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Curso de Administrao
Paracatu - MG
2011
Paracatu - MG
2011
(Professor convidado)
do
pessoal.
conhecimento
aprimoramento
AGRADECIMENTO
RESUMO
ABSTRACT
The business strategy is a set of politics that guide the conduct of business in the long term,
relative to its external environment. Every company has its strategy, it may be explicit in a
business plan, or implied in the mind of the entrepreneur. This strategy is for dealing with the
opportunities and threats in the environment. Companies can win customers and beat the
competition doing a better job of customer service and satisfying customer needs. So do it
right the first time in all the necessary requirements for the customer, is the easiest way to
shaping a positive image, appease him and save him. The customer can give value to aspects
of the company, such as delivery, the product, after sales service, credit, price on brand image,
corporate environmental responsibility, which must be validated and prioritized the attributes.
Customer satisfaction is not an option: it is a matter of survival for any organization. Without
customers the organization has no purpose, moreover, not there for long. To satisfy the
customer is required to have, first, a deep understanding of their needs and then have the work
processes that can, effectively and consistently address these needs. For this, the organization
must translate these needs into requirements and fulfill these requirements, often because the
client does not require less. This will require the dedication of resources to collect and analyze
data and information systematically to understand the requirements and customer perceptions.
The client expects to be treated in their expectations. He hopes to achieve reliability through
the company's performance that has to be consistent, so that customers can rely on the
services offered, everything must be done correctly the first time, and deadlines met. It also
hopes to credibility, because the propaganda has to be fair, the products safe, dependable
attendants and problems solved. The interpersonal relationship that involves the employee of
an organization and the recipient of goods, ideas or services of that organization is customer
service. In compliance, therefore, no matter the level of the hierarchy and employee within the
organization. Anyone with direct or indirect contact with the customer are considered persons
involved in the civil service. This will depend on the length of interpersonal contact.
Key-words: Quality. Service. Client.
LISTA DE GRFICOS
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE SIGLAS
ADM: Administrativo
ARH: Administrao de Recursos Humanos
CCQ: Crculos de Controle de Qualidade
CNPJ: Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica
RH: Recursos Humanos
SAC: Servio atendimento ao consumidor
TQC: Total Quality Control (Controle de Qualidade Total)
SUMRIO
40
40
41
41
45
45
46
46
48
50
56
56
57
58
59
59
60
61
61
16
1 PROJETO MONOGRFICO
1.1 Ttulo
1.2 Tema
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1.3.3 Endereo
1.3.4 CNPJ
CNPJ 07122845/0001-07
empresa Paracatu Auto Peas, no possui um quadro societrio, por ela ser uma
empresa individual.
R$ 250.000,000
18
1.3.8 Organograma
Eliezer
Rodrigues
Gerente
Alisson
Francisco O.
Mauro Barros
Rita
Campos
Vilela
Vendedor
Diarista
Assistente
Vendedor
Balconista II
Administrativo
Balconista
Figura 1: Organograma da empresa
Fonte: O autor
1.4 Objetivos
19
1.5 Problematizao
Qual o grau de satisfao dos clientes servidos pela Paracatu Auto Peas?
qualidade?
1.5.1 Hiptese
20
1.6 Justificativa
Espera-se que este trabalho, possa mostrar o grau de satisfao dos clientes da
Paracatu Auto Peas com os servios oferecidos pela mesma e a importncia da qualidade de
atendimento para a organizao e o papel do gestor na consolidao dessa qualidade a partir
da anlise crtica e tica da postura do gestor e funcionrios da empresa.
Tambm pretende, a partir dos resultados, constituir-se em fonte de pesquisa acerca
dos modelos de gesto da qualidade no atendimento vigentes que demonstram a importncia
da postura e das prticas profissionais para a qualidade no atendimento, e assim contribuir
para uma maior satisfao dos clientes e um posicionamento competitivo aperfeioado da
empresa no mercado.
21
1.8 Metodologia
22
1.9 Cronograma
Ms/Etapas
Escolha do tema
07/2011
Levantamento
bibliogrfico
Elaborao
do
projeto
Apresentao
de
projeto
Coleta de Dados
Anlise de Dados
Organizao
do
roteiro/partes
Redao
do
trabalho
Reviso e redao
final
Entrega
da
Monografia
Defesa
da
Monografia
Figura 2: Cronograma de atividades
Fonte: O autor
23
RECURSOS HUMANOS
Aluno
Orientador
Funcionrios
Eliezer Nicolau
Alan Kardec
Rodrigues
Monteiro
Itens
Custo
Total
1000
0,05
50,00
Livros
06
50,00
300,00
Apostilas
08
3,00
24,00
Pastas
10
4,00
40,00
10
1,00
10,00
Compra de folhas
Quantidade
TOTAL
424,00
Fonte: O autor
24
Itens
Quantidade
Impresso de materiais
Custo
Total
600
0,20
120,00
Recarga de cartucho
02
10,00
20,00
Energia
60
0,70
42,00
gua
20
0,50
10,00
Telefone
30
1,50
45,00
200
0,09
18,00
Passagens
0,00
0,00
Alimentao
0,00
0,00
2,50
25,00
0,00
0,00
Internet (hs)
Combustvel
10
Aluguel
TOTAL
270,00
Fonte: O autor
Itens
Total
Recursos humanos
0,00
Recursos materiais
424,00
Recursos financeiros
270,00
TOTAL
694,00
Fonte: O autor
25
2 INTRODUO
26
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28
29
30
31
32
33
34
Planejar;
Controlar;
Organizar;
Dirigir.
De Acordo Chiavenato (2004b, p.6):
A Gesto de pessoas uma rea muito sensvel mentalidade que predomina nas
organizaes. Ela contingencial e situacional, pois depende de vrios aspectos,
como a cultura que existe em cada organizao, da estrutura organizacional adotada,
das caractersticas do contexto ambiental, do negcio da organizao, da tecnologia
utilizada, dos processos internos e de outras variveis importantes.
35
36
37
38
Inspeciona seu prprio trabalho mas necessrio que o supervisor reavalie mais
tarde.
39
Desenvolver a conscincia que a empresa e sua. Este treinamento visa a mostra que a
empresa no meramente num lugar para trabalhar e ser pago. A empresa deve ser
vista como uma oportunidade de se realizar uma viso do futuro.
Desenvolver as pessoas para o entendimento e cumprimento da misso, objetivos e
metas organizacionais, e como atuar para atend-los internamente e repass-los
externamente aos clientes. (CAMPOS, 1994).
superiores hierrquicos, no local de trabalho. Por meio do trabalho da rotina do dia-adia, tendo como objetivo colocar a experincia e conhecimento no uso prtico. O
Treinamento no trabalho a base da educao e treinamento na empresa melhora os
resultados do trabalho, torna o trabalho mais interessante e motiva as pessoas a se
desenvolverem. O chefe de seo o responsvel por estabelecer o Plano Anual de
Treinamento no Trabalho para todos os membros de sua equipe.
individual por meio de esforo do prprio empregado. Para isto ele deve ser desafiado
a resolver problemas.
40
H mais de 35 anos, Peter Drucker, citado por Kotler (2000, p. 56), observou que: A
primeira tarefa de uma empresa criar clientes.
Acredita-se que os clientes avaliam qual oferta proporciona maior valor. Para atingir a
satisfao do cliente necessrio conhecer, avaliar os valores que contam mais para o seu
cliente em relao ao produto que voc oferece. Os valores mais importantes para seu cliente
so aqueles que lhe proporcionam maior satisfao.
41
42
43
organizao. Todas as pessoas que integram a organizao fazem alguma coisa para cumprir
com os requisitos dos clientes, e por tanto influenciam sua satisfao. Quando todos estejam
conscientizados, ento a organizao poder ter a certeza de possuir uma cultura orientada ao
cliente. Nesse momento, a organizao conseguir o mximo retorno dos recursos investidos
nos esforos de medir e analisar a satisfao do cliente e estar pronta a entregar valor e
satisfao para o cliente. (CROSBY, 2001).
44
45
A satisfao e lealdade dos clientes devem ser vistas como objetivo maior das
organizaes, garantindo o crescimento e a sobrevivncia a longo prazo. (ROCHA;
CHRISTENSEN, 1999).
A chave atender s necessidades reais dos consumidores melhor do que qualquer
concorrente. de suma importncia satisfazer o cliente basicamente porque as vendas de uma
empresa em cada perodo provem de dois grupos: clientes novos e clientes cativos. Sempre
custa mais atrair novos clientes do que manter clientes cativos.
Todavia, a reteno de clientes mais critica que a atrao de clientes, uma vez que
desencadeia um processo duradouro de conhecimento, entendimento, classificao e
relacionamento contnuo com o consumidor.
O cliente espera ser atendido em suas expectativas. Ele espera obter confiabilidade
atravs do desempenho da empresa que tem que ser consistente, para que os clientes possam
confiar nos servios oferecidos, tudo deve ser feito corretamente na primeira vez e os prazos
estabelecidos cumpridos. Espera ainda a credibilidade, pois a propaganda tem que ser honesta,
os produtos seguros, os atendentes dignos de confiana e os problemas solucionados.
(KOTLER; KELLER, 2006).
O cliente deve ser atrado, no entanto, os preos devem ser justos, o local limpo e
organizado, o atendente tem que ter uma aparncia adequada, profissional, e com informaes
corretas.
A empresa deve ser gil ao realizar suas atividades, oferecendo servios rpidos e
comunicao imediata, os problemas devem ser resolvidos num prazo razovel.
Os atendentes devem demonstrar interesse pelos clientes, proporcionando sempre
solues ou respostas para seus questionamentos, os problemas devem ser vistos como
oportunidades para demonstrar confiabilidade e credibilidade. Para atender s expectativas
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dos clientes necessrio verificar se ele realmente est percebendo o atendimento como
valioso. importante saber se o cliente avalia o atendimento como sendo de qualidade.
Fidelizar e reter clientes so um objetivo difcil de ser alcanado em qualquer
segmento. Para reter seus clientes a empresa precisa conhecer o consumidor com um grau de
profundidade que lhe permita planejar estratgias eficientes no gerenciamento do seu pontode-venda e do seu relacionamento com os clientes. (KOTLER; KELLER, 2006).
Como fornecedora de produtos e servios, a empresa deve propiciar um atendimento
que reflita realmente que o cliente quem determina o sucesso ou fracasso de qualquer
empresa. Para encant-lo, preciso fazer aquilo que ele no espera, ou seja, superar suas
expectativas. Encontrar um sorriso quando o dia est desgastante, dar ateno mesmo quando
o tempo limitado, encontrando um estilo prprio de atender bem os clientes.
Agregar valor positivo imagem dos servios e produtos da empresa gera fidelizao
e vantagem competitiva no mercado. Apesar dos esforos de diversos executivos de alto nvel
47
Perda da imagem;
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49
50
51
7 IDENTIFICAO DO CLIENTE
Conhecer os clientes significa ter uma viso ampla do relacionamento. Ter todos os dados dos
clientes disponveis em todos os departamentos, ter a capacidade de analisar estes dados e
finalmente transformar estes dados em informaes teis. Conhecer todos os tipos de clientes
fundamental para uma ao mais eficiente. (RUST; ZEITHAML; LEMON, 2001).
Outro segmento muitas vezes esquecidos nos projetos de Gesto de Relacionamento
o prprio pblico interno. Quantas vezes os funcionrios de determinada empresa so pegos
de surpresa quando lem na imprensa ou recebem um contato de um cliente, buscando
determinada informao que ele recebeu e os funcionrios nem sabiam do que estava
acontecendo?
Neste momento percebemos quanto importante conhecer todos os tipos de clientes.
Para uma boa gesto de relacionamento com o cliente, necessrio mapear todas as
formas de contato com os clientes e definir os tipos de clientes.
O cliente a pessoa que compra produtos das empresas para consumo prprio ou
distribuio dos mesmos. , sem dvida, a pessoa mais importante em qualquer tipo de
negcio, pois, depende dele. Ele a razo do trabalho.
O cliente no significa apenas dinheiro no caixa, ele , antes de tudo, um ser humano
e precisa ser tratado com respeito e considerao. Sem clientes, as portas de qualquer
empresa seriam fechadas. (BOGMANN, 2000).
Podemos identificar quatro tipos de clientes:
Cliente pessoal: so aqueles que influenciam nossas vidas e nosso desempenho no
trabalho (cnjuge, filhos, amigos, entre outros);
Cliente da concorrncia: so os que compram de nossos concorrentes. Aqui
interessante fazer uma avaliao, para descobrir o que os leva a comprar da concorrncia,
para em seguida elaborar uma forma de conquist-los;
Cliente interno: a pessoa que trabalha em nossa empresa e que influencia o
processo produtivo. Merece tambm grande ateno, pois essa atitude gera um melhor clima
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organizacional, maior produtividade e unio da equipe, bem como ajuda a atrair clientes da
concorrncia. no cliente interno que comea o processo de fidelizao de um cliente
externo;
Cliente externo: so os fornecedores e consumidores. (BOGMANN, 2000).
Se a empresa quer clientes preciso que a empresa aprenda a ser capaz de se colocar
no lugar do cliente e ajud-lo realmente com suas necessidades.
O estilo de comportamento do profissional de atendimento ser dirigido conforme o
perfil do cliente que est sendo atendido.
Planejador / Organizador
Detalhista / Tcnico
Conservador e cauteloso
Documentar tudo.
Impaciente
Controlador
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Sonhador
Necessita de aprovao
Baixa estima
Elogie, cumprimente.
Generalista
Opinies formadas
Impulsivo
Precisa de pessoas
Bom ouvinte
mudanas
No quer riscos
No exerce presso
Inseguro, necessita
confirmao
garantias
Figura 7: Tipo de cliente observador
Fonte: O autor
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Objetivo e direto
Objetivo e direto
Inseguro ou confuso
Em pnico, situao de
Mostrar ao
emergncia
Cnico
Chantagista
Educao, firmeza
Camarada
Ser amvel
Figura 8: Tipos de clientes ao contratar a empresa
Fonte: O autor
55
56
8 QUALIDADE NO ATENDIMENTO
No que diz respeito aos produtos e/ou servios vendidos no mercado, h vrias
definies para qualidade: "conformidade com as exigncias dos clientes", "relao
custo/benefcio", "adequao ao uso", "valor agregado, que produtos similares no possuem";
"fazer certo primeira vez"; "produtos e/ou servios com efetividade". Enfim, o termo
geralmente empregado para significar "excelncia" de um produto ou servio.(KOTLER;
ARMSTRONG, 2003).
A qualidade de um produto ou servio pode ser olhada de duas ticas: a do produtor e
a do cliente. Do ponto de vista do produtor, a qualidade se associa concepo e produo de
um produto que v ao encontro das necessidades do cliente. Do ponto de vista do cliente, a
qualidade est associada ao valor e utilidade reconhecidas ao produto, estando em alguns
casos ligada ao preo. (KOTLER; KELLER, 2006).
Do ponto de vista dos clientes, a qualidade no unidimensional. Quer dizer, os
clientes no avaliam um produto tendo em conta apenas uma das suas caractersticas, mas
vrias. Por exemplo, a sua dimenso, cor, durabilidade, design, funes que desempenha, etc.
Assim, a qualidade um conceito multidimensional. A qualidade tem muitas dimenses e
por isso mais difcil de definir. De tal forma, que pode ser difcil at para o cliente exprimir o
que considera um produto de qualidade.
Do ponto de vista da empresa, contudo, se o objetivo oferecer produtos e servios
(realmente) de qualidade, o conceito no pode ser deixado ao acaso. Tem de ser definido de
57
forma clara e objetiva. Isso significa que a empresa deve apurar quais so as necessidades dos
clientes e, em funo destas, definir os requisitos de qualidade do produto. Os requisitos so
definidos em termos de variveis como: comprimento, largura, altura, peso, cor, resistncia,
durabilidade, funes desempenhadas, tempo de entrega, simpatia de quem atende ao cliente,
rapidez do atendimento, eficcia do servio, etc. Cada requisito em seguida quantificado, a
fim de que a qualidade possa ser interpretada por todos (empresa, trabalhadores, gestores e
clientes) exatamente da mesma maneira. Os produtos devem exibir esses requisitos, a
publicidade se faz em torno desses requisitos (e no de outros), o controle de qualidade visa
assegurar que esses requisitos esto presentes no produto, a medio da satisfao se faz para
apurar em que medida esses requisitos esto presentes e em que medida vo realmente ao
encontro das necessidades. Todo o funcionamento da "empresa de qualidade" gira em torno
da oferta do conceito de qualidade que foi definido. (SANTOS, 2011).
Gesto da qualidade o processo de conceber, controlar e melhorar os processos da
empresa, quer sejam processos de gesto, de produo, de marketing, de gesto de pessoal, de
faturao, de cobrana ou outros. A gesto da qualidade envolve a concepo dos processos e
dos produtos/servios, envolve a melhoria dos processos e o controle de qualidade. Garantia
da qualidade so as aes tomadas para reduo de defeitos. Controle da qualidade so as
aes relacionadas com a medio da qualidade, para diagnosticar se os requisitos esto a ser
respeitados e se os objetivos da empresa esto a ser atingidos. (PALADINI, 2000).
58
Uma empresa honesta s pode sobreviver dentro de uma sociedade se for para
contribuir para a satisfao das pessoas. Este seu objetivo principal. Se este fato tomado
como premissa, a primeira preocupao da administrao da empresa deve ser a satisfao das
necessidades das pessoas afetadas pela sua existncia. Sob este aspecto, a primeira prioridade
da empresa so os consumidores. necessrio, e mesmo vital para a empresa, que eles se
sintam satisfeitos por longo tempo aps a compra do seu produto ou utilizao do seu servio.
59
9 ATENDIMENTO AO CLIENTE
60
funcionrio v at outra loja buscar os tais pregos fugiria s regras da empresa. Ausncia do
produto ou quebra de normas impedem o atendimento.
Tratamento diz respeito maneira como o funcionrio se dirige ao cliente, orientandoo e conquistando sua simpatia. Este, sim, um trabalho que depende exclusivamente do
funcionrio. (CARVALHO, 1999).
Tomando por base o exemplo anterior, podemos afirmar que um cliente que procura
pregos numa loja de brinquedos no ser atendido em suas necessidades mas, se for bem
tratado e receber informaes sobre onde encontra o produto, levar uma boa imagem da
empresa. J na loja de ferragens, ele espera receber um tratamento adequado. Assim,
informaes como tipo de prego, diferenas entre marcas e qualidade do produto devem ser
prestadas, de modo amigvel, pelo funcionrio da loja de ferragens.
61
O atendimento ao cliente uma funo que jamais se mostra rotineira, j que cada
situao mostra-se nica, com caractersticas prprias. Constitui srio erro definir o
atendimento ao cliente com trabalho de rotina, pois isso acaba reduzindo essa funo vital na
empresa a um mero elenco de regras e procedimentos. Na verdade o atendimento diferenciado
essencial no processo de comunicao interpessoal na empresa. (RIBEIRO, 2011).
Atendimento diferenciado e competente gera uma imagem positiva da empresa na
mente do cliente, que v satisfeitas suas necessidades e expectativas.
importante que o funcionrio fique atento para sua conduta diante do cliente.
Mesmo um caso isolado, em que o funcionrio tratou mal s uma pessoa, deve ser levado
em conta, afinal, essa pessoa pode contar seu caso a diversas outras, que contaro a outras, e
assim por diante. Logo, torna-se pblica uma opinio negativa sobre a empresa.
Para qualquer organizao, muito mais produtivo manter uma opinio positiva do
que enfrentar o penoso trabalho de modificar sua imagem diante do pblico. (KOTLER;
KELLER, 2006).
Campanhas publicitrias institucionais procuram reforar na opinio pblica a imagem
positiva da empresa. Em geral conseguem excelente resultados. Mas se o cliente, ao procurar
a organizao, no se sentir convenientemente tratado e atendido, o dinheiro da propaganda
ter sido desperdiado: a imagem da empresa ficara mais negativa ainda, com o cliente
passando a se sentir enganado por ela.
62
10 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR
63
hierarquia, da mais urgente para menos urgente. Em sua ordem de importncia, elas so
necessidades fisiolgicas, necessidade de segurana, necessidade sociais, necessidade de
estima e necessidade autorrealizao. A teoria de Maslow ajuda os profissionais de marketing
a entender como vrios produtos se encaixam nos planos, nos objetivos e na vida doa
consumidores. (KOTLER, 2000).
A teoria Herzberg Frederick Herzberg desenvolveu a teoria de dois fatores, que
apresenta os insatisfatores (fatores que causa insatisfao) e os satisfatores (fatores que causa
satisfao). A falta de insatisfatores no basta; os satisfatores devem estar claramente presente
para motivar uma compra. A teoria de Herzberg possui duas implicaes. Primeiro, os
vendedores fariam o que fosse possvel para evitar os insatisfatores. Segundo, o fabricante
deve identificar os satisfatores ou motivadores principais de compra no mercado e agreg-los
a sue produto. (KOTLER, 2000).
Percepo
Uma pessoa motivada est pronta para agir. A maneira com o a pessoa motivada
realmente age influenciada pela percepo que ela tem da situao.
Percepo o processo por meio do qual uma pessoa seleciona, organiza e interpreta
as informaes recebidas para criar uma imagem significativa do mundo. (KOTLER, 2000).
A percepo depende no apenas de estimulo fsico, mas tambm da relao desses
estimulo com o ambiente e das condies interiores da pessoa.
A palavra chave na definio de percepo indivduo. Uma pessoa pode perceber
um vendedor que fale depressa demais como agressivo e falso; outra pode ver esse mesmo
vendedor como inteligente e prestativo. As pessoas podem ter diferentes percepes do
mesmo objeto devido a trs processos: ateno seletiva, distoro seletiva e reteno seletiva.
(SAMARA, 2005).
Ateno seletiva as pessoas so diariamente expostas a uma enorme quantidade de
estmulo: uma pessoa pode ser exposta a mais de mil e quinhentos anuncio por dia. Como no
possvel uma pessoa prestar ateno em todos, a maioria dos estmulos filtrada um
processo chamado ateno seletiva. Ateno seletiva significa que os profissionais de
marketing devem se esforar ao mximo para atrair a ateno dos consumidores. (SAMARA,
2005).
Distoro seletiva
Mesmo os estmulos que chamam ateno nem sempre atuam da maneira que os
emissores da mensagem esperam. A distoro seletiva a tendncia de transformar a
informaes em significados pessoais e interpret-la de maneira que se adapte de seus
64
65
11 PS-VENDA
Mala direta - uma correspondncia que mostra para o cliente novos produtos,
servios e confraterniza por meio de datas especiais como aniversrios, dias de classe,
etc, e assim mantm o nome da empresa na memria do cliente.
por telefone ou e-mail, servindo para medir a satisfao do cliente em relao aos
produtos ou servios da empresa, solicitando por fim sugestes de como melhorar o
produto ou seus servios agregados. uma ferramenta importante para a empresa
descobrir o ponto de vista do cliente e o seu nvel de satisfao.
O cliente, mesmo aps tantos anos da origem das teorias da administrao e do
marketing, continua sendo o rei, porm com diferenciaes advindas da modernidade, do
maior nvel de informaes sobre os produtos, bens e servios e do poder de determinar a
66
67
12 ESTUDO DE CASO
Fundada em 10 (dez) de janeiro de 2005 (dois mil e cinco), a Paracatu Auto Peas
uma micro empresa do ramo de autopeas voltada para veculos leves, que presta seus
servios na cidade de Paracatu. Situada no bairro Amoreiras II, na Rua Urnio n 4, fica
situada no centro de distribuio de peas e servios automotivos da cidade.
Sua rea de atuao o prprio municpio de Paracatu e conta como clientes, aqueles
individuais, ou seja, aquele que vai ao balco comprar a pea de seu interesse. Os centros
automotivos ou mecnicas especializadas, que formam uma boa parceria, e representam a
grande maioria dos clientes da loja. E tambm contam como clientes, empresas pblicas e
privadas que fazem suas aquisies por meio de cotaes.
Est situada em um ponto estratgico devido quantidade de mecnicas prximas ao
seu ponto comercial. Logo, seus principais clientes esto situados muito prximos, facilitando
no relacionamento com os mesmos.
A Paracatu Auto Peas est em momento de maturao no mercado, pois j saiu
daquela fase que em que a maioria das empresas iniciantes falem. J passou dos quatro anos
fundamentais para sua firmao no mercado. Hoje se encontra com uma boa carteira de
clientes e busca a cada dia, seu crescimento no mercado.
Conforme j foi destacado este estudo realizado considerou os resultados coletados
na Paracatu Auto Peas, as concluses obtidas so limitadas a essa empresa.
Em decorrncia de pouco tempo disponvel para uma entrevista individual com um
nmero grande de clientes que fizeram parte da amostra, optou-se por um questionrio, que
se constitui em procedimento de coleta de dados mais rpido e prtico.
Os dados foram coletados com autorizao prvia da empresa e comunicao aos
clientes e funcionrios sobre os objetivos da pesquisa e mediante a identificao profissional
do pesquisador. A coleta dos dados dos clientes foi feita por telefone. A pesquisa com o
funcionrio foi feita na prpria empresa. A identidade pessoal dos clientes foi preservada. Os
dados foram tratados de forma quantitativa, em percentuais e dispostos na forma de tabelas.
A anlise dos resultados foi realizada por meio material bibliogrfico coletado sobre o
assunto.
A seguir so apresentados os resultados obtidos com a pesquisa de campo. Trata-se
de uma pesquisa quantitativa, visto que teve como preocupao central mensurar a satisfao
68
0%
0%
33%
34%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 1: Nvel de satisfao dos funcionrios quanto execuo das tarefas, na Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 2: Nvel de realizao profissional dos funcionrios ao executar as tarefas na Paracatu Auto
Peas, Paracatu, abril 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
69
0%
0%
33%
34%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 3: Identificao dos funcionrios da Paracatu Auto Peas com relao s tarefas que realizam,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 4: Disposio mental dos funcionrios da Paracatu Auto Peas em realizar as tarefas, Paracatu,
2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
70
0%
100%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 5: Liberdade dos funcionrios da Paracatu Auto Peas em dizer o que pensam sobre o trabalho
que realizam, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
100%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 6: Espao para discusso entre funcionrios da Paracatu Auto Peas sobre as dificuldades no
trabalho, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
71
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 7: Liberdade para organizar o trabalho de forma pessoal, conforme funcionrios da Paracatu
Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
0%
33%
67%
Nunca
0%
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 8: Aplicao de estilo pessoal no trabalho, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
72
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 9: Receio em ser demitido ao cometer erros, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 10: Insegurana diante da ameaa de perder, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
73
0%
0%
33%
34%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 12: Funcionrios da Paracatu Auto Peas, questionados se sentem pressionados em relao ao
trabalho, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
74
0%
25%
0%
75%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 13: Desgaste no trabalho, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
0%
33%
0%
Nunca
67%
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 14: Sentimento de sobrecarga no trabalho, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
75
0%
100%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 15: Funcionrios da Paracatu Auto Peas, conforme o trabalho ser cansativo, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 16: Funcionrios da Paracatu Auto Peas, quanto ao desnimo para o trabalho, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
76
0%
0%
33%
34%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 17: Funcionrios da Paracatu Auto Peas, quanto ao trabalho ser gratificante, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
0%
33%
67%
Nunca
0%
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 18: Sentimento de orgulho em realizar o trabalho, conforme funcionrios da Paracatu Auto
Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
77
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 19: Compatibilidade do trabalho realizado com as aspiraes profissionais, conforme funcionrios
da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
34%
0%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 20: Admirao pelos demais em relao do tipo de trabalho, conforme funcionrios da Paracatu
Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
78
0%
33%
34%
0%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 21: Sentimento de reconhecimento pela chefia , em relao ao trabalho realizado, conforme
funcionrios da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 22: Sentimento de reconhecimento pelos colegas , em relao ao trabalho realizado, conforme
funcionrios da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
79
0%
100%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 23: Solidariedade entre os colegas de trabalho, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
100%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 24: Sentimento de ameaa de demisso, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas, Paracatu,
2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
80
0%
0%
33%
34%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 25: Insegurana ao no atendera o ritmo da empresa, conforme funcionrios da Paracatu Auto
Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 26: Receio em no conseguir executar as tarefas no prazo estipulado pela empresa, conforme
funcionrios da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
81
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 27: Trabalho como causador de estresse, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
34%
0%
33%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 28: Trabalho como causador de tenso emocional, conforme funcionrios da Paracatu Auto
Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
82
0%
0%
33%
67%
Nunca
0%
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 29: Trabalho como causador de ansiedade, conforme funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
33%
67%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 30: Sentimento de frustrao em relao ao trabalho, conforme funcionrios da Paracatu Auto
Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado as funcionrios da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
83
6%
0%
24%
35%
35%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 31: Demora no atendimento, conforme clientes da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
0%
24%
47%
29%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 32: Prontido no atendimento, conforme clientes da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
84
0%
6%
35%
59%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 33: Atendimento de forma agradvel pelo caixa, conforme clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
41%
59%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 34: Atendimento das necessidades por peas pela equipe, conforme clientes da Paracatu Auto
Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
85
0%
29%
71%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 35: Disposio do gerente em ajudar, conforme clientes da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
41%
59%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 36: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto ao gerente fazer o possvel e impossvel para atendlo, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
86
0%
47%
53%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 37: Atendimento das expectativas da qualidade do servio na viso dos clientes da Paracatu Auto
Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
6%
12%
82%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 38: Clientes da Paracatu Auto Peas questionados quanto qualidade dos produtos oferecidos,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
87
0%
35%
65%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 39: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto confiabilidade transmitida pela empresa, Paracatu,
2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
6%
35%
59%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 40: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto aos funcionrios possuir conhecimento sobre o
trabalho, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
88
0%
0%
24%
47%
29%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 41: Condies de pagamento conforme necessidade do cliente na viso dos clientes da Paracatu
Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
24%
6%
35%
35%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 42: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto preocupao da empresa com o ps-venda,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
89
0%
18%
53%
29%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 43: Clientes da Paracatu Auto Peas questionados sobre o atendimento garantia das peas
adquiridas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
6%
12%
82%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 44: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto demonstrao de satisfao por parte da mesma na
parceria com os clientes, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
90
0%
6%
41%
53%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 45: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto ao respeito opinio do mesmo pela empresa,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
11%
33%
28%
28%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 46: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto existncia de um bom canal de comunicao,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
91
0%
7%
27%
66%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 47: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto rapidez no atendimento oferecido pela empresa,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
12%
88%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 48: Respeito ao cliente na viso dos clientes da Paracatu Auto Peas, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
92
0%
6%
6%
88%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 49: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto ao tratamento diferenciado recebido da empresa,
Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
0%
12%
41%
47%
Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre
Grfico 50: Clientes da Paracatu Auto Peas quanto empresa encaminhar o mesmo para melhor soluo
do problema, Paracatu, 2011
Fonte: Dados coletados pelo autor atravs de questionrio aplicado aos clientes da Paracatu Auto Peas,
Paracatu, 2011.
93
13 CONCLUSO
94
Faz-se necessrio reforar que a empresa precisa treinar mais os seus funcionrios e
identificar seus pontos fortes e fracos, quais os seus acertos e maiores erros, para corrigi-los e
ento satisfazer os clientes.
A implementao da qualidade no atendimento foi uma forma encontrada para
redefinir uma nova cultura de relacionamento, da empresa com o cliente. Como se pde
observar o modelo simplista de servir o cliente, como oferecer preos competitivos, produtos
de boa qualidade e um bom atendimento tornou-se obrigao de qualquer empresa que deseja
permanecer no mercado. importante ressaltar que, hoje o grande diferencial est no contato
e relacionamento com o cliente.
Abordar sobre fidelizao tornou-se algo polmico j que a arte de fidelizar requer
verdadeiros malabarismos para atrair novos clientes e fidelizar os existentes, pois a cada
momento as empresas so surpreendidas com um verdadeiro arsenal de estratgias da
concorrncia. Por isso, a Paracatu Auto Peas deve primar por um atendimento de qualidade,
procurando atender s necessidades e excedendo s expectativas dos clientes com benefcios e
promoes, melhores oportunidades de negcios, assim, conquistando e mantendo cliente.
Quando se tem um bom atendimento, percebe-se que o cliente est disposto a pagar,
at um pouco mais por servios e produtos que lhe ofeream comodidade, segurana,
eficincia e credibilidade no mercado. No entanto, ainda h inmeras empresas que no
possuem um atendimento de qualidade, como os clientes gostariam de ter, outras empresas
julgam no ser necessrio investir em treinamentos do pessoal, por achar que o treinamento
uma despesa desnecessria ou as mais otimistas, um investimento alto com resultado a longo
prazo.
As empresas esto muito mais preocupadas com a concorrncia do que propriamente
com seus clientes. Embora a maioria das empresas fale em reteno de clientes, o que se
percebe que elas querem mesmo ganhar o territrio dos concorrentes. Geralmente, o
discurso comum nas empresas de orientao para o cliente, com a ressalva de que, antes de
se tomarem as decises, as aes que as embasam devem passar por uma apreciao rigorosa
de viabilidade financeira.
95
96
REFERNCIAS
97
98
LIMA, Marcelo Alceu Amoroso. A estrutura e as ferramentas da interveno-pesquisa scioeconmica nas empresas e demais organizaes. Revista de Administrao de Empresas.
So Paulo, p.21-30, jan./mar. 1991.
MARTINS, Mnica. Unidos pela qualidade. Banas qualidade. So Paulo, p. 40-50, 2001.
MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Teoria geral da Administrao: da revoluo urbana
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PALADINI, Edson Pacheco. Gesto da qualidade: teoria e prtica. 2.ed. So Paulo: Atlas,
2000.
PENNA, A. G. Percepo e realidade: introduo ao estudo da atividade perceptiva. Rio de
Janeiro, Imago, 1993
PILARES, Nanci Copel. Atendimento ao cliente: o recurso esquecido. So Paulo: Nobel
1989.
PORTER, Michael E. Estratgia Competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da
concorrncia. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e de
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RIBEIRO, Paulo Csar T. Atendimento diferenciado a clientes. 2011. Disponvel em:
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ROCHA, ngela da; CHRISTENSEN, Carl. Marketing: teoria e prtica no Brasil. 2.ed. So
Paulo: Atlas, 1999.
RUST, Roland T.; ZEITHAML, Valarie; LEMON, Katherine N. O valor do cliente. Porto
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SAMARA, Beatriz Santos; MORSH, Marcos Aurlio. Comportamento do Consumidor:
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SPILLER, Eduardo Santiago et al. Gesto de servios e marketing interno. 2.ed. Rio e
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VAVRA, Terry G. Marketing de Relacionamento: after marketing. Atlas, So Paulo, 1993.
99
ANEXOS
Anexo A: Questionrio ambiente interno
A Paracatu Auto Peas est realizando a presente pesquisa com o objetivo de
compreender melhor a vivncia do trabalhador em seu dia-a-dia de trabalho. Sinta-se
inteiramente vontade para dar suas opinies: no h respostas certas ou erradas, o que
importa sua opinio sincera.
Suas respostas sero ANNIMAS e mantidas em sigilo. Leia as frases que seguem,
analisando cada uma de acordo com o que voc sente no dia-a-dia do trabalho. Marque,
utilizando a escala abaixo, o nmero que melhor corresponde a sua avaliao.
1
Nunca
2
Raramente
3
s vezes
4
Freqentemente
5
Sempre
100
Sexo: Masculino
Instituio:
Feminino
Nvel de instruo:
1 grau
Privada
2 grau
Superior completo
Salrio (bruto):
Tempo de trabalho:________
1 a 5 salrios mnimos
11 a 21 salrios mnimos
Superior incompleto
Ps-graduao
6 a 10 salrios mnimos;
mais de 21 salrios mnimos.
101
2
Raramente
3
s vezes
4
Freqentemente
5
Sempre
Sexo: Masculino
Instituio:
Feminino
Nvel de instruo:
1 grau
Privada
2 grau
Superior completo
Salrio (bruto):
Tempo de trabalho:________
1 a 5 salrios mnimos
11 a 21 salrios mnimos
Superior incompleto
Ps-graduao
6 a 10 salrios mnimos;
mais de 21 salrios mnimos.