
Business Intelligence

key information/data
Analyze more granular information

Monitor corporate performance
Early warning system
12
Capex Management
Reduce project risks

Reduce inefficiency
Leverage resources to faster

investment and benefit realization
13
Strategy Management
Reduce misalignment between strategic

and operational strategy
Leverage resources to business growth
14
Maturity Level Assessment
Reduce ICT regulation, policy and

procedure violation risk
Increase ICT Governance &

Performance
Comply with ICT regulation, policy &
procedure
15
ICT infrastructure
Reduce Business disruption

Risk
Reduce SLA violation risk
Leverage IT resources to
value to business and its
strategy
157
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Inovasi Perseroan
Strategi implementasi
Conference yang canggih, sehingga memungkinkan
Untuk menjamin keberhasilan implementasi ICTMP,
pengguna untuk melakukan rapat koordinasi jarak
mendukung Strategic Alignment dan meningkatkan
jauh secara efektif dan efisien. Dengan demikian,
efisiensi, maka Perseroan melakukan penyatuan
proses pengambilan keputusan dapat berlangsung
organisasi ICT di tingkat Holding. Dengan penyatuan
cepat, biaya perjalanan dinas dapat dihemat dan
ini
pengguna tidak perlu banyak kehilangan waktu dan
maka
perencanaan,
standarisasi
layanan,
strategi eksekusi dan pemantauan proyek-proyek
tenaga untuk melakukan koordinasi.
ICT dilakukan secara terpusat, begitu juga dengan

operasional ICT.
Dengan Tata Kelola ICT yang baik diharapkan akan
mendukung
pencapaian
KPI
dan
peningkatan
maturity level sebagaimana ditargetkan. Untuk itu

dibentuklah Biro ICT Performance & Governance
yang secara khusus mengawal pelaksanaannya.
Agar dapat memberikan pelayanan yang baik dan

terukur kepada pengguna ICT, telah dibentuk unit
Service Desk / Call Center ICT dengan pengelolaan
yang terpusat. Semua problem ICT yang di Operating
Company dapat dilaporkan kepada unit Service
Selain itu, pada tahun 2014 telah resmi didirikan anak
Desk untuk dicatat dalam sistem dan diberi nomor
perusahaan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
tiket. Selanjutnya tiket tersebut akan diselesaikan
yang tugas pokoknya adalah membantu kelancaran
oleh
operasional dan pengembangan Sistem Informasi
penyelesaiannya. Dengan demikian, segala problem
di semua perusahaan group PT Semen Indonesia
atau komplain dari Pengguna dapat dikelola dengan
(Persero) Tbk.
baik dan dapat memuaskan Pengguna.
HAL-HAL YANG MENDUKUNG IMPLEMENTASI
Business Process Automation
teknisi
dan
dilaporkan
kembali
status
SISTEM INFORMASI DI PERSEROAN
Untuk mengidentifikasi dan memantau angkutan
Integrated Computer Network
penyangga, Perseroan telah mengimplementasikan
truk yang keluar masuk pabrik dan gudang-gudang
Perseroan telah memiliki satu jaringan backbone

group sehingga komunikasi data, voice dan video
dapat diakses dari setiap end point cabang Perseroan.
Perseroan juga telah menerapkan sentralisasi server,
sehingga seluruh aplikasi bisnis berada di satu tempat
sentral yang dapat diakses dari semua tempat baik
dari lokasi kantor, pabrik, Packing Plant, Distributor,
teknologi RFID yang secara otomatis akan menginput

data ke dalam sistem SAP jika melewati pos-pos
tertentu. Hal ini tentu akan memperlancar proses
pendistribusian produk. Di tahun 2014 lebih banyak
lagi area distribusi yang sudah menggunakan
teknologi RFID ini.
Ekspeditur, Vendor maupun Kantor Perbankan.
Kinerja mesin-mesin industri di semua lokasi pabrik
Virtual Meeting
dalam bentuk dashboard agar dapat dideteksi sedini
Virtual Meeting untuk koordinasi antar unit kerja,

bahkan antar perusahaan di lingkungan Semen
Indonesia Group telah membudaya. Hampir semua
ruang pertemuan dilengkapi dengan peralatan Video
158
ICT Service Desk / Call Center
juga dapat dipantau secara real time dan di tampilkan

mungkin potensi terjadinya masalah.
Teknologi Global Positioning System selain dipakai
untuk memonitor posisi kapal, juga digunakan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Inovasi Perusahaan
oleh Area Manager untuk melaporkan posisi toko
IT Shared services
baru yang belum teridentifikasi. Dengan demikian,
Sejalan dengan penerapan sistem layanan bisnis
manajemen transportasi laut dan manajemen toko
(business service) secara tunggal dan tersentralisasi di
dapat dilakukan dengan baik.
holding, maka semua layanan bisnis (business service)

yang diminta OpCo disediakan oleh organisasi ICT
DAMPAK BISNIS DARI PENGEMBANGAN ICT
yang ada di holding, dan kemudian akan di charge/

dibebankan sesuai dengan layanan yang diterima.
Budaya Perusahaan
Single
system
persamaan
ERP
SAP
terminologi,
juga
menumbuhkan
sehingga
Dengan
penerapan
shared
service
ini,
maka
komunikasi
kebijakan-kebijakan strategis group dan standarisasi
antar perusahaan dalam perseroan semakin lancar.
proses bisnis dapat dijaga, kualitas layanan dapat
Transparansi informasi semakin meningkat, sehingga
ditingkatkan dan biaya operasional menjadi lebih
antar perusahaan dalam grup Perseroan dapat saling
efisien.
berbagi strategi dan pengalaman untuk menghadapi

peningkatan persaingan dan memanfaatkan peluang-
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung
peluang yang tercipta dari pertumbuhan pasar.
pengembangan program ICT dan mengharapkan

kerja
keras
seluruh
pihak
terkait
dari
level
vendor
demi
Dengan penyatuan organisasi ICT di tingkat holding,
manajemen,
pola perencanaan ICT perseroan tidak lagi dilakukan
menjamin keberhasilan serta optimalnya peran
secara terpisah, namun dirancang road map-nya
ICT dalam meningkatkan kinerja Perseroan secara
secara profesional untuk memenuhi kebutuhan
berkesimbungan di masa mendatang.
pelaksana
maupun
semua OpCo dalam jangka panjang.
159
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Meningkatkan kualitas pengelolaan manajemen risiko untuk mengenali

dan memitigasi dampak risiko sekaligus mengenali dan memanfaatkan
peluang pertumbuhan dari pendalaman terhadap upaya mitigasi risiko untuk
mendukung pengembangan Perseroan menuju tercapainya level kinerja
baru dimasa mendatang sekaligus sebagai perwujudan dari pengelolaan
perusahaan yang prudent dan berkualitas
Dalam
merealisasikan
berbagai
Produksi dan Pemasaran;
program
pengembangan usaha maupun menjalankan aktivitas
Pembentukan Komite Strategi, Manajemen
bisnis rutin untuk mewujudkan visi perusahaan
Risiko, dan Investasi oleh Dewan Komisaris

Perseroan;
dengan tetap menerapkan praktek tata kelola

Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance),
Audit
pelaksanaan
Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko sebagai
Perseroan
tantangan yang harus diatasi yang dalam prosesnya
Komisaris Perseroan;
dapat menghadirkan peluang pertumbuhan usaha.
Penyusunan
strategis
Perseroan
dan
memastikan
Enterprise
menerapkan
Wide
manajemen
Dewan
risiko
Perseroan;
Penyusunan
roadmap
pengembangan
manajemen risiko Perseroan.
keberlangsungan usaha, maka sejak tahun 2005

Perseroan
manual
Audit
Inisiasi penyusunan kajian risiko strategis di
yang menyertai, lebih menjamin realisasi berbagai

rencana
Komite
risiko
Perseroan;
Untuk mengatasi risiko-risiko dimaksud, sekaligus

mengenali peluang-peluang pengembangan usaha
oleh
manajemen
Risk
Management (EWRM) yang terintegrasi pada seluruh
Tahap Implementasi (2008 2009)
secara
Sistem yang telah dirancang dan dianalisa pada
konsisten dan berkesinambungan telah diterapkan
tahap persiapan selanjutnya diterapkan pada
sistem
pada
manajemen
seluruh
perusahaan.
proses
bisnis
EWRM
dan
pengambilan
tahap implementasi, dengan kegiatan meliputi:
keputusan strategis maupun operasional.
Penyusunan kebijakan manajemen risiko
Manajemen risiko Perseroan dibangun melalui
Pembentukan
Perseroan;
dilakukan
Perseroan;
untuk
mempersiapkan infrastruktur yang dibutuhkan
Sosialisasi dan Training manajemen risiko di

seluruh elemen Perseroan.
dalam pelaksanaan manajemen risiko yang

dilaksanakan dalam jangka waktu 3 Tahun,
Melakukan Risk Assessment di seluruh unit

kerja Perseroan;
dengan kegiatan meliputi.

Pembentukan Unit Manajemen Risiko;
Pengukuran Risk Maturity Level pertama

oleh lembaga independen;
Penyiapan kompetensi personil;

Pilot project risk assessment di Divisi
160
risiko
Penyusunan prosedur manajemen risiko
Tahap Persiapan (2005 2007)

persiapan
manajemen
Perseroan;
beberapa tahapan, yaitu :

Tahap
tim
Melakukan kajian risiko terkait isu strategis

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
dan operasional yang dilakukan Perseroan.
Perseroan pada tantangan yang semakin beragam.

Tantangan tersebut meliputi: proses pengambilan
keputusan
Tahap Pengembangan (2010 2014)
investasi
yang
tepat,
pengawasan
pengelolaan
Perseroan melakukan pengembangan terhadap

struktur dan sistem yang telah diimplementasikan
Anak Perusahaan, perubahan lingkungan bisnis,
guna menguji konsistensi dan sustainability
dan
dari sistem yang telah dimiliki Perseroan yang
peraturan
ditargetkan selesai hingga tahun 2014, kegiatan
didalam negeri maupun di unit yang beroperasi
yang dilaksanakan meliputi:
di
Penerapan Risk Based Audit;
harus dipahami dan dikelola secara efektif agar
Integrasi
manajemen
kebijakan
dan
risiko
prosedur
kegiatan
investasi,
pelaksanaan
tuntutan
luar
kepatuhan
perundangan
negeri.
terhadap
yang
berbagai
berlaku,
Tantangan-tantangan
baik
tersebut
dengan
Perseroan dapat mewujudkan sasaran-sasarannya
dimiliki
dan mempertahankan tingkat pertumbuhan dan
yang
perkembangan yang dikehendaki secara optimal
Perseroan;
Penyusunan pedoman evaluasi Risk Maturity
dan berkesinambungan (optimum and sustainable

growth).
Level Perseroan untuk self assessment;

Implementasi Value at Risk;
Penerapan Internal Control of Financial
Terkait dengan hal tersebut di atas, Perseroan

mengembangkan praktik pengelolaan perusahaan
Reporting;
Penerapan Key Risk Indicator (KRI) dan
secara profesional dan bertanggung jawab melalui
Key Control Indicator (KCI) untuk Key
penerapan Good Corporate Governance (GCG),
Performance Indicator (KPI);
Enterprise Risk Management (ERM), dan Corporate
Pengukuran
Risk
Maturity
Level
oleh
Compliace System (CCS) secara terpadu. Perseroan

menetapkan Kebijakan dan Pedoman Penerapan
lembaga independen;
Implementasi framework ISO 31000;
GRC Terpadu sebagai wujud komitmen terhadap
Pengembangan Website Risk Management
pengelolaan perusahaan secara profesional dan

bertanggung jawab dan menjadi dasar dalam
Portal;
Penerapan Integrated Governance, Risk &
GRC Terpadu yang berlaku bagi Semen Indonesia
Compliance (GRC Terpadu);

Inisiasi implementasi Corporate Loss Event
implementasi
Group dan Anak Perusahaan. Dengan governance,

risk, dan compliance (GRC) terpadu, pengelolaan
Database;
Inisiasi
pengembangan sistem, struktur dan infrastruktur
Corporate
Risk
fungsi-fungsi pengawasan (assurance functions)

dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien dan
Modeling.
didukung dengan sistem pemantauan dan pelaporan

pelaksanaannya di seluruh Semen Indonesia Group
Integrated Governance, Risk & Compliance (GRC
dan Anak Perusahaan.
Terpadu)
Semakin kompleksnya kegiatan perusahaan yang
Kerangka Kerja dan Komponen Utama GRC
beroperasi di berbagai daerah di tanah air dan
Terpadu
di manca negara sebagai hasil realisasi program
Komponen-komponen utama dalam kerangka kerja
pengembangan dan ekspansi yang dilaksanakan
GRC Terpadu Perusahaan adalah:
dengan terencana dan terukut, menghadapkan
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan,
161
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Corporate Governance,
Hubungan dan proses di antara kelima komponen
Enterprise Risk Management (ERM),
GRC Terpadu terlihat pada Gambar 1 sebagai
Compliance Management System, dan
berikut:
Integration Enabler: GRC single-platform.
I. Nilai-n ilai dan Budaya SIG
Group & Board Governance Prinsip, Manual, Piagam, Struktur ,

Perencanaan Strategik, dan Assu rance (Laporan , Sertifikasi & Audit)
II. Corporate
Governance
III. Enterprise Risk
Management
IV. Compliance
Management
System
V. Integration
Enabler
Penetapan Sasaran, Pengambilan

Keputusan Strategik dan
Formulasi Strategi Perusahaan
ICOFR & CSA
Gr oup Portfolio &

Investment Risk
Management
KC I
Gr oup
OPRISK
Management
Kepatuhan terhadap
Peraturan
Perundangan
KPI-KRI & SM
Terpadu
Dokumentasi dan
Register Kewajiban
dan Kepatuhan
Perusahaan
Penerapan
Standar HSE
Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT)

Single I-GRC Platform Across Group
PENGAWASAN & PENGENDALIAN PENERAPAN
ditentukan oleh human capital yang dimilikinya.
GRC TERPADU
Tiga Lini Pengawasan dan Pengendalian (Three Lines
Sistem GRC Terpadu Perusahaan menganut konsep
of Defence) berporos pada Direktur Utama sebagai
keterlibatan seluruh lini secara terpadu dengan
penanggung
bertumpu pada kompetensi dan integritas human
Terpadu di perusahaan, dimana untuk pengelolaan
capital SIG.
sehari-harinya dapat dimandatkan kepada Direktur
Hal tersebut dikarenakan kinerja,
pertumbuhan, dan keberlanjutan Perusahaan sangat
jawab
tertinggi
yang ditunjuk.
162
Business
Continuity
Management
penerapan
GRC

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sesuai Gambar diagram 2 di atas, lini pengawasan

dan pengendalian GRC adalah sebagai berikut:
1.
2.
3.
Dengan menerapkan ISO 31000 sebagai framework

diharapkan penerapan manajemen risiko Perseroan
dilakukan sesuai dengan standar internasional dan
Lini terdepan adalah pemilik proses bisnis
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Selain itu
(business process owner).
manajemen risiko Perseroan diharapkan juga dapat
Lini tengah adalah fungsi-fungsi assurance
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang
yakni fungsi governance, manajemen risiko
baik (GCG) sehingga proses bisnis yang dibangun
dan kepatuhan.
Perseroan dapat berjalan sesuai harapan stakeholders.
Lini akhir adalah fungsi-fungsi penanggung

jawab tertinggi dalam penerapan GRC yang
ISO 31000 adalah standar internasional yang
terdiri dari fungsi Internal Audit; CEO sebagai
digunakan dalam pedoman penerapan manajemen
GRC
sebagai
risiko yang diterbitkan oleh International Organization
penanggung jawab tertinggi dalam penerapan
for Standardization (ISO) dan tidak dikembangkan
GRC; dan BOC yang berperan penting bagi
untuk tujuan sertifikasi. ISO 31000 diterbitkan pada
efektivitas
pemantauan
13 November 2009, merupakan pengembangan
jalannya Perusahaan dengan memberdayakan
standar AS/NZS 4360:2004 yang dikeluarkan oleh
Komite-komite Komisaris, Eksternal Auditor,
Standard Australia.
dan
Champion
yang
bertindak
pengawasan
fungsi-fungsi
GRC
dan
(Internal
Audit,
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan).
Sebagai pedoman pelaksanaan manajemen risiko,

Perseroan mengembangkan sistem dan kerangka
Framework Manajemen Risiko
acuan internal yang disebut House of Risk Semen
Perseroan telah melakukan transformasi standar
Indonesia
manajemen risiko yang sebelumnya menggunakan
infrastruktur manajemen risiko yang dimiliki oleh
standar AS/NZS menjadi standar ISO 31000. Dengan
Perseroan sehingga pelaksanaan manajemen risiko
diterapkannya ISO 31000 dan ditopang oleh House of
Perseroan berjalan selaras dan mendukung kinerja
Risk Perseroan maka keduanya menjadi infrastruktur
Perseroan.
(HORSI).
HORSI
mengatur
seluruh
inti dalam penerapan manajemen risiko Perseroan.
163
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Dalam menerapkan manajemen risiko maupun
kegiatan
implementasi
manajemen risiko, dan lain-lain.
direncanakan,
berbagai
tidak
program
jarang
terkait
muncul
yang
beberapa
hambatan. Hambatan yang paling besar dari

penerapan manajemen risiko adalah sosialisasi
kepada seluruh elemen baik internal maupun
eksternal Perseroan. Perseroan mengantisipasi hal
tersebut dengan menerapkan sosialisasi secara
berkala yang diintegrasikan dengan pengembangan
sistem yang ada. Dengan sosialisasi secara berkala
yang
berkaitan
dengan
penerapan
Berbagai strategi dan program kerja dilakukan agar

pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan secara
konsisten dan berkesinambungan, sehingga mampu
menghindarkan
dampak
risiko,
meningkatkan
kepastian Perusahaan dalam mencapai sasaran serta

mampu mengenali dan merealisasikan berbagai
peluang bisnis yang ada.
dan pengembangan sistem, diharapkan manajemen
Dalam pengelolaan risiko, terdapat keterkaitan yang
risiko dapat menjadi budaya yang mendasari seluruh
erat antara Unit Manajemen Risiko selaku Corporate
aktivitas pada tiap elemen Perseroan.
Risk Manager, pemilik proses bisnis (business

process owner) selaku Risk Coordinator, dan Unit
Internal Audit selaku Risk Control. Pengelolaan
Struktur Organisasi Manajemen Risiko
risiko merupakan tanggung jawab pemilik proses
Perseroan telah membentuk Unit Manajemen Risiko
bisnis (business process owner), sehingga seluruh
yang berperan sebagai koordinator dalam penerapan
pemilik proses bisnis bertanggung jawab atas risiko,
manajemen risiko. Unit tersebut merancang sistem
pengendalian atas risiko, serta penanganan risiko/
manajemen risiko, merancang framework & road map
mitigasi. Perusahaan menunjuk risk officer di seluruh
pengembangan dan penyempurnaan infrastruktur
proses bisnis yang bertanggung jawab untu
yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen

risiko, memfasilitasi dan mensosialisasikan kegiatan-
Risk Sponsor
Risk Coordinator
Risk Control/Audit
Risk Officer
Risk Manager
Risk Owner
164
Corporate Risk Manager

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan secara periodik melakukan evaluasi atas
Risk Assessment, Key Risk Indicator, dan Key
penerapan manajemen risiko (risk maturity level
Control Indicator
assessment) dengan menggunakan kriteria AS:NZS,
Secara periodik, pemilik proses bisnis melakukan
melalui penyempurnaan dan peningkatan kualitas
risk assessment dan di tahun 2012 risk assessment

tersebut
telah
dilengkapi
dengan
Key
penerapan manajemen risiko. Evaluasi dilakukan
Risk
terhadap tujuh kriteria yang terdiri dari penetapan
Indicator (KRI) dan Key Control Indicator (KCI) yang

merupakan
indikator-indikator
yang
konteks, identifikasi risiko, analisis dan evaluasi risiko,
digunakan
penanganan risiko, pengendalian risiko, informasi
untuk mendeteksi adanya potensi risiko dalam

pencapaian indikator kunci dari kinerja perusahaan
dan komunikasi, serta monitoring dan review.
(KPI). Sehingga KRI dapat digunakan sebagai leading
Penilaian evaluasi efektifitas penerapan manajemen
indicator dari pencapaian KPI. Diharapkan dengan
risiko memberikan rentang hasil penilaian dari
teridentifikasinya KRI dan KCI dapat meningkatkan
score 1 hingga 5, yang dimulai dari initial (level 1),
kepastian pencapaian sasaran (KPI) Perusahaan
repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level
karena telah dilakukan deteksi dini (early warning)
4), dan optimised (level 5).
terhadap indikator-indikator risiko potensial dan juga
Dari hasil evaluasi menggunakan metode pemeriksaan
langkah pengendaliannya.
dokumen, pengiriman kuesioner, dan juga interview
Hasil dari risk assessment yang dilakukan oleh
dengan pihak-pihak yang terkait diperoleh score
business process owner/risk owner disampaikan
maturity level 3,70 untuk penerapan manajemen
kepada Unit Manajemen Risiko untuk dilakukan
risiko di tahun buku 2013.
monitoring dan selanjutnya disampaikan kepada Unit

Internal Audit. Hasil risk assessment dinilai efektifitas
Adanya peningkatan score dari 3,48 menjadi
dari pengendalian dan penganganannya (mitigasi
3,70 menandakan bahwa pengelolaan risiko yang
risiko) oleh Unit Internal Audit. Selain itu, hasil risk
dilakukan Perusahaan lebih optimal dan selalu
assessment juga digunakan sebagai masukan dalam
dilakukan improvement.
melakukan audit yang berbasis risiko (risk based
yang akan dilakukan di tahun maupun ditahun-
audit).
tahun mendatang, maka diharapkan Perusahaan
Berbagai program kerja
akan memperoleh nilai tingkat kematangan (maturity

Evaluasi
Efektifitas
Penerapan
level) yang terus membaik. mengelola risiko dan
Manajemen
melakukan pemantauan risiko.
Risiko (Risk Management Maturity Level)
No
Komponen
Penerapan MR
Nilai Maturity
2009
2011
2013
1.
Penetapan Konteks
3,71
4,01
4,24
2.
Identifikasi Risiko
4,08
3,3
3,75
3.
Analisis Risiko
3,84
3,12
3,75
4.
Evaluasi Risiko
3,84
4,16
3,75
5.
Penanganan Risiko
3,20
3,12
3,21
6.
Komunikasi dan Konsultasi
3,22
3,02
2,86
7.
Pemantauan dan Reviu
1,75
3,75
3,54
Total Score Maturity
3,39
3,48
3,70
165
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Perseroan
terus
untuk
di tahun 2014. Sehingga diharapkan pada
mengembangkan
periode berikutnya Perusahaan memperoleh
sistem pengelolaan risiko,dengan berbagai
nilai tingkat kematangan (maturity level) yang
rencana/program kerja yang akan dilakukan
terus meningkat.
menyempurnakan
berupaya
dan
166

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dengan pencapaian Aon Risk Maturity Index 4,5
- Budaya risiko yang mendorong keterlibatan dan
maka dapat disimpulkan bahwa Perseroan:
akuntabilitas di semua tingkatan perusahaan.
- Telah memiliki komitmen untuk menerapkan
- Identifikasi risiko, baik untuk risiko yang telah
manajemen risiko dis eluruh aspek pengelolaan
ada maupun yang berpotensi muncul dengan
perusahaan, yang didiukung oleh program-
menggunakan data serta informasi internal dan
program kerja yang telah dilakukan oleh
eksternal.
Direksi, serta monitoring pelaksanaannya oleh
- Proses tata kelola perusahaan dan pengambilan
Dewan Komisaris.
keputusan yang menggunakan pendekatan
- Telah mengembangkan kemampuan untuk
formal dalam pengumpulan dan penggunaan
mengidentifikasi, menilai, dan membangun

prioritas
risiko
secara
konsisten
dalam
informasi risiko operasional dan keuangan.

- Pergeseran fokus dari penghindaran dan
keseluruhan operasional perusahaan.
mitigasi risiko menjadi pemanfaatan dan
- Telah melakukan analisis risiko secara konsisten
pengelolaan
dengan menggunakan pendekatan kualitatif
risiko,
sehingga
perusahaan
mampu menciptakan nilai yang lebih besar.
dan kuantitatif.
- Telah memiliki budaya risiko yang melekat dalam
pengambilan keputusan serta pengelolaan
Asesmen dan Mitigasi High Level Corporate Risk
operasional perusahaan.
Perseroan secara berkala melakukan asesmen risiko

setiap tahun. Pada tahun 2014, Perseroan telah
melakukan asesmen pada proses bisnis dan KPI
Aon
metode
Perseroan serta telah mengidentifikasi 231 (dua
yang digunakan untuk memotret dan melakukan
Risk
Maturity
ratus tiga puluh satu) risiko signifikan pada seluruh
asessment
terhadap
Index
merupakan
praktik
departemen. Dari risiko signifikan yang teridentifikasi,
manajemen risiko telah diterapkan dalam suatu
seberapa
jauh
Perseroan menetapkan high level corporate risk
perusahaan, serta memberikan umpan balik yang
untuk mengantisipasi potensi risiko yang dianggap
berupa Risk Maturity Rating dan masukan untuk
paling signifikan dalam menghambat pencapaian
perbaikan. Aon Risk Maturity Index menggunakan
tujuan Perseroan.
berbagai variasi pertanyaan terkait implementasi
Untuk mengubah potensi risiko menjadi peluang
manajemen risiko, GCG dan proses pengambilan

keputusan, antara lain:
- Pemahaman dan komitmen akan manajemen
risiko di tingkat Direksi dan Dewan Komisaris
dalam pengambilan keputusan dan penciptaan
nilai.
- Transparasi
perusahaan
dalam
yang
dapat
menghasilkan
profitabilitas
bagi
Perseroan, maka Perseroan telah mengidentifikasi

beberapa langkah pengendalian dan mitigasi atas
seluruh risiko terutama high level corporate risk guna
meminimalkan kemungkinan dan dampak terjadinya
risiko.
mengkomunikasikan risikonya kepada pihakpihak yang berkepentingan.
167
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
Perseroan telah melakukan identifikasi 231 risiko signifikan dan melaksanakan mitigasi risiko yang masuk
kategori high corporate risk
Beberapa risiko kelompok High Level Corporate Risk yang di-identifikasi dan dilakukan mitigasinya selama tahun
2014 mencakup risiko-risiko pada tabel berikut:
Nama Risiko
Risiko Bahan Baku
Indikator Risiko
- Peningkatan kapasitas produksi
Mitigasi Yang Dilakukan

- Komunikasi aktif dengan pemasok,
- Kendala dalam pembebasan lahan

- Keterbatasan supplai dan kualitas
masyarakat dan Pemda setempat.

- Perluasan dan pembebasan lahan penghasil
bahan baku
Risiko Kapasitas
Produksi
bahan baku.
- Naiknya permintaan semen dengan
Melakukan ekspansi regional.
cepat karena pembangunan
Pelaksanaan program debottlenecking.
infrastruktur dan naiknya taraf
hidup masyarakat.
Percepatan penyelesaian pembangunan

pabrik semen baru.
- Utilitas kapasitas sudah maksimal.

Risiko Kompetisi
Bisnis
- Implementasi Perjanjian ACFTA yang - Perluasan jaringan pemasaran.

memungkinkan masuknya investor
- Penambahan packing plant.
baru di industri semen (terutama
- Menambah pembangun pabrik baru.
dari China).
- Aktivitas pesaing yang semakin aktif
dan membangun pabrik baru.
Risiko Loyalitas
dan Kepuasan
pelanggan
- Turunnya volume penjualan di
- Optimalisasi penanganan keluhan pelanggan.

- Pelaksanaan Program Promosi.
daerah tertentu.
- Meningkatnya komplain/keluhan
pelanggan.
- Program Komunikasi pemasaran sejalan

dengan strategi Perseroan.
- Penurunan pangsa pasar di area

penjualan utama.
Risiko Kerusakan
- Output produksi tidak stabil
- Pemeliharaan secara teratur.
Mesin/Peralatan
- Overheating
- Optimalisasi pengaturan pola produksi.
Utama Produksi
- Proses produksi kurang lancar

- Produksi melebihi design kapasitas
yang ditetapkan sebelumnya
Risiko Teknologi
Informasi
- Sentralisasi IT Grup di Perusahaan.
- Optimalisasi dan pengaturan sistem operasi.

- Pengembangan TI yang terencana dalam
ICTMP.
168

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Risiko Distribusi dan
- Gangguan cuaca ekstrem.
Transportasi
- Terbatasnya moda angkutan.
- Peningkatan efektifitas distribusi melalui

pengurangan sistem multiple handling.
- Penambahan pembangunan packing plant di
daerah-daerah yang strategis
- Optimalisasi sinergi distribusi dan transportasi
Grup.
Risiko Valas
- Fluktuasi nilai wajar arus kas masa
- Melakukan lindung nilai arus kas dengan
depan suatu instrumen keuangan
menggunakan instrumen keuangan non
karena perubahan harga pasar,
derivatif melalui pembelian spot mata uang
yang terkait dengan tingkat suku
asing.
bunga dan nilai tukar mata uang.

- Eskposur/kewajiban dalam valas,
pendapatan dalam rupiah.
- Monitor dan review kebijakan hedging.

- Optimalisasi pengelolaan excess cash.
- Sinergi pengelolaan keuangan secara Grup
(Notional Pooling, Cash Pooling).
Risiko SDM
- Kurangnya produktifitas SDM.

- Ketidak puasan atas carrier path.
- Kurangnya apresiasi berkaitan
manajemen penilaian kinerja.
- Pelaksanaan HCMP dalam meningkatkan

kompetensi pegawai.
- Pemberian remunerasi berbasis kompetensi.
- Implementasi balenced scorecard dan KPI
dalam menentukan carrier path maupun
pemberian remunerasi.
- Implementasi Knowledge Management.
Risiko Lingkungan
- Keresahan masyarakat sekitar
dan Sosial
akan dampak lingkungan atas

operasional Perusahaan.
- Indikator pengukuran BML
terlampaui.
- Penerapan manajemen SHE dan proper

lingkungan.
- Perencanaan dan realisasi program tanggung
jawab sosial yang berkualitas dan tepat
sasaran.
Melalui berbagai langkah mitigasi terhadap risiko-risiko utama yang masuk kelompok high risk maupun extreem risk
secara berkesinambungan, maka pada tahun 2014 Perseroan juga berhasil mengelola dan menurunkan kategori
risiko dari risiko dari ekstrem dan tinggi menjadi risiko sedang (medium risk) atau manageable. Hal tersebut tampak
pada pada tabel berikut.
169
Laporan Manajemen
Tinjauan
Tinjauan
Operasional
Operasional
NO
NAMA RISIKO
TINGKAT RISIKO 2013
Risiko bahan baku
High
Medium
Risiko kapasitas produksi
High
Medium
Risiko kompetisi bisnis
High
High
Risiko pengembangan usaha
High
Medium
Risiko batubara
High
Medium
Risiko teknologi informasi
Risiko penjualan & distribusi
High
Medium
Risiko valuta asing
High
High
Risiko sumber daya manusia
Medium
Medium
10
Risiko kerusakan mesin utama
Medium
Medium
11
Risiko energi listrik
Medium
Medium
12
Risiko likuiditas
Medium
Medium
13
Risiko pengelolaan capex
Medium
Medium
14
Risiko lingkungan & sosial
High
Medium
15
Risiko kepuasan & loyalitas pelanggan
Medium
Medium
Perseroan 2013 dan 2014 tersebut, Perseroan

berhasil melakukan mitigasi atas beberapa risiko
kategori tinggi menjadi kategori menengah (medium
risk) yang lebih manageable. Risiko-risiko dimaksud
dan program mitigasi yang dilakukan mencakup:
berhasil
melakukan
langkah-
langkah mitigasi untuk mengatasi risiko bahan

baku dengan melakukan komunikasi aktif
dengan Pemerintah, pihak pemasok, masyarakat
maupun pihak eksternal lainnya serta melakukan
studi kelayakan perluasan lahan bahan baku dan
pembebasan lahan bahan baku yang baru untuk
menjaga kelancaran supply bahan baku dengan
kualitas sesuai yang dibutuhkan untuk proses
produksi Perseroan.
melakukan akusisi perusahaan semen di Vietnam

(Tang Long Cement Company). Pertumbuhan
non-organik dilakukan dengan membangun
proyek Tuban IV, Tonasa V, Pabrik Rembang, dan
optimalisasi produksi untuk meningkatkan utilisasi
peralatan produksi dan meningkatkan output
produksi, juga melalui Project Debottlenecking
yaitu melakukan modifikasi atau penggantian
peralatan
produksi
agar
kecepatan
proses
produksi meningkat.
Saat
ini
Perseroan
sedang
dalam
tahap
pembangunan pabrik baru di Jawa dan Sumatera

dengan kapasitas total 6 juta ton per tahun.
Perseroan juga melakukan program upgrading
yield dari kapasitas produksi eksisting. Perseroan
Perusahaan melakukan langkah-langkah mitigasi

mengatasi
organik. Pertumbuhan organik dilakukan dengan
fasilitas pabrik yang ada untuk meningkatkan
Kapasitas Produksi
untuk
melalui pertumbuhan organik maupun non-
Pabrik Indarung VI. Perseroan juga melakukan
Risiko Bahan Baku

Perusahaan
170
High
Medium
Sebagaimana tampak pada tabel Risiko Tinggi
TINGKAT RISIKO 2014
risiko
kapasitas
produksi
juga senantiasa melakukan kajian terkait peluang

untuk
mengembangkan
kepasitas
melalui

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
pertumbuhan non-organik baik di dalam maupun

di luar negeri.
Risiko Lingkungan dan Sosial

Perusahaan telah berhasil melakukan langkahlangkah
Risiko Pengembangan Usaha
mitigasi
lingkungan
dan
untuk
sosial
mengatasi
dengan
risiko
melakukan
Mitigasi yang telah berhasil dilakukan Perusahaan
optimalisasi penerapan Health, Safety, and
adalah
Environment
dengan
melakukan
ekspansi
dan
Management
melalui
program
pengembangan usaha, baik melalui akusisi dan
pantau lingkungan, program kelola lingkungan,
pendirian beberapa anak perusahaan. Akuisisi
program konservasi sumber daya, dan juga
Tang Long Cement Company (TLCC) merupakan
implementasi Clean Development Mechanism
ekspansi non-organik pertama yang dilakukan
(CDM). Selain itu Perseroan juga telah melakukan
Perseroan, dan saat ini Perseroan juga tengah
perencanaan
menjajaki dan melaksanakan program ekspansi
Corporate Social Responsibility dengan efektif
organik melalui pembangunan beberapa pabrik
dan tepat sasaran yang sesuai dengan tujuan
baru di Jawa dan Sumatra.
merupakan langkah solutif yang dilakukan oleh
Perseroan telah mendirikan beberapa anak
Perusahaan untuk memitigasi risiko lingkungan
perusahaan, yaitu PT SGG Energi Prima di bidang
dan sosial.
energi (batubara), PT SGG Prima Beton di bidang
Di
readymix concrete, PT Krakatau Semen Indonesia
Krakatau Semen Indonesia yang bertujuan untuk
di bidang pengolahan limbah, dan PT Sinergi
mengoptimalkan
Informatika Semen Indonesia (PT SISI) di bidang
selanjutnya akan diolah dan digunakan sebagai
teknologi informasi.
bahan baku semen (pengganti pasir besi), yang
tahun
dan
2014
pelaksanaan
Perseroan
pengelolaan
program
mendirikan
limbah
PT
yang
dikenal dengan ground granulated blast furnace
Risiko Batubara
Perusahaan melakukan langkah-langkah mitigasi
slag (GGBFS).
untuk mengatasi risiko pasokan batubara dengan

mendirikan anak usaha di bidang energi (PT SGG
Mengingat pentingya pengelolaan risiko dalam
Energi Prima),
melakukan kontrak pengadaan
mencegah Perseroan dari dampak yang ditimbulkan,
jangka panjang yang ditinjau setiap periode
maka manajemen dan seluruh elemen terkait akan
tertentu,
semakin meningkatkan upayanya untuk menjadikan
dan
mempertimbangkan
dengan
seksama pengelolaan lahan tambang yang akan
pengelolaan
dilaksanakan oleh anak perusahaan.
pelaksanaan seluruh kegiatan.
risiko
menjadi
budaya
dalam
171
Laporan Manajemen
Pembahasan
Dan Analisis
Manajemen
172

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Pangsa Pasar
Ditengah Kondisi pasar
yang sulit Semen Indonesia
mampu mempertahankan
dominasi pasar semen di
Indonesia
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
43,7
Perseroan menyikapi ketatnya kondisi usaha di tahun 2014 dengan

merealisasikan beragam program konsolidasi internal, termasuk
penerapan program efisiensi produksi dan perbaikan efektivitas jaringan
distribusi, namun dengan tetap mengantisipasi perbaikan kondisi usaha
dimasa depan melalui realisasi pembangunan fasilitas produksi maupun
fasilitas pendukung produksi dan penguatan jaringan distribusi untuk
memastikan terciptanya level kinerja baru dimasa mendatang
173
Laporan Manajemen
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek Usaha
Realisasi pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan

permintaan semen dimasa mendatang disertai disertai penambahan fasilitas
distribusi, dan pelaksanaan program optimasi serta dan pelaksanaan strategi
pemasaran yang tepat untuk memenangkan persaingan menghadapi ketatnya
persaingan menyusul melemahnya permintaan semen domestik untuk
memastikan pertumbuhan usaha dan tercapainya level kinerja baru dalam
jangka panjang
174
Tinjauan Umum Perekonomian Indonesia 2014
Tahun 2014 perekonomian global berjalan tidak
Perekonomian Indonesia di tahun 2014 secara umum
seimbang. Perekonomian Amerika Serikat sebagai
kurang kondusif bagi para pelaku bisnis di hampir
salah satu negara adidaya, mulai menunjukkan
seluruh sektor ekonomi. Salah satu penyebabnya
pemulihan, sehingga membuat Pemerintah AS dan
adalah kondisi perekonomian global yang masih
The Fed mulai merealisasikan program Quantitative
juga belum pulih pasca krisis yang terjadi sejak tahun
Easing, mengakhiri program stimulus yang telah
2008 lalu.
beberapa tahun dikucurkan untuk mendorong
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
pertumbuhan ekonomi. Langkah ini membuat mata
kesulitan menyalurkan kredit untuk mendukung
uang dollar AS menguat terhadap hampir semua
pertumbuhan ekonomi, sehingga kredit perbankan
mata uang di dunia, termasuk rupiah.
secara nasional hanya tumbuh 11,6%, jauh dibawah

pertumbuhan tahun 2013 yang sebesar 21,60%.
Sementara
itu,
pertumbuhan
perekonomian
Tiongkok yang telah berkembang menjadi kekuatan
Hal lain yang membuat kondisi perekonomian
utama ekonomi dunia, masih melemah. Demikian
nasional di tahun 2014 kurang kondusif adalah
juga perekonomian Jepang dan negara-negara Eropa
pelaksanaan agenda nasional, Pemilu DPR dan Pemilu
Barat lainnya yang masih mengalami perlambatan
Presiden. Situasi Pemilu yang sempat berlangsung
pertumbuhan.
hangat, mempengaruhi keputusan investasi baik

oleh perseorangan maupun oleh kalangan dunia
Kondisi perekonomian global tersebut membuat

permintaan
produk-produk
perkebunan
usaha.
dan
pertambangan primer, sebagai andalan produk
Seluruh kondisi tersebut membuat perekonomian
ekspor
adalah
Indonesia ditahun 2014 lalu hanya mencatatkan
Indonesia mengalami defisit neraca perdagangan
pertumbuhan sebesar 5,02%. Laju inflasi relatif tinggi
yang diperparah dengan naiknya beban subsidi BBM
8,36%, relatif sama dengan tahun sebelumnya yang
sepanjang tahun 2014 sehingga mencapai angka
sebesar 8,38%, sebagai dampak dari penyesuaian
lebih dari Rp250 triliun.
harga BBM menjelang penutupan tahun 2014.
Indonesia
menurun.
Akibatnya
Hal yang cukup menggembirakan adalah neraca

Kondisi tersebut, ditambah dengan kecenderungan
pembayaran Indonesia tetap terjaga, dengan defisit
menguatnya nilai tukar dollar AS seperti telah
hanya sebesar 2,95% dari GDP, dengan jumlah
disinggung
tukar
cadangan devisa mencapai US$111,9 miliar naik dari
rupiah cenderung tertekan. Hal tersebut membuat
posisi US$99,4 miliar diakhir tahun 2013 dan nilai
BI akhirnya menaikan tingkat bunga rujukan dari
tukar hanya mengalami pelemahan sebesar 2,50%
7,50% menjadi 7,75%. Kondisi ini membuat suku
pada posisi Rp12.440/US$ dari angka Rp12.189/
bunga kredit cenderung tinggi, demikian juga biaya
US$ di tahun 2013. Sementara indeks kepercayaan
penghimpunan dana, membuat dunia perbankan
konsumen tetap terjaga.
sebelumnya,
membuat
nilai
5.78
175
Laporan Manajemen
Dengan seluruh indikator ekonomi makro tersebut,
konsumsi
banyak
tumbuhnya
ekonom
berpendapat,
perekonomian
domestik
tumbuh
kapasitas
dan
produksi
permintaan
diikuti
nasional
tersebut.
oleh
untuk
Indonesia di tahun-tahun mendatang berada pada
mengumbangi
jalur pertumbuhan dengan prospek yang semakin
ekonomi Indonesia akan tumbuh lebih tinggi dan
Sehingga
baik di masa mendatang. Terbentuknya Pemerintahan
permintaan semen nasional kembali meningkat.
baru yang diawal masa pemerintahan telah berani

menghapus beban subsidi BBM dan mengalihkan
Tinjauan Industri
dananya untuk mendukung pembangunan sarana
Selama beberapa tahun terakhir, menyusul terjadinya
infrastruktur dasar yang lebih produktif tampak
pertumbuhan permintaan semen nasional sebagai
diapresiasi oleh kalangan dunia usaha.
konsekuensi meningkatnya pembangunan sektor

properti, industri semen berkembang menjadi salah
Konsumsi
domestik
dalam
beberapa
tahun
satu sektor yang menarik minat para investor.
mendatang akan tetap menjadi tulang punggung
Beberapa
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pertumbuhan
kemudian bermunculan baik dari produsen eksisting,
rencana
pembangunan
pabrik
baru
ekonomi berbasiskan konsumsi domestik tersebut
dalam rangka ekspansi usaha, maupun dari calon
terbukti mampu menghindarkan Indonesia dari
produsen semen baru, dalam rangka memperluas
dampak negatif perekonomian global yang lebih
cakupan usaha.
besar. Dengan memperhatikan berbagai indikator

makro dan berbagai kebijakan yang diterapkan
Beberapa dari rencana yang digagas oleh produsen
oleh Pemerintah, diperkirakan trend pertumbuhan
kemudian
ekonomi berbasis konsumsi domestik ini akan tetap
berpotensi menambah kapasitas produksi semen
berlangsung hingga beberapa tahun mendatang.
nasional dalam jangka pendek sampai menengah.
betul-betul
direalisasikan,
sehingga
Demikian juga dengan rencana yang digagas oleh

Dengan demikian pada tahun-tahun mendatang,
calon investor dibidang semen.
seiring dengan realisasi pembangunan beragam
176
proyek infrastruktur dasar yang menyasar daerah-
Dari 6 produsen semen eksisting, saat ini 5
daerah potensial, termasuk potensi kemaritiman
diantaranya, termasuk Perseroan tengah membangun
melalui
pabrik baru dengan kapasitas bervariasi, dengan
pembangunan
pelabuhan-pelabuhan,

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
potensi pertambahan kapasitas dalam 4 tahun
mendatang,
mendatang sebesar 23,4 juta ton. Sementara dari
pabrik di Padang dan di Rembang.
pasca
penyelesaian
pembangunan
calon pemain baru, tercatat ada 5 perusahaan yang

serius membangun pabrik semen, dengan kapasitas
Produksi,
Penjualan
Semen
Nasional
dan
total mencapai 10,8 juta ton. Sehingga dalam 4 tahun
Prospek Usaha
mendatang, jika seluruh rencana pembangunan
Total produksi semen nasional pada tahun 2014 naik
tersebut terealisir, akan ada tambahan kapasitas
sebesar 8,9% dari 55,2 juta ton di akhir tahun 2013,
produksi semen secara nasional sebesar 34,2 juta
menjadi 60,1 juta ton.
ton. Sebagai gambaran, total kapasitas produksi

semen nasional per akhir tahun 2014 adalah sebesar
Sementara permintaan semen nasional di tahun
71,5 juta ton. (sumber: Riset internal).
2014, dengan merujuk kepada laporan Asosiasi

Semen Indonesia (9 Januari 2015), mencapai 59,910
Perseroan telah memulai pembangunan dua unit
juta ton, tumbuh 3,3% dari 58,024 juta ton di
pabrik baru di Padang, Sumatera Barat
dan di
tahun 2013. Dibandingkan dengan tahun 2013,
Rembang, Jawa, dengan kapasitas masing-masing
pertumbuhan konsumsi semen nasional (3,3%) di
sebesar 3,0 juta ton. Kedua unit pabrik baru tersebut
tahun 2014 lebih rendah dari pertumbuhan konsumsi
ditargetkan selesai pada kwartal III 2016 mendatang.
nasional di 2013 sebesar 5,6%.
Penambahan kapasitas dari dua pabrik semen

tersebut akan membuat total kapasitas terpasang
Seperti
Perseroan di akhir tahun 2016 meningkat menjadi
dibawah, Pada tahun 2014 konsumsi semen tertinggi
35,5 juta ton dari kapasitas di akhir tahun 2014 yang
tetap di dominasi wilayah Jawa sebesar (56,3%),
masih sebesar 31,8 juta ton semen per tahun.
disusul
ditunjukan
pada
berturut-turut
oleh
grafik
pertumbuhan
Sumatera
(20,9%),
Kalimantan (7,6%), Sulawesi (7,6%), Bali dan Nusa

Dalam rangka mempertahankan dominasi pasar,
Tenggara (5,6%), dan Indonesia Timur (2,1%).
Perseroan berencana membangun beberapa unit

fasilitas produksi baru dalam beberapa tahun
Pertumbuhan konsumsi semen per wilayah, tahun

2014
177
Laporan Manajemen
Sekalipun konsumsi semen nasional di tahun 2014 lalu menurun, prospek pasar semen Indonesia di tahun-tahun
mendatang tetap menjanjikan, mengingat masih rendahnya konsumsi semen perkapita dibandingkan dengan negaranegara utama di kawasan ASEAN, dan dengan mempertimbangkan jumlah penduduk serta potensi pertumbuhan
ekonomi dimasa mendatang.
Hal tersebut ditunjukkan pada gambar berikut, yang menunjukkan konsumsi semen per kapita tahun 2013 dan
estimasi pertumbuhan konsumsi semen di beberapa negara di Asia Tenggara tahun 2014 (sumber: Asean Federation
Cement Manufacturer, diolah).
Konsumsi Semen per Kapita di Beberapa Negara ASEAN, Tahun 2013
Estimasi Pertumbuhan Konsumsi Semen di Beberapa Negara ASEAN, Tahun 2014
178

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Prospek Industri Semen Domestik
dasar, yang sebelumnya terbatas karena besarnya
Di tahun 2015, pemulihan ekonomi global seperti
subsidi BBM. Persetujuan RAPBN-P 2015 membuat
ditunjukkan dengan telah membaiknya perekonomian
Pemerintah
Amerika Serikat di tahun 2014 lalu, diharapkan terus
merealisasikan
meluas melingkupi negara-negara maju lainnya.
infrastruktur dasar, termasuk sarana jalan raya
Perbaikan ekonomi global diyakini akan memberi
dan pelabuhan, yang selama ini menjadi salah
dampak posistif terhadap peningkatan perekonomian
satu penghambat masuknya arus investasi riil dan
nasional, meningkatkan permintaan produk-produk
mengurangi potensi pertumbuhan ekonomi nasional.
primer pertambangan dan perkebunan, membuat
Realisasi proyek-proyek infrastruktur tersebut pada
defisit neraca perdagangan Indonesia menjadi lebih
akhirnya akan meningkatkan konsumsi semen
baik. Pada akhirnya hal ini akan kembali memperkuat
nasional.
kini
dapat
berkonsentrasi
program-program
untuk
pembangunan
nilai tukar rupiah kepada kondisi fundamental yang

sesungguhnya, sehingga Bank Indonesia memiliki
Dengan memperhatikan kondisi terkini tersebut,
ruang lebih baik untuk kembali menurunkan suku
Perseroan memperkirakan konsumsi semen nasional
bunga, sehingga perekonomian Indonesia menjadi
di tahun 2015 dan 2016 akan tumbuh masing-
semakin kondusif.
masing sebesar 6,3% dan 7,5%.

Proyeksi Konsumsi Semen Nasional Tahun 20152016
Semakin
kondusifnya
situasi
perekonomian
Prospek Konsumsi Semen Regional
Indonesia, akan membuat pertumbuhan konsumsi
Sebagaimana diketauhi bersama, pada akhir tahun
semen nasional kembali meningkat.
2015 mendatang, berlaku ketentuan Masyarakat

Ekonomi Asean (MEA), satu zona ekonomi baru
sebelumnya,
yang meliputi seluruh negara-negara yang tergabung
Pemerintah Indonesia kini memiliki ruang fiskal lebih
dalam ASEAN. Total penduduk di kawasan ini adalah
baik untuk mendukung pembangunan infrastruktur
sekitar 600 juta jiwa, dengan penduduk Indonesia
Sebagaimana
telah
disampaikan
mendominasi, sekitar 40%.
179
Laporan Manajemen
Penyatuan zona ekonomi, akan membuat lalu-lintas
Ekonomi beberapa negara di kawasan ASEAN,
perdagangan diantara anggota MEA berlangsung
seperti Indonesia, Vietnam, Malaysia, Filipina dan
lebih dinamis, sehingga pertumbuhan ekonomi
Thailand ditengarai memiliki seluruh persyaratan
di kawasan diharapkan lebih tinggi dari periode
untuk
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi yang
mempertimbangkan kekayaan alam dan sumber
lebih tinggi diharapkan berimbas positif pada
daya
pertumbuhan permintaan semen untuk mendukung
grafik konsumsi semen di beberapa negara kawasan
kegiatan pembangunan fisik diseluruh kawasan.
ASEAN diatas, konsumsi semen negara-negara
Beberapa rencana pembangunan infrastruktur yang
tersebut diperkirakan tumbuh semakin pesat, seiring
dapat menghubungkan pusat-pusat pertumbuhan
pertumbuhan
kawasan, saat ini mulai terdengar, dan diharapkan
konsumsi semen di pasar regional juga diperkirakan
terealisir
membaik dalam beberapa tahun mendatang.
dalam
waktu
dekat,
sehingga
akan
bertumbuh
manusianya.
semakin
Dengan
ekonominya.
pesat,
dengan
mempertmbangkan
Sehingga
prospek
mendorong pertumbuhan permintaan semen di

kawasan.
Box Text:
JARINGAN DISTRIBUSI DAN BAHAN BAKU KUNCI SUKSES BISNIS SEMEN
Produk semen dengan bentuk fisik yang relatif berat dan tidak dapat disimpan dalam jangka waktu lama (karena
bisa membatu), membuatnya harus diproduksi sesuai dengan kebutuhan. Oleh karena sifat penggunaannya yang
spesifik, yakni untuk mendukung pembangunan infrastruktur fisik, baik perumahan, jalan, jembatan maupun
gedung-gedung perkantoran dan hunian, maka pabrik semen harus didirikan pada jarak yang relatif dekat dengan
kota-kota besar maupun kecil.
Pabrik semen juga membutuhkan pasokan bahan baku spesifik, yakni batu kapur dan tanah liat. Proses produksi
semen saat ini dilakukan dengan cara kering yakni pembakaran campuran kapur dan tanah liat serta beberapa
bahan lainnya, menjadi terak, untuk kemudian digiling bersama-sama bahan lain menjadi semen. Oleh karenanya
pabrik semen umumnya didirikan pada daerah dekat pegunungan kapur, yang umumnya berada di areal relatif
dekat kawasan pantai, yang juga didukung dengan ketersediaan tanah liat.
Karena dua hal tersebut, yakni tidak bisa disimpan dan hanya digunakan untuk aktifitas pembangunan fisik, maka
semen harus diangkut dari pabrik dan dipasarkan dalam rentang waktu yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan
pasar. Dengan syarat tersebut, maka kemampuan mendistribusikan produk semen menjadi salah satu kunci
utama dalam bisnis semen. Semakin jauh area pemasaran, maka ongkos transportasi menjadi semakin mahal.
Oleh karenanya setiap pelaku industri semen harus didukung dengan jaringan distribusi yang handal, mampu
menjangkau hingga ke konsumen akhir dengan effisien.
Dalam rangka membangun jaringan distribusi dan memastikan pengiriman produk semen ke konsumen dengan
effisien dan efektif, setiap pelaku industri semen, termasuk Perseroan, harus aktif membangun jaringan distribusi,
dengan pilihan moda transportasi kereta api atau armada truk distribusi yang dikelola sendiri atau bekerja sama
dengan pihak lain. Sebagai bagian dari jaringan distribusi tersebut, maka harus dibuat gudang-gudang penyangga
atau packing plant lengkap dengan pelabuhan khusus.
Dalam rangka membangun jaringan distribusi yang handal tersebut, Perseroan sejak beberapa tahun terakhir, aktif
membangun packing plant di beberapa daerah potensial. Perseroan meyakini kehadiran packing plant tersebut,
akan mampu memberi benefit baik kepada para pelanggan maupun bagi Perseroan.
180

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
181
Laporan Manajemen
Tinjauan Usaha
Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet exces

sum que volectati ditatibeatem fugiatio. Xerum nis doloribus. Aximporerunt
quam, to et, omnimi, ut as iumet exces sum que volectati ditatibeatem
fugiatio. Xerum nis doloribus. Aximporerunt quam, to et, omnimi, ut as iumet
exces sum que volectati ditatibeatem fugiatio.
182
Kegiatan Perseroan dan entitas anak terdiri atas 2
tanah liat serta kantong semen lebih ditujukan untuk
segmen usaha, yakni Produksi Semen, dan Produksi
memenuhi kebutuhan Perseroan akan bahan baku
Non Semen. Produksi semen adalah segmen usaha
maupun kebutuhan packing semen produksi sendiri.
utama dengan kontribusi pendapatan di atas 97%
Sementara
dari total pendapatan konsolidasi Perseroan. Produksi
industri merupakan kegiatan ekonomi dalam rangka
non semen terdiri dari: kegiatan penambangan batu
mengelola lahan bekas areal penambangan bahan
kapur dan tanah liat, produksi kantong semen,
baku menjadi areal yang dapat dimanfaatkan baik
dan pengembangan kawasan industri dan beton
untuk fasilitas umum, penghijauan maupun areal
siap pakai. Kegiatan penambangan batu kapur dan
komersial.
kegiatan
pengembangan
kawasan
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Gambaran distribusi pendapatan Perseroan menurut
profitabilitas penjualan, mengingat wilayah pasar
segmen usaha tahun 2013-2014 adalah sebagai
Jawa memberikan kontribusi margin paling baik dan
berikut.
permintaan pasar yang besar.
Distribusi pendapatan Perseroan menurut segmen usaha

(dalam Rp juta)
Segmen Usaha
2014
Semen
Non-Semen
Total Pendapatan
2013
26.335.351
97,6
24.151.908
98,6
651.685
2,4
349.333
1,4
26.987.036
24.501.241
Dari tabel tersebut, tampak bahwa sepanjang periode
Penjualan ekspor semen Perseroan dari pabrik di
tahun yang dilaporkan tidak ada perubahan signifikan
Indonesia mencapai 197.284 ton, untuk tujuan
pada komposisi distribusi pendapatan Perseroan.
ekspor negara Timor Leste, dan negara Srilanka.
Oleh karena itu, pembahasan berikut terkonsentrasi

pada uraian program dan realisasi kinerja operasional
Ekspor dari TLCC untuk clinker sebesar 292.281 ton
segmen usaha semen.
ke negara tujuan: Malaysia, Bangladesh dan Taiwan

sedangkan untuk ekspor semen sebesar 434.021 ton
SEGMEN USAHA INDUSTRI SEMEN
ke negara tujuan: Singapura, Philippine dan Papua

New Guinea.
Bidang Pemasaran dan Distribusi

Untuk pabrik dari Indonesia, Perseron secara rutin
Volume Penjualan
melakukan penjualan ekspor semen ke Timor Leste,
Untuk mendapatkan kinerja penjualan yang optimal
mengingat posisi wilayah Timor Leste yang sangat
Perseroan memfokuskan penjualan semen di pasar
dekat dengan pabrik Tonasa di Sulawesi Selatan.
Indonesia. Sesuai dengan keunggulan geografisnya
Penjualan ekspor semen dari pabrik di Indonesia ke
dimana Perseroan memiliki unit produksi yang
wilayah selain Timor Leste, hanya dilakukan pada
strategis baik diwilayah barat, tengah dan timur
saat permintaan domestik menurun menjelang dan
wilayah Indonesia, Management menerapkan sinergi
saat hari raya Idul Fitri.
yang berfokus pada sumber pasokan terdekat, merek

dan efisiensi distribusi dan penjualan regional untuk
Pangsa Pasar Perseroan di Indonesia
mendapatkan harga dengan profit margin yang
Pertumbuhan pasokan semen nasional tahun 2014
optimal.
sebesar
3,3%
sedangkan
penjualan
Perseroan
tumbuh sebesar 2,8%. Pangsa pasar Perseroan

Volume penjualan
Perseroan di Indonesia tahun
mengalami sedikit penurunan dari 43,8% di tahun
2014 mencapai 26,2 juta ton, tumbuh 2,8% dari
2013, menjadi 43,7% di tahun 2014. Namun
tahun 2013 sebesar 25,4 juta ton.
demikian pangsa pasar Perseroan di Pulau Jawa yang

merupakan pasar terbesar di Indonesia meningkat
Pertumbuhan
di
wilayah
penjualan
pemasaran
naik
Jawa,
cukup
signifikan
sebesar
dari 39,4% tahun 2013 menjadi 40,4% tahun 2014.
5,9%,
sebagai upaya Perseroan untuk mengoptimalkan
183
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Distribusi Pemasaran
Perseroan terus berupaya menyempurnakan jaringan
Komunikasi pemasaran
dan fasilitas pendukung distribusi yang tersebar
Komunikasi pemasaran terutama dimaksudkan
di seluruh wilayah Indonesia untuk meningkatkan
untuk memelihara awareness dan cognitive
jaminan pasokan semen kepada seluruh konsumenya
loyalty dari pelanggan sebagai bagian dari
sebagai salah satu upaya yang ditempuh untuk
proses untuk memelihara loyalitas pelanggan.
mempertahankan pangsa pasar.
Komunikasi pemasaran dengan menyampaikan

tagline
untuk
komunikasi
merek
terutama
Untuk mendukung kebijakan Perseroan tersebut,
terutama dilakukan melalui media luar ruang
maka di tahun 2014 Perseroan telah menyelesaikan
(billboard dan papan nama distributor/toko)
pembangunan 1 buah packing plant di Mamuju,
media cetak. Media elektronik lebih banyak untuk
Sulawesi Barat dan 1 packing plant di Kendari,
mengkomunikasikan pesan dan citra korporasi.
Sulawesi Tenggara, sehingga secara total Perseroan
Sementara Informasi kegunaan dan fungsi
telah memiliki packing plant sebanyak 23 buah,
spesifik dari produk disampaikan dalam kemasan,
yang tersebar dari wilayah Indonesia Barat, Tengah
spesifikasi teknis dan tata cara penggunaan atau
dan Timur. Tambahan beberapa packing plant yang
pencampuran bahan disampaikan dalam brosur
tersebar di seluruh wilayah Indonesia tersebut akan
yang dikirimkan (ditujukan) kepada pelanggan-
lebih mendekatkan Perseroan ke pelanggan.
pelanggan tertentu.
Pada tahun 2014 Perseroan mulai mengoperasikan packing plant di Mamuju, Sulawesi Barat dan 1 packing
plant di Kendari, Sulawesi Tenggara, dan membangun beberapa packing plant di daerah prospek lain untuk
mengoptimalkan cakupan pasar Perseroan
Pelaksanaaan komunikasi pemasaran dilakukan
Kebijakan Harga dan Harga Jual

Harga
jual
produk
semen
Perseroan
ditinjau
dengan memanfaatkan media dan difokuskan
secara periodik. Perseroan menetapkan harga jual
pada
berdasarkan beberapa pertimbangan, mencakup
cetak, dan media luar ruang (above the line)
penggunaan
media elektronik, media
diantaranya:
untuk meningkatkan awareness dan penguatan
Daya beli masyarakat.
citra merek. Sedangkan pelaksanaan program
Tingkat permintaan semen.
pemasaran melalui kegiatan temu pelanggan,
Tingkat persaingan di pasar.
pelayanan pelanggan, pemberian penghargaan,
Kenaikan biaya produksi.
pelatihan dan sertifikasi bagi komunitas tukang

bertujuan untuk peningkatan loyalitas pelanggan
dan untuk menjaring pelanggan potensial.
Strategi Pemasaran
Perseroan
184
melakukan
berbagai
upaya
untuk
meningkatkan ekuitas merk dan loyalitas pelanggan
Untuk mengukur efektifitas program komunikasi
guna mempertahankan posisi market leader di pasar
yang telah dilaksanakan dan untuk mendapatkan
domestik. Untuk itu Perseroan menerapkan tiga
umpan balik atau harapan pelanggan, Perseroan
strategi pemasaran, meliputi: komunikasi pemasaran,
melakukan survey pasar secara periodik agar
pelaksanaan program promosi dan perluasan jaringan
diperoleh informasi guna menyusun program
distribusi.
komunikasi pemasaran yang lebih baik.
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Program-program
Perkembangan teknologi dan media sosial
mempengaruhi perubahan perilaku konsumen
untuk lebih leluasa mencari informasi produk
merek
yang
dikemas
dengan konsumen (end user), terhadap

objek bangunan (rumah tinggal) yang
produk tertentu. Oleh karenanya, survey juga

media
aktivasi
untuk dapat berinteraksi secara langsung
menggerakkan preferensi pelanggan terhadap

menentukan
yang
Rumah Kokoh Award.

Program
diyakini sebagai media yang cukup efektif untuk
untuk
lainnya
dilakukan di 2014 adalah:
secara interaktif, sehingga peran komunitas
dilakukan
pemasaran
didaftarkan oleh individu atau end user.
yang
Penilaian dilakukan melalui beberapa faktor
paling efektuf untuk digunakan sebagai sarana
meliputi umur rumah, kualitas bangunan, lay
meningkatkan loyalitas dan brand image.
out, arsitektur visual, green concept, serta

kesesuaian
Berdasarkan hasil survey tersebut, Perseroan
terhadap
tata
aturan
yang
ditetapkan Pemerintah seperti tersedianya
memilih beberapa media untuk melakukan
fasilitas resapan,
kegiatan komunikasi pemasaran, yakni: televisi,
lahan
penghijauan
dsb. Selain untuk tujuan pembentukan
media promo outdor (billboard, neonbox, baliho,
komunitas
papan nama toko), media cetak (koran, majalah,
dan
loyalitas
pelanggan,
program ini mengarah kepada stimulasi
tabloid), poster dan radio.
pembentukan efek positif word of mouth

serta pencitraan & penguatan merk.
Strategi komunikasi pemasaran yang dilakukan,

kemudian fokus pada pengembangan media
Arisan Tukang
yang mengarah pada pembentukan komunitas
Program loyalitas yang dikemas untuk
dan loyalitas pelanggan.
dapat berinteraksi secara langsung dengan

komunitas tukang yang telah terbentuk,
Selama
tahun
2014,
Perseroan
kemudian
dilaksanakan dalam bentuk arisan dan
melakukan aktifitas atau program komunikasi
penguatan product knowledge
pemasaran sebagai berikut:

penayangan iklan di stasiun televisi nasional

dan lokal
melakukan
Program promosi diberikan untuk toko-toko

edukasi
kepada
masyarakat
melalui media cetak mencakup komunikasi

produk ke masyarakat luas di majalah
nasional setiap bulan dan komunikasi
tentang aplikasi penggunaan produk dalam
program rumah kokoh di surat kabar dan
tabloid setiap dua minggu sekali.

pemasangan
Program Promosi
media
luar
ruang
dan
bangunan: seperti merchandising, wisata toko,

dsb.; selain ditujukan untuk mendorong toko
bangunan senantiasa menjaga kecukupan tingkat
kesediaan semen di pasar, juga secara spesifik
dilakukan untuk mengelola fluktuasi permintaan,
dimana distributor dan toko bangunan pada
periode tertentu bersedia mengelola persediaan
yang cukup tinggi.
pemasangan papan nama toko untuk

toko di wilayah pemasaran Perseroan.
185
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Perluasan Jaringan Distribusi dan Fasilitas

Pendukung Distribusi
Perseroan
terus
berupaya
Produksi semen Perseroan di Indonesia pada tahun

2014 naik sebesar 3,4% dari 25.558.676 ton pada
menyempurnakan
tahun 2013 menjadi 26.435.136 ton. Peningkatan
jaringan dan fasilitas pendukung distribusi yang
realisasi produksi didukung oleh telah beroperasinya
tersebar di seluruh wilayah Indonesia untuk
Pabrik tuban 4 dan Pabrik Tonasa 5, peningkatan
meningkatkan jaminan pasokan semen kepada
kinerja peralatan produksi yang lebih handal dan
seluruh konsumennya.
keberhasilan
program
peningkatan
kapasitas
terpasang perseroan melalui program upgrading

Untuk mendukung efektifitas jaringan distribusi yang
terdiri dari distributor utama, sub distributor dan
Penggunaan Energi
toko-toko bangunan, Perseroan terus membangun
Penggunaan energi dalam proses produksi semen
dan menambah pelabuhan, packing plant, gudang
terdiri dari 2 jenis energi, yaitu energi panas dan
penyangga, serta media transportasi darat dan
energi listrik. Energi panas berasal dari pemakaian
laut yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
batubara sebagai bahan bakar utama. Seiring
(Selengkapnya lihat Segmen Fasilitas Pendukung
dengan peningkatan produksi clinker dan substitusi
Distribusi). Selain itu, Perseroan melakukan beberapa
pemakaian batubara dari medium ke low calory,
upaya lain, mencakup:
maka total konsumsi batubara domestik Perseroan di
Konsolidasi distributor dan penyediaan layanan
tahun 2014 menjadi sebesar 4,8 juta ton, naik 1,4%
online.
Temu
dari penggunaan batubara di tahun sebelumnya,

pelanggan
secara
periodik
untuk
subdistributor dan toko bangunan
sebesar 4,7 juta ton. Kenaikan konsumsi batubara

tersebut terjadi karena adanya peningkatan produksi
Edukasi ke kontraktor dan tukang, seperti telah

dijelaskan sebelumnya.
clinker sebesar 2,3%. Sementara total konsumsi

batubara regional Perseroan ditahun 2014 adalah
sebesar 315.698 ton.
BIDANG PRODUKSI
Kebutuhan energi listrik domestik Perseroan ditahun
Kapasitas Produksi dan Volume Produksi
2014, meningkat 1,4% menjadi sebesar 2.702.915
Total kapasitas produksi semen Perseroan sampai
MWH dari konsumsi sebesar 2.516.368 MWH
akhir tahun 2014 adalah sebesar 31,8 juta ton terdiri
tahun 2013, seiring dibawah peningkatan produksi
dari 29,5 juta ton di Indonesia dan Regional 2,3 juta
semen.
di
ton. Total kapasitas terpasang tersebut adalah sekitar
186
41,3% dari kapasitas produksi Nasional, 71,5 juta
Total biaya energi berkontribusi sekitar 38% dari
ton.
beban pokok pendapatan. Mempertimbangkan tarif
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Aspek
Volume (ton)
2014
% Perubahan
2013
Produksi Terak (Clinker)

Indonesia
21,301,171
20,813,258
2.3%
Regional
1,913,325
1,817,122
5.3%
23,214,496
22,630,379
2.6%
Indonesia
26,435,136
25,558,676
3.4%
Regional
1,825,413
1,355,131
34.7%
28,260,549
26,913,807
5.0%
Indonesia
29,500,000
27,700,000
6.5%
Regional
2,300,000
2,300,000
0.0%
31,800,000
30,000,000
6.0%
Indonesia
89.6%
92.3%
-2.7%
Regional
79.4%
58.9%
20.4%
88.9%
89.7%
-0.8%
Produksi Semen
Kapasitas Terpasang
Kapasitas Terpasang
dasar listrik maupun harga batubara yang cenderung
Perseroan juga ikut berpartisipasi aktif dalam
meningkat, Perseroan secara konsisten menerapkan
upaya menurunkan laju pemanasan global (global
langkah-langkah efisiensi untuk menekan biaya
warming)
energi.
Pemerintah dalam upaya mengurangi emisi gas CO2
Jenis Energi
Kebutuhan Listrik
bentuk
Domestik
Satuan
Batubara
sebagai
dukungan
terhadap
Perubahan
2014
2013
(%)
Ton
4,817,263
4,737,931
1.7%
MWh
2,702,915
2,665,393
1.4%
Penerapan Produksi Berwawasan Lingkungan
sebesar 26 % sampai tahun 2020 (unilateral), sesuai
Sebagai
upaya
berwawasan
kegiatan
menerapkan
lingkungan,
pengelolaan
berkesinambungan
manajemen
terkait
proses
Perseroan
produksi
dengan komitmen Presiden di G-20 Pittsburgh dan
melakukan
COP15 Copenhagen. Beberapa program yang telah
secara
diimplementasikan oleh Perseroan adalah sebagai
sistem
berikut :
lingkungan
dengan
dengan
menerapkan
yang
Pemanfaatan biomass (sekam padi, serabut
meliputi: SML ISO-14001:2004, Sistem Manajemen
kelapa, bonggol jagung, tobacco waste, oil
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), OHSAS
sludge, limbah sepatu dan lain-lain) sebagai
18001:2007,
bahan bakar alternatif.
menerapkan
lingkungan
program
continual
improvement, 5R dan Sistem Saran yang seluruhnya

terintegrasi
dalam
Indonesia (SMSI).
Sistem
Manajemen
Semen
Implementasi teknologi Waste Heat Recovery

Power Generatotion (WHRPG), yaitu pembangkit
listrik yang memanfaatkan gas buang (panas) dari
peralatan produksi.
187
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Penggantian bahan perusak ozon secara bertahap seperti: bahan APAR, freon,dll.
Meningkatkan produksi Blended cement
Project WHRPG : Optimalisasi Potensi Penghematan Energi Sekaligus Meningkatkan Kualitas Lingkungan
Proses pembakaran terak menghasilkan panas buang yang dapat dimanfaatkan menjadi sumber tenaga penggerak
generator yang mampu menghasilkan listrik untuk digunakan sendiri. Perseroan telah berhasil memanfaatkan
potensi energi dari gas buang tersebut melalui instalasi WHRPG di areal produksi Semen Padang yang kini
telah beroperasi dengan baik dan terbukti memberi benefit dengan mengurangi biaya listrik dari PLN sekaligus
mendapatkan sertifikasi CER dari reduksi emisi gas CO2 sebesar 43.000 ton per tahun yang berpotensi untuk
dijadikan sumber pendapatan tambahan.
Mempertimbangkan manfaat ganda dari operasional instalasi WHRPG tersebut, Perseroan saat ini mulai
membangun instalasi kedua dari unit serupa untuk diterapkan di fasilitas produksi Tuban, Jawa Timur. Penanda
tanganan kerjasama pembangunan WHRPG unit Tuban ini telah dilangsungkan pada bulan Oktober tahun
2013 lalu di kantor Pusat JFE Engineering Corporation di Yokohama. Kerjasama tersebut didukung penuh oleh
Pemerintah Jepang dalam skema khusus yakni Joint Credit Mechanism (JCM), merupakan bantuan dari Jepang
yang diberikan pada perusahaan perusahaan di Asia Tenggara yang sudah teruji mengembangkan teknologi
ramah lingkungan guna mengurangi efek gas rumah kaca.
Sesuai dengan persetujuan kerjasama tersebut, WHRPG unit Tuban yang mulai dibangun sejak 22 Oktober 2014
akan berkapasitas cukup besar, yakni 30,6 MW. Ada empat aspek penting dari pembangunan proyek WHRPG
yang kedua ini. Pertama aspek effisiensi, mengingat dari proyek tersebut perusahaan dapat menghemat biaya
listrik hingga Rp120 miliarper tahun, berasal dari pengurangan penggunaanlistrik PLN sebesar 152 juta KWhper
tahun. Kedua, pemanfaatan gas buang pabrikTuban l-IVakan menekan emisiC02 sebesar 122 ribu ton pertahun.
Ketiga, aspek penyediaan lapangan kerja, mengingat dalam pembangunan proyek tersebut dibutuhkan tenaga
kerja dalam jumlah yang memadai selama masa konstruksi yang diperkirakan seleai 26 bulan. Selain dari masa
konstruksi, 52% dari peralatan merupakan komponen lokal, jadi ada unsur penciptaan lapangan kerja. Yang
keempat adalah adanya alih teknologi, mengingat ini merupakan proyek yang kedua, sehingga Indonesia,
khususnya tenaga pendamping dari Semen Indonesia dapat belajar banyak. Untuk kemudian dimasa mendatang
dapat merancang sendiri teknologi WHRPG.
Gambar : Unit/Instalasi WHRPG
188
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
BIDANG PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
menjadi pusat inovasi dalam pengembangan aplikasi
Sebagai bagian proses transformasi korporasi,
produk semen Perseroan. Unit ini juga mendukung
Perseroan
kegiatan
pengembangan perusahaan dalam hilirisasi produk
penelitian dan pengembangan melalui penyatuan
berupaya
semen seperti ready mix concrete, precast, prestress,
seluruh kompetensi pada anak-anak usaha dengan
properti dan aplikasi terkait lainnya.
meluncurkan Center of
memperkuat
Research. Seperti telah
disinggung pada uraian Transformasi Korporasi,
Kegiatan pada tiga kelompok secara keseluruhan
Center
dari
bertujuan untuk menjawab beragam tantangan yang
inisiatif Semen Indonesia Center of the Champs
dihadapi Perseroan, mencakup: adanya kenaikan
(SICC), inisiatif kapitalisasi seluruh keunggulan
biaya energi, terbatasnya ketersediaan bahan baku,
Perseroan
of
Research
yang
merupakan
sebelumnya
bagian
di
tuntutan untuk melakukan konservasi lingkungan,
anak-anak usaha. Tujuannya adalah membangun
terakumulasi
pemanfaatan dan pengembangan teknologi proses
competitive advantage perusahaan dan memastikan
produksi yang lebih efektif dan efisien, pemenuhan
keberlangsungan bisnis serta menjaga kelestarian
customer needs yang semakin spesifik baik semen
lingkungan.
maupun produk turunannya. Melalui kegiatan

penelitian
dan
pengembangan
yang
berfokus
Semen Indonesia Center of Research terdiri dari tiga
pada bidang-bidang tertentu tersebut, Perseroan
kelompok bidang kegiatan utama, yang ditangani
berkomitmen
oleh tiga Departement terkait, yakni: Technology
advantage agar dapat mengatasi persaingan.
and Product
untuk
menciptakan
competitive
Research & Development; Energy,
Material and Environment Research & Development;
Perseroan melakukan Penelitian dan Pengembangan
dan Product Aplication Research & Development.
sebagai langkah strategis dalam upaya meningkatkan

kinerja Perseroan melalui program inovasi, efisiensi
Energy, Material and Environment Research &
dan continous improvement yang dilakukan secara
Development berfokus untuk melakukan penelitian
konsisten dan berkelanjutan dalam upaya menjamin
dan pengembangan di bidang konservasi energi,
meningkatnya
penggunaan alternative fuel and raw material dan
Perseroan yang berkualitas. Hasil-hasil kegiatan
konservasi lingkungan. Unit ini menjadi pusat inovasi
tersebut diyakini akan membuat Perseroan mampu
dalam bidang Energy, Material and Environment di
mengatasi periode penuh tantangan di tahun
lingkup Perseroan.
2014
Technology and Product Research & Development
pertumbuhan saat iklim usaha membaik, berbekal
berfokus pada pengembangan teknologi proses
jaminan kualitas produk yang dikenal pasar.
dan
pertumbuhan
selanjutnya
jangka
memanfaatkan
panjang
peluang
dalam produksi semen yang efektif dan efisien.

Unit ini juga melakukan pengembangan produk
Adapun kegiatan penelitian dan pengembangan
semen yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan,
yang dilakukan di tahun 2014, mencakup:
dan menjadi pusat inovasi dalam pengembangan

Pengembangan Produk
teknologi dan produk semen Perseroan.
Kegiatan penelitian dan pengembangan produk

Product Aplication Research & Development berfokus
dilakukan untuk menghasilkan produk kualitas tinggi
pada upaya mengembangkan aplikasi produk
dengan biaya yang lebih efisien, meliputi:
terbaik dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, dan
189
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Pengembangan
produk
meliputi: Portland
blended
cement
Pozzolan Cement (PPC),
Implementasi woven 1 ply, menggantikan

woven 3 ply untuk area pasar luar pulau Jawa.
Special Blended Cement (SBC) dan Portland
Composit Cement (PCC) yang diimplementasikan
Penelitian dan Pengembangan Bidang Bahan
di semua pabrik milik Perseroan,
Baku dan Bahan Bakar
Penelitian dan pengembangan di bidang aplikasi
Kegiatan
produk untuk mendukung pelanggan pabrikan,
pengembangan ini meliputi:
ready mix dan proyek
yang
Melakukan
dilakukan
penelitian
dan
dalam
rangka
pengembangan
41,3% dari kapasitas produksi semen Nasional adalah total kapasitas Perseroan yang mencapai 29,5juta ton di
tahun 2014
Contoh aplikasi hasil penilitian dibidang ini adalah:

dalam hal pemanfaatan bahan baku meliputi
Produk porous concrete dan Biopori yang dapat
antara lain : fly ash, bottom ash, copper slag,
berfungsi sebagai pavement sekaligus sebagai
gypsum purified, clay alumina, paper sludge,
serapan air untuk diteruskan ke dalam tanah.

Coloured
concrete,
yakni
bahan
semen
spent earth, dust EAF, dan sebagainya.

konstruksi dengan variasi warna untuk aplikasi
compacting
concrete,
bahan
yang
cocok
semen
alternatif untuk mendukung efisiensi serta

sebagai wujud kepedulian Perseroan dalam
menggunakan vibrator
diaplikasikan
pada
hal pengurangan efek gas rumah kaca
bangunan
(global warming).
dengan tulangan rapat.
Pembuatan RDF (Refuse Derived Fuel)

dari sampah kota (Municiple Solid Waste)
Pengembangan Kemasan
Perseroan melakukan
kemasan
dalam
sebagai bahan bakar alternatif yang ramah
kegiatan pengembangan
rangka
efisiensi,
menekan
pengaruh kenaikan harga bahan baku kemasan dan
lingkungan.

kepedulian terhadap efek pemanasan global, melalui:

Maksimalisasi penggunaan kantong yang lebih
potensial.

Implementasi kantong kraft 2 ply 85 gsm
Menjajagi penggunaan kantong kraft 2 ply 80

gsm.
190
Melakukan upgrade fasilitas produksi dan

penambahan Coal Mill baru untuk penggunaan
ekonomis,

Melakukan kajian untuk mencari sumber bahan

baku baru antara lain melalui pemetaan lahan
menurunkan pemakaian kraft paper sebagai bentuk

pengembangan
Pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar
konstruksi dengan kemampuan untuk mengalir

dan memadat tanpa
dan
yaitu :
dekoratif pada bangunan.

Self
penelitian
dalam hal pemanfaatan bahan bakar alternatif
dekoratif. Aplikasi : Outdoor paving, aplikasi

Melakukan
batubara low calorie.

Penerapan
dan
pengembangan
teknologi
upgrade batubara low calorie menjadi medium

atau high calorie.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Intensifikasi Proyek RDF :

Mengolah Sampah Kota (Municiple Solid Waste) Sebagai Energi Alternatif sekaligusr Meningkatkan
Kualitas Lingkungan.
Pengelolaan sampah kota (municiple solid waste) menjadi RDF (Refuse Derived Fuel) yakni bahan-bahan yang tidak
terdegradasi oleh alam, seperti: kertas, plastik, kain, kayu, ban bekas, styrofoam dan sejenisnya, sebagai sumber
energi baru yang ramah lingkungan.
RDF menjadi salah satu program strategis Perseroan karena memiliki dampak positif yang sangat besar khususnya
pada kelestarian lingkungan.
Penerapan RDF membuat masalah besarnya volume sampah, dan keterbatasan lahan untuk pembuangan akhir
teratasi. Teknologi RDF membuat jumlah sampah dapat dikurangi secara kontinyu, dengan memanfaatkannya
menjadi salah satu bahan bakar alternatif dalam proses produksi, yakni pembakaran terak. Pemanfaatannya
selain memberi dampak berkurangnya biaya pembelian bahan bakar, terutama batubara, juga akan membantu
meningkatkan kualitas lingkungan dikota-kota besar, menengah maupun kecil.
RDF merupakan sumber energi baru yang sangat potensial sebagai bahan bakar alternatif karena memiliki nilai
kalori yang cukup tinggi, yaitu berkisar antara 3500 5000 kcal/kg.
Pengamanan Energi dan Efisiensi Energi
Meningkatkan upaya konservasi sumberdaya.
pasokan
Meningkatkan kegiatan housekeeping.
energi untuk keberlangsungan operasional pabrik
Melakukan upaya EPR untuk produk semen
Dalam
upaya
menjamin
ketersediaan
dan efisiensi energi, Perseroan melakukan langkahlangkah sebagai berikut :

Melakukan kontrak jangka panjang batubara

dengan perusahaan pertambangan batubara.
yang terjual.

Meningkatkan penggunaan limbah industri

sebagai AFR.
Meningkatkan upaya penurunan CO2.
Melakukan kontrak kerjasama dengan PLN

dalam rangka pengamanan pasokan listrik dan
Penghargaan Penelitian & Pengembangan
tarif listrik.
Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja inovasi di bidang
Membangun Pembangkit Listrik 2 x 35 MW di
penelitian dan pengembangan, pada tahun 2014,
Pabrik Tonasa, yang saat ini masih dalam tahap
Perseroan mendapatkan beragam penghargaan,
konstruksi.
mencakup:
Penerapan Manajemen Energi.
GREEN INDUSTRY Level 5 dari Kementerian

Perindustrian
Penelitian
dan
Pengembangan
Bidang
Lingkungan

Melakukan
pengendalian
ketaatan
INDONESIA GREEN AWARDS 2014
BUMN Award 2014
secara
periodik.
191
Laporan Manajemen

Didukung naiknya volume penjualan dan harga jual yang bersaing
dari merk-merk yang telah dikenal baik di tengah masyarakat, Semen
Indonesia mencatatkan kenaikan pendapatan sampai sebesar 10%.
Namun demikian kenaikan biaya-biaya produksi membuat Perseroan
mancatatkan pertumbuhan laba yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk sebesar 3,6% mencapai Rp5,6 triliun
Uraian tinjauan kinerja keuangan berikut adalah
Satrio & Eny - Member of Deloitte Touche Tohmatsu
cerminan hasil operasional Perseroan yang dijelaskan
Limited dengan menyajikan pendapat secara wajar
pada Bab Tinjauan Operasional. Pembahasan dan
dalam semua hal yang material, posisi keuangan
analisis kinerja keuangan yang mengacu pada Laporan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun-
tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal
2013 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
ini. Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut telah
di Indonesia. .
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing
192
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan
Konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

Tabel Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian Perseroan, 2014-2013
(dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)

PENDAPATAN
Pada tahun 2014 pendapatan Perseroan tumbuh sebesar 10,1% di atas tahun lalu dari Rp24.501 miliar, menjadi
Rp26.987 miliar. Kontribusi pendapatan tersebut terutama diperoleh dari pendapatan semen sebesar 97,6% dan
pendapatan produk lain sebesar 2,4%.
Distribusi pendapatan Perseroan menurut segmen usaha
Dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain.
Pendapatan
Semen
Non-Semen
Total
2014
2013
% Perubahan
26.335.351
97,6
24.151.908
98,6
9,0
651.685
2,4
349.333
1,4
86,6
26.987.036
100
24.501.241
100
10.1
Peningkatan pendapatan semen tersebut disebabkan karena adanya peningkatan volume penjualan dan kenaikan
rata-rata harga jual produk baik di pasar domestik maupun di pasar regional (ekspor), sebagai berikut
193
Laporan Manajemen
Tabel total volume penjualan dan rata-rata harga jual menurut pasar.
Volume Penjualan (ton)
Tujuan Pemasaran
2014
(%) Perubahan
2013
Indonesia
26.163.372
25.410.341*
3,0
Regional
2.362.994
2.405.157
-1,8
28.526.366
27.815.498
2,6
Indonesia
25.610.861
23.369.656*
9,6
Regional
1.376.175
1.131.585
21,6
Total
Pendapatan (dalam Rp Juta)
Harga Rata-rata (Rp/ton)
Tujuan Pemasaran
2014
(%) Perubahan
2013
Indonesia
978.882
919.691
6,4
Regional
582.386
470.483
23,8
Catatan:
* Tidak termasuk penjualan masa percobaan (commisioning)
Volume penjualan Indonesia yang dicapai oleh Perseroan pada tahun 2014 sebesar 26,2 juta ton atau tumbuh
3,0% di atas tahun lalu, sebesar 25,4 juta ton.
Kenaikan berbagai komponen harga yang berkaitan dengan komponen beban pokok mengakibatkan harga jual di
pasar domestik rata-rata menjadi Rp979 ribu/ton atau naik 6,4% di atas harga rata-rata tahun lalu.
Pendapatan Perseroan naik sebesar 10,1% menjadi Rp27,0 triliun terutama berasal dari naiknya volume
penjualan sebesar 2,6% dan naiknya rata-rata harga jual semen domestik sebesar 6,4%.
Di pasar Indonesia, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp25.611 miliar atau meningkat 9,6% di
atas tahun sebelumnya yang sebesar Rp23.370 miliar, sedangkan pendapatan ekspor mengalami kenaikan sebesar
21,6% menjadi sebesar Rp1.376 miliar dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp1.132 miliar. Pada tahun 2014,
Perseroan memberi perhatian pada pasar luar negeri, sekalipun tetap memfokuskan penjualan pada pasar di dalam
negeri.
Pendapatan
2014
2013
% Perubahan
Dalam Negeri
Jawa
12.971.849
48,1
12.938.449
52,8
0,3
Luar Jawa
12.639.012
46,8
10.431.207
42,6
21,2
1.351.420
5,0
1.131.585
4,6
19,4
24.755
0,1
26.987.035
100,0
24.501.241
100,0
10,0
Luar Negeri
Asia
Eropa
TOTAL
194
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Tinjauan
Keuangan
Kinerja
Wilayah pemasaran Jawa memberikan kontribusi
sebesar 27,8 juta ton, sementara volume penjualan
mencapai Rp12.972 miliar atau 48,1% dari total
dalam negeri, adalah 26,2 juta ton, naik 3,0% dari
pendapatan Perseroan, tumbuh
0,3% dari tahun
tahun sebelumnya yang mencapai 25,4 juta ton.
sebelumnya
Rp12.938
yang
mencapai
miliar
sedangkan wilayah pemasaran luar Jawa memberikan
BEBAN POKOK PENDAPATAN
kontribusi pendapatan sebesar Rp12.639 miliar
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun
atau 46,8% dari total pendapatan dan meningkat
2014 sebesar Rp 15.388 miliar atau naik 13,5% dari
21,2% dari tahun 2013 yang sebesar Rp10.431
tahun sebelumnya yang sebesar Rp13.557 miliar.
miliar. Kontribusi pendapatan dari luar Jawa ini lebih
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya
tinggi dari tahun 2013 karena naiknya permintaan
volume produksi semen Perseroan sebesar 5,0% dari
semen terutama di area pemasaran Kalimantan dan
26,9 juta ton menjadi 28,3 juta ton pada tahun 2014.
Sulawesi.
Kontributor utama beban pokok pendapatan dalam
Wilayah pemasaran Jawa berkontribusi sebesar 48,1% total pendapatan dan wilayah luar Jawa berkontribusi
sebesar 46,8% dari total pendapatan Perseroan
Total volume penjualan Perseroan tahun 2014,
proses pembuatan semen adalah biaya bahan bakar
termasuk penjualan luar negeri adalah sebesar 28,5
(batubara), tenaga listrik, biaya distribusi dan biaya
juta ton atau meningkat 2,6% dari tahun 2013 yang
kemasan.
Rp Juta
%
Beban Pokok Pendapatan
2014
Bahan Bakar
Listrik
Distribusi
Kemasan
Tenaga Kerja
Pemeliharaan
Fabrikasi Lainnya
TOTAL
3.335.417
2.530.080
2.422.649
867.790
1.372.373
1.365.447
3.494.676
15.388.431
2014
2013
21,7
16,4
15,7
5,6
8,9
8,9
22,7
100,0
3.401.501
1.876.500
2.120.327
818.338
1.398.625
1.285.212
2.656.643
13.557.147
2013
% Perubahan
25,1
13,8
15,6
6,0
10,3
9,5
19,6
100,0
-1,9
34,8
14,3
6,0
-1,9
6,2
31,5
13,5
% Perubahan
Bahan bakar
3.335.417
21,7
3.401.501
52,8
0,3
Listrik
2.530.080
16,4
1.876.500
42,6
21,2
Distribusi
2.422.649
15,7
2.120.327
Kemasan
867.790
5,6
818.338
4,6
19,4
1.
24.501.241
100,0
10,0
Tenaga Kerja
1.372.373
8,9
Pemeliharaan
1.365.447
8,9
Fabrikasi Lainnya
3.494.676
22,7
15.388.431
100,0
195
Laporan Manajemen
Perseroan
berbagai
tersebar di seluruh wilayah Indonesia, sehingga
program efisiensi untuk mengendalikan peningkatan
berupaya
hal ini memberikan dampak meningkatnya
komponen
beban distribusi.
beban
merealisasikan
pokok
pendapatan
ini,
sebagaimana dijelaskan dengan ringkas sebagai

Untuk
berikut.
menekan
laju
peningkatan
beban
distribusi dengan tetap menjamin ketepatan dan

Biaya Energi
ketersediaan pasokan, Perseroan melakukan

Komponen biaya energi yang utama adalah
upaya antara lain:
bahan bakar dan listrik yang mencapai 38,1%
Penerapan sinergi distribusi dan pemasaran
dari total beban pokok pendapatan.
dari seluruh entitas anak usaha yang memiliki
Biaya energi merupakan komponen terbesar dari
kegiatan dibidang persemenan dan distribusi
struktur beban pokok pendapatan Perseroan
semen untuk memasok semen ke pasar utama
dengan sumber yang terbatas. Oleh karena itu
dengan jarak yang terdekat. (lihat kembali
Perseroan melakukan upaya yang serius dalam
uraian Program Sinergi dan Revenue

Management)
hal pengendaliannya, meliputi:
Optimalisasi packing plant, pembangunan
Mengatur komposisi pemakaian batubara

untuk
packing plant dan pelabuhan bongkar muat
memperoleh harga yang efisien dan menjaga
di area strategis, untuk meningkatkan efisiensi
optimasi tingkat Heat Consumption.
transportasi dan distribusi. (lihat kembali
pada
tingkat
kalori
yang
tepat
Penambahan Coal Mill baru untuk penggunaan
uraian Pembangunan Packing Plant).
batubara low calorie.

Mengamankan
supply
batubara
melalui
Kemasan
Dalam rangka menekan pengaruh kenaikan
kontrak jangka panjang
harga
Membentuk entitas anak perusahaan yang
bahan
baku
kemasan,
Perseroan
senantiasa melakukan kegiatan pengembangan
bergerak di bidang pertambangan batubara.

Membangun power plant sendiri, seperti
kemasan
uraian
direalisasikan di Tonasa.
dalam
Penelitian
Pengembangan
Memanfaatkan panas buang dari proses
rangka
dan
efisiensi.
(Lihat
pengembangan,
kemasan).
Upaya-upaya
pembakaran terak, dalam bentuk proyek
yang dilakukan dalam bidang penelitian dan
WHRPG (Waste Heat Recoverage Power
pengembangan kemasan ini telah terbukti
Generator)
di
memberikan dampak yang signifikan, komposisi
Padang, dan kini tengah dilanjutkan di unit
beban kemasan terhadap total beban pokok
Tuban.
pendapatan tahun 2014 sebesar 5,6% lebih
Optimalisasi
yang
telah
penggunaan
direalisasikan
bahan
rendah sebesar 6,0% dari tahun sebelumnya.
bakar
alternatif.

Terjadi peningkatan biaya pemeliharaan di
Distribusi
jaminan
tahun 2014 sebesar 6,2% dibanding tahun
pasokan semen kepada seluruh konsumen
lalu, terutama dikontribusi oleh peningkatan
berdampak meningkatnya aktifitas pengiriman
harga suku cadang dan peralatan impor yang
ke gudang penyangga dan packing plant yang
sebagai dampak melemahnya nilai tukar rupiah
Upaya
196
Biaya Pemeliharaan
Perseroan
meningkatkan
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Tinjauan
Keuangan
Kinerja
terhadap US dollar. Perseroan memanfaatkan
laju kenaikan beban pokok pendapatan memberikan
kondisi melemahnya permintaan pasar dengan
hasil positif. Perseroan akan terus menerapkan
melakukan
tambahan,
hasil-hasil kegiatan Penelitian dan Pengembangan,
sehingga secara keseluruhan tingkat utilisasi
kegiatan
perbaikan
sehingga besaran beban pokok pendapatan ini dapat
tetap baik.
ditekan dan dikendalikan melalui berbagai upaya

sinergi, efisiensi dan aplikasi inovasi.
Biaya Fabrikasi Lainnya

Meningkat hingga sebesar 31,5% terutama
Laba Bruto
disebabkan oleh kenaikan nilai Depresiasi dari
Laba bruto Perseroan di tahun 2014 mengalami
kapitalisasi pabrik serta adanya kenaikan harga
peningkatan sebesar 6,0% dari angka Rp10.944
beli bahan baku penolong dan ongkos angkut
miliar di tahun 2013 menjadi sebesar Rp11.599 miliar
bahan baku.
Rp Juta
2014
Pendapatan
Beban Pokok Pendapatan / Ton (Rp/Ton)
Beban Pokok Pendapatan / Pendapatan (%)
26.987.035
(15.388.431)
(539.446)
(57,02)
2013
% Perubahan
24.501.241
(13.557.147)
(487.395)
(55,33)
10,15
13,51
10,68
3,05
Berbagai upaya tersebut, membuat tingkat kenaikan
di tahun 2014 dan marjin laba kotor Perseroan menjadi
beban pokok pendapatan per ton produk pada
43,0% dibanding 44,7% di tahun 2013. Namun demikian,
kisaran 10,7%, dari Rp487 ribu/ton di tahun 2013
kenaikan pendapatan Perseroan
menjadi sebesar Rp539 ribu/ton ditahun 2014.
dari tahun lalu, belum dapat mengimbangi laju kenaikan
Namun demikian jika dilihat dari rasio beban pokok
beban pokok pendapatan.
yang sebesar
10,1
10,1%
pendapatan terhadap pendapatan (COGS to Sales),

maka rasio ini di tahun 2014 sebesar 57,0% atau naik
BEBAN USAHA
sebesar 3,0% dari tahun sebelumnya yang sebesar
Beban usaha Perseroan tahun 2014 sebesar Rp4.443
55,3%. Hal ini terutama karena kenaikan rata-rata
miliar, meningkat 14,5% dari tahun sebelumnya sebesar
harga jual domestik yang sebesar 6% lebih rendah
Rp3.881 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi
dari inflasi tahun 2014 sebesar 8,36%.
oleh naiknya beban penjualan sebesar 17,9%, menjadi

sebesar Rp2.693 miliar (2013:Rp2.283 miliar), serta
Upaya-upaya sinergi, efisiensi dan aplikasi inovasi
naiknya beban umum dan administrasi sebesar 15,6%,
yang telah dilakukan Perseroan untuk membatasi
menjadi sebesar Rp1.952 miliar (2013: Rp1.688 miliar).

197
Laporan Manajemen
Rp Juta Rp Million
Komponen utama beban penjualan di tahun 2014 terdiri atas ongkos angkut dan bongkar, sebesar Rp2.097 miliar
(19,9% ), biaya promosi sebesar Rp352 miliar (17,5%), Gaji, upah dan remunerasi lain sebesar Rp172 miliar (4,2%).
Kenaikan beban penjualan terutama disebabkan oleh naiknya beban ongkos angkut dan bongkar seiring dengan
meningkatnya volume pengiriman semen ke pelanggan.
Rp Juta | Rp Million
Beban Penjualan
2014
Ongkos Angkut dan Bongkar

Promosi
Gaji, Upah, dan Remunerasi
Beban Penjualan Lainnya
Total
2.097.602
351.850
171.595
71.855
2.692.903
2013
77,9
13,1
6,4
2,7
100,0
1.749.566
299.335
164.737
69.815
2.283.452
% Perubahan
76,6
13,1
7,2
3,1
100,0
19,9
17,5
4,2
2,9
17,9
Untuk mengendalikan komponen beban penjualan, manajemen menerapkan strategi cost management, dimana
penjualan difokuskan pada area dengan tingkat margin maksimal. Upaya lain yang dilakukan adalah optimalisasi
distribusi dan pembangunan packing plant untuk menekan biaya bongkar dan biaya transportasi per ton produk
yang didistribusikan.
Beban Umum dan Administrasi
Tabel rincian Beban Umum dan Administrasi
Rp Juta
Beban Umum dan Administrasi
2014
Gaji, Upah, dan Remunerasi Lainnya

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Pemeliharaan
Beban Umum dan Administrasi Lainnya
TOTAL
948.786
180.171
98.895
724.109
1.951.961
2013
48,6
9,2
5,1
37,1
100,0
791.249
141.823
84.820
670.366
1.688.257
% Perubahan
46,9
8,4
5,0
39,7
100,0
19,9
27,0
16,6
8,0
15,6
Komponen utama beban umum dan adminstrasi di tahun 2014 adalah beban gaji, upah dan remunerasi lainnya
sebesar Rp949 miliar (19,9%), beban Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebesar Rp180 miliar (27,0%),
beban pemeliharaan sebesar Rp99 miliar (16,6%), dan beban lainnya. Peningkatan beban gaji, upah dan remunerasi
198
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Tinjauan
Keuangan
Kinerja
ini selaras dengan meningkatnya jumlah pegawai untuk memenuhi kebutuhan dalam rangka persiapan
operasional pabrik baru.
Terkait Biaya SDM, Manajemen lebih memandang komponen biaya ini sebagai salah satu tools untuk memotivasi
peningkatan kinerja individual maupun Perseroan secara keseluruhan. Kenaikan komponen biaya SDM sebagian juga
disebabkan realisasi program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi SDM, yang merupakan salah satu bentuk
investasi perusahaan.
Perseroan telah menerapkan kebijakan remunerasi berbasis kinerja, yang dinilai dengan tools balanced scorecard dan
ketercapaian key performance indicator (KPI) dengan peningkatan penghargaan terhadap karyawan, sebagai salah
satu jalan untuk mengukur keberhasilan investasi di bidang ketenagakerjaan (Lihat kembali uraian Pengelolaan
SDM, Penilaian Kinerja).
Kenaikan komponen biaya SDM sebagian juga disebabkan oleh realisasi program pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi SDM, yang merupakan salah satu bentuk investasi perusahaan di bidang ketenaga kerjaan
PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN
Perseroan membukukan pendapatan lain-lain sebesar Rp286 miliar, naik 75,5% dari nilai sebesar Rp163 miliar di
tahun 2013, yang disebabkan karena kenaikan pendapatan bunga dari penempatan deposito berjangka dalam rupiah
maupun dalam mata uang asing meningkat seiring dengan peningkatan saldo penempatan dana kas perusahaan
yang menjadi Rp4.475 miliar dari sebelumnya sebesar Rp3.767 miliar di akhir tahun 2013. (Lihat uraian Kas dan
Setara Kas).
Beban keuangan naik 12,6% menjadi Rp383 miliar dari Rp340 miliar di tahun 2013, yang disebabkan oleh
pembebanan bunga pinjaman atas pembangunan pabrik baru dan power plant.
PROFITABILITAS DAN MARGIN (RpJuta)
Laba Rugi
Laba Bruto
Laba Usaha
EBITDA
Laba Bersih
2014
Margin Laba Bruto (%)

Margin Laba Usaha (%)
Margin EBITDA (%)
Margin Laba Bersih (%)
11.598.604
43,0
7.155.668
26,5
8.303.439
30,8
5.565.858
20,6
2013
10.944.094
44,7
7.062.993
28,8
8.099.042
33,1
5.370.247
21,9
% Perubahan
6,0
-1,7
1,3
-2,3
2,5
-2,3
3,6
-1,3
Perseroan mencatat laba bruto tahun 2014 sebesar Rp11.599 miliar atau meningkat 6,0% dibanding tahun
sebelumnya sebesar Rp10.944 miliar, laba usaha tahun 2014 sebesar Rp7.156 miliar atau meningkat 1,3%
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp7.063 miliar. Sedangkan EBITDA tahun 2014 mencapai Rp8.303 miliar atau
meningkat 2,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8.099 miliar.
199
Laporan Manajemen
Margin profitabilitas ditahun 2014 secara umum
LABA BERSIH DAN LABA BERSIH PER SAHAM
mengalami penurunan, dimana margin laba bruto
DASAR
menjadi sebesar 43,0%, margin laba usaha sebesar
Dengan perhitungan beban pajak tersebut, Perseroan
26,5%, margin EBITDA sebesar 30,8% dan margin
mampu membukukan laba yang dapat diatribusikan
laba bersih sebesar 20,6%. Untuk tahun 2013 angka-
kepada pemilik induk (laba bersih) sebesar Rp5.566
angka tersebut adalah 44,7% untuk margin laba
miliar atau meningkat 3,6% dibanding tahun
bruto, margin laba usaha sebesar 28,8%, margin
sebelumnya sebesar Rp5.370 miliar sehingga net
EBITDA sebesar 33,1% dan margin laba bersih adalah
margin mencapai 20,6% atau turun 1,3% dari tahun
sebesar 21,9%.
lalu yang sebesar 21,9%.
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Laba bersih per saham dasar menjadi Rp938 per
Beban pajak Perseroan tahun 2014 adalah sebesar
lembar atau meningkat 3,6% dari tahun 2013 yang
Rp1.517 miliar turun 3,1% dari Rp1.566 miliar di
sebesar Rp905 per lembar saham yang menunjukkan
tahun 2013.
Perseroan kembali mampu memberikan peningkatan

nilai kepada pemegang saham.
Perseroan
memenuhi
persyaratan
memperoleh
penurunan tarif PPh Badan sebesar 5% masing-
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
masing
2013
Perseroan memiliki pendapatan komprehensif lain
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun
terkait dengan keuntungan yang belum direalisasi
2007.
atas investasi efek cadangan atas lindung nilai arus
untuk
tahun
fiskal
2014
dan
kas, dan selisih kurs penjabaran, sehingga laba

Sepanjang tahun pelaporan Perseroan senantiasa
komprehensif tahun berjalan setelah pajak adalah
memenuhi kewajiban pembayaran pajak dengan
sebesar Rp5.587 miliar, turun 4,5% dari tahun 2013
baik, sehingga tidak ada sengketa perpajakan yang
sebesar Rp5.852 miliar.
harus diselesaikan.
IKHTISAR PERUBAHAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi Perusahaan,
2014 - 2013
(dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Posisi Keuangan Konsolidasi

Aset Lancar
Aset Tidak Lancar
Total Aset
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas
Ekuitas Didistribusikan Kepada:
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Non Pengendali
Total Ekuitas
2014
2013
% Perubahan
11.648.545
22.666.121
34.314.666
5.273.269
4.038.945
9.312.214
33,9
66,1
100,0
56,6
43,4
100,0
9.972.110
20.820.774
30.792.884
5.297.631
3.691.278
8.988.908
32,4
67,6
100,0
58,9
41,1
100,0
16,8
8,9
11,4
-0,5
9,4
3,6
24.042.038
960.414
25.002.452
96,2
3,8
100,0
20.882.543
921.433
21.803.976
95,8
4,2
100,0
15,1
4,2
14,7
200
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Tinjauan
Keuangan
Kinerja
ASET
Per tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki total aset sebesar Rp34.315 miliar, naik 11,4% dari saldo 31
Desember 2013, sebesar Rp30.728 miliar. Total aset tersebut terdiri dari 33,9% aset lancar dan 66,1% aset tidak
lancar. Komposisi ini berubah dari komposisi aset di tahun 2013 yang terdiri dari 32,4% aset lancar dan 67,6% aset
tidak lancar.
34,3
11,4%
triliun Aset Perseroan
Perubahan komposisi tersebut terjadi karena adanya kenaikan jumlah aset lancar sebesar 16,8% dari sebesar Rp9.972
miliar di tahun 2013 menjadi sebesar Rp11.649 miliar. Disisi lain terjadi peningkatan saldo aset tidak lancar sebesar
8,9% dari saldo sebesar Rp20.821 miliar di tahun 2013 menjadi sebesar Rp22.666 miliar di akhir tahun 2014.
Penjelasan atas perubahan pada pos-pos laporan posisi keuangan utama yang mempengaruhi perubahan
komposisi aset lancar maupun tidak lancar tersebut adalah sebagai berikut:
Aset Lancar
Rincian Aset Lancar (dalam Rp juta)
Aset Lancar
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya
Investasi jangka pendek
Piutang usaha - Net
Piutang lain-lain - Net
Persediaan - Net
Uang Muka
Pajak dibayar dimuka
Beban dibayar dimuka
Total Aset Lancar
2014
4.925.950
13.697
91.872
3.301.247
131.309
2.811.704
148.717
171.261
52.787
11.648.545
2013
42,3
0,1
0,8
28,3
1,1
24,1
1,3
1,5
0,5
100,0
4.070.493
37.599
104.835
2.825.109
90.953
2.645.893
90.824
57.782
48.622
9.972.110
% Perubahan
40,8
0,4
1,1
28,3
0,9
26,5
0,9
0,6
0,5
100,0
21,0
(63,6)
(12,4)
16,9
44,4
6,3
63,7
196,4
8,6
16,8
Komposisi utama aset lancar adalah kas dan setara kas, 42,3%, Piutang usaha-net, 28,3%, Persediaan 24,1%,
investasi jangka pendek 0,8%, kas yang dibatasi penggunaanya 0,1%, uang muka 1,3% dan lainnya 3,1%.
Komposisi tersebut berubah dari tahun 2013, sebagaimana tampak pada Tabel Rincian Aset Lancar tersebut diatas.
Penjelasan atas penyebab perubahan posisi aset lancar tersebut adalah sebagai berikut.
Kas dan setara kas serta kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya.
Pengelolaan kas dan setara kas dilakukan secara prudent melalui manajemen cash cycle yang optimal dan
pembentukan manajemen portfolio yang sehat atas excess cash Perseroan dengan tetap memperhatikan risk dan
return yang memberi benefit optimal.
201
Laporan Manajemen
Total saldo kas dan setara kas di tahun 2014 adalah sebesar Rp4.926 miliar, naik dibanding posisi tahun 2013 yang
sebesar Rp4.070 miliar, terutama karena adanya peningkatan kas dari aktifitas operasi.
Saldo kas dan setara kas termasuk investasi jangka pendek pada akhir tahun 2014 yang terdiri dari kas sebesar
Rp2.994 miliar atau 0,1% dari jumlah kas dan setara kas, ditempatkan di rekening giro sebesar Rp448 miliar atau
9,1% dari jumlah kas dan setara kas, serta deposito berjangka dan call deposits sebesar Rp4.475 miliar atau sebesar
90,8% dari jumlah kas dan setara kas.
Selaras dengan program pengembangan usaha yang tengah dijalankan, dan sebagai bagian dari mitigasi yang
dilakukan terhadap perubahan nilai tukar untuk membeli peralatan fasilitas produksi, Perseroan menempatkan saldo
kas dan setara kas dalam beberapa mata uang, sesuai kebutuhan, sebagai berikut.
Peningkatan akun kas dan setara kas karena adanya peningkatan kas dari aktifitas operasi
Kas dan Setara Kas Per Mata Uang (dalam Rp Juta)
Dalam tabel tersebut diatas tampak adanya peningkatan kas dan setara kas dalam mata uang Dolar Amerika Serikat
dan Euro. Hal ini karena kedua jenis instrumen tersebut adalah komponen dana yang dialokasikan untuk pembelian
mesin dan peralatan unit pabrik baru yang didatangkan dari Eropa maupun Amerika. Perseroan menganggarkan dana
202
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Tinjauan
Keuangan
Kinerja
pembelian tersebut dalam mata uang yang relevan
mendapatkan pendapatan bunga dengan tingkat
agar terhindar dari risiko fluktuasi mata uang dan
bunga untuk deposito rupiah sebesar 4,00%-11,0%.
oleh karenanya juga terhindar dari risiko penundaan
(lihat juga uraian Pendapatan/(Beban) Lainnya hal
pengiriman karena keterlambatan pembayaran (lihat
xxx).
juga uraian Perkembangan Proyek Strategis)

Piutang Usaha / Trade Receivables
Selain untuk pembangunan pabrik baru, dan
Piutang usaha Perseroan tercatat sebesar Rp3.301
pemeliharaan fasilitas produksi eksisting Perseroan
miliar atau naik 16,9% dari akhir tahun 2013 sebesar
menyiapkan dana untuk membangun beberapa
Rp2.825 miliar, terutama disebabkan oleh naiknya
fasilitas pendukung produksi (grinding mills), coal
kegiatan operasional Perseroan untuk memenuhi
handling maupun fasilitas pendukung distribusi,
permintaan pelanggan. Peningkatan piutang usaha
yakni packing plant.
juga diakibatkan oleh penerapan strategi pemasaran.

Rata-rata perputaran piutang tahun 2014 pada
Perseroan juga menempatkan sejumlah dana kas dan
kisaran 41 hari. Namun demikian dengan dukungan
setara kas untuk mendukung keperluan modal kerja,
teknologi informasi yang dikembangkan, Perseroan
baik dalam rangka pembelian bahan baku, maupun
mampu
barang modal lain yang harus dilakukan dalam mata
senantiasa terkelola dengan baik dan memiliki
uang rupiah. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan
tingkat kolektibilitas yang tinggi. Dengan demikian
kesiapan operasi pabrik sebagai antisipasi atas
jumlah cadangan
naiknya permintaan semen di pasar domestik dimasa
antisipasi dan kompensasi terhadap penurunan nilai
mendatang.
piutang usaha berada dalam tingkat yang wajar
menjaga
kualitas
yang
piutangnya
dialokasikan
agar
sebagai
sesuai kebijakan Perseroan.

Saldo kas dan setara kas Perseroan mayoritas
ditempatkan dalam bentuk deposito pada bank
Pada tabel berikut ditunjukan persentase piutang
dengan tingkat kesehatan yang baik antara lain: di PT
terhadap
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
12,23%. Meskipun lebih tinggi dari tahun 2013
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
namun komposisi piutang yang lewat jatuh tempo
Tbk, PT.Bank Tabungan Negara (Persero), PT. Bank
mengalami peningkatan menjadi 3,4% dibanding
Bukopin Tbk, dan bank lainnya.
tahun 2013 sebesar 11,5%.
Atas
penempatan
dana
tersebut,
Perseroan
pendapatan
tahun
2014
mencapai
Tabel umur piutang usaha Perseroan, 31 Desember

2014 dan 2013
(Dalam Rpjuta)
Kolektabilitas
Lancar
Lewat Jatuh Tempo
1-45 hari
46-135 hari
136-365 hari
Lebih dari 365 hari
Cadangan Penurunan Nilai
Piutang Usaha-Bersih
Pendapatan
Piutang Usaha-Bersih/Pendapatan
2014
2.932.746
265.438
63.654
21.369
90.580
(72.541)
3.301.247
26.987.035
12,23
88,8
8,0
1,9
0,6
2,7
-2,2
100,0
2013
2.538.995
205.169
24.485
37.211
89.419
(70.143)
2.825.109
24.501.241
11,53
89,9
7,3
0,9
1,3
3,2
-2,5
100,0
% Perubahan
15,5
29,4
160,0
-42,6
1,3
3,4
16,9
10,1
6,1
203
Laporan Manajemen

Peningkatan akun kas dan setara kas karena adanya peningkatan kas dari aktifitas operasi
Persediaan
Aset tidak lancar pada akhir 2014 adalah sebesar
Nilai persediaan bersih pada akhir tahun 2014 adalah
Rp22.666 miliar, meningkat 8,9% dibanding akhir
Rp2.812 miliar atau naik 6,3% dibandingkan posisi
2013, sebesar Rp20.821 miliar. Peningkatan terbesar
akhir tahun sebelumnya sebesar Rp2.646 miliar.
dari aset tidak lancar tersebut berasal dari kenaikan
Saldo persediaan tersebut terdiri dari suku cadang
aset tetap bersih yang meningkat sebesar 7,2%
bersih sebesar Rp1.164 miliar, persediaan bahan
menjadi Rp20.221 miliar. Peningkatan tersebut
baku dan penolong sebesar Rp832 miliar, barang
terutama karena adanya peningkatan aktifitas proyek
dalam
proses sebesar Rp538 miliar, barang jadi
pembangunan pabrik semen, pembangkit listrik baru,
sebesar Rp242 miliar,dan barang dalam perjalanan
fasilitas pendukung produksi dan fasilitas pendukung
sebesar Rp132 miliar.
distribusi. (Lihat juga uraian Perkembangan Proyek

Strategis Halxx dan Belanja Modal, hal xxx).
Peningkatan persediaan tersebut berkaitan erat
Aset Tetap
dengan pelemahan permintaan pasar, yang berakibat
Aset tetap Perseroan terdiri atas tanah, bangunan
Perseroan menahan pengiriman barang ke pelanggan
dan
ataupun ke distributor. Pelemahan permintaan pasar
dikelompokkan menjadi dua, aset yang dimiliki
kemudian disikapi dengan penurunan kegiatan
langsung oleh Perseroan dan aset sewa pembiayaan.
produksi.
Perseroan
kemudian
peralatan
produksi.
Aset
tetap
tersebut
merealisasikan
Total nilai buku netto aset tetap Perseroan tahun 2014
program-program pemeliharaan fasilitas produksi
sebesar Rp20.221 miliar, meningkat 7,2% dari tahun
dari beberapa unit fasilitas yang dimiliki.
sebelumnya sebesar Rp18.863miliar. Peningkatan

tersebut selaras dengan penyelesaian pembangunan
Aset Tidak Lancar
pabrik baru, akuisisi entitas anak, packing plant,
Tabel Komposisi Aset Tidak Lancar
bangunan lainnya dan adanya kenaikan pada aset
(dalam Rp juta)
Aset Tidak Lancar
2014
Aset Pajak Tangguhan

Investasi pada Entitas Asosiasi
Properti Investasi
Aset Tetap - Net
Beban Tangguhan - Net
Uang Muka Investasi
Aset Tidak Berwujud
Aset Lain-Lain
Total Aset Tidak Lancar
39.544
146.980
183.318
20.221.067
113.317
531.935
1.103.697
326.264
22.666.121
2013
0,2
0,6
0,8
89,2
0,5
2,3
4,9
1,4
100,0
% Perubahan
0,4
0,6
0,2
90,6
0,5
1,0
5,6
1,1
100,0
-53,1
15,3
276,8
7,2
12,6
148,0
-4,7
45,6
8,9
Komposisi aset tidak lancar 2014, terutama terdiri
sewa pembiayaan untuk mendukung peningkatan
atas aset tetap, 89,2% senilai Rp20.221 miliar
aktifitas produksi maupun menggantikan aset sewa
dan aset tidak berwujud 4,9% senilai Rp1.104
pembiayaan yang sudah kurang produktif.
miliar, sehingga peningkatan pos neraca ini akan

berpengaruh besar pada total aset tidak lancar.
204
84.380
127.510
48.655
18.862.518
100.627
214.473
1.158.475
224.136
20.820.774
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Aset Tidak Berwujud

Aset tidak berwujud neto pada tahun 2014 sebesar Rp1.104 miliar turun 4,7% dibanding tahun 2013 yang sebesar
Rp1.158 miliar. Penurunan ini sehubungan dengan telah berakhirnya nilai ekonomis beberapa aset tidak berwujud.
LIABILITAS
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp9.312 miliar, meningkat 3,6%
dibanding tahun sebelumnya Rp8.989 miliar. Liabilitas Perseroan di tahun 2014 terdiri atas Liabilitas Jangka Pendek
dengan porsi 56,6%, senilai Rp5.273 miliar atau turun sebesar 0,5% dan Liabilitas jangka panjang dengan
porsi 43,4% senilai Rp4.039 miliar atau naik sebesar 9,4%.
Dalam Rp Juta
Liabilitas
Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas
2014
5.273.269
4.038.945
9.312.214
56,6
43,4
100,0
2013
5.297.631
3.691.278
8.988.908
% Perubahan
58,9
-0,5
41,1
9,4
100,0
3,6
Penjelasan berikut memberi gambaran hal-hal yang mempengaruhi perubahan posisi liabilitas Perseroan tersebut.
Komposisi liabilitas jangka pendek Perseroan akhir tahun 2014 terdiri atas utang usaha 57,5% sebesar Rp3.032
miliar, liabilitas manfaat karyawan jangka pendek 12,9% sebesar Rp682 miliar, utang lain-lain, 4,1% sebesar Rp215
miliar dan utang pajak 5,2% sebesar Rp272 miliar, seperti tampak pada tabel berikut.
Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Pendek
(dalam Rp juta)
Pinjaman Jangka Pendek
Utang Usaha
Utang Lain-Lain
Utang Pajak
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Beban Akrual
Uang Muka Penjualan
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas Jangka Pendek
2014
81.809
3.031.508
215.001
271.687
681.537
445.434
30.225
516.070
5.273.269
1,6
57,5
4,1
5,2
12,9
8,4
0,6
9,8
100,0
2013
320.926
2.501.734
320.384
398.537
774.818
438.205
23.752
519.274
5.297.631
6,1
47,2
6,0
7,5
14,6
8,3
0,4
9,8
100,0
% Perubahan
-74,5
21,2
-32,9
-31,8
-12,0
1,6
27,3
-0,6
-0,5
Penjelasan atas penyebab perubahan pada pos-pos neraca tersebut serta upaya untuk mengelolanya diuraikan dalam
bahasan berikut.
205
Laporan Manajemen
Utang Usaha
atas
Posisi utang usaha pada akhir tahun 2014 naik
kinerja Perseroan.
kesejahteraan pegawai sehubungan dengan
sebesar 21,2% menjadi Rp3.032 miliar dibandingkan

dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.502
Beban Akrual
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh semakin
Posisi beban akrual pada akhir tahun 2014 sebesar
tingginya aktifitas operasional serta adanya kenaikan
Rp445 miliar, naik 1,6% dari posisi tahun 2013
beberapa komponen beban pokok pendapatan
yang sebesar Rp438,2 miliar. Hal ini terutama
dalam rangka memenuhi peningkatan kegiatan
diakibatkan oleh adanya penyesuaian atas program
produksi untuk memenuhi permintaan pasar.
promosi penjualan yang meningkat terkait dengan

semakin ketatnya tingkat persaingan di pasar
Dari total nilai utang usaha di tahun 2014, sebesar
domestik yang mengalami pelemahan pertumbuhan,
Rp2.241 miliar atau 73,9% terdiri dari utang lancar.
sementara beberapa pemain industri persemenan,
Hal ini menunjukkan tingginya komitmen Perseroan
termasuk Perseroan, justru baru saja menyelesaikan
untuk meningkatkan hubungan kerja yang semakin
pembangunan pabrik baru.
baik dan berkualitas dengan para pemasok.

(Dalam Rp Juta)
Dalam rangka menjaga hubungan dengan pemasok,
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Perseroan memberikan jaminan pembayaran yang
Jumlah pinjaman yang akan jatuh tempo dalam
on time sepanjang seluruh prosedur dan dokumen
waktu dekat turun sebesar 0,6% menjadi sebesar
penagihan
lengkap.
Rp516 miliar dari posisi tahun 2013 yang sebesar
dukungan
Teknologi
Perseroan
mengandalkan
Informasi
yang
terus
Rp519 miliar. Perseroan membutuhkan dukungan
dikembangkan (Lihat juga uraian Pengembangan
perbankan
Teknologi Informasi) untuk melakukan verifikasi
beberapa proyek strategis yang dirancang sebagai
dokumen dan menerapkan e-procurement untuk
bagian
memperoleh kualitas jasa dan barang yang baik
Peningkatan posisi akun ini menunjukkan Perseroan
dengan harga kompetitif serta untuk memonitor dan
harus segera menyiapkan skema pendanaan yang
mendapatkan pemasok yang bonafide.
memadai untuk mendukung posisi keuangan ditahun
untuk
dari
merealisasikan
rencana
pembangunan
pengembangan
usaha.
mendatang.
Liabilitas Manfaat Karyawan Jangka Pendek
206
Estimasi liabilitas imbalan kerja 2014 adalah sebesar
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Rp682 miliar atau turun 12,2% dari tahun 2013 yang
Komposisi liabilitas jangka panjang akhir tahun
sebesar Rp775 miliar. Hal ini adanya penyesuaian
2014, didominasi oleh pos neraca liabilitas jangka
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
panjang (setelah dikurangi bagian jangka pendek)
menambah kekurangan dana Perseroan dalam
sebesar 82,1% senilai Rp3.315 miliar dan liabilitas
membiayai kegiatan pengembangan usaha yang
imbalan kerja, 11,8% senilai Rp479 miliar.
meliputi: akusisi perusahaan, pendirian anak usaha,

penambahan modal disetor pada anak usaha,
Rincian Liabilitas Jangka Panjang
pembangunan fasilitas pabrik baru, pembangunan
(Dalam Rp juta)
fasilitas
penunjang
produksi,
peningkatan
kapasitas produksi melalui program upgrading, dan

Secara total, posisi liabilitas jangka panjang akhir
pembangunan fasilitas pendukung distribusi, selain
tahun 2014 mengalami kenaikan 2,2% menjadi
sebagian lainnya digunakan untuk memenuhi modal
sebesar Rp3.315 miliar terutama disebabkan oleh:
kerja.
Fasilitas
kredit
sindikasi
untuk
pembangunan
pabrik semen Tonasa V dan pembangkit listrik
Sedangkan ekuitas seluruhnya digunakan untuk
2x35 megawatt dimana sampai dengan tanggal
membiayai modal investasi pengembangan usaha
31 Desember 2014 total pinjaman mencapai nilai
tersebut diatas selain untuk untuk menutup risiko
sebesar Rp2.377 miliar (31 Desember 2013: Rp2.860
usaha.
miliar)
Tabel Sruktur Modal
Struktur modal yang optimal akan memaksimalkan

Pinjaman bank jangka panjang oleh TLCC, posisi
nilai Perseroan. Kondisi struktur modal yang optimal
per 31 Desember 2014 sebesar Rp1.237 miliar (31
dicapai dengan modal ratarata tertimbang /
Desember 2013: Rp693 miliar).
Weighted Average Cost of Capital (WACC) yang

minimal. Dengan bertambahnya penggunaan utang,
STRUKTUR MODAL dan KEBIJAKAN STRUKTUR
akan meminimalkan WACC karena biaya utang (cost
MODAL
of debt) lebih murah dari biaya modal sendiri (cost
Struktur modal Perseroan di tahun 2014 terdiri dari
of equity). Di samping itu, penggunaan utang juga
27,1% berupa liabilitas dan 72,9% berupa ekuitas.
akan mengurangi biaya kena pajak sehingga akan
Liabilitas Perseroan sebagian besar digunakan untuk
terjadi penghematan pajak. Meskipun demikian,
207
Laporan Manajemen
peningkatan utang yang dilakukan oleh Persreoan
yang menimbulkan kewajiban keuangan
akan meningkatkan biaya beban bunga yang
(tingkat bunga) dan mempengaruhi kondisi
selanjutnya
likuiditas perusahaan.
akan
mengurangi
nilai
Perseroan
secara keseluruhan.
Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan
Oleh karena itu Perseroan menetapkan kebijakan
rentabilitas modal sendiri yang menghasilkan
struktur permodalan yang optimal agar dapat
peningkatan laba per saham.
memaksimalkan nilai perusahaan.

Struktur modal ditinjau dengan melakukan
Kebijakan Struktur Modal
evaluasi hubungan antara financial leverage, nilai
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal
perusahaan dan biaya modal sehingga dicapai
yang mampu mencerminkan perimbangan antara
financial trade off yang reasonable.
penggunaan
dengan
Struktur modal diupayakan optimal dengan
pinjaman/hutang yang terdiri dari hutang jangka
komposisi
modal
sendiri
mengatur kombinasi hutang dan modal sendiri
pendek dan hutang jangka panjang agar dapat
(ekuitas)
memaksimalkan nilai perusahaan. Seiring dengan
Perseroan.
yang
dapat
memaksimalkan
nilai
Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah

melakukan analisa sensitivitas dengan berbagai
variasi asumsi inti yang paling mungkin dihadapi
oleh Perseroan.
kebutuhan
dana
untuk pembangunan
pabrik
semen,
Perseroan
mengawasi
modal dengan
menggunakan
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi total
Perseroan
senantiasa
menjaga
struktur
modal
agar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
pinjaman
berdampak
bunga
dengan
total ekuitas
sesuai atau tidak melebihi financial covenant yang
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman dengan
pihak kreditur.
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi
Adapun secara umum kebijakan struktur permodalan

Perseroan yang diijalankan adalah:
keseimbangan antara risiko keuangan dan harus

relevan dengan tingkat pengembalian dalam
upaya meningkatkan nilai perusahaan.
dengan
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik

rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional.
Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga
adalah pinjaman bank jangka pendek, pinjaman
memperhitungkan
penggunaan besaran dan struktur hutang
208
total pinjaman berdampak bunga dengan total

entitas induk. Kebijakan Perseroan adalah menjaga
Struktur modal senantiasa mempertimbangkan
Dilakukan
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan
bank jangka panjang, pinjaman kepada Pemerintah

Republik Indonesia, dan liabilitas sewa pembiayaan.
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melalui pelaksanaan kebijakan struktur modal yang
MODAL KERJA BERSIH
konsisten, posisi total kewajiban berefek bunga akhir
Semakin
tahun 2014 adalah sebesar Rp3.913 miliar, rasio
pendapatan serta pengelolaan piutang usaha dan
kewajiban
adalah
manajemen kas yang lebih baik, maka modal kerja
sebesar 15,7%. Hal ini menunjukkan kemampuan
bersih Perseroan meningkat. Secara keseluruhan
membayar hutang yang kuat sekaligus masih
modal kerja bersih Perseroan tahun 2014 meningkat
besarnya potensi Perseroan untuk mendapatkan
36,4% dari Rp4.674 miliar pada tahun 2013 menjadi
dana pinjaman bagi pembiayaan ekspansi di masa
Rp6.375 miliar pada tahun 2014.
terhadap
ekuitas
Perseroan
meningkatnya
aktivitas
operasional,
mendatang. (lihat juga bahasan Kemampuan

Membayar Hutang, Rasio Solvency).
Perseroan mampu mendanai seluruh kebutuhan

modal kerja unutk
operasional perusahaan serta
DIVIDEN
dapat mendanai investasi strategis dari excess cash
Selama 5 tahun buku terakhir rata-rata dividen pay
yang ada.
out ratio adalah 49% dengan nilai dividen yang

dibagikan Perseroan tumbuh rata-rata (CAGR)
ARUS KAS
sebesar 7,2%.
Tabel
berikut
merupakan
ringkasan
arus
kas
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013:
(Dalam Rp juta)
Arus Kas
2014
Arus kas bersih dari aktivitas operasi

Arus kas bersih untuk investasi
Arus kas bersih untuk pendanaan
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas
Saldo awal kas dan setara kas
Saldo akhir kas dan setara kas
6.721.171
(2.881.222)
(2.984.492)
855.457
4.070.493
4.925.950
2013
% Perubahan
6.047.147
(2.675.189)
(2.323.591)
1.048.368
3.022.125
4.070.493
11,1
7,7
28,4
-18,4
34,7
21,0
Sesuai hasil RUPST pada tanggal 25 Maret 2014,

Perseroan membagikan dividen per lembar saham
Arus kas dari aktivitas operasi
sebesar Rp407,42 (angka penuh), yang telah
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh
dibagikan pada tanggal 19 Mei 2014. (Selengkapnya
aktivitas operasi sebesar Rp6.721 miliar meningkat
lihat Informasi Investor, Kebijakan Dividen)
11,1% dibanding
tahun 2013.
dari
Peningkatan
tersebut terutama karena naiknya penerimaan dari

pelanggan menjadi Rp26.515 miliar.
209
Laporan Manajemen
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas untuk aktivitas investasi selama tahun 2014
Rasio Likuiditas
adalah sebesar Rp2.881 miliar atau naik
7,7%
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
dari tahun sebelumnya. Pembelanjaan modal ini
memenuhi liabilitas jangka pendeknya yang akan
difokuskan untuk mendanai investasi strategis
jatuh tempo, dihitung dengan membagi aset lancar
Perseroan
baik jangka pendek maupun jangka
dengan liabilitas jangka pendek. Tahun 2014 rasio
panjang terutama yang berkaitan dengan upaya
likuiditas Perseroan adalah sebesar 220,9%, naik
meningkatkan efisiensi dan penambahan kapasitas
32,7% dari tahun 2013 sebesar 188,2%. Peningkatan
produksi.
terutama disebabkan adanya peningkatan aktivitas

operasional.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
Rasio Solvency
pendanaan pada tahun 2014 sebesar Rp2.984
Menunjukkan
miliar, naik 28,4%. Peningkatan tersebut terutama
memenuhi kewajiban, baik jangka pendek maupun
dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas pembayaran
jangka panjang yang ditunjukkan dengan melakukan
kembali pinjaman sebesar Rp2.084 miliar dan
pengukuran liabilitas terhadap ekuitas maupun
pembayaran dividen kepada pemilik entitas induk
terhadap total aktiva.
kemampuan
Perseroan
dalam
sebesar Rp2.417 miliar.

Pada tahun 2014, kemampuan membayar utang
Pada 31 Desember 2014 saldo kas dan setara kas
Perseroan relatif stabil dibandingkan dengan tahun
dari keseluruhan kegiatan usaha sebesar Rp4.926
sebelumnya. Tambahan penarikan pinjaman baru
miliar atau lebih tinggi 21,0% dari saldo kas dan
pada
setara kas tahun 2013 yang sebesar Rp4.070 miliar.
terhadap
tahun
aset
2014
menyebabkan
solvabilitas
Perseroan mencapai 11,4% atau
turun 1,9% dari tahun 2013. Hal ini menunjukkan

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
Perseroan mulai meningkatkan porsi pendanaan
Kemampuan Perseroan dalam membayar hutang,
ekspansi dari pinjaman, dalam batas yang aman.
dapat dilihat dari tiga rasio keuangan yang relevan,
Angka tersebut masih berada pada level yang sangat
yakni rasio solvabilitas, rasio likuiditas dan tingkat
aman untuk memperoleh pinjaman baru.
kolektibilitas
ditunjukan
piutang
dalam
Perseroan,
tabel
rasio
sebagaimana
keuangan
dan
penjelasan berikut.
Tabel Rasio-rasio Keuangan Penting
210
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Rincian dari seluruh kewajiban Perseroan yang

berefek bunga adalah sebagai berikut:
(Dalam Rp Juta)
Sementara itu, rasio EBITDA/interest expense+principle
Perseroan menerapkan manajemen hutang, yang
tahun 2014 adalah sebesar 3,3 kali, turun dari posisi
menegaskan bahwa penarikan pinjaman baru hanya
5,7 kali ditahun 2013 dan rasio liabilitas terhadap
dilaksanakan setelah mempertimbangkan kebutuhan
Ebitda pada tahun 2014 adalah 0,47 kali, turun dari
dan kemampuan dalam mendanai investasi strategis
angka 0,5 kali di tahun 2013, yang menunjukkan
dengan mengupayakan tingkat biaya pinjaman yang
debt capacity perseroan masih besar.
kompetitif.
Sedangkan komposisi liabilitas terhadap kapital pada
Kolektibilitas Piutang
tahun 2014 berada pada level 13,5% atau turun
Tingkat kolektibilitas piutang (average collection
2,2% dibanding dengan tahun lalu, menunjukkan
period/ACP) dihitung dengan membandingkan rata-
jumlah kewajiban masih dapat dicover oleh nilai aset
rata piutang dengan pendapatan dikalikan jumlah
yang sangat memadai, dan bahwa Perseroan mampu
hari dalam setahun (365 hari). Pada tahun 2013
mengelola kewajibannya dengan baik.
tingkat kolektibilitas piutang sebesar 41 hari naik

dengan tahun sebelumnya.
Hal ini ditunjukkan dalam tabel-tabel rasio solvensi,

berikut.
Manajemen Hutang
Selain itu kualitas piutang usaha yang termasuk
Untuk mengantisipasi kebutuhan pendanaan bagi
lancar rata-rata dalam dua tahun terakhir berada
pelaksanaan program ekspansi di masa mendatang,
pada kisaran 90%, menunjukkan bahwa Perseroan
211
Laporan Manajemen
mampu membina hubungan yang baik dengan
aset (Return on Asset) juga mengalami penurunan,
para distributor dan mampu mengelola kualitas
menjadi 16,2% yang pada tahun 2013 yang sebesar
aset lancarnya dengan baik, sehingga akan mampu
17,4%.
memenuhi kewajiban yang akan jatuh tempo dengan

baik pula.
Penurunan
(Lihat juga bahasan mengenai Piutang Usaha)
peningkatan aset baru yang dimiliki, yakni pabrik
rentabilitas
terhadap
aset
karena
baru, belum memberi pengaruh signifikan terhadap

Profitabilitas
Rasio
profitabilitas
peningkatan
tahun
2014
volume
penjualan,
mengingat
mengalami
penyelesaian proses pembangunan terjadi bersamaan
penurunan dibandingkan tahun 2013 sebagaimana
dengan tengah melemahnya permintaan pasar.
tampak pada tabel rasio keuangan di atas, dengan
Sehingga utilitas dari seluruh unit produksi yang
rasio net profit margin 2014, adalah sebesar 20,6%,
dimiliki di tahun 2014 belum maksimal. Peningkatan
turun dari posisi 21,9% di tahun 2013. Marjin laba
persaingan juga membuat biaya promosi meningkat,
kotor Perseroan di tahun 2014 adalah 43,0%,
yang pada akhirnya mempengaruhi rentabilitas
marjin laba usaha 26,5%, sementara marjin EBITDA
Perseroan.
mencapai 30,8%.
KEBIJAKAN INVESTASI
Angka tersebut menunjukkan penurunan, mengingat
Guna meningkatkan efektivitas investasi, Perseroan
pada tahun sebelumnya, rasionya masing-masing
telah menyusun sistem dan prosedur investasi sesuai
adalah marjin laba kotor 44,7%, marjin laba usaha
dengan Surat Keputusan Bersama Direksi Nomor
28,8%, sementara marjin EBITDA mencapai 33,1%.
025/KPTS/DIR/2010.
Naiknya beban pokok pendapatan dan beberapa
Perseroan adalah sebagai berikut:
komponen SGA merupakan penyebab penurunan
Persayaratan Investasi
Adapun kebijakan investasi
profitabilitas tersebut. (lihat juga uraian Beban
Investasi merupakan segala pengeluaran untuk
Pokok dan Beban Usaha)
memperoleh
suatu
aset
yang
memenuhi
tidak
berwujud,
semua unsur sebagai berikut:

Rentabilitas
Aset

berwujud
atau
Menunjukkan ukuran kemampuan Perseroan dalam
dalam bentuk barang atau jasa diadakan
menghasilkan laba bersih dengan menggunakan
dengan cara membeli dalam bentuk siap
sumber daya yang tersedia. Penerapan strategi
pakai, membangun terlebih dahulu atau
revenue
membuat
management
Perseroan
dan
cost
mencatat
management
pertumbuhan
memodifikasi aset yang ada.

Digunakan dalam operasi Perseoan termasuk
pendapatan sekaligus pertumbuhan laba yang
untuk
signifikan.
lainnya yang mempunyai kemungkinan besar
tujuan
administratif
atau
tujuan
memberikan manfaat ekonomis di masa

Rentabilitas terhadap ekuitas (Return On Equity)
mencapai 23,2%, mengalami penurunan dari tahun
2013 yang sebesar 25,7%. Rentabilitas terhadap
depan baik secara langsung maupun tidak

langsung.
Mempunyai umur manfaat lebih dari 1 tahun
Memenuhi
persyaratan
ketentuan
perundangan yang berlaku

Dana yang dikeluarkan cukup material
212
dan
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Batasan Nilai Minimal Investasi

Batasan nilai minimal investasi yang cukup material, sebagai berikut:
Jenis Investasi
Jenis investasi dibagi menjadi 5 (lima), sebagai berikut.
Wewenang Persetujuan dan Pengesahan

o Wewenang Persetujuan
Kewenangan pemberian persetujuan pengajuan investasi diatur sesuai batas kewenangan yang berlaku di
Perseroan.
o Wewenang Pengesahan.
213
Laporan Manajemen
Wewenang pengesahan investasi diatur

sebagai berikut.
o jika tidak ditambahkan berpotensi

mengganggu kelangsungan operasi
Perseroan
o Dapat meingkatkan efisiensi, keuntungan,
Dokumen Pendukung Ajuan Investasi

Secara umum, dokumen pendukung yang wajib
disertakan dalam permintaan persetujuan dan
dan market share

o pemenuhan peraturan dan perundangundangan yang berlaku
pengesahan adalah sebagai berikut.
Seluruh studi kelayakan (FS) untuk pengajuan
Penambahan item investasi setelah pengesahan
investasi harus direview. Review meliputi aspek
RKAP yang telah memenuhi kriteria di atas dapat
tenis, ekonomis, dan risiko, serta ditandatangani
diajukan sebagai investasi dengan mengikuti
oleh para pejabat terkait yang diatur lebih rinci di
prosedur 2 dan dilengkapi dengan proyeksi
dalam prosedur Perseroan.
cash flow Perseroan jika nilai penambahan item

investasi secara kumulatif leibih dari RKAP tahun
Kriteria penambahan item investasi setelah
berjalan Perseroan.
pengesahan RKAP
Penambahan item investasi setelah pengesahan
RKAP harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
214
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Setiap
tambahan
ajuan
investasi
setelah
efisiensi
biaya
dan
meningkatkan
daya
saing
pengesahan RKAP dipresentasikan dihadapan
Perseroan. Investasi non strategis ditujukan untuk
Tim Investasi dan Direksi Persreoan.
mempertahankan tingkat produksi dan efisiensi

operasi, termasuk antara lain menjaga kelangsungan
TIM INVESTASI
operasi,
Guna memastikan Pedoaman Investasi dijalankan
kelangsungan operasi.
memenuhi
regulasi
dan
menunjang
secara optimal, perseroan telah menunjuk Tim

Investasi. Tim Investasi dibentuk oleh Perseroan
Investasi non strategis antara lain: perawatan rutin,
berdasarkan fungsinya.adapun tugas Tim Investasi
perbaikan maupun pengembalian standar operasi
peralatan produksi.
Merencanakan pengajuan investasi sesuai jadwal

RENCANA KERJA DIBANDINGKAN REALISASI
yang diatur dalam prosedur invesasi

Melakukan riviu atas ajuan anggaran investasi
dengan mendasarkan pada
skala prioritas
Sebagaimana telah diuraikan, tahun 2014 meurpakan

periode sulit bagi seluruh pelaku industri semen di
Indonesia, dimana pertumbuhan permintaan hanya
investasi sesuai kebijakan Perseroan.

Mempersiapkan proses pengajuan persetujuan
sebesar 3,3%, sementara beberapa pelaku industri
investasi sesuai dengan prosedur investasi di
justru telah menyelesaikan penambahan kapasitas
Perseroan
produksi, termasuk tambahan 2 pabrik baru milik
Mengajukan persetujuan investasi kepada Dewan
Perseroan. Akibatnya, persaingan pasar berlangsung

ketat dan menyebabkan pertumbuhan penjualan
Komisaris Perseroan
Melakukan monitoring, evaluasi, dan menyusun
tertahan, margin laba usaha juga melemah. Selama
laporan hasil evaluasi investasi dari Direksi
tahun 2014, terjadi kenaikan biaya energi, utamanya
Perseroan dan disampaikan kepada Dewan
listrik sehingga margin laba bruto juga melemah.
Komisaris secara berkala atas realisasi investasi,

serta pencapaian sasaran yang telah ditetapkan
Dari uraian sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan laporan realisasi investasi
Perseroan mampu mengikuti pertumbuhan pasar
Mengajukan persetujuan pelampauan dan atau

Khusus
untuk
investasi
pabrik,
dengan memproduksi semen sesuai permintaan

dengan dukungan fasilitas produksi baru. Namun
penambahan investasi sesuai prosedur

pendirian
demikian,
kenaikan
biaya
pokok
pendapatan
perusahaan baru, penggabungan, peleburan
dan persaingan yang ketat membuat Perseroan
dan pengambilan perusahaan diatur tersendiri.
mencatatkan kenaikan biaya produksi diatas ratarata kenaikan pendapatan, sebagai akibat tingginya
Realisasi belanja modal Perseroan pada tahun 2014
angka inflasi yang mencapai 8,36% dari perkiraan
sebesar Rp2.969 miliar atau meningkat 9,7% dari
awal 5,5% yang memberikan dampak kenaikan
tahun lalu sebesar Rp2.707 miliar. Belanja modal
beban lebih tinggi yang direncanakan. Sehingga
Perseroan terdiri atas investasi strategis dan investasi
profitabilitas yang dicapai Perseroan pada tahun
non strategis.
2014 lebih rendah dari tingkat profitabilitas di tahun

2013 dan lebih rendah dibandingkan rencana kerja.
menambah
Walaupun kondisi usaha kurang kondusif, Perseroan
kelangsungan
tetap berkomitmen untuk memberi layanan terbaik
pasokan bahan baku dan penolong, meningkatkan
kepada para pelanggan. Hasil survey menunjukkan
Investasi
kapasitas
strategis
ditujukan
produksi,
untuk
menjamin
215
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Transaksi
dengan Pihak-pihak yang Berelasi
parameter layanan pelanggan Perseroan dapat
tersebut permintaan semen nasional diprakirakan
memenuhi target yang ditetapkan.
tumbuh sebesar 6%.
Sehingga pemenuhan beberapa target kuantitatif
Sementara itu, seluruh fasilitas produksi perseroan
yang ditetapkan dapat ditunjukan pada tabel berikut.
di tahun 2015 ditargetkan dapat beroperasi dengan
Rencana Kerja dibandingkan Realisasi, 2014

Parameter Kinerja
Satuan
Target 2014
Realisasi 2014
% Capaian
Keuangan dan Pasar

Nilai Pendapatan
Rp Triliun
25.08
26.99
107.6%
EBITDA
Rp Triliun
8.72
8.30
95.2%
Fokus Pelanggan
Kepuasan pelanggan eksternal
Index
75
91.30
121.7%
Index loyalitas pelanggan
Index
75
81.40
108.5%
Retensi Pelanggan
Persen
90
100.00
111.1%
TARGET-TARGET KUANTITATIF 2015
baik. Tambahan kapasitas produksi dari dua unit
Untuk tahun 2015, Perseroan optimis bahwa
pabrik baru, yakni Pabrik Tuban IV dan Tonasa V
kondisi perkonomian Nasional akan semakin baik,
masing-masing dengan kapasitas produksi sebesar
didukung oleh membaiknya situasi politik dan
3 juta ton diitergetkan telah dapat beroperasi secar
keamanan di dalam negeri dan semakin jelasnya
penuh. Hal tersebut memberikan kesempatan bagi
arah
Perseroan untuk mampu mengimbangi pertumbuhan
pembangunan
nasional
dalam
beberapa
tahun kedepan. Rencana pembangunan tahun
permintaan semen di tahun 2015.
2015 yang tertuang dalam RAPBN-P 2015 dengan

jelas menargetkan penyelesaian berbagai proyek
Sehingga pada rencana anggaran tahun 2015 volume
pembangunan infrastruktur dasar, berupa jalan,
penjualan meningkat, lebih tinggi dari prakiraan
pelabuhan dan ketenaga listrikan, dengan jumlah
pertumbuhan pasar semen (Lihat juga uraian Prospek
anggaran yang jauh meningkat dibandingkan tahun-
dan Strategi Bisnis 2015 pada bagian Laporan
tahun sebelumnya.
Pengembangan Usaha)
Kondisi tersebut akan berdampak positif bagi
Dari sisi operasional, konsistensi dalam penerapan
pertumbuhan
akhirnya
program effisiensi secara berkelanjutan diharapkan
mendorong peningkatan konsumsi semen kembali
dapat mendukung peningkatan effisiensi biaya,
ke tingkat yang wajar, setelah pada tahun 2014 lalu
sehingga
mengalami tingkat pertumbuhan terendah selama
diperkirakan hanya naik 4,0%, lebih rendah dari
empat tahun terakhir. Dengan mempertimbangkan
asumsi tingkat inflasi sebesar 4,5%.
berbagai
216
ekonomi,
perkembangan
dan
dan
pada
kondisi
beban
pokok
pendapatan
per
ton
terkini,
Perseroan mengasumsikan pertumbuhan ekonomi
Perseroan akan memiliki kewajiban pembayaran
nasional di tahun 2015 mencapai 5,8% dengan
bunga pinjaman bank untuk realisasi akuisisi maupun
tingkat inflasi sebesar +4,5%. Berdasarkan asumsi
pembangunan pabrik baru dan fasilitas pendukung
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
distribusi,
sehingga
tingkat
diproyeksikan naik sebesar 5%.
laba
Perseroan
Perseroan akan tetap konsisten menerapkan empat

fokus pengelolaan dan telah menetakan beberapa
target indikator untuk tahun 2015.
217
Laporan Manajemen

Segmen Usaha Semen
PT Semen Padang (SP)
SP dimiliki oleh Perseroan dengan persentase kepemilikan 99,99%, berlokasi di Indarung, Padang, Sumatera
Barat. Lokasi SP sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama SP di wilayah Sumatera dan
menjadikan SP sebagai pemasok kebutuhan semen terbesar di wilayah Sumatera dan sebagian Jawa. Pada tahun
2012 SP tidak melakukan ekspor karena mengutamakan penjualan semen domestik yang memberikan margin lebih
tinggi. Untuk mendukung pemasarannya, SP mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen di daerah
pasar seperti Padang, Banda Aceh, Medan, Batam, Jakarta, Banten dan Dumai.
Jenis semen yang diproduksi oleh SP mencakup Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan Cement (PPC),
Portland Composite Cement (PCC), Oil Well Cement (OWC), Super Masonry Cement (SMC).
SP mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 6.330.000 ton per tahun yang dihasilkan oleh 4 (empat) unit
pabrik. Selama tahun 2014, SP memproduksi semen sebanyak 6.671 ribu ton, dengan tingkat utilisasi sebesar 91%.
Perkembangan produksi semen dari SP adalah sebagai berikut.
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Tabel ikhtisar kinerja keuangan SP selama 2014 dibanding 2013 disajikan sebagai berikut:
(dlm Rp juta)
218
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Produksi dan Penjualan
Rp1.536 miliar sehingga marjin EBITDA menjadi
Tahun 2014, produksi semen SP mencapai 6.671
21,0% atau turun 3,8%.
ribu ton atau naik 1% dari tahun 2013, sebesar
Penghasilan (beban) operaional lainya (bersih)
6.613
ribu ton. Peningkatan tersebut disebabkan
adalah sebesar Rp52,3 miliar dan beban pajak
seluruh fasailitas produksi berjalan lancar terutama
sebesar Rp284 miliar, sehingga laba yang dapat
Indarung II, Indarung III, Indarung IV, serta mulai
diatribusikan kepada entitas induk mencapai Rp916
berproduksinya
masing-
miliar atau mengalami penurunan 12,0% dari
masing mengalami peningkatan 4,0%, 4,6%, 3,9%
Cement
Mill
Dumai,
Rp1.041 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan
dibanding tahun 2013. Dan optimalisasi pemakaian
laba bersih terutama karena volume penjualan yang
terak dengan memperbanyak proporsi produksi jenis
tidak tercapai.
semen Non OPC sebesar 78% dari total produksi

semen
Dengan demikian Net Margin sebesar 14,3% atau

turun 2,5% dari tahun 2013 yang sebesar 16,8%.
Return on Equity pada tahun 2014 menjadi sebesar
0,9%
Tingkat kenaikan produksi semen dari Semen
Padang di tahun 2014
21,6 % mengalami penurunan dari tahun 2013,

sebesar 27,6%.
Lain-lain
Di pasar domestik SP mencatat volume penjualan
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny
sebesar 6.7 juta ton atau turun 2,7% dari 6,9 juta
telah memberikan opini menyajikan secara wajar
ton pada tahun lalu, sedangkan pada tahun 2014
dalam semua hal yang material atas posisi keuangan
realisasi ekspor adalah sebesar 116 ribu ton. SP lebih
konsolidasian PT Semen Padang dan entitas anak
memprioritaskan penjualan di pasar domestik yang
pada tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja
memiliki marjin lebih baik.
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan
Profitabilitas
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Total pendapatan SP mencapai Rp6.409 miliar atau

naik sebesar 3,4% dari tahun 2013 sebesar Rp6.200
SP telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu
miliar, hal ini dikarenakan adanya kenaikan harga jual
ISO 9001 : 2000 berupa sertifikat No. QSC 00517
rata-rata sebesar 4,8%.
dari Sucofindo ICS, pengakuan terhadap mutu jenis

semen OWC dari American Petroleum Institute
Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan
(API) berupa sertifikat No. 10A-0044 pada tahun
sebesar Rp4.708 miliar dan beban usaha sebesar
1995, dan akreditasi sistim manajemen lingkungan
Rp525 miliar, maka diperoleh laba usaha sebesar
ISO 14001: 2004, sertifikat No. EMS 00013 dari
Rp1.175 miliar atau mengalami penurunan 13%
Sucofindo ICS serta SMK3, OHSAS 18001 dan ISO
dari Rp1.351 miliar di tahun sebelumnya. Marjin laba
17025.
usaha menjadi sebesar 18,3% atau turun 3,5% dari

21,8% pada tahun 2013.
SP memiliki entitas anak:

PT Sepatim Batamtama (SB)
EBITDA mengalami penurunan
12,4%
menjadi
SB berlokasi di Batam, Riau, yang bergerak di
Rp1.346 miliar dari tahun sebelumnya sebesar
bidang perdagangan umum, pengantongan
219
Laporan Manajemen
semen, kontraktor, jasa dan pengangkutan umum. Penyertaan SP sebesar 85% dan Dana Pensiun Semen Padang
sebesar 15%. Pada tahun 2013, PT. Bima Sepaja Abadi membeli 15% saham Sepatim dari dana Pensiun Semen
Padang. Sehingga kepemilikan SP pada Sepatim meningkat menjadi 97%. Nilai aset SB pada akhir tahun 2014
sebesar Rp22,4 miliar
PT Bima Sepaja Abadi (BSA)
BSA berlokasi di Tanjung Priok, Jakarta. Bidang usaha BSA meliputi perdagangan umum dan peragenan
(perwakilan) perusahaan lain, pengantongan semen, dan kegiatan yang berhubungan dengan perdagangan
semen. SP memiliki saham sebesar 80% dan PT Bima Intan Kencana sebesar 20%. Nilai aset BSA pada akhir
tahun 2014 sebesar Rp193,8 miliar.
PT Semen Tonasa (ST)
Saham ST dimiliki oleh Perseroan sebesar 99,9%, bergerak di industri persemenan dan berlokasi di Biringere, Pangkep,
Sulawesi Selatan. ST mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 4,6 juta ton per tahun yang dihasilkan oleh 4
(empat) unit pabrik, yaitu; Tonasa II, Tonasa III, Tonasa IV dan pabrik baru Tonasa V.
(dalam ribu ton)
Nama Pabrik
Th. 2014
Th. 2013
% Perubahan
Tonasa 2
630
660
Tonasa 3
680
612
Tonasa 4
2,493
2,515
Tonasa 5
2,320
2,192
Total
6,122
5,979
Total Kapasitas
7,800
7,700
78
78
Tingkat Utilisasi (%)
Jenis semen yang diproduksi oleh ST mencakup jenis semen Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Composite
Cement (PCC) dan Portland Pozzolan Cement (PPC). ST kini telah dilengkapi dengan pembangkit listrik sendiri dengan
kapasitas 2X35 MW.
Lokasi ST sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama Perseroan di wilayah Indonesia
bagian Timur. Daerah pasar ST antara lain wilayah Sulawesi, Kalimantan dan Nusa Tenggara. Untuk mendukung
pemasarannya, ST mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen antara lain di Bitung, Samarinda,
Banjarmasin, Bali, Ambon dan Palu.
220

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Keberhasilan
Tabel ikhtisar kinerja keuangan ST selama 2013
penjualan di pasar domestik ini membuat pangsa
dibandingkan 2014 disajikan dalam tabel berikut:
pasar ST di tahun 2014 menjadi 9,0% dari demand
ST
dalam
meningkatkan
volume
nasional.
-4.6
11.1
-0.9
5.8
2.4
1.3
0.8
Produksi Dan Penjualan
Profitabilitas
Pada tahun 2014 produksi semen ST mencapai 6.122
Peningkatan volume penjualan dan naiknya harga
ribu ton atau naik 2,4% dari tahun 2013, sebesar
jual rata-rata membuat pada tahun 2014, ST berhasil
5.979 ribu ton. Peningkatan tersebut didukung oleh
membukukan pendapatan sebesar Rp5.493 miliar
semakin lancarnya aktifitas operasi berkat program
atau naik 10,6% dari tahun 2013 yang
total preventive maintenance yang dilakukan secara
Rp4.965
rutin untuk mendukung stabilitas produksi pabrik
kontribusi naiknya volume penjualan total sebesar
Tonasa II, III, IV dan berkat telah operasional secara
7,1%, disamping naiknya harga jual rata-rata sebesar
penuh pabrik Tonasa V.
3,3%.
miliar.
Peningkatan
dicapai
sebesar
berkat
Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan
2,4
sebesar Rp3.671 miliar dan beban usaha sebesar
Tingkat kenaikan produksi semen dari Semen
Rp522 miliar, diperoleh laba usaha sebesar Rp1.300

miliar atau naik 8,1%
Tonasa di tahun 2013
dari tahun 2013, sebesar
Rp1.202 miliar dengan marjin operasi sebesar 23,7%

Seiring dengan peningkatan permintaan kebutuhan
lebih rendah dari nilai 24,2% di tahun 2013.
semen di pasar domestik, penjualan ST mencapai

volume 6,6 juta ton, atau naik 7,1% dari penjualan
Hal ini membuat EBITDA ST di tahun 2014 menjadi
sebesar 6,2 juta ton di tahun 2013 termasuk
sebesar Rp1.631 miliar naik 13,2% dari tahun 2013
penjualan ekspor ke Timor Leste dan Bangladesh.
dan Marjin EBITDA sebesar 29,7% atau naik 0,7%

dari tahun sebelumnya, sebesar 29,0%.
Khusus untuk pasar Sulawesi, ST mampu memasok

semen sebesar 2,9 juta ton atau meningkat 4,2%
Setelah memperhitungkan beban lain-lain (bersih)
dibanding tahun 2013 sebesar 2,7 juta ton. Hal ini
sebesar Rp324 miliar dan beban pajak sebesar Rp262
seiring dengan peningkatan kebutuhan semen di
miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp713
Sulawesi yang mencapai 4,5 juta ton atau meningkat
miliar atau meningkat 5,5% dari laba tahun 2013,
5,9% dari tahun 2013 yang sebesar 4,3 juta ton.
sebesar Rp676 miliar. Peningkatan profitabilitas
221
Laporan Manajemen
tersebut merupakan hasil dari semakin baiknya
Profitabilitas
sinergi dalam grup.
Pada tahun 2014, TLCC meraih pendapatan sebesar

VND2.515 miliar atau naik 16,7% dari tahun
Lain-lain
2013 yang sebesar VND2.155 miliar. Beban pokok
pendapatan sebesar VND1.943 miliar, laba usaha
telah memberikan opini menyajikan secara wajar
sebesar VND192 miliar atau naik 83,2% dari tahun
dalam semua hal yang material atas posisi keuangan
2013, sebesar VND104,6 miliar.
PT Semen Tonasa tanggal 31 Desember 2014,

serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun
TLCC mampu mengoptimalkan aset yang dimiliki
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai Standar
menjadi lebih baik sebagaimana yang tercermin
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
pada rasio Return on Asset yang mampu naik sebesar

3,1% dari tahun sebelumnya dan Return on Equity
ST telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu
juga naik 7,4%.
ISO 9001: 2000, sistem manajemen lingkungan

ISO 14001:2004 dari SGS Yarsley International
TLCC memiliki dua entitas anak, yaitu:
Sertification Services Limited, sertifikasi keselamatan
Thang Long Cement Joint Stock Company 2
kerja di areal pelabuhan dan kapal laut dengan telah
(TLCC2)
diraih ISPS Code dan telah menerapkan SMK3.
TLCC2 bergerak di bidang produksi semen

dengan persentase kepemilikan TLCC sebesar
Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC)

Pada
tanggal
18
Desember
2012,
99,08%.
Perseroan
mengakuisisi 70,00% saham TLCC yang berkantor
An Phu Cement Joint Stock Company (APCC)
pusat di Hanoi, Vietnam, TLCC bergerak dalam sektor
APCC bergerak dibidang produksi semen dengan
industri semen dengan kapasitas produksi sebesar
persentase sebesar 99,90%.
2,3 juta ton semen per tahun.

Lain-lain
Tabel
ikhtisar
keuangan
2014
opini menyajikan wajar dalam semua hal yang
dibandingkan dengan 2013 disajikan dengan tabel
material atas posisi keuangan konsolidasian TLCC
berikut: (dalam VND Juta)
tanggal
Laba Rugi
Pendapatan
Laba Bruto
Beban Usaha
222
Kantor Akuntan Publik Deloitte telah memberikan

TLCC
tahun
2014
31
Desember
2013
2014
serta hasil usaha

% Perubahan
2,514,934
2,154,741
16.7
(1,943,272)
(1,734,852)
12.0
571,661
419,889
36.1
(380,022)
(315,305)
20.5
Laba Usaha
191,639
104,584
83.2
Laba (Rugi) Bersih
(12,628)
(183,295)
1451.5
Aset
5,238,044
5,423,965
-3.4
Ekuitas
2,292,465
2,305,092
-0.5
ROA
-0.2%
-3.4%
3.2%
ROE
-0.6%
-8.0%
7.4%

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan
International Financial Reporting Standar.
o Penyelidikan umum
o Eksplorasi, pengolahan, pemurnian, operasi
produksi, penyimpanan dan pasca tambang
o Studi kelayakan
SEGMEN USAHA NON SEMEN
o Konstruksi
Beton
Aktivitas perdagangan umum yang meliputi
PT SGG Prima Beton

PT SGG Prima Beton (SGGPB) didirikan pada tanggal
11 April 2012 dan
Perseroan bergerak
berkedudukan
dalam bidang
di
Gresik.
segala
jenis
beton, beton siap pakai (Ready Mix Concrete)

dan prestressing, berbagai macam komponen beton
pracetak,
beton
komposit
dan pengembangan
perdagangan, pemasaran dan distribusi hasil

produksi
dan
produk
hasil
pertambangan
batubara baik didalam negeri maupun diluar

negeri.
Aktivitas usaha pengangkutan yang meliputi
kegiatan transportasi untuk memindahkan hasil
bahan baku untuk produksi beton. SGGPB memulai
produksi pertambangan
kegiatan operasional komersiil sejak bulan Januari
tambang sampai dengan ke tempat penyerahan,
2013.
termasuk kegiatan Hauling, operasi dermaga dan
batubara dari daerah
pelabuhan bongkar muat.

Saham SGGPB dimiliki oleh Perseroan sebesar
99,99% dan Koperasi Warga Semen Gresik sebesar
Saham SGGEP dimiliki oleh Perseroan sebesar 97%
0,01%. Kegiatan utama SGGPB diprioritaskan untuk
dan Koperasi Warga Semen Gresik sebesar 3%.
memenuhi permintaan pasar terkait beton, beton
Kegiatan utama SGG Energi Prima diprioritaskan
siap pakai (Ready Mix Concrete) dan prestressing.
untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan,

khususnya dalam hal pengamanan pasokan batubara.
Profitabilitas
Tahun 2014 merupakan tahun kedua beroperasi
Profitabilitas
komersial, SGGPB mencatatkan total pendapatan
SGGEP memulai kegiatan komersial sejak Bulan
sebesar Rp 438,1 miliar, naik 389% dari nilai ditahun
Mei 2013. Untuk tahun 2014 total pendapatan
2013, yang sebesar Rp 89,6 miliar. Dari pendapatan
mencapai Rp81,7 miliar, naik 289% dari pendapatan
yang diperoleh tersebut, SGGPB membukukan
tahun 2013 sebesar Rp 21 miliar. Dari pendapatan
kerugian bersih sebesar Rp 9,77 miliar, turun dari rugi
yang diperoleh tersebut, pada tahun 2014 SGGEP
bersih sebesar Rp 11,05 miliar di tahun 2013.
membukukan laba bersih sebesar Rp624,7 juta, naik

629% dari Rp 85,65 Juta di tahun 2013.
Tambang Batu Bara

PT SGG Energi Prima
Lain-lain
PT SGG Energi Prima (SGGEP) didirikan pada tanggal
Kantor Akuntan Publik Supoyo, Sutjahjo, Subyantara
29 Desember 2011 dan berkedudukan di Gresik.
& Rekan telah memberikan opini wajar dalam
SGGEP bergerak dalam:
semua hal yang material atas laporan keuangan
Aktivitas
pertambangan
yang
termasuk
diantaranya:
SGGEP untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2014.
o Pertambangan atas bahan tambang batubara.
223
Laporan Manajemen
Real Estate
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
PT Kawasan Industri Gresik (KIG)
2014.
KIG berlokasi di Gresik, Jawa Timur yang bergerak

di bidang industrial estate yang meliputi perolehan,
Kantong Kemasan
pengembangan, penjualan dan persewaan tanah
PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG)
industri, gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap
IKSG bergerak di bidang pembuatan kemasan atau
pakai (BPSP) di dalam dan luar kawasan, termasuk
industri kemasan, perdagangan dan jasa, yang
konstruksi untuk pengembangan fasilitas umum
berlokasi di Tuban Jawa Timur. Komposisi pemegang
seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain - lain.
saham adalah Perseroan sebesar 60%, PT Fajar Mas
Kepemilikan saham Perseroan sebesar 65% dan PT
Murni sebesar 30%, dan PT Newlong Indonesia
Petrokimia Gresik (Persero) sebesar 35%.
sebesar 10%.
Profitabilitas
Profitabilitas
Total pendapatan pada tahun 2014 adalah sebesar
Total pendapatan pada tahun 2014 sebesar Rp238
Rp52 miliar, turun dari nilai sebesar Rp57 miliar di
miliar atau naik 43% dari tahun 2013, sebesar Rp166
tahun 2013.
miliar.
Laba usaha di tahun 2014 adalah sebesar Rp20,6
Laba usaha sebesar Rp34,4 miliar atau naik 11 % dari
miliar, turun 20% dari tahun sebelumnya, sebesar
tahun sebelumnya, sebesar Rp31,1 miliar, sementara
Rp25,7 miliar. Operating Margin
Operating Margin menjadi sebesar 14,5% atau 4,2%
adalah sebesar
40% di bawah periode tahun 2013 sebesar 45%.
di bawah tahun 2013, sebesar 18,7%.
EBITDA di tahun 2014 adalah sebesar Rp39,2 miliar

sehingga EBITDA Margin 75% atau di bawah raihan
Setelah memperhitungkan seluruh biaya, maka IKSG
tahun 2013 dengan EBITDA sebesar Rp47,6 miliar
memperoleh laba bersih sebesar Rp 27,4 miliar
dengan EBITDA Margin sebesar 84%.
atau naik 11% dibanding tahun sebelumnya yang

sebesar Rp24,6 miliar. Dengan demikian Net Margin
Dengan
memperhitungkan
penghasilan
lain-
lain (bersih) sebesar Rp 31,1 miliar dan beban
yang diperoleh adalah sebesar 11,5% atau turun

3,3% dari tahun 2013, sebesar 14,8%.
pajak sebesar Rp6,4 miliar, maka diperoleh laba

bersih sebesar Rp24,7 miliar atau 74% dari tahun
Lain-lain
sebelumnya yang sebesar Rp33,4 miliar. Net Margin
menjadi sebesar 48%, mengalami penurunan dari
telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang
tahun 2013 sebesar 59%. Dengan raihan tersebut,
material dalam laporan keuangan IKSG untuk tahun
maka Return on Equity pada tahun 2014 menjadi
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
sebesar 9,1% atau turun 3,7% dari tahun 2013 yang

Industri Jasa Pertambangan
sebesar 12,8%.
PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)
224
Lain-lain
UTSG berlokasi di Tuban, Jawa Timur dan bergerak
Kantor Akuntan Publik Supoyo, Sutjahjo, Subyantara
di
& Rekan telah memberikan opini wajar dalam semua
pemberian jasa. Saham UTSG dimiliki oleh Perseroan
hal yang material atas laporan keuangan KIG untuk
sebesar 55% dan PT United Tractors Tbk sebesar
bidang
pertambangan,
perdagangan
dan
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
45%. Kegiatan utama UTSG diprioritaskan untuk
UTSG telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000
menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya
dari Quality Endorsed Company untuk manajemen
dalam hal penyediaan jasa penambangan batu kapur
mutu dan sertifikat ISO 14001:2004 dari Certified
dan tanah liat.
Environmental Company.
Pendapatan UTSG pada umumnya diperoleh dari
Industri Jasa Pengolahan Slag
hasil jasa tambang batu kapur dan tanah liat, jasa
PT Krakatau Semen Indonesia ( KSI )
peledakan, sewa peralatan dan penjualan tanah
Dilandasi dengan semangat sinergi antar BUMN,
liat. Profitabilitas UTSG diukur dari kemampuannya
pada tanggal 20 Desember 2013 atas kesepakatan
dalam menyediakan bahan baku bagi Perseroan
bersama antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dengan cara seefisien mungkin dan kemampuan
dengan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
untuk
perusahaan patungan dengan lokasi pabrik di
memanfaatkan
kompetensinya
dibidang
penambangan maupun pengelolaan armada alat
didirikan
Cilegon Banten.
berat yang dimiliki.

Saham KSI dimiliki oleh Perseroan sebesar 50% dan
Profitabilitas
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebesar 50%.
Pada tahun 2014 UTSG membukukan pendapatan
Produksi:
sebesar Rp457,5 miliar atau turun 5,8% dari

tahun 2013 yang sebesar Rp485,7 miliar. Setelah
Mengolah Material Granulated Blast Furnace Slag
memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar
(GBFS) menjadi Ground Granulated Blast Furnace
Rp 398,4 miliar dan beban usaha sebesar Rp39
Slag (GGBFS) atau Slag Power yang selanjutnya akan
miliar maka laba usaha yang dihasilkan pada
dimanfaatkan dalam proses pembuatan semen oleh
tahun 2014 adalah Rp 20,7 miliar atau naik 120%
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp9,4 miliar.

Profitabilitas
Pencapaian ini menghasilkan Operating Margin
Pada tahun 2014 KSI membukukan pendapatan
sebesar 4,4%, naik 2,5% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp234 miliar. Setelah memperhitungkan
sebesar 1,9%, Setelah memperhitungkan seluruh
beban pokok pendapatan, beban usaha dan beban
biaya, maka UTSG memperoleh
lainnya , KSI masih mengalami kerugian sebesar
laba
bersih
sebesar Rp6 miliar, sedangkan tahun sebelumnya
Rp5,1 miliar.
mengalami kerugian sebesar Rp8,9 miliar. Dengan

demikian Net Margin yang diperoleh pada tahun
Lain-lain
2014 adalah sebesar 1,3%.

Lain-lain
material dalam laporan keuangan KSI untuk tahun

material, posisi keuangan UTSG untuk tahun yang
Teknologi Informasi
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia ( SISI )

PT Sinergi Informatika Semen Indonesia didirikan
225
Laporan Manajemen
pada 9 Juni 2014, dengan komposisi saham 85%
oleh Perseroan sebesar 25,0%, Dana Pensiun Semen
dimiliki Perseroan, sedangkan sisanya dimilki PT
Gresik 62,5%, PT Varia Usaha 8,1%, dan Koperasi
Semen Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen
Warga Semen Gresik 4,4%.
Tonasa masing-masing 5%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, SWG telah
SISI sebagai penyedia jasa ICT, memposisikan
memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008 dari Lloyds
sebagai one stop solution provider, dimana seluruh
Register Quality Assurance dan Sertifikat SMK3
kebutuhan layanan ICT meliputi operational support,
standard OHSAS 18001:2007 dari
business solution delivery, hingga tata kelola ICT,
(Persero).
PT Sucofindo
dapat disediakan oleh SISI sebagai paket-paket

layanan yang sesuai dengan kebutuhan customer.
Profitabilitas
Profitabilitas
Pada tahun 2014 SWG membukukan pendapatan

sebesar Rp1.000,6 miliar, naik 48,9% dari tahun 2013,
Pada
tahun
2014
SISI
belum
membukukan
sebesar Rp672 miliar. Setelah memperhitungkan
pendapatan dan mengalami kerugian sebesar Rp
beban pokok pendapatan sebesar Rp890 miliar dan
1,05 miliar.
beban usaha sebesar Rp39,8 miliar maka laba usaha

yang dihasilkan pada tahun 2014 adalah Rp70,7
Lain-lain
miliar atau naik 72,4% dari tahun sebelumnya yang
Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo &
sebesar Rp41 miliar.
Rekan memberikan opini wajar dengan pengecualian

dalam semua hal yang material dalam laporan
Pencapaian ini menghasilkan Operating Margin
keuangan SISI untuk tahun yang berakhir pada
sebesar 7,1%, naik 1,0% dari tahun sebelumnya
tanggal 31 Desember 2014.
sebesar 6,1%.
SEGMEN USAHA LAINNYA
SWG mempunyai anak perusahaan :
Perseroan memiliki beberapa perusahaan asosiasi
PT Swabina Gatra:
yang didalam laporan keuangan konsolidasian
Lokasi di Gresik, Jawa Timur, yang mempunyai
dicatat dengan metode ekuitas dan biaya. Kegiatan
bidang usaha industri air minum dalam kemasan;
perusahaan asosiasi ini bervariasi, namun pada
jasa tenaga kerja, pembersihan, pengantongan;
umumnya dilakukan dalam rangka mendukung
pergudangan,
operasional Perseroan. Beberapa perusahaan asosiasi
peralatan; travel, taman wisata Giri Wana Tirta
tersebut tercakup dalam uraian berikut:
dan persewaan. Komposisi kepemilikan saham
perdagangan,
pemeliharaan
terdiri dari SWG sebesar 6,7%, PT Varia Usaha

PT Swadaya Graha (SWG)
sebesar 6,7%, Koperasi Wredatama 13,3%, dan
SWG terletak di Gresik, Jawa Timur dan bergerak
Dana Pensiun Semen Gresik 73,3%.
dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil,

kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-
Lain-lain
alat berat & konstruksi, bengkel & manufaktur,
developer, jasa pemeliharaan, serta biro engineering.
Komposisi kepemilikan saham di SWG dipegang
material atas laporan keuangan SWG untuk tahun

226
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
& Saptoto telah memberikan opini wajar dalam

PT Varia Usaha (VU)
semua hal yang material atas laporan keuangan Varia
VU merupakan anak perusahaan Perseroan yang
Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
berlokasi di Gresik, Jawa Timur, bergerak dalam
Desember 2014.
bidang jasa pengangkutan umum dan ekspedisi

dengan
menggunakan/memakai
dan/atau
Dalam bidang pengelolaan perusahaan, VU telah
dengan kereta api, perdagangan termasuk ekspor
memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 dari SGS
impor
Indonesia.
antar
pulau
dalam
truk
negeri,
keagenan,
distributor, usaha perdagangan lainnya, perindustrian

dan
pembangunan,
pertambangan
(meliputi
Anak Perusahaan
kegiatan: penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi,
Untuk meraih semua peluang usaha yang muncul
pemurnian, pengangkutan dan penjualan hasil
dengan berbagai aspek dan prasyaratnya, PT Varia
pertambangan). Komposisi kepemilikan saham di VU
Usaha
dimiliki oleh Perseroan sebesar 24,9%, Dana Pensiun
usahanya, yaitu :
Semen Gresik 48,7%, dan Koperasi Warga Semen
Gresik 26,4%.
mengantisipasi
melalui
beberapa
anak
Bergerak di bidang industry hilir produk semen

Profitabilitas VU Grup
dengan beberapa produknya antara lain Beton Siap
Pada tahun 2014 VU Group mencatat total
Pakai, Beton Masonry, Beton Pracetak, dan Batu
pendapatan
Pecah.
atau
konsolidasi
sebesar
Rp5,2 triliun
meningkat 26,8% dari tahun sebelumnya
Rp4,1triliun.
Dari
pendapatan
yang
diperoleh
Realisasi pendapatan pada tahun 2014 mencapai Rp
tersebut, VU membukukan laba sebelum pajak
674 miliar, naik atau 103% dibandingkan realisasi
sebesar Rp152,5 miliar, turun 16,5% dari tahun
tahun 2013 yang sebesar Rp 657 miliar. Kontribusi
2013 sebesar Rp 182,7 miliar.
laba setelah pajak tercapai Rp 13,1 miliar, turun

40% dari realisasi tahun 2013 yang sebesar Rp 22
Dari usaha dan langkah-langkah strategik yang
miliar.
diambil manajemen dan dengan memperhitungkan

beban pajak sebesar Rp43,6 miliar, maka diperoleh
Dalam menunjang operasionalnya, PT Varia Usaha
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemiliki
Beton mempunyai area pertambangan batu adhesit
entitas induk sebesar Rp104 miliar atau lebih rendah
seluas 14,5 hektar yang terletak di Desa Sumber
18,3% dari tahun 2013 sebesar Rp127,2 miliar.
Suko,
Pasuruan
dikembangkan.
Jawa Timur
dan
akan
terus
Dari berbagai langkah efisiensi
Margin Laba Bersih menjadi sebesar 2,2% atau turun
yang telah ditempuh, PT Varia Usaha mendapatkan
0,9% dari tahun 2013 yang sebesar 3,1%. EBITDA
penghargaan antara lain dengan diraihnya Innovation
yang dicapai tahun 2014 menjadi sebesar Rp264,3
Award Semen Indonesia dengan tema pemakaian
miliar atau turun sebesar 0,4% dari tahun 2013
steel slag untuk efisiensi bahan baku paving block.
sebesar Rp265,3 miliar

PT Waru Abadi
Lain-lain
Bergerak di bidang perdagangan bahan bangunan,
Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar
khususnya sebagai distributor Semen Gresik, besi dan

fiber semen.
227
Laporan Manajemen
Informasi Kejadian Setelah Tanggal Neraca
Tahun 2014 PT Waru Abadi kembali menunjukkan
Jasa Pengurusan Transportasi (International Freight
kinerja
Forwarder).
yang
sangat
baik.
Total
pendapatan
mencapai Rp 1.047,6 miliar atau naik 16% dari

realisasi tahun 2013 yang sebesar Rp 905,08 miliar.
Realisasi pendapatan tahun 2014 adalah sebesar Rp
Laba setelah pajak tahun 2014 mencapai Rp35,5
121,3 miliar atau naik 57% dari tahun 2013 yang
miliar atau turun 4% dari realisasi tahun 2013 yang
sebesar Rp 77,4 miliar. Kontribusi laba setelah pajak
sebesar Rp 37 miliar.
mencapai Rp 6,4 miliar atau naik 20% dari realisasi

tahun 2013 sebesar Rp5,3 miliar.
Sedangkan EBITDA menjadi sebesar Rp 48,2 miliar,

naik 6% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp 45
miliar. Tercapainya laba & EBITDA jauh di atas target
PT Varia Usaha Lintas Segara berdiri pada tahun
yang ditetapkan disebabkan oleh meningkatnya
1997 di Gresik dan bergerak di Bidang Usaha
volume penjualan dan realisasi margin penjualan
Pelayaran Interinsulair Nasional, Keagenan kapal
semen di atas rencana.
Interinsulair,
Keagenan
Ekspor/Impor,
Logistik
Perkapalan, Pemilik/ Operator Tongkang.

Sebagai salah satu upaya optimalisasi dan efisiensi
pasar, di tahun ini dibuka beberapa gudang, antara
Realisasi pendapatan dalam tahun 2014 mencapai
lain Tasikmalaya, Cirebon,dan Banjar. Sampai dengan
Rp 160,1 miliar atau naik 21% dari tahun 2013
akhir tahun 2014 jumlah gudang yang dimiliki
yang sebesar Rp132,7
sebanyak 17 unit.
kontribusi laba setelah Pajak sebesar Rp 2,98 miliar,
miliar. Pada tahun 2013
sedangkan tahun 2014 perusahaan mengalami

kerugian sebesar Rp 10,54 miliar akibat pembebanan
PT Varia Usaha Bahari adalah salah satu anak
biaya periode sebelumnya.
perusahaan PT Varia Usaha yang berdiri sejak tahun

1992, bergerak di bidang bongkar muat barang di
PT Eternit Gresik (EG)
pelabuhan baik barang curah, bag maupun general
EG merupakan anak perusahaan Perseroan yang
cargo.
berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Ruang lingkup

kegiatan
perusahaan
meliputi
industri
bahan
Pendapatan tahun 2014 tercapai sebesar Rp 68,7
bangunan non asbestos dan cetakan. Saham EG
miliar, naik 50% dari realisasi tahun 2013 yang
dimiliki oleh Perseroan sebesar 17,6% dan Team S.A.
sebesar Rp 45,9 miliar. Kontribusi laba setelah pajak
82,4%.
mencapai Rp 3,4 miliar atau turun 60% dari realisasi

2013 Rp8,6 miliar. .
Dalam bidang pengelolaan perusahaan, EG telah

memperoleh Sertifikat ISO 9001 : 2000 dan ISO
228
14001 : 2004 dari Benchmark Australia, serta OHSAS
PT Varia Usaha Dharma Segara adalah salah satu
18001 : 2007tentang Keselamatan dan Kesehatan
anak perusahaan Varia Usaha yang bergerak dalam
Kerja juga dari Benchmark Australia.
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Informasi Informasi Material

INFORMASI MATERIAL MENGENAI :
Restrukturisasi Utang/Modal
Investasi
Perseroan
Restrukturisasi Utang dilakukan atas pinjaman

melakukan
investasi
untuk
terhadap anak usaha, TLCC, dimana melalui
operasional
melalui
restrukturisasi utang tersebut, yang dicapai pada
peningkatan effisiensi dengan membangun 2
tanggal 28 April 2014 yang akan jatuh tempo
unit packing plant, dan tengah dalam proses
pada tahun 2019 (opsi perpanjangan selama
membangun
1 tahun), TLCC kini memiliki fasilitas jangka
meningkatkan
kinerja
fasilitas
pendukung
kegiatan
produksi lain, yakni WHPRG.
panjang (sindikasi Standard Charter Bank, PT

Bank Mandiri (Persero) Tbk dan Sumitomo Mitsui
Ekspansi
Bank Corporation), per 31 Desember 2014
Perseroan melakukan ekspansi penambahan
outstanding pinjaman senilai ekivalen Rp1.237,4
kapasitas produksi melalui pembangunan pabrik
miliar.
baru (pengembangan organik). Dalam rangka

ekspansi tersebut, pada periode pelaporan,
Perseroan menggunakan dua sumber dana untuk
Perseroan tengah memulai pembangunan 2 unit
merealisasikan seluruh program investas dan ekspansi
pabrik semen baru masing-masing berkapasitas
tersebut, yakni dari kas internal perusahaan dan dari
design 3 juta ton per tahun di Rembang (Jawa
pinjaman perbankan. (lihat kembali uraian Dana
Tengah) dan di Padang (Indarung VI, Sumatera
Pengembandan Usaha).
Barat). Selain pembangunan pabrik

IKATAN MATERIAL UNTUK BARANG MODAL
Cara lain yang dilakukan untuk meningkatkan
Dalam rangka merealisasikan pembangunan pabrik
kapasitas produksi adalah dengan pelaksanaan
semen baru di Padang dan di Rembang, Perseroan
program upgrading, yang saat ini tengah
melakukan ikatan pembelian barang modal untuk
dijalankan di Tuban, Padang dan Tonasa.
peralatan mesin-mesin utama yang akan digunakan

dalam proses produksi. Sumber pendanaan ikatan
Selain ekspansi di industri semen, Perseroan
tersbut adalah dari kas internal perusahaan dan dari
juga melakukan ekspansi di segmen industri non
pembiayaan perbankan (lihat kembali uraian Dana
semen dengan mendirikan anak usaha, yakni PT
Pengembandan Usaha).
SISI yang bergerak dibidang teknologi informasi

dan sistim informatika.
Ikatan pembelian dilakukan dalam mata uang Euro.

Perseroan telah menyiapkan sejumlah dana yang
Divestasi.
dibutuhkan dalam mata uang Euro untuk membayar
Tidak ada Divestasi usaha pada periode laporan.

Penggabungan / Peleburan Usaha
ikatan tersebut.
Perseroan tidak melakukan lindung nilai atas ikatan
Tidak ada penggabungan/peleburan usaha pada
tersebut, mengingat dananya sudah disiapkan dalam
periode laporan.
mata uang yang relevan sebagai bentuk perlindungan

atas risiko perubahan nilai tukar. (Lihat juga uraian
Akuisisi
Realisasi Belanja Modal)
Tidak ada akuisisi perusahaan lain pada periode

laporan.
229
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Informasi
Informasi Material
TRANSAKSI LINDUNG NILAI
and Rural Development (Agribank)
Perseroan tidak melakukan transaksi lindung nilai

selama tahun pelaporan
Fasilitas pinjaman Military Commercial Joint Stock

Bank
Fasilitas pinjaman Vietnam Prosperity Joint Stock
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN

Pada periode pelaporan, tidak ada transaksi benturan
kepentingan yang dilakukan oleh Peseroan.
Commercial Bank.
Fasilitas pinjaman Sapa Vietnam JSC (dahulu
Sapa Geleximco JSC)
PINJAMAN PERBANKAN
Dalam rangka penyelesaian pembangunan pabrik,
maupun mendukung kegiatan operasional, yakni
untuk keperluan modal kerja, Perseroan melakukan
perjanjian pinjaman dengan perbankan baik berupa
fasilitas pinjaman jangka pendek maupun jangka
panjang.
Fasilitas Pinjaman dari Gelexim
Trading
and
Investment JSC (dahulu Geleximco Trading and

Investment JSC).
Pinjaman Jangka Panjang
Entitas anak, TLCC, mendapatkan pinjaman
sindikasi dari 3 bank, (lihat kembali uraian
Restrukturisasi
Pinjaman Jangka Pendek

Untuk pinjaman jangka pendek, fasilitas pinjaman
berupa, pembukaan L/C, penerbitan Surat Kredit
Hutang,
diatas),
dengan
outstanding per 31 Desember 2014 adalah

sebesar Rp1.237,4 miliar.
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan Trust Receipt
Entitas anak, PT United Tractors Semen Gresik
yang dilaksanakan langsung oleh Perseroan maupun
(UTSG), mendapatkan fasilitas kredit investasi dari
melalui anak usaha dengan beberapa bank, termasuk
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dengan outstanding
bank berelasi (entitas sepengendalian), yakni: PT Bank
per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp10,0
Negara Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia Eximbank,
miliar untuk fasilitas dari BCA dan Rp8,4 miliar
Bank Pundi Indonesia, Tbk, Bank Internasional
untuk fasilitas dari CIMB Niaga.
Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Pinjaman Jangka Pendek TLCC (anak usaha di
Vietnam)
Perseroan (melalui anak usaha, TLCC) memiliki
beberapa pinjaman jangka pendek dari berbagai
lembaga di Vietnam dengan range tingkat bunga
antara 4,55-5% untuk fasilitas dalam USD dan 7
15% untuk fasilitas dalam VND, dengan daftar
lembaga sebagai berikut.
Fasilitas pinjaman An Binh Commercial Joint
Stock Bank (An Binh Bank)
Entitas
anak,
ST,
mendapatkan
pinjaman
sindikasi 5 bank, yang dipimpin oleh PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka dalam
rangka pembangunan satu unit pabrik semen
baru Tonasa V dan pembangkit listrik 2x35
MW dengan saldo per tanggal 14 Desember
2014 adalah sebesar RP2.376,5 miliar. Pinjaman
sindikasi ini ditanda-tangani pada tanggal 22
Juni 2009, mulai masa angsuran tigabulanan
sejak September 2013 sampai dengan Juni 2019.
Perseroan
senantiasa melakukan pembayaran
cicilan dan bunga pinjaman tepat waktu.
Fasilitas pinjaman Bui Thi The
Entitas anak, UTSG mendapatkan pinjaman kredit
Fasilitas pinjaman Vietnam Bank for Agriculture
investasi dari BNI untuk pembelian alat berat,

dengan saldo per 31 Desember 2014 adalah
230
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
sebesar Rp3,9 miliar, untuk penarikan pertama dan Rp8,1 miliar untuk penarikan kedua.
Entitas anak, IKSG mendapatkan pinjaman kredit investasi untuk pembelian Tubber dan Bottomer, dengan saldo
per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp2,3 miliar.
Keterangan selengkapnya mengenai pinjaman perbankan tersebut dapat dilihat pada Catatan 20.a dan 20.b pada
Laporan Keuangan Audited Konsolidasian Perseroan tahun 2014. (hal xxx & xxx).
TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN LUAR BIASA
Transaksi Material
Tidak ada transaksi material yang dilakukan Perseroan selama tahun 2014. Batasan transaksi material adalah
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bapemam-LK no IX.E.2 tanggal 25 Nov 2009 (Kep-413/BL/2009) tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
Kejadian Luar Biasa
Tidak ada kejadian luar biasa selama periode tahun pelaporan 2014.
PERUBAHAN PERATURAN DAN PERUNDANGAN YANG RELEVAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA
PERSEROAN
Perubahan Peraturan
Pada tahun Pelaporan tidak ada Perubahan Peraturan Baru yang berpengaruh signifikan terhadap operasional
Perseroan. Namun demikian, Perseroan melaksanakan beberapa penyesuaian terkait pemberlakuan beberapa
peraturan yang berlaku efektif di tahun 2012 maupun yang dikeluarkan pada tahun 2012. Beberapa peraturan
dimaksud adalah:
DAFTAR PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TAHUN 2012, 2013 dan 2014
No
Nomor Peraturan
Isi
Dampak bagi PT SEMEN INDONESIA
Peraturan Menteri BUMN

Nomor PER-03/MBU/2012
tentang Pedoman
Pengangkatan Anggota
Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Anak Perusahaan.
Peraturan Menteri
BUMN ini mengatur tata
cara penunjukan dan
pengangkatan Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
di anak perusahaan BUMN.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. memiliki guideline

dalam rangka melakukan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris, dimana Peraturan
Menteri BUMN tersebut mencakup pengaturan
tentang persyaratan orang yang dapat diangkat
serta prosedur pengangkatan Direksi dan Dewan
Komisaris di anak perusahaan

tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik
Negara

ini mengatur jenis dan
persyaratan terkait organ
pendukung Dewan Komisaris
Badan Usaha Milik Negara.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. perlu

menyesuaikan jumlah komite di bawah Dewan
Komisaris, yaitu Komite Audit dan satu Komite
lainnya serta jumlah anggota untuk komite-komite
tersebut sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN ini.
231
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Informasi
Informasi Material
232

tentang perubahan atas
Peraturan Menteri Nomor
PER-05/MBU/2008 tentang
Pedoman Umum Pelaksanaan
Pengadaan Barang Jasa Badan
Usaha Milik Negara.
Peraturan ini melakukan

perubahan pada Pasal
1, Pasal 2 dan Pasal 9
Peraturan Menteri Nomor
Pedoman Umum Pelaksanaan
Pengadaan Barang Jasa Badan
Usaha Milik Negara.
Terkait dengan pengadaan barang dan jasa, PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. dapat melakukan
penunjukan langsung kepada:
a. Perusahaan yang sahamnya minimum
90% dimiliki oleh PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
b. Perusahaan yang sahamnya minimum
90% dimiliki oleh BUMN lain
c. Perusahaan patungan dengan jumlah
gabungan kepemilikan saham BUMN
minimum 90%
d. Perusahaan terafiliasi yang sahamnya
90% dimiliki oleh Anak Perusahaan
BUMN, gabungan anak perusahaan PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk., atau
gabungan anak perusahaan dengan
BUMN lain

Nomor 16/MBU/2012 tentang
Perubahan Kedua Persyaratan
Dan Tata Cara Pengangkatana
Dan Pemberhentian Anggota
Direksi BUMN

ini melakukan perubahan
pada Pasal 4, Pasal 7, Pasal
8, Pasal 18, Pasal 19, Pasal
20, Pasal 24, Pasl 36 dan
Pasal 41 tentang Perubahan
Kedua Persyaratan Dan Tata
Cara Pengangkatana Dan
Pemberhentian Anggota
Direksi BUMN
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. apabila

melakukan Pengangkatan Dan Pemberhentian
Anggota Direksi BUMN mengikuti Peraturan Menteri
BUMN Nomor 16/MBU/2012 tentang Perubahan
Kedua Persyaratan Dan Tata Cara Pengangkatana
Dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN.
Peraturan Menteri ESDM

Nomor 12 Tahun 2012
tentang Pengendalian
Penggunaan Bahan Bakar
Minyak
Peraturan Menteri ESDM

ini mengatur pengendalian
penggunaan Bahan Bakar
Minyak untuk menjaga
besaran volume penggunaan
Bahan Bakar Minyak
sebagaimana yang ditetapkan
dalam APBN.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. tidak lagi

diperbolehkan menggunakan BBM bersubsidi untuk
kendaraan dinas
Surat Edaran Menteri BUMN

No.SE-08/MBU.WK/2012
tentang Penyertaan Modal
BUMN Dalam Rangka
Pendirian Anak Perusahaan/
Perusahaan Patungan Dan
Kepada Anak Perusahaan/
Perusahaan Patungan

ini mengatur pengamanan
aktiva tetap BUMN berupa
tanah dalam Penyertaan
Modal BUMN.
Penyertaan Modal BUMN dalam bentuk tanah

hanya dapat dilakukan apabila kepemilikan saham
BUMN pada anak perusahaan/perusahaan patungan
yang telah ada minimal 99%, atau setelah inbreng
saham BUMN menjadi minimal sebesar 99%.

Nomor SE-01/MBU.WK/2012
tindak lanjut dari Instruksi
Presiden Nomor 13 tahun
2011 tentang Penghematan
Energi Dan Air

ini mengatur tentang
Penghematan Energi Dan Air
di lingkungan BUMN.
a. BUMN diminta melakukan penghematan listrik

sebesar 20% dihitung dari rata-rata penggunaan
listrik dilingkungan masing-masing dalam kurun
waktu 6 bulan sebelum dikeluarkan Inpres.
b. Penghematan BBM 10% bagi kendaraan
dilingkungan BUMN.
c. Penghematan air sebesar 10% dihitung dari ratarata penggunaan air dilingkungan masing-masing
dalam kurun waktu 6 bulan sebelum dikeluarkan
Inpres
d. Pengaturan pembatasan penggunaan BBM
Bersubsidi, dilakukan sepanjang BBM Non Subsidi
tersedia di wilayah kerja masing-masing.
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan

No.PER-04/MBU/2014
Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik
Negara
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan

penyesuaian sesuai ketentuan tersebut.
Keputusan Direksi PT BEI No.

KEP-00001/BEI/01/01- 2014
Tahun 2014 tentang Peraturan
Nomor I-A tentang Pencatatan
Saham Dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham Yang
Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat
Keputusan Direksi PT BEI ini

mengatur tentang emiten
yang tercatat dalam Bursa
Efek harus memiliki direktur
independen dalam lampiran
I-A angka III.5
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. telah memenuhi

syarat sebagaimana dimaksud dalam Keputusan
Direksi PT BEI No. KEP-00001/ BEI/01/01-2014
Tahun 2014 tentang Peraturan Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat,
Lampiran I-A angka III.5
PERUBAHAN
STANDAR
AKUNTANSI
DAN
Penerapan ISAK 27 dan 28 tidak mempunyai

dampak atas jumlah yang dilaporkan dalam tahun
PENGUNGKAPAN
Perseroan telah menerapkan semua ISAK baru
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang

relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode
akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014,
meliputi:
berjalan dan tahun sebelumnya karena Perseroan

tidak melakukan transaksi tersebut. Lihat Catatan
2b, Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan entitas anak.
Informasi
selengkapnya
mengenai
pengaruh
perubahan ISAK yang berlaku efektif 1 Januari 2014
ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan

ISAK 27 membahas akuntansi pengalihan aset
dapat dilihat pada Catatan 2b, Catatan atas Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak.
tetap oleh entitas yang menerima pengalihan

tersebut dari pelanggannya dan menyimpulkan
TRANSAKSI
bahwa ketika pos aset tetap alihan memenuhi
BERELASI
definisi aset dari perspektif entitas yang menerima,
Perseroan dan entitas anak mempunyai transaksi
entitas yang
menerima harus mengakui aset
dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai
tersebut sebesar nilai wajarnya pada tanggal
dengan yang diatur dalam Peraturan BAPEPAM-LK
pengalihan.
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan
ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan

dengan Instrumen Ekuitas.
ISAK
28
memberikan
panduan
akuntansi
atas pengakhiran liabilitas keuangan dengan

menerbitkan instrumen ekuitas. Secara khusus,
ISAK
28
mensyaratkan bahwa
instrumen
ekuitas yang diterbitkan berdasarkan perjanjian

tersebut akan diukur pada nilai wajarnya, dan
setiap selisih antara jumlah tercatat liabilitas
keuangan yang diakhiri dengan imbalan yang
dibayarkan akan diakui dalam laba rugi.
DENGAN
PIHAK-PIHAK
YANG
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik

yang terdapat dalam lampiran keputusan ketua
BAPEPAM-LK Nomor Kep-347/BL/2012 tanggal 25
Juni 2012.
Informasi selengkapnya mengenai Transaksi Dengan
Pihak-Pihak yang Berelasi ini tercantum pada Catatan
42 Transaksi dengan pihak berelasi pada Laporan
Keuangan Audit Konsolidasian.
Akibat transaksi berelasi tersebut, Perseroan memiliki
saldo aset maupun liabilitas yang dicatat dalam
233
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Informasi
Informasi Material
rangka transaksi dan dicatat dalam akun-akun: kas
kontrak
dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang
bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan
usaha, utang lain-lain dan liabilitas jangka panjang.
memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada
pengangkutan
yang
disepakati
ditambah dengan marjin tertentu.

Kebijakan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi
Penempatan
dana
dilakukan
Dalam melakukan transaksi dengan pihak-pihak
kebutuhan
yang berelasi tersebut, Perseroan memiliki kebijakan
menguntungkan
sebagai berikut.
optimal pada Perseroan.
Penjualan
produk
dan
jasa
kepada
dan
perjanjian
dan
berdasarkan
yang
memberikan
saling
benefit
pihak
Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui
berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak
negosiasi term dan kondisi yang paling optimal
penjualan, yang pada umumnya menggunakan
bagi kepentingan operasional Perseroan.
dasar harga pasar yang berlaku ditambah margin

tertentu sesuai kesepakatan.
Pengapalan
dan
pengangkutan
Adapun hubungan dan jenis transaksi dengan pihak

produk
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan
berelasi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun

2014 diringkas dalam tabel berikut.
Nama Pihak
Hubungan
Transaksi
Badan Usaha Milik

Negara
Penempatan dana
dan/atau pinjaman
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Badan Usaha Milik

Negara
Pemakaian listrik
- PT Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
Badan Usaha Milik

Negara
Pembelian Batubara
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - PT Bank Bukopin Tbk
- PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Syariah Bukopin
- PT Bank Syariah BRI
- PT Pertamina (Persero)
- PT Petrokima Gresik (Persero)
- PT Varuna Tirta Prakasya
- PT Waskita Karya (Persero)
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
- PT Rekayasa Industri (Persero)
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
- PT Nindya Karya (Persero)
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Dahana (Persero)
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Jamsostek (Persero)
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
- Dsb
234
Badan Usaha Milik

Negara
Pembelian
produk dan jasa
yang spesifik
sesuai bidang
usaha entitas
sepengendalian.
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
- PT Swadaya Graha
- PT Varia Usaha
- PT Igasar
Entitas Asosiasi
- Hanoi General Export - Import Company (Geleximco)

- Thang Long Power JSC
- Sapa Geleximco JSC
- Geleximco Trading and Investment JSC
- Southern General Import dan Export JSC
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pembelian dan/atau
penjualan produk/
jasa yang relevan
Perusahaan yang
dikendalikan oleh
suatu entitas yang
memiliki pengaruh
signifikan pada
entitas anak
Koperasi Warga Semen Gresik

PT Pelayaran Tonasa Lines
PT Swabina Gatra
PT EMKL Topabiring
PT Pasoka Sumber Karya
PT PBM Biringkasi Raya
PT Yasiga Sarana Utama
PT Prima Karya Manunggal
PT United Tractors Tbk
Koperasi Karyawan Semen Tonasa
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
PT Sumatera Utara Perkasa Semen
Dana Pensiun Semen Padang
Dana Pensiun Semen Gresik
PT Konsulta
PT Cipta Nirmala
Lain-lain
Mempunyai
anggota
manajemen kunci
yang sama dengan
Perseroan dan
memiliki pengaruh
signifikan terhadap
entitas
Pembelian dan/atau
penjualan produk/
jasa yang relevan
Adapun ringkasan realisasi transaksi berelasi menurut masing-masing jenis transaksi adalah sebagai berikut:
Jenis transaksi
Penjualan Produk
Penjualan produk/jasa lainnya
Pembelian produk dan jasa
Kompensasi manajemen kunci
(Catatan 1)
Pendapatan bunga
Beban keuangan
Saldo aset kas dan setara kas
Nilai transaksi
(Rp miliar)
2014
2013
3.704,3
4.529,9
37,0
23,4
20.033,3
17.528,9
81,3
67,4
286,1,8
Keterangan
Persentasi (%)
2012
2011
Persentase terhadap total

pendapatan
13,7
18,5

pendapatan operasi lainnya
18,3
25,8
Persentase terhadap total beban
26,55
26,83
Persentase terhadap total SGA
1,75
1,70
163,0

pendapatan bunga
49,78
54,44
382,9
340,2
Persentase terhadap total biaya

keuangan
6,65
2,38
3.232,8
2.632,5
Persentase terhadap total aset
9,42
8,55
235
Laporan Manajemen
Saldo kas dan setara kas yang dibatasi

penggunaannya
13,7
37,6
0,04
0,12
2,3
2,3
0,01
0,01
747,6
586,7
2,18
1,91
27,5
17,3
0,08
0,06
Investasi jangka pendek

Piutang usaha - neto
Piutang lain-lain
Utang pihak berelasi
903,2
854,2
Persentase terhadap total liabilitas
9,70
9,50
Liabilitas jangka pendek
4,2
16,3
0,05
0,18
Liabilitas jangka panjang
2.024,9
2.442,5
21,74
21,17
ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM
b. Mengangkat :
MATA UANG ASING
Suparni sebagai Direktur Utama
Perseroan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam
Rizkan Candra Sebagai Direktur
mata uang asing, dan pada 31 Desember 2014 telah
2. Penggantian Audit Internal Perusahaan.
dikonversikan ke dalam mata uang Rupiah dengan
Pada tanggal 1 Januari 2015, Direksi Perseroan
menggunakan kurs USD1 = Rp12.440 dan EUR1
mengangkat Ginarko Isnubroto sebagai Kepala
= Rp15.133(nilai penuh) berdasarkan kurs tengah
Audit Internal menggantikan Satriyo yang telah
Bank Indonesia.
memasuki masa pensiun tanggal 1 Desember
Nilai net dari seluruh aset dan liabilitas dalam
2014.
mata uang aset adalah berupa Net Aset

sebesar ekivalen Rp92,3 miliar.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN

DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Rincian aset dan liabilitas tersebut tercantum pada
Perseroan belum pernah menyelenggarakan program
Catatan 45 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian
kepemilikan saham karyawan dan/atau manajemen.
Perseroan.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL
UMUM
LAPORAN AKUNTAN
Perseroan melakukan RUPS perdana pada tanggal 4
Ada 2 kejadian penting setelah tanggal laporan
Juli 1991, dana yang terkumpul telah dipergunakan
akuntan.
sebagaimana disampaikan dalam Prospektus.
1. RUPSLB

dengan keputusan:
a.
Memberhentikan dengan hormat:
Soetjipto sebagai Direktur Utama.
236
Dwi
Sejak tahun 1991 hingga tahun pelaporan 2014,

Perseroan tidak pernah melakukan emisi saham lagi.
Pembahasan
Dan Dan
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Analisis Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
237
Laporan Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola
Perusahaan
236

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten

merupakan faktor yang sangat penting dalam pengelolaan perseroan
mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh perseroan yang
semakin meningkat. OLeh karenanya, Perseroan konsisten dengan
upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan praktek terbaik GCG
pada setiap aspek operasional
237
Laporan Manajemen
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Penerapan praktek terbaik GCG yang berkualitas membuat Perseroan

mendapatkan akuntabilitas yang tinggi dihadapan para pemangku
kepentingan baik dalam memaparkan rencana pengembangan usaha maupun
dalam menyampaikan kinerja.
Menyadari pentingnya akuntabilitas dalam setiap tahapan operasional,
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan praktek
GCG dengan melaksanakan seluruh aturan perundangan, kebijakan dan
pedoman kerja sesuai kaidah pengelolaan perusahaan terkini untuk
menjamin pertumbuhan usaha yang berkualitas dalam jangka panjang dan
meningkatnya kesejahteraan para pemangku kepentingan
238

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
Tujuan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
POJK.04/2014
secara konsisten merupakan faktor yang sangat
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
penting dalam pengelolaan perseroan
mengingat
risiko dan tantangan yang dihadapi oleh perseroan

yang
semakin
meningkat.
Untuk
menjamin
penerapan praktek terbaik GCG yang sejalan dengan

perkembangan terkini dan sejalan dengan ketentuan
peraturan perundangan terbaru dari OJK dan
sehubungan dengan statusnya sebagai salah satu
tentang
Direksi
dan
Dewan

POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik.
BUMN, dalam menjalankan pengelolaan perusahaan,

khususnya terkait dengan GCG Perseroan mengacu
Perseroan berkomitmen penuh melaksanakan Tata
pada beberapa ketentuan, mencakup:
Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh tingkatan
Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-01/

MBU/2011
tentang
Penerapan
Perusahaan Yang Baik
Tata
(Good
berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan
Corpoprate
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
Governance) pada BUMN dengan mengacu

pada kriteria dan metodologi yang ditetapkan
oleh Kantor Kementerian BUMN dalam SK-16/S.
MBU/2012.
diwujudkan diantaranya dalam:
o Pelaksanaan peran dan tanggung jawab yang jelas dan

terpisah antara Dewan Komisaris dan Direksi.
o Fokus pada Rencana strategis jangka panjang perseroan
Surat edaran Menteri Negara BUMN nomor SE05/MBU/2013 tentang Roadmap Menuju BUMN
Bersih.
dan Kepatutan kegiatan usaha.

o Terbuka dan adil terhadap pemangku kepentingan serta
perlindungan hak-hak pemegang saham minoritas.
Pedoman Umum Good Corporate Governance

Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance sebagai acuan dalam
mengembangkan pengelolaan dan penerapan
GCG.
o Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan

auditor eksternal
o Sistem pengambilan keputusan yang efektif.
o Tanggung jawab terhadap isuisu sosial, lingkungan dan
Surat Keputusan Direksi PT Semen Indonesia No.

051/Kpts/Dir/2009 tanggal 07 Agustus 2009
tentang Penerapan Pedoman Good Corporate
Governance (GCG) di Lingkungan PT Semen
Indonesia Tbk.
The Indonesian Corporate Governance Manual,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2014.
Peraturan
dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada
Kelola
Otoritas
32/POJK.04/2014
Jasa
tentang
Keuangan
Nomor
Rencana
dan
pembangunan.
o Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite
dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian
internal.
o Penerapan
manajemen
risiko,
termasuk
sistem
pengendalian internal.
o Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan
perseroan.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Perusahaan Terbuka
239
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan berkomitmen penuh melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh proses bisnis untuk
mendorong pengelolaan perseroan yang profesional, transparan dan efisien dengan peningkatan keterbukaan,
akuntabilitas, bertanggungjawab dan adil.
Untuk mengoptimalkan penerapan Tata Kelola
Perusahaan
yang
Baik,
perseroan
Mewujudkan
fungsi
dan
kemandirian masing-masing organ perusahaan,
penguatan infrastruktur dan soft structure GCG,
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
restrukturisasi internal, perbaikan fungsi dan proses
Komisaris dan Direksi.
pengendalian internal yang mengarah kepada praktek

terbaik GCG, penyesuaian dan pembaharuan sistem
dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
efektif.
manajemen, Perseroan telah melakukan proses

transformasi korporasi untuk memisahkan fungsi
strategis
dan
operasional.
Proses
transformasi
korporasi merupakan proses penguatan kepatuhan

dan responsibilitas dalam tata kelola perseroan.
Seluruh
Mewujudkan seluruh organ perusahaan dalam

pengambilan keputusan senantiasa dilandasi oleh
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap
peraturan
dan
perundang-undangan
yang
berlaku.
Sebagai bentuk penguatan tata kelola dan komitmen
Dewan
Komisaris
dan
Direksi
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik

untuk menjamin tercapainya hasil yang optimal
dalam penerapan GCG, meliputi:
Meningkatnya
kinerja
Perseroan
melalui
terciptanya proses pengambilan keputusan yang

lebih baik, meningkatnya efisiensi operasional
telah
menandatangani komitmen penerapan GCG dan

menjadikan penerapan GCG sebagai KPI bagi seluruh
Perseroan serta lebih meningkatnya pelayanan

kepada pemangku kepentingan.
Meningkatnya
corporate
value,
melalui
Unit Kerja dan Karyawan. Selain itu Perseroan juga
peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi
selalu konsisten melakukan asesmen penerapan GCG
risiko keputusan investasi yang mengandung
yang dilakukan oleh pihak independen (BPKP Provinsi
benturan kepentingan.
Jawa Timur) dan hasil rekomendasinya selalu menjadi

bagian dari proses peningkatan penerapan GCG.
Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, Perseroan

berkomitmen
Tercapainya
value
dan
akibat
deviden
Perseroan.
Mengarahkan dan mengendalikan hubungan
kerja Organ perseroan yaitu Rapat Umum
mencapai tujuan tersebut, Perseroan menetapkan
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
mengelola
GCG
corporate
satisfaction
Untuk
dalam
menjadikan
stakeholder
sebagai
budaya
untuk
Meningkatnya kepercayaan investor.
peningkatan
TUJUAN PENERAPAN GCG
perusahaan.
misi GCG sebagai berikut:

Mewujudkan
tercapainya
kesinambungan
perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan

pada
prinsip
transparansi,
akuntabilitas,
responsibilitas, independensi serta kewajaran dan
Meningkatkan
pertanggungjawabaan
pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham

dengan tetap memperhatikan kepentingan para
stakeholders.
kesetaraan.
240
pemberdayaan
melakukan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara

perusahaan dengan para stakeholders.
juga
memiliki struktur tata kelola yang lengkap:
memperhatikan
Mengarahkan pencapaian visi dan misi perseroan

dan meningkatkan profesionalisme sumber daya
manusia.
kepentingan
para
pemangku
kepentingan, mengelola risiko bisnis, menjaga nama

baik dan memiliki tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap
masyarakat,
termasuk
kesejahteraan
warga sekitar dan lingkungan, sedangkan standar
Mendorong dan mendukung pengembangan
kerja yang diterapkan Perseroan mengutamakan
usaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan
etika,
pengelolaan risiko secra lebih efektif sehingga
yang berlaku untuk semua tingkatan dan
dapat meningkatkan nilai perseroan.
organisasi.
kejujuran, keterbukaan dan akuntabilitas

jajaran
Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi

terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang
Pedoman
baik, Perseroan meyakini akan dapat mencegah
Perseroan telah menyempurnakan Board Manual,
praktik-praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)
Pedoman
Etika
serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam
Pelaporan
Pelanggaran,
pengelolaan Perseroan. Selain hal tersebut konsistensi
Gratifikasi dan Pedoman IT Governance
penerapan GCG diharapkan juga dapat meningkatkan
salah satu implementasi dari pelaksanaan Pedoman
kinerja usaha dan pertumbuhan berkelanjutan, yang
GCG dan telah diberlakukan melalui surat keputusan
pada akhirnya akan meningkatkan nilai Perseroan
Direksi.
Perusahaan,
Pedoman
Pedoman
Sistem
Pengendalian
sebagai
(Corporate Value) bagi pemegang saham dan

Board Manual tersebut disusun sesuai ketentuan
pemangku kepentingan lainnya.
pasal 2 Peraturan Menteri Negara BUMN No: PerKomitmen Manajemen atas kepatuhan terhadap
01/MBU/2011, merupakan pedoman kerja Dewan
GCG terdiri dari beberapa kebijakan dan ketentuan
Komisaris, Direksi dan Perangkatnya yang bertujuan
terkait diantaranya dengan penetapan tugas dan
untuk:
tanggung jawab dari setiap fungsi yang berhubungan
1.
mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi
dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan
dalam memahami peraturan-peraturan yang
pengendalian internal perusahaan, menentukan
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan
tingkat yang tepat atas pengelolaan pengendalian
Direksi.
internal perusahaan, pencapaian target, merancang
2. menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi
kebijakan prosedur dan pengendalian pengungkapan,
kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas
dokumentasi,
hubungan kerja antar kedua organ.
pelaporan,
dan
menyediakan
pernyataan tertulis mengenai hasil efektivitas ICOFR
3. menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi,
dan hasil self assessment yang dilakukan secara
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
periodik.
fairness (kewajaran).
PEDOMAN, STRUKTUR dan MEKANISME TATA
Sebagai
KELOLA
Perseroan
Tata kelola perusahaan telah berjalan dengan
penyempurnaan atas Standard Operating Procedure
baik dan senantiasa dilandasi cara kerja yang etis,
(SOP) pada seluruh proses bisnis yang tertuang di
transparan dan atas dasar Kepercayaan. Perseroan
dalam Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI).
implementasi
secara
penerapan
terus
menerus
tata
kelola,
melakukan
241
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Sebagai kerangka pelaksanaan GCG yang diprakarsai
mengatur segala aspek pengelolaan perusahaan,
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan telah
termasuk diantaranya memberikan definisi visi, misi
melengkapi seluruh soft structure yang dibutuhkan
dan nilai-nilai Perseroan; menjelaskan kebijakan
dalam
penyusunan
pengelolaan
perusahaan
sesuai
kaidah
strategi,
penyusunan
organisasi,
GCG. Kerangka kebijakan soft structure tersebut
kesekretariatan korporasi, manajemen risiko, sistim
meliputi Board Manual, Pedoman Pelaksanaan GCG,
pengendalian intern dan pengawasan, standar
Pedoman Etika Perusahaan, dan Kebijakan-kebijakan
etika,
Lainnya, yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris
dan sebagainya. Dengan kelengkapan kompetensi
keuangan,
akuntansi,
pengelolaan
SDM
dan Direksi.
Perseroan secara periodik melakukan penyempurnaan terhadap soft structure pengelolaan perusahaan sesuai
kaidah GCG dan meningkatkan effektivitas pengelolaan infrastructure-nya untuk meningkatkan kualitas
penerapan GCG
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan
praktek terbaik prinsip GCG, Perseroan telah
melengkapi infrastruktur tata kelola yang dibutuhkan
dan
senantiasa
melakukan
peninjauan
dan
penyempurnaan terhadap soft structure-nya yakni

pedoman dan kebijakan, sesuai kaidah GCG guna
meningkatkan effektivitas pengelolaan perusahaan.
TABEL KELENGKAPAN INFRASTRUKTUR PENERAPAN
GCG PERSEROAN
pemrakarsa praktek GCG dan kelengkapan soft

structure penunjangnya, maka Perseroan meyakini
tata kelola perusahaan sebagaimana tergambar
dalam struktur dibawah dapat berjalan dengan baik.
Keseluruhan pedoman dan aturan tersebut telah
memperhatikan butir-butir yang terkandung dalam
Pedoman Umum Good Corporate Governance
Indonesia, UU no 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan praktek-praktek GCG yang lazim
digunakan.
Pedoman dan kebijakan tersebut secara jelas
242

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur
Mekanisme Tata Kelola Perseroan
Sesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007
Sebagaimana tergambar dalam struktur tersebut,
tentang Perseroan terbatas, Organ perusahaan terdiri
dalam forum RUPS, para pemegang saham dapat
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
melakukan pengambilan keputusan penting berkaitan
Kepengurusan perseroan
dengan investasi yang telah ditanamkan di Perseroan.
menganut system dua badan (two boards system),
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki
pada kepentingan Perseroan. RUPS atau Pemegang
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS
Undangan.
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran

Dasar dan Peraturan perundang-Undangan. Dengan
Perseroan
telah
diperlukan
dalam
memiliki
infrastruktur
yang
kedudukan yang setara, para pemegang saham akan
rangka
implementasi
GCG,
mempertimbangkan dengan seksama keputusannya
dijajaran Dewan Komisaris telah dibentuk komite-
demi kepentingan jangka panjang Perseroan. Setelah
komite fungsional untuk memberdayakan fungsi
keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan
kepengawasan. Demikian pula di jajaran Direksi telah
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan
dibentuk unit kerja yang mengendalikan, mengawal
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan
dan bertanggung jawab atas implementasi GCG dan
Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan Anggaran
juga bertugas sebagai mitra kerja dari komite-komite
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang
di bawah Dewan Komisaris, sebagaimana bagan
berlaku.
dibawah ini.
Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan atas setiap
Struktur tata kelola di Perseroan adalah sebagai
keputusan RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi.
berikut.
Dewan Komisaris kemudian melakukan pengawasan
243
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
dan
memberikan
nasehat
untuk
memastikan
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS
Perseroan terus melengkapi dan menyempurnakan
tersebut dilaksanakan dan dicapai. Dengan tugas
aturan kebijakan operasional sebagai bagian dari
dan tanggung jawab yang sedemikian besar dalam
penerapan praktek GCG terbaik. Dalam menjalankan
menjaga
Dewan
segenap aktivitas bisnisnya, Perseroan menerapkan
Komisaris dibantu oleh Komite Penunjang sedangkan
keberlangsungan
Perseroan,
prinsip-prinsip GCG sejalan dengan visi, misi dan
Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan
budaya Perusahaan. Prinsip-prinsip GCG merupakan
mekanisme tata kelola tersebut.
tuntunan sikap dan perilaku bagi segenap jajaran

perseroan dan pemangku kepentingan yang akan
KOMITMEN PENERAPAN GCG
dilaksanakan dengan mengacu pada kebijakan-
Seluruh jajaran Semen Indonesia berkomitmen tinggi
kebijakan pokok diantaranya:
untuk melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan

sebagai bagian dari upaya menerapkan praktek
Integritas Bisnis
terbaik tata kelola perusahaan. Komitmen untuk
Hubungan yang baik antara Perseroan dengan
menerapkan praktek terbaik tata kelola perusahaan
Para Pemangku Kepentingan dan peningkatan nilai
ditunjukan oleh jajaran Manajemen Puncak dengan
Pemegang Saham dalam jangka panjang hanya
selalu
dapat dicapai melalui integritas bisnis Perusahaan
mendasarkan
seluruh
keputusan dan
penetapan kebijakan pokok perusahaan pada aturan-
dalam setiap kegiatan usaha.
aturan dan undang-undang yang relevan.

Kode Etik Perseroan
Selain itu Manajemen Puncak juga mempelopori
Pelaksanaan GCG perseroan senantiasa dilandasi
pelaksanaan penanda-tanganan Surat Pernyataan
oleh integritas yang tinggi dan menjadikannya
Tahunan Karyawan untuk mematuhi seluruh aturan
Pedoman Etika Perusahaan sebagai acuan bagi organ
yang terkandung pada pedoman Etika Perusahaan.
perseroan dan segenap Karyawan.
Pernyataan tersebut ditanda-tangani oleh istri/suami

seluruh jajaran Perseroan hingga level pelaksana.
Pedoman Etika Perusahaan tersebut merupakan
Kepatuhan seluruh jajaran Perseroan terhadap Kode
sekumpulan
Etik yang mengatur tata-cara dan etika berbisnis dan
menjalankan bisnis di Perusahaan bagi Dewan
berinteraksi dengan pihak internal maupun eksternal
Komisaris, Direksi dan Pegawai, yang disusun dan
merupakan salah satu bentuk komitmen seluruh
digunakan sebagai pedoman untuk mempengaruhi,
elemen perusahaan untuk menerapkan praktek
membentuk, mengatur dan melakukan tingkah
terbaik Tata-Kelola Perusahaan.
laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip
komitmen
etika
perilaku
dalam
berkesadaran etik (ethical sensibility), berpikir etik

Pada level Dewan Komisaris, komitmen pelaksanaan
(ethical reasoning), dan berperilaku etik (ethical
praktek terbaik tata kelola perusahaan dilaksanakan
conduct).
melalui pengawasan atas kepatuhan Perseroan dalam

menetapkan kebijakan dan melaksanakan kegiatan
Manajemen Risiko
operasional sesuai aturan dan perundangan yang
Perseroan
berlaku.
risiko
yang
melakukan
menyeluruh
penerapan
manajemen
(Enterprise-Wide
Risk
Management). Penerapan manajemen risiko oleh
244

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
perseroan
bertujuan
untuk
mengidentifikasi,
b. Setiap Jajaran Perusahaan yang bertanggung
mengukur, dan melakukan mitigasi risiko.
jawab
atas
memahami
Ruang lingkup Enterprise-Wide Risk Management
antara lain:
dan
keuangan
menjalankan
harus
kebijakan
perusahaan bidang keuangan secara konsisten.

c.
a. Risiko Keuangan, seperti risiko gagal bayar dalam
fungsi-fungsi
Setiap Jajaran Perusahaan yang bertanggung

jawab
atas
fungsi-fungsi
keuangan
harus
suatu transaksi keuangan, risiko kesalahan dalam
memperlakukan informasi keuangan sesuai
sistem akuntansi perusahaan dan/atau risiko
dengan kewenangannya.
perubahan nilai mata uang.

b. Risiko Teknis, seperti risiko terhadap aset fisik
perusahaan,
kerusakan
peralatan
dan/atau
infrastruktur.
Transaksi Benturan Kepentingan

Perseroan telah menetapkan peraturan Transaksi
Benturan Kepentingan, dimana ditegaskan bahwa
c. Risiko Operasional, seperti risiko pada human
pihak-pihak internal maupun eksternal Perseroan
factor diantaranya human error, keselamatan dan
yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi
kesehatan pegawai, proses seleksi dan skill.
dimaksud dilarang terlibat dalam proses pembuatan
d. Risiko pasar, seperti perubahan yang terjadi
keputusan menyangkut transaksi tersebut. Dengan
terhadap pasar produk dan jasa perusahaan.
demikian, seluruh bagian organ Perseroan dapat

menghindari dominasi oleh satu pihak terhadap
Perseroan menindak lanjuti penetapan kebijakan
pihak lainnya, bebas dari segala pengaruh dan
manajemen
unit
tekanan sehingga pengambilan keputusan mengenai
Pengendalian Risiko. Unit ini dibentuk sebagai
transaksi yang mengandung benturan kepentingan
upaya meningkatkan pengelolaan risiko secara terus
dapat dilakukan secara obyektif. Untuk mencegah
menerus, tepat dan komprehensif. Pengelolaan risiko
terjadinya benturan kepentingan, seluruh jajaran
disertai upaya mitigasi risiko yang telah diidentifikasi,
Direksi tidak memiliki saham Perseroan, baik secara
sehingga Perseroan mampu meningkatkan kepastian
langsung maupun tidak langsung. Seluruh Direksi
dalam mencapai tujuannya, mampu merealisasikan
juga tidak diperkenankan memiliki saham pada
peluang bisnis yang ada dengan meminimalisir
perusahaan terafiliasi dengan Perseroan maupun
potensi risiko dan kerugian yang mungkin terjadi.
saham pada entitas anak.
risiko
dengan
membentuk
(Selengkapnya lihat uraian Risiko dan Manajemen

Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi
Risiko, halaman xxx)
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak

Standar Akuntansi
yang memiliki hubungan istimewa, yaitu Perusahaan-
Kebijakan akuntansi Perseroan harus merefleksikan
Perusahaan di bawah Grup Semen Indonesia/Grup
setiap transaksi keuangan dan perubahan aset serta
Perseroan dan perusahaan-perusahaan lain yang
menjamin bahwa semua transaksi keuangan tercatat
memiliki pengurus yang sama dengan dan/atau
secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi
berasal dari Semen Indonesia.Transaksi dengan pihak-
Keuangan Indonesia. Oleh karena itu :
pihak yang memiliki hubungan istimewa tersebut
a. Perseroan akan selalu memperbaiki kebijakan
dilakukan secara transparan dan wajar sehingga
akuntansi yang dimiliki agar selalu sesuai dengan
kepentingan Pemegang Saham dan Perseroan tidak
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
dirugikan.
245
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
Transaksi Orang Dalam (Insider Trading)
atas tata laksana penerimaan, pemberian, penolakan
Sebagai salah satu perusahaan publik yang terdaftar
dan pelaporan gratifikasi di lingkungan Persroan.
di BEI, Perseroan memiliki aturan mengenai transaksi

orang dalam. Selain diatur dalam kode etik, Perseroan
Penerapan
mengeluarkan aturan terkait hal ini dengan mangacu
menghidari benturan kepentingan dan meningkatkan
pada Undang-undang Pasar Modal (Undang-Undang
kepercayaan publik terhadap integritas Perseroan.
pengendalian
gratifikasi
ini
dapat
No. 8 tahun 1995, Penjelasan Pasal 95) tentang Pasar

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan setiap tahunnya diwajibkan membuat pernyataan tertulis di atas
materai bahwa masing-masing yang bersangkutan tidak memberikan sesuatu dan atau menerima sesuatu
yang dapat menyebabkan benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap integritas
perusahaan termasuk dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.
Modal dan Peraturan BAPEPAM yang melarang Orang
Dalam untuk membeli atau menjual efek perusahaan
tercatat,
kecuali
jika
memenuhi
pengecualian
sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM No.

XI.C.1, tentang Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang
Bagi Orang Dalam. Pedoman Etika Bisnis dan Etika
Kerja Perseroan juga menyatakan bahwa Perseroan
memegang teguh peraturan perundang-undangan
yang berlaku mengenai informasi orang dalam
khususnya dalam hal akses informasi yang sensitif
dan bersifat rahasia.
Program Pembelian Kembali Saham (Share Buyback) Perseroan mengeluarkan pengumuman yang
melarang Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai
untuk melakukan transaksi saham Perseroan selama
program tersebut berlangsung.
prinsip efektif dan efisien, terbuka dan bersaing adil

dan tidak diskriminatif. Proses pengadaan barang
dan jasa diupayakan melalui persaingan yang sehat
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku dan menghindari terjadinya transaksi
benturan kepentingan.
Sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab

Perseroan terhadap para pelanggan dan konsumen
produknya, Perseroan menerapkan sistem manajemen
mutu terpadu tentang pengendalian kualitas produk
dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan. Jaminan
kualitas produk dan jasa merupakan hasil dari
dengan standar internasional yang dilakukan pada
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan tidak

dapat terlepas dari interaksi dengan banyak pihak,
baik internal perusahaan maupun pihak di luar
perusahaan guna menjalin kerjasama bisnis yang
dinamis dan berkesinambungan. Untuk
menjaga
hubungan bisnis tetap berada dalam koridor etika

dan prinsip tata perusahaan yang baik (Good
Perseroan
menjadikan
Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai panduan
246
transaparan dan akuntabel, memenuhi prinsip-
serangkaian kegiatan proses produksi yang sesuai
Pengendalian Gratifikasi
Governance)
Perseroan menerapkan kebijakan pengadaan yang
Pengendalian Kualitas Produk
Dalam kasus-kasus tertentu, seperti pada saat
Corporate
Pengadaan Barang/Jasa
setiap kegiatan produksi maupun distribusi Perseroan.

Remunerasi
Sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
didasarkan
atas
asas
kewajaran
dan
kinerja
perusahaan.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan
berdasarkan
tingkat
ditetapkan oleh RUPS.
remunerasi
Perseroanyang

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Remunerasi untuk Direksi ditetapkan oleh RUPS
secara vertical dan horizontal.
dengan memperhatikan usulan Dewan Komisaris.

Untuk kepentingan Perseroan, honorarium, tantiem
Dalam upaya tercapainya sasaran strategi, perseroan
dan fasilitas
melakukan
inisiatif
strategi
yang
diantaranya:
Pembangunan Pabrik Baru dan Pembangkit Tenaga

Keterbukaan Informasi
Listrik, Implementasi ICTMP, Program Peningkatan
Pelaksanaan keterbukaan informasi didasarkan pada
Kapasitas
kebijakan klasifikasi informasi yang dikembangkan
Usaha/Bisnis
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
Plant, Implementasi HCMP, Inovasi dan Continuous
peraturan
perundang-undangan
yang
Improvement.
Informasi
yang
rahasia
tidak
bersifat
berlaku.
(Debottlenecking),
Perseroan,
Pengembangan
Pembangunan
Packing
dapat
dipublikasikan dan diakses oleh masyarakat melalui
Pelaksanaan
sarana dan fasilitas yang ada. Perseroan menyediakan
secara keseluruhan menggunakan tools Balanced
dan
yang
Scorecard yang meliputi pengukuran berdasarkan
harus segera disampaikan kepada Para Pemangku
prespektif financial, customer, internal business
Kepentingan dalam rangka proses pengambilan
proses, dan learning and growth. Salah satu bentuk
keputusan yang cepat.
implementasinya,
memberitahukan
informasi-informasi
kebijakan
manajemen
progres
kinerja
pencapaian
KPI
ini
dan
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi penting dengan tepat waktu, akurat, jelas dan objektif
Informasi penting diungkapkan secara tepat waktu,
akurat, jelas, dan obyektif dalam Laporan Tahunan
dan
Laporan
Keuangan
Perusahaan
kepada
Pemegang Saham dan Instansi Pemerintah yang

terkait sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Peraturan lengkap mengenai kebijakan ini, misalnya
prosedur
komunikasi
dengan
pihak
eksternal,
merupakan pijakan bagi Sekretaris Perusahaan

menjalankan kegiatannya.
program optimalisasi kinerja korporasi dibahas secara

rutin, dengan periode setiap bulan
dalam rapat
Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Dengan mengadopsi model Balance Score Card
(BSC) diharapkan seluruh strategi Perseroan dapat
dilaksanakan secara sistematis dan tersusun menurut
hirarki organisasi yang berjenjang untuk mendukung
pencapaian tujuan perusahaan, baik dalam jangka
pendek maupun jangka panjang.
ASESMEN PENERAPAN GCG
Manajemen Kinerja
Perseroan menetapkan Key Performance Indicator
(KPI) sebagai ukuran kinerja yang harus dicapai oleh
manajemen sebagai tolak ukur pencapaian target
dalam operasionalisasi strategi. Saat ini perseroan
mengimplementasikan pengukuran kinerja pada level
holding dan dicasscade ke Operasional Company
pada level fungsional. Untuk memastikan bahwa
KPI yang ditetapkan selaras dengan pencapain visi
dan misi perseroan senantiasa dilakukan allignment
Perseroan
melakukan
asesmen
pelaksanaan
Praktek GCG dengan tujuan mengukur kedalaman

implementasi praktek GCG sekaligus mendapatkan
umpan balik bagi perbaikannya di masa mendatang.
Peniliaan tersebut dibuat dengan menggunakan
parameter
Scorecard,
Company
yang
Corporate
dikeluarkan
Governance
oleh Kementerian
Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Keputusan

Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.
247
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian
dengan predikat BAIK. Hasil penilaian asesmen
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
GCG selama dua tahun tersebut mencerminkan
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan
Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6
praktek terbaik GCG di lingkungan Perseroan.
Juni 2012.
Ringkasan hasil penilaian/evaluasi atas penerapan
Untuk tahun 2014, Perseroan dibantu oleh Badan
GCG Perseroan di tahun 2013 dan 2014 adalah
Pengawasan
sebagai berikut:
Keuangan
dan
Pembangunan
(BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur melakukan
Dalam penilaiannya, Assesor juga merekomendasikan

assessment implementasi GCG tahun 2013 (1 Januari
dilakuannya beberapa perbaikan dalam penerapan
2013-31 Desember 2013).
praktek GCG yang meliputi:

1. Penjelasan dan pemenuhan hak dan tanggung
Hasil Assessment GCG Tahun 2014
jawab Pemegang Saham (RUPS)
Hasil Assessment GCG oleh pihak independen untuk
2. Penerapan GCG atas organ-organ Komisaris,
praktek GCG di lingkup Perseroan tahun 2014 yang
Komite Komisaris, Direksi, Satuan Pengawas
dilakukan oleh BPKP Provinsi Jawa Timur menunjukkan
Intern dan Sekretaris Perusahaan
hasil dengan predikat SANGAT BAIK dengan
3. Pengungkapan Informasi (Disclosure)
capaian skor sebesar 91,38. Sedangkan capaian skor
4. Komitmen.
hasil assessment GCG di tahun 2013 adalah 84,58
248

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tindaklanjut rekomendasi Assessment GCG

REKOMENDASI
TINDAK LANJUT
Penyusunan pedoman pegangkatan dan pemberhentian

Dewan Komisaris dengan menambahkan pasal terkait
dengan mekanisme penjaringan atau nominasi dan Uji
Kelayakan dan Kepatuan (UKK) atas calon anggota Dewan
Komisaris.
Penambahan Pasal yang mengatur dengan mekanisme

penjaringan atau nominasi dan Uji Kelayakan dan
Kepatuan (UKK) atas calon anggota Dewan Komisaris, pada
proses revisi buku Pedoman dan Tata Tertib Komisaris /
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Menetapkan sistem penilaian kepatutan dan kelayakan (fit

and proper test) bagi calon anggota Komisaris
Selama ini Dewan Komisaris belum dilibatkan dalam penilaian

kepatutan dan kelayakan bagi calon anggota Dewan
Komisaris.
Menetapkan ketentuan / aturanmengenai jenis jabatan

yang boleh dirangkap dan jumlah maksimum perangkapan
Dewan Komisaris yang boleh dipegang oleh seorang Anggota
Komisaris
Diinisiassi untuk dimasukkan pasal jenis jabatan yang boleh

dirangkap oleh anggota Dewan Komisaris di Pedoman Kerja
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual).
Menetapkan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris secara

individual dan melaksanakannya secara konsisten
Sudah disusun draft-nya untuk dijadikan ketetapan guna

melengkapi KPI Dewan Komisaris.
Menetapkan sistem dan prosedur serta melakukan penilaian

kinerja Direksi secara individual
KPI Direksi secara individual telah ditetapkan dan sistem

penilaiannya adalah memperbandingkan antara target dan
capaian.
Menandatangani revisi Pedoman Kode Etik
Revisi Pedoman Etika Perusahaan telah ditandatangani oleh

Direktur Utama dan Komisaris Utama tanggal 26 November
2014
Menyelesaikan ICoFR
Perseroan telah menyelesaikan program pengembangan

dan implementasi Internal Control Over Financial Reporting
(IcoFR) yang dimulai dari identifikasi, pemetaan, desain dan
pengujian.
Menyelesaikan pedoman pelaksanaan audit TI dan audit

efektivitas Internal Control.
Pedoman audit TI dan efektivitas Internal Control telah selesai

dibuat dan telah dilakukan integrasi dalam Sistem Manajemen
Semen Indonesia.
Menetapkan rencana program pengembangan bagi Komisaris

beserta anggarannya, dan mencantumkannya dalam Program
Kerja Komisaris
Sudah tercantum dalam rencana kerja tahunan Dewan

Komisaris beserta anggaran biayanya.
Menyusun SOP yang dibutuhkan dan merevisi yang sudah ada

untuk disesuaikan dengan kondisi perusahaan saat ini.
SOP telah dilakukan revisi seiring dengan adanya program

transformasi korporasi dan perubahan proses bisnis perseroan
termasuk melakukan intergrasi SOP yang berbasis risiko dan
governansi.
Menetapkan KPI hingga level seksi
KPI telah ditetapkan hingga level seksi oleh Departemen

Strategic Performance Management pada tahun 2015.
Melakukan penyempurnaan terhadap Kebijakan Whistle

Blowing System dengan memuat ketentuan mekanisme
pelaporan gratifikasi dan ketentuan untuk melakukan
peninjauan dan penyempurnaan secara berkala terhadap
perangkat pendukung pengendalian gratifikasi dan
mengevaluasi pelaksanaannya secara berkala.
WBS sudah disempurnakan dengan memuat ketentuan

mekanisme pelaporan. Pelaporan gratifikasi sedang dalam
proses finalisasi.
Membuat kebijakan peningkatan kapabilitas bagi Direksi yang

mengatur pelatihan yang dibutuhkan Direksi sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Telah tercantum dalam Board Manual tahun 2014 (3.7

Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas)
Menetapkan standar (jangka waktu) atas pengambilan

keputusan Direksi
Telah tercantum dalam Board Manual tahun 2014 ( 3.11

Pengambilan keputusan Perusahaan oleh Direksi)
Menyempurnakan struktur organisasi pengelolaan Teknologi

Informasi (TI).
Penyempurnaan Struktur Organisasi Perusahaan di SKSK

055/Kpts/Dir/2014 tanggal 20 November 2014 ttg Struktur
Organisasi Perusahaan
249
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
ROADMAP PENERAPAN GCG
Rencana Peningkatan Kualitas Penerapan GCG
Tujuan dan sasaran awal
Sebagai tindak lanjut dan komitmen tinggi atas
GCG
road map penerapan
Perseroan adalah menumbuhkan komitmen
berkesinambungannya
peningkatan
praktek
manajemen dalam menerapkan GCG dan senantiasa
GCG pada seluruh level operasional, Perseroan
diikuti langkah penyempurnaan dan konsistensi
merencanakan beberapa kegiatan penting terkait
penerapannya.
praktek
Penyempurnaan
soft
stucture
GCG.
Kegiatan
dimaksud
mencakup
bertujuan melengkapi kebijakan pendukung, selain
diantaranya :
meningkatkan tanggung jawab dalam menjaga
1. Turut serta dalam program BUMN Bersih, sesuai
Sedangkan
dengan surat edaran Menteri BUMN nomor SE-
infrastructure GCG dilengkapi dengan melakukan
05/MBU/2013 tentang Roadmap Menuju BUMN
penyempurnaan organisasi yang diperlukan.
Bersih. Bukti komitmen dan partisipasi Perseroan
segenap
kepentingan
stakeholders.
dalam program BUMN Bersih tercantum dalam
250
Perseroan telah menetapkan gambaran tahapan
lampiran surat nomor S-684/MBU/2013 tentang
penerapan GCG Perseroan dengan tujuan menjadi
Persiapan Survei BUMN Bersih. Program untuk
perusahaan yang beretika dan bertanggung jawab,
menjadi BUMN Bersih, bebas dari gratifikasi,
dengan menjadikan praktek tata kelola yang baik
fraud, dan KKN ini dilakukan dalam 3 Tahapan,
sebagai budaya dalam pengelolaan perusahaan,
yang akan dilakukan secara berjenjang setelah
sebagai berikut:
melihat hasil positip pada tahap sebelumnya.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan
penerapan GCG serta memfasilitasi assessment
survei BUMN Bersih yang dilakukan pada awal
telah
melakasanakan
tahapan
oleh pihak independen terhadap implementasi
tahun 2014 bersama tim penilai BPKP Perwakilan
GCG di Perseroan untuk mendapatkan feed-
Provinsi Jawa Timur menilai persepsi dalam
back penerapan GCG.
rangka pengukuran dan penilaian Komitmen

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
2. Melengkapi seluruh soft structure disesuaikan
bersih dan bebas dari Gratifikasi, Fraud dan KKN.
dengan peraturan yang berlaku dan praktik
Hasil penilaian akhir Perseroan memperoleh
terbaik penerapan GCG serta melakukan kajian
kategori Berkomitmen dengan nilai upaya
bagi penyempurnaan yang sudah ada demi
internal/dokumen aplikasi sebesar 8,59 dari
meningkatkan kualitas penerapan GCG.
10,00 dan dari nilai persepsi/kuesioner sebesar

8,28 dari 10,00.
3. Perseroan
akan
melakukan
monitoring,
pelaporan sercara reguler, dan review atas

Sebagai bentuk persiapan tahap II dan III,
penerapan GCG serta memfasilitasi assessment
Perseroan akan melakukan sosialisasi program
oleh pihak independen terhadap implementasi
BUMN Bersih kepada karyawan 1 (satu) dan 2
GCG di Perseroan untuk mendapatkan feed
(dua) tingkat di bawah Direksi, serta tingkat
back penerapan GCG.
pelaksana. Melengkapi seluruh soft structure

disesuaikan dengan peraturan yang berlaku dan
Perseroan akan konsisten merealisasikan berbagai
praktik terbaik penerapan GCG dan melakukan
program yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas
kajian bagi penyempurnaan yang sudah ada demi
penerapan GCG tersebut sebagai bagian dari realisasi
meningkatkan kualitas penerapan GCG.
program perbaikan kualitas implementasi GCG yang

dilakukan secara bertahap dengan gambaran sebagai
Perseroan
akan
melakukan
monitoring,
berikut.
pelaporan secara reguler dan review atas
251
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP DASAR GCG
Informasi disediakan melalui berbagai saluran,
YANG BERKUALITAS
meliputi: media cetak, tatap muka melalui acara
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip dasar
press release, presentasi dan press gathering,
GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di
maupun media elektronik sebagaimana disediakan
semua jajaran. Prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan
pada website Perseroan. Adapun jenis informasi yang
meliputi keterbukaan (transparency), akuntabilitas
disajikan melalui berbagai saluran tersebut beragam,
(accountability),
mulai yang sifatnya kuantitatif maupun kualitatif.
responsibilitas
(responsibility),
independensi (independency) serta kewajaran dan
Perseroan
kesetaraan (fairness).
informasi yang sifatnya segera untuk beberapa
senantiasa
berupaya
memberikan
kejadian yang memiliki dampak signifikan terhadap

Sejalan dengan program transformasi korporasi
kegiatan operasional dan akhirnya mempengaruhi
dan inovasi
kesejahteraan para pemangku kepentingan.
yang terus berkembang, Perseroan
senantiasa melengkapi berbagai pranata organisasi

dan membangun mekanisme pengelolaan bisnis
Untuk memastikan informasi yang diberikan adalah
yang andal. Hal ini diwujudkan melalui penerapan
informasi
yang
tidak
merugikan
perusahaan,
praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik
Perseroan
menerapkan
kebijakan
Keterbukaan
(GCG) pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi
Informasi, yang didalamnya mengatur kebijakan
secara
memastikan
klasifikasi informasi yang dikembangkan sesuai
terciptanya keseimbangan bisnis secara paripurna
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
dan
seluruh
perundang-undangan yang berlaku. Dalam tatanan
stakeholder dan seluruh kepentingan, baik ekonomi
operasional berbagai langkah yang diterapkan untuk
maupun sosial, individu dengan kelompok, internal
memastikan peningkatan kualitas penerapan asas
juga eksternal, jangka pendek dan jangka panjang.
transparansi meliputi:
Kepentingan pemegang saham (shareholders) dan
Ditetapkannya
konsisten,
menyeluruh
sehingga
(360
akan
derajat)
bagi
prosedur
standar
untuk
pemangku kepentingan (stakeholders) akan menuju
menetapkan Misi, Visi, Strategi, Kebijakan dan
pada titik keseimbangan Implementasi kelima prinsip
sasaran yang telah diturunkan sampai dengan
dasar GCG dalam kegiatan operasional perusahaan
unit kerja terkecil serta dikelola menggunakan
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas
aplikasi software yang baik, memberikan arahan
penerapan praktek terbaik GCG diuraikan pada
yang jelas dalam mewujudkan Misi dan Visi
penjelasan berikut.
Perseroan serta memudahkan para pemangku

kepentingan untuk melakukan monitoring dan
Penerapan Asas Transparansi.
pengawasan melalui dashboard management
Penerapan asas transparansi dilakukan melalui
secara online.
pelaksanaan berbagai kegiatan dan media komunikasi

yang intensif dan dikelola secara profesional,
sehingga para investor, pemegang saham, kreditur,
masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan
dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan
perusahaan secara merata
Ditetapkannya prosedur standar yang mencakup

semua kegiatan dalam pengelolaan perseroan
dan penerapan ERP & sistem automasi online
menjamin
keterbukaan
dan
akses bagi para pemangku kepentingan serta

kemudahan melaksanakan pengawasan dan
pengendalian internal dan eksternal.
252
kemudahan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ditetapkannya prosedur standar untuk melakukan
tugas dan tanggung jawab; dan persyaratan
evaluasi kinerja Perseroan yang dilakukan secara
kompetensi masing-masing organ Perseroan yang
periodik (harian, mingguan, bulanan, tahunan)
menduduki jabatan maupun manajemen untuk
dengan tujuan memacu seluruh organ Perseroan
menjamin
untuk melakukan continual improvement dan
secara efektif dan efisien.
innovation creation dalam meningkatkan kinerja

Perseroan dan meningkatkan nilai tambah bagi
para pemangku kepentingan.
menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran

setiap Organ Perusahaan dan Manajemen sehingga
Perseroan
berjalan
Ditetapkannya prosedur standar berdasarkan

siklus Plan, Do, Check, Action dan senantiasa
Tim Penyempurnaan & Peningkatan Mutu SMSI
Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan
usaha
perusahaan
dilakukan review dan penyempurnaan melalui
Penerapan Asas Akuntabilitas
pengelolaan
pengelolaan
dapat
berjalan
dengan baik. Dalam rangka memastikan setiap

Organ Perusahaan dapat menjalankan fungsi dan
perannya dengan optimal, Perseroan menyusun dan
menerapkan berbagai aturan dan kebijakan untuk
(Tim P2M-SMSI) secara periodik untuk menjamin

efektifitas pengelolaan bisnis dan peningkatan
akeselerasi pencapaian Visi Perseroan.
Ditetapakannya
Prosedur
Standar
mengenai
Internal Audit untuk menjamin terselenggaranya

mekanisme check and balance dalam penerapan
sistem pengendalian internal Perseroan.
Ditetapkannya
Key
Performance
Indicators
digunakan sebagai pedoman masing-masing organ
(KPI) masing-masing organ Perseroan dengan
perusahaan dan jajarannya dalam menjalankan
mekanisme cascading dari KPI Korporat sampai
tugas, kewenangan dan tanggungjawabnya dengan
dengan Unit kerja terkecil untuk menjamin
baik.
konsistensi dan keselarasan dengan sasaran,

strategi, visi dan misi Perseroan.
Berbagai kebijakan yang telah disusun, dikaji ulang

dan diterapkan untuk mendukung ditegakkannya
akuntabilitas pada setiap tindakan meliputi: Pedoman
Kode Etik, Penetapan Standar Akuntansi, Pakta
Integritas, dan berbagai kebijakan lain sejenisnya.
Ditetapkannya pedoman Etika (code of conduct)

Perseroan yang merupakan pedoman tertulis
tentang
kesadaran
etik
(ethical
sensibility),
berpikir etik (ethical reasoning), dan perilaku etik
Prinsip Akuntabilitas diterapkan melalui pembagian tugas Organ Perusahaan, yakni Direksi dan Dewan Komisaris
senantiasa melakukan fungsi sesuai dengan amanah yang diberikan dengan pembagian tugas yang jelas, terinci
dan terukur serta bertanggung jawab terhadap tindakan yang dilakukan.
Perseroan menerapkan sistim pengendalian internal
(ethical conduct), dalam rangka keberhasilan
dengan
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
sebagian
tugasnya
adalah
melakukan
pengawasan internal, untuk menjamin seluruh
(Good Corporate Governance).
jajaran melaksanakan tugasnya secara terukur sesuai

kewenangan yang melekat padanya. Hal tersebut
Penerapan Asas Responsibilitas / Tanggung-
dalam kegiatan operasional diterapkan dengan:
Jawab
Ditetapkannya Struktur Organisasi yang selaras
Perseroan
dengan Misi, Visi, Strategi, dan sasaran; uraian
menerapkan
tanggung-jawab
dengan
asas
responsibilitas
senantiasa
berpegang
253
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan

kepatuhan
terhadap
perundang-undangan
ketentuan
yang
dan
berlaku.
Permen 005/MBU/2007 Pasal 5 tentang
peraturan
Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL)
Kepatuhan
tersebut juga diberlakukan terhadap butir-butir
Penerapan Asas Kemandirian
pokok pada anggaran dasar perusahaan dan berbagai
Penerapan Asas kemandirian atau independency
kebijakan yang menyertainya.
dilaksanakan dengan proses pengambilan keputusan

yang bebas dari benturan kepentingan (conflict of
Beberapa
kebijakan
untuk
interest) serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun
meningkatkan kualitas penerapan asas tanggung-
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
jawab,
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi
meliputi:
yang
Kebijakan
diterapkan
Manajemen
Risiko,
Business Continuity Plan, Penerapan Manajemen
yang sehat.
Seluruh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa menjalankan tugas secara profesional tanpa
benturan kepentingan dan tekanan dari pihak manapun dan mencegah terjadinya pengambilan keputusan yang
mengandung benturan kepentingan
Risiko, dan sebagainya.Berbagai kebijakan tersebut

direalisasikan melalui:
o Telah dilakukan pengelolaan terhadap potensi
risiko Perseroan agar dapat memberikan arahan
dalam pengambilan keputusan sebagai bentuk
kehati-hatian
Perseroan
dalam
pengelolaan
bisnisnya.
o Ditetapkannya
level
manajemen
maupun
operasional
beberapa kebijakan yang diterapkan Perseroan

dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan
praktek terbaik GCG meliputi: Kebijakan Transaksi
Yang Mengandung Benturan, Larangan Pemberian
dan Penerimaan Hadiah dan Donasi, Penerapan
E-Procurement dalam proses pengadanaan Barang/
Jasa, dan sebagainya.
prosedur
standar
mengenai
identifikasi, pengacuan, dan evaluasi ketaatan
Berbagai kebijakan tersebut diformulasikan dari
Peraturan Perundangan & Persyaratan Lain
rumusan falsafah, tata nilai, dan kode etik Perseroan
untuk menjamin ke kepatuhan Perseroan dalam
sebagai landasan pembentukan karakter Perseroan
pengelolaan bisnisnya.
dan mengacu pada prosedur standar yang telah
o Ditetapkannya
prosedur
standar
mengenai
kemitraan dan bina lingkungan dalam upaya

meningkatkan pemberdayaan masyarakat, sosial,
dan lingkungan untuk menjamin kesinambungan
bisnis Perseroan dengan berpedoman pada :
Pembinaan
Usaha
Kecil/Koperasi
dan
Pembinaan Masyarakat sekitar BUMN
yang baik, bersih dan mandiri dalam menjalankan

tugas dan tanggung jawab bagi seluruh organ
Perusahaan.
Perseroan menerapkan azas kesetaraan dengan

memperlakukan
seluruh
stakeholder
secara
berimbang (equal treatment) antara hak dan
UU Nomor 40/2007 Pasal 74 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL), dan
ditetapakan akan merefleksikan budaya Perseroan
Penerapan Asas Fairness/Kesetaraan
UU Nomor 19/2003 Pasal 88 tentang
254
Pada
kewajiban yang diberikan kepada dan oleh Perseroan.

Perseroan
membuka
akses
informasi
kepada
seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan, namun
Pengkomunikasian dan Sosialisasi penerapan
Perseroan juga menetapkan aturan kerahasiaan
GCG
informasi yang membatasi akses informasi oleh
kepentingan.
pihak-pihak yang tidak berkepentingan.
secara
bertahap
kepada
pemangku
Pemenuhan fungsi liaison officer sesuai dengan
Berbagai kebijakan operasional yang menunjukan
perencanaannya.
tingginya komitmen Perseroan untuk meningkatkan
Pemenuhan ketentuan Pasar Modal.
kualitas
Penyelesaian tindaklanjut rekomendasi BPKP atas
penerapan
Larangan
asas
Transaksi
Orang
kesetaraan
Dalam,
meliputi:
Penerapan
CSMS dalam menilai kinerja Pemasok Barang/Jasa,

Penerapan Manajemen Kinerja dalam mepromosikan
dan menetapkan jenjang karir dan remunerasi
karyawan, dan sebagainya. Kebijakan-kebijakan
tersebut ditindak lanjuti dengan:
assessment tahun buku 2013.

Excecutive Briefing GCG kepada Direksi Perseroan
dan Grup oleh BPKP terkait dengan perubahan
peraturan dan kriteria asesmen GCG.
Memasukkan implementasi GCG sebagai laporan
Ditetapkannya prosedur standar dengan mengacu

pada prinsip fairness sesuai dengan fungsi, tugas
dan tanggung jawab masing-masing organ
Perusahaan.
yang harus disampaikan dalam Rapat Kerja

Perusahaan Grup 2014.
Pelaksanaan
assessment
GCG
oleh
BPKP
Perwakilan Jawa Timur tahun buku 2014.
Ditetapkannya
prosedur
standar
mengenai
rekruitmen, mutasi, rotasi, dan promosi pegawai
SISTEM MANAJEMEN SEMEN INDONESIA- PILAR
dengan pada azas kesetaraan dan kewajaran
PENERAPAN PRAKTEK TERBAIK GCG
sesuai kompetensi yang dipersyaratkan.
Sejalan dengan strategi dan target bisnis menjadi

World Class Company ditengah dinamika perubahan
Beberapa program yang dilaksanakan di tahun 2014
iklim persaingan bisnis yang semakin ketat, maka
sebagai bukti komitmen manajemen Perseroan dalam
diperlukan
meningkatkan kualitas penerapan GCG diantaranya
dalam merespon dan menangkap peluang bisnis
adalah :
sebagai upaya meningkatkan daya saing Perseroan.
Peninjauan,
seluruh
jajaran
Perubahan iklim bisnis tersebut dipengaruhi oleh
penyempurnaan Board Manual sebagai pedoman
berbagai faktor antara lain perubahan kebijakan
pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris dan
dari ownership, orientasi bisnis Perseroan, kondisi
Direksi.
persaingan dan tuntutan stakeholder yang semakin

penyusunan
ulang
(agility)
dan
Peninjauan,
penyusunan
kegesitan
ulang
dan
penyempurnaan Pedoman Etika (Code Of Ethics)

Semen Indonesia.
Peninjauan,
penyusunan
ulang
dan
penyempurnaan Pedoman Sistem pelaporan

pelanggaran (Whistle blowing system).
Penerapan
Governance.
secara
optimal
meningkat. Oleh karenanya diperlukan tata kelola

Perseroan yang efektif dan efisien untuk menjamin :
Pemenuhan kebutuhan dan harapan stakeholders
Kecepatan Perseroan dalam merespon dinamika
perubahan strategi bisnis
Kecepatan pengambilan keputusan strategis
Pedoman
IT
Kemudahan Perseroan dalam transfer knowledge

Terwujudnya High Assurance Organization
255
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Laporan
SMSI merupakan wadah seluruh proses bisnis Perseroan yang menjamin seluruh aktivitas Perseroan dijalankan
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Pengelolaan SMSI
Dalam mewujudkan efektivitas dan efisiensi tata
Sistem
kelola
menerapkan
dibangun berlandaskan pada proses bisnis Perseroan
manajemen terintegrasi dengan mengacu pada
dengan basis integrasi pada Sistem Manajemen Mutu
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik (good
ISO 9001 yang diharapkan mampu membangun
corporate governance), yaitu Sistem Manajemen
Sistem Manajemen yang komprehensif dan fleksibel
Semen Indonesia (SMSI), yang meliputi:
dalam merespon dinamika perubahan strategi dan
Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001),
organisasi Perseroan dengan tetap berorientasi pada
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001),
stakeholders expectation.
tersebut,
Perseroan
telah
Manajemen
Semen
Indonesia
(SMSI)
Sistem Manajemen K3 (SMK3-OHSAS 18001),

Sistem Manajemen Laboratorium Pengujian (ISO/
IEC 17025),
Dalam pengelolaannya, Perseroan membentuk Tim

P2M-SMSI (Peningkatan dan Penyempurnaan Mutu-
Sistem Manajemen Risiko (ISO 31000), dan
SMSI) yang mempunyai tugas dan tanggung jawab
Sistem Manajemen lainnya, serta
sebagai berikut:
Program-program
peningkatan
melalui
penerapan Manajemen Inovasi
Melakukan kajian ulang, penyempurnaan dan

peningkatan Sistem Manajemen sesuai pedoman
Sistem Manajemen Mutu ISO 9004;
Penerapan Sistem Manajemen Semen Indonesia
Melakukan integrasi sistem-sistem yang ada,
(SMSI), diharapkan mampu meningkatkan nilai
meliputi Integrasi Proses, Dokumentasi, dan
tambah bagi pemegang saham pada khususnya dan

Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang lain
pada umumnya.
Implementasi;
Melakukan Penyempurnaan dan Peningkatan
Sistem Otomasi Dokumen melalui software
pengendalian dokumen;
256

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melakukan evaluasi efektivitas penerapan Sistem
Peran Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI)
manajemen dan closing out findings atas Hasil
dalam proses transformasi korporasi menjadi

Strategic Holding Company, yaitu :
Internal Audit dan Hasil Eksternal Audit.
Telah melakukan penyesuaian terhadap seluruh

Dalam pengelolaan Sistem Manajemen Semen
Indonesia (SMSI), juga dilaksanakan kegiatan Audit
secara terintegrasi (Integrated Audit) untuk menjamin
penerapan sistem manajemen dilakukan secara
sertifikasi Sistem Manajemen

Telah
melakukan
penyesuaian
atas
sistem
dokumentasi SMSI
Telah melakukan pemetaan dan penyusunan
proses bisnis Perseroan di Holding Company dan
konsisten dan konsekuen.
Operating Company.
Untuk
menjamin
peningkatan
secara
berkesinambungan, Perseroan juga menetapkan

kebijakan
Management
untuk
System
menerapkan
(IMS)
yang
Telah melakukan standarisasi Sistem Manajemen

di Semen Indonesia
Innovation
terdiri
dari
kegiatan Inovasi, kegiatan Gugus Kendali Mutu,
Selain itu, Implementasi SMSI merupakan refleksi
Program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin),
dari prinsip-prinsip GCG yang meliputi keterbukaan
Sistem Saran, Total Productive Maintenance.Total
(transparency),
akuntabilitas
Productive Maintenance kini telah ditingkatkan
responsibilitas
(responsibility),
dengan penerapan Realibility Centered Maintenance
(independency) serta kewajaran dan kesetaraan
(RCM) dan Proyek Kendali Mutu untuk mencapai
(fairness), sebagaimana diuraikan pada bahasan
pengelolaan operasional berkelas internasional sesuai
Implementasi Prinsip Dasar GCG tersebut diatas.
(accountability),
independensi
dengan visi Perseroan.
257
Laporan Manajemen
Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merupakan
No. IX.I.1 tentang rencana
lembaga tertinggi Perseroan. RUPS merupakan
Rapat Umum Pemegang Saham.
wadah para pemegang saham untuk mengambil
Sesuai dengan penyelenggaraannya, Rapat Umum
keputusan penting yang kewenangannya tidak

diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
sesuai yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemegang Saham (RUPS),

Umum
Pemegang
merupakan
Saham
agenda
rutin
dan
pelaksanaan
terbagi atas: Rapat

Tahunan
setiap
(RUPST),
tahun
dan
diselenggarakan minimal satu kali; dan Rapat
Wewenang tersebut antara lain adalah meminta

pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah
anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan
Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di
antara Direktur dan lain-lain. Perseroan menjamin
untuk memberikan segala keterangan yang berkaitan
dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak
bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan
peraturan perundang-undangan.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),

yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di
luar waktu RUPST.
Selama tahun 2014, Perseroan menyelenggarakan
satu kali RUPST. RUPST diselenggarakan pada
tanggal 25 Maret 2014.
Keputusan RUPST 2014 Dan Tindak Lanjut.
Pelaksanaan RUPST pada tanggal 25 Maret 2014
telah diselenggarakan dengan tata cara sesuai
dengan ketentuan, yakni:
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting
yang kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Dalam
RUPS
seluruh
pemegang
saham,
baik
Didahului
dengan
pemasangan
iklan
pemegang saham mayoritas maupun minoritas
pemeritahuan
memiliki hak yang sama untuk memberikan suaranya
melalui iklan di surat kabar terkemuka satu
dalam pengambilan keputusan atas setiap rencana

investasi maupun rencana korporasi lainnya. Guna
menjamin
terlindunginya
kepentingan
rencana
RUPS
bulan sebelum pelaksanaan.

pemilik
Pemasangan iklan Panggilan pelaksanaan

pemanggilan
saham minoritas, Perseroan menugaskan Komisaris
pemegang
saham
disertai
dengan agenda-agenda yang akan dibahas 2
Independen untuk memastikan seluruh mekanisme

pengambilan keputusan dan pelaksanaan rapat
mengenai
minggu (kini 3 minggu) sebelum pelaksanaan.

Pemasangan
iklan
pemberitahuan
mampu mengakomodir suara pemegang saham
pelaksanaan RUPS, beserta hasil-hasil RUPS
minoritas tersebut.
satu hari setelah pelaksanaan.

Dihadiri secara quorum oleh para pemegang
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG
saham atau perwakilannya, dengan jumlah
SAHAM
yang hadir adalah
Tatacara pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan

Undang-Undang
Perseroan Terbatas
258
No.40 tahun 2007 tentang

serta
peraturan
BAPEPAM
Adapun
keputusan
RUPS
yang
dilaksanakan
dan tindak lanjut yang telah dilakukan sebagai

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS
pelaksanaan keputusan rapat tersebut diuraikan secara ringkas sebagai berikut.

Agenda
Keputusan RUPST 25 Maret 2014

Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jajannya
Perseroan selama Tahun Buku 2013 termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun
2013.
Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 serta memberikan
pembebasan tanggungjawab sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan (acquit et de charge) atas
tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
Mengesahkan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2013 serta memberikan pembebasan tanggungjawab
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang mereka lakukan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
Menyetujui penetapan penggunaan Laba bersih Perseroan tahun
buku 2013 sebesar Rp5.370.247.117.000 (lima triliun tigaratus
tujuh puluh miliar duaratus empat puluh tuju juta seratus tujuh
belas ribu rupiah), sebagai berikut.
o Dividen sebesar 45% atau Rp2.416.611.202.650,- atau
senilai Rp407,2 per saham.
o Sisanya sebesar 55% atau Rp2.953.635.914.350,dialokasikan sebagai cadangan yang akan digunakan untuk
pengembangan usaha.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham
Mayoritas untuk menetapkan besarnya tansiem Tahun Buku 2013
serta menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014.
Menyetujui penunjukan KAP Osman Bing Satrio & Eny, member

firm of Deloitte Touche Tomatsu Limited, untuk melaksanakan audit
Umum Laporan Konsolidasian Tahun Buku 2014 dan/atau periode
lainnya pada tahun buku 2014 serta Audit Laporan Keuangan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
o Menetapkan penambahan ruang lingkup pekerjaan KAP
sesuai kebutuhan.
o Menetapkan besaran imbalan jasa audit beserta persyaratan
lainnya yang wajar.
Tindak Lanjut
Keputusan langsung berlaku
Pembagian saham
dilaksanakan pada tanggal 19
Mei 2014
Keputusan mengenai
cadangan langsung berlaku.
Surat Menteri Menteri BUMN

no SR-154/MBU/D2/2014 tgl 7
April 2014 dan SR-175/MBU/
D2/2014 tgl 17 April 2014 Perihal
Penetapan Tantiem tahun 2013
dan Gaji atau Honorarium Tahun
2014 bagi Anggota Direksi dan
Komisaris PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Persetujuan KAP langsung
berlaku.
Surat Perikatan No162/05/14/
GA/EIW tanggal 13 Mei 2014
perihal Audit Umum.
Surat Perikatan No 163/05/14/
GA/EIW tanggal 13 Mei 2014
perihal Audit PKBL.
259
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
RUPS
Menyetujui Perubahan Pengurus Perseroan dan Perubahan

Nomenklatur/Nama Jabatan Direksi.
Memberhentikan dengan hormat, sejak berakhirnya rapat:
o Sdr Sumaryanto Widayatri sebagai Komisaris
o Sdr Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris
o Sdr Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Mengangkat sejak berakhirnya rapat, dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu:
o
Sdr Marwanto Harjowiryono sebagai Komisaris
o
Sdr Wahyu Hidayat sebagai Komisaris
o
Sdr Muchammad Zaidun sebagai Komisaris Independen
o
Sdr Farid Prawiranegara sebagai Komisaris Independen
Sehingga susunan keanggotaan Dewan Komisaris menjadi sebagai
berikut.
Memberhentikan dengan hormat:

o
Sdr Bambang Sugeng SI sebagai Direktur
o
Sdr Erizal Bakar sebagai Direktur
Mengangkat sejak barakhirnya rapat, dengan tidak mengurangi

hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu:
o
Sdr Gatot Kustiyadji sebagai Direktur
o
Sdr Johan Samudra sebagai Direktur
Mengubah nomenklatur/nama jabatan Direksi Perseroan, sebagai
berikut, berlaku sejak 1 Januari 2014

Menetapkan susunan Direksi sesuai nomenklatur sebagai berikut:
260
Pembagian tugas antar anggota Direksi Perseroan ditetapkan

berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan.
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk

membuat akta notariil dan memberitahukan perubahan susunan
pengurus kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.
Direksi telah membuat Akta

Notariil perihal perubahan
tersebut, dengan Akta no 42,
tanggal 16 April 2014
Notaris Leolin Jayayanti, SH.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS
Keputusan RUPSLB 2015 Dan Tindak Lanjut
Pelaksanaan RUPSLB tersebut telah dilakukan dengan
Pada saat penyusunan Laporan Tahunan dan
tata cara yang sama dengan penyelenggaraan RUPST
Penyusunan Laporan Keuangan Audit Konsoidasian
sebelumnya, dan dihadiri oleh 76,11% pemegang
Perseroan Tahun Buku 2014, Perseroan mengadakan
saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

pada tanggal 23 Januari 2015 yang dicatat sebagai
Adapun resume keputusan RUPSLB tersebut adalah
Kejadian Luar Biasa. Agenda utama RUPSLB
sebagai berikut.
tersebut adalah Perubahan Pengurus Perseroan.

No
Keputusan RUPSLB 23 Januari 2015
Tindak Lanjut
Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Dwi Soetjipto sebagai Direktur Utama
Perseroan terhitung sejak tanggal 28 November 2014 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Utama.
Keputusan langsung
berlaku
Mengalihkan jabatan Sdr. Suparni menjadi Direktur Utama dengan masa jabatan melanjutkan sisa
masa jabatan sebelumnya
Keputusan langsung
berlaku
Mengangkat Sdr. Rizkan Chandra sebagai anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini, sehingga akan berakhir pada penutupan RUPS Tahun 2020, dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
Keputusan langsung
berlaku
Dengan dilakukannya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi tersebut, maka susunan
keanggotaan Direksi menjadi sebagai berikut:
No.
Nama
Jabatan
Berakhir pada
Sdr Suparni
Direktur
RUPS Tahun 2017
Sdr. Ahyanizzaman
Direktur
RUPS Tahun 2016
Sdr. Suharto
Direktur
RUPS Tahun 2015
Sdr. Amat Pria Darma
Direktur
RUPS Tahun 2017
Sdr. Gatot Kustyadji
Direktur
RUPS Tahun 2019
Sdr. Johan Samudra
Direktur
RUPS Tahun 2019
Sdr. Rizkan Chandra
Direktur
RUPS Tahun 2020
Keputusan langsung
berlaku
Memberhentikan dengan hormat Sdr. Farid Prawiranegara (Almarhum) sebagai Komisaris

Independen, karena meninggal dunia terhitung sejak tanggal 21 Agustus 2014, dengan ucapan
terima kasih atas pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan langsung
berlaku
Mengangkat Sdr. Sony Subrata sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, sehingga akan berakhir pada penutupan RUPS Tahun 2020, dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
Keputusan langsung
berlaku
Dengan dilakukannya pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut, maka
susunan keanggotaan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
No.
Nama
Jabatan
Berakhir pada
Sdr. Mahendra Siregar
Komisaris Utama
RUPS Tahun 2017
Sdr. Hadi Waluyo
Komisaris Independen
RUPS Tahun 2016
Sdr. Muchammad Zaidun
RUPS Tahun 2019
Sdr. Achmad Jazidie
RUPS Tahun 2017
Sdr. Marwanto Harjowiryono
Komisaris
RUPS Tahun 2019
Sdr. Wahyu Hidayat
Komisaris
RUPS Tahun 2019
Sdr. Sony Subrata
Komisaris
RUPS Tahun 2020
Keputusan langsung
berlaku
261
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
RUPS
No
8
Keputusan RUPSLB 23 Januari 2015
Tindak Lanjut
Menegaskan pelarangan rangkap jabatan Komisaris dan Direksi di lingkup BUMN
Keputusan langsung
berlaku
Menetapkan besarnya tunjangan akhir masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
yang telah habis masa jabatannya pada saat penutupan Rapat ini sebagaimana yang diatur dalam
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Dewan Komisaris
mengeluarkan SK
Dekom no 004/SI/
Kep.DK/04.2014
tahun 2104, tentang
Remunerasi Dewan
Komisaris PT Semen
Indonesia (Persero)
Tbk. Dan SK Dekom
no 005/SI/Kep.
DK/04.2014 tahun
2104, tentang
Remunerasi Direksi
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali
keputusan dari RUPSLB dalam akta notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia
Dibuat Akta
Notaris no 37,
tanggal 30 Januari
2015 oleh Notaris
Leolin Jayayanti,
SH.
10
PENYEMPURNAAN DAN PENERAPAN BOARD

MANUAL
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
Pada tahun 2014 Perseroan kembali melakukan

peninjauan,
penyusunan
dan
fairness (kewajaran).
penyempurnaan
Board Manual, agar seluruh tata laksana hubungan
menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi,
Meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan
Desan Komisaris dengan Direksi lebih sesuai dengan
Direksi dalam menjalankan kewajiban fidusia
proses transformasi yang telah berjalan di lingkup
(fiduciary duties) mereka, sehingga terlindung
perusahaan. Selain itu, program penyempurnaan
dari
tersebut juga dilakukan dalam rangka menyesuaikan
dikategorikan piercing the corporate veil.
terjadinya
pelanggaran
yang
dapat
peraturan internal yang mengatur hubungan Dewan

Komisaris
dan
Direksi
dengan
perkembangan
Board Manual ini mencakup pejabaran mengenai

hal-hal apa yang menjadi tugas dan kewenangan
praktek-praktek GCG terkini.
Dewan Komisaris dan Direksi serta kesepakatan

sebagai
mengenai mekanisme dan hubungan kerja di antara
pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi dan
kedua organ di lingkungan Perusahaan dengan
Perangkatnya yang bertujuan untuk :
mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang-
mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan arahan
dalam memahami peraturan-peraturan yang
Pemegang Saham yang ditetapkan dalam Rapat
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang mengatur tata
Direksi.
kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan
menjadikan
Board
Manual
menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi

kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas
hubungan kerja antar kedua organ.
262
Board Manual merupakan sistem yang menjamin

pengelolaan yang baik dalam penentuan dan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
RUPS
pencapaian
dapat
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun
bersaing secara efeisen, efektif dan sehat serta selalu
tujuan
perseroan
sehingga
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal
dapat meraih dan mempertahankan posisi terdepan
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi
dalam iklim persaingan yang semakin ketat.
yang dapat dipertanggungjawabkan;
Board Manual merupakan penjabaran dari kebijakan yang diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan, khusus
untuk menjelaskan tatalaksana hubungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi
TATA LAKSANA HUBUNGAN AFILIASI DEWAN
KOMISARIS,
DIREKSI,
PEMEGANG
Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun

sendiri-sendiri
SAHAM
setiap
waktu
dalam
jam
kerja kantor Perusahaan berhak memasuki
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
bangunan dan halaman atau tempat lain
Hubungan Kerja
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh
Perseroan telah menetapkan tata laksana hubungan
Perusahaan dan berhak memeriksa semua
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan butir-
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
butir aturan dalam Board Manual tersebut. Dewan
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang
Komisaris dan Direksi adalah organ perusahaan yang
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui
berkedudukan setara di hadapan hukum. Hubungan
segala tindakan yang telah dijalankan oleh
kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan
Direksi;
Direksi merupakan salah satu hal yang sangat

penting agar masing-masing organ tersebut dapat
Dewan Komisaris harus mendapatkan akses
bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan
informasi Perusahaan secara tepat waktu dan
efektif dan efisien. Prinsip-prinsip dalam menjaga
lengkap;
hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris

dengan Direksi adalah :

penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
Dewan Komisaris menghormati fungsi dan
oleh Dewan Komisaris;
peran Direksi dalam mengurus Perusahaan

sebagaimana telah diatur dalam peraturan
perundang-undangan
maupun
dalam
melakukan
Perusahaan
jawab untuk menyampaikan laporan-laporan
pengawasan
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris secara

berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
pengurusan Perusahaan;
Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris
dapat saja dilakukan oleh masing-masing
mempunyai
wewenang
menghadiri Rapat Dewan Komisaris
suatu mekanisme baku atau korespondensi
Setiap hubungan kerja yang bersifat informal
Komisaris
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk
bersifat formal, yaitu senantiasa dilandasi oleh

yang dapat dipertanggungjawabkan;
Dewan
meminta Direksi dan/atau pejabat lain dibawah
dengan Direksi merupakan hubungan yang
mengenai
tepat waktu dan lengkap dan bertanggung
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan
informasi
diberikan kepada Dewan Komisaris secara
Direksi menghormati fungsi dan peran Dewan

Komisaris
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan

bahwa
Anggaran
Dasar Perusahaan;

Direksi dan setiap Direktur wajib memberikan
Dewan
Komisaris
mempunyai
wewenang
menghadiri Rapat Direksi dan memberikan

pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang
dibicarakan.
263
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
RUPS
Berbagai hal yang menyangkut hubungan
keuangan maupun hubungan keluarga antara
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi yang
sesama anggota Dewan Komisaris dan / atau sesama
belum diatur dalam Anggaran Dasar dan Board
anggota Direksi hingga derajat kedua. Dengan status
Manual ini akan diatur melalui rapat Dewan
bebas hubungan tersebut, seluruh Direksi Perseroan
Komisaris tentang kesepakatan antara Dewan
senantiasa bertindak bertindak independen, dalam
Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan sesuai
arti
prinsip GCG. Hasil keputusan rapat tersebut
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
dituangkan
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik
dalam
Risalah
Rapat
Dewan
Komisaris.
tidak
mempunyai
benturan
kepentingan
dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan

terhadap Dewan Komisaris. Direksi Semen Indonesia
Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga
dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang berasal
Perseroan mensyaratkan tidak adanya hubungan
dari pihak yang independen terhadap pemegang

saham pengendali.
Tabel Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
Pengendali
Hubungan Keuangan dengan
Nama
BOC
Ya
BOD
Tidak
Ya
Hubungan Keluarga dengan
Pemegang
Saham
Pengendali
Tidak
Ya
Tidak
BOC
Ya
Pemegang
Saham
Pengendali
BOD
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Dewan Komisaris (BOC)

Mahendra Siregar
Hadi Waluyo
Muchammad Zaidun
Achmad Jazidie
Marwanto Harjowirjono
Wahyu Hidayat
Sony Subrata
Suparni
Ahyanizzaman
Suharto
Amat Pria Darma
Gatot Kustyadji
Johan Samudra
Rizkan Chandra
Direksi (BOD)
264

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
RUPS
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
Perseroan Terbatas (UUPT) mewajibkan semua
rekomendasi dari Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan
yang
Indonesia
mempunyai
bertugas
untuk
didirikan
berdasarkan
Dewan
melakukan
hukum
Perusahaan (RKAP), termasuk dari sisi manajemen
Komisaris
yang
risiko. Peranan Dewan Komisaris dalam Manajemen
pengawasan
atas
Risiko lebih dititikberatkan pada proses persetujuan
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada
(baik yang diajukan Direksi dalam RKAP maupun
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha
yang diajukan secara terpisah di tengah tahun buku)
Perseroan, dan memberi nasihat kepada
Direksi.
dan melakukan evaluasi atas kebijakan Manajemen
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk
Risiko. Artinya, Dewan Komisaris tidak mencampuri
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
wewenang Direksi untuk melakukan pengurusan,
dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris yang terdiri
tapi lebih pada evaluasi pelaksanaan pengurusan
lebih dari 1 orang anggota merupakan majelis
Perseroan serta melakukan analisa atas transaksi
dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat
yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris.
bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan

Keputusan Dewan Komisaris. Peraturan Pemerintah
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perseroan (PERSERO)
Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan
mengatur bahwa Dewan Komisaris Badan Usaha
yang diperlukan dari Direksi dan wajib untuk
Milik Negara (BUMN) berhak untuk mengangkat
memberikannya.
seorang Sekretaris Dewan Komisaris.
kewenangan untuk memberhentikan sementara
Dewan
Komisaris
juga
diberi
anggota Direksi yang melanggar anggaran dasar

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad
Perseroan, ketentuan dan peraturan perundangan
baik, kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam
yang berlaku.
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian

nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan
Board Manual Dewan Komisaris
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Sebagai bagian dari peningkatakn kualitas penerapan
Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung
praktek terbaik GCG, dalam menjalankan tugas
jawab secara pribadi atas kerugian Perseroan
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi,
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam
Dewan Komisaris mengacu kepada Pedoman Kerja
menjalankan tugasnya.
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan
dalam
atau kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan
khusus dalam Bab II yang mencakup:
pengawasan terhadap pengurusan yang dilaksanakan
Fungsi Dewan Komisaris
oleh Direksi dan kekayaan Perseroan tidak cukup
Persyaratan Dewan Komisaris
untuk membayar seluruh kewajiban Perseroan akibat
Keanggotaan Dewan Komisaris
kepailitan tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris
Komisaris Utama
secara tanggung renteng ikut bertanggung jawab
dengan anggota Direksi atas kewajiban yang belum
Etika Jabatan Dewan Komisaris
dilunasi.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Board Manual Perseroan dijelaskan secara
Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris
265
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
yang berkaitan erat dengan kegiatan konstruksi
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
dan transportasi antar wilayah, maka
dalam
komposisi Dewan Komisaris, Perseroan senantiasa

Persyaratan
Dan
Keberagaman
Komposisi
mempertimbangkan menempatkan anggota Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris dengan latar belakang kompetensi dibidang
Persyaratan Dewan Komisaris dijelaskan dalam
kemiliteran, pemerintahan dan perhubungan.
Board Manual Bab 2.3, yang menegaskan adanya

Persyaratan Umum dan Khusus, yakni mencakup
Kebijakan
diantaranya:
anggota Direksi tersebut, mengacu pada ketentuan
Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota
Peraturan Menteri BUMN No Per-04/MBU/2014
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
Direksi Badan Usaha Milik Negara.
menyangkut
persyaratan
komposisi
pengangkatannya;
Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 tahun
sebelum pengangkatan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Komisaris
terhadap
bertugas
Direksi,
atas
melakukan
kebijakan
pengawasan
pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai
Bukan pengurus partai politik dan/atau calon/

anggota legislatif;
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi

nasehat kepada Direksi.
Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi

menimbulkan benturan kepentingan dengan
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk
Perusahaan atau bersedia mengundurkan diri jika
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
terpilih sebagai Anggota Dewan Komisaris.
dan tujuan Perseroan. (Pasal 108 UUPT).
Pengetahuan yang memadai di bidang usaha

perusahaan;
hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan
Kemampuan untuk melakukan pengawasan

strategis
dalam
rangka
pengembangan
Pemahaman
masalah-masalah
manajemen
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen.
Dewan Komisaris, Perseroan memiliki kebijakan

mempertimbangkan
anggota
dan
Dewan
latar
kompetensi
Komisaris.
belakang
masing-masing
Sebagai
contoh,
mengingat kegiatan operasional Perseroan baik

dalam
266
Direksi, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan
tugasnya. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari
Sementara untuk menetapkan komposisi anggota
pengalaman
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada

dengan maksud dan tujuan Perseroan. Setiap
perusahaan;
untuk
Dewan Komisaris wajib dengan iktikad baik, kehati-
pemasaran maupun distribusi
produk
atas 2 (dua) anggota Dewan Komisaris atau lebih,

tanggung jawab tersebut berlaku secara tanggung
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris (Pasal
114 UUPT).
Anggota Komisaris tidak dapat dipertanggung
jawabkan atas kerugian tersebut apabila dapat

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
membuktikan bahwa (a) telah melakukan tugas
Dengan posisi Komite sebagai pembantu Dewan
pengawasan dengan iktikad baik dan dengan prinsip
Komisaris, maka dapat dipahami bahwa Program
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan
Kerja Dewan Komisaris merupakan payung bagi
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; (b)
Program Kerja Komite-komite dimana tugas dan
tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung
tanggung jawab yang bersifat strategis tetap menjadi
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan
Program Kerja Dewan Komisaris, dan yang bersifat
yang
dan
teknis operasional diturunkan menjadi Program Kerja
(c) telah memberi nasehat kepada Direksi untuk
mengakibatkan
kerugian
Perseroan;
Komite, namun tetap merupakan bagian yang tidak
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut
terpisahkan dari Program Kerja Dewan Komisaris.
(Pasal 114 UUPT).

Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat dan
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
rekomendasi kepada Direksi dan perlakuan kepada
Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan
para stakeholders berpedoman kepada prinsip-
yang diperlukan dari Direksi dan wajib untuk
prinsip sebagai berikut:
memberikannya.
diberi
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas
kewenangan untuk memberhentikan sementara
Dewan
Komisaris
juga
kebijakan pengurusan, baik mengenai Perseroan
anggota Direksi yang melanggar anggaran dasar
maupun usaha Perseroan dan memberikan
Perseroan, ketentuan dan peraturan perundangan
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan
yang berlaku.
pengurusan Perseroan.
Kebijakan dilandasi oleh itikad baik, kehati-
Mekanisme Kerja Dewan Komisaris

Untuk
membantu
Dewan
Komisaris
dalam
melaksanakan tugas pengawasan tersebut diatas,

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite, dan
hatian dan rasa tanggung jawab dan ditujukan

pada kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan.
Kebijakan diambil secara terbuka (transparent)
seorang Sekretaris Dewan Komisaris.
kepada Direksi maupun para stakeholders.

Dalam melakukan tugas pengawasan yang efektif,
Kebijakan dilandasi oleh obyektivitas (objectivity)
Dewan Komisaris membentuk 3 (tiga) Komite yang
serta perlakuan yang adil dan konsisten (fair and
saling berhubungan, yaitu Komite Audit; dan Komite
consistent treatment) pada data dan informasi
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI),
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan
serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR).
Komisaris.
Keanggotaan Komite dibagi menjadi dua jenis,

yaitu Ketua dan Anggota yang merupakan anggota
Dewan Komisaris dan anggota non Dewan Komisaris
Komisaris Independen adalah Anggota Dewan
(profesional). Anggota komite non Komisaris terdiri
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi,
dari 2 orang untuk masing-masing Komite, yang
Anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang
berasal dari professional yang berpengalaman.
Saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis
Sekretaris Dewan Komisaris bekerja secara full time,
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi
dan berasal dari professional yang berpengalaman.
kemampuannya
untuk
bertindak
independen
atau bertindak semata-mata demi kepentingan

perusahaan.
267
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
dipatuhi dan diterapkan dengan baik;

Misi Komisaris Independen adalah mendorong
terciptanya
iklim
menempatkan
berbagai
yang
lebih
kesetaraan
kepentingan,
obyektif
(fairness)
termasuk
di
dan
antara
kepentingan
perusahaan dan kepentingan stakeholder sebagai

prinsip utama dalam pengambilan keputusan oleh
o memastikan pengawasan dan pengelolaan

perusahaan dilaksanakan dalam kepatuhan
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku
Komisaris Independen mengetuai Komite Dewan
Komisaris.
Dewan Komisaris. Beberapa hal berkenaan dengan

Komisaris Independen, mencakup:
Komisaris
Independen
memiliki
tanggung
Independensi Dewan Komisaris
jawab pokok untuk mendorong diterapkannya
Seluruh
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di
independen dan bebas intervensi dari pihak manapun.
dalam
pemberdayaan
Perseroan juga memiliki minimal dua orang Komisaris
Dewan Komisaris agar dapat melakukan tugas
Independen dari total tujuh orang anggota komisaris
pengawasan dan pemberian nasihat kepada
pada kepengurusan terakhir, atau 30% total
Direksi secara efektif dan lebih memberikan nilai
anggota, yang berarti telah memenuhi peraturan
tambah bagi perusahaan.
perundangan yang berlaku. Komisaris Independen
Perusahaan
melalui
Komisaris Independen berjumlah paling kurang

30% (tiga puluh per seratus) dari jajaran anggota
Dewan Komisaris.
dengan
Dewan
Komisaris
bertindak
Perseroan tidak pernah memiliki hubungan usaha

apapun maupun hubungan afiliasi dan hubungan
keluarga dengan anggota Direksi maupun anggota
Komisaris lainnya sampai dengan hubungan derajat
Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung

jawabnya
anggota
baik,
maka
Komisaris
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke

samping atau hubungan semenda.
Independen Secara proaktif mengupayakan agar

Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
Beberapa orang anggota Komisaris Independen
memberikan nasihat kepada Direksi yang terkait
memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian di
dengan, namun tidak terbatas, pada hal-hal
bidang ekonomi dan keuangan, untuk menjamin
sebagai berikut:
kompetensi
o memastikan bahwa perusahaan memiliki
Perseroan. Anggota komisaris lainnya memiliki latar
strategi bisnis yang efektif, termasuk di
pengawasan
bidang
keuangan
belakang pendidikan rekayasa industri dan sistim.
dalamnya memantau jadwal, anggaran dan

efektivitas
tersebut;
Board
Manualstrategi
merupakan
penjabaran dari kebijakan yang diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan, khusus
untuk
menjelaskan
tatalaksana
hubungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi
o memastikan
bahwa
perusahaan
mengangkat
eksekutif dan manajer-manajer profesional;
o memastikan bahwa perusahaan memiliki

informasi, sistem pengendalian, dan sistem
audit yang berjalan secara efektif;
o memastikan risiko dan potensi krisis selalu

diidentifikasikan dan dikelola dengan baik;
o memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG
268
Komposisi komite independen tersebut menjamin

kompetensi pengawasan bidang industri maupun
keuangan. Dengan dipenuhinya seluruh syarat dasar
tersebut Perseroan meyakini anggota komisaris
independen akan mampu memberikan masukan dan
pengawasan yang kredibel dan independen.
Pengangkatan
dan
Pemberhentian
Dewan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS setelah melalui proses pencalonan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS.
Sebagaimana layaknya BUMN, proses fit and proper test dilakukan sesuai dengan aturan yang berlaku, guna
menjamin komisaris yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya, dan terpenuhinya
kepentingan pemegang saham minoritas secara wajar.
Susunan Dewan Komisaris Pada Tahun 2014
Susunan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan 25 Maret 2014 terdiri atas seorang Komisaris Utama, dan 5 orang
Komisaris. Dari total 6 (enam) orang anggota Komisaris, dua (2) orang diantaranya adalah Komisaris Independen,
sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
Sumaryanto Widayatin
Komisaris
Achmad Jazidie
Imam Apriyanto Putro
Dasar Pengangkatan Pertama Kali
Masa Akhir Menjabat
26 Juni 2012
RUPS th 2017
11 Maret 2011
RUPS th 2016
Komisaris
10 Des 2007
RUPS th 2017
Komisaris
30 April 2013
RUPST 2018
Hadi Waluyo
11 Maret 2011
RUPS th 2016
Djawahir Adnan
26 Juni 2012
RUPST 2017
Berdasarkan RUPS tanggal 25 Maret 2014, dilakukan perubahan susunan Dewan Komisaris, menjadi sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Masa Akhir Menjabat
26 Juni 2012
RUPST 2017
Komisaris
10 Des 2007
RUPS T 2017
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Wahyu Hidayat
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Hadi Waluyo
11 Maret 2011
RUPST 2016
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
Achmad Jazidie
Marwanto Harjowiryono
Muchammad Zaidun
25 Maret 2014
RUPST 2019
Farid Prawiranegara1)
25 Maret 2014
RUPST 2019
1).Meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014
Selanjutnya sesuai dengan keputusan RUPSLB yang berlangsung pada tanggal 23 Januari 2015, susunan personalia
269
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut.

Nama
Jabatan
Masa Akhir Menjabat
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
26 Juni 2012
RUPST 2017
Achmad Jazidie
Komisaris
10 Des 2007
RUPS T 2017
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Wahyu Hidayat
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Sony Subrata
Komisaris
23 Januari 2015
RUPST 2020
Hadi Waluyo
11 Maret 2011
RUPST 2016
Muchammad Zaidun
25 Maret 2014
RUPST 2019
KOORDINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
oleh Dewan Komisaris secara berkala setiap bulan,
Untuk pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan,
antara lain untuk membahas kinerja Perseroan bulan
Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan
sebelumnya, rencana Direksi bulan mendatang untuk
dan menyepakati tolok ukur kinerja bersama dan
meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis yang
dilakukan
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
evaluasi
serta
pengendalian
secara
periodik dalam rapat gabungan Dewan Komisaris

dan Direksi.
Selain itu ada juga rapat BOC-BOD di luar rapat bulanan

yang telah terjadwal, yang dilaksanakan jika ada
Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas
persoalan yang mendesak untuk segera diselesaikan.
dan wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya
Hal ini dilakukan sejalan dengan penerapan asas
seperti yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar
akuntabilitas
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
pelaksanaan GCG.
dan
pertanggungjawaban
dalam
(fiduciary responsibility). Keduanya secara bersamasama memiliki tanggung jawab untuk memelihara
Agar tanggung jawab bersama antara Dewan
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka
Komisaris dan Direksi dalam menjaga kesinambungan
panjang. Oleh sebab itu keduanya harus memiliki
berusaha jangka panjang terpenuhi, kedua badan
kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai-nilai dan
tertinggi Perseroan bersepakat menjadikan empat
strategi Perseroan.
sasaran pokok sebagai tolok ukur kinerja bersama,

yakni:
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha
dan operasional Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ Perseroan terpenting senantiasa
mengagendakan pertemuan berkala.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan
suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan

usaha dan operasional Perseroan, Dewan Komisaris
manajemen risiko.

dan Direksi sebagai dua organ Perseroan terpenting

senantiasa mengagendakan pertemuan berkala.
mengundang Direksi. Rapat ini diselenggarakan
Tercapainya imbal hasil (return) yang optimal

bagi pemegang saham.
Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi

dilakukan melalui Rapat Dewan Komisaris dengan
Terlaksananya dengan baik kontrol internal dan
Terlindunginya
pemangku
kepentingan secara wajar.

Terlaksananya suksesi kepemimpinan yang wajar

demi kesinambungan manajemen di semua lini
organisasi.
270
kepentingan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Pemenuhan
tanggung
jawab
bersama
untuk
Rapat Dewan Komisaris
mencapai kinerja seperti tersebut di atas bukanlah
Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional
tugas yang mudah. Untuk mencapainya kedua
Perseroan dilakukan melalui mekanisme rapat-rapat
badan tertinggi pada Perseroan mengagendakan
diantaranya sebagai berikut;
komunikasi intensif dalam bentuk rapat rutin
1. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
bulanan, pertemuan tambahan maupun media
2. Rapat Gabungan (RaGab) membahas tentang
komunikasi interaktif lain sesuai dengan urgensinya.
kinerja bulanan Perseroan dan diselenggarakan
Beberapa agenda kerja kegiatan Perseroan terpenting
1 kali dalam sebulan, pada minggu kedua setiap
yang menjadi bahan pokok utama pada pertemuan
bulan. Sebelum RaGab diadakan, Komisaris dari
Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan, antara lain
setiap anak perusahaan melakukan pertemuan
adalah:
untuk memberi masukan terhadap hal-hal spesifik
dari masingmasing anak perusahaan.
Penetapan rencana jangka panjang, strategi

maupun rencana kerja dan anggaran tahunan.
Pembahasan kebijakan dalam memastikan
Mekanisme Rapat Gabungan
pemenuhan dan ketaatan atas peraturan
1) Komisaris Utama menyetujui final agenda dan
perundang-undangan

disampaikan tertulis kepada Direksi.
dan Anggaran Dasar Perseroan serta dalam

menghindari segala bentuk benturan
Sekretaris
kepentingan.

Penetapan kebijakan metode penilaian Perseroan,

unit usaha dan personalia pendukungnya.
Dewan
Komisaris
dan
Sekretaris
Perusahaan.
3) Materi rapat/supplement item disampaikan oleh
Pembahasan dan penetapan struktur organisasi
Sekretaris Perusahaan kepada Sekretaris Dewan
sampai satu tingkat di bawah Direksi yang dapat
Komisaris, sebelum RaGab.
mendukung

2) Agenda bulanan/tahunan dikoordinasikan oleh
4) Laporan Direksi dalam Rapat mengenai:
tercapainya visi, misi dan nilai Perseroan melalui
a. Progress tindak lanjut dan issue penting bulan
strategi yang telah ditetapkan bersama.
sebelumnya
Kebijakan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
b. Laporan isu-isu yang menjadi perhatian

Dewan Komisaris sebagaimana disampaikan
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan

Usaha Milik Negara No. PER-01/M-MBU/2011 tanggal
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal
kepada Direksi pada rapat sebelumnya.

5) Setelah Ragab, Dewan Komisaris menulis surat
ditujukan kepada Direksi terkait isu /concern yang
perlu ditindaklanjuti.
14 dan Ketentuan Anggaran Dasar, Rapat Dewan
6) Progress tindak lanjut tersebut dilaporkan oleh
Komisaris harus diadakan secara berkala sekurang-
Direksi kepada Dewan Komisaris pada RaGab
kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam
berikutnya atau pada rapat Ad-Hoc (khusus).
rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang

Direksi.
7) MoM
disampaikan
oleh
Sekretaris
Dewan
Komisaris kepada Sekretaris Perusahaan
271
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Adapun susunan acara dalam rapat adalah sebagai berikut:
2. Rapat Ad-Hoc
Rapat Ad-Hoc/khusus Dewan Komisaris-Direksi, untuk membahas hal-hal khusus atau spesifik, dilakukan sesuai
kebutuhan.
3. Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris, diselenggarakan satu kali dalam sebulan. Salah satunya dilakukan sebelum
RaGab. Dewan Komisaris dapat juga mengundang Komite-komite, dll.
4. Rapat atau Kunjungan Kerja
Rapat atau Kunjungan Kerja ke Anak Perusahaan (SP, ST, SG), 1 kali dalam 3 bulan sebagai sarana komunikasi /
pertemuan, diadakan bergantian di setiap lokasi Anak Perusahaan. Kegiatan Kunjungan kerja ke anak usaha
tersebut bisa dibarengi dengan kegiatan lain bersifat edukatif, misalnya outbound, team building dan seminar dari
pembicara luar dan dalam.
Sinkronisasi agenda rapat dengan siklus manajemen:
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diselaraskan dengan siklus manajemen, sebagaimana
terlihat pada diagram berikut:
272

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Berdasarkan sinkronisasi siklus manajemen dengan timeline Dewan Komisaris di atas, maka agenda rapat-rapat
dapat direncanakan secara tepat waktu dan tepat sasaran dengan persiapan yang matang baik bagi Direksi maupun
Komisaris.
Sepanjang tahun 2014, rincian rapat-rapat serta kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut:
Nama
Jabatan
BOC
Internal
% Hadir
Rapat
Khusus
BOC BOD
% Hadir
Rapat
Gabungan
BOC BOD
% Hadir
100%
10
83%
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
19
90%
Achmad Jazidie
Komisaris
12
57%
83%
58%
Wahyu Hidayat
Komisaris
13
87%
100%
100%
Komisaris
12
80%
75%
78%
Hadi Waluyo
21
100%
100%
12
100%
Muchammad Zaidun
11
73%
75%
78%
Farid Prawiranegara
67%
100%
60%
Imam Apriyanto Putro
Komisaris
50%
0%
67%
Djawahir Adnan
100%
100%
100%
Sumaryanto Widayatin
Komisaris
) Imam Apriyanto Putro - diangkat dalam RUPS 30 April th 2013, berakhir pada RUPS 25 Maret 2014
2
) Djawahir Adnan - diangkat dalam RUPS 30 April th 2013, berakhir pada RUPS 25 Maret 2014
3
) Sumaryanto Widayatin - diangkat dalam RUPS 11 Maret 2011, berakhir pada RUPS 25 Maret 2014 -- sakit
4
) Farid Prawiranegara - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014 - meninggal dunia 21 Agustus 2014
5
) Wahyu Hidayat - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014
6
) Marwanto Harjowiryono - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014
7
) Muchammad Zaidun - diangkat dalam RUPS 25 Maret 2014
1
273
Laporan Manajemen
TinjauanKomisaris
Dewan
Kinerja
Untuk melaksanakan tugas pengawasan terhadap

Risalah Rapat / Rekomendasi dan Memo Dewan
tugas operasional yang dijalankan Direksi, Dewan
Komisaris
Komisaris berpedoman pada aturan perundang-
Pada tahun 2014, selain memberikan nasihat dan
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
arahan melalui forum rapat-rapat dengan Direksi,
Perseroan.
Dewan Komisaris telah mengeluarkan surat-surat

dan atau keputusan baik ditujukan kepada Direksi
maupun antar Komite di lingkungan Dewan Komisaris
dengan rekapitulasi sebagai berikut: 81 surat keluar,
19 surat keputusan dan 33 memo internal.
Untuk memastikan pencapaian tugas pengawasan

tersebut, Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan
self-asesmen kinerja secara berkala, dan melaporkan
secara menyeluruh kepada RUPS Tahunan untuk
disetujui. RUPS adalah pihak yang berwenang untuk
Surat Keluar
58
16
terkait dengan KA
19
terkait dengan NR
14
terkait dengan KSMRI
terkait dengan AR
terkait dengan BPKP
terkait dengan KPI
terkait dengan RUPS
Surat Keputusan
19
14
SK Dekom terkait Nominasi dan Remunerasi
SK Dekom terkait Komite Audit
SK Dekom terkait Komite SMRI
SK Dekom tentang RJP
SK Dekom tentang RKAP
Memo
30
16
memo KSMRI
memo KA
memo KNR
Penilaian Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
melaksanakan penilaian terhadap pelaksanaan tugas
Sesuai dengan aturan perundang-undangan yang
Dewan Komisaris.
berlaku, Dewan Komisaris melakukan pengawasan

atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun
usaha Perseroan, dan memberi nasehat kepada
Direksi.
Pengawasan
dan
pemberian
nasehat
dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan (UUPT Nomor
40 tahun 2007).
274
Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi

Dewan Komisaris
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan
Komisaris ditetapkan setiap tahun dalam RUPS
bersamaan dengan penetapan besaran remunerasi
Direksi.
Besaran
remunerasi
anggota
Dewan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
Komisaris diusulkan dalam RUPS, didasarkan atas
Struktur Remunerasi setiap anggota Dewan
capaian kinerja Dewan Komisaris seusai hasil analisa
Komisaris
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi untuk Komisaris dapat berbeda sesuai
(KNR)
dengan tugas dan tanggung jawab setiap Komisaris.

Jumlah total remunerasi yang diterima oleh anggota
Dalam menyusun dasar penetapan dan rekomendasi
Dewan Komisaris dilaporkan oleh perusahaan dalam
besaran remunerasi yang kredibel, KNR selalu
RUPS. Besaran tantieme yang diberikan kepada
melibatkan
Dengan
anggota Komisaris maupun Direksi ditetapkan sesuai
dukungan database yang kuat dari survey pasar
dengan kinerja Perseroan dan ketercapaian KPI
pada perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan
untuk Komisaris maupun Direksi. (Lihat juga uraian
dan mempetimbangkan arahan KNR, konsultan
penetapan remunerasi / gaji Direksi) Data tabel
independen menyusun beberapa faktor utama dalam
minta/diisi oleh SDM
konsultan
independen.
mengusulkan besaran remunerasi Komisaris.

Penetapan remunerasi mengacu pada ketentuan
Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan
sebagaimana termuat dalam Peraturan Menteri
tidak tetap yang terdiri atas honorarium, asuransi,
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/
tantieme serta fasilitas dan tunjangan lainnya yang
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
jumlahnya direkomendasikan oleh Komite Nominasi
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
dan Remunerasi, dan diputuskan oleh pemegang
BUMN. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara
saham dalam RUPS Tahunan
BUMN tersebut, prinsip penetapan penghasilan

Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, dimana
Gambaran singkat prosedur penetapan Remunerasi
komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari:
Dewan Komisaris disampaikan pada bagan berikut.
275
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris
Tinjauan
RUPS
Kinerja
a. Gaji/Honorarium;
b. Tunjangan;
c. Fasilitas; dan
d. Tansiem/Insentif Kinerja.
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris no 004/SI/Kep.DK/04.2014 tahun 2014, tentang Remunerasi Dewan Komisaris PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. dengan mengacu kepada Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2013 tanggal 25 Maret 2014. Adapun
besaran remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2014 adalah sebagai berikut:
Nama
Jabatan
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris
SETIA PURWAKA
Komisaris
ACHMAD JAZIDIE
Komisaris
SUMARYANTO
Komisaris
HADI WALUYO
Komisaris
DJAWAHIR ADNAN
Komisaris
IMAM APRIYANTO PUTRO
Komisaris
MUCHAMMAD ZAIDUN
Komisaris
MARWANTO
Komisaris
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
FARID PRAWIRANEGARA
Komisaris
Honorarium
769.111.200
692.200.080
153.822.240
692.200.080
153.822.240
153.822.240
532.175.304
532.175.304
532.175.304
301.441.944
T. Tunai
168.946.680
147.036.012
43.206.000
147.036.012
43.206.000
43.206.000
Tantiem
THR
2.417.348.837
725.204.651
2.175.613.953
2.175.613.953
2.175.613.953
2.175.613.953
107.082.070
1.450.409.303
-
107.082.070
107.082.070
60.935.398
Jumlah
64.092.600
-
3.419.499.317
57.683.340
-
3.072.533.385
57.683.340
-
3.072.533.385
725.204.651
2.372.642.193
2.372.642.193
1.647.437.543
19.848.031
659.105.405
19.848.031
659.105.405
19.848.031
659.105.405
19.848.031
382.225.373
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan dan pemberian arahan baik mengenai jalannya kepengurusan
maupun pengembangan Perseroan dimasa-masa mendatang, Dewan Komisaris telah melakukan berbagai program
peningkatan kompetensi, baik yang dilaksanakan di dalam maupun diluar Perseroan. Program peningkatan
kompetensi Dewan Komisaris yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut:
276

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Direksi
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
RUPS
Dalam menjalankan perseroan Direksi mempunyai
Keanggotaan Direksi
visi untuk menjadi Organ Perseroan yang memiliki
Komposisi dan Independensi Direksi
kompetensi tinggi dan bekerja secara profesional
Etika Jabatan Direksi
serta independen dalam melaksanakan tugasnya.
Tugas dan Wewenang Direksi
Sedangkan untuk penerapannya Direksi memiliki
Pembagian Tugas Direksi
misi yang dijalankan untuk mendukung pencapaian
Pengambilan Keputusan oleh Direksi
visi tersebut yaitu melaksanakan fungsi pengelolaan
Pertanggungjawaban Direksi
perusahaan berstandar internasional sesuai dengan
Evaluasi Kinerja Direksi
kaidah good corporate governance dalam rangka

mencapai visi korporasi, dan selalu mematuhi
Persyaratan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Direksi
Dan
Keberagaman
Komposisi
Anggaran Dasar Perusahaan.
Persyaratan Direksi dijelaskan dalam Board Manual

Bab 3.3, yang menegaskan adanya Persyaratan
Dengan itikad baik penuh tanggung jawab Direksi
Umum dan Khusus, yakni mencakup diantaranya:
sebagai Organ Perusahaan melaksanakan tugasnya
Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota
mengurus Perseroan untuk kepentingan perusahaan
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
serta mewakili Perusahaan baik didalam maupun
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
diluar pengadilan dengan mengindahkan peraturan
pencalonannya;
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar

dan Keputusan RUPS.
Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak

pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 tahun
Direksi bertanggungjawab terhadap pengelolaan perusahaan dan memastikan terjadinya kesinambungan

perusahaan serta mempertanggungjawabkan kepengurusannya kepada RUPS
Direksi
pengelolaan
terjadinya
bertanggungjawab
perusahaan
kesinambungan
mempertanggungjawabkan
terhadap
dan
memastikan
perusahaan
sebelum pencalonan menjadi calon Direktur
serta
Tidak boleh merangkap jabatan Direksi dan
kepengurusannya
Dewan Komisaris pada perusahaan sejenis,
kepada RUPS
kecuali jabatan Dewan Komisaris pada anak

Perusahaan;
Board Manual Direksi
Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan
pejabat dalam jabatan struktural dan fungsional
perusahaan serta mengelola hubungan dengan
pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan/
Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman

Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).
atau daerah dan/atau militer

Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam
menimbulkan
Board Manual Perseroan dijelaskan secara khusus
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan
dalam Bab III yang mencakup:
dan atau yang bertentangan dengan ketentuan
Fungsi Direksi
benturan
kepentingan
secara
Persyaratan Direksi
277
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Pengetahuan yang memadai dan relevan dengan

jabatannya;
melalui pemilihan yang dilakukan oleh Panitia

Adhoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil
Pengalaman dan memiliki keahlian di persemenan;
pemilihan kandidat internal tersebut kemudian
Kemampuan untuk melakukan pengawasan
diajukan
strategis
dalam
rangka
pengembangan
kepada
Kementerian
BUMN
untuk
menjalani uji kelayakan dan kepatutan.
perusahaan;
Pemahaman
masalah-masalah
manajemen
Ruang
Lingkup
Pekerjaan
Dan
Fungsi
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu
Pengurusan Direksi
fungsi manajemen.
Direksi merupakan organ perseroan yang berwenang

dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Sementara untuk menetapkan komposisi anggota
perseroan untuk kepentingan perseroan. Sesuai
Dewan Komisaris, Perseroan memiliki kebijakan
anggaran
untuk
pengurusan
mempertimbangkan
pengalaman
dan
latar
kompetensi
belakang
masing-masing
dasar,
Direksi
untuk
melaksanakan
memimpin
dan
fungsi
mengurus
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang
calon Direksi. Sebagai contoh: mengingat kegiatan
telah ditetapkan, yaitu:
operasional
Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan;
Perseroan berkaitan erat dengan
serangkaian proses penambangan, produksi dan

distribusi
produk, maka dalam komposisi Direksi,
Perseroan
senantiasa
mempertimbangkan
latar
belakang kompetensi dibidang teknik mesin, teknik

pertambangan, manajemen umum dan keuangan.
Kebijakan
menyangkut
persyaratan
komposisi
anggota Direksi tersebut, mengacu pada ketentuan

tentang Perubahan Kedua atas PerMen BUMN No
Per-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Badan Usaha Milik Negara.
Melakukan pengurusan dengan itikad baik dan

prinsip kehati-hatian
untuk kepentingan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;

Tidak mempunyai benturan kepentingan
baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan

pengurusan yang mengakibatkan kerugian;
Telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut;
Tidak boleh mewakili Perseroan jika mempunyai
benturan kepentingan dengan Perseroan;
Pada dasarnya Direksi bekerja secara kolegial,
Kebijakan Suksesi Direksi

Untuk
mempersiapkan
putusan tiap anggota Direksi merupakan putusan

kader-kader
pimpinan
organ Direksi.
masa depan, Perseroan menyelenggarakan program

Leadership Development Program serta program
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara
akselerasi Talent
kolegial dalam mengelola Perseroan agar value
Management.
potensial yang masuk kedalam Talent Pool akan
driver
menjalani serangkaian program pelatihan dengan
meningkatkan profitabilitas operasional dengan hasil
muatan
kapabilitas
akhir meningkatnya nilai Perseroan. Masing-masing
strategi pengembangan
anggota Direksi dapat melaksanakan dan mengambil
utama
dibidang
adalah peningkatan
manajemen,
berfungsi
maksimal
sehingga
mampu
usaha, evaluasi rencana strategis dan sejenisnya.
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
Pada
wewenangnya, namun demikian tanggung jawab
saat
tibanya
pergantian
Perseroan akan mengajukan
278
Kader-kader
kepemimpinan,
kandidat
internal
kolegial tetap berlaku.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi mencakup
RUPS.
5 (lima) tugas utama, yakni:

Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan
Kepengurusan
Direksi
Tahunan dan pengesahan atas Laporan Keuangan,
menyusun
visi,
misi
dan
nilai-nilai
berarti
RUPS
telah
memberikan
pembebasan
perusahaan, program jangka pendek maupun
dan pelunasan tanggung jawab atas tindakan
panjang, mengendalikan sumber daya secara
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
efektif dan efisien, memperhatikan kepentingan
Perseroan selama tahun buku yang bersangkutan
minority shareholder secara wajar dan memiliki
sepanjang tindakan tersebut tercatat pada buku
tata kerja dan pedoman kerja (charter) yang jelas.
Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan
Manajemen risiko
dan peraturan yang berlaku.
Direksi menyusun dan melaksanakan manajemen

risiko yang mencakup seluruh aspek operasional
Tugas dan Wewenang Direksi
Perseroan
Mencakup diantaranya:
Pengendalian internal
Direksi bertanggung jawab penuh dalam
Direksi menyusun satuan pengendalian internal
melaksanakan
untuk mengawasi dan mencegah terjadinya
Perusahaan. Tugas pokok Direksi adalah: (a)
fraud maupun kegagalan penerapan strategi
memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai
Perseroan.
dengan maksud dan tujuan Perusahaan;
Komunikasi
Direksi
kelancaran
komunikasi
Tanggung jawab sosial.

melaksanakan
kepentingan
Perusahaan.1

menyusun
kegiatan
Direksi bertanggungjawab untuk merumuskan

dan menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai
pemangku kepentingan.
juga
untuk
dan (b) memelihara dan mengurus kekayaan
memastikan
internal atau antar bagian dan eksternal dengan
Direksi
tugas
perusahaan serta Rencana Jangka Panjang

dan
memastikan
tanggung
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan
jawab
Anggaran Perusahaan (RKAP) setelah melalui
sosial perusahaan, sesuai dengan peraturan
pembahasan dan persetujuan Dewan Komisaris
perundangan yang belaku.
dan RUPS.

Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad
Disamping fungsi di atas, Direksi juga bertugas
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan
memastikan informasi yang terkait dengan tanggung
tugasnya
jawab Direktorat dari masing-masing bidang selalu
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar,
tersedia untuk Dewan Komisaris.
keputusan-keputusan yang diambil dalam
dan
bertindak
sesuai
dengan
RUPS, Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana

Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan yang
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta
memuat antara lain Laporan Keuangan, laporan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
Kinerja Perusahaan, laporan pelaksanaan Tanggung
berlandaskan prinsip-prinsip GCG
Jawab Sosial dan Lingkungan, rincian masalah yang

timbul selama tahun buku yang bersangkutan.
Laporan Tahunan dimintakan persetujuan dari RUPS
dan Laporan Keuangan dimintakan pengesahan dari
279
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Tanggung Jawab Direksi Secara Tanggung
Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat
Renteng
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan
Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan
dan pemantauan GCG di Perseroan.
itikad baik dan penuh tanggung jawab. Kebijakan

yang diambil oleh Direksi dapat berupa suatu
Tugas Masing-Masing Direksi
kebijakan yang diambil melalui rapat direksi, atau
Rincian tugas masing-masing anggota Direksi
dapat pula merupakan kebijakan yang diambil secara
diantaranya adalah sebagai berikut:
individual tanpa adanya rapat dimaksud.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara penuh, secara pribadi dan secara tanggung renteng atas
kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan
ketentuan perundangan-undangan.
Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar
Direktur Utama bertugas untuk mengkoordinir
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung
anggota Direksi lainnya, agar seluruh kegiatan
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan
berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi,
tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi.
kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara
Secara spesifik, Direktur Utama bertanggung
penuh, secara pribadi dan secara tanggung renteng
jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif
atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan
strategi Perseroan, mengkoordinasikan tugas
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai
operasional di bidang audit internal, sumber daya
dengan ketentuan perundangan-undangan.
manusia, komunikasi, memastikan kepatuhan

terhadap hukum dan regulasi serta mengkoordinir
Kebijakan umum terkait pembagian tugas Direksi yaitu
manajemen
bertugas secara kolektif, namun agar lebih efisien
perusahaan. Di samping itu juga mengendalikan
dan efektif, dalam melaksanakan tugas dilakukan
dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip
pembagian tugas di antara Direktur. Oleh karena
GCG dan standar etika secara konsisten dalam
itu, sekalipun telah dilakukan pembagian tugas,
Perseroan.
Direksi sebagai organ Perseroan (seluruh Direktur

secara kolektif) mempunyai wewenang pengurusan
atas tugas yang secara khusus dipercayakan kepada
seorang Direktur.
dan
pengembangan
Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk

mengkoordinasikan,
mengendalikan
dan
mengevaluasi tugas operasional di bidang

keuangan, anggaran, akuntansi, memastikan
Job description maupun uraian tugas merupakan

pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab
setiap Direktur. Kewenangan menetapkan Job
Description ada pada RUPS, namun pembagian tugas
dan wewenang tersebut ditetapkan berdasarkan
Keputusan Direksi.
risiko
penyediaan pendanaan bagi pengembangan

Perseroan dan sistim teknologi informasi.
Direktur Pemasaran bertanggung jawab atas
bidang penjualan, distribusi dan transportasi
serta pengembangan pemasaran.
Direktur Produksi bertanggung jawab untuk
mengkoordinasikan,
mengendalikan
dan
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional
280

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
bidang produksi bahan baku, produksi terak,
dapat mengambil keputusan, termasuk dalam rapat
produksi semen serta bidang teknik, keselamatan
Direksi, dan melaksanakan keputusan tersebut
kerja,
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya,
lingkungan
serta
mengembangkan
program effisiensi proses produksi.

Direktur
Litbang&Operasional
jawab
untuk
namun demikian tanggung jawab kolegial tetap

bertanggung
mengkoordinasikan,
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan

tugas operasional atas bidang pengadaan dan
pengelolaan
persediaan,
rancang
bangun,
berlaku. Tindakan yang dilakukan oleh anggota

Direksi di luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi
menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh
rapat Direksi.
serta penelitian & pengembangan dan menjaga

jaminan mutu produk.

Komposisi Direksi Dan Perubahan Susunan
Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung
Personalia Direksi
jawab
Komposisi
untuk
mengkoordinasikaan,
Direksi
ditetapkan
berdasarkan
kompleksitas perseroan dengan tetap memperhatikan
tugas operasional atas bidang
efektifitas,
Sumber Daya
ketepatan
dan
kecepatan
dalam
Manusia, pengelolaan asset Perusahaan dan
pengambilan keputusan serta dapat bertindak secara
kepatuhan perusahaan terhadap Peraturan &
independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan
Perundangan-undangan yang berlaku serta
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
penerapan manajemen risiko di Perusahaan.
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis.
Direktur Pengembangan Usaha dan Strategi Bisnis
Dalam
bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan,
Direksi dari luar BUMN, harus diupayakan agar
pendapat pemegang saham minoritas diperhatikan
tugas operasional atas bidang
sebagai wujud perlindungan terhadap kepentingan
strategi dan
pengembangan bisnis perusahaan, pengelolaan
proses
pencalonan
dan
pengangkatan
pemegang saham minoritas.
strategi investasi capex, pengembangan energi

Perubahan Personalia Direksi
group dan pengamanan bahan baku.
Selama tahun 2014 telah terjadi perubahan komposisi

personalia Direksi sebagai berikut:
Kedudukan
Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk
Mulai 1 Januari 2014 sampai dengan 23 Maret 2014,
Direktur Utama setara, dengan tugas Direktur Utama
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari tujuh Direktur
adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Direksi
sebagaimana ditetapkan dalam RUPST pada tanggal

30 April 2013, yakni:
281
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Sesuai keputusan RUPST tertanggal 27 Maret 2014, dengan diberhentikannya Sdr Bambang Sugeng S.I dan Sdr Erizal
Bakar secara terhormat, maka susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Dwi Soetjipto
Direktur Utama
Ahyanizzaman
Direktur Keuangan
Suharto
Direktur Litbang & Operasional
Amat Pria Darma
Direktur Pemasaran
Suparni
Direktur Produksi
Gatot Kusttyadji
Johan Samudra
Pengangkatan Pertama Kali
Masa Akhir Menjabat
28 Juni 2005
25 Juni 2015
11 Maret 2011
10 Maret 2016
28 Juni 2005
25 Juni 2015
26 Juni 2012
25 Juni 2017
10 Desember 2007
25 Juni 2017
Direktur SDM
27 Maret 2014
RUPS 2019
Direktur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis
27 Maret 2014
RUPS 2019
Pada tanggal 28 November 2014 Sdr Dwi Soetjipto mengundurkan diri, dan Sdr Soeparni ditunjuk sebagai Pelaksana
Direktur Utama.
Kemudian sesuai keputusan RUPSLB tertanggal 27 Januari 2015 Sdr Soeparni dikukuhkan sebagai Presiden Direktur
dan Sdr Rizkan Chandra diangkat sebagai Direktur, sehingga susunan Direksi Perseroan, mulai tanggal 27 Januari
2015 adalah adalah sebagai berikut.
Nama
Jabatan
Pengangkatan Pertama Kali Masa Akhir Menjabat
Suparni
Direktur Utama
Ahyanizzaman
Direktur (Keuangan)
Suharto
Direktur (Litbang & Operasional)
10 Desember 2007
25 Juni 2017
11 Maret 2011
10 Maret 2016
28 Juni 2005
25 Juni 2015
Amat Pria Darma Direktur (Pemasaran)
282
26 Juni 2012
25 Juni 2017
Rizkan Chandra
Direktur
27 Januari 2015
RUPS 2020
Gatot Kusttyadji
Direktur (SDM)
27 Maret 2014
RUPS 2019
Johan Samudra
Direktur (Pengembangan Usaha & Strategi

Bisnis)
27 Maret 2014
RUPS 2019

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Independensi dan Rangkap Jabatan Direksi

Berdasarkan
Anggaran
permintaan tertulis dari rapat Dewan Komisaris.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi,
Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengambil
antar para anggota Direksi dan antara anggota
keputusan yang sah dan mengikat hanya apabila
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak
lebih dari tiga perempat anggota Direksi hadir atau
ada
diwakili secara sah dalam rapat.
kekeluargaan
Perseroan
oleh sepertiga dari seluruh anggota Direksi dan atas

dan
hubungan
Dasar
sedarah
sampai
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus

maupun garis ke samping atau hubungan semenda
Pada setiap rapat Direksi, masing-masing Direktur
(menantu atau ipar). Agar Direksi dapat bertindak
berhak atas satu suara dan memberikan satu suara
sebaik-baiknya demi kepentingan perseroan secara
atas Direktur lain yang diwakili. Keputusan Direksi
keseluruhan, maka independensi Direksi merupakan
harus diambil secara musyawarah untuk mufakat.
salah satu faktor penting yang harus dijaga. Untuk
Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan harus
menjaga independensi, maka perseroan menetapkan
diambil berdasarkan suara terbanyak dan apabila
ketentuan sebagai berikut:
suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka
Selain Direksi, pihak lain manapun dilarang
Direktur Utama yang menentukan. Direksi dapat
melakukan
mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa
atau
campur
tangan
dalam
kepengurusan perseroan;

mengadakan rapat Direksi apabila seluruh anggota
Direksi harus dapat mengambil keputusan

secara obyektif, tanpa benturan kepentingan
Direksi menyetujui hal yang akan diputuskan dan

menandatangani berkas keputusan secara tertulis.
dan bebas dari segala tekanan dari pihak
Selama
tahun
2013,
Perseroan
telah
manapun;
menyelenggarakan rapat Direksi sebanyak 36 kali

yang terdiri dari 24 kali adalah Rapat Internal
Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat
Direksi
mengganggu independensi dalam mengurus
Group, membahas berbagai agenda pengelolaan
perseroan.
perusahaan,
Para anggota Direksi tidak boleh merangkap jabatan

pengurusan dan pengawasan pada perusahaan
dan 12 kali Rapat Korporasi Direksi

yang
mencakup
aspek-aspek
diantaranya:

Bidang Kepengurusan, menyangkut
sejenis, kecuali jabatan pengawasan pada anak
diantaranya:
perusahaan. Untuk perangkapan jabatan Direksi dan
o Umum,
membahas
pencapaian
atas
pengecualiannya, diperlukan persetujuan Dewan
RKAP 2014, Laporan Kinerja Bulanan
Komisaris yang selanjutnya dilaporkan pada RUPS.
dibandingkan dengan RKAP 2014 dan

benchmarking,
Optimalisasi
Kinerja
Korporasi, Perkembangan Proyek Strategis

serta Asset-asset Non Produktif dan Non
Rapat Direksi
Untuk
mengkoordinasikan
seluruh
Core dan Pengelolaan investasi.
kegiatan,
mengawasi dan mengantisipasi hal-hal yang dapat
o Bidang
Pemasaran:
Membahas
dan
distribusi
dan
mengganggu operasional Perseroan, Direksi secara
mengevaluasi
program
rutin mengadakan Rapat Direksi. Rapat Direksi
transportasi,
Implementasi
dapat dilakukan setiap waktu bilamana dipandang
Masterplan, Integrasi program pemasaran
perlu atas permintaan Direktur Utama atau usulan
dan produksi. Sinergi pemasaran group,
Marketing
283
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
keselarasan
program
produksi
dan
pemasaran.
o Umum, membahas pencapaian atas RKAP
2012, Laporan Kinerja Bulanan dibandingkan
o Bidang HRD: Pembahasan implementasi

program
Human
Korporasi, Perkembangan Proyek Strategis
(HCMP), Kesejahteraan pegawai, progres
serta Asset-asset Non Produktif dan Non
mekanisme penetapan KPI, implementasi
Core.
Scorecard,
Restructuring,
change
Master
dengan RKAP 2013, Optimalisasi Kinerja
Plan
Balanced
Capital
Corporate
transformasi
management,
program-program
korporasi,
o Bidang Pemasaran: Implementasi Marketing

Masterplan, Integrasi program pemasaran
pengembangan
SDM,
pembahasan
program-program yang terkait dengan
dan produksi.
o Bidang HRD: Pembahasan implementasi

program
Serikat Pekerja.
o Bidang
Operasional:
penggunaan
Human
Capital
Master
Plan
(HCMP), Kesejahteraan pegawai, progres
Software
mekanisme penetapan KPI, implementasi
Optimalisasi
ERP
Balanced
Perseroan,
dan capital expenditure, dan program
Corporate
Restructuring
evaluasi kinerja oleh Tim Office of the

CEO (OOTC), evaluasi progress project
Scorecard,
o Bidang
penggunaan
Operasional:
Software
Optimalisasi
ERP
Perseroan,
evaluasi kinerja oleh Tim Office of the
pengembangan perusahaan.
CEO (OOTC), evaluasi progress project

Bidang Manajemen Risiko, menyangkut rencana
dan capital expenditure, dan program
kerja Unit Manajemen Risiko, Evaluasi mitigasi
pengembangan perusahaan.
risiko, dan Pengendalian Risiko.

menyangkut
Bidang Manajemen Risiko, menyangkut rencana
rencana kerja Internal Audit dan Standarisasi
kerja Unit Manajemen Risiko, Evaluasi mitigasi
Bidang
Pengendalian
Internal,
risiko, dan Pengendalian Risiko.
Akuntansi.

Bidang
GCG:
Pengendalian
Pembahasan
Gratifikasi,
Pedoman
Pembahasan
dan
review Board Manual, Pedoman GCG, Pedoman

Kode Etik dan Pedoman Sistem Pelaporan
Pengendalian
Internal,
menyangkut
rencana kerja Internal Audit dan Standarisasi

Akuntansi.
Bidang GCG: Perubahan AD/ART anak usaha
Pelanggaran,
Pembahasan
implementasi
konsolidasi, Pembahasan implementasi Pedoman
Pedoman GCG,
ICT Governance, Konsultasi
GCG, Kode Etik, Manual Board, Whistle Blowing
dengan Kementerian BUMN, Optimalisasi Harga
System,
Saham dan Program GCG BUMN.
Kementerian BUMN, Optimalisasi Harga Saham
Bidang Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
ICT Governance, Konsultasi dengan
dan Program GCG BUMN.

Bidang Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
/ CSR: Pelaksanaan CSR dan PKBL, dan
284
Bidang
Pengelolaan Lingkungan (Green Industry &
/ CSR: Pelaksanaan CSR dan PKBL, dan
Business ).Bidang Kepengurusan, menyangkut
Pengelolaan Lingkungan (Green Industry &
diantaranya:
Business )

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Rapat

Direksi adalah sebagai berikut:
Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan
kebijakan tersebut sampai dengan kebijakan
Oleh Direksi
tersebut dapat disetujui Rapat Direksi;
Kebijakan pengurusan Perusahaan adalah suatu

keputusan
Direksi
di
atau
tindakan
dalam
yang
menjalankan,
diambil
oleh
mengarahkan
dan mengendalikan kegiatan kerja tertentu atau

menyelesaikan suatu permasalahan tertentu, di mana
substansi permasalahan atau kegiatan kerja dimaksud
belum diatur dalam suatu aturan yang baku.
Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi

mempunyai substansi yang sama dan dilakukan
secara terus menerus sehingga menjadi suatu
kebutuhan
Perusahaan
sehari-hari
maka
Direktur yang bersangkutan perlu mengusulkan

kepada Direksi untuk menjadikan kebijakan
Kebijakan yang diambil oleh Direksi mempunyai substansi yang sama dan dilakukan secara terus menerus
sehingga menjadi suatu kebutuhan Perusahaan sehari-hari maka Direktur yang bersangkutan perlu mengusulkan
kepada Direksi untuk menjadikan kebijakan yang dilakukannya sebagai suatu peraturan yang mengikat
Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa
suatu kebijakan yang diambil melalui Rapat Direksi,
atau dapat pula merupakan kebijakan yang diambil
secara individual tanpa adanya rapat dimaksud.
yang mengikat;
Dalam mengambil kebijakan atau keputusan atas
suatu permasalahan yang timbul, setiap Direktur
wajib mempertimbangkan beberapa hal sebagai
Prinsip-prinsip yang harus dipatuhi oleh Direksi dalam

membuat kebijakaan meliputi:

yang dilakukannya sebagai suatu peraturan
Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh
berikut:
o Itikad baik;
o Pertimbangan rasional dan informasi yang
cukup;
Direksi merupakan sesuatu yang substansinya

menyangkut citra Perusahaan, risiko atau
konsekuensi material maka kebijakan tersebut
o Investigasi memadai terhadap permasalahan

yang
harus mendapat persetujuan Rapat Direksi;

Direktur Perusahaan sesuai dengan sektor/

tugasnya,
bersangkutan
maka
bertanggung
serta
berbagai
kemungkinan
pemecahannya beserta dampak positif dan

negatifnya bagi Perusahaan;
Dalam hal kebijakan di atas dilakukan oleh

bidang
ada
Direktur
yang
jawab
atas
o Dibuat berdasarkan pertimbangan semata-
mata untuk kepentingan Perusahaan;
285
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
o Koordinasi dengan Direktur lainnya khususnya
Tanggung jawab untuk mengadakan program
untuk suatu kebijakan yang akan berdampak
orientasi
tersebut
berada
pada
Direktur
langsung maupun tidak langsung kepada
Utama atau jika Direktur Utama berhalangan,
tugas dan kewenangan serta kebijakan
maka tanggung jawab pelaksanaan program
Direktur lainnya.
pengenalan berada pada Komisaris Utama atau

anggota Direksi yang ada;
Dalam menjalankan kewajiban sehari-hari, Direksi
o
Materi yang diberikan pada Program Orientasi
tindakan dengan rencana dan tujuan Perusahaan;
o
pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate
senantiasa
mempertimbangkan
Pendelegasian
wewenang
meliputi hal-hal sebagai berikut:
kesesuaian
Direksi
governance oleh Perusahaan;
kepada
Karyawan atau pihak lain untuk melakukan
o
gambaran mengenai Perusahaan berkaitan
perbuatan hukum atas nama Perusahaan wajib
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan,
dinyatakan dalam bentuk dokumen tertulis dan
produk yang dihasilkan, kinerja keuangan
disetujui oleh Direktur Utama;
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka
Bentuk-bentuk kebijakan pengurusan Perusahaan
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif,
seperti Surat Keputusan dan lain-lain, diatur
risiko dan berbagai masalah strategis lainnya;
dalam dokumen Perusahaan tersendiri.
o
penjelasan
yang
kewenangan
berkaitan
dengan
didelegasikan,
audit
internal, audit eksternal, sistem dan kebijakan
Program Orientasi dan Peningkatan
pengendalian internal serta tugas dan peran
Kapabilitas
Tim, Komite-komite lain yang dibentuk oleh

Perusahaan;
Program Orientasi
Dengan latar belakang Anggota Direksi yang berasal
o
tanggung jawab hukum Anggota Direksi;
dari berbagai pihak yang mewakili pemegang saham
o
penjelasan mengenai hubungan kerja, tugas
dan stakeholders dan diantara Anggota Direksi
dan tanggung jawab Direksi;
dimungkinkan belum saling mengenal dan/atau
o
team
belum pernah bekerja dalam satu tim sebelumnya,
yang
perlu
menjabat
menjadi
perhatian
Program Orientasi mengenai Perseroan

diberikan kepada Anggota Direksi
wajib
yang baru
pertama kali menjabat di Perseroan;

kegiatan
ini
sebelumnya
dengan
tujuan
mewujudkan kekompakan dan kerjasama tim
dalam
sebagai Direksi.
pelaksanaan Program Orientasi meliputi antara lain:

dalam
yang baru menjabat maupun yang pernah
untuk dilaksanakan.
Hal-hal
building,
menyertakan seluruh Anggota Direksi, baik
maka keberadaan Program Orientasi sangat penting
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa

presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas
Perusahaan, perkenalan dengan para Anggota
Program Orientasi dilaksanakan dalam rangka
Dewan Komisaris,Anggota Direksi dan Pegawai
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Direksi;
di Perusahaan serta program lainnya berdasarkan
Biaya Program Orientasi
kebutuhan Anggota Direksi yang bersangkutan
dianggarkan dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Direksi;
dan tetap mengedepankan akuntabilitas dan

efisiensi biaya.
286
yang

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Program Peningkatan Kapabilitas

Program
Peningkatan
informasi dan pengetahuan kepada Anggota
Kapabilitas
merupakan
Direksi lain yang tidak mengikuti Program
salah satu program penting agar Anggota Direksi

dapat selalu memperbaharui informasi tentang
Peningkatan Kapabilitas;
Materi yang diterima dari Program Peningkatan
perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perusahaan
Kapabilitas
dan pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait
rapi dalam suatu bagian tersendiri. Tanggung
harus
terdokumentasi
dengan
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
jawab dokumentasi terdapat pada Sekretaris

Perusahaan dan harus tersedia jika suatu saat
Hal-hal
yang
pelaksanaan
perlu
menjadi
Program
perhatian
Peningkatan
dalam
Daftar
Anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Program
Peningkatan
Kompetensi Direksi
dalam
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan
rangka
Biaya
meningkatkan
Program
dimasukkan
Pelaksanaan
Program Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan

fungsi
dan
efektivitas kerja Direksi ;
dibutuhkan.
Kapabilitas
dan pemberian arahan baik mengenai jalannya
Peningkatan
dalam
Rencana
Kapabilitas
Kerja
dan
kepengurusan maupun pengembangan Perseroan

dimasa-masa mendatang, Direksi telah melakukan
Anggaran Direksi;
berbagai program peningkatan kompetensi, baik
Setiap Anggota Direksi yang mengikuti Program
yang dilaksanakan di dalam maupun diluar Perseroan.
Peningkatan
seminar,
Program peningkatan kompetensi Direksi yang
pelatihan, workshop diharapkan dapat berbagi
dilaksanakan Perseroan pada tahun 2014 adalah
Kapabilitas
seperti
sebagai berikut:
Nama Pelatihan
Seminar Economic
Outlook 2014
Tanggal
1 0
Jan
14
Penyelenggara
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Tempat
Jakarta
Peluang
dan
Ta n t a n g a n
Semester 2 20142015
1 7
Jul
14
PT Semen
Indonesia
(Persero)
Tbk.
Jakarta
Seminar Economic
Outlook 2015
1 7
Jul
14
PT Semen
Indonesia
(Persero)
Tbk.
Jakarta
Peserta
Dwi
Soetjipto,
Ahyanizzaman,
Suharto,
Suparni,
Amat Pria Darma,
Bambang Sugeng SI,
Erizal Bakar
Dwi
Soetjipto,
Ahyanizzaman,
Suharto,
Suparni,
Amat Pria Darma,
Gatot Kustyadji, Johan
Samudra
Dwi
Soetjipto,
Ahyanizzaman,
Suharto,
Suparni,
Amat Pria Darma,
Gatot Kustyadji, Johan
Samudra
287
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
Assessment terhadap Dewan Komisaris dan
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada
Direksi
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan
Proses Pelaksanaan Assessment
serta
Proses penilaian atas kinerja Dewan Komisaris
diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/
dilaksanakan melalui RUPS. RUPS adalah rapat yang
atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor
diselenggarakan oleh Direksi untuk memenuhi
pelaksanaan
tugas
yang
secara
khusus
ketentuan atau atas permintaan tertulis dari seorang

atau lebih anggota Dewan Komisaris atau dari
Parameter
seorang atau lebih Pemegang Saham yang bersama-
berdasarkan kriteria umum sebagai berikut:
sama mewakili 1/10 bagian atau lebih dari jumlah
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-
kinerja
Direksi
ditetapkan
seluruh saham dengan hak suara.
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar
Proses penilaian atas kinerja Direksi dilakukan
Perseroan;
oleh
Dewan
Komisaris
berdasarkan
parameter
penilaian (Key Performance Indicator) yang telah

ditandatangani bersama antara Dewan Komisaris
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan

Tahun 2013;
3. Kinerja
Direksi
secara
kolektif
terhadap
pencapaian Perseroan sesuai dengan kriteria
dan Direksi.
Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian kinerja
yang ditetapkan Dewan Komisaris;
Direksi dan Dewan Komisaris di lingkungan Perseroan
4. Pencapaian kinerja Direktur secara individual
didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, Peraturan
mengacu kepada KPI yang diketahui Dewan
Menneg BUMN no. PER-01/MBU/2011 tanggal 1
Komisaris;
Agustus 2011 dan surat dari Kementerian BUMN
5. Ukuran
KPI
yang
dinilai
berbasis
Kriteria
no. S-281/S.MBU/2014 tanggal 13 Oktober 2014
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang mencakup
tentang Pelaksanaan Evaluasi Implementasi Kriteria
5 perspektif:
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2014, serta
-
-
-
-
-
dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:

1. Direksi
mengusulkan
konsultan
penilai
assessor independen untuk mendapatkan

persetujuan dan penetapan dari Dewan
Komisaris.
2. Dewan
Komisaris
membahas
Perspektif Keuangan dan Pasar;

Perspektif Fokus Pelanggan;
Perspektif Efektifitas Produk dan Proses;
Perspektif Fokus Tenaga Kerja; dan
Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan
Tanggung Jawab Kemasyarakatan.
usulan
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Direksi
tersebut dalam forum tersendiri.

3. Hasil bahasan Dewan Komisaris disampaikan
kembali kepada Direksi sebagai keputusan.
Proses evaluasi dan penilaian atas kinerja Direksi

dilakukan
oleh
Dewan
Komisaris
berdasarkan
4. Direksi menindaklanjuti keputusan Dewan
parameter penilaian (Key Performance Indicator)
Komisaris dengan menunjuk assessor yang
yang telah ditandatangani bersama antara Dewan
telah disetujui untuk melakukan asesmen.

Parameter
288
penilaian
penilaian
kinerja
Direksi
ditetapkan
Kriteria/Indikator Kinerja
berdasarkan kriteria umum sebagai berikut:
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
a. Kinerja
Direksi
secara
kolektif
terhadap
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam
pencapaian Perseroan sesuai dengan kriteria
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
yang ditetapkan Dewan Komisaris;

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
b. Pencapaian kinerja Direktur secara individual mengacu kepada KPI yang diketahui Dewan Komisaris;
c.
Ukuran KPI yang dinilai mencakup:

- Aspek keuangan yaitu Ebitda, Gross Revenue, dan Volume Penjualan;
- Aspek Pelanggan meliputi indeks kepuasan pelanggan eksternal;
- Aspek Efektifitas Produk dan jProses meliputi Volume Produksi Semen, % Progress Fisik Capex, Lingkungan
Hidup, termasuk di pabrik-pabrik Tuban, Indarung, dan Tonasa;
- Aspek Tenaga Kerja meliputi Knowledge Management point
- Aspek Kepemimpinan Tata Kelola meliputi Information Communication Technology (ICT) Maturity Level,
Index GCG, dan % Kenaikan Score KPKU/IQAF;
Adapun hasil evaluasi dan penilaian Kinerja Direksi tahun 2014 sebagai berikut:
Pelaksana Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara struktural dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme
RUPS. Namun demikian secara periodik Perseroan juga melakukan asesmen yang dilaksanakan oleh eksternal asesor
yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Jawa Timur dalam rangka asesmen
289
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
GCG, dan Tim Asesor Kementerian BUMN yang
i.
dibentuk berdasarkan surat Sekretaris KBUMN

nomor S-272/S.MBU/09/2014 tanggal 18 September
efektifitas praktik GCG;

j.
2014 dalam rangka penilaian implementasi KPKU.

mengacu pada indikator
Pertemuan rutin, dokumentasi pelaksanaan

kegiatan
Dalam melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan

komisaris dan Direksi
Keterbukaan informasi dan pemantauan
Dewan
Komisaris
dan
peran
Sekretaris Dewan Komisaris.

Direksi:
yang telah ditetapkan dalam Permen 01/MBU/2011
k.
Kesempatan pembelajaran bagi Direksi;
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada
l.
Kejelasan
BUMN dengan metode kaji ulang (review) dokumen,
fungsi,
pembagian
tugas,
tanggungjawab dan otoritas;
kuesioner, wawancara, analisis, presentasi dan
m. Peran Direksi dalam perencanaan perseroan;
pelaporan.
n.
Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja

perseroan;
Parameter dan kriteria yang digunakan dalam
o.
asesmen Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari 44

parameter untuk Dewan Komisaris dan 52 parameter
terhadap
implementasi
p.
Tindakan Direksi terhadap potensi benturan

kepentingan;
best practice dalam tugas dan tanggungjawabnya
q.
Keterbukaan informasi;
yang meliputi
r.
Pelaksanaan pertemuan rutin.
Dewan Komisaris:
a.
Dewan
Kesempatan
pembelajaran
bagi
Dewan
Komisaris;
b.
Kejelasan
d.
e.
fungsi,
pembagian
tugas,
h.
mempertanggungjawabkan
hasil
Direksi
asesmen
atas
pengelolaan perseroan dalam RUPS sesuai dengan

ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Hasil asesmen GCG atas tingkat pemenuhan masing-
rencana pencapaian dalam RJPP dan RKAP;
masing parameter dan kriteria, untuk Dewan
Arahan Dewan Komisaris terhadap Direksi
Komisaris dapat disimpulkan bahwa penerapan
atas implementasi rencana dan kebijakan
parameter pada kategori sangat baik atau nilai
perseroan;
93,86% sedangkan untuk Direksi pada kategori
Kontrol Dewan Komisaris terhadap Direksi

perseroan;
g.
dan
Persetujuan Dewan Komisaris atas asumsi dan
atas implementasi rencana dan kebijakan
f.
Komisaris
pengawasan dan penasehatan serta pengurusan
tanggungjawab dan otoritas;

c.
rencana
kebijakan perseroan;
untuk Direksi yang mencerminkan compliance dan
290
Kontrol
Akses
bagi
sangat baik atau nilai 90,44%. Sedangkan untuk

hasil asesmen pelaksanaan implementasi KPKU,
Perseroan
mendapatkan
nilai
606,50
dengan
kelompok Emerging Industry Leader.

Dewan
Komisaris
atas
informasiperseroan;
Beberapa hasil asesmen yang telah mencapai
Peran Dewan Komisaris dalam pemilihan
dan mendekati best practice tersebut diantaranya
calon anggota Direksi;
Dewan Komisaris telah menetapkan mekanisme
Tindakan Dewan Komisaris terhadap (potensi)
pengambilan
benturan kepentingan yang menyangkut
Komisaris,
dirinya;
Dewan Komisaris, telah menandatangani dokumen
keputusan
pembagian
dalam
tugas
Rapat
diantara
Dewan
anggota

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
rencana kerja, memberikan masukan dan menyetujui
Menghargai kompetensi dan pengalaman yang
RJPP, mengkaji kelayakan visi dan misi perseroan,

melakukan otorisasi atas transaksi yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris dan lain-lain.
dimiliki dan dibutuhkan oleh perseroan

Ketersediaan
waktu
secara
penuh
dalam
dan
pikiran
guna
mencurahkan tenaga
menjalankan tugas perseroan.
Sedangkan untuk Direksi diantaranya penetapan

struktur organisasi yang sesuai dengan Perseroan,
Kemampuan memitigasi risiko bagi perseroan dan
penetapan uraian tugas dan tanggungjawab Direksi,
memberi imbalan terhadap tindakan kedinasan
penyerahan RJPP dan RKAP kepada Dewan Komisaris
yang berisiko bagi pribadinya.
tepat waktu, penetapan kebijakan operasional dan
Menghargai pencapaian target sesuai dengan
standar operasional untuk menjalankan rencana-
ukuran kinerja utama (key performance indicator)
rencana aksi guna menerapkan strategi perseroan,
yang ditetapkan.
memiliki
rencana
suksesi
bagi
pejabat
kunci,
menetapkan sistem pengukuran kinerja dan lain-lain.
Prosedur ringkas penetapan remunerasi Direksi tahun

2014 adalah sebagai berikut:
Remunerasi Direksi
a. Komite Remunerasi dan Nominasi meminta
Dasar dan Prosedur Penetapan
konsultan
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun

dalam RUPS. (lihat juga Penetapan Remunerasi
Komisaris).
Pengkajian
besaran
pengalaman,
mempunyai
melakukan
kajian
remunerasi tahun 2014 bagi anggota Direksi.

b. Konsultan
remunerasi
dasar
dilakukan oleh konsultan independen yang sudah

memiliki
independen
independen
penetapan
memperhatikan
database
menyusun
remunerasi
Peraturan
Menteri
kriteria
dengan
BUMN
No.Per-04/MBU/2014 tangal 10 Maret 2014,
yang kuat dalam menangani perusahaan sekelas
survei
Perseroan. Besaran remunerasi Direksi ditetapkan
yang sekelas, dan menyusun rekomendasi
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
usulan remunerasi lengkap dengan dasar
remunerasi
perusahaan industri
pertimbangan serta alternatif-alternatif kepada

Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan
dengan target pencapaian profit, kemampuan
Komite Nominasi dan Remunerasi.

c. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun
menjaga keberlangsungan dan pengembangkan
rekomendasi
usaha Perseroan.
Direksi tahun 2014 dengan memperhatikan
remunerasi
bagi
anggota
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas lima faktor utama dan terjaganya mekanisme check
and balances
Perseroan,
melalui
mempertimbangkan
lima
Dewan
faktor
Komisaris,
utama
dalam
menetapkan usulan remunerasi Direksi, yakni:

Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang
diperlukan dalam menjalankan usaha,
masukan hasil kajian dari konsultan

Dewan Komisaris, lengkap
kepada
dengan dasar
pertimbangannya.
d. Dewan Komisaris membahas usulan Komite
Nominasi dan Remunerasi, dan menetapkan
usulan remunerasi Direksi tahun 2014 yang
291
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Direksi
akan disampaikan kepada pemegang saham mayoritas.

e. RUPS menetapkan memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapat persetujuan pemegang saham mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem tahun buku 2013 serta
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014.
f.
Surat Menteri Menteri BUMN no SR-154/MBU/D2/2014 tgl 7 April 2014 dan SR-175/MBU/D2/2014 tgl 17 April
2014 Perihal Penetapan Tantiem tahun 2013 dan Gaji atau Honorarium Tahun 2014 bagi Anggota Direksi dan
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Bagan ringkas prosedur penetapan remunerasi Direksi adalah sebagai berikut.
292

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Keterangan :
*) Konsultan independen:Menyusun dasar dan
Direktur Utama
pertimbangan remunerasi dengan memperhatikan:

Gaji Proporsi gaji Direktur ditetapkan 90% dari
Permen BUMN No Per-04/MBU/2014 tgl 10
Tunjangan Direksi
o Anggota
Direksi
diberikan
Tunjangan
Maret 2014 Pasal 5,
Hari Raya Keagamaan diberikan kepada
Hasil survei remunerasi,
anggota Direksi sebesar 1 (satu) bulan gaji.
Ketersediaan waktu,
Kemampuan memitigasi risiko,
Pencapaian target KPI
o Anggota
Direksi
diberikan
tunjangan
cuti tahunan sebesar 1 (satu) kali gaji.

Tunjangan cuti tahunan tetap diberikan
walaupun hak cuti tidak diambil atau ijin
Besaran dan Komponen Remunerasi
cuti tidak diberikan karena kepentingan
Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap
Perusahaan.
yang mencakup gaji, tunjangan, tantieme dan

fasilitas serta tunjangan lainnya yang jumlahnya
o Anggota Direksi diberikan tunjangan cuti
dan
besar sebesar 2 (dua) kali gaji. Tunjangan
Remunerasi dan Komisaris serta diputuskan dalam
cuti besar tetap diberikan walaupun hak
RUPS. Besaran nilai tantieme yang diberikan,
cuti tidak diambil atau ijin cuti tidak
disesuaikan
diberikan karena kepentingan Perusahaan.
direkomendasikan
oleh
dengan
Komite
kinerja
Nominasi
Perseroan
dan
ketercapaian KPI Direksi. Ada pun rincian dari
o Anggota
Direksi
diberikan
tunjangan
remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota
komunikasi sebesar biaya pemakaian (at
Direksi dilaporkan dalam RUPS. (Lihat juga uraian
cost)
penetapan remunerasi / honorarium Komisaris)

Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keseimbangan antara besarnya tugas, tanggungjawab dan
kinerja masing-masing
pada
o Santunan purna jabatan diberikan kepada
ketentuan sebagaimana diatur dalam SK Dewan
anggota Direksi dalam bentuk asuransi
Komisaris
Penetapan
remunerasi
Direksi
mengacu
purnajabatan, asuransi
dana
Komisaris dan 005/SI/Kep.DK/04.2014 untuk Direksi
atau
terhitung
tenggal 16 April 2014, yang dibuat berdasarkan
diangkat sampai dengan berhenti dari
peraturan Menteri Badan
Negara
jabatan kedireksian. Premi atau iuran yang
004/SI/Kep.DK/04.2014 untuk Dewan
Usaha
Milik
bentuk
lainnya
pensiun,
mulai
Pedoman
ditanggung perseroan paling banyak 25%
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,
(dua puluh lima persen) dari gaji dalam satu
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
tahun yang dianggarkan dalam RKAP setiap
Nomor:
tahun anggaran.
Berdasarkan Peraturan Menteri tersebut, prinsip
penetapan penghasilan Direksi ditetapkan oleh
o Perseroan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Komponen

penghasilan Direksi terdiri dari :
menyediakan
Direksi masing-masing
bagi
(satu)
anggota
rumah
dinas beserta perlengkapan, pemeliharaan

dan pengamanannya.
293
Laporan Manajemen
Direksi
Fasilitas Direksi
kemampuan Perusahaan. Fasilitas Club
o Perusahaan menyediakan fasilitas berupa
Membership yang diberikan hanya berupa
1 (satu) kendaraan jabatan beserta biaya
uang pangkal (uang pendaftaran) dan iuran
pemeliharaan
dan
tahunan
masingmasing
anggota
operasional
Direksi,
bagi
yang
jenisnya dan besarannya ditetapkan dengan
Tantiem/Insentif Kinerja
memperhatikan aspek kepantasan dan
Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi
kemampuan keuangan Perusahaan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
o Perusahaan menyediakan fasilitas kesehatan

kepada masing-masing anggota Direksi
tersebut antara lain :

o Pemberian tantiem kepada anggota Direksi
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di

Perusahaan
o Perusahaan memberikan fasilitas bantuan
diberikan dalam hal BUMN memperoleh
hukum kepada anggota Direksi dalam hal
keuntungan
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas
dalam
tahun
buku
yang
bersangkutan.
nama jabatannya yang berkaitan dengan
o Tantiem bagi Direksi diberikan sebagai
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
imbalan kerja tahunan berdasarkan kinerja
Perusahaan
perseroan yang besarnya ditentukan oleh

Rapat Umum Pemegang saham.
Rincian dari remunerasi yang diterima oleh Direksi
untuk tahun buku 2014 adalah sebagai berikut.
(dlm Rp)
Nama
Jabatan
DWI SOETJIPTO
Direksi
SUPARNI
Direksi
SUHARTO
Direksi
AHYANIZZAMAN
Direksi
BAMBANG SUGENG SI
Direksi
ERIZAL BAKAR
Direksi
AMAT PRIA DARMA A
Direksi
GATOT KUSTYADJI
Direksi
JOHAN SAMUDRA
Direksi
Honorarium
1.566.708.000
1.538.222.400
1.538.222.400
1.538.222.400
384.555.600
384.555.600
1.538.222.400
T. Tunai
114.000.000
102.600.000
102.600.000
102.600.000
102.600.000
102.600.000
102.600.000
Cuti Besar
-
Tantiem
THR
6.043.372.093
5.439.034.884
5.439.034.884
256.370.400
5.439.034.884
Jumlah
142.428.000
128.185.200
128.185.200
128.185.200
7.866.508.093
7.208.042.484
7.208.042.484
7.464.412.884
256.370.400
5.439.034.884
6.182.560.884
256.370.400
5.439.034.884
6.182.560.884
5.439.034.884
128.185.200
1.182.611.787
7.722.565
1.182.611.787
7.722.565
44.106.735
44.106.735
7.208.042.484
1.234.441.087
1.234.441.087
Kepemilikan Saham dan Informasi Orang Dalam

o Perusahaan
294
memberikan
fasilitas
Club
Sesuai
dengan
asas
keterbukaan
dan
untuk
Membership/Corporate Member kepada
menghindari konflik kepentingan, seluruh jajaran
anggota Direksi paling banyak 2 (dua)
Dewan Komisaris, Direksi dan keluarganya tidak
keanggotaan
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung
dengan
memperhatikan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
maupun tidak langsung. Kode Etik Perseroan juga

mensyaratkan Direksi untuk tidak memiliki saham
pada
perusahaan
terafiliasi
dengan
Perseroan
maupun saham pada anak usaha. Ketentuan ini

dipegang teguh dan dilaksanakan oleh seluruh
jajaran Direksi.
Pedoman Kode Etik Perseroan juga mengatur
transaksi yang dapat dilakukan dan tidak dapat
dilakukan oleh orang dalam Perseroan (insider
trading) dan orang yang menerima informasi orang
dalam terkait dengan transaksi material yang terjadi
antara Perseroan dengan Perseroan lain termasuk
transaksi efek Perseroan lain yang belum menjadi
konsumsi publik. Dewan Komisaris, Direksi, dan
Karyawan Perseroan harus mengetahui dan menjaga
kerahasiaan
yang
dimaksud
dengan
informasi
material yang diketahuinya.
295
Laporan Manajemen

TinjauanPenunjang
Komite
Kinerja Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap
Dalam melaksanakan tugasnya,
jalannya operasional perusahaan, sampai akhir
mempunyai
tahun 2014, Dewan Komisaris didukung oleh tiga
berada dijajaran manajemen baik sebagai departemen
Komite Komisaris, dan sekretariat yakni:
tersendiri maupun sebagai unit kerja manajemen
Komite Audit,
Komite
Strategi,
setiap komite
mitra kerjanya masing-masing
yang
yang terdiri dari beberapa buah departemen.

Manajemen
Risiko
dan
Investasi,
Keanggotaan Komite dibagi menjadi dua jenis,
Komite Nominasi dan Remunerasi,
yaitu
Sekretariat Dewan Komisaris.
anggota Dewan Komisaris dan anggota non-
Ketua
dan
Anggota
yang
merupakan
Dewan Komisaris (profesional) yang independen

Jumlah komite tersebut telah sesuai Peraturan
dan berpengalaman sangat luas. Dengan posisi
Menteri BUMN no PER-12/MBU/2012 tentang
Komite sebagai pembantu Dewan Komisaris, maka
Organ
dapat dipahami jika keputusan final tetap menjadi
Pendukung
Dewan
Komisaris/Dewan
Pengawas BUMN. Adapun susunan personalia
tanggung jawab organ Dewan Komisaris.
Komite Komisaris pada akhir tahun pelaporan adalah

sebagaimana tercantum pada bagan berikut.
Komite Audit
Komite-Komite
Dewan Komisaris
Komite Strategi,
Manajemen Risiko dan
Investasi
Komite Nominasi dan

Remunerasi
296
Ketua
Anggota
Ketua
Anggota
:
:
Mahendra Siregar
Wahyu Hidayat
Syafrizal
Yuki Indrayadi
Ketua
Anggota
Muchammad Zaidun
Wahyu Hidayat
Irham Dilmy
Jemani H. Ikhsan
(berakhir 30-6-2014)
Hadi Waluyo
Achmad Jazidie
Sahat Pardede
Elok Tresnaningsih

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
Penjelasan atas fungsi, personalia dan dan laporan

kegiatan komite-komite tersebut adalah sebagai
Tugas dan Tanggung JAwab
berikut:
Terkait dengan hal tersebut di atas, Komite Audit

bertugas,
diantaranya,
melakukan
pengawasan
KOMITE AUDIT
(oversight) terhadap proses pelaporan keuangan
Komite Audit dibentuk guna memenuhi ketentuan
termasuk
hukum dan perundang-undangan di Indonesia untuk
terhadap independensi dari auditor independen.
perusahaan terbuka dan Badan Usaha Milik Negara
Laporan keuangan konsolidasian sepenuhnya adalah
(BUMN) dalam mendukung penerapan praktik
tanggung jawab Manajemen.
melakukan
monitoring
dan
evaluasi
GCG, terutama prinsip akuntabilitas. Komite Audit

memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain,
Tanggung jawab oversight dari Komite Audit
untuk memastikan tercapainya sasaran: (i) informasi
diatur dalam Piagam (Charter) Komite Audit yang
keuangan Perseroan disajikan secara wajar sesuai
diterapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
Piagam Komite Audit secara rutin dievaluasi dan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
disesuaikan untuk meyakinkan kesesuaian dengan
(ii) memberikan pendapat independen dalam hal
peraturan Bapepam-LK dan peraturan yang berlaku.
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; (iii)
jawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan
untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan
tugas tertentu, serta memastikan bahwa mandat dari
fee; (iv) struktur pengendalian internal Perseroan
Komite Audit terpenuhi.
dilaksanakan dengan efektif termasuk menelaah

pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi
Kualifikasi Anggota Komite Audit
dan pelaporan keuangan, (v) pelaksanaan audit
Kualifikasi keahlian dan latar belakang pendidikan
internal dan eksternal dilakukan sesuai standar audit
Anggota Komite Audit dapat dilihat pada uraian
yang berlaku, dan (vi) ketaatan Perseroan terhadap
profil Komite Audit.
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar

Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya
Susunan Personalia dan Independensi Komite
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Audit
Susunan Komite Audit dalam tahun 2014 adalah
sebagai berikut.
No
Nama
Jabatan
Hadi Waluyo
Ketua - (Komisaris Independen)
Achmad Jazidie
Anggota - (Komisaris non-Independen tidak memiliki hak suara)
Farid Prawiranegara1)
Anggota - (Komisaris Independen)
Sahat Pardede
Anggota - (Profesional-Pihak Independen)
Elok Tresnaningsih
Anggota - (Profesional-Pihak Independen)
Catatan:
1).
Menjadi anggota Komite Audit sesuai SK-006/SI/Kep.DK/04.2014 dan meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014
297
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
pengendalian internal, akuntansi, auditing, dan

pelaporan keuangan.
Seluruh anggota Komite Audit memenuhi persyaratan

independensi anggota Komite Audit sesuai dengan
Diskusi dengan Manajemen Perseroan.
peraturan dan kaidah praktek GCG dimana seluruh
Untuk laporan keuangan konsolidasian tahun
anggota Komite Audit tidak memiliki afiliasi dengan
buku 2014, Komite Audit telah menelaah dan
Dewan
mendiskusikan laporan keuangan konsolidasian
Komisaris,
Direksi
maupun
pemegang
saham pengendali Perseroan, dan tidak mempunyai
yang
hubungan usaha, baik
tidak
Perseroan termasuk diskusi kualitas dari prinsip
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
akuntansi yang diterapkan, dasar penggunaan
Perseroan.
pertimbangan (judgement) yang signifikan,
langsung
maupun
sudah
diaudit
dengan
Manajemen
dan kecukupan pengungkapan dalam laporan

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
keuangan konsolidasian. Manajemen Perseroan
Selama tahun 2014, Komite Audit mengadakan rapat
telah mengkonfirmasikan kepada Komite Audit
internal sebanyak 26 kali, turut menghadiri Rapat
bahwa laporan keuangan merupakan tanggung
Gabungan Direksi dan Komisaris sebanyak 12 kali.
jawabnya
Rapat tersebut diselenggarakan dan sesuai dengan
integritas dan objektif serta telah sesuai dengan
Piagam Komite Audit dan memfasilitasi pelaksanaan
standar akuntansi keuangan di Indonesia
tugas dan tanggung jawab tiap anggota Komite
Audit. Tingkat kehadiran dan frekuensi masing-
yang
telah
disiapkan
dengan
Evaluasi dan saran penunjukan Kantor
masing rapat adalah sebagai berikut:
Nama
Rapat
Internal
Komite
Komite Audit
Hadi Waluyo
Rapat dengan
Komisaris
%
Hadir
Rapat
Gabungan
BOC BOD
%
Hadir
Ketua Komite Audit
24
92%
13
100%
12
100%
Anggota Komite Audit
20%
69%
58%
71%
60%
60%
Sahat Pardede
26
100%
11
85%
11
92%
Elok Tresnaningsih
26
100%
12
92%
11
92%
Achmad Jazidie
Farid Prawiranegara
1)
1)
Farid Prawiranegara - menjadi anggota KA sesuai SK 006/SI/Kep.DK/04.2014 dan meninggal dunia 21 Agustus 2014
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite

Audit

Penelaahan
Pengawasan
pelaporan
informasi
(oversight)
keuangan
keuangan.
terhadap
Perseroan
proses
dilakukan
melalui pertemuan secara periodik dengan

Auditor Independen, Unit Internal Audit,
dan Manajemen Perseroan untuk membahas
dan menelaah hal-hal yang terkait dengan
298
%
Hadir
Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan

Komisaris. Pada
Triwulan
I 2014, Komite
Audit telah mengusulkan kepada Dewan

Komisaris agar dilakukan penunjukan Auditor
Independen, KAP Osman Bing Satrio & Eny
(KAP OBS&E), anggota dari Deloitte Touche
Tohmatsu Limited, untuk melakukan audit
umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Tahunan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) masing-

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
masing untuk tahun buku 2014. Dewan
dan Perseroan termasuk hal-hal yang ada dalam
Komisaris menyetujui usulan tersebut dan
surat independensi dari KAP yang diharuskan
mengusulkan ke RUPS, melalui Direksi. Hasil
oleh standar auditing.
keputusan RUPS Tahunan Perseroan, tanggal

30 April 2014, menyetujui penunjukan KAP
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris,
OBSE sebagai Auditor Independen Perseroan
berdasarkan penelaahan dan diskusi tersebut
untuk melakukan audit umum atas Laporan
diatas, dan Dewan Komisaris telah menyetujui
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
bahwa,
Tahunan PKBL tahun buku 2014.

keuangan
konsolidasian
Perseroan tahun 2014 yang kemudian akan
oleh
dilaporkan ke OJK.
auditor
internal.
lebih
Komite
Audit
memberdayakan
dan
bekerjasama dengan Internal Audit melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi
penekanan arah pemeriksaan Internal Audit,
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai
bukan hanya terfokus pada audit operasional,
organ pendukung Dewan Komisaris menjalankan
tetapi
proses
tugas berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris
pengawasan penyajian laporan keuangan dan
juga
memfokuskan
dan Direksi PT Semen Gresik (Persero) Tbk, Charter
evaluasi kontrol internal Perseroan. Untuk itu,
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Keputusan
Komite Audit juga menyarankan perbaikan
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
struktur
organisasi
pada
dan
No. 011/SI/Kep.DK/05-2013 tanggal 17 Mei 2013
peningkatan kemampuan individual anggota
program
kerja
jo Keputusan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia
Internal Audit.
(Persero) Tbk No. 008/SI/Kep.DK/04.2014 tanggal 17
Diskusi dengan auditor independen. Komite
April 2014.
Audit mendiskusikan dan menelaah dengan
KNR berperan membantu Dewan Komisaris PT
auditor independen kualitas laporan keuangan
Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam memberikan
Perseroan. Auditor independen bertanggung
rekomendasi pengawasan dan pemberian nasihat
jawab untuk memberikan pendapat atas
kepada Dewan Komisaris, serta melaksanakan tugas-
kewajaran
tugas spesifik lainnya dengan tugas pokok:
penyajian
laporan
keuangan
konsolidasian yang sudah diaudit sesuai standar
akuntansi keuangan di Indonesia. Telaahan

ini
juga
meliputi
(judgement)
kualitas
yang
digunakan
kriteria
seleksi
dan
prosedur
nominasi dan rekomendasi jumlah anggota
pertimbangan
Manajemen
menentukan
Dewan Komisaris dan anggota Direksi,

memberikan rekomendasi remunerasi anggota
dalam penyusunan laporan keuangan dan hal
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, serta
lainnya yang diharuskan oleh standar auditing
anggota organ penunjang Dewan Komisaris,
untuk
didiskusikan
dan
dikomunikasikan
dengan Komite Audit.

laporan
Perseroan dimasukkan dalam laporan tahunan
Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

berupaya
Laporan tahunan Perseroan. Komite Audit
Independensi
Aditor
dan

Independen.
Komite Audit mendiskusikan dengan auditor
memberi masukan pengawasan dan pemberian

nasihat dalam bidang pengelolaan sumber daya
manusia (SDM) Perusahaan.
indipenden mengenai independensi dari KAP

dan auditor-auditornya terhadap Manajemen
299
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
Kualifikasi Anggota Komite Nominasi dan
1. Memantau
dan
mengevaluasi
talent
Remunerasi
management
yang terkait tahun 2014 untuk memastikan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
pengembangan pegawai, terutama pegawai
dilihat pada uraian profil Komite Nominasi dan
satu level di bawah Direksi, khususnya nominasi
Remunerasi.
pegawai satu tingkat di bawah Direksi yang
program
beserta
aktivitas
berkompetensi memadai berkaitan dengan

penyiapan calon direksi perseroan dan direksi
Nominasi dan Remunerasi
anak perusahaan;
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun

2014 adalah sebagai berikut.
No
Nama
Jabatan
Muchammad Zaidun
Ketua - (Komisaris Independen)
Wahyu Hidayat
Anggota - (Komisaris)
Irham Dilmy 2)
Anggota - (Profesional)
Keterangan:
1).
Berakhir masa tugas sebagai Anggota KNR pada 30 Juni 2014.
2).
Bergabung sebagai Anggota KNR sejak 1 Desember 2014.
Seluruh
anggota
hubungan
KNR
dengan
tidak
Perseroan
pernah
atau
2. Menyusun dan memformulasikan perhitungan

usulan remunerasi bagi Direksi dan Dewan
memiliki
Komisaris untuk tahun buku 2014 dan tantiem
hubungan
tahun buku 2013, yang diajukan ke dalam
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris dan
RUPS Tahun 2014, rekomendasi mengenai
Direksi Perseroan lainnya (independen).
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

mulai 1 Januari 2014, rekomendasi mengenai
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun
Komposisi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi
2013 berdasarkan keputusan RUPS tahun 2014;
dan Remunerasi sepanjang tahun 2014 dapat dilihat

pada Tabel berikut.
Nama
Rapat
Internal
Komite
Komite Audit
Hadi Waluyo
Achmad Jazidie
%
Hadir
Rapat dengan
Komisaris
%
Hadir
Rapat
Gabungan
BOC BOD
%
Hadir
Ketua Komite Audit
24
92%
13
100%
12
100%
20%
69%
58%
71%
60%
60%
Sahat Pardede
26
100%
11
85%
11
92%
Elok Tresnaningsih
26
100%
12
92%
11
92%
Farid Prawiranegara
1)
3. Memantau
kinerja
(KPI)
Dewan
Komisaris dan Direksi secara kolegial tahun
Tugas-tugas KNR yang diselesaikan pada tahun 2014
2014
antara lain adalah:
300
capaian
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
sebagai
dasar
pelaksanaan
fungsi

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
nominasi dan fungsi remunerasi sesuai dengan
Tugas dan TanggungJawab
kebutuhan;
KSMRI menjalankan tugas dan tanggung jawab
4. Memantau
perkembangan
mutakhir
dari
Human Capital Master Plan (HCMP) untuk

mengetahui hasil akhir dan implementasinya
dalam
kebijakan
SDM
Perseroan
sebagai
sarana untuk menghasilkan modal insani yang

berkompeten dan berkinerja unggul dalam
rangka menjawab tantangan bisnis melalui
penasihatan dan saran;
secara profesional dan independen. Adapun tugas

dan tanggung jawab utama dari KSMRI adalah
membantu Dewan Komisaris melakukan pemantauan
dan evaluasi dalam penyusunan dan implementasi:
rencana strategis, RKAP, sistem manajemen risiko,
dan rencana investasi dengan rincian sebagai berikut:
1. Melakukan pengkajian secara komprehensif
atas usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan
(RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi.
Tantangan perseroan pada tahun 2015 adalah

mempercepat
upaya
kesiapan
SDM
untuk
menunjang strategi bisnis Perseroan kedepan. Untuk

itu diperlukan kebijakan strategis bidang SDM
2. Melakukan penelaahan pelaksanaan RJPP dan

RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP dan
RKAP yang disahkan oleh Komisaris.
3. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan
yang selaras dengan perkembangan strategi bisnis
dan
Perseroan, termasuk dari anak-anak perusahaan
dilakukan Perseroan dan memberikan saran
(Opco) baik dari Semen Padang, Semen Tonasa,
implementasi
sistem
risiko
yang
penyempurnaan lebih lanjut.
Semen Gresik dan termasuk Thang Long Cement
4. Melakukan evaluasi dan memberikan saran
Joint-Stock Company (TLCC) maupun secara Holding
perbaikan terhadap identifikasi dan mitigasi
(PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dewan Komisaris,
risiko yang dapat mengancam pencapaian
melalui KNR, akan berupaya memberi masukan

dalam rangka pengawasan dan pemberian nasihat.
target-target RKAP.
5. Melakukan evaluasi dan memberikan saran
perbaikan terhadap identifikasi dan mitigasi
KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO DAN
risiko pada proyek-proyek pengembangan
INVESTASI
Perseroan seperti pembangunan pabrik semen
baru, dan investasi atau pembelian pabrik
(KSMRI) adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan

Komisaris
untuk
membantu
Dewan
Komisaris
semen di luar negeri.

6. Melakukan
penelaahan
terhadap
usulan
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat
investasi/divestasi serta capital expenditure
kepada Direksi atas jalannya pengelolaan Perseroan
Perseroan dalam batas nilai tertentu yang
baik secara keseluruhan maupun spesifik sesuai
diajukan
dengan
pemantauan proses pelaksanaannya.
peraturan
perundang-undangan
dan
Anggaran Dasar Perseroan, khususnya untuk hal-
7. Melakukan
oleh
Direksi
penelaahan
serta
melakukan
terhadap
usulan
hal yang terkait dengan proses penyusunan dan
strategic actions perusahaan serta melakukan
implementasi
pemantauan proses pelaksanaannya.
aksi-aksi
korporasi
yang
sifatnya
strategis, serta memastikan terlaksananya prinsipdan
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang KSMRI
melakukanan analisa dan pengkajian atas rencana
secara lengkap diatur dalam Surat Keputusan Komite
investasi Perseroan.
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi serta
prinsip
manajemen
risiko
di
Perseroan
301
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
Piagam (charter) yang direview secara berkala.

Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan
Kualifikasi Anggota Komite Strategi, Manajemen
Investasi (KSMRI) adalah para profesional yang
Risiko, dan Investasi
memiliki kompetensi cukup pada bidangnya masing-
masing dengan pengalaman minimal 5 (lima)
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan
tahun. Para profesional ini tidak pernah memiliki
Investasi (KSMRI) dapat dilihat pada uraian profil
hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan
KSMRI .
kekeluargaan
dengan
anggota
Komisaris
dan
Direksi lainnya. Latar belakang para anggota KSMRI

beragam, yakni manajemen strategis, pengelolaan
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
kinerja, manajemen risiko, teknik pertambangan,
Susunan KSMRI di tahun 2014 adalah sebagai
perbankan/keuangan dan akuntansi. Keberagaman
berikut:
No
1
2
3
4
5
6
Nama
Mahendra Siregar
Marwanto Harjowirjono a)
Wahyu Hidayat b)
Iman Apriyanto Putro c)
Syafrizal
Yuki Indrayadi
Jabatan
Ketua - (Komisaris)
Anggota (Profesional-Pihak Independen)
Anggota (Profesional-Pihak Independen).
Catatan:
Menjadi anggota Komite SMRI terhitung mulai tanggal 17 April 2014.

Menjadi anggota Komite SMRI terhitung mulai tanggal 17 April 2014.
c)
Mengakhiri masa tugas sebagai anggota Komite SMRI pada tanggal 25 Maret 2014
a)
b)
302

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
latar belakang ini ditujukan untuk dapat memenuhi

kompetensi yang dibutuhkan dan indepedensi
pendapat maupun rekomendasi yang diajukan.
perbaikan yang dirasakan perlu.

3. Melakukan
monitoring
masukan-masukan
dan
memberikan
sehubungan
dengan
strategi pemasaran dan pola distribusi serta

Kehadiran Rapat Komite Strategi, Manajemen Risiko,
dan Investasi sepanjang tahun 2014 dapat dilihat
pada Tabel berikut.
dampaknya terhadap pengamanan pasokan

semen dan mempertahankan pangsa pasar
(market share).
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta
memberikan
masukan-masukan
terhadap
Laporan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan
strategi perusahaan dalam hal pengamanan
Investasi Tahun 2014
pasokan bahan baku, pengamanan terhadap
Pelaksanaan fungsi dan peranan Kegiatan Komite
kontinuitas pasokan bahan bakar terutama
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi sesuai
batubara, serta inovasi-inovasi pemasaran serta
dengan tugas dan tanggungjawabnya di sepanjang
pola distribusi semen yang dilakukan untuk
tahun 2014 secara ringkas dapat diuraikan sebagai
menuju target pangsa pasar (market share)
berikut:
sebesar 44%.
1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan
5. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap
Komisaris untuk fokus pengawasan sepanjang
pelaksanaan program Capex 2014 dan secara
tahun 2014.
periodik setiap triwulan melakukan evaluasi
2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap

laporan
kinerja
bulanan
Perseroan
dan
terhadap pelaksanaan Capex 2014.

6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
mengadakan rapat dan diskusi dengan unit-
dalam
unit Manajemen yang terkait untuk memantau
persetujuan terhadap Update Feasibility Study
pencapaian kinerja bulanan terhadap RKAP
(FS), perubahan nilai investasi dan ruang
2014
lingkup investasi pembangunan pabrik baru di
serta
menyampaikan
usulan-usulan
dan rekomendasi terhadap langkah-langkah
mempertimbangkan
pemberian
Sumatera Barat dan Rembang.
303
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
7. Melakukan pemantauan atas penyelesaian
Tahun 2015 serta sinkronisasinya terhadap
proses commisioning power plant unit C dan
RJP Perusahaan, serta mengkaji kesiapan unit-
D di Tonasa.
unit produksi serta kesiapan pabrik baru untuk

dalam
mempertimbangkan
Shareholder
pemberian
pemberian
Loan
(SHL)
ijin
dan
Corporate Guarantee (CG) kepada Operating

Company (OpCo): Semen Padang dan Semen
Gresik.
mendukung RKAP 2015.

Secara berkala (minimal 1 kali dalam sebulan), Komite
Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI)
melaporkan aktivitas dan rekomendasinya kepada
Dewan Komisaris. Beberapa catatan dari KSMRI
selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:
9. Melakukan pemantauan terhadap implementasi
Bidang Strategi
awal dalam pelaksanaan pendirian pabrik SGG
1. Perlunya penajaman road map, termasuk
3 di Indarung (Sumatera Barat) dan SGG 4 di
penyempurnaan proyeksi laporan keuangan,
Rembang (Jawa Tengah).
dari seluruh cluster bisnis yang tercantum

dalam
mempertimbangkan
dalam RJPP Tahun 2015-2019.
pemberian
2. Dalam mengantisipasi tekanan kompetisi akan
persetujuan terhadap perubahan Anggaran
semakin besar di tahun 2015, perlu dilanjutkan
Investasi untuk pembangunan Packing Plant
upaya
(PP) Lampung dan Grinding Plant (GP) Dumai.
pendapatan dan efisiensi biaya di tahun 2015,

dalam
mempertimbangkan
pemberian
tambahan
pemberian
anggaran
ijin
Capex
pembangunan Packing Plant (PP) Balikpapan,
dalam
meningkatkan
sehingga EBITDA dan laba bersih tahun 2015

dapat tumbuh lebih tinggi dibandingkan
proyeksi dalam RKAP 2015.
3. Memberikan
masukan
dalam
penyusunan
PP Kendari, Rotary Packer PP Bitung, dan
strategi pemasaran yang komprehensif dengan
Reinforcement Silo 9 Biringkassi.
memanfaatkan sepenuhnya potensi sinergi

dalam
mempertimbangkan
persetujuan
terhadap
pemberian
pembentukan
Joint
Venture Pembangunan Slag Grinding Plant dan

Pembangunan Cement Mill Plant di Jawa Barat,
usulan pendirian anak perusahaan di bidang
Information and Communication Technology
yang dimiliki dan memperhatikan penambahan

kapasitas produksi oleh pesaing sehubungan
dengan selama tahun 2014 telah terjadi
dinamika yang cukup tinggi dalam perebutan
pangsa pasar semen domestik oleh produsen
semen domestik.
4. Perlunya perhatian khusus terhadap perbaikan
kemampuan dan kehandalan fasilitas-fasilitas
(ICT) dan di bidang properti.

13. Melakukan kajian dan penelaahan terhadap
usulan pemutakhiran Visi Semen Indonesia
2030 & Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) Tahun 2015-2019.
produksi terak dan semen yang dimiliki

Perseroan, guna memastikan fasilitas-fasilitas
tersebut untuk minimal dapat menghasilkan
tingkat produksi yang sesuai dengan target
yang tercantum dalam RKAP 2015.
14. Melakukan kajian terhadap usulan Rencana

Kerja
304
maksimal
dan
Anggaran
Perusahaan
(RKAP)

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
5. Terus melakukan usaha-usaha dan inovasi

untuk
efisiensi
biaya
produksi
dengan
memanfaatkan best practices pada OpCoOpCo untuk diterapkan secara bersama-sama

pada tingkat holding.
6. Memperkuat
sinergi
pada
aspek-aspek
produksi, distribusi, dan marketing, dalam

rangka peningkatan efisiensi Semen Indonesia
Group.
7. Meningkatan kesiapan sumber daya manusia
(SDM) menghadapi persaingan yang semakin
kompetitif,
serta
selaras
dengan
strategi
pengembangan bisnis Perseroan ke depan, dan

penyempurnaan implementasi program Human
Capital Master Plan.
bertambahnya program capex dan investasi.

2. Guna mewujudkan target pertumbuhan yang
selaras dengan target dalam RJPP Tahun 20152019, manajemen perlu untuk secara intensif
mengawal implementasi rencana pembangunan
proyek pabrik baru Rembang dan Indarung-VI
yang sesuai anggaran dan sesuai jadwal.
3. Guna
meminimalkan
kesempatan
risiko
kehilangan
loss)
(opportunity
untuk
mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar

pada beberapa wilayah di pulau Sumatera,
manajemen
perlu
memastikan
proyek
PP
Lampung dan GP Dumai dibangun sesuai

dengan spesifikasi teknis dan dilaksanakan
secara tepat jadwal.
8. Meningkatan program CSR Perseroan yang

tepat sasaran, dan berdampak langsung pada
masyarakat, lingkungan hidup, serta pemangku
kepentingan.
4. Guna mencegah terjadinya peristiwa kerusakan

yang berulang pada fasilitas produksi dan
pendukungnya, manajemen perlu mengevaluasi
dan
menarik
pembelajaran
dari
kejadian
9. Memelihara keselarasan antara target dalam
kerusakan yang terjadi dalam beberapa tahun
Visi 2030 dan RJPP Tahun 2015-2019 dengan
terakhir, untuk kemudian menetapkan langkah-
target dalam RKAP.
langkah pencegahan yang diperlukan.
10. Skema pendanaan eksternal baru digunakan
5. Perlunya
terus
meningkatkan
efektivitas
apabila dana internal grup tidak cukup untuk
implementasi sistem manajemen risiko yang
memenuhi
telah dikembangkan Perseroan sehingga bisa
kebutuhan
pendanaan
proyek
mencapai tingkat maturity level yang lebih tinggi
capex dan investasi.

11. Guna mendorong manajemen OpCo untuk
meningkatkan kedisiplinan dalam mengelola
kinerja operasional dan keuangannya, skema
pemberian Share-holder Loan (SHL) untuk
pendanaan proyek di OpCo, seyogyanya dapat
mengadopsi skema pinjaman eksternal (antara
lain meliputi syarat, ketentuan, bunga, dan
pada semua operating company.

Bidang Investasi
1. Perlunya
Semen Indonesia, Tbk.
pengajuan
usulan
anggaran,
dan
implementasi Capex di lingkungan Semen
Bidang Manajemen Risiko

optimalisasi
terhadap
sehubungan dengan terbentuknya holding PT.
disiplin
dilakukan
penyesuaian
2. Perlunya meningkatkan kualitas perencanaan,
tenor) yang bersifat komersial.
1. Perlunya
melakukan
prosedur pengajuan dan persetujuan investasi
pendanaan
capex dan investasi, terutama apabila kebutuhan

pendanaan eksternal meningkat seiring dengan
Indonesia Group.
3. Perlunya melakukan evaluasi paska proyek
305
Laporan Manajemen
TinjauanPenunjang
Komite
terhadap proyek-proyek Capex Strategis yang
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan
telah selesai dilakukan, dalam rangka untuk
Komisaris / Dewan Pengawas, baik
mendapatkan
surat masuk, surat keluar, risalah rapat
pembelajaran
(Lesson-Learnt)
guna menyempurnakan pelaksanaan ProyekProyek Investasi Strategis lainnya di kemudian
maupun dokumen lainnya;

d. Menyusun Rancangan Rencana Kerja
hari.
dan Anggaran Dewan Komisaris / Dewan
4. Terus melakukan usaha-usaha untuk menjaga

dan
mengawal
implementasi
rencana
pembangunan pabrik semen baru di Sumatera

Barat dan Jawa Tengah sesuai dengan jadwal
dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip
tatakelola yang baik.
Pengawas;
e. Menyusun Rancangan Laporan-laporan
Dewan Komisaris / Dewan Pengawas;
f.
Melaksanakan tugas lain dari Dewan

Komisaris / Dewan Pengawas.
2. Selain
melaksanakan
tugas
sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Sekretaris Dewan

Komisaris/Dewan Pengawas selaku pimpinan
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa:
Sekretaris Dewan Komisaris (SekDekom)

Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) bertugas
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris /

Dewan Pengawas mematuhi peraturan
membantu Dewan Komisaris secara administrasi

dalam
melakukan
tugas
pengawasan
penasehatan dan fiduciary duty Dewan Komisaris.

Sebagai kepala unit Sekretariat Dewan Komisaris,
Sekdekom
membawahi
(dua)
perundang-undangan serta menerapkan
dan
orang
prinsip-prinsip GCG;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan
oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Staff
secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu
Sekretariat.
Sekdekom
apabila diminta;
berasal
dari
Professional
yang
c. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika
berpengalaman dalam bidang-bidang pengelolaan
diperlukan dalam rangka memperlancar
sekretariat,
administrasi,
tugas
compliances,
corporate
SDM,
regulatory/
communication,
serta
oversight management dalam bidang keuangan/
Komisaris
Dewan
(liaison
officer)
Pengawas.
d. Sebagai
penghubung
internal control, strategic planning, serta risiko
Dewan Komisaris / Dewan Pengawas
perusahaan, terutama untuk perusahaan publik.
dengan pihak lain.

3. Dalam
Tugas dan Tanggung Jawab

1. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
bertugas
melakukan
kegiatan
untuk
rangka
dalam melaksanakan tugasnya berupa :
penyelenggaraan
Dewan Pengawas;
administrasi
dan
baik Sekretariat Dewan Komisaris / Dewan

Pengawas
rapat (briefing sheet) Dewan Komisaris /
tertib
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang
membantu Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan
wajib
memastikan
kegiatan
dokumen
sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) tersimpan dengan baik

di Perusahaan.
4. Dalam melaksakanan tugasnya, Sekretaris
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris
306
Dewan
Dewan Komisaris mempunyai kewenangan
/ Dewan Pengawas sesuai ketentuan
untuk melakukan koordinasi dan meminta
anggaran dasar perusahaan;
informasi dan atau keterangan dari pejabat,

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
pegawai dan atau pihak-pihak terkait
kerahasiaan informasi, data dan dokumen
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan
yang diperoleh dalam rangka menjalankan
Komisaris di dalam Perseroan.
tugas dan fungsinya.
5. Sekretaris Dewan Komisaris wajib menjaga
Laporan Pelaksanaan Tugas/Kegiatan di tahun 2014:
307
Laporan Manajemen
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris
Perusahaan
o keterbukaan informasi kepada masyarakat,
merupakan
suatu
posisi
struktural di bawah Direksi dan bertanggung jawab

langsung kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan
membantu
Direksi
dalam
menyelenggarakan
hubungan yang baik antara Perseroan sebagai Emiten

dengan Regulator dan lembaga-lembaga penunjang
pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas
dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan
pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan
termasuk ketersediaan informasi pada Situs

Web Emiten atau Perusahaan Publik;
o penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan tepat waktu;
o penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat
Umum Pemegang Saham;
o penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
bisnis perseroan.
Sekretaris Perusahaan memastikan kelancaran komunikasi antara perseroan dengan para pemangku
kepentingan serta menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai
dengan kebutuhan wajar para pemangku kepentingan.
o pelaksanaan program orientasi terhadap
Tugas dan Tanggung Jawab.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
dijelaskan
Komisaris.
tentang
dalam
Peraturan
pembentukan
Bapepam-LK
Sekretaris
IX.14
Perusahaan
serta Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/
sebagai
penghubung
antara
Emiten
atau
M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG
Perusahaan Publik dengan pemegang saham
pada Badan Usaha Milik Negara, serta yang terakhir
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No35/
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Sekretaris Perusahaan Emiten atau Emitan Publik.
Tugas dan tanggung jawab serta kewajiban Sekretaris
Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan

secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi
Perusahaan adalah sebagai berikut:
sekretaris
mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
ditembuskan kepada Dewan Komisaris.
perusahaan
kepada
Direksi
dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku

di bidang Pasar Modal;
memberikan
Fungsi Sekretaris Perusahaan
masukan
Dewan Komisaris
kepada
Emiten
Direksi
atau
dan
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi serta

tanggungjawab
perseroan, dan hubungan investors. Fungsi Sekretaris
dan
dalam pelaksanaan
tata
yang meliputi:
Dewan
kelola
Komisaris
perusahaan
pengendalian
kebijakan,
perundang- undangan di bidang Pasar Modal;

Direksi
dan
penyusunan
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan
membantu
komunikasi
Perusahaan antara lain (i) memastikan kelancaran

komunikasi
antara
perusahaan
dengan
para
pemangku kepentingan, (ii) menjamin tersedianya

informasi yang boleh diakses oleh pemangku
kepentingan
308
dalam
perencanaan
sesuai
dengan
kebutuhan
wajar

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
para pemangku kepentingan dan (iii) memenuhi
ketentuan perundang-undangan dan peraturan-
kewajiban Perseroan terkait dengan pasar modal dan
peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa
pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang
Perseroan
berlaku, (iv) membina identitas dan citra perseroan
tersebut.
memenuhi
ketentuan
/peraturan
untuk menunjang peningkatan nilai perseroan, (v)

mengelola media komunikasi internal dan eksternal
perseroan dan mengarahkan perusahaan anak dalan
aktivitas komunikasi korporat yang dilaksanakan.
Selain mempunyai fungsi sebagaimana disebutkan,
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas diantaranya
(i) mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi
untuk membangun citra perseroan, (ii) bertindak
selaku wakil perseroan dan pejabat penghubung
antara perseroan dengans eluruh stakeholders dalam
Stakeholders relation, memberikan pelayanan

kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
Direksi dan Stakeholders lainnya termasuk namun
tidak terbatas pada investor atas informasi yang
berkaitan dengan kondisi sesuai dengan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Pelayanan ini menunjukkan penerapan
asas transparansi dan disclosure oleh Perusahaan
terhadap Pemangku Kepentingan.
mengkomunikasikan kegiatan perseroan secra akurat

dan tepat waktu, (iii) mengendalikan penyampaian
Liaison
officer/contact
person,
bertindak
informasi kinerja perseroan dan corporate action
sebagai pejabat penghubung antara Perusahaan
kepada otoritas pasar modal, otoritas bursa, investor,
dengan Bapepam-LK, bursa efek, dan masyarakat.
analis dan para pelaku pasar lainya, (iv) menyampaikan

Laporan tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan
Business information, memberikan informasi segera
berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas
atas kejadian aktual yang sebenarnya terjadi sebagai
bursa, (v) mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat
respon atas adanya rumor-rumor atau isu-isu, baik
Direksi, rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan
yang bersifat positif maupun negatif kepada para
Rapat Umum Pemegang Saham.
Pemangku Kepentingan.
Sekretaris Perusahaan memastikan kelancaran komunikasi antara perseroan dengan para pemangku
kepentingan serta menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai
dengan kebutuhan wajar para pemangku kepentingan.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Fungsi
Sekretaris
Perusahaan
tersebut
wajib
diimplementasikan dalam beberapa fungsi sebagai

berikut:
Sesuai ketentuan pasal 7 POJK No35/POJK.04/2014,

dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan
pemahaman
untuk
membantu
pelaksanaan
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus mengikuti
Compliance officer, mengikuti dan memberikan

masukan kepada Direksi atas perkembangan
pendidikan dan/atau pelatihan. Oleh karenanya pada

tahun 2014, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah
mengikuti pelatihan sebagai berikut:
309
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
Course Name
Functional (Business Mastery)
Begin
End
Provider
Good Corporate Goverance
2/7/13
2/8/13
Improvement GCG & Sharing Discussion
6/18/13
6/19/13
Rapat Anggota Tahunan VI FHBUMN
6/5/13
6/5/13
Workshop ttg Ekonomi, Leadership,& SDM
1/10/14
1/11/14
6/24/13
6/28/13
PPM Manajemen
Bureau of Training
Others
Leadership Development Program

Global Leadership Development Program
Unassigned
INDONESIAN ECONOMIC OUTLOOL 2007 : MANAGING ASSET
AND LIABILITIES IN DINAMIC MARKETS
PENGARAHAN MENTERI TENAGA KERJA & TRANSMIGRASI
9/15/06
9/15/06
DANAREKSA SEKURITAS
12/26/06
12/26/06
DEPARTEMEN TENAGA KERJA
PRESENTASI PERATURAN2 PASAR MODAL

SEMINAR SEHARI : INDONESIA MACRO ECONOMY
PELATIHAN JURNALISTIK DAN PENANGANAN MEDIA
3/29/07
12/19/08
1/19/11
3/29/07
12/19/08
1/20/11
BEJ, PT
ANALYST UBS INVESMENT RES
RANA COMMUNICATIONS
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun
Untuk memperlancar kegiatan yang dijalankan,
2014
Sekretaris Perusahaan membawahi unit kerja:
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris
Biro Komunikasi Perusahaan
Perusahaan bertanggung-jawab langsung kepada
Biro Hubungan Investor
Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama. Sesuai
Biro Kesekretariatan dan Protokol
POJK No35/POJK.04/2014 Sekretaris
Biro Arsip Pusat Perusahaan
Perusahaan
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan
Biro Kantor Jakarta
Direksi.
Biro Kegiatan Perusahaan

Staf Sekretaris Perusahaan
Kegiatan yang telah dijalankan selama ini meliputi

pengelolaan hubungan dengan investor, publik dan
Sebagai
hubungan internal, menangani data-data internal,
komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain
serta memberikan masukan kepada Direksi Perseroan
yang berkepentingan, Perseroan telah membentuk
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar
Bagian
Modal dan peraturan pelaksanaannya, termasuk
Corporate Secretary yang memiliki tanggung jawab
pelaksanaan Governancy di Perseroan.
untuk memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan
penghubung
Hubungan
perusahaan
Investor
Relations
dengan
dibawah
sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas

Sejak 9 Mei 2012 sampai dengan saat ini Sekretaris
pasar modal, membina hubungan dengan para
perusahaan dijabat oleh Sdr. Agung Wiharto.
investor saham dan obligasi maupun surat berharga

lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga
310

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
pemeringkat, Self Regulatory Organization (SRO),
Pada
serta komunitas keuangan terkait lainnya.
dengan
tahun
dilakukan,
2014,
pemangku
beberapa
kegiatan
kepentingan
Sekretaris
terkait
yang
Perusahaan
telah
diantaranya
Untuk memastikan bahwa pengungkapan informasi
telah menyelenggarakan RUPST sebanyak satu
sudah akurat serta dicatat, diolah, dirangkum
kali; Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan
dan dilaporkan dalam jangka waktu tertentu,
Komisaris
sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi
Notulen hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat
yang berlaku dan sebagai pegangan Sekretaris
Direksi; Menjalin komunikasi dengan Kementerian
Perusahaan dalam menjalankan tugasnya, Perseroan
Negara BUMN, Departemen Keuangan, Sekretaris
mengeluarkan kebijakan komunikasi yang dituangkan
Negara, Bapepam, Self Regulatory Organisation
dalam Pedoman GCG dan Prosedur Komunikasi
(BEI, KSEI, KPEI), BAE, dan lembaga-lembaga
Eksternal.
terkait lainnya; menyelenggarakan rapat dengar
dan
Rapat
Direksi
dan
membuat
Perseroan berupaya melakukan penyelarasan komunikasi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan
agar berkontribusi positif dan memberi nilai tambah secara berkesinambungan
& TRANSMIGRASI
SEARCH
Dalam
dan
pendapat dan kunjungan kerja dengan DPR-RI;
meningkatkan komunikasi yang efektif, Perseroan
rangka
menyelenggarakan/partisipasi Public Expose,Media
mengadakan
Site Visit, analist meeting, Conference,Exhibition
acara
memenuhi
public
peraturan
expose,
conference
call, investor gathering, analyst meeting, non-deal
dan
roadshow, investor forum serta distribusi siaran
teleconference.
menyelenggarakan
press
conference
dan
pers untuk mengkomunikasikan perkembangan

operasional dan kondisi keuangan perusahaan
Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melaporkan
terkini. Di samping itu, Perseroan juga menyampaikan
dan mengumumkan informasi yang terdiri atas
informasi untuk seluruh pegawai melalui Program
informasi material yang dilaporkan sesuai dengan
Komunikasi Internal. Hal ini dilaksanakan untuk
ketentuan yang berlaku, informasi korporasi lainnya,
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi
serta press release. Selain itu Perseroan mengadakan
kepada seluruh pemangku kepentingan.
sejumlah
acara
dengan
rincian
sebagaimana
tercantum pada tabel-tabel berikut.
311
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
Tabel Kegiatan Sekretaris Perusahaan:

No
Kegiatan
Jumlah (Kali)
Analysts Visit
98
Investors Visit
102
Attending House Conf. 2014
Non Deal Road-show 2014
Analyst Meeting 2014
Analyst Plant Visit 2014
Monthly Sales Consumption 2014
11
Local Investors Gathering 2014
Public Expose 2014
10
Quarterly Reports 2013 - 2014
11
Global Conference Calls
Perseroan juga menyampaikan berbagai informasi terkait operasional perusahaan dalam rangka keterbukaan
informasi kepada Bapepam-LK maupun melalui Siaran Pers, diantaranya.
Tabel Keterbukaan Informasi Surat Menyurat Dengan Regulator dan Pengawas Pasar Modal
NO.
BULAN
TGL SURAT
Januari
09-Jan-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember

2013
BEI
07-Feb-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2014
BEI
17-Feb-14
Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
OJK-BEI-KSEI
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. dan Anak Perusahaan per 31 Desember
2013 (audited)
OJK-BEI-KSEI
24-Feb-14
Iklan Pemberitahuan RUPS Tahunan PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
OJK-BEI-KSEI
24-Feb-14
Bukti Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk. dan Anak Perusahaan per 31
Desember 2013 (Audited)
OJK-BEI-KSEI
04-Mar-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2014
BEI
10-Mar-14
Iklan Panggilan RUPS Tahunan PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
OJK-BEI-KSEI
18-Mar-14
Konfirmasi Penyampaian Jadual Pembayaran Dividen
BEI-KSEI
24-Mar-14
Pelaporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. tentang Pemberian
Jaminan Perusahaan antara PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. dengan PT Semen Gresik untuk Memenuhi
Ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.1 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi
Tertentu
OJK-BEI
27-Mar-14
Hasil Keputusan RUPS Tahunan PT SI
OJK-BEI-KSEI
27-Mar-14
Iklan Hasil Keputusan RUPS Tahunan PT SI
OJK-BEI-KSEI
21-Feb-14
2
312
Februari
Maret
PERIHAL
KEPADA

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
NO.
BULAN
TGL SURAT
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2014
BEI
28-Apr-14
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
30-Apr-14
Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan I Tahun 2014

(unaudited)
BEI-OJK-KSEI
30-Apr-14
Perubahan Liabilitas Melebihi 20%
OJK-BEI
02-Mei-14
Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
02-Mei-14
Laporan Keterbukaan Informasi sebagaimana dimaksud

dalam Peraturan Nomor X.K.1 dan Laporan Transaksi
Afiliasi yang dikecualikan sebagaimana dimaksud dalam
Butir 2 huruf c angka 4) dan 5) Peraturan IX.E.1 dalam
rangka Transaksi Jasa Koordinasi Pembangunan Pabrik
Semen di Kabupaten Rembang
OJK-BEI
09-Mei-14
Laporan Hasil Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
13-Mei-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2014
BEI
20-Mei-14
Penyampaian Keterbukaan Informasi terkait Transaksi

Material Pembangunan Pabrik Indarung IV di Sumatera
Barat dan Pabrik Rembang di Jawa Tengah
OJK-BEI
02-Jun-14
Pelporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. tentang Penandatanganan
Pinjaman Pemegang Saham antara PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. dengan PT Semen Gresik untuk Memenuhi
Ketentuan Peraturan Bapepam-LK No IX.E.1 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi
Tertentu
OJK-BEI
09-Jun-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2014
OJK-BEI
20-Jun-14
Pelaporan Transaksi Afiliasi dan Keterbukaan Informasi PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk. tentang Penandatanganan
Perjanjian Offtake antara PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. dengan Thang Long Cement Joint Stock Company
untuk Memenuhi Ketentuan Peraturan Bapepam dan
LK No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu
OJK-BEI
10-Jul-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2014
BEI
24-Jul-14
Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I Tahun 2014

(unaudited)
OJK-BEI-KSEI
Mei
Juli
Bukti Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I

Tahun 2014 (unaudited)
OJK-BEI-KSEI
11-Agu-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2014
BEI-OJK
14-Agu-14
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
15-Agu-14
Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
25-Agu-14
Laporan Hasil Public Expose - Tahunan
BEI - OJK
08-Sep-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2014
BEI-OJK
25-Jul-14
Agustus
September
KEPADA
07-Apr-14
April
Juni
PERIHAL
313
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
NO.
10
11
12
BULAN
Oktober
November
Desember
TGL SURAT
PERIHAL
KEPADA
30-Okt-14
Laporan Keuangan Konsolidasian (Unaudited) Triwulan III

TH 2014
OJK-BEI-KSEI
3 Nov 2014
Klarifikasi Pemberitaan Media Online LensaIndonesia.com
BEI
12 Nov 2014
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September

2014
BEI-OJK
12 Nov 2014
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober
BEI-OJK
19 Nov 2014
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
BEI
03-Des-14
Pemberitahuan Penunjukan Plt Direktur Utama PT SI
BEI -OJK
09-Des-14
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November

2014
BEI -OJK
17-Des-14
Pemberitahuan RUPSLB PT SI
OJK-BEI-KSEI
24-Des-14
Bukti Iklan Pemberitahuan RUPSLB PT SI
OJK-BEI-KSEI
Tabel Siaran Pers 2014:

NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
9 Januari 2014
HUT Semen Indonesia

pertama
Setahun Semen Gresik berubah nama

menjadi Semen Indonesia
All Media
8 Januari 2014
Peresmian Truck Varia

Usaha
PT Varia Usaha Launching 15 Truck

Berkapasitas 30 ton, Hingga 2013 miliki
1009 Unit Truck
All media
22 Januari 2014
Temu Pelanggan Area

I Jatim
Semen Indonesia tahun 2014 Targetkan

Market Share 73% di Jatim,
Gelar Customer Gathering untuk Wilayah
Gresik, Surabaya, Sidoarjo dan Mojokerto
28 Januari 2014
Perpanjangan Lomba
Adicipta Mediatama
Semen Indonesia
Lomba Karya Tulis dan Foto Adicipta Media

Tama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
013/2014 Diperpanjang hingga 30 April
2014
30 Januari 2014
Telaah Hukum dan

Kronologis atas laha
PT Semen Indonesia di
Madura
Telaah hukum dan kronologi legalitas hak ats

tanah aset PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
di Kecamatan kamal Kab. Bangkalan Madura
Media di Madura
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Media
314
4 Februari 2014
JUDUL RELEASE
Launching Buku
Direktur Utama Semen Indonesia Dwi

Soetjipto launching buku transformasi
korporasi " mengubah konflik menjadi
kekuatan "
11 Februari
2014
Press Conference
Lahan di Gresik
Legalitas hak atas tanah PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk. Desa
gulomantung, ngargosari, giri, kelangonan,
kembangan,randuagung dan sidomoro kec
kebomas kab gresik
14 Februari
2014
bantuan semen
indonesia pada korban
letusan gunung kelud
Semen Indonesia Salurkan Dana Rp 2,7

milliar untuk Korban gunung kelud
Media
Wartawan Surabaya
All Media
All Media
all media di gresik
All Media

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
17 Februari
2014
Semen Indonesia
berikan beasiswa
pemenang lomba
debat tingkat nasional
semen indonesia berikan beasiswa kepada

tiga siswa SMA 2 Surabaya pemenang lomba
debat tingkat nasional peringati HPN ke 68
di Bengkulu
All media
19 Februari
2014
Peresmian Pabrik
Tonasa V
Semen Indonesia resmikan pabrik tonasa V

" dilengkapi pembangkit listrik terbesar di
industri semen"
All Media
19 Februari
2014
Bantuan kendaraan
penyisir debu sesuasi
letusan gunung kelud
semen indonesia kirimkan kendaraan khusus

bantu penyisir vulkani di kediri
All Media
20 Februari
2014
Semen Indonesia
Awards on Innovation
semen indonesia hemat Rp 2,57 Triliun

karena program inovatif
All Media
22 Februari
2014
Bantuan CSR mesin

pencetak batako
korban letusan kelud
semen indonesia berikan bantuan 10 unit

mesin pencetak batako kepada warga kediri
korban gunung kelud
All Media
24 Februari
2014
laporan keuangan
semen indonesia bukukan laba bersih Rp

5,37 triliun
All media
10
26 Februari
2014
Peresmian packing
plant
semen indonesia resmikan packing plant

berkapasitas 600 ribu ton per tahun di
Banjarmasin dengan investasi Rp 120 Milliar
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
JUDUL RELEASE
Media
1 Maret 2014
Kegitan CSR bidang

pendidikan di Tuban
semen indonesia peduli pendidikan di

Kabupaten Tuban
15 Maret 2014
Bedah Buku
Sosialisasikan Transformasi Korporasi Semen

Indonesia Lakukan bedah Buku di Kampus
Universitas Airlangga Surabaya
wartawan Surabaya
19 Maret 2014
Hari Pers Nasional

Jawa Timur
KWSG Peringkat 233 Koperasi Tingkat Dunia

Raih Penghargaan PWI Jatim Award 2014
Kategori Korporasi Daerah
All Media
21 Maret 2014
Penandatanganan
MoU
semen gresik mendapatkan fasilitas non

cash loan Rp 1,4 triliun dari bank mandiri
untuk pembangunan pabrik semen baru di
rembang
All Media
23 Maret 2014
Penghargaan
tata kelola perusahaan semen indonesia

masuk jajaran terbaik IICD top 50
perusahaan terbuka 2013
25 Maret 2014
RUPST
semen indonesia bagikan dividen 45% dari

laba bersih
All media
30 Maret 2014
Grand Final Kirana
29 finalis dari 29 kota seluruh indonesia

berebut juara dalam kompetisi anak
indonesia (Kirana) Semen indonesia
all media
NO
TANGGAL
RELEASE
11 April 2014
Bedah Buku
Semen Indonesia bantu aukla " Oedjoe

Djoeriaman " tehnik Kimia ITS
Wartawan Surabaya
16 April 2014
Temu Pelanggan
Janita janet hibur pelanggan semen

indonesia wilayah bangkalan, sampang,
sumenep dan pamekasan madura
Wartawan Madura
KEGIATAN
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
media tuban
Surabaya dan Gresik
Media
315
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
17 April 2014
Penandatanganan
MoU Semen Indonesia
dengan kejaksaan
Agung
Semen Indonesia bekerjasama dengan jaksa

agung muda perdata dan tata usaha negara
kejkasaan agung dalam penanganan maslah
hukum dibidang perdata dan tata usaha
negara
Wartawan gresik
26 April 2014
Puncak peringatan
Kartini
Tri Risma harini beserta lima tokoh

emansipasi wanita mendapat penghargaan
dari semen indonesia dalam puncak
perayaan hari kartini tahun 2014
wartawan surabaya
29 April 2014
Seminar beton
dorong pembangunan infrastruktur

di kalimantan timur semen indonesia
selenggarakan seminar beton
Temu Pelanggan
targetkan market share diatas 22 persen

di jabar, semen indonesia gelar customer
gathering untuk wilayah bogor, depok,
bekasi
316
Wartawan Balikpapan
30 April 2014
NO
TANGGAL
RELEASE
5 Mei 2014
Pabrik Semen
Indonesia di rembang
Pabrik semen indonesia di rembang selesai

2016
All Media
7 Mei 2014
Investor Summit
Semen Indonesia wujudkan pertumbuhan

berkelanjutan
All Media di Jakarta
8 Mei 2014
Pembukaan Marching
Band
Marching band semen indonesia (MBSI)

raih juara 1 ajang Thailand International
marching band festival 2014
9 Mei 2014
Pembukaan Uji
Kompetensi Wartawan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dukung

UKW tiga kota di Jatim
All Media
12 Mei 2014
Temu Pelanggan
targetkan Market share 74 persen di jatim

Semen Indonesia intens gelar customer
gathering
Wartawan Kediri, Surabaya,

Gresik dan Tuban
20 Mei 2014
Pemberian pelatihan
Semen Indonesia tingkatkan kompetensi

masyarakat di kabupaten rembang
All Media
26 Mei 2014
Gorund Breaking di
pabrik Indaqrung VI
Semen Indonesia mulai Bangun Pabrik Baru

Indarung VI di Padang dengan Investasi Rp
3,25 Triliun
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
1 Juni 2014
KEGIATAN
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
wartawan bogor
Media
Wartawan Gresik
JUDUL RELEASE
Media
BEM STiMSI bagi

pohon
Sekolah Tinggi manajemen Semen

Indonesia (STiMSI) Bantu 1000 pohon untuk
masyarakat gresik
Wartawan Gresik
1 Juni 2014
Pemberian Sembako
Klup sepeda SGCC Semen Indonesia bagikan

4000 paket sembako untuk warga di sekitar
kecamatan gunem
All media
3 Juni 2014
Pemberian Beasiswa
Semen Indonesia berikan beasiswa kepada

2653 siswa mulai sekolah dasar hingga
perguruan tinggi
Surabaya
6 Juni 2014
Sosialisasi
pembangunan pabrik
baru
Semen Indonesia sosialisasikan manfaat

dibangunya pabrik ke masyarakat di wilayah
kecamatan gunem di tuban
All media

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
8 Juni 2014
Temu Pelanggan
targetkan peningkatan penjualan di wilayah

DKI jakrta, semen gresik intens gelar
customer gathering
All media
10 Juni 2014
Bantuan CSR
Prioritaskan lingkungan, semen indonesia

partisipasi 10.000 " Mangrove" di rembang
All media
10 Juni 2014
Penghargaan MNC
Semen indonesia raih the best listed

company manufacturing sector basic industri
dan the best CEO 2014 dari MNC Bussiness
All media
11 Juni 2014
penghargaan
Adiwiyata Mandiri
ciptakan inovasi bertema lingkungan, SMK

dan SD Semen Gresik raih adiwiyata mandiri
wartawan Gresik
13 Juni 2014
Penghargaan Pena
Emas
PWI anugerahkan penghargaan pena emas

untuk Dirut Semen Indonesia
All media
10
16 juni 2014
Pembangunan pabrik
di Rembang
semen indonesia mulai pembangunan pabrik

ramah lingkungan di rembang dengan
kapasitas 3 juta ton pertahun
All media
11
18 Juni 2014
Temu Pelanggan
tingkatkan loyalitas pelanggan semen curah,

semen indonesia gelar program curahan
rejeki
Wartawan Gresik
12
18 Juni 2014
Penghargaan
Semen Indonesia Raih The Best Indonesia

Green Awards 2014
All Media
13
18 Juni 2014
Peresmian anak usaha

TI
Semen Indonesia resmikan anak usaha di

bidang IT " PT Sinergi Informasi Semen
Indonesia "
All Media
14
18 Juni 2014
MoU kredit untuk

thang long sement
Semen Indonesia terima kredit sindikasi dari

Mandiri, Standard Chartered dan SMCB
untuk pengembangan pabrik thang long
cement vietnam
All Media
15
23 Juni 2014
Gebyar loyalitas
pelanggan
Semen Indonesia bersama Distributor Gelar

gebyar loyalitas pelanggan area 8 Jawa
Timur
Wartawan Madura
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
1 Juli 2014
Temu Pelanggan
Semen Indonesia bersama Distributor Gelar

Loyalitas Pelanggan Area 8 Jawa Timur
Wartawan Gresik
10 Juli 2014
Temu Pelanggan
kenalkan Budaya Gresik Tempo Dulu ,

Semen Indonesia Selenggarakan Blanggur
Ramdahan di Tujuh Kota di Jawa Timur
Wartawan Gresik
Wartawan Tuban
JUDUL RELEASE
Media
7 Juli 2014
Kunjungan Industri
Semen Indonesia beri kesempatan

masyarakat Kab.Rembang meninjau secara
langsung manfaat keberadaan pabrik di
Tuban
11 Juli 2014
Penerimaan Certifikat
Rumah Sakit Semen
Gresik
RS semen meraih sertifikat akreditasi

paripurna sesuai standart akreditasi versi
2012 yang mengacu pada Joint Commision
Internasional (JCI)
Wartawan Gresik
Pembangunan WHRPG
Pabrik Semen Indonesia di Tuban hemat

listrik Rp 120 milliar " bangun WHRPG
kapasitas desain 30,6 MW kerjasama WME
engineering jepang"
All Media
15 Juli 2014
317
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
21 Juli 2014
Semen Indonesia
kembali raih
penghargaan dibidang
CSR
Semen Indonesia kembali raih penghargaan

dibidang CSR
23 Juli 2014
Safari ramadhan di
Kab Rembang, Semen
Indonesia salurkan
bantuan Rp1,2 milliar
Gelar Safari ramadhan di Kab Rembang,

Semen Indonesia salurkan bantuan Rp 1,2
Milliar
Wartawan Rembang dan

Semarang
25 Juli 2014
Semen Indonesia
Bukukan laba bersih
Rp 2,78 triliun
Semen Indonesia Bukukan laba bersih Rp

2,78 triliun
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
07 Agustus
2014
HUT Semen Gresik

dan TIB
Peringati HUT ke 57 pabrik gresik Semen

Indonesia berikan penghargaan Kesetiaan
Kerja kepada 342 pegawai Masa Kerja
All Media
8 Agustus 2014
Persemian Gedung
Pusat
Semen Indonesia resmikan kantor pusat

Semen Gresik di Kabupaten Jawa Timur
All Media
18 Agustus
2014
Penghargaan Energi
Pratama
Semen Indonesia Raih Energi Pratama
All Media
19 Agustus
2014
Penghargaan Forbes
Semen Indonesia kembali masuk dan raih

Forbes 2000 awards
All Media
20 Agustus
2014
Investor Summit
meski konsumsi semen menurun, penjualan

Semen Indonesia hingga Juli tembus 14,42
juta ton
All media
22 Agustus
2014
HUT Kab. Rembang
Semen Indonesia Semarakkan HUT ke 273

menampilkan reog , Marvhing Band dan
Mobil Hias
25 Agustus
2014
Pembukaan Expo HUT

pabrik Semen Gresik
Seni reog tandai pembukaan Semen

Indonesia Expo 2014, Di ikuti 325 Stand
Pameran
Surabaya, Gresik,Tuban dan

Rembang
27 Agustus
2014
Temu Pelanggan
jaga penguasaan pasar semen indonesia

gelar customer gathering area surakarta
Wartawan Solo
28 Agustus
2014
Penandatanganan
MoU
Semen Indonesia gandeng banl mandiri, BRI,

BNI dan CIMB Niaga untuk kerjasama sistem
cash pooling perseroan
All Media
10
28 Agustus
2014
Launching Semen
Indonesia Center of
the Champs
Wujudkan World Class enginering company,

Semen Indonesia bentuk Center of the
Champs
All Media
11
29 Agustus
2014
Kunjungan Menteri
Menakertrans
Pengurus baru SKSI periode 2014 - 2017

selenggarakan temu kenal dengan
Menakertrans dan federasi seluruh serikat
pekerja BUMN dan Swasta
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Media
3 September
2014
Berita Pendukung
Penolakan Warga Atas
Rembang
Semen Indonesia Serius Tangani Lingkungan
All Media
318
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
All Media
Media
Wartawan Rembang dan

Jawa Tengah

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
5 September
2014
Kunjungan warga
Rembang ke Pabrik
Tuban
Warga Timbrangan Buktikan Keberadaan

Semen Indonesia di kabupaten Tuban
Bermanfaat bagi Warga sekitar
All Media
6 September
2014
Keberangkatan
Jamaah Haji
Semen Indonesia berangkatkan 179 Calon

jamaah haji Gresik
Wartawan Gresik dan

Surabaya
9 September
2014
Peresmian packing
Plant
Resmikan Packing plant wilaqyah Mamuju

, Semen Indonesia perkuat distribusi di
wilayah Sulawesi
All Media
15 September
2014
Semen Gresik
Foundation (SGF)
Bangun Pabrik
Peolahan Lingkungan
Sampah, Kap Prod 240
ton/hari di Kab. Gresik,
investasi sebesar Rp
13,5 Milliar
18 September
2014
PT Varia Usaha
luncurkan 65 truck
baru dengan investasi
65 milliar
PT Varia Usaha luncurkan 65 truck baru

dengan investasi 65 milliar
all media
24 September
2014
Temu Pelanggan
jaga penguasaan pasar, semen indonesia

perkuat sinergi dengan mitra penjualan
All media Jawa Tengah
25 September
2014
Pemberian Bantuan
Tingkatkan potensi usaha masyarakat di

Rembang Semen Indonesia salurkan bantuan
pinjaman Rp 600 juta
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
JUDUL RELEASE
Media
5 Oktober 2014
Idul Adha
semen indoensia salurkan 78 ekor sapi pada

peryaan Idul Adha 1435 H
Tuban,Gresik,Surabaya,
Rembang dan Semarang
8 Oktober 2014
Temu Pelanggan
Penjualan Semen gresik di wilayah Surabaya,

Gresik, Sidoarjo dan mojokerto hingga
Septemeber mencapai 1,17 juta ton
Surabaya
8 Oktober 2014
Temu Pelanggan
Penjualan Semen Gresik di Kalimantan Barat

hingga Septemeber 2014meningkat 17%
mencapai 196.42 ribu ton
Pontianak, kalbar
15 Oktober
2014
Penghargaan
Semen Indonesia Raih penghargaan terbaik

versi berita satu
All Media
16 Oktober
2014
Penghargaan
Semen Indonesia Raih Penghargaan Green

indusrty dari kementrian perindustrian
All media
17 Oktober
2014
Penghargaan
Sukses jalankan strategi transformasi ,

Dwi Soetjipto Dirut Semen Indonesia raih
penghargaan sebagai CEO poilihan oleh
Serikat Perusahaan Pers
All media
19 Oktober
2014
Pemberian SK
Pendirian UISI
Semen Indonesia siap cetak SDM unggul

melalui Universitas International Semen
Indonesia
All Media
KEGIATAN
Semen Gresik Foundation (SGF) Bangun

Pabrik Peolahan Lingkungan Sampah dengan
Kapasitas Produksi 240 ton/hari di Kab.
Gresik dengan investasi sebesar Rp 13,5
Milliar
22 Oktober
2014
Media Gresik
Ground Breaking
WHRPG
Semen Indonesia mu
Pembangkit Listrik Be
dengan memanfaatk
pabrik perseroan di T
319
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Sekretaris
Perusahaan
23 Oktober
2014
Temu Pelanggan
Gelar Loyalitas Pelanggan Penjualan Semen

Gresik meningkat 20.3 Persen
NO
TANGGAL
RELEASE
KEGIATAN
4 November
2014
Temu Pelanggan
Penjualan Semen Gresik di wilayah

Kalimantan Selatan hingga September
mencapai 200 ribu ton dengan penguasaan
pangsa pasar 28,41 persen
All Media
5 November
2014
Seminar Beton
semen indonesia selenggarakan seminar

beton untuk mendorong pembangunan
infrastruktur di kalimantan Barat
All Media
18 November
2014
Temu Pelanggan
Kalteng
Penjualan Semen Gresik di Wilayah

kalimantan tengah hingga Oktober
mencapai 272 ribu ton dengan penguasaan
pangsa pasar 65 persen
All Media
20 November
2014
Sidang PTUN terkait

Pabrik Rembang
Gugatan Dinilai tidak berdasar dan cacat

hukum
All Media
29 November
2014
Kunjungan Redaktur
Semarang dan
Redaktur Jatim
tergatekan beroperasi 2016 progress

pembangunan pabrik Semen Idnonesia di
rembang 10,2 %
All Media
NO
TANGGAL
RELEASE
4 Desember
2014
Sidang PTUN
Warga desak Pemda intervensi dukung

investasi
All Media
4 Desember
2014
Sidang PTUN
Sidang gugatan izin lingkungan pabrik

semen di Rembang tim kuasa hukum Semen
Idnonesia optimis menang
All media
17 Desember
2014
Penghijauan/CSR
Semen Indonesia dukung pencanangan

gerakan 200 ribu Biopori Pemkab Tuban
Media Tuban
18 Desember
2014
Sidang PTUN
Sidang Gugatan Izin Lingkungan untuk

Pabrik Semen Gresik di Rembang Kuasa
Hukum Siap beberkan bukti
All Media
JUDUL RELEASE
KEGIATAN
JUDUL RELEASE
Wartawan Surabaya, Gresik,

Tuban dan Rembang
Media
Media
Selain itu, setiap tahun Perseroan menerbitkan laporan tahunan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris, yang menyediakan informasi mengenai kinerja Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan dan informasi lainnya
dapat diperoleh di Sekretariat Perusahaan di Kantor PT Semen Indonesia (Persero)Tbk.
Pemegang saham dan masyarakat umum juga dapat memperoleh informasi mengenai perkembangan Perseroan
melalui situs http://www.semenindonesia.com.
320

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
321
Laporan Manajemen
Sistim Pengawasan dan Pengendalian Internal

Sistem Pengawasan dan Pengendalian Intern adalah
yang diperlukan dalam rangka pengambilan
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh
keputusan.
Perseroan secara berkesinambungan (on going basis)

yang kualitas disain dan pelaksanaannya banyak
Mendapatkan
kegiatan
bergantung pada komitmen Dewan Komisaris,
efisiensi
Perseroan,
dan
efektivitas
meliputi
dari
peningkatan
efektivitas dan efisisiensi dalam penggunaan aset
Direksi, Manajemen Puncak, dan jajaran pelaksana.
dan sumber daya lainnya serta dalam rangka
Perseroan berkomitmen tinggi untuk senantiasa
melindungi Perseroan dari risiko kerugian.
berupaya mengembangkan Sistem Pengendalian

Intern sesuai ketetapan dalam Pasal 26 dan Pasal
Mengurangi dampak kerugian, penyimpangan
28 Peraturan Menteri (PerMen) Badan Usaha Milik
termasuk kecurangan/fraud dan pelanggaran
Negara (BUMN) Nomor PAER-01/2011 (pengganti
aspek kehati-hatian.
Kep-Men BUMN No-KEP-11/M-MBU/2002 tentang

Penerapan Praktek Good Corporate Governance Pada
Pengendalian Keuangan dan Operasional
BUMN). Perseroan bertekad menerapkan kegiatan
Perseroan
pengendalian pada semua tingkatan fungsional
dan operasional secara berjenjang meliputi seluruh
sesuai struktur organisasi.
elemen yang terdapat di Perseroan. Lingkungan
menerapkan
pengendalian
keuangan
pengendalian intern dalam Perseroan dijalankan

Perseroan
dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang
mendapatkan keyakinan yang memadai dalam
tinggi, sejalan dengan nilai etika serta kompetensi
menjaga dan mengamankan seluruh aset yang
karyawan.
Upaya
tersebut
dilakukan
agar
dimiliki, menjamin tersedianya laporan yang akurat,

meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang
Dewan Komisaris menerapkan sistem Pengendalian
berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan,
Keuangan dan Operasional dengan melakukan
mencegah
pengawasan dan
penyimpangan
termasuk
kejadian
dan
penasehatan
kecukupan
hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi
laporan keuangan serta pengelolaan risiko dengan
dan meningkatkan efisiensi biaya. Tujuan Perseroan
memperhatikan prinsip kehati-hatian. Dalam hal
menerapkan pengawasan dan pengendalian intern
ini,
mencakup:
Komite Audit.
Komisaris
dalam
proses
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-
Dewan
kewajaran
terkait
penyusunan
Perseroan dibantu oleh
Mendapatkan kepastian dipatuhinya seluruh

yang
Direksi menerapkan sistem pengendalian internal
berlaku dalam seluruh kegiatan operasional.
melalui penerapan kebijakan dan prosedur Perseroan
Termasuk dalam hal ini adalah ketentuan
secara
dan
terhadap pertauran perundangan yang berlaku, baik
peraturan
dan
peraturan
dikeluarkan
perundang-undangan
perundang-undangan
pemerintah,
otoritas
yang
pengawas
serta
memenuhi
yang terkait dengan kegiatan
usaha
kepatuhan
Perseroan,
pasar modal maupun kebijakan, ketentuan, dan
manajemen risiko, rencana strategis, pembagian
peraturan intern yang ditetapkan.
tugas, maupun pendelegasian wewenang serta
Memastikan tersedianya informasi keuangan

dan manajemen yang benar, lengkap dan tepat
waktu, terutama informasi-informasi relevan
322
konsisten
kebijakan akuntansi yang memadai. Dalam hal

ini, Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian
intern yang efektif untuk mengamankan investasi
dan aset Perseroan.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sistim Pengawasan dan Pengendalian Internal
Evaluasi Efektivitas Pengawasan Dan
dikeluarkan
Pengendalian Intern
Organizations
oleh
of
Committee
the
Perseroan melakukan evaluasi efektivitas penerapan
(COSO).
Berdasarkan
pengawasan
manajemen
Perseroan
dan
pengendalian
berkesinambungan.
intern
secara
Dalam rangka meningkatkan
of
Tradeway
Sponsoring
Commissions
penilaian
menyimpulkan
tersebut,
bahwa,
pengendalian internal atas pelaporan keuangan

Perseroan telah efektif.
Perseroan telah melakukan penilaian efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan Perseroan
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh Internal Control-Integrated Framework yang dikeluarkan oleh
Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commissions (COSO). Hasilnya menunjukkan
bahwa pengendalian internal atas pelaporan keuangan Perseroan telah efektif.
kehandalan
laporan
keuangan,
Perseroan
Implementasi ICoFR
menerapkan program penerapan ICoFR. Selain itu
Seiring dengan telah selesainya pengujian atas
Perseroan senantiasa melaksanakan pemantauan dan
efektifitas pelaksaan kontrol di masing masing proses
mitigasi risiko utama sebagai bagian dari kegiatan
bisnis yang terkait dengan pelaporan keuangan
aktifitas pengawasan dan pengendalian intern,
pada tahun 2013, maka bersamaan itu telah selesai
yang dilakukan oleh satuan-satuan kerja operasional
pula proyek ICoFR Perseroan yang sesuai rencana,
maupun oleh satuan kerja Internal Audit.
dimulai sejak 2010 sampai dengan 2012. Sebagai

kelanjutan atas proyek tersebut maka perseroan
Perseroan telah melakukan penilaian efektivitas
pada tahun 2014 telah menetapkan ICoFR sebagai
pengendalian internal atas pelaporan keuangan
salah satu sistem pengendalian internal yang
Perseroan
2013
digunakan didalam perseroan. Sistem pengendalian
menggunakan kriteria yang telah ditetapkan oleh
internal (ICoFR) merupakan kewengan dan tanggung
Internal
jawab bersama antara unit kerja Internal Audit dan
pada
tanggal
Control-Integrated
31
Desember
Framework
yang
Departemen Keuangan Grup.
323
Laporan Manajemen
Internal Audit
Internal Audit merupakan satuan pengawasan internal
Aktivitas Internal Audit adalah bagian dari proses
Perseroan, yang bertugas melakukan assurance dan
Tata Kelola Perusahaan yang memberikan jaminan
consulting yang independen dan obyektif, yang
atas sistim pengendalian internal, efektivitas dan
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan
efisiensi operasi, ketaatan terhadap aturan dan pe-
meningkatkan kegiatan operasi perseroan. Audit
rundang-undangan serta ketepatan dan keandalan
Internal membantu perseroan untuk mencapai
pelaporan keuangan. Sehingga dapat memberikan
tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis
nilai tambah bagi Perseroan dan memperbaiki ope-
dan
rasional organisasi.
teratur
mengevaluasi
dan
meningkatkan
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, dan

progres governance atas pelaksanaan kegiatan usaha
Dalam pelaksanaannya aktivitas Internal Audit ini
Perseroan beserta entitas anak.
diselaraskan dengan standar International Professional Practices Framework (IPPF) yang diterbitkan
Pedoman Kerja Internal Audit (Internal Audit
oleh The Institute of Internal Auditors. Keselarasan
Charter)
aktivitas Internal Audit dengan IPPF diuji secara peri-
Dalam melakukan tugasnya Internal Audit mengacu
odik oleh lembaga independen maupun oleh internal
pada Piagam Internal Audit (Audit Charter) yang
perseroan. Uji keselarasan atas aktivitas internal audit
telah disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui
dengan IPPF meliputi kegiatan usaha perseroan dan
oleh Komisaris Independen selaku Ketua Komite
entitas anak melalui Quality Assurance Review.
Audit pada tanggal 27 Desember 2010 yang

disempurnakan tanggal 17 Februari 2012. Selain
Kode Etik Auditor
sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter juga
Dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya, selain
berperan dalam penguatan peran dan tanggung
mematuhi Code of Conduct Perseroan yang berlaku
jawab serta dasar keberadaan dan
pelaksanaan
secara umum, Internal juga memiliki Kode Etik
tugas-tugas
karena
Auditor yang tercantum di dalam Internal Audit
Internal
Internal
Audit
Audit.
Charter
oleh
disebarluaskan
itu,
agar
Charter:
diketahui oleh seluruh karyawan dan pihak lain yang
1. Auditor Internal harus berperilaku dan bersikap
terkait sehingga terjalin saling pengertian dan kerja
jujur, obyektif, dan cermat dalam melaksanakan
sama yang baik dalam mewujudkan Visi, Misi, dan
tugas.
Tujuan Perseroan.
2. Auditor Internal harus memiliki integritas dan

loyalitas tinggi terhadap profesi, Perseroan, dan
Internal Audit.
324

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
3. Auditor Inerntal harus menghindari kegiatan atau

perbuatan yang merugikan atau patut diduga
dapat merugikan profesi Internal Audit atau
Perseroan.
auditor.
7. Memelihara dan mempertahankan moral, dan
martabat auditor internal.8.
4. Auditor Inernal harus menghindari aktifitas

yang
dapat mengganggu pertimbangan professional
bertentangan
dengan
kepentingan
rahasia
yang
jabatan
dipercayakan
dan
Menjaga
rahasia
kepadanya
teguh
Perseroan
dan
tidak
Perseroan atau yang mengakibatkan tidak dapat
memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk
dilakukannya tugas kewajiban secara obyektif.
kepentingan atau keuntungan pribadi.
5. Auditor Internal harus selalu bekerja berdasarkan
8. Melaporkan semua hasil internal audit dengan
pengalaman
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang
yang dimilikinya serta Standar Profesional yang
ada dan tidak menyembunyikan hal yang dapat
ada dan peraturan perundang-undangan yang
merugikan Perseroan dan atau dapat melanggar
berlaku
hukum.
keahlian,
pengetahuan,
serta
senantiasa
dan
mengembangkan
keahlian,keefektifan, dan mutu hasil kerja.

6. Auditor Internal tidak boleh menerima pemberian
dalam bentuk apapun dan dari siapapun, baik,
langsung maupun tidak langsung, termasuk dari
auditee, klien, pelanggan, pemasok, rekanan,
dan atau pihak yang berkepentingan dengan
Perseroan yang mengganggu atau patut diduga
Kedudukan Unit Kerja Internal Audit

Untuk menjamin independensinya kedudukan Internal Audit pada struktur organisasi perusahaan berada
pada satu level yang diatur sedemikian rupa sehingga
dapat menjamin pelaksanaan kewenangannya secara
independen, bebas dari intervensi pihak lain. Adapun
struktur Internal Audit dalam organisasi Perseroan
digambarkan pada bagan berikut.
325
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Kepala Internal Audit dan Jumlah Pegawai In-
anggota auditor internal di Semen Tonasa pada ta-
ternal Audit
hun 2014 adalah 18 orang yang terdiri dari Kepala
Unit Internal Audit Semen Perseroan dipimpin oleh
Internal Audit,3 Biro Audit, dan 14 orang staf Internal
seorang Kepala Internal Audit yang bertanggung
Audit.
jawab kepada Direktur Utama. Jumlah seluruh anggota auditor internal Perseroan di tahun 2014 ada-
Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Inter-
lah 22 orang, terdiri dari Kepala Internal Audit, 4 Biro
nal Audit
Audit dan setingkat Biro , dan 16 orang staf Internal
Ketua Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh
Audit. Adapun Segregasi tugas Internal Audit 2014
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
adalah sebagai berikut.
Sampai dengan 1 Desember 2014 Kepala Audit Internal dijabat Sdr. Satriyo, yang kini telah memasuki
masa pensiun. Selanjutnya mulai 1 Desember 2014
Struktur internal audit tersebut di atas juga diterapkan
Perseroan menunjuk Sdri Hera Milarti sebagai pejabat
di Semen Padang dan Semen Tonasa.
pelaksana tugas (Plt) sampai ditunjuk Kepala Internal

Audit definitif.
Jumlah seluruh anggota auditor internal di Semen
326
Padang pada tahun 2014 adalah 23 orang yang ter-
Selanjutnya pada tanggal 1 Januari 2015, Direksi
diri dari Kepala Internal Audit, 3 Biro Audit, dan 19
Perseroan mengangkat Sdr Ginarko Isnubroto seba-
orang staf Internal Audit. Sedangkan jumlah seluruh
gai Kepala Internal Audit Perseroan.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Hera Milarti
Profil Pejabat Pelaksana Tugas Internal Audit.
Hera Milarti menjabat sebagai Pejabat Pelaksana Tugas Internal Audit Perseroan sejak 1 Desember 2014 sampai
dengan 31 Desember 2014. Sebelumnya menjabat sebagai GM Of Group Internal Audit (2014), SM Of Group
Commercial Audit (2014) , SM Of Commercial & Mgmt System Audit (2013), Kepala Bagian Bagian Audit Komer.
& Sistem Manaj. (2010) dan Ahli Madya I Internal Audit (2010). Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun
1987 sebagai Trainee Bagian Pemasaran.
Menyelesaikan pendidikan Strata-1 Bidang Ekonomi dari Universitas Airlangga pada tahun 99. Selain pendidikan
formal pernah mengikuti beragam pelatihan, seminar maupun lokarya dibidang Audit maupun dibidang yang
relevan dengan tugas-tugasnya. Pelatihan yang diikuti meliputi pelatihan bersertifikat maupun pelatihan dalam
rangka meningkatkan kompetensi.
Ginarko Isnubroto
Profil Kepala Internal Audit
Ginarko Isnubroto menjabat sebagai Kepala Internal Audit Perseroan sejak 1 Januari 2014. Sebelumnya menjabat
sebagai GM Of Group Finance Department Of Group Finance (2014), GM Of Group Finance Management (2013),
VP Office Of The Ceo Officer President Directorate (2013), VP Office Of The Ceo Officer Team Of Office Of The
Ceo (2012) dan VP Chief Finance Officer Finance Directorate (2011). Mulai bergabung dengan Perseroan sejak
1992 sebagai Trainee di Bagian Akuntansi.
Menyelesaikan pendidikan program S-1 Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga pada tahun 1992, selanjutnya
menyelesaikan pendidikan program S-2 Manajemen Strategik dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2012.
Selain pendidikan formal, Sdr Ginarko telah mengikuti berbagai Seminar dan Pelatihan, baik bersertifikat maupun
tidak dalam rangka meningkatkan kompetensi utama dibidang keuangan dan audit maupun bidang-bidang lain
yang relevan.
327
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Sertifikat Qualifikasi Audit.
Untuk memenuhi kompetensi Auditor Internal,
Sebagaimana telah diamanahkan dalam peraturan
sehubungan dengan standar, tuntutan perkem-
Bapepam (sekarang OJK), standar audit internasional
bangan bisnis, dan perubahan sistem yang mempen-
IPPF dan Charter Internal Audit, Auditor perseroan di-
garuhi jalannya operasi Perseroan, dilakukan pening-
tuntut untuk senantiasa memperbarui pengetahuan
katan secara berkelanjutan terhadap seluruh Auditor
dan meningkatkan ketrampilan audit. Dalam hal ini
Internal.
Kepala Internal Audit telah mengambil kebijaksanaan untuk melaksanakan amanah tersebut dengan
Adapun sertifikasi berkaitan dengan pelaksanaan
sertifikasi auditor sesuai bidang tugasnya. Berikut ini
tugas audit yang dimiliki, hingga akhir tahun 2014
adalah data Sertifikasi baik yang sedang diikuti mau-
pun yang telah berhasil menyelesaikannya, serta beberapa workshop, seminar penting yang telah diikuti
Sertifikasi yang telah dimiliki oleh anggota Internal
auditor.
Audit Perseroan, 2014

Menunggu Data Terbaru dari Client -> Harap meliputi Padang dan Tonasa
Sertifikasi Certification
Jumlah Total
Professional Internal Audit (PIA)
11
Qualified Internal Audit (QIA)
Certified Risk Management (CRM)
Certified Information System Audit (CISA)
International Standard Organization (ISO)
Perseroan berencana meningkatkan kualitas pelak-
Selain melalui pendidikan sertifikasi dibidang Internal
sanaan internal audit dengan meningkatkan kompe-
Audit, Perseroan berupaya meningkatkan kompeten-
tensi dan kualifikasi internal audit dengan sertifikat
si SDM dibidang audit melalui keikut sertaan dalam
profesional yang meliputi Profesional Internal Auditor
berbagai workshop, seminar dan konferensi yang
(PIA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Risk
diselenggarakan pihak eksternal dengan topik-topik
Management (CRM), Certified Internal Auditor (CIA),
yang relevan dengan tugasnya. Pada tahun 2104,
Certified Information System Auditor (CISA), Certi-
tercatat ada 10 topik yang diselenggarakan dengan
fied Control Self Assesment (CCSA), Certified Fraud
diikuti oleh 36 SDM Internal Internal.
Examiner (CFE), International Standard Organization

Pengembangan SDM Internal Audit
(ISO) dan SMK3.
Pengembangan kompetensi Auditor perseroan telah
328
Pada tahun 2014, sebanyak 13 orang staf Internal
disusun menurut job group yang ada di Internal Au-
Audit sedang menjalankan pendidikan proses sertifi-
dit, untuk mencapai kompetensi yang diharapkan
kasi secara bertahap, yang terdiri dari 6 orang PIA, 2
dengan melaksanakan pola pembelajaran (learning
orang QIA, 2 orang CISA dan 3 orang CIA.
intent) sebagai berikut:

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Job Group
Competency
Requirement
Learning Intent
Ka.IA, Kabiro,
Kasi, Karu
Sertifikasi Internal Auditor (PIA,

QIA, CIA, CISA, CEH, CRMA,
CCSA)
Sertifikasi profesional Auditor sesuai dengan standar Bapepam/IPPF/

Charter Internal Audit
Kasi, Karu
Pelatihan Audit Pemasaran
Mengetahui perkembangan dan tata audit bidang pemasaran.
Kasi, Karu
Pelatihan Audit Pengadaan
Pemahaman secara menyeluruh dan sistematis mengenai proses

pengadaan barang dan jasa dan regulasi yang berlaku saat ini.
Kasi, Karu
Pelatihan Audit SDM
Mengetahui perkembangan dan tata audit bidang SDM.
Kasi, Karu
Pelatihan Audit Manajemen

transportasi
Memahami berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan

distribusi dan tata auditnya.
Kasi, Karu
Pelatihan Perpajakan & asuransi
Pengetahuan mengenai ilmu perpajakan dan perkembangan

akuntansi terkini
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan Audit Project
Mengaplikasikan project planning, scheduling, controlling, and

decision support concept and methodologies
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan PSAK terkini
Untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi terkait dengan

bidang Pelaporan Keuangan.
Mendiskusikan permasalahan akuntansi yang dihadapi
Perusahaan selama ini dan menemukan solusinya.
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan IFRS
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan enterprise risk

management
Kasi, Karu
Pelatihan risk based

audit
wawasan bagi para internal audit melalui paradigma baru dan

langkah-langkah praktis dalam melakukan audit
memahami rincian dari seluruh proses audit internal berbasis
resiko
mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam
pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja
audit
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan updating
COSO
Memahami bagaimana konsep internal control dengan

menggunakan COSO-based approach
Memahami bagaimana konsep COSO dapat meningkatkan
kinerja departemen audit
Memahami bagaimana konsep COSO yang mengacu pada
Sarbanes Oxley
Mempelajari aplikasi IC berbasis COSO
Pelatihan ICoFR
Memahami, mengontrol dan mencegah terjadinya misstatement

dalam laporan keuangan
Memahami teknik mendefinisikan risiko dan mengapalikasikan
internal control dalam proses bisnis
Memahami teknik dalam mengevaluasi internal control design
and operation
Memahami system review dan test of control
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan Control
Self Assessment
Memahami arti pentingnya penerapan IFRS

Mamahami ruang lingkup dan konsep pokok IFRS
Memahami accounting treatment dalam IFRS
Memahami konsep reporting and disclosure dalam IFRS
Memahami perbedaan antara IFRS dan PSAK dan konvergensi
PSAK ke dalam IFRS
Mendalami Financial Analysis and Interpretation dalam IFRS dan
perbandingannya dengan PSAK
Memperluas pengetahuan mengenai implementasi ERM secara efektif
Memberikan pemahaman umum tentang apakah CSA dan

manfaatnya kepada manajemen dan staf perusahaan, sehingga
penerapan CSA di organisasi dapat berlangsung dengan baik dan
didukung penuh oleh seluruh manajemen dan staf yang terlibat.
329
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
Competency
Requirement
Job Group
Learning Intent
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan GRC Audit
Memberikan gambaran mengenai bagaimana proses pelaksanaan

audit berkait aktivitas governansi perusahaan.
Kabiro, Kasi, Karu
Pelatihan audit
Kecurangan (anti fraud system)
Memberikan gambaran tentang aktivitas yang berkait dengan

kecurangan, pendeteksian kecurangan, dan merancang sistem untuk
mencegah terjadinya kecurangan
Kabiro, Kasi, Karu
Financial Statement Fraud
Pemahaman mengenai teori, dan practical advice yang bisa

membantu mengenali dan menghentikan kecurangan pada Laporan
Keuangan.
Kasi, Karu
Pelatihan SAP
Untuk memudahkan dalam proses audit
Kasi, Karu
Pelatihan Qlikview
Tools untuk melakukan ekstraksi, olah dan tampilkan data dari

database Oracle
Kabiro, Kasi, Karu
COBIT
Panduan Implementasi Tata Kelola TI Perusahaan (Enterprise IT

Governance)
Ka.IA, Kabiro,
Kasi, Karu
Seminar Nasional
dan Internasional
Internal Audit
Memberikan wawasan perkembangan ilmu auditing terbaru
Kabiro, Kasi, Karu
Audit Forensik IT
Meningkatkan kemampuan auditor IT dalam menganalisa sebuah

kejadian saat melakukan pemeriksaan
Kasi, Karu
Effective Writing
Memberikan keterampilan yang diperlukan untuk menulis sebuah

laporan audit yang efektif yang akan menjadi acuan pengambilan
keputusan manajemen.
Sertifikat Qualifikasi Audit.
Internal Auditor (CIA), Certified Information System
Sebagaimana telah diamanahkan dalam peraturan
Auditor (CISA), Certified Control Self Assesment
Bapepam (sekarang OJK), standar audit internasional
(CCSA), Certified Fraud Examiner (CFE), International
IPPF dan Charter Internal Audit, Auditor perseroan
Standard Organization (ISO) dan SMK3.
dituntut untuk senantiasa memperbarui pengetahuan

dan meningkatkan ketrampilan audit. Dalam hal ini
Pada tahun 2014, sebanyak 13 orang staf Internal
Kepala Internal Audit telah mengambil kebijaksanaan
Audit
untuk melaksanakan amanah tersebut dengan
sertifikasi secara bertahap, yang terdiri dari 6 orang
sertifikasi auditor sesuai bidang tugasnya. Berikut
PIA, 2 orang QIA, 2 orang CISA dan 3 orang CIA.
sedang
menjalankan
pendidikan
proses
ini adalah data Sertifikasi baik yang sedang diikuti

maupun yang telah berhasil menyelesaikannya, serta
Untuk memenuhi kompetensi Auditor Internal,
beberapa workshop, seminar penting yang telah
sehubungan
diikuti auditor.
perkembangan bisnis, dan perubahan sistem yang
dengan
standar,
tuntutan
mempengaruhi jalannya operasi Perseroan, dilakukan

Perseroan
berencana
meningkatkan
kualitas
pelaksanaan internal audit dengan meningkatkan
peningkatan secara berkelanjutan terhadap seluruh

Auditor Internal.
kompetensi dan kualifikasi internal audit dengan
330
sertifikat profesional yang meliputi Profesional
Adapun sertifikasi berkaitan dengan pelaksanaan
Internal Auditor (PIA), Qualified Internal Auditor
tugas audit yang dimiliki, hingga akhir tahun 2014
(QIA), Certified Risk Management (CRM), Certified

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Sertifikasi yang telah dimiliki oleh anggota Internal
peraturan,
Audit Perseroan, 2014
perundangundangan.
pelaksanaan
GCG
dan
Menunggu Data Terbaru dari Client -> Harap meliputi

Padang dan Tonasa
Sertifikasi Certification
Jumlah Total
Professional Internal Audit (PIA)
11
Qualified Internal Audit (QIA)
Certified Risk Management (CRM)
Certified Information System Audit (CISA)
International Standard Organization (ISO)
Selain melalui pendidikan sertifikasi dibidang Internal

Audit, Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi
Memfasilitasi
dan
mendukung
kelancaran
pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal.
SDM dibidang audit melalui keikut sertaan dalam

berbagai workshop, seminar dan konferensi yang
Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh Unit Kerja
diselenggarakan pihak eksternal dengan topik-topik
Internal Audit bertujuan memberikan jasa konsultasi,
yang relevan dengan tugasnya. Pada tahun 2104,
evaluasi yang objektif dan independen melalui
tercatat ada 10 topik yang diselenggarakan dengan
analisa,
diikuti oleh 36 SDM Internal Internal.
internal control, tata kelola, pengelolaan risiko,
penilaian,
rekomendasi
dalam
lingkup
termasuk penilaian ketaatan terhadap peraturan

Pengembangan SDM Internal Audit
perundang-undangan,
Pengembangan kompetensi Auditor perseroan telah
masyarakat, untuk meningkatkan efektivitas dan
disusun menurut job group yang ada di Internal
efisiensi Perseroan.
penanganan
pengaduan
Audit, untuk mencapai kompetensi yang diharapkan

dengan melaksanakan pola pembelajaran (learning
Selain dilakukan oleh Unit Kerja Internal Audit,
intent) sebagai berikut:
Perseroan juga memiliki fungsi pengawasan dan

pengendalian yang melekat pada unit fungsional
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit.
(embedded internal control), antara lain:
Sesuai dengan pedoman Internasional IPPF, unit Kerja
Pengawasan dan pengendalian yang berkaitan
Internal Audit bertugas memastikan pencapaian
dengan penggunaan atau realisasi dana sesuai
tujuan dan kelangsungan usaha dengan:
dengan
Unit Kerja Internal Audit bertugas memastikan
ditetapkan.
pencapaian tujuan dan kelangsungan usaha

dengan:
Melakukan
(fungsi
budgeting)
yang
Pengawasan dan pengendalian yang melekat

pada unit bisnis termasuk unit-unit pendukung
evaluasi
terhadap
pelaksanaan
program kerja.
efektivitas proses pengendalian risiko dan kontrol.
evaluasi
(embedded internal control) yang mengharuskan

unit pelaksana tersebut bertanggung jawab
Memberikan saran dalam upaya memperbaiki

Melakukan
anggaran
kepatuhan
terhadap
kepada Direktur yang membawahi unit dimaksud.

Fungsi yang dimaksud adalah preventive control,
yakni memastikan kepatuhan dan pemenuhan
331
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
persyaratan yang telah ditetapkan sebelum suatu
Lingkungan Korporasi. audit dilakukan di bawah
kegiatan operasional dilaksanakan.
kendali wakil manajemen. Dalam hal ini internal
Penerapan
standar
akuntansi
yang
harus
merefleksikan setiap transaksi keuangan dan

perubahan aset serta menjamin bahwa semua
transaksi keuangan tercatat secara akurat sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
tahun
2014
aktivitas
audit
audit.
Kegiatan internal audit tersebut juga dilakukan di
Semen Padang dan Semen Tonasa.
Seluruh tindak lanjut atas temuan dan rekomendasi
Pelaksanaan Tugas Internal Audit

Selama
audit diperbantukan untuk bidang pendalian
dilakukan
berdasarkan Advanced Risk Based Audit yang

meliputi Audit Operasional, Audit Sistem Manajemen
dan Audit Khusus, sebagai berikut:
Audit Operasional, dilakukan pembahasan atas
beberapa isu dan telah dilakukan tindak lanjut,
yang meliputi proses bisnis Penjualan dan
Distribusi, Pengadaan dan Pergudangan, Produksi
dan Capex, Akuntansi & Keuangan (Analytical
Review dan ICoFR), serta Sistem Informasi.
Audit Sistem Manajemen Semen Indonesia,
meliputi beberapa Sistem Manajemen ISO 9001,
Internal Auditor yang dilakukan oleh Auditee, akan

dimonitor secara periodik dengan memanfaatkan
aplikasi Monitoring tindak lanjut yang dikembangkan
sendiri oleh Perseroan.
Hasil Temuan Audit Tahun 2014 dan Tindak
Lanjut Hasil Audit
Sepanjang tahuan 2014, Internal Audit telah
melaksanakan pemeriksaan operasional dengan
jumlah temuan sebanyak 1.024 temuan, 769
diantaranya telah ditindak lanjuti, 54 sedang dalam
proses pemeriksaan, dan 201 akan dilakukan
pemeriksaan di tahun 2015.
ISO 14000, ISO 18000, ISO 17025, SMK3,

Proper, Industri Hijau, dan Pengelolaan Sosial &
Adapun Progres penyelesaian rekomendasi yang

dilakukan oleh unit kerja adalah sebagai berikut :
Department
332
Findings
Open
Closed
Inprogress
Department of Distribution & Trnsp
67
29
37
Department of Sales
40
16
22
Team of Distribution Improvement
27
24
Department of Group/SG Tecominfo Mgmt
63
15
36
12
Department of Group Finance
Department of Accounting & Finance
40
32
Department of Group Human Capital
41
15
25
Department of Group Asset
24
19
Department of Legal & Risk Management
Department of Procurement
76
24
52
Department of Design & Engineering
57
56
Department of Research Development & QA
73
73
Department of Strategic Procurement

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Findings
Open
Closed
Inprogress
Department of CSR
Department
173
19
130
24
Corporate Secretary
Department of Communication and General Affair
Department of Energy, Material & Env RD
Department of Cement Production
68
14
54
Department of Raw Material Production
63
59
Department of Clinker Production II
24
21
Department of Technical
81
14
65
Department of Clinker Production I
66
60
Department of Corporate Development
1.024
201
769
54
Total
333
Laporan Manajemen
Akuntan Perseroan
Fungsi
aspek
pengawasan
keuangan
independen
Perseroan
terhadap
dilakukan
dengan
Xenia Ubhakti (Pemeriksa)

Dahnu Teguh Adrianto (Pemeriksa)
melaksanakan pemeriksaan kewajaran pencatatan

transaksi dan posisi keuangan yang
dilakukan
Berdasarkan
Kontrak
tanggal
0449/HK-
oleh Kantor Akuntan Publik. Auditor Independen
06/50029553/05.2014,
Eksternal yang ditunjuk tidak boleh berada di
nama tim audit KAP Osman Bing Satriyo & Eny
13
Mei
2014,
bawah kendali dari Dewan Komisaris, direksi atau
yang melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan
pihak-pihak berkepentingan lainnya dalam bentuk
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di Perseroan
apappun.
adalah sebagai berikut :

Osman Sitorus (Lead Client Service partner)
Auditor Independen yang ditunjuk, bertanggung
Eny Indria (Partner)
jawab untuk menyampaikan opininya atas ketaatan
Muhammad Irfan (Partner)
laporan
Xenia Ubhakti (Pemeriksa)
keuangan
konsolidasian
yang
diaudit
terhadap prinsip akuntansi yang berlaku umum di

Eksternal Auditor yang ditunjuk telah menyatakan
Indonesia.
akan bersikap independen terhadap Perseroan dan

Tabel Kantor Akuntan Publik PT Semen Indonesia
bertanggung jawab untuk menyampaikan pendapat
(Persero) Tbk.
Tahun Buku
Akuntan
Kantor Akuntan Publik
2013
Deloitte
KAP Osman Bing Satriyo

& Eny
2014
Deloitte
KAP Osman Bing Satriyo

& Eny
Surat Penunjukan
Fee Audit
Pendapat
0974/HK06/50000733/07.2013
Rp3.825.000.000
Wajar tanpa
pengecualian
0448/HK06/50029553/05.2014
Rp4.100.000.000
Wajar Tanpa
Pengecualian
Kantor Akuntan Perseroan Tahun 2014
secara independen atas kesesuaian laporan keuangan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal
yang diaudit terhadap prinsip akuntansi yang berlaku
25 Maret 2014 telah memutuskan menunjuk
umum di Indonesia.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio &

Eny member firm dari Deloitte Touche Tohmatsu
Periode Penugasan, Tugas dan Honorarium
Limited dengan lisensi KMK No. 758/KM.1/2007
Sesuai ketentuan yang berlaku, perusahaan publik
untuk memeriksa dan menyatakan pendapatnya
dapat menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang
yang sama paling lama untuk 6 (enam) tahun buku
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik
Berdasarkan
06/50029553/05.2014,
Kontrak
tanggal
0448/HK12
Mei
2014,
nama tim audit KAP Osman Bing Satriyo & Eny yang
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan adalah sebagai berikut :
Osman Sitorus (Lead Client Service partner)
Eny Indria (Lead Engagement Partner and Signing
Partner)
334
paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut-turut.

Penugasan kepada KAP Osman Bing Satrio & Eny
merupakan tahun yang kedua untuk melakukan
audit umum atas laporan keuangan Perseroan.
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan, Dewan Komisaris
telah menetapkan jumlah biaya jasa audit umum

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Akuntan Perseroan
Laporan Keuangan Konsolidasian sebesar Rp 4,53
keuangan PKBL PT Semen Indonesia (Persero)
miliar termasuk biaya Out of Pocket Expenses (OPE)
Tbk. (Perseroan) untuk tahun buku yang berakhir
dan biaya pekerjaan jasa general audit atas Program
pada tanggal 31 Desember 2014 sesuai dengan
Kemitraan dan Bina Lingkungan sebesar Rp292 juta
standar audit yang ditetapkan oleh Institut
termasuk biaya Out of Pocket Expenses (OPE).
Akuntan Publik Indonesia (standard audit yang

berlaku di Indonesia).
Ruang Lingkup Jasa Auditor

KAP Osman Bing Satrio & Eny ditunjuk berdasarkan
Surat Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk
nomor
0448/HK-06/50029553/05.2014
tanggal 12 Mei 2014 melakukan pemeriksaan dan

menyatakan pendapatnya atas laporan keuangan
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014 dengan ruang lingkup pekerjaan
Melakukan review/telaah struktur pengendalian

internal termasuk sistem informasi berbasis
IT yang digunakan PKBL dan menyampaikan
usulan/rekomendasi perbaikannya atas struktur
pengendalian
internal
dalam
bentuk
Surat
Komentar kepada Manajemen (Management

Letter).
Melaksanakan perikatan untuk menerapkan
antara lain :
Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan
prosedur yang telah disepakati untuk PKBL
dan
(Agreed Upon Procedures) oleh PT. Semen
laporan
Indonesia (Persero) Tbk dengan tindak lanjut
keuangan konsolidasian Thang Long Cement
temuan audit tahun 2013 dan penerapan aspek-
Joint Stock Company (IFRS Conversion) untuk
aspek tertentu atas :
keperluan konsolidasi konsolidasian PT Semen
o Peraturan
Keuangan
Konsolidasian
melaksanakan
audit
Perseroan
umum
atas
Menteri
BUMN
No.
PER-05/
MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang

PKBL sebagaimana telah diubah dengan
Menyampaikan Laporan Auditor Independen

atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Peraturan
untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31
MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012,
Desember 2014 dalam Bahasa Indonesia dan
sebagaimana telah beberapa kali diubah
Bahasa Inggris yang format maupun isinya sesuai
terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN
dengan standar pelaporan yang berlaku.
No. PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September
Memberikan
rekomendasi
perbaikan
BUMN
No.
PER-20/
2013.
sistem
pengendalian internal dalam bentuk Management
Menteri
o Surat Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-
Letter.
433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003

tentang
Petunjuk
Pelaksanaan
Program
Selain itu KAP Osman Bing Satriyo & Eny juga
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan
ditunjuk untuk melakukan jasa general audit Program
Program Bina Lingkungan.
Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan Surat

Direktur Utama PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk,
o Peraturan dan ketentuan lain yang terkait
nomor 0449/HK-06/50029553/05.2014 tanggal 13
dengan pelaksanaan Program kemitraan
Mei 2014 dengan ruang lingkup pekerjaan sebagai
BUMN dengan Usaha Kecil dan Program
berikut :
Bina Lingkungan baik yang ada pada saat
Melaksanakan
audit
umum
atas
laporan
ini maupun yang akan ada kemudian selama

Pekerjaan ini masih berlangsung.
335
Laporan Manajemen

Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan
Unit Kerja Manajemen Risiko
Manajemen Risiko secara berkesinambungan di
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam penerapan
seluruh proses bisnis dan pengelolaan perusahaan
GCG yang efektif, Perseroan telah membentuk unit
guna mendukung tercapainya tujuan Perseroan
kerja Manajemen Risiko yang bertanggung jawab
serta peningkatan nilai tambah bagi pemangku
mengkoordinir,
kepentingan.
kegiatan pengelolaan risiko di Perseroan. Hal ini
mengevaluasi
dan
memfasilitasi
dilakukan untuk memastikan bahwa penerapan

Komitmen Perseroan tersebut tercermin dalam
manajemen risiko tercapai secara komprehensif,
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan dan Prosedur
efektif dan efisien sesuai dengan rencana yang telah
Penerapan Manajemen Risiko. Kebijakan Manajemen
ditetapkan Perusahaan. Selain itu Unit Manajemen
Risiko
Risiko juga berfungsi sebagai :
digunakan
sebagai
dasar
pengelolaan
strategis
Koordinator pengelolaan risiko korporat dan
dan operasional Perseroan. Prosedur Penerapan
risiko operasional yang berdampak signifikan
Manajemen Risiko merupakan penjabaran lebih lanjut
bagi Perusahaan.
risiko
untuk
pengambilan
keputusan
dari Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan yang

memberikan penjelasan detail proses pengelolaan
Memfasilitasi
kegiatan-kegiatan
penerapan
manajemen risiko di Perusahaan.

Mengintegrasikan penerapan manajemen risiko
risiko Perseroan.
lintas fungsi.
dilakukan
Memberikan saran kepada Kepala Unit Kerja
dengan menggunakan pola pengelolaan risiko di
pemilik risiko dalam penerapan manajemen risiko
Proses
pengelolaan
risiko
Perseroan
seluruh Unit kerja (bussines process owner), serta
di unit kerja yang menjadi tanggungjawabnya.
pengelolaan risiko terkait dengan issue-isue strategis
Melaporkan dan mengkomunikasikan secara
dan operasional. Evaluasi dan monitoring atas
periodik penerapan manajemen risiko kepada
penerapan manajemen risiko tersebut secara periodik
Direksi.
dilakukan untuk memastikan kecukupan rancangan

dan efektivitas pelaksanaan menajemen risiko.
Memastikan manajemen risiko diterapkan secara

konsisten dan efektif.
Struktur Unit Kerja Manajemen Risiko
336

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dalam struktur diatas diuraian bahwa Pengelolaan
Sebagai standar perilaku terbaik bagi Insan
risiko merupakan suatu hal yang melekat di seluruh
Perusahaan yang berlandaskan pada prinsip
proses dan aktivitas Perusahaan. Sehingga Unit
prinsip GCG sehingga mendorong terciptanya
Manajemen Risiko selalu berkordinasi dengan Unit
budaya Perusahaan yang diharapkan, baik yang
Kerja Pemilik Risiko (Risk Coordinator) dan Internal
secara langsung maupun tidak langsung akan
Audit (Risk Control/Audit).
meningkatkan nilai perusahaan.

Sebagai sarana untuk membentuk karakter
Selengkapnya lihat uraian Risiko dan Manajemen
Insan Perusahaan yang bertanggungjawab dan
Risiko hal -
beretika dalam berinteraksi baik dengan sesama

Insan Perusahaanmaupun dengan pihak di luar
PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN
perusahaan.
Perusahaan menyusun dan menetapkan pedoman
Sebagaisarana
untuk
menciptakan
suasana
etika bagi seluruh Insan Perusahaan yang dituangkan
kerja yang sehat dan nyaman dalam lingkungan
dalam
Perusahaanserta
dokumen
Pedoman
Etika
Perusahaan.
Pedoman Etika Perusahaan merupakan komitmen
meminimalkan
peluang
terjadinya penyimpangan.
yang terdiri dari etika usaha Perusahaan dan etika
Sebagai sarana untuk terciptanya hubungan yang
perilaku setiap Insan Perusahaan yang disusun
harmonis, sinergi dan saling menguntungkan
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan
antara Pemangku Kepentingan (stakeholders)
melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsip-
dengan Perusahaan.
prinsip berkesadaran (ethical sensibility), berpikir
Sebagai salah satu panduan pengelolaan dan
etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
pengembangan nilai Perusahaan yang pada
conduct) sehingga tercapai keluaran yang konsisten
akhirnya akan meningkatkan citra Perusahaan.
yang sesuai dengan budaya kerja perusahaan dalam

mencapai visi dan misinya.
Sedangkan tujuannya adalah untuk:

Pemegang Saham
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan

praktek terbaik GCG, pada tahun 2014 Perseroan
telah
selesai
menyusun
dan
memberlakukan
Pedoman Etika Perusahaan. Langkah tersebut diikuti

dengan sosialisasi dan pemberlakuan Pedoman Etika
Perseroan.
Menambah keyakinan dan kepastian kepada

Pemegang Saham bahwa Perusahaan dikelola
secara efisien, transparan, akuntabel, dan fair
sesuai prinsip-prinsip GCG untuk perkembangan
dan
pencapaian
tingkat
profitabilitas
yang
diharapkan oleh PemegangSaham dengan tetap

memperhatikan
Maksud Dan Tujuan

Maksud penyusunan Pedoman Etika Perusahaan ini
kepentingan
Perusahaandan
Pemangku Kepentingan lainnya...

Perusahaan
adalah:
Memberi petunjuk praktis Insan Perusahaan,
o Mendorong
lebih
kegiatan
efisien
usaha
dan
Perusahaan
Anak Perusahaan dan Afiliasi serta Pemangku
agar
Kepentingan lainnya yang harus diikuti dalam
memperhatikan standar etika bisnis terhadap
efektif
dengan
berinteraksi sehari-hari dengan semua pihak,
pelanggan, masyarakat, pemerintah, dan
serta dijadikan landasan berpikir dalam proses
Pemangku Kepentingan lainnya.
pengambilan keputusan.
337
Laporan Manajemen
TinjauanAudit
Internal
Kinerja
o Membangun lingkungan kerja Perusahaan
lingkungan
kerja
yang
untuk mewujudkan perilaku profesional dan
menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan
produktif.
etika sehingga meningkatkan kinerja dan
o Memberikan kepastian dan perlindungan

kepada
Pemangku
berhubungan
Kepentingan
dengan
dalam
Perusahaan
produktivitas Dewan Komisaris, Direksi dan

Karyawan secara menyeluruh.
Mitra Kerja
sehingga nilai perusahaan meningkat, yang
Menciptakan hubungan yang harmonis dengan
menjamin terwujudnya keberhasilan dan
menjadikan mitra kerja sebagai mitra strategis
kesinambungan usaha Perusahaan dalam
Perusahaan dalam menjalin kerjasama yang
jangka panjang..
lebih efisien dan efektif yang dilandasi sikap
Dewan Komisaris Direksi dan Karyawan (Insan

Perusahaan).
338
o Menciptakan
profesional, transparan dan fairness.

Masyarakat dan pihak lain yang terkait
o Memberikan pedoman dan arahan bagi
Menciptakan hubungan yang harmon is, sinergis
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
dan saling menguntungkan dengan Perusahaan,
mengenai perilaku yang patut dan wajib
yang
dilakukan, serta perilaku yang dilarang oleh
kesejahteraan ekonomi-sosial bagi masyarakat
Perusahaan.
dan pihak lain yang terkait.
pada
akhirnya
akan
menciptakan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Internal Audit
Ruang Lingkup
pelanggaran
Pedoman Etika Perusahaan ini mengatur hal-hal yang
secara efektif dan menyeluruh kepada Insan
menjadi tanggung jawab Perusahaan, individu Insan
Perusahaandan stakeholder.
Perusahaan, maupun pihak lain yang melakukan

aktivitas dengan Perusahaan, yang meliputi:
serta
sanksi
yang
diterapkan
Pokok-Pokok Pedoman Etika Perusahaan.

Selanjutnya Pedoman Etika Perusahaan menjelaskan
Etika Usaha Perusahaan.

Etika Usaha Perusahaan merupakan penjelasan
tentang bagaimana sikap, perilaku Perusahaan
sebagai suatu entitas bisnis bersikap, beretika
dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan
stakeholder sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Etika Perilaku Perusahaan.
berbagai
etika
yang
harus
diterapkan
pihak, yang meliputi.

Hubungan
dengan
Pemegang
(Shareholders)
Hubungan dengan Pelanggan (Customers)
Hubungan dengan Pesaing(Competitor)
Hubungan dengan Pemasok (Suppliers)
tentang bagaimana Insan Perusahaan dalam
Hubungan dengan Kreditur
berhubungan, bersikap, beretika dan bertindak
Hubungan dengan Investor
sesuai kaidah-kaidah dan ketentuan yang berlaku.
Hubungan dengan Mitra Bisnis

Hubungan dengan Pemerintah
Pelaksanaan Pedoman Etika Perusahaan.

tentang
Saham
Hubungan dengan Karyawan
Etika Perilaku Perusahaan merupakan penjelasan
Menjelaskan
dalam
pelaksanaan Hubungan Perusahaan dengan para
pelaksanaan
etika
Perusahaan, melakukan sosialisasi dan tata

cara pelaporan, penanganan dan penegakan
Hubungan dengan Masyarakat

Hubungan dengan Media Massa
Hubungan dengan Anak Perusahaan
339
Laporan Manajemen
Kode Etik Perusahaan dan Budaya Perusahaan

Sebagai perusahaan publik, Perseroan bertanggung
Selain hal tersebut Pedoman Kode Etik ini sebagai
jawab untuk memenuhi harapan Pemegang Saham
sarana untuk terciptanya hubungan yang harmonis,
dan
sinergis dan saling menguntungkan antara Pemangku
Pemangku
Perseroan
Kepentingan
(stakeholders).
dikelola secara profesional dengan
Kepentingan (stakeholders) dengan Perusahaan.
senantiasa menjaga dan membina hubungan dengan

semua Pemangku Kepentingan (stakeholders) sesuai
Pedoman Kode Etik Perseroan telah dilakukan
standar etika bisnis. Dalam mengemban tanggung
penyusunan ulang atas butir-butir ketentuan dalam
jawab tersebut, Perusahaan menerapkan Pedoman
Pedoman Kode Etik Perusahaan yang telah ada,
GCG secara konsisten, yang ditunjang dengan
menyesuaikan kembali aturan di dalamnya dengan
standar etika perilaku bisnis dan individu
yang
Pedoman GCG dan praktek-praktek lazim terkini.
dituangkan dalam Pedoman Kode Etik Perseroan,
Langkah tersebut diikuti dengan sosialisasi dan
yang ditinjau secara berkala.
pemberlakuan Pedoman Kode Etik Perseroan.
Perseroan senantiasa mendorong kepatuhan terhadap standar etika dan berkomitmen untuk
mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan bertanggungjawab untuk
memastikan bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran masing-masing
Pedoman Kode Etik Perseroan ini digunakan sebagai

landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah
laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip
berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis
(ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
conduct) sebagai bagian upaya menumbuhkan
integritas yang tinggi. Pada akhirnya integritas tinggi
yang menyertai penerapan tata kelola yang baik akan
menjamin perwujudan visi, misi, falsafah, nilai-nilai
dan Budaya Perusahaan.
Pokok-pokok Kode Etik

Pedoman Kode Etik Perseroan menjelaskan kebijakan
perilaku
perusahaan,
jenis-jenis
pelanggaran,
mekanisme pengaduan pelanggaran maupun sangsi

bagi pelanggaran yang terjadi. Kebijakan perilaku
mengatur hal-hal yang menjadi tanggung jawab
Perseroan, individu jajaran Perseroan maupun pihak
lain yang melakukan bisnis dengan Perseroan,
meliputi:
Etika Bisnis Perseroan.
Pedoman tersebut memberikan petunjuk praktis dan

pedoman perilaku bagi seluruh Organ Perusahaan,
Pegawai Perusahaan, Anak Perusahaan dan Afiliasi
serta Pemangku Kepentingan (stakeholders) lainnya
yang harus dipatuh dalam berinteraksi dengan semua
pihak, dan harus dijadikan landasan dalam proses
pengambilan keputusan, serta sebagai sarana untuk
menciptakan lingkungan kerja yang positif dalam
mendukung terlaksananya kegiatan Perusahaan
dengan baik dan benar, dalam batas-batas norma
dan etika berusaha sesuai dengan Pedoman GCG.
Merupakan penjelasan tentang bagaimana sikap

dan perilaku Perseroan sebagai suatu entitas
bisnis bersikap, beretika dan bertindak dalam
upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan
dengan kepentingan stakeholder sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai korporasi yang
sehat.
Etika Perilaku Individu.
Merupakan
penjelasan
tentang
individu Jajaran Perseroan dalam berhubungan,

bersikap, beretika dan bertindak sesuai kaidahkaidah dan ketentuan yang berlaku.
340
bagaimana

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis
mengatur mengenai tugas dan kewajiban masing-
Perseroan dengan aspek yang kritis terhadap
masing pihak.
jalannya operasional perusahaan diantaranya

lain: (i) Etika dalam berhubungan dengan
Pengaturan Bisnis Entitas Anak
pemangku kepentingan; (ii). Kepedulian terhadap
Dalam melakukan pengelolaan terhadap bisnis
Lingkungan, kesehatan dan Keselamatan Kerja;
Anak Perusahaan, Perusahaan mendasarkan pada
(iii) Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-
undangan; iv) Kesempatan kerja yang adil; (v)
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak
Pemberian dan penerimaan hadiah dan donasi; (vi)
terbatas pada penetapan kriteria, pengangkatan dan
Hak kekayaan intelektual; (vii) Etika berkompetisi;
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi Anak
(viii) Etika hubungan dengan Stakeholders; (ix)
Perusahaan dan Afiliasi.
Etika hubungan kerja.

Penyalahgunaan Jabatan
Sedangkan Etika Kerja yang harus dipenuhi oleh
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang
individu jajaran Perseroan, meliputi: (i) Integritas
terkait
dan komitmen; (ii) Penyalahgunaan jabatan; iii)
Komisaris, Direksi dan Pegawai dilarang :
Etika berhubungan dengan Manajemen dan
1.
Menyalahgunakan
dengan
jabatannya,
anggota
jabatan,
baik
Dewan
langsung
sesama karyawan; (iv). Kerahasiaan informasi; (v)
maupun tidak langsung, untuk mendapatkan
Insider Trading; (vi) Perlindungan dan penggunaan
keuntungan
aset secara efisien; (vii) Citra perseroan; (viii)
tertentu, maupun pihak-pihak lainnya.
pribadi,
keluarga,
kelompok
Keterlibatan dalam penyalahgunaan alkohol dan

napza.
Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan, Benturan Kepentingan dan Kepemilikan Saham sebagai salah satu
parameter dalam penerapan Kode Etik Perseroan.
Pernyataan Kepatuhan
2. Memanfaatkan potongan harga (diskon) untuk
Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh
kepentingan pribadi. Potongan harga (diskon)
lini organisasi, Perseroan menyebarkan Pernyataan
meliputi tetapi tidak terbatas pada pengadaan
Kepatuhan untuk semua Pegawai agar melaksanakan
perlengkapan dan peralatan kantor, transportasi,
standar etika yang harus ditanda-tangani. Penerapan
potongan premi asuransi, penutupan asuransi,
nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas
pemberian uang,
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance - GCG). Perseroan
mewajibkan
Organ
Perusahaan
dan
Pegawai,
dan atau potongan harga
(diskon) sejenis lainnya.

3.
Memanfaatkan
fasilitas
Perusahaan
untuk
kepentingan pribadi.
Anak Perusahaan dan Afiliasi serta Pemangku

Kepentingan (stakeholders) lainnya untuk memahami
Kepedulian terhadap Lingkungan, Kesehatan,
dan mematuhi Pedoman Kode Etik, Pedoman
dan Keselamatan Kerja
GCG, Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
Perusahaan senantiasa menjaga dan peduli terhadap
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang
lingkungan sekitar serta kesehatan dan keselamatan
341
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
Perusahaan dan Budaya Perusahaan
kerja Pegawai sesuai dengan peraturan perundang-
conduct) sehingga tercapai keluaran yang konsisten
undangan yang berlaku. Hal ini merupakan tanggung
yang sesuai dengan budaya kerja perusahaan dalam
jawab bersama dari seluruh Dewan Komisaris, Direksi
mencapai visi dan misinya.
dan Pegawai Perusahaan.

Tujuan
Sosialiasi Kode Etik
Perseroan
pengendalian
gratifikasi
di
Perseroan
yaitu Memberikan arah dan acuan bagi Insan
berkomitmen
untuk
melaksanakan
Perusahaan
mengenai
gratifikasi;
memberikan
sosialisasi secara efektif dan menyeluruh dengan
arah dan acuan bagi Insan Perusahaan mengenai
langkah-langkah sebagai berikut :
pentingnya kepatuhan melaporkan gratifikasi untuk
Melakukan sosialiasi code of conduct kepada
perlindungan dirinya sendiri maupun keluarganya
seluruh Jajaran Perseroan, Pelanggan dan Mitra
dari peluang dikenakannya tuduhan tindak pidana
Kerja secara berkala melalui pelatihan, banner
suap; dan membentuk lingkungan instansi/ organisasi
maupun media intranet.
yang sadar dan terkendali dalam penanganan
Melakukan
evaluasi
atas
pencapaian
atau
praktik gratifikasi sehingga prinsip keterbukaan dan
pemahaman kepada Jajaran Perseroan, baik pada
akuntabilitas dalam menjalankan kegiaan operasional
masa orientasi maupun masa bekerja.
dan melakukan transaksi bisnis sehari-hari.
Pengkajian secara berkala butir-butir aturan code

of conduct dalam rangka pengembangan code of
Butir-Butir Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
conduct lebih lanjut.
Perseroan:
Penolakan Terhadap Gratifikasi
Penyelenggaraan sosialisasi ini dilakukan oleh Bagian
Insan Perusahaan dan/atau anggota Keluarga
Sekretaris Perusahaan, selaku penanggung jawab
Inti-nya WAJIB MENOLAK pada kesempatan
implementasi GCG dan code of conduct berkordinasi
pertama apabila ditawarkan dan/atau diberikan
dengan unit kerja terkait.
hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment)

dengan sopan dan santun serta melaporkannya
PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI.

Sebagai
wujud
komitmen
Perusahaan
kepada UPG Semen Indonesia.

untuk
menjalankan aktivitas bisnisnya dengan berdasarkan
Penerimaan Gratifikasi
praktek terbaik GG untuk meningkatkan nilai
o Insan Perusahaan dan/atau anggota keluarga
perusahaan (corporate value) dalam jangka panjang,
inti DILARANG menerima hadiah dalam
Perusahaan menyusun dan menetapkan pedoman
bentuk
Pedoman Pengendalian Gratifikasi bagi seluruh Insan
mempengaruhi pengambilan keputusan yang
Perusahaan.
melanggar ketentuan yang ada dan atau
apapun
yang
bertujuan
untuk
menimbulkan pandangan ketidakwajaran.

Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini
merupakan
Pengecualian untuk ini adalah menerima
komitmen Perusahaan untuk memberikan arah,
barang promosi yang mencantumkan logo/
mempengaruhi,
nama perusahaan pemberi
membentuk,
mengatur
dan
melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsipprinsip berkesadaran (ethical sensibility), berpikir

etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
o Perusahaan,
Perusahaan
dan/atau
menerima suap (uang, barang, jasa ataupun

bentuk
342
Insan
anggota Keluarga Inti DILARANG untuk
lainnya)
sebagai
imbalan
dari

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
manapun untuk mempengaruhi pengambilan
apapun
keputusan
yang
perseorangan atau kelembagaan, perusahaan
yang
domestik atau asing untuk mendapatkan
yang
bersangkutan
bertentangan/melanggar
kewajiban
seharusnya dilaksanakan.
kepada
berbagai
bentuk
sebagaimana
Pemberian Gratifikasi
lembaga
pemerintah,
manfaat/
dilarang
oleh
kemudahan
perundang-
undangan yang berlaku;
o
Insan Perusahaan DILARANG memberikan
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak akan
atau menawarkan sesuatu, baik langsung
meminta atau menerima suap, gratifikasi
ataupun tidak langsung, kepada pejabat
dan uang pelicin dalam bentuk apapun dari
negara dan atau individu yang mewakili
perseorangan atau kelembagaan, perusahaan
mitra bisnis, yang dapat mempengaruhi
domestik atau perusahaan asing terkait
pengambilan keputusan
dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
o
Perusahaan,
Insan
Perusahaan
anggota Keluarga Inti DILARANG untuk

memberikan
suap
(uang,
sebagaimana
dan/atau
barang,
jasa
jawab
mata
yang
dan
mengupayakan
perbaikan sistem sesuai dengan tugas dan
kewajiban
fungsinya.
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk akan
o
Perusahaan DAPAT memberikan hadiah/
cindera
mencegah
meningkatkan integritas, pengawasan, dan
pengambilan keputusan yang bersangkutan

yang seharusnya dilaksanakan
perundang-
pencegahan korupsi di lingkungannya dengan
kepada pihak manapun untuk mempengaruhi

bertentangan/melanggar
oleh
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bertanggung
ataupun bentuk lainnya) sebagai imbalan
yang
dilarang
undangan yang berlaku; dan
wajar
atas
menerapkan
beban
dan
melaksanakan
fungsi
pengendalian gratifikasi di lingkungan PT
Perusahaan dengan syarat :
Semen Indonesia (Persero) Tbk.
menunjang kepentingan Perusahaan, dan
tidak dimaksudkan untuk menyuap, dan
mempersiapkan anggaran yang diperlukan
telah dianggarkan oleh Perusahaan, dan
dalam penerapan pengendalian gratifikasi
apabila
berupa
di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero)
benda maka harus mencantumkan logo/
Tbk, yang meliputi antara lain kegiatan
nama perusahaan
penyusunan aturan, Training of Trainers (ToT),
hadiah/cindera
mata
sosialisasi/diseminasi, pemrosesan pelaporan

Komitmen
Pengendalian
Gratifikasi
Perseroan
penerimaan hadiah/fasilitas serta monitoring
tersebut dipegang teguh oleh seluruh jajaran
dan evaluasi.
Pengurus dan jajaran pelaksana, untuk mendukung
upaya pemberantasan tindak pidana korupsi di
menyediakan sumber daya manusia, termasuk
lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
membentuk
dengan prinsip-prinsip sebagai berikut:
gratifikasi yang bertugas untuk menerapkan
Prinsip Dasar:
pengendalian gratifikasi.
pelaksana
pengendalian
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak
o PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan KPK
akan menawarkan atau memberikan suap,
akan menjaga kerahasiaan data pelapor
gratifikasi atau uang pelicin dalam bentuk
penerima
hadiah/fasilitas
kepada
pihak
343
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
manapun,
ketentuan
kecuali
diminta
berdasarkan
perundang-undangan
yang
berlaku.
Budaya
Perusahaan
merupakan
sumber
dari
seluruh pranata organisasi (software) pengaturan

pengelolaan perusahaan, yang dikembangkan dari
falsafah dan nilai-nilai yang menjadi pedoman dan
Pernyataan komitmen perseroan ditandatangani
keyakinan insan Perseroan dalam melaksanakan
tanggal
tugasnya.
Desember
2013
antara
Direktur
Utama Perseroan dengan Pimpinan KPK. Sampai
dengan saat ini perseroan telah menyelesaikan
Budaya korporasi disusun dalam akronim CHAMPS
tahapan penerapan Pengendalian Gratifikasi yaitu
yang mengandung nilai-nilai budaya sebagai berikut:
Penyusunan
pedoman
Pengendalian
Gratifikasi,
Training of Trainer oleh KPK dan Pembentukan Unit

Pengendali Gratifikasi. Selama tahun 2014 Perseroan
telah melaporkan 16 barang yang diduga gratifikasi
dan dilaporkan ke KPK dengan hasil verifikasi oleh
KPK bahwa 11 barang tersebut dikelola oleh Unit
Pengendali gratifikasi, 1 dikembalikan ke penerima
C ompete With a Clear & Synergized Vision

H ave a High Spirit for Continuous Learning
A ct with High Accountability
M eet Customer Expectation
P erform ethically with high Integrity
S trengthening Teamwork
dan 4 barang menjadi milik negara.

BUDAYA PERUSAHAAN
Kata CHAMPS merupakan penggalan dari kata
Sebagai bagian dari pengembangan usaha dan
bahasa Inggris CHAMPION yang memiliki arti
mewujudkan visi, sejak tahun 2011 Perseroan
pemenang atau juara. Huruf S pada akhir
telah mengintrodusir rumusan budaya baru yang
kata CHAMPS menunjukkan bahwa pemenang
diformulasikan dari nilai-nilai budaya yang berkembang
berjumlah jamak/lebih dari satu orang, yaitu para
dan diyakini akan memberi kekuatan seluruh
karyawan yang ada dalam semua perusahaan yang
jajaran untuk senantiasa berkarya dan berkembang
tergabung dalam grup di Perseroan. Selanjutnya
bersama-sama.
budaya
nilai-nilai budaya tersebut diaktualisasikan ke dalam
korporasi berawal dari kesadaran bahwa perusahaan
perilaku kunci (key behavior). Redefinisi Budaya
memerlukan
mempersatukan
Perusahaan ini adalah bagian dari upaya untuk
perusahaan-perusahaan yang berada di dalam
meningkatkan kesiapan seluruh jajaran Perseroan
group perseroan yaitu Semen Padang dan Semen
dalam merealisasikan rencana jangka panjang dan
Tonasa dengan memformulasi budaya korporasi
meraih peluang pertumbuhan usaha.
Proses
perekat
pembentukan
untuk
yang bersifat universal dan mengakomodasi aspirasi

karyawan. Dengan terbentuknya budaya korporasi
yang bersifat universal dan mengakomodasi aspirasi
karyawan, budaya ini telah meresap dan dipraktikkan
dalam aktivitas sehari-hari karyawan dan menjadi
akselerator pertumbuhan kinerja Perseroan demi
mencapai visi untuk menjadi perusahaan persemenan
terkemuka di Asia Tenggara.
344
OFFICE OF THE CEO (OOTC)

Office of the CEO (OOTC) merupakan tim khusus
yang bertugas sebagai think tank bagi Direktur
Utama yang mencakup 3 (tiga) bidang, yaitu:
Visi dan Strategi (Vision & Strategy)
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan
visi dan misi Perseroan serta menyusun strategi
dan pengembangan usaha secara menyeluruh.
Pada bidang ini, tim bertugas:
Memberi masukan dalam mengkaji ulang dan
menetapkan kembali Visi dan Misi Perseroan.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Bersama Kepala Divisi /Kepala Departemen

mengidentifikasi isu dan permasalahan
strategis bagi perusahaan, pengembangan
strategis dan peluang-peluang bisnis demgan
pendekatan bottom up.
Mengembangkan ide-ide dan agenda
trategis, meliputi:
o Mempertimbangkan data dan fakta
pendukung dalam menganalisa dan
menjawab isu-isu strategis
o Mengkaji dan menetapkan prioritas
pelaksanaan rencana strategis seusai
alokasi sumber daya (modal, kompetensi),
manfaat dan keuntungan strategis
o Mengkaji dan mengembangkan rencana
jangka panjang dan Rencana Strategis
lima tahunan selaras dengan perubahan
lingkungan bisnis.
Melakukan analisa dan rekomendasi
atas peluang usaha secara berkala
dengan
melibatkan
pimpinan
fungsional.
Evaluasi isu-isu strategis Perseroan.
management untuk kemajuan bersama.

Proyek-proyek Khusus (Special Project)
Membantu Direktur Utama dalam melakukan
pengawasan terhadap proyekproyek strategis
perusahaan, menyusun ringkasan kemajuan
inisiatif/proyek strategis, dan melakukan mitigasi
atas risiko-risiko proyek. Beberapa peran yang
dialksanakan dalam kaitan ini, mencakup:
Memastikan pemahaman seluruh pihak atas
inisiatif strategis, mencakup:
o nilai strategis, tujuan, target, ruang
lingkup, penanggung jawab, sumber saya

termasuk ketergantungan satu dengan
yang lain.
o Menetapkan ukuran kinerja yang harus

dipenuhi dan diawasi
o Identifikasi
risiko
potensial
dan
mitigasinya.
Monitor-
Melaksanakan
pengawasan
terhadap inisiatif strategis, mencakup:

Peningkatan
Kinerja
(Performance
Improvement)
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan
ukuran pencapaian kinerja sesuai dengan
target Perseroan, serta memantau dan
merekomendasikan
peningkatan
kinerja
operasional. Aktifitas-aktifitas dalam bidang ini
meliputi:
Mengawasi mekanisme pengelolaan untuk
menjamin transparansi dan memonitor
kegiatan operasional melalui perbandingan
pencapaian target strategis.
Penyusunan ukuran pencapaian kinerja
perusahaan agar diperoleh kinerja yang
optimal.
Mengembangkan kemampuan Perseroan
dalam mencapai transparansi kinerja lintas
perusahaan dalam grup usaha.
Monitoring kemajuan operasional terhadap
target kinerja.
Mengkaji dan memberikan masukan atas
pengelolaan dan mitigasi risiko-risiko utama
Perseroan.
Mengelola dan mengembangkan knowledge
o Monitor ukuran kinerja inisiatif strategi

o Mengkaji dan mengawasi kinerja inisiatif
strategis, yakni aktivitas utama dan jalur
kritisnya.
Eksekusi - Melakukan mitigasi atas risiko-risiko
kecil maupun sedang, bersama-sama dengan
tim manjemen pelaksana proyek, sebelum
membesar. Termasuk memberikan bantuan
dan memfasilitasi pelaksana proyek dalam
mengelolan inisiatif strategis lintas fungsi.
Memberikan
laporan
ringkas
mengenai
kemajuan inisiatif strategis, mencakup:
o Desain panel kinerja dari kemajuan inisiatif

strategis
o Desain panel kinerja lengkap dari inisiatif

strategis.
OOTC senantiasa memastikan arah pengembangan,

KPI dan pelaksanaan proyek strategis Perseroan
sesuai program-program yang telah dituangkan di
345
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
tidak mencantumkan alasan pemberhentian.

Proses
penilaian
calon
Dewan
Komisaris
TATA KELOLA YANG PERLU MENDAPAT
didukung dengan Berita Acara Penilaian: Tidak
PERHATIAN
ada dokumen Berita Acara Penilaian.
Berdasarkan asesmen yang dilakukan oleh BPKP
RKAP tidak memuat secara spesifik kegiatan
Perwakilan Jawa Timur ada beberapa hal yang perlu
rencana kerja untuk kegiatan pelatihan bagi
mendapat perhatian dalam tata kelola
perseroan
sehingga dapat terhindarkan dari terjadinya tata

kelola perusahaan yang kurang baik (bad corporate
governance).
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Rencana kerja pelatihan tidak dianggarkan secara
terpisah dari rencana pelatihan untuk karyawan.
Tidak semua ketidakhadiran rapat didukung
Beberapa kondisi yang memerlukan perhatian dan

upaya peningkatan/perbaikan (area of improvements)
segera untuk mencapai atau mendekati best practice
diantaranya:
dengan surat kuasa dan Rapat intern Komisaris

belum seluruhnya didukung risalah rapat
Terhadap kelemahan dari hasil assessment sebagai
area of improvements, Perseroan telah melakukan
Penyusunan LHKPN secara tepat waktu: Dari 386

pegawai yang harus mengisi dan menyampaikan
tindaklanjut sebagai prioritas dalam melakukan

perbaikan.
LHKPN, baru 262 pegawai yang melaksanakan

Pemberian teguran/sanksi bagi yang belum/tidak
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
memyampaikan LHKPN: Tidak ada penetapan
PERSEROAN
sanksi.
Perseroan dan entitas anak menghadapi 6 (enam)
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kebijakan
tuntutan-tuntutan
hukum,
whistle blowing secara berkala: Belum terdapat
perkaran
perkembangan
evaluasi/pembahasan atas pelaksanaan kebijakan
sebagai berikut. Sedangkan untuk mengetahui
sistem pelaporan pelanggaran.
penjelasan lebih rinci mengenai pokok perkara, dan
dan
dengan
ringkasan
penanganan
Keputusan RUPS memuat alasan pemberhentian
perkembangannya dapat dilihat pada Catatan 48.4.
Direksi: Keputusan RUPSLB tanggal 25 Maret 2014
Informasi Penting Lainnya dari Laporan Keuangan

Audit Konsolidasian Perseroan tahun 2014.
No
1
Pokok Perkara dan Perkembangan Terakhir
Pada tanggal 24 Oktober 2008, Semen Padang (SP) mengajukan Gugatan No. 99/Pdt.G/2008/ Tidak ada, SP telah
PN.PDG di Pengadilan Negeri Padang (PN Padang), terhadap kegagalan PT Berkala International menyiapkan Provisi
(PT BI) untuk memenuhi kewajibannya (wanprestasi) menyerahkan batubara sesuai dengan Rp23,76 miliar
Perjanjian Jual Beli yang dibuat pada tahun 2008 oleh SP dengan PT BI.
Dalam gugatannya yang disampaikan kepada PN Padang SP memohon tiga hal:
- Pembatalan perjanjian jual beli batubara antara SP dan PT BI.
- Larangan mencairkan / mengklaim / mengakseptasi / mendebit rekening milik SP melalui
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) untuk terkait transaksi jual beli batubara
oleh pihak Bank Mandiri, PT BI, PT Eksplorasi Mantap Indonesia (selaku beneficiary), PT
Maybank Indocorp (selaku bank koresponden) (Maybank).
346
Dampak Finansial

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang mengeluarkan Putusan yang mengabulkan permohonan
Provisi dan gugatan SP sebagai berikut:Melarang PT BI, Bank Mandri, PT Eksplorasi Mantap
Indonesia, Maybank Indocorp atau pihak manapun juga maupun kuasanya untuk mencairkan /
mengklaim / mengakseptasi / mendebit rekening milik SP atau rekening lainnya di Bank Mandiri.
- Membatalkan Perjanjia Jual Beli batubara antara SP dengan PT BI berikut segala akibat
hukumnya.
- Menyatakan batal SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual Beli Batubara.
Atas putusan PN Padang tanggal 17 April 2009, maka Bank Mandiri dan Maybank mengajukan
banding ke Pengadilan Tinggi Sumatera Barat, dan mengeluarkan putusan pada tanggal 27
Januari 2010 yang menguatkan putusan PN Padang tanggal 17 April 2009
Selanjutnya atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut, Bank Mandiri dan Maybank Indocorp
mengajukan Kasasi kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 20 Meii 2010, Mahkamah Agung
mengeluarkan putusan Kasasi No. 217 K/PDT/2011 yang memenangkan SP, dan menolak Kasasi
Bank Mandiri dan Maybank Indocorp.
Terhadap putusan Kasasi Mahkamah Agung, Bank Mandiri mengajukan Peninjauan Kembali
(PK) kepada Mahkamah Agung.
Pada tanggal 14 Maret 2013, MA ditingkat PK mengeluarkan putusan No. 527/PK/Pdt/2012
yang membatalkan semua putusan sebelumnya dan mengadili sendiri dengan mengabulkan
sebagian permohonan SP, antara lain :Menyatakan PT BI dan PT Eksplorasi Mantap Indonesia
telah wanprestasi.
- Membatalkan Perjanjian Jual Beli Batubara antara SP dengan PT BI.
- Memberlakukan SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual Beli Batubara antara
SP dengan PT BI.
Pada tanggal 30 Januari 2014 atas putusan yang telah mempunyai hukum tetap SP telah
melakukan pembayaran sebesar Rp.25.903.089,Perkembangan perkembangan perkara terkini.
- Pada tanggal 4 November 2014, PN Jakarta Pusat mengeluarkan putusan atas gugatan yang
diajukan SP, sebagai berikut :
- Menyatakan bahwa PT BI dan PT Eksplorasi Mantap Indonesia dinyatakan melakukan
perbuatan melawan hukum (onrechtmatigdaad) sebagaimana diatur dalam pasal 1365 KUH
Perdata.
Memutuskan bahwa PT BI dan PT Eksplorasi Mantap International mengganti kerugian kepada
SP secara tanggung renteng sebesar Rp26.050.404 secara tunai dan sekaligus.
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat, PT BI dan PT Eksplorasi Mantap pada tanggal 17
November 2014 mengajukan banding, namun hingga tanggal laporan dokumen memori
banding belum diserahkan ke Pengadilan Tinggi.
2
Pada tanggal 1 September 2014, WALHI dan Joko Priyanto dan 6 orang warga rembang
mengajukan gugatan tata usaha negara terhadap Izin Lingkungan Pendirian Pabrik Semen No.
660/177 tanggal 7 Juni 2012 milik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., yang dikeluarkan oleh
Gubernur Jawa Tengah. Dan saat ini masih dalam tahap persidangan.
Pada tahun 1954, Perseroan membeli tanah seluas 2.876 ha di Desa Sidorukun Kecamatan Tidak ada dampak
Gresik Kab. Gresik kepada H.Mardjuki. Pada tahun 1977, H. Yusuf sebagai ahli waris H Mardjuki keuangan materia
menjual tanah tersebut seluas 2.500 m2 kepada H. Ashari
Selanjutnya pada tahun 1978 s.d 2014 terjadi permasalahan hukum antara Perseroan dengan H.
Yusuf dan ahli warisnya (lengkapnya dapat dilihat dalam Laporan Keuangan Konsolidasi.)
Yang kami sampaikan disini adalah permasalahan hukum terhitung sejak tahun 2008 s.d 2014.
347
Laporan Manajemen
Tinjauan
Kode
EtikKinerja
Pada tahun 2008, H. Slamet juga mengajukan gugatan kembali di PN Gresik, kemudian
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Surabaya (PT). Pada 2Maret 2009 PT menerbitkan
keputusan yang memenangkan Perseroan dan kemudian H. Slamet mengajukan kasasi ke
Mahkamah Agung. Pada tanggal 20Oktober 2010, Mahkamah Agung menerbitkan keputusan
yang memenangkan H.Slamet.
Pada tanggal 12 April 2011, Perseroan mengajukan Memori Peninjauan Kembali (PK) ke
Mahkamah Agung dan pada tanggal 30 April 2013 dalam websitenya Mahkamah Agung dalam
keterangannya telah mengabulkan PK dari Perseroan.
Perseroan secara resmi telah mendapatkan salinan secara lengkap atas putusan PK tersebut dan
telah mengajukan pencabutan sita pada tanggal 2 Desember 2014 melalui Pengadilan Negeri
Gresik.
4
Pada tanggal 24 Mei 2012, Sunarto, Sunoto, Sudi (Sunarto dkk) mengajukan gugatan hukum
terhadap Perseroan sebagai Tergugat dan Balai Lelang PT Tri Agung Lumintu sebagai Turut
Tergugat di Pengadilan Negeri Tuban (PN Tuban).
Inti dari gugatan tersebut adalah gugatan material sebesar Rp5.000.000 dan gugatan immaterial
sebesar Rp10.000.000 karena Sunarto dkk menganggap Perseroan telah ingkar janji dalam
memprioritaskan Sunarto dkk untuk mengikuti lelang barang bekas (afval) di Pabrik Tuban.
Pada tanggal 29 Januari 2013, PN Tuban telah mengeluarkan putusan yang pada intinya menolak
gugatan Sunarto dkk.
Pada tanggal 27 September 2012 Perseroan, sebagai Penggugat, mengajukan gugatan hukum
terhadap PTTrimarta Nusaperdana (Trimarta) di Pengadilan Negeri Bekasi (PN Bekasi).
Disebabkan Trimarta telah mendirikan bangunan berupa gedung futsal (indoor futsal) di atas
tanah milik Perseroan seluas 3.167 m2. Tanah tersebut merupakan bagian dari Sertifikat Hak
Guna Bangunan No. 2249
Tidak ada dampak

keuangan materia
Pada tanggal 4 Maret 2013, PN Bekasi telah mengeluarkan putusan No.329/PDT.G/2012/

PN.Bks, yang pada intinya memenangkan Perseroan. Terhadap putusan tersebut PT Trimarta
tidak mengajukan banding, dengan demikian, keputusan PN Bekasi telah mempunyai kekuatan
hukum tetap (inkracht). Selanjutnya Perseroan telah mengajukan eksekusi ke PN Bekasi dan
akan dikoordinasikan dengan PN Gresik dan PT Surabaya.
6
Pada tanggal 11 November 2013, Suhartini mengajukan gugatan hukum terhadap Koperasi Tidak ada dampak
Warga Semen Gresik (KWSG) sebagai Tergugat dan Perseroan (sebagai Turut Tergugat) di keuangan materia
Pengadilan Negeri Yogyakarta (PN YK ).
Inti dari gugatan tersebut adalah gugatan material sebesar Rp674.230.980 dari Suhartini kepada
KWSG karena Suhartini menganggap bahwa KWSG telah ingkar janji dengan tidak membayarkan
ongkos kirim semen yang telah dibeli oleh Suhartini dari KWSG.
Pada tanggal 23 April 2014, PN YK telah mengeluarkan Putusan Sela terhadap gugatan Suhartini,
pada intinya menolak gugatan Suhartini dengan pertimbangan Kompetensi Relatif bahwa PN YK
tidak berwenang untuk memutus gugatan yang diajukan oleh Suhartini.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan secara resmi
belum mendapatkan salinan lengkap atas Putusan Sela PN YK tersebut.
Dampak Keuangan Atas Seluruh Perkara Hukum
menghadapi kasus lain, juga tidak pernah mengalami
Perseroan
meyakini
tidak memiliki
seluruh
dampak
kasus
signifikan
hukum
tersebut
sanksi administratif dari otoritas yang berwenang, baik
terhadap
kegiatan
terhadap perusahaan maupun terhadap anggota Direksi
operasional maupun kondisi keuangan perusahaan. Selain
dan/atau Dewan Komisaris.
kasus tersebut, pada tahun pelaporan Perseroan tidak
348

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Pelaksanaan
Laporan
Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sanksi Administratif dari Otoritas Terkait

Selama tahun pelaporan, seluruh perkara yang tengah
ditangani Perseroan tidak ada yang melibakan jajaran
Pengurus
maupun jajaran pelaksana Semen Indonesia,
sehingga tidak ada sanksi administratif yang
diberikan
oleh otoritas terkait (OJK dan BEI) terhadap Perseroan, baik

sebagai institusi maupun terhadap individu Pengurus dan
pelaksana.
secara langsung maupun tidak langsung kepada Perseroan

dan didukung bukti-bukti yang kuat, Semen Indonesia
memberlakukan sanksi tegas berupa penghentian status
hubungan kerja disertai proses hukum sesuai ketentuan
yang berlaku.
Perseroan dalam komitmen penegakan hukum juga berkerja
sama dengan beberapa intsansi penegak hukum :
1. Kesepakatan
Komitmen Penegakan Hukum

Perseroan berkomitmen kuat terhadap penegakan hukum
dan pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan.
Bersama
06/50031940/04.2014
dan
No.
0233/HK-
B-105/G/Gs.1/04/2014
tanggal 17 April 2014 antara PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. dengan Jaksa Agung Muda Perdata
Setiap pelanggaran kode etik ataupun pelanggaran hukum

yang melibatkan Karyawan senantiasa dikenakan sanksi
hukum sesuai ketentuan perundangan yang berlaku.
Pada kasus pelanggaran disiplin berat yang terindikasi
melibatkan kalangan internal dan external berdampak
Dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Republik Indonesia

Tentang Penanganan Masalah Hukum Bidang Perdata
Dan Tata Usaha Negara.
2. Pernyataan
Komitmen
Penerapan
Pengendalian
Gratifikasi antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

dengan Komisi Pemberantasan Korupsi tanggal 3
Desember 2014.
349
Laporan Manajemen
Laporan Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
350

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan senantiasa mengupayakan keselarasan antara kinerja

operasional dan pertumbuhan profit dengan tanggung jawab sosial,
pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta kesejahteraan
masyarakat.
351
Laporan Manajemen
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang

meliputi tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, dengan
mengedepankan proses-proses pelaksanaan kegiatan sesuai kaidah tata
kelola perusahaan yang baik untuk memastikan interaksi timbal balik yang
memberi benefit kepada kedua belah pihak dengan berlandaskan 4 pilar
kegiatan CSR untuk memastikan pertumbuhan berkualitas bersama dengan
meningkatnya kesejahteraan masyarakat sekitar yang lebih menjamin
keberlanjutan usaha
352

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
DASAR ACUAN
Undang-undang RI No 8 tahun 1999 tentang
Perlindungan Konsumen.
Ketenagakerjaan.
PROFIT

Perseroan Terbatas yang ditunjang oleh Peraturan
Pemerintah
No.
47
Tahun
2012
tentang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

PEOPLE
sebagaimana telah diubah terakhir dengan
PLANET
Permen No Per-08/MBU/2013 tentang Program

Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan
Usaha Kecil Dan Program Bina Lingkungan.
Undang-Undang Penanaman Modal Nomor 25
Harmonisasi 3P
Tahun 2007
Undang-undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang
Penanganan Fakir Miskin.
Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 13 Tahun
tentang Forum tanggungjawab dunia
Keselaran capaian kinerja yang meliputi ketiga aspek
usaha dalam penyelenggaraan Kesejehteraan
dasar tersebut menyaratkan pemenuhan tanggung
Sosial pada level Provinsi.
jawab kepada seluruh pemangku kepentingan,
2012
yang utamanya terdiri dari: lingkungan, pemegang

TUJUAN
saham, masyarakat sekitar, pemerintah, pegawai,
Perseroan tetap dengan komitmennya untuk turut
penyandang dan pelanggan.
serta mensejahterakan kehidupan masyarakat dan

memelihara lingkungan menjadi salah satu bagian
Masyarakat sekitar dan lingkungan merupakan
dari fokus dan strategi Perseroan. Hal teresebut
pemangku
kepentingan
sejalan dengan visi menjadi perusahaan persemenan
menerima
dampak,
internasional terkemuka di Asia Tenggara, Perseroan
dari kehadiran perusahaan, akibat dari kegiatan
senantiasa
operasional penambanga, proses produksi maupun
mengupayakan
keselarasan
antara
kinerja operasional dan pertumbuhan profit dengan
yang
positif
paling
banyak
maupun
negatif,
kegiatan transportasi.
tanggung jawab sosial, pengembangan lingkungan

yang
bersih
masyarakat.
dan
sehat,
serta
kesejahteraan
Masyarakat
sekitar
merupakan
bagian
dari
perusahaan sehingga menjadi kewajiban Perseroan

untuk
terus
berkembang
bersama
masyarakat
sekitarnya. Sementara lingkungan sekitar merupakan

tempat
dari
seluruh
komponen
pendukung
perusahaan, terutama SDM, tinggal dan beraktifitas,

baik dalam rangka melaksanakan tugas-tugas
353
Laporan Manajemen
TinjauanTanggung
Laporan
Kinerja Jawab Sosial Perusahaan
Dengan semakin berkembangnya Perseroan, maka
Dalam
akan membawa dampak positif kepada masyarakat
sosial,
sekitar, antara lain berupa:
hubungan timbal balik dengan masyarakat sekitar
Bagian keuntungan yang dialokasikan untuk
serta bekerjasama dengan berbagai pihak seperti
rangka
melaksanakan
Perseroan
berupaya
tanggung
jawab
mengoptimalkan
program tanggung jawab sosial dan lingkungan
Pemerintah,
semakin meningkat.
Organisasi Massa dan lain-lain melalui Program
Meningkatnya
aktifitas
ekonomi
di
sekitar
Lembaga
Swadaya
Masyarakat,
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dirancang

dengan seksama. Pelibatan seluruh stakeholders
perusahaan.
dimaksudkan agar program yang dilaksanakan

KEBIJAKAN
tepat guna dan menyentuh sendi-sendi kehidupan
Bagi Perseroan, suksesnya penerapan kebijakan triple
masyarakat serta membuat masyarakat sekitar turut
bottom line, yang menyelaraskan pengembangan
terlibat menjadi pelaku program.
ketiga aspek, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan

merupakan ukuran keberhasilan pengembangan
Sejalan berubahnya Perseroan menjadi Strategic
Perseroan secara berkelanjutan. Sebagai salah satu
Holding Company, Perseroan mulai
implementasi di bidang lingkungan, Perseroan
penyusunan kerangka baru yang menyeluruh dalam
mengembangkan konsep Green Productivity yang
mengelola dan menyalurkan dana PKBL maupun dana
berorientasi
dan
community development. Perseroan mencanangkan
lingkungan sebagai dasar dari upaya penyelamatan
perubahan meliputi tujuan pelaksanaan program,
lingkungan.
strategi pelaksanaan dan fokus kegiatan, dasar-
pada
kesejahteraan
keluarga
meninjau
dasar pelaksanaan berlandaskan praktek terbaik

GCG, mencakup tiga pilar kinerja untuk mendukung
tercapainya pertumbuhan yang berkelanjutan.
354

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Proses peninjauan dan penyusunan kerangka baru

tersebut telah diselesaikan pada tahun 2013 dan
Perseroan telah menetapkan parameter efektivitas
di-implementasikan secara optimal. Kini, Perseroan
pelaksanaan keempat langkah strategis tersebut,
kembali mematangkan berbagai program CSR
yakni: selaras dengan visi dan misi perusahaan,
lanjutan sebagai upaya memberikan kontribusi lebih
meningkatnya
kepada masayarakat sekitar dan lingkungan. Program
meningkatkan kualitas lingkungan, memperbaiki dan
PKBL dan community development yang Perseroan
meningkatkan Corporate Image dan memberikan
susun
kegiatan
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Perseroan
operasional yang ditujukan untuk mendukung peran
melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial
Semen Indonesia sebagai perusahaan persemenan
perusahaan yang mencakup pelaksanaan tanggung
terbesar di Indonesia dan di kawasan regional.
jawab terhadap komunitas sekitar, konsumen, mitra
mencerminkan
sinergi
dengan
kesejahteraan
masyarakat,
kerja, karyawan dan tanggung jawab terhadap

SASARAN STRATEGIS
lingkungan.
Perseroan menetapkan sasaran strategis pelaksanaan

kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan yang
Dengan rincian realisasi pengelolaan dana adalah
mencakup:
sebagai berikut:
Uraian
2013
2014
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
141.822,57
180.170,91
Program Kemitraan
107.962,90
88.156,31
38.777,40
413,95
288.562,87
268.741,17
Program Bina Lingkungan

Total
Mewujudkan hubungan yang harmonis antara
Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha

kecil dan koperasi yang mandiri, tangguh
dan
berdaya
saing,
mampu
BLUE PRINT PROGRAM CSR PERSEROAN

Untuk menunjukan komitmen yang kuat dalam
perusahaan dengan masyarakat.
meningkatkan
penyerapan tenaga kerja melalui pengelolaan

yang profesional.
melaksanakan program tangggung jawab sosial

dan lingkungan (TJSL), pada tahun 2013 Semen
Indonesia telah selesai menyusun blue print kegiatan
CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL yang
tidak hanya merupakan kewajiban bagi perusahaan
yang operasinya berkaitan dengan sumber daya
Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil
alam, namun lebih dari itu CSR diyakini merupakan
dan koperasi, baik terkait atau tidak terkait
medium bagi peningkatan reputasi Perseroan serta
dengan bisnis Perseroan melalui penyaluran
terbentuknya sustainability perusahaan.
dana
dan
pembinaan
berkesinambungan,
dengan mengedepankan aspek pemerataan,
TEMA PILAR DAN PROGRAM CSR
kemandirian, profesional, dan etika.
Tema
hidup,
Untuk tahun Tahun 2011 2015, tema CSR Perseroan
serta membantu meningkatkan kualitas hidup
adalah : BERSINERGI yang memiliki makna BERsama
masyarakat yang meliputi bidang pendidikan,
Semen INdonesia cERdaskan neGerI.
Memelihara
kelestarian
lingkungan
kesehatan dan kesejahteraan.
355
Laporan Manajemen
TinjauanTanggung
Laporan
Kinerja Jawab Sosial Perusahaan
Pilar
- SI CERDAS
Perseroan menetapkan empat pilar utama dalam
- SI PRIMA
penerapan BERSINERGI untuk
- SI LESTARI
memperkokoh
pemberdayaan masyarakat sekitar yaitu:
356
- SI PEDULI

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Program Pendidikan
Program Lingkungan
Pendidikan merupakan prioritas SI dalam upaya
Aktivitas operasional bisnis SI bersandar pada upaya
meningkatkan kualitas SDM internal dan eksternal
pelestarian SDA yang berkelanjutan. Semen Indonesia
yang menunjang proses bisnis.
melalui program SI Lestari senantiasa melakukan
Program
unggulan
dalam
pilar
ini
adalah
inovasi, menggunakan teknologi terkini yang ramah
SI Cerdas yang mengutamakan pendidikan,
lingkungan serta berkontribusi dalam penggunaan
pelatihan dan pendampingan kepada:
energi alternatif terbarukan.
o Pekerja bangunan
Program Sosial Ekonomi
o Mitra bisnis lokal

o Calon tenaga kerja lokal melalui pendidikan
kejuruan dan keterampilan..
Pelibatan karyawan di berbagai bidang terkait untuk
menjadi sukarelawan program CSR melalui kegiatan
employee volunteering/social hour
Program Produk dan Layanan Pelanggan
Sosial Ekonomi. SI selalu berupaya meningkatkan

kualitas SDM masyarakat sesuai dengan kebutuhan
secara wajar dan berimbang. Tujuan SI adalah
bersama-sama berkontribusi dalam peningkatan
kualitas sosial ekonomi masyarakat melalui program
SI Peduli serta terus memaksimalkan pengelolaan
Melalui program SI Prima, Semen Indonesia akan
terus meningkatkan kualitas pelayanan
dampak operasional.
prima
dan menjaga hubungan yang win-win dengan

pelanggan, tukang bangunan, distributor, agen,
kontraktor, supplier, dan pengembang. Hal ini
merupakan bagian dari upaya kami dalam meraih
predikat produk semen ramah lingkungan.
357
Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

di Bidang Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang
Selain merealisasikan berbagai kegiatan operasi
Lingkungan
yang
Tanggung
jawab
sosial
perusahaan
terhadap
mempertimbangkan
upaya
pengendalian
dampak lingkungan seminimal mungkin, Perseroan
lingkungan dilaksanakan dengan merealisasikan
merealisasikan
beragam program lingkungan serta melaksanakan
kualitas lingkungan, seperti reklamasi, rehabilitasi
kegiatan produksi dan kegiatan operasional terkait
dan
lainnya dengan mengacu kepada Pilar SI Lestari.
dilakukan secara mandiri, maupun dilakukan dalam
kegiatan
beragam
kegiatan
penghijauan
peningkatan
lingkungan,
baik
rangka partisipasi terhadap inisiatif kegiatan terkait

Untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional
lingkungan yang digagas oleh Pemerintah, maupun
yang ramah lingkungan, Perseroan selau mengacu
komunitas lain.
pada pedoman panduan
dokumen
Penyusunan
AMDAL untuk kegiatan terpadu Industri semen
Penjelasan lebih detail terhadap program-program
dan penambangan dari Kementerian Lingkungan
Pengelolaan
Hidup.
Perseroan selama tahun pelaporan 2014 dapat dilihat
Kemudian didalam pelaksanaan kegiatan
operasional, mulai dari aktifitas penambangan, tahap
Lingkungan
yang
dilaksanakan
pada Sub-Bab Pengelolaan Lingkungan.
produksi dan distribusi, Perseroan memperhatikan

seluruh aspek-aspek terkait dengan lingkungan,
Perseroan juga merealisasikan kegiatan tanggung
meliputi: penerapan aspek pencegahan kerusakan
jawab lingkungan bersama-sama dengan masyarakat
lingkungan; pengelolaan fasilitas produksi dan cara
sekitar, sebagai bagian dari edukasi terhadap
produksi yang ramah lingkungan, yang meliputi
pelestarian
pengelolaan keburuhan energi, pengendalian emisi,
kegiatan CSR.
lingkungan
dalam
rangka
realisasi
konservasi air, pengelolaan limbah, pengelolaan

kebutuhan
material
dan
pemantauan
serta
pengendalian lingkungan.
Dampak Keuangan
Total dana yang dikeluarkan untuk membiayai
berbagai kegiatan di bidang lingkungan ini mencapai
Rp5,2 miliar, sebagai berikut.
Unit Produksi
Biaya Lingkungan (Rp Juta)

2013
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk : Unit Tuban
1.240,3 1.892,9
PT Semen Padang
1.298,5 1.690,2
PT Semen Tonasa
1.148,4 1.598,0
- -
Than Long Cement Company

Total
358
2014
3.687,2 5.180,1

Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan
LaporanTanggung
TanggungJawab
Jawab
Sosial Perusahaan
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

KETENAGAKERJAAAN
keduanya disertifikasi oleh Sucofindo (2011) dan
Uraian mengenai pelaksanaan tanggung jawab
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2004.
perusahaan atas aspek Ketenaga kerjaan yang
Perseroan juga menerapkan program 5R dan Sistem
menyangkut pengelolaan karyawan dapat dilihat
Saran.
pada sub-Bab Tinjauan Operasional-Pengelolaan

Sumber Daya Manusia.
Program rutin yang dilaksanakan meliputi:

Program Identifikasi & Penilaian Dampak Kegiatan
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
(IPDK) sebagai bagian dari penerapan manajemen
Catatan:
resiko di bidang K3;
Uraian
ini
sebelumnya
disajikan
terpisah dalam file I-3-CSR-K3-AR-SMI 2014

Kutipan
Pelaksanaan
pelatihan
yang
diikuti
Program pencegahan kecelakaan kerja dan

penyakit akibat kerja;
dengan pemantauan kepatuhan terhadap prosedur

kerja berbasis K3 untuk menumbuh kembangkan
Program pengukuran lingkungan kerja dan

lingkungan Perusahaan;
budaya sadar akan risiko K3, disertai investasi dan

pemeliharaan alat pemadam kebakaran dan maupun
alat pelindung diri sebagai bagian dari upaya
meningkatkan kondisi lingkungan kerja yang aman
Program pelayanan kesehatan kerja;

Program pemantauan 10 besar penyakit di
puskesmas sekitar perusahaan dan
dan sehat untuk mendukung peningkatan efisiensi

dan produktivitas seluruh jajaran
Program asuransi tenaga kerja (Jamsostek).
Salah satu kondisi yang dapat mempengaruhi
Perseroan
efektivitas
operasional
menetapkan acuan dan skala prioritas dalam
adalah adanya insiden kecelakaan kerja yang dapat
mengelola aspek K3, dilaksanakan secara rutin untuk
mengakibatkan hilangnya hari kerja dan tingginya
merancang dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
tingkat absensi karena sakit. Oleh karenanya,
K3.
dan
efisiensi
kegiatan
melaksanakan
Program
IPDK
untuk
Perseroan berupaya menurunkan tingkan insiden

kecelakaan
melalui
Berdasarkan evaluasi atas data kecelakaan kerja dan
pengelolan aspek keselamatan dan kesehatan kerja
kerja
dan
tingkat
absensi
rencana pengembangan di tahun-tahun mendatang
(K3). Pengelolaan K3 juga dilakukan sebagai salah
termasuk dalam rangka menyiapkan seluruh jajaran
satu wujud komitmen Perseroan untuk menjamin
sehubungan dengan semakin dekatnya tahap operasi
terciptanya kondisi kerja yang kondusif, aman dan
komersial unit pabrik baru, Perseroan menekankan
sehat.
pencegahan kejadian kecelakaan kerja melalui
Sertifikasi dan Program Rutin
pelaksanaan berbagai kegiatan mencakup:
Pengelolaan K3 merupakan upaya Perseroan untuk
Program penilaian 5R setiap bulan.
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para
Program audit internal yang dilakukan olen
karyawan Perseroan dan anak usaha yang bertugas

di lingkungan perusahaan, termasuk kesehatan
masyarakat
sekitar
secara
Perseroan
menerapkan
berkesinambungan.
sistim
operasional
Internal Audit, setahun sekali.

Program audit eksternal yang di lakukan oleh
Sucofindo dan SGS, setahun sekali.
terakreditasi, yakni Sistim Manajemen Keselamatan &
Melakukan kegiatan safety patrol, pengawasan
Kesehatan Kerja (SMK3), OHSAS 18001: 2007 yang
terhadap unsafe action dan unsafe condition
359
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Ketenagakerjaan,
serta pengawasan pekerjaan di dalam proses
menerapkan K3 dengan baik. Beberapa kegiatan
produksi.
pelatihan lain yang dilaksanakan mencakup:
Melakukan kegiatan Safety talk 1 minggu sekali

dalam unit kerja.
Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD).
Pembuatan dan perawatan rambu norma K3
(safety promotion).
Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran (fire
system alarm, APAR, hydrant dan mobil PMK).
Latihan
pemadaman
kebakaran
gedung
bertingkat.
Latihan pemadaman fireground.

Latihan pemadaman bersama perusahaan lain.
Lomba firefighting antar departemen.
Benchmark dan studi banding K3 ke perusahaan
lain.
Perseroan menambah fasilitas APAR dan Hydrant di

area yang rawan kebakaran, menambah Bag Filter
Investigasi menyeluruh pada setiap kejadian
di area Finish Mill untuk mengurangi terjadinya
kecelakaan kerja disertai penanganan dengan
emisi debu dan menambah jalur evakuasi di area
cepat dan tepat.
yang rawan terjadi kebakaran. Perseroan juga
Melakukan pelatihan mengenai K3 terhadap

semua karyawan: yakni training fire ground
menyediakan perlengkapan Alat Pelindung Diri

(APD) yang memadai kepada seluruh karwayan yang
bertugas di lapangan.
Perseroan menambah Fasilitas APAR dan Hydrant, meningkatkan pelatihan K3 dan menegakkan aturan K3
dengan tegas untuk meminimalisir insiden kecelakaan kerja
sebulan sekali, simulasi kegiatan tanggap darurat
Program K3 di Tahun 2014
dan sertifikasi ahli K3 dan ahli kebakaran.
Untuk
Membuat papan informasi K3 dimasing-masing

unit kerja
Penegakan aturan kecepatan kendaraan di area
Pembuatan ruang safety induction di dekat pos

3 / pintu masuk Pabrik Tuban
Perberlakuan ID Card Kontraktor untuk masuk
Pabrik Tuban. (Sebelum mendapat ID Card
harus mengikuti Safety Induction di kantor K3)
Pembuatan fasilitas tangki dan instalasi Hydrant

di Glondong
Selain itu, Perseroan meningkatkan koordinasi antar

Pemasangan pagar paranet di Central Coal
pelatihan penggunaan safety device peralatan coal
Tuban untuk mengurangi tekanan angin dan
mill untuk mengantisipasi pemakaian batubara
penyebaran debu batubara
low calorie yang semakin meningkat dan mudah

terbakar. Perseroan melaksanakan training safety
awareness secara rutin dengan peserta +/-25 sampai
30 orang untuk meningkatkan kesadaran pentingnya
360
merealisasikan
Sertifikasi peralatan angkat angkut di dalam
unit kerja terkait untuk melengkapi dan melakukan
Perseroan
Pelatihan BBS (Behaviour Base Safety) di Tretes
pabrik.
2014,
pabrik.
Meningkatkan kegiatan P2K3 unit kerja.
tahun
berbagai program terkait K3, meliputi:
Rekondisi sistem hydrant di area Pabrik Tuban 3
Pencanangan
monitoringnya,
program
diawali
kebugaran
dari
dan
peningkatan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
frekuensi
tes
kebugaran
bagi
karyawan
sebanyak 2x dalam setahun.

pertama kali memasuki area Pabrik.

Pemeliharaan Fire Equipment (APAR, Hydrant,
Fire Alarm), berupa kegiatan pengecekan
Workshop pengolahan diet sehat bagi karyawan
APAR, pengecekan hydrant dan pengecekan
dan istri karyawan

Dalam
rangka
fire alarm.
mencegah
terjadinya
insiden
kecelakaan kerja, pada tahun 2014, Perseroan juga

merealisasikan beragam program, meliputi:
Identifikasi Penilaian Dampak Kegiatan (IPDK)
IPDK merupakan identifikasi aspek dan penilaian
Untuk meningkatkan kualitas penerapan aspek

K3, Perseroan merealisasikan beberapa sarana fisik
terkait K3, sebagai berikut.

Pembangunan paranet di Central Coal Storage.
Pembuatan fasilitas tangki dan instalasi Hydrant
dampak kegiatan terhadap lingkungan dan

keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait
dengan kegiatan, produk dan jasa perusahaan.
di Glondong

Pengadaan vacum cleaner kapasitas besar

untuk pembersihan material di area produksi
Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi,
Pabrik Tuban
menilai dan mengendalikan bahaya serta risiko

dari setiap kegiatan operasional dan produksi
Pengadaan mobil penyapu jalan di Pabrik Tuban
perusahaan, baik kegiatan rutin maupun non
Penambahan 1 buah mobil PMK di Pabrik Tuban
rutin.
Inspeksi terhadap Unsafe Action dan Unsafe
Pada tahun 2014 Perseroan merealisasikan 27
Condition
pelatihan dan program terkait K3 lain dengan total
Kegiatan inspeksi terhadap unsafe action dan
peserta 302 orang.
unsafe condition dilakukan secara berkala

meliputi seluruh area Pabrik Tuban. Hasil
Statistik K3
dari inspeksi yaitu temuan unsafe action
Seluruh upaya pencegahan kecelakaan kerja tersebut
dan atau unsafe condition dicatat kemudian
terus ditingkatkan baik dalam frekuensi maupun
dikoordinasikan
atau
kualitas pelaksanaannya dengan sasaran tumbuhnya
menindaklanjuti
budaya sadar risiko K3 beserta dampak negatif dari
/ memperbaiki temuan tersebut sehingga
risiko tersebut. Dengan tumbuhnya budaya sadar
diharapkan kecelakaan kerja dapat ditekan.
risiko K3, maka target zero accident akan dicapai.
kontraktor
dengan
untuk
Unit
segera
Kerja
Safety Induction
Sementara itu pada tahun 2014 masih terjadi
Safety Induction adalah kegiatan K3 yang
beberapa insiden kecelakaan kerja, yang umumnya
bertujuan
informasi
merupakan kecelakaan kerja ringan, dan sedang
penting terkait K3 yang meliputi kondisi,
yang tidak menimbulkan hilangnya hari kerja.
risiko, dan bahaya lingkungan kerja serta cara
Sehingga jika diukur dari grafik FR dan SR, maka
menyelamatkan diri jika terjadi keadaan darurat
semakin mendekati garis zero, seperti ditunjukkan
kepada setiap tamu atau pekerja yang baru
pada dua grafik berikut.
untuk
memberikan
361
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Ketenagakerjaan,
Laporan Frequency Rate (FR)
Laporan Severity Rate (SR)

2750.28
7.57
1,32
1.04
1.36
71.96
0.51
5.71
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2.051
2013
21,57
2014
Kesehatan Kerja
Selain meningkatkan upaya pencegahan kecelakaan
melakukan pemantauan kondisi lingkungan kerja,
kerja, Perseroan terus berupaya untuk menjaga dan
terutama tingkat kebisingan dan kualitas udara
meningkatkan kualitas lingkungan kerja. Perseroan
(debu), dengan hasil sebagai berikut:
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik Tuban

Data Lingkungan Kerja Tuban, Gresik 2014 :
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
10
mg/m3
4.34
85
dB
78.30
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik Indarung, Padang

Data Lingkungan Kerja, Indarung, Padang 2014 :
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
10
mg/m3
0.093
85
dB
76.93
Baku Mutu
Satuan
Hasil Pengukuran
10
mg/m3
1.08
85
dB
71.25
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik Pangkep, Tonasa.

Data Lingkungan Kerja, Pangkep, Tonasa, 2014 :
362

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Kondisi Lingkungan Kerja Pabrik TLCC

Data Lingkungan Kerja, TLCC, Vietnam 2014 :
Working Environment 2014
Baku Mutu
QD No. 3733/2002/QD-BYT
Satuan
Hasil Pengukuran

Dust of working environment
mg/m3
1,25

Noise of woorking environment
85
dBA
67
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan

para pekerjanya. Selain melibatkan tenaga medis
profesional
untuk
memonitor
dampak
positif
kesehatan kerja terhadap tingkat produktifitas,

Perseroan juga melakukan inisiatif pemeliharaan
kesehatan
kerja
melalui
pelaksanaan
berbagai
program, mencakup:
maupun khusus
terak 2 dan Jumat bersih di Seksi Keselamatan

Kerja.
(okupansi)
terhadap
kondisi kesehatan di tempat kerja.

Pembinaan dan pengawasan lingkungan kerja
dan sanitasi
Pencegahan dan pengobatan terhadap penyakit
Pembinaan
dan
pengawasan
gizi
serta
Melakukan rehabilitasi medis dan okupasional

Perseroan melaksanakan pemantauan 10 besar
penyakit terbanyak di puskesmas sekitar Perusahaan,
Senam bersama hari Jumat Pagi dengan fokus

senam jantung, pernapasan (porpi) dan aerobik
Program monitoring kesehatan dan kebugaran

karyawan: evaluasi dan konsultasi hasil medical
check-up, evaluasi riwayat perawatan medis
maupun surveillance kesehatan kerja.
dan
preventif:
kesehatan,
intranet
training
aspek kesehatan masyarakat sekitar.
Tujuan dari penerapan prosedur operasi berbasis

K3 dengan baik dan benar oleh Perseroan adalah
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat
dan nyaman. Untuk mendukung pencapaiannya,
pada tahun 2014, Perseroan menginvestasikan dana
penyelenggaraan
penyediaan
dan
serta pengobatan gratis untuk turut meningkatkan
Dampak Keuangan dan Penghargaan
Pelaksanan pelayanan kesehatan kerja.
kesehatan
pekerjaan
penyelenggara makanan
Kegiatan Rabu bersih di Departemen Produksi
seminar
penyesuaian
umum dan penyakit akibat tenaga kerja
Program pemeriksaan kesehatan pekerja, berkala
Promotive
Rehabilitatif; pengobatan medis di RS dan
informasi
kegawat
daruratan.
senilai Rp12,4miliar.
Upaya dibidang K3 tersebut membuat
Perseroan
pada tahun 2014 mendapatkan:

Penghargaan Bendera Emas atas pencapaian
Kuratif; pengobatan dan pemeliharaan kesehatan

melalui sistem pembiayaan Asuransi Kesehatan.
90,9% audit penerapan SMK3 sesuai Permanaker

05/1996
363
Laporan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan

Direalisasikan
program
No.25/2007 tentang Penanaman Modal. Sebagai
pemberian bantuan dan pengembangan komunitas
sebuah BUMN, kami juga melaksanaan Peraturan
(community development), yakni Program Kemitraan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER- 08/
dan Bina Lingkungan serta progam CSR yang
MBU/2013 tentang Program Kemitraan Badan
dilaksanakan secara berkesinambungan sebagai
Usaha
wahana
Program Bina Lingkungan.
bagi
melalui
implemantasi
munculnya
rasa
saling
percaya
Milik
Negara
Dengan Usaha Kecil dan
antara Perseroan dengan masyarakat. Program

pengembangan
komunitas
sekitar
kegiatan
Agar realisasi seluruh kegiatan memberi dampak
operasional Perseroan difokuskan pada tiga bidang
optimal sesuai dengan ketersediaan dana, Perseroan
utama, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan.
membagi wilayah kegiatan kedalam tiga kelompok

besar, yakni Ring 1, Ring 2 dan Ring 3.
Realisasi program ini merupakan wujud dari Pilar SI

Peduli.
Sasaran dari pelaksanaan program/kegiatan adalah

pengembangan lingkungan sosial dan ekonomi,
Perseroan
mewujudkan
program
peningkatan
kesejahteraan
mereka
sesuai Indeks Pembangunan Manusia (IPM) sesuai
Undang-Undang No.40/2007
sasaran dalam Millenium
serta
Peraturan
Pemerintah No. 47/2012, serta Undang-Undang
364
sehingga meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dengan mengacu pada
(MDGs).
Development
Goals

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN
kegiatan terutama berlokasi di Padang, Pangkep
Sebagaimana
terkemuka,
Gresik dan Tuban. Bidang usaha para mitra binaan
Perseroan merealisasikan program PKBL sebagai
meliputi perdagangan, kuliner, agribisnis, industri
salah satu program yang ditujukan untuk membantu
kreatif, hingga berbagai sektor industri kecil lainnya.
meningkatkan
salah
taraf
satu
hidup
BUMN
kesejahteraan
Sementara untuk tahun 2014, dengan memanfaatkan
masyarakat sekitar melalui kegiatan pengembangan
dan
dana bergulir, Perseroan merealisasikan penyaluran
kompetensi ekonomi dan kegiatan pengembangan
program pinjaman modal kerja dengan syarat
kehidupan sosial kemasyarakatan. Melalui Program
yang lunak kepada 2.337 mitra binaan. Sehingga
Kemitraan Perseroan memberikan bantuan pinjaman
akumulatif mitra binaan PT Semen Indonesia Group
modal usaha dan ditujukan untuk pemberdayaan
menjadi 30.067 mitra binaan.
pelaku usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi

Tabel Jumlah Mitra Binaan
Realisasi sampai Tahun 2013
Realiasi Mitra Binaan Tahun 2014
Akumulasi Mitra Binaan Sampai Akhir Tahun 2014
27.730
2.337
30.067
Realisasi Penyaluran Dana Program Kemitraan (Rp

Juta)
Realisasi sampai Tahun 2013
Realiasi Penyaluran Dana Tahun 2014
Akumulasi Mitra Binaan Sampai Akhir Tahun 2014
480.293,70
76.785,50
557.079,20
(UMKMK).
Sedangkan melalui kegiatan Bina
Selain menyalurkan dana Program Kemitraan kepada
Lingkungan, Perseroan memberi bantuan dalam
masyarakat di sekitar lokasi pabrik eksisting di Tuban,
bidang-bidang meliputi
peningkatan
Semen Indonesia, sejak tahun 2013, Perseroan telah
kualitas hidup masyarakat melalui pembangunan
menyalurkan dana pinjaman Program Kemitraan
sarana/prasarana publik dan infrastruktur, serta
kepada pelaku UKM di Rembang. Total dana
bantuan sosial kepada korban bencana alam.
disalurkan
bantuan
hingga
akhir tahun 2014 mencapai
Rp2,14 miliar dan diberikan kepada 107 pelaku

Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan program
UKM pada sektor industri, jasa, perdagangan dan
PKBL, pada tahun 2014 Perseroan meluncurkan
peternakan.
program Sistem Informasi Manajement (SIM) PKBL.

Program ini berbasis web, menawarkan kerjasama
Perseroan
pembangunan sistem informasi manajemen dan
pengembangan
akuntansi PKBL yang lebih baik. SIM PKBL dapat
Program Wirausaha Muda Kokoh (WMK), suatu
meningkatkan kualitas pengolahan program melalui
program yang ditujukan untuk mendorong generasi
pencatatan transaksi keuangan dan akuntansi yang
muda di sekitar pabrik di Tuban dan Gresik, agar
akurat, akuntabel, efisiensi, dan bisa diakses publik.
menjadi
Program Kemitraan
dapat menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat di
juga
meneruskan
kemampuan
komitmen
wirausaha
wirausahawan yang tangguh
melalui
sehingga
tempat mereka berusaha. Pada tahun 2014 sejumlah

Sampai akhir tahun 2013, Semen Indonesia Group
40 wira-usahawan mengikuti prorgam WMK.
telah membina 27.730 mitra binaan, dengan area
365
Laporan Manajemen
Tinjauan Kinerja
Tanggung
Jawab Sosial dan Kemasyarakatan
Program Bina Lingkungan
Kegiatan
Beberapa realisasi kegiatan Bina Lingkungan yang
Selain
warga
dalam bentuk perlengkapan, bahan makanan
warga kurang mampu dan proses pendataan
vulkanik di jalanan Kota Kediri sebagai dampak
penerima
dari erupsi Gunung Kelud.

daerah
tahun 2014 adalah Rp1.291.080.650.

Pengembangan Sarana /Prasarana Umum.

Realisasi
Bantuan Pendidikan/Pelatihan
di
jalan,
beasiswa adalah senilai Rp1,9 miliar untuk
diantaranya
gapura desa,
air
pelebaran
tanggul
hujan, perbaikan
kolam
ruang
kantor desa, pembangunan gedung TPA,
tersebut
perbaikan poskamling dan bantuan sumur
berasal dari Kabupaten Tuban dan Kabupaten
bor. Pembangunan gapura desa dipilih untuk
Gresik di Jawa Timur, serta Kota Padang di
memperjelas
Sumatra Barat, dan Kabupaten Pangkep di
identitas
desa,
masyarakat
dalam maupun luar dapat mengetahui batas
Sulawesi Selatan.
wilayah desa.
beasiswa,
Perseroan
merealisasikan program terintegrasi
juga
Total nilai bantuan sarana umum tahun 2014
untuk
adalah Rp11.325.500.000,-.
membangun kualitas generasi muda yang

memadukan program berdimensi keilmuan,
Bantuan Sarana Ibadah
kewirausahaan, kesenian, dan kebudayaan.
Berbagai
Program
direalisasikan
adalah
Program kreasi
seni-
kegiatan
meliputi:
bantuan
dana
merupakan
dan kegiatan keagamaan; bantuan dana

untuk
besar keagamaan
pembangunan sarana
organisasi
hari
yang
budaya, di antaranya Program Kirana, yang

ajang cipta lagu dan menyanyi
peringatan
keagamaan
untuk
untuk anak-anak di 28 kota seluruh Indonesia.
366
2014
pembangunan
penampung
2.653 pelajar mulai SD, SMP, SMA dan
ini
tahun
pembangunan
Total bantuan bidang pendidikan dalam bentuk
beasiswa
dilakukan bekerjasama
Total nilai program peningkatan kesehatan
Kab. Batu, Kab. Blitar dan Kab. Malang, di
berupa
bantuan
dengan aparat desa sehingga tepat sasaran.
bencana erupsi Gunung Kelud di Kab. Kediri,
Selain
sekitar Pabrik Tuban. Besaran dana
Tuban. Program bedah rumah ditujukan bagi
peralatan scaper untuk membersihkan abu
Jawa Timur.
Perseroan
unit rumah pada kawasan Ring 1 Pabrik
penambahan
pada
tersebut,
dan dialokasikan untuk membedah 3.027
10 unit kendaraan, dan lima unit di antaranya
Bantuan terbesar diberikan
rutin
bedah rumah tahun 2014 mencapai Rp810 juta,
maupun obat obatan. Bantuan lainnya adalah

dimodifikasi dengan
program
melaksanakan program bedah rumah bagi
senilai Rp3.798.065.000,-. Bantuan diberikan
Penerima
rutin
layak huni.
Indonesia Peduli pada korban bencana alam
mahasiswa.
yang
kami juga melakukan pembangunan rumah
Bantuan Bencana Alam

Perseroan telah memberikan bantuan Semen
kesehatan
posyandu dan operasi katarak. Selain itu,
meliputi:
telah
bantuan
dilakukan adalah pengobatan masal, pembinaan
dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2014,

Bantuan Peningkatan Kesehatan
keagamaan;
ibadah
bantuan
dan
semen

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
untuk pembangunan sarana ibadah; bantuan
alam
sarung,
penghijauan turus jalan, penghijauan area
mukena
dan
sembako
peduli
adalah
Ramadhan; bantuan sapi qurban Hari Raya Idul
pantai,
Adha; santunan yatim piatu dan zakat fitrah,
tanaman produktif dan tanaman dalam pot,
serta bimbingan manasik haji.
pendampingan dan pemberdayaan masyarakat
Total anggaran untuk seluruh program/kegiatan
petani Green Belt, dan; bantuan pembuatan
tersebut adalah Rp6.227.849.000.

yang dijalankan diantaranya
Bantuan Pelestarian Alam

Perseroan melaksanakan sembilan
kegiatan
pelestarian
alam
program/
dengan
total
47.923 pohon tertanam. Program ditargetkan

pada berbagai pencegahan dan perbaikan
kerusakan
alam
dan
dilaksanakan
tepat
penghijauan sebesar
Rp.
waktu.
Total
nilai
915.245.000,-.
Program
pelestarian
penghijauan
lahan
kritis, bantuan
resapan biopori.
Selain dilakukan di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
di fasilitas Tuban, Gresik dan Rembang, Perseroan,
melalui anak-anak usaha di bidang semen, juga
melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dalam
bidang pengembangan Sosial Kemasyarakatan di
masing-masing area operasional, yakni PT Semen
Padang di area Indarung, Palembang dan sekitarnya
serta PT Semen Tonasa di sekitar Tonasa.
367
Laporan Manajemen

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN /
PELANGGAN
Catatan:
Adapun
Uraian
ini
sebelumnya
disajikan
terpisah dalam file I-5-Konsumen-Responsibility-
kegiatan
tanggung
jawab
terhadap
konsumen lainnya, yaitu yang menyangkut pelayanan

terhadap pelanggan diuraikan sebagai berikut.
SMI 2014
Selain
pelaksanaan
tanggung
jawab
sosial
KEBIJAKAN
perusahaan terhadap komunitas, ekonomi skala
Konsumen baik distributor maupun pengguna akhir,
kecil maupun sosial sebagaimana diuraikan diatas,
merupakan pemangku kepentingan, yang secara
Perseroan
langsung
merealisasikan
berbagai
kegiatan
ikut
mempengaruhi
keberlangsungan
sebagai wujud tanggung jawab sosial kepada para
Perseroan. Untuk itu Perseroan terus berusaha
konsumen / pelanggan pengguna produk Perseroan.
meningkatkan pelayanan dan perlindungan kepada
Pelaksanaan
konsumen, sekaligus menjadi bentuk terhadap
program
tanggung-jawab
sosial
terhadap konsumen produk Perseroan, dalam hal ini
Undang-Undang
pengguna perorangan maupun konsumen korporasi
Perlindungan Konsumen.
No.8
Tahun
1999
tentang
yakni kontraktor proyek konstruksi dan perumahan,

dilakukan dengan menyediakan ragam produk
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
semen yang sesuai dengan kebutuhan spesifik para
Sebagai wujud dari implementasi tanggung jawab
pelanggan.
terhadap
konsumen,
Perseroan
merealisasikan
berbagai kegiatan meyangkut konsumen, yakni:

Untuk
membantu
menggunakan
pelanggan
produk
yang
agar
sesuai
dapat
Pelayanan Pelanggan
dengan
Perlindungan
kebutuhan spesifik dalam kegiatan konstruksinya,

Perseroan menyebarkan booklet berisi penjelasan
Kesehatan
dan
Keamanan
Konsumen

Survey Kepuasan Pelanggan
fitur produk secara ringkas, padat dan jelas.

Perseroan juga mencantumkan fitur produk pada
Pelayanan Pelanggan
kemasan yang digunakan untuk memenuhi pasar
Untuk membangun komunikasi dua arah dengan
ritel. Disamping itu, untuk menjaga keselamatan
pelanggan dan sekaligus untuk meningkatkan mutu
pengguna ritel, Perseroan menyediakan produk
layanan kepada konsumen, Perseroan melakukan
eceran dalam kemasan ukuran 50 kg, terbuat dari
berbagai hal, mecakup:
bahan woven pilihan yang tidak mudah robek/pecah
saat dipindahkan.
Membuka
layanan
pengaduan
pelanggan
melalui beberapa saluran, yakni melalui telepon

bebas pulsa, surat, email dan SMS baik dari end
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab terhadap

konsumen melalui penjagaan mutu produk, baik
user, toko maupun Distributor.

saat proses maupun dalam proses transportasi

merupakan wujud Pilar SI Prima.
Penerbitkan bulletin sebagai media komunikasi

dengan Saluran Distribusi Semen Gresik.
Pemberian
cinderamata
kepada
pimpinan
distributor yang sedang merayakan ulang

Uraian
mengenai
seluruh
program
dimaksud
tahun.
ada pada bagian Produk dan Jasa, Tinjauan

Operasional-Pemasaran, dan Diskusi dan Analisa
Manajemen - Tinjauan Bisnis.
368

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Perseroan menyelesaikan seluruh keluhan pelanggan dan berkomitmen untuk memperbaiki kualitas layanan
maupun mutu produk.
Perseroan menyelesaikan seluruh 30 (tiga puluh)
Perlindungan
keluhan pelanggan yang disampaikan sepanjang
Konsumen
tahun 2014, dengan menerapkan berbagai tindakan,
Untuk
mencakup:
Perseroan dan entitas usaha anak memproduksi
Semua keluhan pelanggan yang masuk diterima
semen kemasan zak dengan berat 40 kilogram dan
dengan baik, dicatat dan segera di respon.
50 kilogram. Sesuai dengan maksimum berat beban
Berkoordinasi dengan Tim Pelayanan teknis
ergonomi yang dapat diangkat manusia tanpa alat
untuk melakukan kunjungan dan klarifikasi ke
Kesehatan
memastikan
dan
Keamanan
keselamatan
konsumen,
bantu.
Pelanggan yang menyampaikan keluhan.

Apabila diperlukan, tim Pelayanan teknis,
Perseroan melengkapi setiap produk yang dihasilkan
dengan Fasilitas Mobile Lab.Melakukan Uji
dan dijual kepada pelanggan, dengan informasi
sample yang dikeluhkan dilapangan.
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya, yang
Tuban
SP
ST
SIG
KUALITAS QUALITY
12
Warna Color
Lambat kering Long Setting
Cepat kering Quick Setting
Kuat tekan Compressive Strenght
Gagal Produk Product Failure
1
1
1
KEMASAN PACKAGING
Pecah Split
BERAT WEIGHT
Selisih berat Weight Inconsistency
10
15
31
DISTRIBUSI DISTRIBUTION
Keterlambatan/Salah kirim Late Distribution
Semen mengeras Hardened Cement
TOTAL
Perseroan juga melakukan evaluasi secara tuntas
tercantum di bagian luar kemasan dan memuat
terhadap setiap keluhan yang disampaikan dan
tentang:
berkoordinasi dengan pihak terkait untuk mencegah
1.
Lambang/logo
dari
perusahaan
yang
terjadinya keluhan serupa. Selain itu perseroan
memproduksi.
menyelenggarakan program kunjungan secara rutin
2. Nama produk.
oleh Tim Pelayanan Teknis ke pelanggan Pabrikan,
3. Nomor Standar Nasional Industri (SNI).4. Berat
Readymix dan proyek guna memberikan Presentasi
dalam kemasan.5. Jenis semen.6. Petunjuk
Product Knowledge, pendampingan dalam proses
penggunaan.7. Nomor layanan konsumen bila
semen menjadi produk lanjutan.
ada keluhan/pengaduan.
369
Laporan Manajemen
Survey Kepuasan Pelanggan
Akses Untuk Pelanggan
Perseroan juga memastikan pelaksanaan survei untuk
Untuk
mengetahui kepuasan pelanggan atas pelayanan
kegunaanya, Perseroan juga menyediakan:
yang telah diberikan. Adapun index survei kepuasan
Pengembangan website Perseroan,
menginformasikan
ragam
produk
dan
pelanggan (customer satisfaction index atau CSI)
Di dalam website Perseroan tersebut, para
untuk saluran distribusi dan pelanggan pada tahun
pelanggan/konsumen
2014, adalah:
informasi mengenai produk dan keguanaan tiap
1. CSI Saluran Distribusi 4,44 (dengan skala
produk secara lengkap.
maksimum 5,00)
5,00)
dapat
Contact Center Semen Indonesia.
2. CSI Pelanggan 4,42 (dengan skala maksimum
370
Layanan Pengaduan Konsumen.
menemukan

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
371
Laporan Manajemen
Data
Perusahaan
372

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
373
Laporan Manajemen

Mahendra Siregar, 52 tahun
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseoan melalui RUPSLB
yang diselenggarakan pada 26 Juni 2012. Masa jabatan yang
sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir pada 2017.
Pernah menjabat sebagai Kepala BKPM sejak Oktober 20132014 setelah sebelumnya menjabat sebagai Wakil Menteri
Keuangan RI 2011-2013 dan Wakil Menteri Perdagangan RI
2009-2011. Bergabung dengan Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian pada akhir 2001 sebagai Staf Khusus
Menteri Koordinator Perekonomian. Mulai Mei 2005 sampai
dengan 2009 menjadi Deputi Menteri Bidang Koordinasi
Kerjasama Internasional. Selain itu, menjadi anggota Adaption
Fund Board dari The United Nations Framework Convention on
Climate Change (UNFCCC) mewakili Asia pada tahun 20072009.
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia tahun 1986 dan S-2 Ekonomi dari Monash
University, Australia tahun 1991.
Hadi Waluyo, 65 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada 2011. Untuk
selanjutnya
sebagai
Komisaris
Independen
sejak
tahun
2013. Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris Independen

Perseroan akan berakhir pada tahun 2016. Pernah menjabat
sebagai Komisaris Utama PT Mandala Airlines (2004 2006). Di
bidang militer dengan pangkat terakhir Letjen TNI. Menduduki
beberapa jabatan antara lain sebagai Pangkostrad (2004
2006), Komandan Kodiklat TNI AD, Asisten Operasi KASAD
(2003), Pangdam VI / TPR( 2000-2002), Dan Puster TNI AD
(1999), dan berbagai jabatan lainnya
Mendapat gelar kesarjanaan di bidang ilmupolitik dari
Universitas Terbuka (1994) danMaster of Science dari program
pendidikanyang dilaksanakan pada kerjasama antaraLEMHANAS
Hadi Waluyo
dan sebuah perguruan tinggidi Amerika Serikat (1998).
374

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Muchammad Zaidun, 62 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada 2014. Masa jabatan sekarang
sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir pada 2019.
Dekan
Fakultas
Hukum
Universitas
Airlangga,
Surabaya
(2007-sekarang), Anggota Dewan Etik Mahkamah Konstitusi

(2013-Sekarang) dan Pengurus Asosiasi Mediator Indonesia
(AMINDO) (2011-Sekarang).
Meraih Profesor pada bidang Hukum Investasi di Universitas
Airlangga tahun 2007. Mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum
Bidang Hukum Investasi dari Universitas Airlangga tahun 2005,
dan Master Sains Ilmu Sosial tahun 1996 serta Sarjana Hukum
tahun 1981 dari Universitas yang sama.
Muchammad Zaidun
Achmad Jazidie, 55 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada 2007.
Selanjutnya menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2013. Masa
jabatan sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir
pada 2017. Profesor pada Jurusan Teknik Elektro Fakultas
Teknologi Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya (2006-sekarang), Kepala Project implementation
Board untuk PREDICT ITS (Project for Research andEducation
Development on ICT in ITS), kerjasama JICA ITS (2006-2010)
Sebelumnya menjadi Pembantu Rektor III ITS (2003-2007),
Komisaris PT ITS Kemitraan (2006-2007), Profesor Tamudi Saga
University, Jepang (2004) dan Kepala Program Public University
Link System Jawa Timur (2003-2007), Direktur Kelembagaan
dan Kerjasama, Dikti, Kemdiknas (2010-sekarang).
Achmad Jazidie
Komisaris
Meraih gelar Doktor Rekayasa Industri dan Sistem dari Hiroshima

University, Jepang dan Master bidang Rekayasa Informasi dari
universitas yang sama, serta Sarjana Teknik Elektro dari ITS.
375
Laporan Manajemen
Tinjauan
Profil
Dewan
Kinerja
Komisaris
Marwanto Harjowiryono, 55 tahun.

Diangkat sebagai komisaris Perseroan pada 2014. Masa jabatan
sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir pada
tahun 2019. Saat ini menjabat sebagai Dirjen Perbendaharaan,
Kementerian Keuangan (2013-sekarang) setelah sebelumnya
menjabat sebagai Dirjen Perimbangan Keuangan, Kementerian
Keuangan (2011-2013). Selain itu pernah menjabat sebagai
Executive Director, Asian Development Bank (2009-2011).
Meraih gelar Doktor (S3) dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 2009 dan Master bidang Administrasi
dari Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, USA pada tahun
1991, serta Sarjana Ekonomi dari dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 1983.
Komisaris
Wahyu Hidayat, 60 tahun.

Diangkat sebagai komisaris Perseroan pada 25 Maret 2014.
Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan
berakhir pada tahun 2019. Menjabat sebagai Deputi Bidang
Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis, Kementerian BUMN
(2013-2014) setelah sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris
Kementerian BUMN (2012-2013). Selain itu pernah menjabat
sebagai Direktur Utama dan Komisaris di beberapa BUMN
diantaranya sebagai Komisaris pada PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2012-2014).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta tahun 1979.
Wahyu Hidayat
Komisaris
376

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sony Subrata, 49 tahun.

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan melalui forum RUPSLB
pada tanggal 23 Januari 2015. Saat ini juga menjabat sebagai
CEO PT Arwuda Indonesia, PT Tridaya Nusantara Internasional
dan PT Brata Nusa Pratama. Pernah menjabat sebagai Komisaris
PT Ciputra Surya Tbk (1999-2003), Ketua Umum Asosiasi
Yayasan Untuk Bangsa (1997-1999), Direktur Eksekutif Asosiasi
Yayasan Untuk Bangsa dan Managing Director AdOne
Advertising (1991-1996).
Menyelesaikan pendidikan di University of New South Wales,
Sidney Australia. Selain pendidikan formal, aktif sebagai
pembicara pada berbagai seminar dan konferensi pada berbagai
forum.
Sony Subrata
Komisaris

Suparni, 57 tahun
Diangkat sebagai Direktur Produksi pada 2007. Bertanggung
jawab untuk kegiatan pemeliharaan dan produksi Perseroan.
Masa jabatan sebagai Direktur Perseroan telah diperpanjang
dan akan berakhir pada 2017. Bergabung dengan Perseroan
pada 1986. Sebelumnya menjadi Kepala Kompartemen Produksi
Pabrik Tuban (2007), Kepala Departemen Pengembangan
Perusahaan (2006-2007) dan Kepala Produksi II Pabrik Tuban
(2002-2006).
Menjabat sebagai Pelaksana Tugas Direktur Utama mulai
tanggal 28 November 2014 menggantikan Sdr Dwi Soetjipto
yang mengundurkan diri. Diangkat sebagai Direktur Utama
melalui RUPSLB pada tanggal 23 Januari 2015, dengan masa
jabatan sampai dengan tahun 2017.
Suparni
Direktur Utama
Lulusan Insinyur Listrik dari ITS Surabaya
377
Laporan Manajemen
Tinjauan
Profil
Dewan
Kinerja
Direksi
Ahyanizzaman, 49 tahun.
Diangkat menjadi Direktur Keuangan Perseroan pada 2011.
Bertanggung jawab atas kegiatan bidang keuangan, akuntansi
dan IT. Masa jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan
berakhir pada 2016. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala
Divisi Keuangan dan Akuntansi (2010-2011), Keuangan (20072010), Kepala Bagian Akuntansi Keuangan (2006-2007), Kepala
Bagian Akuntansi (2004-2006), PJS Kepala Bagian Akuntansi
(2002). Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991.
Meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas
Airlangga, Surabaya. Selain itu telah mengikuti berbagai training
di dalam maupun di luar negeri dibidang yang relevan, meliputi
Overcome deceptive accounting & earnings manipulation
(2005), Strategic Cost Management (2004), Cutting Edge
Ahyanizzaman
Direktur Keuangan
Cost Strategies (2005), Pelatihan Internal Control Complying

with Sarbanes-Oxley (2006), Beyond Budgeting (2005) dan
Pelatihan Middle Management Course (2004).
Suharto, 64 tahun.
Sebagai Direktur Litbang dan Operasional pada 2005.
Bertanggung jawab atas kegiatan litbang, rancang bangun,
penjaminan kualitas dan pengadaan dari Perseroan. Masa
jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan berakhir
pada 2015. Bergabung dengan Semen Gresik pada 1979.
Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Departemen Produksi
III Pabrik Tuban (2000-2002) dan Kepala Kompartemen
Pabrik Tuban (2002-2005). Menjabat Kepala Departemen
Pengembangan Perusahaan/ Wakil Manajemen (2000).
Lulus Magister Manajemen dari Universitas Airlangga. Sarjana
Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS),
Surabaya.
Suharto
Direktur Litbang dan Operasional
378

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Amat Pria Darma, 54 tahun.

Diangkat sebagai Direktur melalui RUPSLB yang diselenggarakan
pada 26 Juni 2012. Bertanggung jawab terhadap seluruh
aspek Pemasaran produk-produk Perseroan. Masa jabatan
yang sekarang sebagai Direktur Pemasaran akan berakhir
pada 2017. Bertanggung jawab untuk kegiatan pemasaran
Perseroan. Sebelumnya menjabat sebagai GM Distribusi dan
Transportasi (2011-2012), setelah sebelumnya menjabat
sebagai Kepala Divisi Distribusi dan Transportasi (2006-2010).
Staf Kompartemen Produksi (2004-2006. Bergabung dengan
perseroan tahun 1986.
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi
Sepuluh Nopember, Surabaya tahun 1985. Selain itu,
pernah mengikuti berbagai program pelatihan dan seminar,
Amat Pria Darma

Direktur Pemasaran
mencakup: Frontier Marketing Club (2011), Holding Company

Management (2010), The 33rd Afcm Council Meeting & 16th
Conference & The 11th Acf (2009), Profesional Public Speaking
(2009).
Gatot Kustyadji, 52 tahun.

Diangkat
sebagai
Direktur
mulai
bulan
Maret
2014.
Bertanggung jawab untuk mengembangkan kompetensi SDM

dan mengelola seluruh aspek ketenagakerjaan Perseroan.
Masa jabatan sebagai Direktur Perseroan akan berakhir pada
2019. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Litbang PT
Semen Tonasa (2005-2010), Direktur Litbang dan Operasional
PT Semen Tonasa (2011-2012), Direktur Produksi PT Semen
Tonasa (2012-2014) dan sebagai Direktur Utama PT. Semen
Gresik.
Menyelesaikan Pendidikan S-1 Teknik Kimia dari Institut
Teknologi 10 November dan S1 Manajemen di Universitas
Indonesia. Menempuh pendidikan S-2 Ekonomi Perencanaan
Pembangunan, Universitas Andalas. Meraih gelar Doktor pada
Gatot Kustyadji
bidang sumber daya manusia dari Universitas Brawijaya.
Direktur SDM
379
Laporan Manajemen
Johan Samudra, 59 tahun.

Diangkat sebagai Direktur mulai bulan Maret 2014, masa
jabatannya yang sekarang akan berakhir pada tahun 2019.
Bertanggung jawab untuk xxx Perseroan. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai CEO Thang Long Cement Vietnam, Direktur
Litbang PT Semen Padang (2003-2005) dan sebagai GM Capex
Management Group PT Semen Gresik.
Menempuh pendidikan S2 Manajemen Keuangan Universitas
Andalas.
Johan Samudra
Direktur
Rizkan Chandra, 46 tahun.

Diangkat sebagai Direktur melalui RUPSLB pada bulan Januari
2015. Masa jabatan sebagai Direktur akan berakhir pada 2020.
Bertanggung jawab pada bidang Strategic Business & Enterprise
Development Perseroan. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur
Network, IT & Solution PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Tbk, Komisaris PT Telkomsel dan Direktur Utama PT Sigma Cipta
Caraka.
Menempuh pendidikan S1 di Teknik Informatika ITB dan
pendidikanS2 (MSc in Management of Technology) National
University of Singapore.
Rizkan Chandra
Direktur Strategic Business
& Enterprise Development
380

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Informasi Tambahan Pergantian Komisaris dan Direksi

Farid Prawiranegara, 66 tahun

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada 2014
hingga meninggal dunia pada tanggal 21 Agustus 2014.
Menjabat
sebagai
Wakil
Ketua
Indonesian
Institute
of
Management Accountants (IAMI) (2006-2014). Direktur Utama

PT. Indoconsult (2001-2005) dan Wakil ketua Yayasan CPA
Australia (2001-2004).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas
Indonesia.
Farid Prawiranegara (ALM)

Dwi Soetjipto, 59 tahun

Sebagai
Direktur
Utama
Perseroan
sejak
2005
hingga
mengundurkan diri sebagai Direktur Utama pada tanggal

28 November 2014 sehubungan dengan penugasan oleh
Pemerintah RI sebagai Direktur Utama PT Pertamina. Dikukuhkan
pengunduran dirinya melalui RUPSLB pada tanggal 23 Januari
2015. Bergabung dengan Semen Padang pada 1981 dan
memiliki pengalaman luas dalam industri semen. Sebelumnya
menjabat sebagai Kepala Departemen Litbang Semen Padang
(1990-1995), Direktur Litbang Semen Padang (1995-2003), dan
Direktur Utama Semen Padang (2003-2005).
Meraih gelar Doktor dari Universitas Indonesia dan Magister
Manajemen dari Universitas Andalas, Padang serta Sarjana
Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Dwi Soetjipto
Surabaya.
Mantan Direktur Utama
381
Laporan Manajemen
Profil Komite
Komisaris
Independen
Audit
Sahat Pardede
Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2008. Saat ini juga
menjabat sebagai Staf Ahli Komisi Pengawas Satuan Kerja
Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
(SKK Migas). Sebagai anggota dari Ikatan Akuntan Publik
Indonesia dan berpraktik sebagai Akuntan Publik di Indonesia.
Memperoleh diploma akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara, Jakarta dan mendapatkan gelar master dalam bidang
business administration dari Saint Marys University, Canada.t
Sahat Pardede
Elok Tresnaningsih
Anggota Komite
Saat ini
Audit
Perseroan sejak 1 Oktober 2013.
aktif sebagai dosen pada Departemen Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Manajer

Ventura FEUI. Berpengalaman sebagai Wakil Kepala Pusat
Pengembangan Akuntansi FEUI, konsultan manajemen pada
beberapa perusahaan dan Komite Audit pada Badan Usaha
Milik Negara.
Sarjana Ekonomi
jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia dan meraih Master Sains Akuntansi dari

Universitas Indonesia tahun 2007.
Elok Tresnaningsih
382

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Komite Nominasi & Remunerasi

Jemani H. Ikhsan
Menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Oktober 2010.
Berpengalaman selama 21 tahun dalam lingkungan manajemen SDM PT
Antam (Persero) Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Senior Manager,
Human Resources pada Kantor Pusat (2003-2007). Ditugasi di anak
perusahaan PT Antam (Persero) Tbk sebagai Director of Human Resources
and General Affairs, PT Indonesia Chemical Alumina (2007-2010).
Jemani H. Ikhsan
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Sarjana administrasi niaga ini mengikuti Human Resources Management

Course di Hawtorn Institute of Education, Victoria, Australia (12 minggu,
1996) dan lulus magister manajemen (konsentrasi manajemen SDM) pada
Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta (1998). Untuk pengembangan
wawasan terkait dengan tugasnya, pada tahun 2013 ia mengikuti sosialisasi
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. K-16/S.MBU/2012 tanggal 6
Juli 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan
Usaha Milik Negara, 27 September 2013 di Bandung, serta mengikuti tiga
kali forum diskusi yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Republik Indonesia terkait dengan rencana pengaturan bidang SDM pada
emiten atau perusahaan publik, di Jakarta.
Irham Dilmy
Menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 1 Desember 2014.
Berpengalaman di bidang Manajemen Sumberdaya Manusia selama lebih dari
30 tahun di lingkungan perusahaan multinasional, organisasi internasional
dan BUMN, saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua dan Komisioner pada
Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN), lembaga non-struktural independen di
bawah Presiden RI, untuk masa jabatan 2014-2019.
Sebelumnya menjabat sebagai Country Manager Indonesia, Pedersen &
Partners Global Executive Search (2013-2014); General Manager, Human
Capital Master Plan, PT Semen Gresik, Tbk. (2011-2012); Managing
Partner, AMROP Indonesia Executive Search (1996-2010); Principal, TASA
International (1995-1996); Human Resources Director, Chiquita Brands Intl
(1991-1993); Country Manager Human Resources, PT Coca-Cola Indonesia
(1990-1991); Policy Analyst, The World Bank, Washington, DC (1989-1990);
Manager, Organization, Compensation & Benefits, ARCO Indonesia (19821989).
SUHARTO, Ir., MM.

Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Menyelesaikan S-1 dalam Ilmu Politik/Hubungan Internasional di FISIP

Universitas Indonesia (1981) dan memperoleh gelar MBA (Master of
Business Administration) dari Kogod School of Business di American
University, Washington DC melalui beasiswa Fulbright (1993-1995). Kini
sedang menyelesaikan disertasi Doktor dalam bidang Administrasi Bisnis di
Universitas Indonesia. Disamping itu juga memiliki Diploma dalam Human
Resources Management dari University of California, Los Angeles.
383
Laporan Manajemen

Syafrizal
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Perseroan
sejak
melakukan
Oktober
penelitian
dan
2010.
Berpengalaman
memberikan
jasa
dalam
konsultasi
pada bidang eksplorasi dan pertambangan sejak tahun

1998. Saat ini aktif sebagai Staf Pengajar di Program Studi
Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik Pertambangan dan
Perminyakan (FTTM), Institut Teknologi Bandung (ITB).
Menempuh pendidikan sarjana di Jurusan Teknik Pertambangan
ITB dan lulus sebagai Sarjana Teknik pada tahun 1996.
Menempuh pendidikan magister di Program Studi Rekayasa
Pertambangan, Fakultas Paska Sarjana ITB dan lulus sebagai
Magister Teknik pada tahun 2000. Menempuh pendidikan
doktoral di Department of Earth Resources Engineering,
Syafrizal
Anggota Komite Strategi, Manajemen
Risiko dan Investasi Perseroan
Graduate School of Engineering, Kyushu University, Japan, dan

lulus sebagai Doctor of Engineering pada tahun 2006.
Yuki Indrayadi
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Perseroan sejak November 2013. Berpengalaman di bidang
perencanaan
korporasi,
pasar
modal,
dan
administrasi
pengawasan Dewan Komisaris. Selain memiliki pengalaman

sebagai kepala riset di perusahaan sekuritas, yang bersangkutan
pernah
menjabat
sebagai
anggota
Komite
Pengkajian
Perencanaan dan Risiko, dan Sekretaris Dewan Komisaris di

PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Saat ini juga aktif sebagai
Staf Pengajar di Fakultas Teknik Swiss German University, BSDSerpong.
Menempuh pendidikan Sarjana Teknik di Jurusan Teknik Industri
ITB (lulus tahun 1996) yang dilanjutkan dengan pendidikan
Master of Engineering, bidang simulasi sistem manufaktur
384
Yuki Indrayadi
(lulus tahun 1998), dan pendidikan Doctor of Applied Sciences,
Anggota Komite Strategi, Manajemen

Risiko dan Investasi Perseroan
bidang pengendalian sistem manufaktur (lulus tahun 2002)

dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia.

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sekretaris Dewan Komisaris

Ninda E. Djohaeri
Sebagai Kepala Sekretariat Dewan Komisaris (Sekdekom) PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk., sejak 15 Nopember 2010 sampai sekarang.
Sebelumnya bekerja untuk PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.,
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris (tahun 2004 sd 2008), dan
sebagai Country Rep. dari Drive Robotic Inc., IT company berbasis di
Palo Alto, SFO, USA (2009 sd 2010).
Awal karir bermula di ARCO Indonesia Oil & Gas Comp., (tahun
1986 sd 1999) antara lain di Human Capital dan Training,
Project Support & Control, Contracts Administration., Production
Engineering. Setelah itu bekerja sebagai Team Leader Hubungan
Institusi Internasional dengan BPPN (IBRA) pada periode tahun 2004
sd 2004, bertanggung jawab atas LOI Reporting dengan IMF/WB.
Berpendidikan BSc dari Richland College, Dallas, USA, serta
Ninda E. Djohaeri
Kepala Sekretariat Dewan
Komisaris
berbagai pelatihan dalam bidang Petroleum Engineering, Petroleum

Contracts, Leadership, Directorship and Oversight Management,
Regulatory/Compliances.
385
Laporan Manajemen
Alamat Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaa Afiliasi
TinjauanNominasi
Komite
Kinerja dan Remunerasi
Obit, illuptatquis in rerehende consecta aut esci sit
soluptati quia simus eaque non conecus atur? Qui cus
et odit perum que nesequi to officiduciis maxime
doluptas dus, sum et dolorere iliatias res aut late et
omnieni scimus moles inum et laccatem utatestem et
Quiandae ium quatendit et et, officipsae volorem
qui as sum intius aruptatur seque plabores secto opti
poreped es quia dem cullupid moditio des vellandit
as sam fuga. Ferchit molora dolorum nonsend
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi
doluptatem rerro quis il ides dolorem essitat haris
rehent voluptatenis di as il molorrumquia
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi


doluptas dus, sum et dolorere iliatias res aut late et.

ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima num dolorum consequ idionsendi

ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi


386

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Kinerja
387
Laporan Manajemen
TinjauanEntitas
Alamat
KinerjaAnak Perusahaan dan Perusahaa Afiliasi
LEMBAGA PENUNJANG
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi


ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi

388

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Alamat Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaa Afiliasi
Akses Informasi Bagi Pemegang Saham
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi


ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
ucitatectem
cus
exerum
quatemp
oremporio
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi
eumenima
num
dolorum
consequ
idionsendi

389
Laporan Manajemen
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2012 PT CARDIG AERO SERVICES TBK.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2015
Dewan Komisaris
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
HADI WALUYO
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
MUCHAMMAD ZAIDUN
MARWANTO HARJOWIRYONO
Komisaris
ACHMAD JAZIDI
Komisaris
SONY SUBRATA
Komisaris

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
SUPARNI
Direktur Utama
AHYANIZZAMAN
Direktur
JOHAN SAMUDRA
Direktur
SUHARTO
Direktur
GATOT KUSTYADJI
Direktur
RIZKAN CHANDRA
Direktur
AMAT PRIA DARMA

Direktur
Laporan Manajemen
Laporan Keuangan
Konsolidasian
392

Manajemen
Laporan Pelaksanaan

Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
393

Annual Report - Semen - Indonesia - 2014 PDF

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report - Semen - Indonesia - 2014 PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Laporan Tahunan

2014 Annual Report

Kendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif

Utilisasi Kapasitas Terjaga

(Lihat uraian Kas dan Setara Kas).

Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas

Laporan Tahunan 2014

Laporan Pengembangan Usaha

Informasi Bagi Investor

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Pembahasan Dan Analisis

Laporan Tanggung Jawab

Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Laporan Pengembangan Usaha

Informasi Bagi Investor

Liabilitas jangka pendek

Liabilitas jangka panjang

Modal kerja bersih

IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI

Laba tahun berjalan

Total laba komprehensif tahun berjalan

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali

Marjin laba bruto (%)

Marjin laba usaha (%)

Marjin EBITDA (%)

Rasio EBITDA terhadap bunga

Rasio laba terhadap ekuitas (%) b)

Rasio laba terhadap total aset (%)

Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%)

Rasio liabilitas terhadap ekuitas c)

Rasio liabilitas terhadap total aset (%)

Rasio kewajiban terhadap kapital (%)

Rasio lancar (%)

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Pembahasan Dan Analisis

Laporan Tanggung Jawab

Produksi Sewn Kraft

Produksi Sewn Woven

Produksi Pasted Kraft

Total Produksi Kemasan

Rental alat berat

INDUSTRIAL REAL ESTATE

Jasa Tambang Lainnya

Catatan: Angka Entitas Konsolidasi

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Laporan Pengembangan Usaha

Informasi Bagi Investor

Kapasitas produksi 2014

Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)

Volume produksi 2014

(dalam juta ton)

(dalam juta ton)

Assuring the Move Into Next Level

Laporan Tahunan 2014

Pembahasan Dan Analisis