Analisis Beneficio / Costo

Es una tcnica analtica, de uso en los negocios y en la industria, se utiliza en

muchos proyectos de gobierno y de obras pblicas para determinar si los
beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversin y los
costos estimados.
Clasificacin de Beneficios, Costos y Beneficios Negativos
El mtodo de seleccin de alternativas mas comnmente utilizado por las
agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para
analizar la deseabilidad de los proyectos de obras pblicas es la razn
beneficio/costo. Un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su
implementacin y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus
costos asociados, el primer paso en un anlisis B/C es determinar cules de los
beneficios positivos, negativos y costos.
* Beneficios (B): Ventajas experimentadas por el propietario,
* Beneficios Negativos (BN): Desventajas para el propietario cuando el proyecto
bajo consideracin es implementado.
* Costos (C): Gastos anticipados por construccin, operacin, mantenimiento, etc.,
menos cualquier valor de salvamento.

El anlisis B/C es utilizado en los estudios de economa por las agencias federales
estatales o urbanas, la determinacin de si un rengln debe ser considerado un
beneficio positivo o negativo o un costo, depende de quin es afectado por las
consecuencias.
Clculo de beneficios positivos y negativos y de costos para un proyecto
nico.
Todos los beneficios positivos, negativo y costos identificados deben convertirse a
unidades comunes en dlares. La unidad puede ser un valor presente, valor anual
o valor equivalente, pero todos deben estar expresados en las mismas unidades.
Una vez que tanto el numerador (beneficio positivo y negativo) como el
denominador (costos) estn expresados en las mismas unidades, puede aplicarse
cualquiera de las versiones siguientes de la razn B/C. La razn B/C convencional
se calcula de la siguiente manera:
BC=Beneficios positivos-beneficios negativos costos=B-BNC
Una razn B/C mayor o igual que 1.0 indica que el proyecto evaluado es
econmicamente ventajoso. En los anlisis B/C, los costos no estn precedidos
por un signo menos. Los beneficios negativos se restan de los positivos, no se
agregan a los costos.

La razn B/C modificada, que est ganando adeptos, incluye los costos de
mantenimiento y operacin (M&O) en el numerador, tratndolos en una forma
similar a los beneficios negativos. El denominador, entonces, incluye solamente el
costo de inversin inicial. Una vez que todas las cantidades estn expresadas en
trminos de VP, VA o VF, la razn B/C modificada se calcula como:
BC modificada=Beneficio positivos-Beneficios negativos-Costos M&O Inversin
inicial
Cualquier valor de salvamento est incluido en el denominador como un costo
negativo. La razn B/C modificada producir un valor diferente que el arrojado por
el mtodo convencional B/C. Como sucede con los beneficios negativos, el
procedimiento modificado puede cambiar la magnitud de la razn pero no la
decisin de aceptar o de rechazar. La medida de la diferencia entre beneficios y
costo del valor, que no involucra una razn, est basada en la diferencia entre el
VP, l VA o el VF de los beneficios y de los costos, es decir, B C. Si (B-C)>-0,
antes observadas cuando los beneficios negativos se consideran como costos,
puesto que B representa los beneficios netos.
Los beneficios y costos utilizados en el clculo representan los incrementos o
diferencias entre las dos alternativas.
Se calcula la razn B/C por la diferencia, un B/C>- 1.0 significa que los beneficios
extra justifican la alternativa de mayor costo. SI B/C<1.0, la inversin o costo extra
no se justifica y se selecciona la alternativa de costo ms bajo.
En un anlisis B/C, los costos no van precedidos por un signo menos. El
procedimiento para determinar apropiadamente las razones B/C al comparar
alternativas utilizando la convencin del signo positivo para los costos.
La alternativa con el costo total ms grande (cantidad utilizada en el denominador)
siempre debe ser alternativa justificada; se acepta la alternativa de mayor costo
slo si los beneficios incrementales justifican el costo de inversin agregado. Esto
es correcto aun si la alternativa de mayor costo es la alternativa existente (no
hacer nada)
Los pasos para el anlisis B/C se resumen en seguida:
1. Calcule el costo total para cada alternativa.
2. Reste los costos de la alternativa de inversin mas baja de aquellos de
alternativa de costos ms altos, la cual se considera la alternativa que debe ser
justificada. Asigne la letra C a este valor en la razn B/C.
3. Calcule los beneficios totales de cada alternativa.
4. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios para la
alternativa de costo mayor, prestando atencin a los signos algebraicos. Utilice
este valor como B. Calcule la razn B/C.

5. Si B/C >-1, se justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa de la

inversin ms grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.
La frmula del la relacin costo-beneficio es:

B/C = VAI / VAC

Donde:

B/C: relacin costo-beneficio.

VAI: valor actual de los ingresos netos o beneficios.

VAC: valor actual de los costos de inversin.

Si B/C es mayor que la unidad el proyecto es rentable pues significa que los
beneficios sern mayores que los costos de inversin, pero si es igual o menor
que la unidad el proyecto no es rentable pues significa que los beneficios sern
iguales o menores que los costos de inversin.

Por ejemplo, si el total de los beneficios que se esperan obtener para un periodo
de 2 aos es de US$20 000 (esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual), y
el total de los costos de inversin que se espera tener para ese mismo periodo es
de US$16 000 (considerando una tasa de inters del 20% anual), aplicando la
frmula de la relacin costo-beneficio:

B/C = (20000 / (1 + 0.12)2) / (16000 / (1 + 0.20)2)

Nos da una relacin costo-beneficio de 1.43, lo que significa que al ser mayor que
la unidad, el proyecto es rentable (por cada dlar que se invertir en el proyecto se
obtendr 0.43 dlares).