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Resumen comentado de Cmo contratar personas de Stephen R. Covey

Covey comenta que es mejor contratar bien a contratar rpidamente, y que la
capacitacin prepare de manera adecuada al contratado.

Generalmente

toma

das

en

contratar al candidato adecuado ya que son varios los que se postulan para un puesto,
comenta Stephen R. Covey, de la misma manera, urge al lector que piense a largo plazo y
realice una contratacin adecuada ya que se contratar entonces por actitud y
posteriormente se capacitar.
El autor del texto nos habla de diez leyes bsicas para la contratacin, la primera de
ellas nos dice que se debe contratar a alguien que se ha investigado previamente, se deben
encontrar las motivaciones de esa persona, es entonces que no debe contratarse a alguien
solo por urgencia ya que se podra pagar futuramente. La segunda de las leyes es darle a
conocer la misin y visin al entrevistado, esto para concientizarlo de lo que se busca y se
hace en la compaa, as como conocer las debilidades del entrevistado. La tercera ley nos
habla de preguntar sobre su vida, sobre sus aspiraciones y sus habilidades y fuertes, esto
nos ayudar a conocer el patrn de su vida. Por el lado de la cuarta ley, va muy de la mano
con la tercera, esto es porque nos daremos cuenta cul es el perfil del sujeto a tratar, se
sabr si trabaja en equipo o solo y dems, al enterarse de esto podran colocarlo en una
nueva trayectoria y rodearlo de un grupo solido social. La quinta ley nos habla de cmo los
patrones de hbitos, motivaciones, valores y estilo de vida se adaptan a la cultura de la
organizacin. En la 6 ley se nos habla de cmo el departamento de recursos humanos solo
debe anunciar, filtrar y procesar, sern los jefes de equipo los que contratarn, as como ser
el equipo quien despida en un dado caso. Ya en la sptima ley Stephen R. Covey nos indica
que se debe contratar a gente que sea hbil en lo que el contratista no, debe aprenderse a
complementar y no a reproducir a iguales. Por el lado de la 8 ley se nos habla de que si de

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6 candidatos se contrat a solo uno, hay que motivar a los restantes para que vuelvan, de
esta manera irn conociendo la cultura y podrn realizar una mejor presentacin. La novena
regla nos habla de que los contratistas deben aprender cmo fueron contratados para que
ellos puedan imitar dicha tarea, dichos lineamientos de contratacin deben provenir de la
misin de la empresa. De igual manera debe educarse a los empleados en la cultura de la
empresa para que estn al tanto de las contrataciones y despidos. Finalmente, en la dcima
ley, Covey nos indica que una contratacin es una alianza donde el contratista y el
contratado darn un 100%, as mismo podra realizarse una iniciacin al contratado para
que se sienta parte de una sociedad.

En

Cmo

contratar

personas de Stephen R. Covey se nos dice que el contratado debe saber perfectamente en
qu trabajo est entrando, tener expectativas y alcanzar criterios de desempeo y
compensacin, esto debido a que las expectativas ambiguas solo generarn problemas
futuros. Para evitar esto, debe darse desde el principio un acuerdo de desempeo ganarganar, un entendimiento y un compromiso mutuo respecto a las expectativas en 5 reas. La
primera nos habla de identificar resultados en tanto de cantidad y calidad, metas y
parmetros de tiempo que permitan a las personas elegir los mejores mtodos y medios. En
segundo punto, no insistir demasiado en las polticas, a fin de permitir la iniciativa y el
criterio de las personas. Tercero, Identificar los recursos disponibles para un mejor
desempeo. Cuarto, combinar la medicin de resultados con retroalimentacin integral e
inteligencia. Y finalmente, definir recompensas y sanciones.

Bsicamente en el texto

Cmo contratar personas de Stephen R. Covey, se nos dan una serie de pautas muy
importantes para la buena contratacin de personal, se nos indican los riesgos presentes y
futuros de contratar solo por cubrir una vacante. Covey nos dice que debemos realizar un
buen anlisis de la persona, conocer ms all de lo que se nos dice en el currculo y as

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poder crear un panorama ms amplio de cmo es la persona que se est entrevistando, se
podr saber si es individualista, egosta, si trabaja en equipo, si ha tenido problemas
laborales, y dems detalles de suma importancia para una buena contratacin. El texto nos
da 10 leyes muy importantes para tener a un empleado que generar una alianza con la
compaa y finalmente esto resultar en una vnculo fuerte y fructfero.
Contratar a alguien debe ser una tarea que se realice con sumo detalle y tiempo para
analizar de manera adecuada, ya que si no se realiza de esta manera, es muy probable que
en un futuro se tenga que invertir en capacitar al empleado, o bien, despedirlo y tener que
volver a todo un proceso de contratacin y capacitacin, lo mejor es ahorrarse esto y
dedicarle el tiempo necesario desde un comienzo.