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Anotaes do Aluno

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Aula N 4 A Evoluo e as
Tendncias da Logstica
Objetivos da aula:
Conhecer as fases da evoluo da Logstica, a partir de meados da dcada
de 40 at os dias de hoje e visualizar tendncias futuras para a Logstica.

Na aula anterior, voc conheceu as Atividades de Apoio da Logstica e sua


importncia no suporte s atividades Primrias. Nesta aula, voc conhecer
um pouco da fascinante histria e das futuras tendncias desta poderosa
ferramenta utilizada por gestores que fazem questo de conduzir, de
maneira eficiente e eficaz, suas empresas no tocante atividade logstica
At meados do sculo XX, no havia uma filosofia preponderante
que conduzisse a atividade logstica, e suas atividades principais eram
de responsabilidade de diferentes reas. Devido s necessidades
mercadolgicas, a logstica teve que se aprimorar de maneira muito
rpida.

1. Primeira Fase antes de 1950


A despeito da inexistncia de uma filosofia preponderante que conduzisse
a atividade logstica e suas atividades principais, muitos conceitos
e concepes logsticas utilizadas na Segunda Guerra Mundial, nas
atividades militares, serviram como embries para os conceitos utilizados
na atualidade.

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Para que se possa compreender sua evoluo at os dias atuais,


estudaremos suas fases cuidadosamente.

Aula 04 - A Evoluo e as Tendncias da Logstica

Introduo

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Mesmo com a atividade logstica apresentando um certo grau de
ineficincia nessa fase, com o final da Segunda Guerra Mundial, algumas
economias apresentaram crescimento, com nfase para os EUA, devido
demanda reprimida e prosperidade industrial.
Os altos lucros resultantes fizeram com que as empresas se voltassem
mais para produo e para a venda dos produtos, prejudicando, assim,
o desenvolvimento da atividade logstica. Desse modo, problemas como
atrasos nas entregas, falta de variedade de produtos, entre outros, foram
aparecendo e ficando cada vez mais evidentes.

2. Segunda Fase - entre 1950 e 1970

O combate aos estoques excessivos exigiu aumento das atividades de


planejamento, aproximao entre fornecedores e clientes e o envolvimento
de outros setores da empresa no planejamento logstico, que, at ento,
era centralizado na manufatura. Previses da demanda dos varejistas eram
levantadas e convergiam para a sede, que as enviava manufatura para
a elaborao do planejamento da produo. Tudo era programado para
o ms seguinte (as compras, os fornecedores, a alocao da mo-de-obra
etc.).
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Desse modo, o mercado exigia, a cada dia, uma maior quantidade e


variedade de produtos, de diferentes cores, tipos e tamanhos, capazes
de satisfazerem a crescente demanda da sociedade. Os estoques foram
inchando muito, e a nova realidade comeou a exigir uma racionalizao na
cadeia de suprimento, com o objetivo de aumentar os resultados e reduzir
os custos.

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O desejo por produtos diferenciados (cores, modelos, acabamentos e


variedades etc.) foi potencializado nos clientes pelo marketing agressivo
que incentivou os consumidores a adquirirem, cada vez mais, uma maior
diversidade de produtos. Novos hbitos foram sendo incorporados nos
lares ( televiso, aparelho de som, microondas, consumo de cereais, bebidas,
biscoitos etc.).

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Nessa poca, algumas atividades j podiam ser realizadas de maneira tmida
por computadores que surgiram no mercado.
Ainda que houvesse essa busca pela racionalizao integrada da cadeia
de suprimento, essa era feita de maneira rgida, pois no acompanhava as
rpidas mudanas do mercado, como no caso de aumento do nmero de
pedidos feitos pelo setor de vendas da empresa.

3. Terceira Fase - entre 1970 e 1990

O incremento da competio mundial;


A falta de matrias-primas;
A inflao;
A crise do petrleo;
O aumento dos custos de transporte e manuteno de estoques;
O desenvolvimento da informtica;
A exploso da tecnologia da informao na dcada de 80;
A formao de Blocos Econmicos;
A globalizao.

otimizao da gesto de suprimentos no mundo.

4. Quarta Fase - Ps 1990


Nesse perodo, chega-se ao conceito de que Logstica o somatrio das
atividades da Administrao de Materiais e a distribuio fsica.
Pode-se visualizar que o interesse pela Logstica ser crescente no futuro e

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Todos esses fatores obrigaram a mudana de postura das empresas e a

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Neste perodo, grandes eventos proporcionaram e impulsionaram a


logstica. Empresas que tinham, como nico objetivo, vender em grandes
quantidades, sem se preocupar com seus custos, tiveram que se voltar
para as questes logsticas de maneira mais especial. Tais eventos foram:

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que seus conceitos sempre sero alvo de observao, anlise e adaptao
s necessidades empresariais para o incremento da eficincia e eficcia
das empresas sujeitas s constantes e aceleradas mudanas em razo dos
avanos tecnolgicos, das mudanas econmicas e das transformaes
globais.

Sntese
Nesta aula, observamos o dinamismo das mudanas ocorridas nos diversos
momentos da histria no que diz respeito Atividade Logstica e pudemos
visualizar a continuao da busca pelo seu aperfeioamento em resposta
nova realidade mundial.
Em nossa prxima aula, estudaremos os principais conceitos da Distribuio
Fsica. At l!

Referncias
NOVAES, Antonio Galvo N. ; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logstica
Aplicada: suprimento e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 1994.

Referncias Complementares
CHING, Hong Yuh. Gesto de estoques na cadeia de logstica integrada.
So Paulo: Atlas , 2001.
DIAS, Marco Aurlio P. Transportes e distribuio fsica. So Paulo: Atlas,
1987.

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VALENTE, M. G. Gerenciamento de transportes e frotas. So Paulo:


Pioneira, 1997.

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BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial. So Paulo: Atlas, 1993.

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