GRUPO BIMBO

LA EXPANSIN DE BIMBO

Universidad Veracruzana.
Facultad de Administracin.
E.E. Administracin

de recursos humanos.

Selma Xiomara Fragoso Rodrguez.

EN 1945DON LORENZO SERVITJE, JUNTO CON JAIME JORBA,

JAIME SENDRA, ALFONSO VELASCO Y JOS T. MATA,
FUNDARON
PANIFICACIN
BIMBO,
DEDICADA
A
LA
FABRICACIN DE PAN DE CAJA.

QUINES SOMOS?

LA EMPRESA DE PANIFICACIN
MAS IMPORTANTE EN EL MUNDO.
Estados unidos
Mxico
Centro Amrica
Latinoamrica
Asia
Europa
Canad
Reino unido

MOVIMIENTOS A PARTIR DEL AO

2006.

EXPANSIN DE BIMBO.

Despus de haber asumido la direccin general

de grupo Bimbo Daniel Servitje se lanzo de lleno
a la expansin del grupo, adquiriendo varias
empresas panificadoras alrededor del mundo,
conquistando el mercado internacional.
Pero no todas sus operaciones fueron exitosas y
hay algunas que estn a prueba tal es el caso de
Panrico en china el cual fue adquirido en el ao
2006 por un valor de 11 millones.

1.-QU RECOMENDACIONES HARAS PARA

PERFECCIONAR EL PLAN ESTRATGICO DE
CAPITAL HUMANO?
Un estudio detallado del mercado local en el que incursione, en el
caso de china, averiguara el estado de las empresas que
competiran conmigo por los clientes, las preferencias del
consumidor, y como en este caso la empresa fue adquirida y no
creada averiguara la opinin publica sobre la empresa, en base
a eso estructurara o modificara mi capital humano, pero
tendra en cuenta el rendimiento laboral de cado empleado y el
rendimiento econmico que dicha plantilla haya dado a la
empresa.
Tambin recomendara que se replanteara su objetivo general o
por lo menos que lo pausara con el fin de sacar a flote la empresa.
Que la mayora de las acciones sean encaminadas al futuro
inmediato de la empresa para saber si se deben tomar medidas
drsticas.

2.-CONSIDERA QUE LA EMPRESA DEBERA MANTENER A

LOS DIRECTIVOS DE PANRICO EN CHINA PARA LOGRAR
UN RENDIMIENTO SIMILAR AL QUE TIENE EN MXICO?

No, es obvio que no estn asiendo un buen

trabajo, o que no conocen el mercado tanto como
creen, a veces la innovacin es lo mejor cuando lo
clsico queda obsoleto, adems que la empresa no
era tan solida como los anteriores dueos daban
a entender si no, no la habran vendido para
segn ellos defender el mercado europeo tambin
esta el hecho de que estaba endeudada y Bimbo
adquiri la deuda con la compra.

3.- SI USTED FUERA EL DIRECTOR DE CAPITAL HUMANO

DE PANRICO. LLEVARA DIRECTIVOS MEXICANOS A
OPERAR LA EMPRESA DADO SU CONOCIMIENTO DE LA
MISIN, VISIN Y VALORES DE BIMBO?

Si fuera china seguramente no, le dara trabajo a

gente de mi pueblo.
Pero como no soy china le dara los cargos a las
personas adecuadas a los puestos sin importar la
nacionalidad, con ello fomentara la tica en la
empresa y creara un ambiente de tolerancia para que
en los empleados naciera un sentimiento de lealtad
asa la empresa, y como suger antes creo que el
director general debe replantearse sus objetivos
inmediatos y si quiere ver crecer y expandirse a
Bimbo en el mercado Asitico debe prestarle mas
atencin a sus negocios en china.

4.- EN EL CASO DEL MERCADO ESTADOUNIDENSE EN

DONDE YA SE CONSOLIDO LA OPERACIN DE BIMBO
CAMBIARIA A GARY PRINCE POR ALGN CEO MEXICANO?

No, no se arregla algo que no esta roto, las

estadsticas indicaban desde el momento de la
adquisicin en EUA que Gary Prince realizaba un
buen
trabajo,
adems
de
que
seria
contraproducente quitar a la pieza clave de la
expansin que Bimbo a tenido en EUA.

5.- QU LE SUGERIRA A DANIEL SERTVIJE PARA QUE UNIFORMARA

SUS CATLOGOS DE PUESTOS Y QUE ESTOS LE PERMITAN ROTAR AL
PERSONAL SIN IMPORTAR EL PAS DE ORIGEN DE CADA UNO DE
ELLOS?

Que organizara una reunin a gran escala con los

encargados de recursos humanos de cada
empresa, para tomar acuerdos y poder globalizar
los puestos de mayor importancia dentro de
grupo Bimbo, dando una capacitacin obligatoria
y general a todos sus empleados para que todos
sepan que esperan de ellos, y en los puestos que
lo requieran una capacitacin tropicalizada.