Você está na página 1de 10

COLEGIUL ECONOMIC HERMES PETROANI

PROIECT PENTRU CERTIFICAREA COMPETENELOR PROFESIONALE NIVEL III

CALIFICARE:ORGANIZATOR BANQUETING

Analiza mediului concurential

Profesor Coordonator,
Lung Marcela

Elev,
Suteu Daniel Stefan

- 2011-

Concurena este cel mai riscant element al mediului pentru c,


n primul rnd reprezint un studiu de conjunctur spre deosebire de
procesului de producie de exemplu, care este influenat mai puin de
conjunctur.
Tocmai din aceste considerente am ncercat prin aceast lucrare s
realizez o scurt analiz a acestui fenomen.
n alegerea acestei teme am fost influenat in mare masura de profilul pe
care l-am absolvit

Economia de piat implic concurent.


Aceasta presupune libertatea de actiune
a firmelor de a produce i vinde produse
i servicii la preturi formate liber pe piat.
Concurenta este benefic, att pentru
cumprtori, clienti, beneficiari, ct i
pentru firme, care sunt stimulate s fac
eforturi pentru a triumfa n aceast
confruntare a firmelor pe aceeai piat.
Concurenta, ntr-un sens larg acceptat,
nseamn competitivitate i rivalitate pe
piat.

Competitia se desfoar n cadrul unei industrii, definit ca un grup de firme


ce realizeaz produse similare sau produse ce se afl n relatii de substitutie.

Analiza competitorului are ca scop: previziunea strategiilor viitoare ale


rivalilor; previziunea reactiilor la initiativele strategice ale firmei;
determinarea comportamentului rivalilor pentru a putea fi influentat n
favoarea firmei.

n functie de conditiile de mediu i de posibilittile interne, firma va


trebui s-i defineasc strategia ca un mix al urmtoarelor elemente:
dinamica i structura pietei, exigentele i schimbrile pietei, nivelul
competitiei.

Indiferent de caracterul lor, ofensiv sau defensiv i de obiectivele vizate, mentinerea sau
modificarea cotei de piat, aceste strategii sunt denumite strategiile competitivittii.
Acestea pot fi mprtite n 2 mari grupe, in functie dac pretul este sau nu luat n
considerare: strategia pretului competitiv i strategia competitiv nebazat pe pret.

Schimbarea este un proces caracteristic i continuu, care poate fi planificat


sau neplanificat i care poate determina alt schimbare sau un lant de
schimbri. Cauzele schimbrii sunt presiunile din interiorul sau din exteriorul
ntreprinderii. Schimbarea poate fi perceput ca o oportunitate, fiind
caracterizat prin: dinamism, flexibilitate, activitate, motivatie, stimulare, dar i
ca o amenintare, caracterizat de: stres, consum de timp i bani, ngrijorare,
iritare, incertitudine, eec.

1. Doval E., Analiza strategica a mediului concurential, Editura Fundatiei Romania de


Maine, Bucuresti, 2003, reeditare 2008.
2. Bcanu B., Management strategic, Editura Teora, 1999.
3. Nicolescu, O., .a., Strategii manageriale de firm, Editura Economic, Bucureti, 1996.