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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

ACADEMICOS
GENIALDO SOEIRO MENDONA RA: 431498
MARCOS VENICIUS DA SILVA COSTA RA: 443439
RAMIRES VELOSO DE CARVALHORA: 422938

ATPS DE CONTABILIDA DE CUSTOS

Ulianpolis PA
2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP


CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
POLO: ANHANGUERA-PA
CURSO: ADMINISTRAO
DICIPLINA: CONTABILIDADE DE CUSTO

ACADEMICOS
GENIALDO SOEIRO MENDONA RA: 431498
MARCOS VENICIUS DA SILVA COSTA RA: 443439
RAMIRES VELOSO DE CARVALHORA: 422938

Atividade Avaliativa: Desafio de


Aprendizagem apresentado ao Curso
Superior
de
Administrao
da
Universidade
Anhanguera,
polo
Ulianpolis Pa como requisito para a
avaliao da Disciplina Contabilidade
2

de Custo ata obteno e atribuio de


nota da Atividade Avaliativa.

Ulianpolis PA
2015
SUMARIO

introduo...................................................................................................................................
desenvolvimento..........................................................................................................................
ficha de controle de estoque e apurao dos custos dos produtos..........................................
Custos de produo.....................................................................................................................
Custos salariais............................................................................................................................
Margem de contribuio e ponto de equilbrio........................................................................
Consideraes finais....................................................................................................................
Referncias bibliogrficas..........................................................................................................

INTRODUO

De acordo com aprendizado em sala de aulas faremos a o desenvolvimento dos conhecimentos de


contabilidade de custos, pois como objetivo prtico de como calcular o custo de dois distintos produtos
fabricados por empresas fictcias. Para entendemos mais a respeito do assunto, teremos que
calcular os custos envolvidos na produo, desde as matrias-primas at os custos at indiretos de abrio,
proponho tambm a analise de margens de lucro e ponto e ponto de equilbrio. Em Contabilidade de Custo,
aprendemos que essa cincia estuda, registra e controla e compreende os fundamentos da contabilidade
de custo, e neste trabalho focalizamos exercer conhecimento prtico e desenvolve-lo. Avaliando
assim a parte qualitativa e quantitativa da empresa, atravs das nomenclaturas pertencentes contabilidade de
custo contendo o ramo da funo financeira que acumula, organiza que analisa e interpreta os custos dos
produtos, dos estoques, dos servios e das atividades de distribuio, para determinar, lucro e para auxiliar o
administrador nas tomadas de decises.

DESENVOLVIMENTO
Os custos de materiais so que a empresa realiza a fim de colocar seu produto a venda,
podendo ser ele direto ou indiretamente ligado ao produto, apropriados a cada tipo de obra a
ser custeado. aquele que pode ser atribudo direto a um produto, linha de produto, centro de
custo ou departamento e que traz um retorno para empresa que o fez, podendo ela s revender
ou fabricar o produto.
Os custos diretos ou variveis so os custos que podem ser quantificados e identificados aos
produtos ou servios, Segundo Lopes de S (1990, p. 108) o custeio varivel "o processo de
apurao de custo que exclui os custos fixos. Dessa forma, no necessitam de critrios de
rateios para serem alocados aos produtos fabricados ou servios prestados. Os custos diretos,
na grande maioria das indstrias, compem-se de materiais, mo-de-obra e outros produtos
que normalmente no so visveis nos materiais, conforme definido a seguir:
Materiais diretos: podem ser divididos em:
Dois grupos, materiais primrios e secundrios, matrias-primas, materiais de embalagens,
mo-de-obra, componentes e outros materiais necessrios produo, ao acabamento e
apresentao final do produto acabado. Tentando melhorar as perdas, melhorando a produo,
diminuindo o tempo de produo, etc.
Com a implantao dos centros de custos a empresa dividida em departamentos, onde cada
setor ter o seu custo e isso se torna muito importante para que o gestor tome decises em
cada setor da empresa distintamente. O presente trabalho mostra a aplicao dos conceitos
mencionados acima, onde apresenta os lanamentos dos rateios departamentais e o mapa de
apurao de produo, onde ser apurado o custo de produo atual dos produtos derivados da
ideia do lanche hot-dog (hot-chicken e hot-dog) da Indstria Alimentcia Show-dog Ltda.
5

FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO CUSTO DOS


PRODUTOS
Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos dos
materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando clculos de custos.
Segue abaixo, a descrio dos produtos que compem a matria-prima dos produtos
comercializados pela Indstria Alimentcia Showdog Ltda:
Produto Hot-dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de
salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plstico
para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de po de gua (tipo francs), uma unidade de
salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinao de molho branco e
molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente,
uma caixinha de papelo para transporte.
Para o lanamento das compras de um determinado ms, ser considerada a lista
abaixo:
Tabela 1 Lista de matrias-primas e embalagem
Dia

Material

Quantidade Valor da NF
6

1
2
5
6
7
10
12
14
15
16
17
18
20
21
23
24
25
26
28
30

Po de hot-dog
Saco plstico
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Po francs
Molho de tomate vermelha
Molho rose
Po de hot-dog
Caixinha de papelo
Molho rose
Po francs
Molho de tomate vermelho
Salsicha de carne bovina
Po de hot-dog
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Molho de tomate vermelho
Saco plstico
Caixinha de papelo
Molho rose
Fonte: o autor

1.000 um
2.000 um
1.500 um
800 um
500 um
50 kg
30 kg
1.200 um
1.800 um
15 kg
500 um
30 kg
500 um
300 um
450 un
190 um
20 kg
1.500 um
350 um
5 kg

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

500,00
400,00
450,00
280,00
225,00
170,00
120,00
780,00
270,00
65,00
275,00
110,00
180,00
210,00
180,00
76,00
75,00
360,00
65,00
24,00

Nos lanamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o mtodo (Mdia


Ponderada Fixa), com tal mtodo apuramos o custo mdio das compras efetuadas no
perodo, ou seja, os materiais consumidos so baixados ao final de cada ms (sada nica).
Tabela02 Ficha de Controle de Estoque Hot-dog
Entradas
Sadas
$
$
Data Histrico Qtde Unit $ Total Qtde Unit $ Total
1.00
0,
500
1
Compra
0 50
,00
1.20
0,
780
14 Compra
0 65
,00
0,
210
21 Compra
300 70
,00
Requisi
0,
1.400,
31 o
- 2.350
60
60
Totais

Data

2.50
0

1.490
,00 2.350
Fonte: o autor

Saldo
Qtde

$ Total
50
1.000
0,00
1.28
2.200
0,00
2.500 1.490,00
8
150
9,40

C
Mdio
0,
50
0,
58
0,
60
0,
60

1.400,6
0

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho


Entradas
Sadas
Saldo
Histrico Qtd $ Unit $ Total Qtde
$
$
Qtde $ Total
C
e
Unit Total
Mdi
7

o
10

Compra

50

18

Compra

30

25

Compra

20

31

Requisio

Totais

100

3,4
0
3,6
7
3,7
5

170
,00
110
,00
75
,00

50
80
100

90
355
,00
90
Fonte: o autor

3,
55

319,
50
319,
50

10

170
,00
280
,00
355
,00
35
,50

3
,40
3
,50
3
,55
3
,55

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina

Data

Entradas
Sadas
$
$
Histrico Qtde Unit $ Total Qtde Unit $ Total Qtde

Compra

1.50
0

20

Compra

500

23

Compra

450

31

Requisi
o

Totais

0,
450,0
30
0
0,
36 180,00
0,
40 180,00

2.45
0

810
,00 2.360
Fonte: o autor

780,2
4

C
Mdio

2.450

0,
30
0,
32
0,
33

90

2
9,76

0,
33

2.000

0,
33

$ Total
45
0,00
63
0,00
81
0,00

1.500

2.360

Saldo

780,
24

Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho ros


Entradas
Sadas
Saldo
$
$
$
C
Data Histrico Qtde Unit $ Total Qtde Unit Total Qtde $ Total Mdio
4,
120
120
4
12 Compra
30
00
,00
30
,00
,00
4,
65
185
4
16 Compra
15
33
,00
45
,00
,11
4,
24
209
4
30 Compra
5
80
,00
50
,00
,18
4,
179,
29
4
31 Requisio
43
18
74
7
,26
,18
209
179,
Totais
50
,00
43
74
Fonte: o autor
Tabela06: Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne de frango
Entradas
Sadas
Saldo
Qtd
$
$
C
Data Histrico
e
Unit $ Total Qtde Unit $ Total Qtde $ Total Mdio
0,3
280
28
0,
6
Compra
800
5
,00
800
0,00
35
0,4
76
35
0,
24 Compra
190
0
,00
990
6,00
36
31

Requisi
o

Totais

850

990

0,
36

356
,00
850
Fonte: o autor

305
,66

140

5
0,34

0,
36

305
,66

Tabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papelo


Entradas
Sadas
Saldo
Data

Histrico

15

Compra

28

Compra
Requisio
HD
Requisio
HC

31
31
Totais

Qtde
1.80
0
350

$
Unit $ Total Qtde
0,
270
15
,00
0,
65
19
,00
1.500

2.15
0

500
335
,00 2.000
Fonte: o autor

C
$
Mdi
Total Qtde $ Total
o
270
0
1.800
,00
,15
335
0
2.150
,00
,16
0,
233,
101
0
16
72
650
,28
,16
0,
77,
23
0
16
91
150
,37
,16
311,
63

$
Unit

Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Po francs


Entradas
Sadas
Saldo
$
$
C
Data Histrico Qtde Unit $ Total Qtde Unit $ Total Qtde $ Total Mdio
0,
225
22
0,
7
Compra
500 45
,00
500
5,00
45
0,
275
50
0,
17 Compra
500 55
,00
1.000
0,00
50
31

Requisi
o

Totais

1.000

850
500
,00
850
Fonte: o autor

0,
50

425,0
0
425
,00

150

7
5,00

0,
50

Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: Saco plstico


Entradas
Sadas
Saldo
$
$
$
C
Data Histrico Qtde Unit $ Total Qtde Unit Total Qtde $ Total Mdio
0,
400
400
0
2
Compra
2.000
20
,00
2.000
,00
,20
0,
360
760
0
26 Compra
1.500
24
,00
3.500
,00
,22
0,
692,
67
0
31 Requisio
3.190
22
69
310
,31
,22
Totais

3.500

760
,00 3.190
Fonte: o autor

692,
69

Com a elaborao das fichas de controle de estoques possvel utilizar os dados


apresentados para a apurao do custo de produo atual dos produtos Hot-dog e Hotchicken. Nesse passo, podemos entender a distino a cerca de materiais diretos e materiais
indiretos.
Os materiais diretos so aqueles que compem o produto, representando relevncia
quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificveis. importante frisarmos que
embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas,
pois essas so dificilmente iguais para todas as produes. Assim, esses materiais acabam
sendo variveis. Com isso, em busca da preciso acontece uma maior possibilidade de prever
as quantidades e suas avaliaes. Dividem-se em dois grupos: matria-prima e materiais
Secundrios.
10

Os materiais indiretos no compem o produto, mas so aplicados no processo. So


empregados nas atividades auxiliares de produo. Dividem-se em dois grupos: materiais que,
embora presentes no produto sejam de difcil quantificao e materiais que podem ser
quantificados, mas possuem valor irrelevante em relao ao custo total do produto.

CUSTOS DE PRODUO
Os custos de produo so os gastos realizados pela empresa na aquisio dos fatores
fixos e variveis que sero utilizados no processo produtivo. A apurao dos custos de
produo deve considerar trs grandes grupos de gastos: mo de obra, materiais (matriaprima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricao (energia eltrica, manuteno,
depreciao de maquinrio, etc).
Como j dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos
diretos so aqueles quantificveis (por exemplo, possvel saber quanto de matria-prima foi
gasto com determinado produto com uma simples medio). Os custos indiretos so aqueles
que no se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento
de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais mediante o
emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo-de-obra
indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com base em
horas/mquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos so utilizadas
estimativas ou critrios de rateio. Em funo disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre
vo existir nessas alocaes. Quando se faz a apropriao dos custos dos departamentos aos
produtos, necessrio verificar quais so as bases mais adequadas para essa distribuio.
No caso da empresa fictcia Showdog Ltda, ser utilizada como forma de rateio a
departamentalizao, usando como critrio o fator horas trabalhadas, conforme mostra a
tabela abaixo.

11

Tabela 11 Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produo

Custos
Salrios e encargos
sociais
Treinamento
Material de escritrio
Depreciao
Aluguel
Energia eltrica
Sub-total

Departamento
Departamentos de Apoio
s de Produo
Servios
Manuten
Gerais
o
Superviso
Hot-dog
840,0
650,0
1.200,0
0
0
0
50,0
0
24,0
5,0
0
12,00
0
35,0
30,0
42,0
0
0
0
100,0
48,0
43,0
0
0
0
18,0
17,0
28,0
0
0
0
1.067,0
757,0
1.318,0
0
0
0

Dogchicken

Rateio do departamento
Servios Gerais:
130 hs para Manuteno

770,6
1

50 hs para Superviso
Sub-total

1.527,6
1

296,3
9
1.614,3
9

Rateio do departamento
Manuteno:
179,7
2

20 hs para Superviso
95 hs para Hot-dog

853,67

55 hs para Dog-chicken
Sub-total

1.794,1
1

Rateio do departamento
Superviso:
90 hs para Hot-dog
80 hs para Dog-chicken
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de
produo
Fonte: O Autor

853,67

494,2
3
494,2
3

949,82

1.803,49

844,2
9
1.338,5
1
12

Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produo,
temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a
distribuio dos custos indiretos para a produo destes sanduches, temos os seguintes
valores:
Tabela 12 Distribuio Dos Custos Indiretos De Fabricao
Tipo de custo
Energia eltrica
Aluguel
Depreciao
Seguro
empresarial
Total

Gasto
Critrio de Apontamento/medio
Total - R$
rateio
Hot-dog Hot-chicken
460,00

Kwh

1.500,00

M2

340,00
120,00
2.420,00

Horas
M2

60
2
80
165,0
2
80

Distribuio R$
Hot-dog
Hot-chicken

45

262,86

197,14

120

1.050,00

450,00

55,0

255,00

85,00

120

84,00
1.651,86

36,00
768,14

Fonte: O Autor

A tabela apresenta como custo indireto de fabricao a energia eltrica, aluguel,


depreciao e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o
hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.

13

Tabela 13 Atualizao do Mapa de Custos


Produtos
Hot-dog Hot-chicken
Custos com materiais diretos:
R$
R$
Po para hot-dog

1.400,60

Po francs

425,00

Salsicha de carne bovina

780,24

Salsicha de carne de frango

305,66

Molho de tomate vermelho

319,50

Molho ros

179,74

Saco plstico

692,69

692,69

Caixinha de papelo decorativa

311,63

311,63

3.504,66

1.914,72

Total dos custos com materiais diretos


Custos com materiais indiretos:

R$

Lubrificante de mquinas

R$

140,00

280,00

Toca capilar

36,00

21,00

Mscara facial

29,00

25,00

205,00

326,00

Total dos custos com materiais indiretos


Custos com Materiais de Rateio

R$

R$

Custos dos departamentos alocados ao de produo

1.803,49

1.338,51

Custos Indiretos de Fabricao

1.651,86

768,14

Total dos custos de Rateio

3.455,35

2.106,65

Total dos custos com materiais

7.165,01

4.347,37

Quantidade produzida no ms

2.340

850

Custo unitrio de produo

3,062

5,115

Fonte: O Autor
Na tabela acima adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores,
ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produo e dos Custos
Indiretos de Fabricao.
14

CUSTOS SALARIAIS
Nesta etapa abordaremos os custos com mo de obra. A mo de obra direta
considerada um custo varivel, pois s se caracteriza como direto o que foi utilizado
efetivamente na produo. De modo que no se deve confundir custo de ma de obra direta
com valor total pago produo. Devem-se incluir no clculo desse custo os encargos sociais
(repousos semanais remunerados, as frias, 13 salrio, contribuio ao INSS, remunerao
dos feriados, faltas abonadas por gala, etc).
O artigo da Associao Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado
Quanto Custa um Funcionrio no Brasil mostra que quando uma empresa contrata um
trabalhador, qualquer que seja seu salrio mensal, sem considerar benefcios como vale
transporte, assistncia mdica ou cesta bsica, o valor dos encargos sociais superior ao
dobro da remunerao fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salrio, o empregador brasileiro
arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais
chegam a 102,06% e uma das consequncias que j comea a ser percebida a preferncia de
muitas empresas pela contratao dos servios de pessoas jurdicas. Mas essa preferncia se
deve a vrios fatores e um deles a complexidade e a falta de atualizao da CLT
Consolidao das Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda no passou por nenhum grande
processo de modernizao.
A lei em vigor equipara pequenas e mdias empresas que representam 98% das
empresas no Brasil e no mundo s grandes multinacionais, fato que leva ao no uso da CLT.
Outras justificativas para tal prtica so as mudanas na cobrana do CONFINS, a inverso do
nus na prova da Justia do Trabalho e a quitao geral.
Muitas empresas realmente no se sentem estimuladas a promover novas admisses e
acabam optando pela contratao de prestadores de servio. Iniciativas com terceirizao,
cooperativas de trabalho, programas de estgio, banco de horas e outras, tm sido muito
utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar

15

consequncias judiciais de uma resciso de contrato de trabalho. Os altos encargos sociais


explicam o enorme nmero de trabalhadores informais existentes no pas.
Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for to caro para a empresa,
enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relaes trabalhistas se
mantiverem inflexveis e a legislao no for devidamente reformulada, o emprego formal no
Brasil continuar em sua tendncia de queda, e as empresas continuaro optando por outros
tipos de contratao.

Tabela 14 - Distribuio Dos Salrios Dos Funcionrios Entre Os Dois Produtos


Fabricados Pela Empresa Showdog
Adicio
-nal de

Salrio

Horas

Distribuio de horas

Insalu-

Nome
do funcionrio

Gratifi
Nomina
BridaTraba- Hotl
extras de caes Total lhadas dog
Horas

Cargo

Operador
Antonio Jos dos
Santos
de Mquinas 650.00 74.00
Operador
Jos dos Anjos
Silva
de Mquinas 680.00
Sinval Arruda

Embalador 550.00 106.00

Custo

Hotchicken Custo

45.00 769.00

R$
220 154 538,30

782.00

R$
220 180 639,81

40

656.00

R$
160 146 598,60

14

R$ 57,40

790.00

R$
190 103 428,26

87

R$
361,74

51.00 45.00 726.00

R$
220 139 458,70

81

R$
267,30

1.010 722 2,663,67

288

1,059,3

102.00

66

R$
230,70
R$
142,19

Repositor de
Carmen Leite de
Andrade
Das Dores
Cunha Bueno
Total

Matriaprima

700.00 90.00

Embalador 630.00

3,210.0
3,723.0
0
270.00 153.00 90.00 0

Fonte: O Autor

16

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionrios, que
gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 so utilizados para a
produo do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.

Tabela15 Atualizao do Mapa de Custo


Produtos
Custos com materiais diretos:
Po para hot-dog
Po francs
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Molho de tomate vermelho
Molho ros
Saco plstico
Caixinha de papelo decorativa
Total dos custos com materiais diretos
Custos com materiais indiretos:
Lubrificante de mquinas
Toca capilar
Mscara facial
Total dos custos com materiais indiretos
Custos dos departamentos alocados ao de produo
custos Indiretos de Fabricao
Total dos custos de Rateio
Salrio dos Funcionrios
Total dos Custos com Salrios de Funcionrios
Total dos custos
Quantidade produzida no ms
Custo unitrio de produo

Hot-dog
R$
1.400,60

Hotchicken
R$
425,00

780,24
305,66
319,50
692,69
311,63
3.504,66
R$
140,00
36,00
29,00
205,00
1.803,49
1.651,86
3.455,35
R$ 2.663,67
R$ 2.663,67

179,74
692,69
311,63
1.914,72
R$
280,00
21,00
25,00
326,00
1.338,51
768,14
2.106,65
R$ 1.059,30
R$ 1.059,30

9.828,68
2.340
4,200

5.406,67
850
6,361

Fonte: O Autor
Como mostra a tabela, aps incluirmos os custos salariais no mapa de custos da
Showdog Ltda passamos a ter um custo unitrio para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hotchicken de R$ 6,36.

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MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO


A margem de contribuio o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o
custo direto varivel e as despesas variveis. A margem de contribuio representa o quanto a
empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro lquido.
Nesta etapa analisaremos a variao da margem de contribuio do grupo Po de Acar entre
os anos 2007 a 2009.
Tabela 16 Margem de Contribuio do Grupo Po de Acar

Fonte: O Autor.
Tabela 17 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-dog
PRODUTO/CUSTO PREO DE VENDA
Hot-dog
Impostos
Frete
Comisso

CUSTOS

PORCENTAGEM

6,40
0,5
0,13
0,08
0,71
Fonte: O Autor.

MAR. DE
CONTRIBUIAO

100%
7,80%
2,00%
1,20%
5,61

Tabela 18 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-chicken


MAR. DE
PRODUTO/CUSTO PREO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM
CONTRIBUIO
Hot-chicken

5,40

100%
18

Impostos
Frete
Comisso

0,28
0,11
0,13

7,50%
2,00%
2,50%

0,52
Fonte: O Autor.

0,52

4,88

As tabelas mostram que aps subtrairmos os valores dos custos das mercadorias
vendidas e das despesas variveis do preo da mercadoria vendida, temos uma margem de
contribuio de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.
5.1. Clculo do Ponto de Equilbrio Contbil e Econmico
Lucro = Receita Custo
2.500 = R 2.000
2.500 + 2.000 = R
R = 4.500,00
PEC = Ponto de Equilbrio Contbil
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuio
PEC = 2000 / 5,71
PEC= 350 unid./ms ou R$ 2.240,00 mensal.
PEE = Ponto de Equilbrio Econmico
PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuio
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71
PEE = 4.500 / 5,71
PEE = 788,09 unid./ ms ou R$ 4.500,00 mensal.
O processo de apropriao dos custos indiretos se d pelo critrio de custeio por
absoro

nico

aceito

pela

legislao

Brasileira.

O custo indireto dos setores da produo sofrer seu rateio departamental, sendo parte alocada
no custo do produto, sendo estas ligaes diretas com os produtos relacionados pelas ordens
de servios, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.
O mtodo baseado na atividade meio da empresa. um mtodo de apropriao de
custos especficos de cada rea. Esse mtodo voltado especificamente para cada empresa,
diferente dos demais, que muitas vezes so voltados para setores da economia e no para uma
19

s empresa. Nele h um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde
cada custo igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do
contexto dos custos da empresa. Com o mtodo pode-se verificar em cada atividade, produto
ou at mesmo clientes, e o que est ocorrendo em termos de custo; se h prejuzos ou no
agregao de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados
com preciso. Porm o custo do produto ir aumentar, pois todos os gastos da empresa iro
ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse mtodo h a departamentalizao dos
custos da empresa.

20

CONSIDERAES FINAIS
Os clculos efetuados ao longo deste relatrio possibilitaram identificar o custo de
cada produto e entender como os diversos fatores de produo influenciam nesse processo.
Permitiu-nos a de uma forma prtica entender as diferenas entre custos diretos e indiretos,
fixos e variveis, a entender os critrios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle
de estoque, entre outros.
E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produo essencial para
criar controles operacionais em nveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de
um negcio, minimizar custos, facilitar a alocao eficiente de recursos e utilizar os dados
gerados para a tomada de decises de forma efetiva e eficaz.
21

Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que disse
que a contabilidade de custos o ramo da contabilidade que se destina a produzir
informaes para diversos nveis gerenciais de uma empresa, como auxlio s funes de
determinao de desempenho, planejamento, controle e tomada de decises.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Contabilidade
de
Custos
e
seus
conceitos
bsicos.
Disponvel
em:
http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_c
usteio_01.pdf. Acesso em: 30 maio 2014.
Custos Diretos. Disponvel em: http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm.
Acesso em: 20 Maio 2014.
DF's 2009 - Grupo Po de Acar.pdf. Disponvel em: <http://docs.google.com/fileview?
id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl
=pt_PT. Acesso em: 30 Maio 2014.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
MEIRELES, Gustavo.
Mtodos de Avaliao dos Estoques. Disponvel em:
http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/Aula%203%20%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20dos%20estoques.pdf. Acesso
em: 20 Maio 2014.
Quanto Custa um Funcionrio no Brasil, divulgado no site da Associao Comercial e
Empresarial de Guarulhos-SP, disponvel no link <https://docs.google.com/open?
id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE. Acesso em: 29 Maio 2014.

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