DOCENTE: ING. MG.

JUAN CARLOS PONCE RAMREZ

LOCALIZACIN DE PLANTA
Es la ubicacin de una planta de tal forma que se maximice la rentabilidad del
proyecto o se minimicen los costos unitarios.
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere del anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.
Segn Bertha Daz, 2007, los elementos ms importantes que se consideran en
el anlisis son:
1. La suma de los costos de transporte de las
materias primas hacia la planta y de los
productos acabados hacia el mercado.
2. La disponibilidad y los costos relativos de
los insumos.
3. Acceso a la infraestructura industrial:
caminos de acceso, abastecimiento de
energa, agua, mano de obra, etc.
4. Servicios
de
transporte:
carreteras,
ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.
5. Estmulos fiscales, leyes y reglamentos,
condiciones generales de vida.

En general, ya sea por medio de anlisis cuantitativos, o por mtodos

heursticos, o mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un
estudio de localizacin siguen los siguientes pasos bsicos:
1. Anlisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en
requerimientos de localizacin.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin: Estudio y jerarquizacin del
conjunto de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
3. Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, comparando cuantitativa y
cualitativamente los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
4. Seleccin de la localizacin: Segundo descarte y eleccin de los lugares
ms aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisin final.

ANLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIN:

a) Proximidad de la materia prima e insumos:
Se buscar la proximidad del abastecimiento de materia prima. Este
abastecimiento deber de mantener en produccin la planta cuando menos
la mitad del tiempo. Lgicamente se determinar previamente si la materia
prima es de la calidad requerida para el embasamiento.
La gran ventaja de estar cerca de la produccin de materia prima puede
traducirse en lo siguiente:
Se puede recoger el producto en su mejor poca.
Es menor el dao que sufre el producto por manipulacin.
Se disminuye el costo de transporte.

Adems para comparar entre dos zonas de ubicacin

predeterminadas es conveniente revisar:
La diversidad y reservas probadas.
La dispersin de las fuentes de insumos.
La ubicacin de industrias conexas y servicios auxiliares.
El costo de las materias primas e insumos.

b)Cercana al mercado:
Se busca el acceso fcil de los clientes, localizacin de la
competencia, costos y disponibilidad de transportes, especial
consideracin a los productos perecederos o frgiles, adems se debe
tomar en cuenta:
El potencial del mercado.
La dispersin.
La capacidad de compra.

c) Disponibilidad de mano de obra:

Se deber analizar:
El tipo de empleados y el grado de capacitacin.
Nivel promedio de salarios y otras prestaciones.
La calificacin y habilidad de los trabajadores y su disponibilidad.
Nivel de ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.
Nivel de sindicalizacin.

d)Abastecimiento de energa:
El suministro de energa, combustibles y fuerza motriz deber
obtenerse a precios razonables. Para explotar con xito una planta
es muy necesario contar con energa elctrica, monofsica y/o
trifsica. Por lo que debe consultarse lo siguiente:
1) Electricidad suministrada, por empresas pblicas o privadas;
Energa disponible (Kva), Tensin (V) alta o baja, punto de
conexin, tarifas.
2) Aceite, combustibles; Cantidad disponible, calidad (Kj/kg),
fuente, precios.

e) Abastecimiento de agua:
El agua para los procesos industriales debe ser potable.
Las aguas superficiales (lagos, ros, etc.) se utilizan con mucha
menos frecuencia que las subterrneas y pocas veces renen todas
las condiciones de una buena agua potable, por lo que deber
tratarse.
Deber impedirse el consumo de agua dura, que contenga
cantidades apreciables de sales de calcio y magnesio.
El agua deber estar dentro de ciertos lmites con respecto a:
dureza, corrosividad, slidos suspendidos, temperatura y presin
mxima y mnima.

f)

Servicios de transporte:

La planta deber instalarse en un lugar que cuente con facilidades de

transporte. Por este motivo al analizar los medios de transporte
deber pensarse en la produccin presente y futura. Debe evaluarse
los siguientes criterios:
En cuanto a carreteras; ancho, carga admisible, altura de puentes,
tipo de carretera, red de carreteras, el firme de la pista.
En cuanto a ferrocarril, transporte areo, acutico; capacidad de
carga, horarios, rutas, seguridad, condiciones de transporte, etc.

g) Terrenos:
Al seleccionar el terreno para la planta deber observarse terreno para futuras
ampliaciones, as como:
La ubicacin, direccin, plantas vecinas.
Topografa y capacidad portante de los terrenos.
Posibilidades tcnicas de construccin.
Descripcin, dimensiones, orientacin geogrfica, suelos, derecho de paso.
Precios.

g) Clima:
Se debe considerar lo siguiente:
Temperatura, humedad, horas de sol, vientos,
precipitaciones
atmosfricas,
condiciones
extremas, en base a un registro mensual o anual
(estadsticas meteorolgicas).
Polvo y emanaciones.
Inundaciones, terremotos.
El clima puede afectar al proceso productivo,
incrementar los costos por incidencia de factores
climticos: calefaccin, refrigeracin, filtrado de
aire, etc.

h) Eliminacin de desechos (Saneamiento y drenaje):

Las facilidades de drenaje y sitio para desperdicios en el terreno

propuesto para la planta sern cuidadosamente valorizadas.
Se deber tener presente el lugar hacia donde va a descargar la
red de desage de la planta. Se debe consultar los reglamentos
locales de las autoridades sanitarias respectivas.
Se considerara lo siguiente:
Vertederos.
Sistema de alcantarillado.
Planta de tratamiento de aguas residuales.

i) Reglamentos fiscales y legales:

Deber evaluarse los siguientes aspectos:
1. Autoridades.
2. Normativa local, regional, nacional, favorable o
desfavorable.
3. Reglamentos fiscales; impuestos, aduanas, tasa de
depreciacin, etc.
4. Reglamentos
legales;
legislacin
sobre
edificaciones, restricciones, reglamentacin de
seguridad, leyes de compensacin, incentivos,
normas.
5. Seguros;
contra
incendios,
accidentes,
inundaciones.
6. Obligacin de instalacin y servicios mdicos en el
lugar de la planta.
7. Legislacin laboral, sindical, medioambiental.
8. Nivel de burocratizacin administrativa, nivel de
corrupcin etc.0

j)

Condiciones de vida:
Vivienda; disponibilidad, tarifa de alquiler.
Alimentacin.
Tiendas.
Recreacin.
Costumbres.
Escuelas, colegios.

Niveles de Localizacin:
Macro localizacin: Internacional, Nacional.
Micro
localizacin:
Regin,
Departamento,
Provincia, ciudad.
Localizacin: ubicacin en un rea especfica.

MTODOS DE EVALUACIN DE LA LOCALIZACIN:

1. Mtodos cualitativos:
Antecedentes industriales,
Ocurre cuando existe la ubicacin de otras plantas, en los
llamados complejos industriales o zonas industriales en la cual se
cuenta con la infraestructura industrial necesario tales como; vas
de acceso, abastecimiento de energa, agua, desage, mano de
obra, etc. como ejemplo de ello se tiene la ubicacin de las
plantas pesqueras a lo largo del litoral peruano; Chimbote, Paita,
Supe, Mollendo, el Callao, etc. o los complejos agroindustriales
en el norte como; Camposol, Gloria, Dmper, Casagrande,
Cartavio, etc.
Factor preferencial, la ubicacin de la planta se realiza de
acuerdo a una poltica de estado de favorecer a un determinado
lugar o por el deseo personal de algn inversionista que quiere
ubicar su planta en tal o cual lugar.
Factor dominante, no es una tcnica de localizacin ya que no
existe otra alternativa de ubicacin, debido a que existe un factor
determinante para la ubicacin de la planta, por ejemplo la
materia prima; minera, petroleras, etc.

2. Mtodos semi cuantitativos de evaluacin:

a) Mtodo de Ranking de factores.
La metodologa es la siguiente:
I. Hacer un listado de factores de localizacin que sean importantes para el
sector industrial en estudio.
II. Analizar el nivel de importancia de cada uno de los factores y asignarles una
ponderacin. Se utiliza una matriz de enfrentamiento para analizar la
importancia de cada factor con respecto a otro.
III. Elegir las posibles localizaciones, como alternativas de localizacin.
IV. Evaluar cada factor en cada alternativa de localizacin, mediante una
informacin completa en base a una puntuacin de calificacin, desde
excelente pasando por muy bueno, bueno, regular hasta deficiente.
V. Obtener el puntaje de cada factor en cada localidad, multiplicando la
ponderacin por la calificacin. Se suma los puntajes para cada localidad y se
elige la mayor.

b) Mtodo de Brown y Gibson.

Se sigue el siguiente procedimiento:

i.

ii.

iii.

Agrupar los factores seleccionados en categoras:

Factores objetivos: cuantificables (transporte, mano de obra, terreno)

Factores subjetivos: cualitativos (clima, vivienda, educacin, poltica)

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada localidad
en trminos de costo, mediante la ecuacin (1).

Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada localidad
alternativa.

Determinar una calificacin (Wj) mediante comparacin de factores

con el empleo de una tabla de enfrentamiento entre factores.

Dar a cada localidad un orden jerrquico (Rij) en funcin a cada factor

subjetivo y en base a una calificacin, por ejemplo; excelente (2
puntos), bueno (1 punto), deficiente (0 puntos).

Para cada localizacin combinar la calificacin del factor Wj con su

ordenacin jerrquica Rij y determinar el factor subjetivo FSi, segn la
ecuacin (2).

iv. Calcular la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL), en base a una

ponderacin entre los factores objetivos con respecto a los valores
subjetivos, mediante un valor de K y 1-K respectivamente, segn la
ecuacin (3).

v. Seleccionar el lugar que resulte con mayor MPL.

c) Anlisis dimensional.
Consiste en comparar las alternativas de localizacin de dos en dos y se van
descartando, consta de los siguientes pasos:
i.

ii.
iii.

Definir todos los factores relevantes de la localizacin y definir un valor Sij.

Elemento de costo: Costo por factor en cada localidad.

Elemento de puntuacin: Ponderacin de acuerdo a una escala.

Asignar un orden prioritario a los factores de localizacin Pi (ponderacin).
Evaluar la multiplicatoria de la ecuacin (4) donde A y B representan las
localidades que se comparan.

Si el resultado es mayor a 1; entonces las bondades de B son mayores a las

bondades de A y se elige la localidad B.
Si el resultado es menor a 1; entonces las bondades de A son mayores a las
bondades de B y se elige la localidad A.
Si hay factores adicionales que no pudieran analizarse como un costo, se le
asigna el menor puntaje a la mejor alternativa, si se estn comparando
beneficios se le asignar el mayor puntaje a la mejor alternativa.

MTODOS DE EVALUACIN DE LA LOCALIZACIN

2.2.3

Ejercicios:

Determinar la localizacin de una planta segn el cuadro

5.1. utilizando el mtodo de la matriz y del ponderado
sabiendo que los factores locacionales son los siguientes:
Cuadro 5.1: Factores locacionales de localizacin de planta
N
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Factores
Disponibilidad de materia
prima
Mercado
Mano de obra
Costo de materia prima
Terreno
Transporte
Agua y desage
Energa Elctrica
Condiciones de vida

Unidades

Localidad 1

Localidad 2

TM/ao
Hab.
desocupados
S/. X kg.
S/. x m2.
S/. x kg.
S/. x m3
S/. x kw-hr.
S/. x mes

32520
14610
3500
0,5
100
0,18
4,5
0,5
600

17200
18342
1950
0,35
60
0,2
5,2
0,6
800

SOLUCIN (1) MTODO DE LA MATRIZ.

1.

Construir la matriz de anlisis de ponderacin, teniendo en cuenta:

A=B = 1

A
B
C
D
E
F
G
H
I

A
X
0
0
1
0
0
0
0
0

B
1
X
0
1
0
0
0
0
1

C
1
1
X
1
1
0
1
1
0

D
1
1
0
X
1
0
1
1
0

E
1
1
1
1
X
1
1
1
0

F
1
1
1
0
1
X
1
1
0

G
1
1
1
1
1
1
X
1
0

A> B = 1, A < B = 0 ,

H
1
1
1
1
1
1
1
X
0

I
1
1
1
1
1
1
1
1
X

Facto
r
8
7
5
7
6
4
6
6
1
50

%
0,16
0,14
0,10
0,14
0,12
0,08
0,12
0,12
0,02
1,00

1. Se realiza la ponderacin (Base de calificacin):

Escala
0
2
4
6
8

Puntaje
Muy malo
Malo
Regular
Bueno
Muy bueno

2. Se determina el ranking de factores;

Cuadro 5.2: Ranking de factores en localizacin de planta
Factor
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Total

Ponderacin
0,16
0,14
0,10
0,14
0,12
0,08
0,12
0,12
0,02
1,00

Local. 1
Calif.
Ptaje
6
0,96
4
0,56
6
0,60
6
0,84
4
0,48
6
0,48
4
0,48
6
0,72
4
0,08
46
5,20

Local. 2
Calif.
Ptaje
4
0,64
6
0,84
6
0,60
8
1,12
6
0,72
4
0,32
4
0,48
6
0,72
6
0,12
50
5,56

SOLUCIN (2) MTODO SIN MATRIZ.

a) Hacer el cuadro de coeficientes:
Cuadro 5.3: Cuadro de coeficientes en localizacin de planta
Importancia Factores
Coeficiente
1
Disponibilidad de materia prima
10
2
Combustible
6
3
Mano de obra
5
4
Costos de materia prima
7
5
Terreno
5
6
Transporte
5
7
Agua y desage
6
8
Energa Elctrica
6

b) Se realiza la ponderacin (Base de calificacin):

Escala
0
2
4
6

Puntaje
Muy malo
Malo
Regular
Bueno

c). Se determina la evaluacin cualitativa de la localizacin:

Cuadro 5.5: evaluacin cualitativa en localizacin de planta
Coef.

Factores locacionales
Disponibilidad de materia
prima
Combustible
Mano de obra
Costos de materia prima
Terreno
Transporte
Agua y desage
Energa Elctrica
Total

Calificacin
Local Local Local
Pond.
1
2
3
10
6
5
7
5
5
6
6
50

4
2
6
2
2
2
6
4

6
4
6
4
4
4
4
6

2
2
6
6
6
6
4
6

Puntaje ponderado
Local Local Local
1
2
3
40
12
30
14
10
10
36
24
176

60
24
30
28
20
20
24
36
242

20
12
30
42
30
30
24
36
224

MTODO DE LA MATRIZ.
Se desea determinar la Macro localizacin para un proyecto de una planta de
servicios de montacarga en la Regin de Lima, para ello tenemos 3 zonas
para determinar su macro localizacin:

Micro localizacin:
Solucin
1) Determinacin de los "Factores Objetivos"

Localizacin
A
B
C
TOTALES

Gas Telefona Agua Efluen

3,560
840 1,090
2,540
2,650
1,020 1,870
1,980
4,070
690 1,380
2,030

Total
Recproco
8,030 0.000125
7,520 0.000133
8,170 0.000122
0.000380

2) Determinacin de la ponderacin de los "Factores Subjetivos"

Factores Subjetivos
Dispon.Infraest.
Aspectos legales
Clima
TOTALES

Comparac.pareadas
D.I.
A.L
C
1
1
0
1
0
1

Dispon.Infraest.>Aspectos legales=Clima
Dispon.Infraest. A>B>C
Aspectos legales C>A=B
Clima
B=C>A

Suma
Prefer.
2
1
1
4

Indice
Wj
0.50
0.25
0.25
1.00

PONDERACION

CALIFICACIONES

F.O.
0.3278
0.3500
0.3222
1.0000

Micro localizacin:
3) Ordenacin jerrquica de cada "Factor Subjetivo" en las localizaciones alternativas
Factor
Localizacin
A
B
C
TOTALES

DISPONIB.INFRAESTRUCTURA
Comparac.pareadas
Suma
A
B
C
Prefer.
Rj1
1
1
2
0.67
0
1
1
0.33
0
0
0
0.00
3
1.00

ASPECTOS LEGALES
Comparac.pareadas
Suma
A
B
C
Prefer.
1
0
1
1
0
1
1
1
2
4

Rj2
0.25
0.25
0.50
1.00

CLIMA Y AMBIENTE
Comparac.pareadas
Suma
A
B
C
Prefer.
0
0
0
1
1
2
1
1
2
4

Rj3
0.00
0.50
0.50
1.00

4) Determinacin de los "Factores Subjetivos"

Localizacin
A
B
C
TOTALES

Rj1
0.67
0.33
0.00

W1
0.50
0.50
0.50

Rj2
0.25
0.25
0.50

W2
0.25
0.25
0.25

Rj3
0.00
0.50
0.50

5) Medida de preferencia de localizacin

Localizacin
A
B
C
TOTALES

K
0.70
0.70
0.70

F.O.
0.3278
0.3500
0.3222

1-K
0.30
0.30
0.30

F.S.
0.3958
0.3542
0.2500

M.P.L.
0.3482
0.3513
0.3005
1.0000

W3
0.25
0.25
0.25

F.S.
0.3958
0.3542
0.2500
1.0000

2.3 TAMAO DE PLANTA

Es la capacidad de produccin o de transformacin de materias primas que puede tener una industria
durante un determinado periodo de funcionamiento.
La importancia de definir el tamao se manifiesta en su incidencia sobre el nivel de inversiones y
costos que se calculen y por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad
Los factores que condicionan el tamao son:
1.Relacin tamao Mercado.

Se basa en el estudio de mercado, el cual da las pautas para dimensionar algunos

elementos que participan en el proceso de produccin, as como el volumen de
produccin.
Materia Prima: Se refiere al volumen de materia prima disponible para el proyecto durante los
aos proyectados, la variabilidad de su abastecimiento y los programas de produccin futuros.
Producto final: Se basa en el volumen de demanda del producto final, debiendo considerarse
porcentajes reales de esa captacin, lo cual es definido previamente en el estudio de mercado.

2. Relacin tamao Tecnologa.

Se evala, generalmente en las maquinas que constituyen el cuello de botella, mediante:
Costo de adquisicin.
Costo de mantenimiento.
Costo de operacin.
Depreciacin.
Se tiene que tener en cuenta si el estndar de fabricacin de maquinarias y equipos se
asemeja al tamao resultante al tener en cuenta las variables de mercado o que si se
pueden construir de acuerdo a las especificaciones tcnicas que se les indique.

3. Relacin tamao Financiamiento.

Es la disponibilidad de recursos financieros (reales o de capital) para satisfacer las
necesidades de inversin. Se deber analizar las lneas de crdito y revisar los
requerimientos de garantas de los bancos o financieras para acceder al prstamo.

EJEMPLO DE APLICACIN DETAMAO DE PLANTA

Ejercicios: Modelo de metodologa de determinar el tamao de una planta de ajos deshidratados en
polvo en Ayacucho.
El estudio de tamao de un proyecto es la que define la capacidad de produccin durante el periodo
de funcionamiento; y est en relacin a criterios que conduzcan a un buen rendimiento econmico,
el mismo que debe ser favorable a la empresa.
TAMAO - MATERIA PRIMA
Para el anlisis correspondiente se tuvo la siguiente consideracin: que el rendimiento de ajo
deshidratado en polvo es de 34,18%, obtenido a partir de ajos enteros.
De acuerdo a la tabla N 3.1, se observa que para el ao 2014 se dispone de 253,84 Tm y se
piensa utilizar 13,92 Tm, lo que representa un 5,48% de la materia prima disponible; para el ao
2023 se dispone de 362,93 Tm y se piensa utilizar 27,84 Tm, lo que representa un 7,67% de la
materia prima disponible, lo que garantiza ampliamente el normal abastecimiento y disponibilidad
de materia prima a la planta.
Tabla 3.1: Disponibilidad de materia prima para el proyecto en Tm

Ao
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

Produccin Disponibilidad
1692
253,84
1761
264,12
1832
274,83
1906
285,96
1984
297,55
2064
309,61
2148
322,15
2235
335,21
2325
348,79
2420
362,93

MP requerida
13,92
16,70
19,49
22,27
27,84
27,84
27,84
27,84
27,84
27,84

TAMAO - MERCADO
En el captulo de estudio de mercado se pudo observar que los volmenes de comercializacin
aumentan en nuestro pas en un orden del 2,5%, debido a la tendencia de consumo de productos e
insumos naturales; el proyecto prev ingresar al mercado con los productos elaborados,
sustituyendo paulatinamente a los productos similares en Ayacucho con una poblacin potencial de
253925 habitantes, debido a su menor costo de comercializacin, similitud e incluso mejores
propiedades que los otros competidores.

TAMAO - TECNOLOGA
Actualmente para obtener Ajo deshidratado en polvo se cuenta con una tecnologa conocida, por
lo que en nuestro pas se ha desarrollado una tecnologa apropiada, modificable con el transcurso
del tiempo, que demanda el uso de maquinarias y equipos disponibles en el mercado nacional
que cumplen con las caractersticas y especificaciones requeridas para el proceso productivo.
Dentro de estas empresas que producen maquinarias y equipos tenemos a: Vulcano, Thor,
Maquinsa y otros.
Adems existen tecnologas importadas de pases como Brasil, China, EE.UU y otros que
favorece al desarrollo del proyecto, por lo que este factor no constituye una limitante para el
tamao de la planta.

TAMAO - FINANCIAMIENTO
Los recursos econmicos requeridos se podrn obtener de entidades financieras que brinden las
mejores condiciones de prstamo referidos a la tasa de inters, formas de pago, etc. En nuestro
pas y la regin de Ayacucho existen diferentes entidades financieras como es el caso de: BID,
COFIDE, FONDEMI, EDPYMES, Cajas rurales, Cooperativas de ahorro y crdito y finalmente los
distintos Bancos.
Para la instalacin de la planta de produccin de ajo deshidratado en polvo, se estima una
inversin total de S/ 756000 equivalente a para procesar 20,74 Tm de ajo deshidratado en polvo
al 100% de su capacidad instalada, lo que comprende todos los gastos necesarios para iniciar con
la ejecucin del proyecto, es decir tanto la inversin fija como el capital de trabajo. Este monto es
aceptable debido a que las entidades financieras pueden facilitar el monto predicho.

PROPUESTA DE TAMAO
CUADRO N 3.1
RESUMEN DEL ANLISIS DE TAMAO
Relacin tamao

Anlisis

Materia prima

No limitante

Mercado

No limitante

Tecnologa

No limitante

Financiamiento

Limitante

De las relaciones de tamao de planta anteriormente analizadas, se concluye que el nico factor
limitante es el tamao-mercado, por lo que el tamao propuesto en tal rubro es el tamao de planta
a considerar. El proyecto prev alcanzar en el 1er ao una produccin de 10,37 TM de ajo
deshidratado en polvo aumentando paulatinamente hasta el 5 ao donde alcanza su mxima
capacidad instalada de 20,74 TM de ajo deshidratado en polvo, trabajando 300 das/ao en un
turno de 8 horas diarias.
Las caractersticas de la capacidad instalada de la planta son como sigue:
1.Base de Produccin
: 20,74 Tm/ao de ajo deshidratado en polvo
2.Requerimiento de ajo/ao
: 28,42 Tm/ao
3.Horas de trabajo por da
: 8 horas/da
4.Meses de trabajo al ao
: 12 meses
5.Das de trabajo al ao
: 300 das
6.Das de trabajo por mes
: 25 das