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Tema:
Especificao de Modelagem de Negcios
Sumrio
1.Objetivo.................................................................................................................3
2.Introduo.............................................................................................................5
3. Conceitos Gerais .................................................................................................7
3.1. Modelagem de Negcios...................................................................................8
3.2. Requisitos do sistema.......................................................................................9
3.2. Plano de Negcio............................................................................................10
3.3 Empreendedorismo .........................................................................................12
4. Plano de Negcios............................................................................................13
5. Concluso ........................................................................................................16
6. Bibliografia........................................................................................................17
7. Fichas de Atividades Prticas Supervisionadas................................................18
1. Objetivo
O nosso objetivo nesse trabalho mostrar como funciona as empresas
responsveis por transformar lixo descartveis em algo que possamos utilizar
novamente, sem desperdia-lo completamente.
Tendo em vista tambm, em ajudar uma dessas empresas de uma forma que
proporcione um crescimento correto, de maneira econmica para empresa,
possibilitando que ela consiga atender todas as demandas necessrias,
oferecendo um servio rpido prtico e de tima qualidade.
2. Introduo
Nosso trabalho foi baseado na modelagem e plano de negcios juntamente com o
empreendedorismo para a elaborao de um plano de negcios que pudesse
direcionar a empresa Piraju, responsvel pela nova meta a ampliar e diversificar
os servios prestados por ela no ramo de reciclagem.
Focamos nosso trabalho no somente no que a empresa faz, mas tambm no
que ela props para inovar, para diversificar seus servios oferecidos, sendo ela
uma empresa j experiente, viu a oportunidade de ir para a Capital Paulista e
assim ganhar mercado na Capital, e para que isso ocorra de uma forma correta,
sem falhas, perdas ou falta de produtividade, utilizaram o conhecimento que o
empreendedorismo oferece junto com a modelagem e plano de negcios.
No mundo produzido toneladas de resduos, sejam eles slidos como o papel,
plsticos, vidros e borracha, sabemos que grande parte desses resduos podem
ser reciclados e transformados em outros produtos.
Tambm so produzidos resduos orgnicos, que na maioria das vezes so
transformados em adubos e insumos utilizados na natureza, mas a maioria
desses resduos ainda despejada em aterros e assim deixam de ser utilizados e
reaproveitados da forma correta.
H tambm os resduos lquidos provenientes de leos tanto de cozinhas como as
de nossas casas como leos industriais de empresas e outros tipos de lquidos
que ao fim de seu ciclo so considerados descartveis.
Dentre os lquidos existem aqueles que so chamados de chorume provenientes
justamente dos resduos slidos que so despejados em aterros e com o passar
do tempo so sujeitos ao clima onde acontecem chuvas fazendo com que grande
parte se dissolva e vo parar nos lenis freticos dos solos, contaminando-os.
Mas assim como h o aumento da produo de detritos e resduos, h tambm a
criao de tecnologias que podem diminuir essa produo consideravelmente, e
todos os processos possveis para essa reciclagem comea por uma poltica clara
e objetiva sobre o tratamento de tais detritos.
O Brasil um dos pases que mais reciclam em todo mundo, pesquisando
descobrimos que a ABRE (Associao Brasileira de Embalagens) responsvel por
tudo o que utilizado como embalagens em produtos produzidos no Brasil fez um
estudo mostrando que 46% do vidro produzido so reciclados, 86% do papel
reciclado, 22% de embalagens longa vida, 78% de latinhas de alumnio e 16,5%
de plsticos tambm so reciclados.
No caso de leos tanto industriais quanto aqueles utilizados em cozinhas de
restaurantes e em nossas casas, tambm h todo um processo industrial a ser
utilizado.
3. Conceitos Gerais
A empresa precisa fornecer aos clientes e comunidade servios de Limpeza,
Conservao Urbana, Tratamento e Disposio Final de Resduos Slidos no
perigosos em aterros sanitrios com qualidade e integrados ao meio ambiente,
visando competitividade e rentabilidade.
Alm disso, empresas industriais na sua atividade diria produzem guas
contaminadas, e necessitam de empresas para recolha de resduos lquidos para
que realizem a limpezas dos seus equipamentos, sejam tanques, caixas de
reteno, separadores, tanques, e outros equipamentos, o sistema ir ajudar a
empresa, a controlar esse fluxo.
Coleta de resduos slidos, no perigosos (domiciliar, seletiva e industrial);
Resduos silvcolas;
Lamas de lavagem;
3.3 Empreendedorismo
3.3 Empreendedorismo
Para que o sistema seja inovador, foi necessrio realizar o levantamento de todas
as falhas e tambm qualidades que a empresa j possua, unindo-as para que o
sistema no necessariamente focasse apenas o essencial, e sim o mtodo de
trabalho ficasse usual e facilitado.
O sistema ter uma estrutura organizacional que beneficie a visibilidade no
mercado, e servir de mdulo para que outras empresas tomem como modelo de
analise, pois o foco de planejamento deve ter como responsabilidade principal o
comprometimento nas regras estabelecidas para o funcionamento do sistema.
O interesse da empresa significa o diferencial no mercado, ou seja, existe a
importncia em se destacar em uma cidade que j possui empresas que fazem
este tipo de servio, e que provavelmente possui sistemas especficos para
reciclagem de resduos, ento no somente um sistema far a diferena, mas um
sistema de boa qualificao melhora o desempenho da organizao.
Dificuldades sero encontradas para implementao, pois a empresa j possua
processos para reciclagem de resduos slidos, mas ser necessrio implantar
tambm para resduos lquidos, sem que isso influencie nos procedimentos j
realizados pela empresa, ou seja, ser ideal primeiramente efetuar uma pesquisa
de competidores e ter viso de futuro para que os mtodos adotados no sistema
no sejam facilmente esquecidos, ou ultrapassados.
4. Plano de Negcios
Todos sabemos que para abrir um negcio, uma empresa, tem de haver logo de
incio um plano, mas como conduzir, agir e fazer com que tudo o que se fabrique
se invista ou se projete venha a trazer um lucro em um futuro no to distante?
Existe pelo mundo, vrias formas de atitudes, leis, regras, pensamentos e
opinies visando o lucro e um futuro slido para as empresas, todas com seus
prs e contras, algumas visando e obtendo um lucro, e ao mesmo tempo tendo
um gasto to grande quanto esse lucro obtido, e na hora de se fazer um
balano sobre toda produo e gerenciamento que se chega concluso de que
o plano seguido no foi o ideal.
O conceito de Plano de Negcios surgiu da necessidade do empresrio e
empreendedor em conseguir gerir seu negcio com maestria, nos tempos ureos
onde a economia ainda engatinhava, e a necessidade de inserir os produtos no
mercado ainda no tinha a concorrncia que temos hoje no mercado mundial.
Com o passar do tempo, a globalizao como principal responsvel por toda
revoluo no mundo em todos os sentidos, fez o mesmo com o mercado e as
empresas, ou seja, forou o empreendedor a bolar novas maneiras, planos e
sistemas capazes de ser mais eficazes na captao de mais clientes e
consequentemente mais lucros.
O cenrio empresarial no seu incio tinha grandes barreiras geogrficas e
costumes no to difundidos, a vontade do ser humano em conhecer as
diversidades pelo mundo e o descobrimento por coisas novas fez o mercado em
pouco tempo ficar agitado, diante da tecnologia e inveno de novos adventos fez
o cidado evoluir e sentir-se senhor de seus passos e ter vontade de descobrir o
desconhecido, nessa febre pelo desconhecido onde as empresas encontraram
seu pote de ouro, e a partir da que as ideias surgiram e um plano teve que ser
elaborado e seguido por todos aqueles que de alguma forma visavam e visam um
futuro promissor para sua empresa.
Antes de tudo, o empreendedor deve conhecer como ningum o seu produto, a
sua empresa e o mercado na qual ela ser inserida, juntamente claro com a
potencialidade do mercado e da prpria empresa.
Com o mercado em expanso, as empresas se preocupavam mais na produo,
mas era nas pocas de crise que se observava os excessos cometidos nessas
produes e suas demandas maiores que os pedidos de clientes mostravam
como era importante a adoo de um Plano de Negcios.
E foram nesses excessos que as empresas viram que teriam que focar tambm
nas suas vendas, trazendo um equilbrio maior para o bem de todos, mas esse
aprimoramento elevou as coisas para um patamar mais acima, esse
aprimoramento acirrou a concorrncia das empresas e com isso o aprimoramento
com o planejamento de Marketing e Negcios.
O Plano de negcios elaborado ainda no incio de qualquer negcio que venha
a ser iniciado, so os empreendedores que elaboram todo o processo, que
tambm pode ser voltado para a rea de Marketing, de acordo com as
necessidades vital que seja feita uma atualizao sempre que necessrio, ele
o responsvel por administrar todos os acontecimentos internos e externos da
empresa, sejam eles em regime empresarial quanto ambiental.
por esse plano que investidores podem se basear olhando os riscos e se devem
ou no investir nas empresas que demonstrem uma boa base slida.
De acordo com o SEBRAE, entre os principais fatores que devem ter um Plano
de Negcios esto:
o setor de atividade em que sua empresa atua;
o enquadramento jurdico e tributrio da sua empresa;
o patrimnio lquido atual da empresa; principais mercadorias (produtos,
servios, ou solues) comercializadas na empresa;
pblico-alvo, ou o segmento de mercado, que ser atendido;
principais concorrentes;
aes de promoo e divulgao que utiliza, ou pretende utilizar; os seus
fornecedores;
os custos totais (custos e despesas fixas e variveis) e o valor das vendas ao
ms;
a frequncia das compras;
qual o prazo mdio de pagamento concedido pelos fornecedores;
qual o prazo mdio de recebimento das vendas; investimento em capital fixo
(mquinas, reformas/ampliaes, mobilirios, equipamentos, etc);
investimento em capital de giro (matrias-primas, mercadorias, insumos,
despesas variveis, etc) e;
estimativa do novo faturamento, aps o investimento.
imprescindvel para a empresa que o empreendedor crie um guia na elaborao
do Plano de Negcios para que ele possa implementar tais determinaes aps
isso, assinalar os objetivos a serem cumpridos pela empresa detalhando todas as
aes, sempre deixando todas as informaes claras e verdadeiras.
Organizacional.
Tcnico.
Interpessoal.
Logstico.
Poltico.
Estrutura organizacional.
Condies econmicas.
Ativos de processos organizacionais
Funes e responsabilidades;
Organogramas do projeto;
Plano de gerenciamento de pessoal;
5. Concluso
O foco na criao de um sistema para controle deste tipo de situao no cenrio
atual essencial para que desenvolvimento da empresa seja gradativo, entretanto
em longo prazo, de grande volume financeiro e de grande ajuda no problema
gerado pela populao em relao ao volume de lixo descartado.
Existem diversas empresas de reciclagem para diminuio do impacto, mas no
necessariamente preocupadas com o mtodo utilizado ou em sistematizar
processos simples, que podem ser de grande valia no negocio, e principalmente,
no meio ambiente.
Como esta empresa possui um diferencial, que alm de resduos slidos, tambm
existem resduos lquidos, foi necessrio a elaborao de um projeto focando a
necessidade da empresa Piraju, no qual o projeto auxilia a controlar os processos
internos de grande funcionalidade, pois pode facilitar a emisso de relatrios
mensais atravs do estudo de campo realizado. A forma pioneira e as mudanas
adotadas pela empresa apenas para implantao de uma ideia fazem a diferena,
no qual as responsabilidades distribudas entre os funcionrios da empresa
conforme modelagem de negocio facilita a usabilidade do sistema em si.
Existem especificaes sistmicas e simples, como gerenciar os veculos
destinados coleta seletiva, conforme requisitos levantados e um plano de
negocio vinculado para melhor entendimento do cliente, sendo assim, enfatizaram
a importncia na criao de algo que j deveria existir, e podemos at mesmo
pensar o motivo de no existir antes algo to essencial.
O mundo globalizado fez feridas incurveis no meio ambiente, que infelizmente
no h ainda mtodo de regresso dos problemas causados, mas empresas que
pensam diferentes podem realizar diversos tipos de medidas, que ao menos
diminuam ou interrompam o impacto, deixando uma sobrevida em problemas que
j causamos em longo prazo.
6. Bibliografia
http://www.pentanatura.pt
http://www.conhecimentoeinovacao.com.br/materia.php?id=167
http://www.sobiologia.com.br/conteudos/reciclagem/reciclagem12.php
http://pt.wikipedia.org/wiki/Res%C3%ADduo_s%C3%B3lido
http://www.foccus.com.br/empresa/
http://www.sebraesp.com.br/index.php/232-produtosonline/empreendedorismo/perguntas-frequentes/9679-o-que-e-plano-de-negocios
http://www.uniube.br/institucional/unitecne/downloads/arquivos/modelo_plano_de_
negocios_e-commerce.pdf