Caractersticas da Burocracia Segundo Max Weber

Conforme a definio popular, a burocracia geralmente vista como uma empresa, organizao ou repartio onde a papelada se multiplica mais e mais, impedindo solues rpidas e
eficientes. O termo empregado tambm com o sentido de apego dos funcionrios s rotinas e regulamentos, acarretando ineficincia organizao. As pessoas leigas passaram a dar o
nome de burocracia aos defeitos do sistema. Entretanto para Max Weber a burocracia exatamente o contrrio, a organizao eficiente por excelncia e para conseguir esta eficincia, a
burocracia necessita detalhar antecipadamente e nos mnimos detalhes como as coisas devem se suceder.
Principais Caractersticas
1. Carter legal de regulamentos e normas: uma organizao ligada por normas e regulamentos estabelecidos previamente por escrito. fundamentado em legislao prpria que define
com antecedncia como a organizao deve funcionar.
- So escritas.
- Procuram abranger todas as reas da organizao.
- uma composio social organizada racionalmente.
- Permitem a padronizao dentro da empresa.
-Atribuem s pessoas investidas da autoridade um poder de coao
sobre os subordinados e tambm os meios coercitivos capazes de impor
a disciplina.
2. Carter racional e diviso do trabalho: A Burocracia uma organizao que se caracteriza por uma sistemtica diviso do trabalho. Esta diviso do trabalho atende a uma racionalidade,
adequada ao
objetivo a ser atingido: A eficincia da organizao.
- Da o aspecto funcional da burocracia.
- H uma diviso sistemtica do trabalho, do direito e do poder.
- Estabelece as atribuies de cada participante.
- Cada participante passa a ter o seu cargo especfico, suas funes especficas e sua rea de competncia e de responsabilidade.
- Cada participante sabe qual a sua capacidade de comando sobre os outros e quais os limites de sua tarefa.
- As incumbncias administrativas so altamente diferenciadas e especializadas.
3. Carter formal das comunicaes: A burocracia uma organizao ligada por comunicao escrita. Todas as aes e procedimentos so feitos por escrito para proporcionar a
comprovao e documentaes adequadas.
4. Impessoalidade nas relaes: Esta distribuio de atividade feita impessoalmente, ou seja, feita em termos de cargos e funes e no de pessoas envolvidas.
- Considera as pessoas como ocupantes de cargos e de funes.
- O poder de cada pessoa impessoal e deriva do cargo que ocupa.
- Obedece ao superior no em considerao a pessoa, mas ao cargo que ele ocupa.
- As pessoas vm e vo, mas os cargos permanecem.
-Cada cargo abrange uma rea ou setor de competncia e de
responsabilidade5. Rotinas e procedimentos padronizados: A burocracia fixa as regras e normas tcnicas para o desempenho de cada cargo.
- O ocupante do cargo no pode fazer o que quiser, mas o que a burocracia impe que ele faa.
A disciplina no trabalho e o desempenho no cargo so assegurados por um conjunto de regras e normas, que tentam ajustar o funcionrio s exigncias do cargo e das organizaes.
- Todas as atividades de cada cargo so desempenhadas segundo padres claramente definidos.
6. Profissionalizao dos participantes: A burocracia uma organizao que se caracteriza pela profissionalizao dos seus participantes. Cada funcionrio um profissional pelas
seguintes razes:
- E um especialista: Cada funcionrio especializado nas atividades do seu cargo.
- assalariado: Os funcionrios da burocracia participam da organizao e recebem salrios correspondentes ao cargo que ocupam.
- E nomeado por superior hierrquico.
- Seu mandato por tempo indeterminado.
- Segue carreira dentro da organizao.
- No possui a propriedade dos meios de produo. O administrador profissional administra a organizao em nome dos proprietrios.
- fiel ao cargo e identifica-se com os objetos da empresa. O funcionrio passa a defender os interesses do seu cargo e da sua organizao.
7. Competncia tcnica e meritocracia: Na burocracia a escolha das pessoas baseada no mrito e na competncia tcnica.
- Admisso, transferncia e a promoo dos funcionrios so baseadas
em critrios, vlidos para toda a organizao.
- Da a necessidade de exames, concursos, testes e ttulos para a
admisso e promoo dos funcionrios.
8. Autoridade Hierarquica: A burocracia estabelece os cargos segundo o princpio de hierarquia.
- Cada inferior deve estar sobre a superviso de um superior.
- No h cargo sem controle ou superviso.
- A hierarquia a ordem e subordinao, a graduao de autoridade
correspondente s diversas categorias de participantes, funcionrios e
classes.
9. Previsibilidade completa do funcionamento: O modelo burocrtico de Weber parte da pressuposio de que o comportamento dos membros da organizao perfeitamente previsvel.
- Os funcionrios devem comportar-se de acordo com as normas e
regulamentos da organizao.
- Tudo na burocracia estabelecido no sentido de prever
antecipadamente todas as ocorrncias e rotinizar sua execuo.