Inés TEMPLE Manejo empresarial de nuestra carrera. Ver y manejar, nuestra carrera como lo que es en verdad: nuestro mejor negocio propio! Esto se podrs ver en el capitulo Es importante para mi dejares saber ques bien yo soy la autora de estelibro, muchas delasideas que aquileerin son parte del gran bagyje de conocimientes en os que nos entrena Lee Hecht Harrison DBM, firma lider mundial indiscutida en su especialidad y que hoy opera en ms de cochenta pafsesalrededor del mundo y que en el Perd cuenta con mésdel ‘90% de paticipacién del mercado de outplacement ejectivo enel pal Lashistoriasy ejemplos que leerdn son mios y son fruto de miex- ppetiencia prctica con miles de personas desde 1993. ¥ como encon- tiraprendizajes de una manera sencilla, espero gy mena. Esta versign que tiene en sus manos.esa octava reimpresion, esta vvezactualizada y espero mejorada de Usted S.A, el que ha vendido mu- hos més de 30,000 libros en el Per y mas de 10,000 en 8 paises de ‘América Latina, Usted S.A. ha encabezado ls listas de los libros mis vendidos en Peri desde su lanzamiento en noviembre 2010 y en el 2012.fu el segundo libro mas vendlido de pais. Migranafin detris desta publicaciones contribuira elevarlaem- pleabilidad yla marca persona de todos os ectoresy aayudar mejorar ‘nuestra actitud general frente al trabajo. jal eotonces estas ideas sirvan para que todos y cada uno de uste- des que hoy een estaslneas puedan también progresarmésy més ripido _ymejorarasisus indices de compettvidad personales y de argo plazo Gracias por acompaiiarme en este fantistico reto de la empleabi- lidad y el marketing personal! CAPITULO 1 Cambio de Paradigmas: lo unico constante es el cambio FiSeremrentee contests eee eae ‘nnuyadiferemte, El trabajo era no solo un derecho, sino algo que veia- ‘mos como una propiedad privada dentro de otra. Exista el derecho 2.un puesto de trabajo seguro dentro de una empresa trabajador podia incluso alquilar sus puestos de trabajo. Sim puesto podi a crala expresin exage- rada de un sistema inflexible y rigido, donde una 7 cempleada, pricticamente no podia ser despedida Las empresas eran, en su mayoria locales Para poder vender en lun pais determinado, una trasnacional debia montar una planta en pais donde produjese lo que vendia, pero innumerables restric- jones y permisos le impedian el libre comercio y el ejercicio de la yertad de contratacién ono contratacién, Hoy todo esto ha cambiado, Las empresas son globales, no re- n tener plantas para comercalizar sus productos y a relacién ha flexbilizado, Sin embargo, como en todo proceso de io, la realidad cambia antes que los paradigmas quella soportan.