Pasos de la planeación

Estar conscientes de las oportunidades

Los gerentes deben dar un
vistazo preliminar a posibles
oportunidades futuras y verlas
con claridad, saber la posición de
la compañía respecto a sus
fortalezas y debilidades,
comprender qué problemas se
deben resolver y por qué,
esperando siempre ganar.
 Establecer objetivos
• Planearobjetivos para toda la empresa y luego
para cada unidad de trabajo subordinada.

• Especificanlos resultados esperados y son el

punto final de lo que se debe hacer, dónde debe
colocarse el interés primario y qué es lo que
debe lograrse.

• Los
objetivos principales defines los de cada
departamento. (Se forman en jerarquía)
 Desarrollar premisas

• *Premisas:son suposiciones que se deben

considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en
que va a desarrollarse el plan.

• Hay que establecer, circular y obtener el

acuerdo para utilizar premisas de planeación
crítica como pronósticos, políticas básicas
aplicables y los planes existentes en la
compañía.
 Determinar cursos de alternativa

•Buscar y examinar caminos alternos.

•El problema no es encontrar
alternativas, sino reducir su número
para analizar la más prometedora.
 Evaluar cursos de alternativa
• Examinar sus puntos fuertes y débiles,
evaluarlas y medirlas según sus premisas y
metas.
 Seleccionar un curso
• El plan es adoptado, es el punto de tomar las decisiones.

• Después de un análisis y evaluación se revelará que dos o

más alternativas son aconsejables y es el gerente el que
debe decidir utilizar varios cursos de acción, en lugar del
mejor curso.

Formar planes derivados

es hechos para apoyar al básico o al más importa

 Cuantificar planes mediante presupuestos
• El
presupuesto general es la suma total de
ingresos, gastos, con utilidades o sobrantes y los
gastos de caja y capital.

• Cada departamento o programa de la empresa

puede tener sus propios presupuestos y si se
hacen bien se convierten en medios para sumar
los diversos planes y establecen estándares
importantes contra los cuales el progreso de
planeación puede medirse.
Coordinación de planes a corto y largo plazo

• Nodebe hacerse un plan a corto plazo, a menos

que contribuya al logro del plan a largo plazo.

• Los gerentes deben revisar y analizar

continuamente las decisiones inmediatas y ver
si contribuyen a los programas de largo plazo.

• Haceresto ayuda a corregir inconsistencias más

adelante sin dañar el plan a largo plazo.