Nveis Hierrquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produo (PCP)

Nvel

Estratgico

Ttico

Operacional

Definio

Atividade que exerce

Neste nvel so criados os

projetos e fundamentos da
o nvel mais importante, aonde
empresa. Os administradores
engloba os gestores da
deste nvel so os responsveis
organizao. Neste nvel so
por liderar e passar aos gerentes
elaborados os fundamentos
do nvel ttico as estratgias da
estratgicos da organizao e os
empresa e como devem ser
objetivos da empresa.
procedidas. Neste nvel aonde
so criados os projetos que sero
produzidos nos outros nveis.

Neste nvel englobam-se os

gerente e chefes de servio da
organizao responsveis por
administrar devidas reas da
organizao, tais como RH,
financeiro e produo.

A funo dos responsveis do

nvel ttico liderar o nvel
operacional, repassar os
projetos criados no nvel
estratgico e implementar a
realizao dos mesmos. Membros
deste nvel devem mostrar e
orientar a maneira como a
produo deve ser realizada.

o nvel responsvel pelo

A funo dos funcionrios
processo produtivo da
operacionais simplesmente
organizao. Neste nvel
reproduzir o projeto que lhes foi
encontram-se os operrios e
passado pelo nvel ttico. Toda a
colaboradores que realizam os
produo e servios so
servios manuais para
realizados neste nvel, que
desenvolver a ideia criada pelo fabricam os produtos e servios
nvel estratgico.
serem vendidos pela organizao.

trole da Produo (PCP)

Participao no processo
produtivo

O nvel estratgico responsvel

por liderar e conduzir os nveis
ttico e operacional para que os
mesmos caminhem para alcanar
e buscar o resultado esperado e
planejado no nvel estratgico.

Liderana do processo produtivo

da empresa e organizao dos
produtos. Este nvel responsvel
por indicar o processo a ser
seguido pelo operacional, e por
controlar o andamento do mesmo.
Comanda outros setores
fundamentais da empresa e cuida
das operaes praticadas visando
manter o patrimnio e no causar
danos a organizao.

Pratica de desenvolvimentos dos

produtos da empresa. Neste nvel
os projetos criados no nvel
estratgico "ganham vida" e so
produzidos e encaminhados para
o mercado. No sentido da
produo da empresa, este o
nvel de mais importncia, pois
aonde so fabricados e
desenvolvidos os produtos da
empresa.