Manajemen antar

The Global Managers Environment

CHAPTER 1

Assessing
The
Environment
Manajemen antar
budaya/msdm/unj/2013

LINGKUNGAN MANAJER
GLOBAL
Global
Environmen
t

Global
Manager

Lingkungan bisnis global

Manajemen fokus
Lingkungan politik &
ekonomi
Lingkungan hukum
Lingkungan teknologi
Manajemen antar
budaya/msdm/unj/2013

LINGKUNGAN BISNIS GLOBAL

Trend di era global
Globalisasi: interdependent economic relation Integrasi Ekonomi
karena adanya pergerakan bebas barang, jasa, teknologi, & tenaga
kerja lintas batas negara
Globality: bersaing dengan siapapun dari manapun untuk apapun
(Sirkin et.al.)
Emerging Markets: Brazil, Rusia, India, China (BRIC)
Effects of Institutions on Global Trade: Supranasional yg mendorong
globalisasi dan Nasional yg cenderung memperlambat globalisasi
Effects of Globalisation on Corporation: offshoring ke negara lain yg
termurah, merek global di pasar global, akuisisi lintas negara
Small and medium-sized companies (SMEs) / UKM: berkontribusi besar
thd ekonomi nasional, go global utk mendptkan supplier & buyer di
LN.
Regional Trading Blocks: EU, NAFTA, DR-CAFTA, MERCOSUR, ASEAN,
antarFederasi Rusia, China.
Timur Tengah, Uni Manajemen
Afrika, Oceanea,
budaya/msdm/unj/2013

FOKUS MANAJEMEN
Economy and culture, pemahaman thd sistem
ekonomi dan budaya suatu negara/tempat.
Teknologi dan Informasi,
- Tidak ada Kendala geografis
- Informasi tdk dpt dikontrol
- Sbg sebab akibat globalisasi
Globalisasi human capital, pemanfaatan tenaga
kerja di negara lain yg dipandang murah
(offshoring)
Peran manager global, menuntut pendekatan
kontijensi yg fleksibel menyesuaikan dinamika
lingkungan.

LINGKUNGAN POLITIK &

EKONOMI
Resiko Politik

Resiko politik: Makropolitik termasuk

terorisme & Mikropolitik
Bentuk Resiko Politik: Nasionalisasi,
Ekspropriasi, Penjualan aset MNC
secara paksa, peraturan yang
diskriminatif, hambatan repatriasi
dana, hilangnya HAKI, pengubahan
kontrak dengan campur tangan
pemerintah.

Assesmen Resiko Politik

Assesmen resiko politik, dilaks utk
kelola potensi terjadi resiko &
meminimalkan kerugian financial.
Pul data & analisis:
- Melatih para manajer
- Gun jasa pakar/peneliti profesional

Mengelola Resiko
Politik
Langkah-Langkah:
Adaptation melalui: equity sharing, manajemen
partisipatif, lokalisasi operasi, asistensi
pembangunan
Avoidance atau witdrawal: menghindar atau
menarik investasi yg sdh terlanjur
Dependensi melalui: Input Control, Market
Control, Position Control, Staged Contribution
Strategies
Hedging dengan cara: insurance atau mencari
local debt financing
Manajemen antar
budaya/msdm/unj/2013

Mengelola Resiko Terorisme

Mengembangkan citra & hub baik

dgn masyarakat (CSR)
Tetap low profil
Mengurangi publikasi (tidak
memasang logo, bendera, simbol di
lokasi perusahaan)

Resiko Ekonomi
Resiko Ekonomi terjadi ketika
pemerintah setempat mengubah
kebijakan fiskal atau kebijakan investasi
Metode utk mengantisipasi resiko
ekonomi
(John Mathis):

pendekatan kuantitatif
pendekatan kualitatif
pendekatan gabungan kuantitatif dan kualitatif
Pendekatan check-list
Manajemen antar
budaya/msdm/unj/2013

LINGKUNGAN HUKUM
Hukum Perikatan (contract law),Manager
Global dituntut utk menngedapkan upaya
membangun relasi dg pihak terkait.
Isu-isu regulasi lain:
- Kebijakan suatu negara utk
memproteksi kepentingan bisnis domestik
(tarif, kuota)
- Sistem perpajakan dan campur tangan
pemerintah dalam ekonomi

LINGKUNGAN TEKNOLOGI
Technological Environment: E-Business dan
E-CommerceManajer global harus
memastikan komitmen internal dan
kesiapan mitra dan konsumen.
Keuntungan teknologi internet:
- Kemudahan melakukan bisnis
- Pertemuan dan perdagangan via internet
- Kekuasan kpd konsumen (akses pilihan
tdk terbatas)
- Menyediakan Jaringan dan effisiensi
distribusi bisnis

SEKIAN & TERIMAKASIH

Manajemen antar
budaya/msdm/unj/2013